管理建议书最终稿

PAGE页码页码__管理建议书_7最终稿管理建议书管理建议书随着社会一步步向前发展，建议书的运用频率越来越高，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。信任很多人会觉得建议书很难写吧，以下是我整理的管理建议书，仅供参考，。管理建议书1为适应公司发展的须要，进一步规范公司财务的收支管理，本着厉行节约的原则，确保资金运用合理，特制定本财务管理规程。一、财务审核财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并刚好向领导汇报，其次审核票据的规范性和完整性，对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。二、资金支付管理1、发票报账时间以开出时间为准，原则上最迟不超过60天。2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。3、各部室业务款待原则上在食堂进行，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。指定人员以外的签单一律不予报账。4、全部原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。6、支付项目前期费用时，支付凭证应具备发票、项目前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及托付书(支付到合同签署人以外的收款人时)。项目前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程项目支付申请表(附表2)、合同协议及托付书(支付到合同签署人以外的收款人时)。在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。工程项目支付申请表由项目部承办，审批流程为：项目部初审、工程部审定、项目部分管领导审核、财务核定、总经理审批。8、支付土地征用、报批、____、青苗补偿、附属物及其它与征地____相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及托付书(支付到合同签署人以外的收款人时)。土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：项目部初审、资产经营部审定、资产经营部分管领导审核、财务核定、总经理审批。报批缴费凭审批完毕的支付申请表支付资金，正式票据由资产经营部收集补办支付手续。征拆工作经费必需在完成征地、青苗及____等补偿后才予办理支付。三、出差费用管理1、因公出差需预支出差费用的，应填写借款申请单，并有主管财务副总和总经理的审批。2、出差结束后，15个工作日之内，凭核准的出差审批单及报账手续齐全的发票到财务办理费用报销手续。3、借款要刚好清还，公务结束后15日内到财务部结清还款，无正值理由过期不结清者，扣发借款人工资，直至扣清为止。四、付款流程经手人签字并注明事由→部室负责人核实签字→分管部室副总确认签字→分管财务副总审核签字→总经理审批→财务部依据审批后的原始凭证付款(如需办理资金支付申请表的还需附带支付申请表)。五、对外合同、协议签订凡属公司与外单位签订的各项合同、协议，必需支配一名财务人员参加，以便对合同、协议相关财务内容的监控。合同签订后，须递交一套完整的资料、工程合同书及预算书到财务部存档，财务部按合同调度资金。六、办公用品、业务费用管理1、烟酒茶叶等特别款待用品统一由公司办公室、财务部购买，交办公室统一管理，各部室、项目部须要时到公司办公室造册登记领取。特别状况报总经理同意后，可酌情处理。月终，办公室将登记领取的票据汇总，交财务做账。2、办公用品需批量选购 的应由公司办公室、财务部购买，交办公室统一管理。月终，办公室将登记领取的票据汇总，交财务做账。3、各部室业务费及其他费用管理：除食堂用餐及办公室统一购买的烟酒、茶叶、办公用品外，特别状况需发生的业务款待必需事前向分管副总申请批准，经批准后方可进行。七、固定资产管理1、财务部、办公室每年定期对公司的固定资产进行清点，原则上是谁运用谁保管，如遇丢失应追究运用人责任。2、固定资产的合理损耗及报废应提出相关的申请报告，按有关规定审批后进行修理或报废。3、因工作须要添置固定资产的，由运用部室申报，经办公室及财务部审核后，报总经理批准。八、原有制度与本规程不一样的，以本规程为准。管理建议书2一、树立正确的班级____导向二、正确相识自己的人际关系状况，培育人际沟通实力，促进人际间的主动情感反应和体验三、正确对待和异性同伴的交往，知道友情和爱情的界限四、进一步提高承受失败和应对挫折的实力，形成良好的意志品质五、在充分了解自己的爱好、实力、性格、特长和社会须要的基础上，确立自己的职业志向，培育职业道德意识，进行升学就业的选择和打算六、确立正确的自我意识，树立人生志向和信念；七、形成正确的世界观、人生观和价值观八、培育创新精神和创新实力九、驾驭学习策略，开发学习潜能，提高学习效率十、主动应对考试压力，克服考试焦虑十一、培育担当意识和社会责任感十二、对于少数有心理困扰或心理障碍的学生，赐予有效的心理询问和____。管理建议书3敬重的校领导：我在这个漂亮的学校里已生活了六年之久了，眼看就要告辞这所母校，告辞那宽敞光明的教室，告辞那你追我赶的赛场，告辞那百花齐放的后花园，告辞那天真可爱的同学们。或许，就在这几十天后，一张张熟识面孔，一句句亲切的问候，一朵朵漂亮的鲜花，都会在我的记忆里渐渐褪色，一切完备的东西会被蒙上一缕薄薄的轻纱。虽然校内鸟语花香，但也有不中人意的地方：在校内的一些隐藏的角落里，我们不难发出一些零零丁丁的纸屑。