仓库管理员月度工作总结范本

精选文档库房管理员月度工作总结范本----WORD文档，下载后可编写改正----下边是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的将来！库房管理员月度工作总结范文一新的一年马上到来,回首这一年来的工作，我做为一名xxx库房的管理员,在企业领导的正确领导下,达成了企业下达的各项任务,现对今年的工作总结以下:一、基本工作状况。1、达成了库房顺利交接。XX年初，我开始接收xx库房管理工作，当时仓库xx实物与账簿都比较乱，为了赶快达成交接，我在敦促原xx库房管理员列好帐目的基础上，加班加点成立健全了代理商店货账簿,xx库房账簿以及各种报表等。2、参加了企业全员大营销活动。1至3月份，企业展开全员大营销活动，每日员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx库房管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最先人手少，只有我一个，每日都要到企业提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的达成了xx后勤保障工作。3、发展了部分cdma企业用户。七月份,积集响应企业领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子常常正午不回家，随意在班上吃点就出去跑企业用户，也不管天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等企业用户，为联通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本员工作的前提。对这一点我是从xx库房交接过程中获得的，因为干xx库房管理工作，第一要对xx的型号及性能要熟习，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定信心，必定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。近一年来，我向来都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退却过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过破绽，1精选文档实物与帐目符合，随时随处接受领导的检查查收。3、干好工作要办理好大家与小家的关系。因为工作忙，不管家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。自然，获得以上几点经验不足挂齿，也有很多让我沉思和检讨的地方，在平时工作中，我还缺少踊跃主动性，这是我工作中存在的不足也是此后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更为实事求是，以脚扎实地工作态度，尽责尽责地做好本员工作，不停提高、完美自己的工作能力，把上司交给的各项工作做的更好。库房管理员月度工作总结范文二时间过得真快，转瞬间20××年已经结束，我很有幸自己能融入金钱豹这个大团队里，成为这个团队里的一员，在这两个多月的时间里也学到了好多新知识，让我真实感觉到世上无难事，只怕居心人!在2011年到临之际，回首2010年的工作，详细总结以下：仓管员的工作负责库房各样物件的入库、出库，平时卫生等工作。对库房物件按期盘点，做好帐、卡、货物符合，保证帐目日清月结，了如指掌，每个月辅助财务做好盘点工作。严格把好查收关、按到货单的要求，对已到货物应立刻进行外包装、数目、重量、质量检验，并做好到货记录。合理安排物件出入库，领用单一定有部门经理和领用人署名。采纳分类分部门摆放，做到先进先出原则，堆放齐整、陈设合理。配合部门主管对库房的检查查对管理工作，达成好上司领导交予的任务及协调各部门剩余物件退回工作。对库房物件状况有明确标示。全部凭有效票据实时办理有关流程手续，不会任意操作。库房每种物件都有存量卡，正确记录物件进、出、存动向。按期向部门主管反应库存物件状况，如存量过低、长久积压、质量破坏、过期等问题。依据企业的政策合理化利用库房，做好货物之间的墙距、柱距、垛距、2精选文档灯距，以便发货畅达。对库房每个月进行洁净大打扫，并对物件做好防潮、防火、防盗工作。做好各样入库物件规格的分类，对有明确表记、标准垛码的易碎物件，分层、散装放入货架摆放好。配合好各部门暂时紧迫需求，当接到采买部或其余部门的到货通知，认真做好备货工作，如遇紧迫的物件，实时送到酒店。做好各部门之间的协调工作，未能实时发放的物件，实时与使用部门电话交流，让使用部门领导保拥有个优秀的心情，理解我们的工作。总之两个多月来，干了一些工作，也获得部门领导的必定，但成绩只好代表过去。工作中仍旧存在着好多的不足，在新的一年里，我必定不停提高自己能力持续努力工作。以上为自己的20××年度的工作总结，有些短缺的地方，还请企业领导责备指正。感谢!在阴历新年马上到来之际，我祝福金钱豹企业愈来愈壮大，愈来愈红火，同时也祝福企业所有领导身体健康，阖家欢喜，万事如意!库房管理员月度工作总结范文三一、货物的管理现库房开业三个多月来原资料已接踵进入**库房。客户的部品，成品，出口品部分或所有进入**库房进行保存。因此要做好库房的管理，货物的入出库作业，平时保存，库房清理工作，把好库存数目的管理，防备不用要的消耗的发生，有效的利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的聚积方式，b：物流堆放不要超出托盘，不要超高堆放，要注意“五距”，c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)d：坚持货物先进先出，关于屡次出入库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差别e：保持库房的整齐，地面的洁净，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高固然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不停提高，我们也要不停提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有益于我们对库房的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。3精选文档2：合理的歇息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不可以碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内，一会儿就汗出如浆了，因此要合理物流网安排作业和歇息，做到轮番歇息，不中断作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。3：人力的安排作为物流企业的传统业务------仓储，固然技术性其实不高，但需要勤奋，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们**库房，跟着客户的不停进入，业务不停增加，本来在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到井井有条，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，若有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品归入等作业会遇到一同，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。三、部品的管理现大多数部品已进入**库房保存，部品作为成品的一个零件，其种类众多，大概分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品------寄存在保税区域)和非手册品，保存也有不一样的要求。部品在转库进入库房时，常常比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不可以用为止的。并且进来的端数有时乱，要整理盘点每一个型号，箱数，端数;因此必定要多留意，多注意盘点。2：部品的出库作业生产线会依据生产计划在每日10点从前开部品归入单传