每当看到这些，我就不由自主地想起一些同学用粉碎的纸作仙女散花的情景……除此之外，校内里还有很多奢侈现象，有一些同学写错了字竟不用橡皮而是把整张纸撕下来，揉成一团扔掉了，当修理工人在厕所里捞到一些垃圾、红领巾、包装纸的时候，同学们竟若无其事地欢乐着。随意奢侈，不讲礼貌这些莫非是对学校的一份贡献吗对此，我为了学校这朵漂亮鲜花开放得更艳丽，更夺目，而向各校领导们提出以下举荐：1、校内里由领导们在广播里颂发“十大杰出环保卫士”，加以表扬、激励。使同学们专心地参加这项活动，并不遗余力地做好校内保洁工作。2、每个星期一都用一节课时间，用动漫视频或用口语交际的时间教化每一个同学垃圾分类，增加同学们对环保的意识和加强对环保的重视。3、让学校的每年级的那些做得特性突出的同学教化那些没对环境爱护有更高相识同学，给他们树立榜样。4、学校还能够实现“捡垃圾，得奖品，赢积分”的方法刺激同学们的，使那些没有被评上优秀环保小卫士的同学不气馁，再接再厉!期望校领导们能在百忙这中看到我递上的这一封小小的举荐书，也期望我这小小的举荐书能为学校增加一片色调。此致敬礼xxx日期管理建议书4书目主要内容所起作用留意事项主要内容(1)标题。管理建议书的标题应当统一规范为“管理建议书”。(2)收件人。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。(3)会计报表审计目的及管理建议书的性质。管理建议书应当指明审计目的是对会计报表发表审计看法。管理建议书仅指出了注册会计师在审计过程中留意到的内部限制重大缺陷，不应被视为对内部限制发表的签证看法。所提建议不具有强制性和____性。(4)内部限制重大缺陷及其影响和改进建议。管理建议书应当指明注册会计师在审计过程中留意到的内部限制设计及运行方面的重大缺陷，包括前期建议改进但本期仍旧存在的重大缺陷。(5)运用范围及运用责任。管理建议书应当指明其仅供被审计单位管理当局内部参考，因运用不当造成的后果，与注册会计师及其所在会计师事务所无关。(6)签章。管理建议书应当由注册会计师签章，并加盖会计师事务所公章。所起作用其作用表现在两个方面：一方面，由于注册会计师的职业特点，在审计过程中按规定须要检查被审计单位的内部限制系统，能够了解被审计单位经营管理中的关键所在。通过管理建议书，可以针对内部限制弱点，供应进一步完善内部限制，改进会计工作，提高经营管理水平的参考看法。这种看法最刚好，有效，能促使被审计单位留意加强限制，改善工作，以防止弊端的发生。另一方面，注册会计师借助管理建议书，事先提出了改进建议，可以把注册会计师的法律责任降低到最低限度。留意事项一方面，可能存在审计看法不精确的风险，如管理建议书提到的已被利用的重大缺陷，是否导致会计报表出现未调整的重大差错、而审计报告未加以披露的风险;另一方面，可能存在审计程序执行不足从而导致审计证据不足的风险，如管理建议书提到的可能会被利用的重大限制缺陷，而未履行充分、完整的审计程序，只是以较孝具有代表性的样本量，或者用其他测试来替代应履行的实质性测试。管理建议书5一、对管理人员的培训“培训是最好的福利”。培训是使酒店适应不断发展改变的市场需求，提高管理人员综合素养，提高企业竞争力的有效途径。管理人员是酒店的核心力气，随着酒店的发展对管理人员的要求越来越高，多样化的人才是企业所必需的。通过培训可以使管理人员不断成长，不断超越自我发展。在一成不变的固定环境下，人的视野越来越狭窄，酒店可选拔一批人员出外学习，这样可以产生一种精神激昂、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气，激发大家的工作热忱。二、情感谢励与精神激励只有满足的员工，才有满足的顾客。酒店应成为“员工之家”，对员工进行感情投入，让员工时刻感受到家的温馨。所以酒店要时刻关切员工的工作和生活，随时帮助员工解决各方面的困难，使员工明白他们对于所在的部门和整个酒店的胜利起着至关重要的作用。要让员工在工作中快乐欢乐，就必需找寻他们精神上的家园。有时给员工一些荣誉和尊严往往比给员工一些金钱物质嘉奖的作用更大。所以，我们应充分地驾驭员工心理，在员工付出了汗水和才智取得了成果的时候，适时地赐予他们肯定的荣誉感和成就感。三、加强沟通参加人与人之间最珍贵的是真诚、信任和敬重，其桥梁就是沟通。可以不定期举办员工座谈会，关切员工，擅长听取员工的看法和建议，才能集思广益。沟通参加要从心灵上挖掘员工的内驱力，为其供应施展才华舞台。要充分发挥总经理信箱的作用，而不仅仅是一个摆设，缩短员工与管理者间的距离，使员工敢于讲真话，充分发挥员工的能动性，为酒店发展获得强大的原动力。四、真正做到微笑服务怎样真正做到“顾客至上”，能主动为客户创建“宾至如归”的温馨氛围和一流的服务。微笑给人一种亲切、亲善、礼貌的感觉，加上适当的敬语，会使客人感到宽慰。虽然每个部部门要求员工面带微笑服务，但实际收效却不大，缘由之一就是这是要求员工这样做的。应当下功夫让员工懂得，笑要自然，因为客人是“上帝”;笑要甜蜜，因为客人是“财神”;笑还要亲切，因为客人是嘉宾的道理。只有这样，“微笑+舒适=一流的服务”才有望得以立见成效的实践，使每一位走进桃李园的顾客都流连忘返，愿当回头客。五、制作酒店自己的店报为了更好的体现酒店独特的企业文化，丰富员工业余文化生活，提高员工文化素养，我们酒店可以每半月办一份自己的店报。让酒店员工主动参加进来，号召广阔员工主动投稿，广泛地征求员工的看法，对于采纳的稿件和好的建议赐予嘉奖。这样可以更好地反映酒店风貌、文化及先进事迹，充分调动员工的主动性、主观能动性和革新创建性，为酒店不断增光添彩，更好地对外宣扬酒店形象。六、加强员工社会公德教化酒店是社会中的一个单位，是社会文明的窗口，对酒店员工的基本要求就是要遵守社会公德，不遵守社会公德是不行能遵守职业道德的，因为酒店形象是由社会来确认的。酒店形象的形成是靠全体员工的辛勤劳动、热忱服务并由这种服务造成的社会效益渐渐在人们心中树立起来的。因此，没有社会公德，就谈不上职业道德;没有职业道德，怎么能做好酒店的服务工作呢全体员工要有以店为家的主子翁意识，在干好本职工作的同时，在头脑中时刻绷紧勤俭节约，反对奢侈这根弦。所以要加强对员工这方面的培训，让员工从一点一滴做起。如，节约用水、用电，不在公共区域干墙壁上乱写乱画，爱惜酒店公共财产等。七、注意日常仪容仪表仪表端正，衣冠整齐会给人以朝气蓬勃、热忱好客、可以信任的感觉，并使客人增加信任感。一个人的形象代表的不仅仅是自己，是代表了整个酒店。员工只要身着工装，无论上班前或下班后在酒店公共区域都该仪表端正，衣冠整齐，都必需按上班期间的着装标准严格要求自己。某些员工不注意小节，下班后身着工装在酒店不注意自我形象，这样会给客人留下不好的印象。员工参加的层面是多方面的，员工参加满足度是一个多维结构。酒店的发展与胜利离不开员工全方位的参加，酒店的决策、经营方略要想得到员工的支持离不开员工参加。爱我酒店，为酒店的发展贡献出自己的聪慧才智。众人划桨开大船，桃李园这艘大船会在市场经济的大潮中越走越远。建议人：XXXXXXX年XX月XX日管理建议书6一、封面***公司机密内部审计报告报告名称：关于abc的审计报告报告编号：ABC集团内审字[200X]第0XX号出具报告时间：200X年XX月XX日报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、XX部门二、报告正文关于abc分公司的审计报告ABC集团内审字[200x]第0xx号我们于200x年xx月xx日至xx月xx日对abc分公司进行了审计。abc分公司资料的供应和编制、建立健全内部限制制度、爱护资产的平安完整是分公司财务及XX管理部门的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上发表审计看法。我们根据《内部审计准则》有关规定安排和实施审计工作，通过审计目的在于驾驭分公司经营状况、内部限制制度执行状况，以便进行____，从中评价出经营中存在的差距及揭示主要问题，针对重大缺陷提出审计看法。本审计报告中提出的问题及审计看法，请各分公司及公司相关部门在此基础上仔细进行自查、完善、整改，后续审计中再发觉此类问题按ABC规定及本次审计看法进行惩罚。abc分公司的基本状况……审计中发觉的问题及审计看法、abc分公司资金管理不规范1.职工借款随意性，借款金额大期限长，有的借款理由不充分，甚至有的旧账不结又填新账，截至审计日借款金额状况……。借款超三月的有……借款超一年的有……审计看法：对超三月的借款一律无条件收回，收不回来的分公司经理、会计按4：6担当责任。以后不准出现超三月的借款，不准出现业务理由以外的借款，职工辞职要清理，否则分公司经理、会计按4：6担当责任，并从借款之日起按月1%的利率计算利息并按借款额的20%处以罚金。2.xx金存在不能刚好上缴公司账户的现象，如abc分公司200x年xx月xx日的xx金abcx元,截至200x年xx月xx日尚未上缴，时间长达近xx个月。审计看法：严格财务限制制度，对不执行财务规定的分公司经理、会计各担当违规金额25%的惩罚。、存货管理、库龄、结构存在不足1、业务员借货现象普遍存在，数量之大日期之长令人费解。截至审计日借出存货XX件，折算成金额XX元，为库存金额的XX%。时间超三月的有XX件，折算金额XX元，其中超一年的有XX件套，折算金额XX元。而且有些业务员已离职，如XX借货XX件折算金额为XX元，已于去年辞职。审计看法：现有不超一月无损的借货加强催收力度尽快收回;超一月及损坏的借货落实责任人按售价的7折收回现金，没有责任人的分公司经理(或原经理)、会计、保管人员按3：3：4的比例扣款。通过本次清理以后，以后借货理由要充分，分公司经理要审批，分公司会计随时监督，不准出现一个月以上借货，职工辞职要清理借货。否则分公司经理睬计保管人员分别按零售价担当3：3：4的责任。2、存货盘点账实不符严峻存货盘点的目的在于查找错误指出问题，以便管理限制的改进与提高。依据重要性原则，考虑成本效益，本次审计差错的定义为：只要同种类成品，实盘与账面不符即为账实不符，核对中并不进行合并调整。详细的财务操作必需依据本次审计盘点状况另行细致盘点，该合并的合并，该调整的进行调整。(1)盘点对账详细状况按总数种类差错相抵后计算的差错率为XX%。账实核对不符状况:品种盘盈盘亏盈亏肯定值合计(2)我们通过调查了解、____详细缘由如下……3、按库龄____依据最终一次进货测算，超3个月的库存，占全部库存的XX%;超6个月的库存，占全部库存的XX%;超1年的库存，占全部库存的XX%。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰____的桎梏。库龄种类明细：品种合计1月3月62月1年2年3年上____缘由……4、按存货结构周转状况____，全部xx存货去年同期销售xx件，今年上半年的销量为xx件，abc分公司库存xx件，测算需xx个月销完。审计看法：在以上盘点的基础上，对现有库存进行库龄的统一排查，在查清库龄的基础上，完善财务软件或xx系统对存货的实时监控，为公司库存管理、经营决策供应信息。同时为盘活库存，加强资金流转，节约财务费用，缓解公司资金惊慌的压力，请公司决策层针对公司库存目前的库龄、销售前景预料状况，在消化调整库存结构的基础上，制定有效的____利库管理制度，并作为一个长期的策略____下去。、费用合理性的难以界定费用单据报销不规范，如款待费有的未注明为何事款待何人;有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合法。审计看法……、低值易耗品管理存在差距abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不具体、不刚好、不全面、不规范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏不刚好修理，如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。审计看法：……对丢失、损坏的要落实缘由，是责任人缘由的要追究责任，加强日常维护、修理工作，分管领导担当管理责任。、销售审计状况____1、x-x月销售额构成____200x年x-x月份abc分公司xx销售金额同比增长XX%。从构成状况看……2、x-x月销售量____从销量及增长幅度可以看出xx、xx、xx增长较快，xx销售增长缓慢，详细____……审计看法……、1月销售费用构成及销售费用率____分公司费用构成及销费用率对比状况……、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全……审计看法……、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面abc分公司的存货进销存明细账没有月结、累计;用红字记录出库，商场与商场、专卖店调货不经仓库调账;财务收支明细账无月结、累计，有的不按财务记账规则涂改……审计看法……、礼品卡管理存在漏洞1、借支礼品卡时间较长，截至xx年xx月xx日，借支礼品卡如下……2、有效期问题……3、礼品卡注明一次消费，但实际中存在分次消费或变相分次消费(换卡)的现象……4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上干脆圆珠笔或碳素笔书写，有损害于一个知名品牌的形象。审计看法：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注干脆印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印;礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理;犹如有效期一样，在维护公司形象及肃穆性前提下，严格按礼品卡标注运用;除特别状况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各50%的责任。本次审计查出的借卡，请刚好与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求库龄____是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能供应出存货的库龄，也从未进行过库龄、库存结构的____，更无从谈起为公司存货决策供应信息……合同签订、跟踪管理……审计看法：以集团公司财务部牵头，组织XX部、XX部共同对存货管理、合同管理等基础性的财务管理工作……、分公司财务核算架构不合理财务收支限制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有____的营业执照且为____的纳税主体，从财税制度上应为____经营、____纳税的____核算单位，但结合分公司的审计状况看，分公司并未形成为____核算的经营实体，分公司会计行使的职责相当于部门核算员，并不是真正意义上的会计……审计看法：……附注：1.abc分公司基本状况表;2.abc分公司职工借款状况表;3.abc分公司借货明细表;4.abc分公司销售____表;5.abc分公司费用____表。ABC集团有限公司总审计师：XXX助理审计员：XXX审计部200x年xx月xx日从以上内部审计报告的格式及内容，不难看出既借鉴了社会审计部分格式及要求，又结合集团公司内部审计特征与不同目的审计的状况。管理建议书71、对员工进行企业文化和企业近远目标规划的培训，有利于员工认可并融入企业的文化，对工作目标充溢信念。2、对员工进行职业生涯培训，可以让员工很明确自己现在在做什么，远近期目标是什么，这样有利于提高员工的工作主动性与工作效率。每个人的职业生涯可划分为四个主要阶段：探究阶段、确立阶段、保持阶段和衰退阶段。3、依据公司企业目标实现对人力资源的需求，将职务簇按部门岗位具体分类，一般分管理类岗与技术类岗，再将每个岗位分层级，每个层级岗分档别，这样将企业岗位列表清楚化后，员工可以很简单知道自己在公司的成长路途，有利于提高员工的工作主动性与工作效率。4、依据各岗位的工作职责和岗位目标制定出具体的考核指标，在工作中不断监控员工工作质量，定期对员工进行工作评价，依据考核结果优劣奖惩分明，并选拔人才和运用人才，充分发挥人的潜能和主动性，为完成组织目标服务，员工个人利益和组织利益都是休戚相关。因此，如何客观公正考核评价员工绩效，是人重中之重。5、建立学习型组织，全员学习、全过程学习和团队学习。常常组织员工进行内部阅历共享探讨，保存录频和其它培训资料等，作为新员工学习上手的重要资料，降低培育新员工的时间和物力成本，常常参与外部学习的培训，特殊是设备厂家和行业权威相关组织的培训，有利于企业长期技术和管理水平的不断提高。6、改善员工薪资结构，即要保障员工享有同行业具有竞争力的待遇，又要加大工作考核评价成分的工资，以便加强弹性工资成分的双刃剑作用。7、基层工人的管理，需留意员工工作和休息时间的规定，防止过度疲惫，影响工作效率，消极怠工。员工成长技术等级和薪资要挂钩，不要出现干好干差同酬，技术好坏同酬，不利于团体工作实力的提高，老人带新人肯定要落实到人，将新人的工作和技术成果作为老员工的考核指标，可以定期对工人评定等级。例如：学徒工，初级技工，中级技工（分一二三级），高级技工，这样可利于明确员工成长路途，提高工作主动性。老员工必需要带出一两个同级的新员工作为晋级的重要衡量指标，这样可以降低公司对员工培育的周期，让组织整体水平不断提高。管理建议书8____电力公司____供电公司：我们接受托付，对贵公司于20xx年至20xx年期间组织建设的大冈、龙冈和义丰供电所生产营业用房及附属工程结算状况进行了审计，现将该项目结算审计中发觉的主要问题报告如下：一、基本状况（一）审计范围审计范围是工程项目结算编制状况及与工程相关管理状况，审计目的是确定工程结算的真实性、完整性、合法性，并提出工程建设管理中存在的问题及改进看法，为建设单位进一步规范工程建设管理及提高投资效益服务。（二）审计内容1、审计本工程项目结算的真实性，验收手续的完备性、合法性。2、审计本工程项目交付运用财产的真实性、验收手续的完备性。3、审计结算书及结算依据是否真实、精确，核实投资项目列计是否按概预算口径一样。4、本工程档案建档状况建设单位是否按国家有关规定建立各种档案，档案管理是否符合要求。（三）审计方式现场审计，现场勘察。二、审计状况截止20xx年11月6日，我公司对贵公司大冈、龙冈和义丰供电所生产营业房和附属工程项目进行审计，审计中主要发觉以下问题:1、工程决算编制不完整，漏项多；2、部分签证不精确、不完善；3、结算资料收集不齐全；4、由于工期跨度较长，项目的结算和管理难度增大，结算的影响因素增多，投资成本增大，效率降低。三、管理建议1、项目完成验收手续后，刚好按规定送审计部门审计，做到按时完工，审计刚好，结算精确，手续完备。2、重视合同的签订，加强合同的管理，严格地按合同约定实施，不要让合同流于形式。3、建议贵公司接受结算资料时审查资料的完整性，对不符合要求的结算不予接收，对不规范的结算要求限时补充和完善资料。4、对变更大，工期长的项目，要刚好做好人、材、机等市场信息的收集工作。5、建议贵公司做好内部审核工作，节约外部审计的时间和审计成本。6、建议贵公司在工程项目的管理过程中要做到档案资料专人保管，各类档案资料要刚好送交档案保管员，档案保管员在对档案的接收、借阅，要严格执行登记手续，明确责任，防止档案丢失，确保档案的完整与平安。管理建议书9一、市值管理的概念及挑战（一）市值管理概念市值管理简洁来说就是国家通过财政、产业、货币等宏观调控政策，来对市场及经济实施监管时，企业在市值信号基础上，进行探讨与规划，进而采纳多种科学、合理的企业管理及经营方法，使企业价值能够得到最大化创建的战略性管理行为。其中价值最大化实现是市值管理基础，探讨规划是市值管理的核心，经营与管理方法是市值管理的手段，风险限制及价值创建是市值管理的目标。（二）市值管理的挑战市值管理的产生，是我国上市公司经营管理理念的重大转变，经验了产品经营管理、商品经营管理、资本运营管理、价值经营管理到市值管理理念这五个重大转变。市值管理从经营基础发展过程中产生以来，给企业管理者带来很大的挑战。二、市值管理可能存在的相识误区（一）市值=股价×股本对于上市公司的市值来说，其是股本与股票价格的乘积，从字面意思来看，所谓的市值管理，就是要对企业股票价格及股本的管理，进而来使企业能够将股本做大，将股价得到提升，并将这种市值管理当成企业的一种战略管理，从而简单造成股价操纵过程中的一些犯罪行为的出现，或者盲目扩张股本，给企业发展带来严峻后果。（二）市值差别=股价差别股本相同的状况下，市值的大小深受股价的影响，这一相识的存在，简单将市值管理单纯的当成为股价操纵，而没有对企业深层次因素进行考虑。而事实上，真实的市值管理并不是去干脆管理股价的多少，而是对企业的盈利、成长及对风险限制等实力的管理，从而能够使上市公司能够得到投资者的亲睐。（三）市值管理=迎合市场企业在进行市值管理时，应当对企业所处的经济环境、监督环境、政策环境、股价的变动周期及规律等因素做到充分的考虑，虽然强调对这些因素的关注，但并不是代表在市值管理当中，就肯定要对市场的迎合。正确的做法是结合结合市场因素的改变创新完善市值管理手段，实现市值管理的目标。（四）市值管理=中国特色市值管理，是我国特有国情下国外价值管理理论的一种再造及应用，是我国投资市场环境发生改变及创新后的一种战略性管理行为。由于一些历史及政策因素的存在，使市值管理称为我国上市公司的制度选择，而不是单纯的认定为中国特色。三、上市公司市值管理对策（一）完善企业结构，加强股票管理上市公司的管理及执行对投资者的信念会造成干脆的影响，进而对企业从资本市场获得资本的实力有所影响。企业结构优化及完善，能够帮助企业股票价值上市。虽然我国企业结构改进受到了全流通带来的影响，然而新环境的产生，也给企业治理带来了一些难题。股权分置主要是对同股同权问题的解决，企业市场接管机制破坏、股权分散化等问题的出现，都亟待进行解决，因此，企业在完善结构及股票管理时，须要运用新措施及思维来进行处理。（二）加强客户管理，实现客户增值上市公司的客户关系在管理时须要做到三点，一是要树立以服务为本、市场为引导、价值最大化为目标的思想，二是要建立一套包含客户财务、信用等各方面的数据库，三是对客户实施差异化管理。在达到上述三点要求的同时，还须要依据客户的需求不同，来做到对其服务方案的制定，并在产品及服务质量上做到优化，在客户价值得到提升的同时，做到对客户忠诚度的提升，并对客户的潜力进行发掘，最终能够使企业获得更大的市场份额。（三）加强投资者管理，反映企业内在价值上市公司在市值管理当中，其中较为重要的一项工作便是对投资者关系的有效管理，企业在对投资者关系进行管理当中，应当与投资者取得良好的沟通，并将一些信息传递给投资者，能够为其投资创建肯定的价值，使其能够对企业经营管理有所认可，从而为企业搭建一条稳定、长效的资本补充途径，做到对企业市值的最大程度提升。其详细工作开展当中，首先要依据企业的经营与发展战略，来做到对投资者关系管理体系的不断建立与完善，做到对投资者管理团队的培育与建设，从而能够使投资者能够刚好、精确的获得投资信息；其次要做到对投资者之间沟通渠道的不断托扎，将资本市场所遭遇的压力传递给投资者，在对资本市场需求进行驾驭的同时，做到对企业投资文化的有效构建；最终要把握股权投资者与债权投资者对公司的不同偏好，针对不同类型投资者进行有针对性的沟通，构建一个与公司业务发展战略和价值取向一样的目标投资者群，形成股票、债券市场评价与公司业务发展之间的良性互动。四、总结股权分置改之后，在新型的市场环境下，企业应当做到对市值管理理念的树立，并能够以企业价值最大化为目标，以价值创建为核心，实行有效的经营手段及方法，来做到对企业所指定的战略目标的实现，从而使企业的价值能够得到提升。管理建议书10小区居民你们好：我是*小学的环保志愿者，以往的社会活动都是“大手牵小手”，而这次我想以我的小手牵您的大手，让我们共同努力，把我们小区环境搞好。我们小区有十多年的历史了，刚起先那几年真是很漂亮的小区，可是现在呢，环境有些脏乱差，这些都跟我们居民的日常行为有关啊！其实要说我们这里的物业公司为小区环境也做了许多工作，他们在*修了景色宜人的“景山游园”和休闲小广场，可我们百姓在受益的时候，又是怎样做的呢？有些爷爷、叔叔们，在广场打扑克、下棋时常常在旁边的草坪和小树林里“便利”，长此以往，这里异味熏人，树木和草坪变得枯黄，莫非你们就一点不自责自己的不文明行为吗？去年，*区城建局又耗资百万在我们*修了“近邻公园”，它与“景山游园”遥相对应，为辖区休闲运动的人增加了好去处，可你们又是怎样做的呢？有人随意往广场和公园扔垃圾袋或废弃物，造成环境的人为污染，很令人难过啊，而小区有那么多垃圾箱，为什么要吝惜自己的举手之劳呢？很多时候，我们小学生志愿者和社区物业人员一起来清理这些垃圾，但最重要的还是百姓们日常自觉保持啊！还有一点不能不说，现在我们小区养宠物的住户太多了，其实，养宠物没关系，关键是不能让狗在大街上随地大小便，养狗的主子怎么就不能自觉呢？现在，我们____在创建文明城市，那二十字公民基本道德规范和市民文明行为“十个不”我们小学生都知道，而你们大人更要做出好榜样啊！管理建议书11一、行政事业单位资产管理和预算管理二者之间的关系1.资产管理和预算管理之间的关系行政事业单位的资产管理和预算管理之间不但紧密相连，还相互制约着对方。资产管理和预算管理二者是不行分别的。行政事业单位中，资产管理须要对行政事业单位的资产进行整理和____，并与预算管理相结合，由预算管理对这些资源进行科学合理的配置，提高资源配置的有效性和合理性。资产管理和预算管理在执行和管理过程中具有高度的一样性。进行预算编制的时候，须要将资产库存量作为编制和实施的基础，资产的多少确定预算编制的成效，资产管理干脆影响着预算管理的资产安排。2.资产管理和预算管理结合的意义资产管理和预算管理相结合能够有效增加行政事业单位资产的利用效率，完善有关部门的预算，并为推行预算绩效打下基础。通过资产管理和预算管理还能有效降低资金的损失和奢侈。助于建立一个良好的预算管理制度，促进整个行政事业单位管理水平的提升，实现行政事业单位相关工作顺当实施。二、行政事业单位资产管理和预算管理结合中存在的问题1.重视程度不够，思想相识落后随着社会经济体制改的不断推动，行政事业单位的财务管理工作，须要不断加强，这就使得行政事业单位资产管理和预算管理的结合变得非常重要。由于相关管理人员对资产管理和预算管理结合的重视程度不够，思想相识落后。造成行政事业单位在资产和人员配置不够合理，导致资产管理和预算管理不够彻底。同时，预算管理在支配上缺乏良好的标准和约束框架，一些预算支配存在较大的随意性，影响预算管理的作用效果，导致预算管理没能起到应有的作用。由于对资产管理和预算管理的重视程度不够，思想相识落后，导致行政事业单位预算管理支配有失公允，资产管理统筹工作不到位，降低了资产运用效率，影响行政事业单位持续健康发展。2.制度落后，机制和流程不够健全先进的、符合行政事业单位特点的管理制度，是促进行政事业单位资产管理和预算管理结合的重要工具，是促进行政事业单位发展的重要保障。但在实际的行政事业单位管理中，由于制度的落后，不能满意行政事业单位发展的须要，导致资产管理和预算管理结合困难。制度的落后、机制和流程的不健全，使得资产管理和预算管理结合脱离实际状况，各个部门分工不够明确，预算方案审核责任不明，运作不顺畅。严峻降低了行政事业单位资产管理和预算管理的结合，影响了管理效率提升和管理职能的充分发挥。3.管理方法落后，预算编制缺乏依据现阶段的资产管理和预算管理的管理方法落后，不能满意行政事业单位发展的须要。由于管理方法落后，必定会导致预算管理缺乏有效的监督安排和考核实力。还存在资产管理增量和存量信息传递不刚好，信息失衡。而信息不对称的状况必定会导致资产管理中存在的问题不能和预算管理部门进行刚好的沟通，使得预算编制时缺乏有效的资料和数据依据，最终导致预算管理制定的相关决策缺乏有效性和针对性。三、加强行政事业单位资产管理和预算管理结合的措施1.加强思想相识，提高重视程度加强行政事业单位资产管理和预算管理结合的措施，首先须要转变传统的思维模式，强化对资产管理和预算管理的思想相识，在充分了解到资产管理和预算管理的功能和作用时，清晰资产管理和预算管理结合的重要性。这就须要加强对相关管理人员的职业技能和业务实力培训工作，加强资产管理和预算管理结合的宣扬工作，提高相关管理人员对资产管理的思想相识。全面提高行政事业单位员工的整体素养，促进资产的科学统筹，合理的资产安排，降低预算管理和资产管理的盲从和随意，切实落实资产管理和预算管理结合。增加行政事业单位的管理水平和实施手段，实现二者有机结合，促进行政事业单位持续健康发展。2.建立合理的制度，健全体制和流程先进的管理制度是行政事业单位健康发展的重要保障，在进行资产管理和预算管理的过程中，须要制定合理的管理制度，如责任制，将资产管理和预算管理结合的执行任务落实到相关管理人员，一旦出现问题须要能够快速的找到第一责任人，并由其担当相应的责任。还要制定合理的奖惩制度，对于主动参加资产管理和预算管理并取得肯定成果的管理人员，须要赐予适当的嘉奖。同时，还要健全资产管理和预算管理的流程和管理体制，确保资产管理和预算管理能够结合行政事业单位的实际状况，切实做到行政事业单位资产管理和预算管理贴合实际，协调单位各部门的资源和工作，从而促进行政事业单位资产管理和预算管理有机的结合，并满意行政事业单位发展的须要。3.优化管理方法、增加预算编制依据先进的管理方法是促进资产管理和预算管理结合的重要措施，现阶段的计算机技术不断发展，将先进的计算机技术运用到资产管理和预算管理结合的过程中，确保资产管理能够获得良好的监督，并进行快速有效的信息传递，从而为预算编制供应有效的数字依据和资料依据，确保相关预算决策的时效性和针对性。降低预算编制过程的随意性，从而确保资产能够进行科学合理的安排，促进行政事业单位持续健康发展。四、结语将行政事业单位的资产管理和预算管理相结合能够促进行政事业单位资产进行有效的配置，增加资源的利用效率，进而实现降低企业成本的目的。现阶段，资产管理和预算管理结合中存在的问题进行____，并提出合理的应对措施，通过加强思想相识，提高重视程度；建立合理的制度，健全体制和流程；优化管理方法、增加预算编制依据，从而确保预算的时效性和针对性，增加行政事业单位管理水平，推动行政事业单位持续健康发展。管理建议书12随着行政事业单位办公条件的逐步改善,大量现代办公设备的添置,单位的固定资产日益增多,但综观单位固定资产的核算及管理工作,还存在着重购置、轻管理，重实物、轻核算等现象,严峻影响了国有资产保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。一要加强领导，提高相识。单位领导重视，分管领导亲自抓，加强财务人员业务培训和接着教化，增加工作责任感，把各项规定落到实处。二要建立健全资产管理的账、簿、卡。完善有关管理制度，对单位资产进行定期核查清理，设立《固定资产管理登记簿》，建立健全资产管理档案，做到单据齐全、账目清楚、数据精确。三要强化固定资产的监督与管理，防止资产流失。建立资产选购 、发放监督验收制度，严格领导审批、经手人签字、申领人签字等手续。管理建议书13自05年元月起先到现在，我在会计这个岗位已走过了7个年头，对财务工作也有一点点自己的阅历和理解，也曾写过一些零碎的文字，但没有形成系统的文章。看到王**写的《质量管理的建议》感受颇深，一个人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能发觉工作中存在的问题;发觉问题并且总结出来，才能取得进步。借此契机，也斗胆把我对财务工作的理解和一些不成熟的建议照虎画猫，做一个财务方面的论述。但一个人所站的高度，确定他看问题的'广度和深度，我的看法难免片面，不足之处请领导指正。一、会计职能的履行问题会计有两种基本职能：监督与核算。实际工作中，核算占用的大部分时间，监督占的重量相对较轻，会计更多时候像账房先生一样，仅仅是一个算账的，而不是作为一个企业管理者的形象出现。个人认为，应当更充分的发挥会计的监督作用，使财务能充分发挥其管理职能。会计监督又分为事前监督、事中监督和事后监督。在我们为数不多的监督过程中，占据大头的是事后监督。例如，总部内审数次检查都发觉的合同签订时没有财务人员的确认签字，合同签订时也没有征求财务人员的看法，合同签订时财务都不知道，当然谈不上监督。付款时拿到财务部的已然是产生法律效力的合同了，会计即使想监督，也只能根据合同约定条款执行。这时，问题就产生了，有部分合同只约定了付款时间和方式，根本没有约定发票什么时间开具，开具什么样的发票，结果我们按合同付完款后，对方的发票迟迟不开，财务人员只好一遍又一遍的催要发票。还有的质保金比例低甚至没有质保金的单位，干脆就不给开发票也不再理睬我们了，事后监督完全失去意义，给公司造成的损失也是自不待言的。假设，事前，即合同签订时甚至再往前询价选择供应商时就有财务人员参加，此类事情是完全可以避开的。建议从制度上做出硬性要求，全部合同签订前必需有财务人员审核并签字确认。这样才能真正实现事前监督，有效预防并规避风险，发挥财务的监督职能。二、财务人员的培育问题公司上市在即，对财务人员的要求也就越来越高，我们不能只做核算型会计，要向管理型会计发展。要达到这个要求有两种途径：一是引进人才，即外聘条件较好符合公司要求的财务人员;二是培育人才，从基层员工中培育、提拔骨干力气。相较于培育人才来说，引进外聘人才无疑是最干脆有效的，但公司多年实际状况表明，外聘人员的忠诚度以及对公司文化的认可度普遍较低，此类人才极易跳槽。反观从公司成长起来的尤其是商贸学院毕业的学生，其执行力、忠诚度丝毫不次于外聘的本科生。所以我认为还是应当将重点放在培育人才上。我们的公司始终很重视骨干的培育，但详细到财务，我认为存在下面几个问题：1、缺乏得当的职业规划;会计，是一个比较特别的行业，也是公司最重要的岗位之一，驾驭着公司的经济命脉。每一个有理想的人，都在这个行业中规划着自己的职业生涯。对于刚刚参与工作的毕业生来说，规划职业生涯的课题好像有点力不从心，假如此时公司能够供应一个很好的成长环境，帮助他制定一个短期易实现的职业目标，做一个简洁的、符合其个人发展的职业生涯规划，这会大大增加员工的归属感和忠诚度，达成员工个人发展和公司发展双赢局面。2、没有系统的专业培训;财务作为专业性强、年轻人多的部门，学习和培训应当是重中之重。我们也常常说：学习是财务人员永恒的话题。现在的财务人员的学习主动性还是相当高的，总会自动自发的去学习、去发展，可以说财务部的学习风气是相当深厚的，但是这不代表公司的培训可以缺失。许多财务人员抱着骑驴找马的心态在工作，先找着饭碗，边干边学习、积累阅历，然后跳槽。我想，没有哪个公司情愿做这个“跳板”，那么公司就应当担当起相应的责任来，在员工的培育上做一点付出，增加一点员工的认同感。比如，公司可以制定制度，规定为工作时间满三年的员工担当一部分费用，激励员工去进修、去学习，条件是进修取得文凭或职称后再接着服务不低于3年。财务是力求完备的工作，稍有不慎就会给公司造成损失，而财务人员工作紧、任务重，学习的压力比较大，建议公司聘请有阅历的注册会计师利用业余时间做系统的培训，以满意公司上市需求。同时，对公司全体管理人员进行特地的财务学问培训。财务管理不仅仅是财务部的事，而是整个管理层的责任。财务部作为公司财务核算部门当然要担当起财务管理的重任，但财务管理须要公司各部门亲密协作，所以各部门负责人必需要有相应的财务学问。财务工作到处须要其他部门协作，如费用报销，报销人就要了解报销单据如何填制、附件如何粘贴、应找何人签字这些最至少的流程;仓库管理、车间统计应由专业财务人员担当。3、轮岗有制度，无执行。每年都说轮岗，每年都没有轮过岗。说实在话，针对公司一个萝卜几个坑的现状，轮岗实施起来的确是有难度。原来两个岗位上都是老会计，一换岗都成了新手了，在肯定程度上影响工作。我们可以换一种思索方式：轮岗完成后公司是不是多了两个阅历丰富的多面手呢有句话说得好：大公司学做人，小公司学做事。公司的岗位设置分工很细，在这里几乎没有方法学到全面的东西，而小公司反而能学到，这也是财务人才流失的缘由之一。人都是有惰性的，长年累月的在一个岗位上，难免会产生厌倦感、麻痹感，假如把轮岗制度落实好，也可以制造一次次小小的“鲶鱼效应”,保持持续的职场簇新感，对公司和个人的发展都是有利的。4、缺少有效的沟通机制财务的谨慎性原则确定了大多数财务人员缄默寡言、小心翼翼的性格。现在财务人员最大的通病就是内向，未张嘴脸先红，害羞的性格给沟通带来障碍，有什么不会的不懂的也不好意思问，长此以往，何谈进步建立沟通机制就是要向这类通病挑战，建立一种类似周例会的制度，一周太频，一月恰好，一月一次财务工作沟通会，提出自己的问题及总结上月工作安排下月工作。给每个人发言的机会，多沟通必定氛围就融洽。脸皮薄的人也敢上台了，不敢发言的人也敢发言了，财务部门员工敢上台、能发言，财务人员的整体风貌会有大的改观。对于报考职称考试的同事来说，沟通显得尤为重要。学习是财务人员永恒的话题，职称又是实力的最佳证明。考取职称是每一个财务人员的必定选择，而学习的过程必定又是辛苦而枯燥的，问题多多，困难多多，由于是在职学习时间不多而又无老师指导，这是造成在职人员考取职称难的重大缘由。这时沟通就显示出它的威力了，一般的问题可以找同事沟通，实在是没人会的就找领导请教，在部门间形成相互为师的风气，员工的素养和业务水平必定会得到很大的提高，而公司也会因此得到更好的发展。另外，一月一次财务工作沟通会可以给全体财务人员布置一项“作业”：写文章。公司每年都实行论文竞赛，可是鲜有财务人员获奖或者是根本没有参加，或许是工作太忙没有时间写，但只要想写，时间是能挤出来的。还有内刊，也是我们财务人员展示风采的平台，恰逢公司____特约通讯员政策，我觉得可以借此机会将五公司整合成立一个财务编辑部，在内刊开拓一个财务专栏，特地刊发一些和大家休戚相关的财务学问、财务制度以及财务人员的文章等等。财务工作是一项系统工程，大而言之，公司大多数部门都有财务的延长，像人事部的工资核算、物流部的出入库单以及各车间的统计等等;财务人员的培训也是任重道远，我们应从基层抓起，逐步建立起会计人才培育制度，才能跟上公司发展步伐，为公司上市以及上市后的打算工作做出自己的贡献。管理建议书14一、要高度重视学生宿舍的规范化建设和管理工作1.学生宿舍是学校后勤服务保障体系的重要组成部分，是学生日常生活与学习的重要场所。各学校要从全面实行精神和践行党的群众路途教化实践活动要求动身，坚持管理育人、服务育人、环境育人的宗旨，把学生宿舍的规范化建设和完善宿舍管理作为加强改进学校后勤工作的一项重要任务，列入重要工作议事日程，主动探究，大胆实践，努力完善管理机制，不断提高学生宿舍规范化建设和管理工作水平。2.学校要建立以校长为第一责任人。其主要职责是：实施学生宿舍的建设和物业管理，负责学生宿舍基本设施的配置、管理和维护，为寄宿学生创建良好的生活学习条件;搞好寄宿学生日常生活的管理和服务，维护学生宿舍正常的生活学习秩序;抓好学生宿舍的治安和消防平安工作，预防和杜绝各类平安事故的发生;加强学生宿舍的精神文明建设，强化学生日常行为规范，丰富学生的课余文化生活。二、要精确把握学校学生宿舍规范化建设和管理工作的基本要求1.资金保障和管理。学生宿舍的建设和修理资金由____负责投入，切实保证学生宿舍生活管理工作所必需的经费。其项目建设和主要设施、各种设备的购置和安装等，学校必需报市局审批和检查验收。2.学校对符合上级有关规定可收取住宿费和相关费用的，应按市教化、物价部门核准的收费标准收取，严禁超标准和另立项目收费。学校应从上级下拨经费或收取的住宿费中提取肯定比例的费用作为物业管理费，保证学生宿舍管理的正常开支和为学生供应优质的服务。3.学生宿舍的建设和生活设施改变要严格根据国家《中小学校建筑设计规范》的标准和要求进行。做到平安坚固、设置合理、设施完备、绿化达标。严禁将危房和存有平安隐患的房屋作为学生宿舍运用。男女生宿舍应分区、分幢或分单元支配，其出入口应分开设置。学生宿舍要根据消防部门的要求配置消防栓和灭火器，各种消防设施设备验收合格。学生宿舍的平安疏散通道必需保持畅通，严禁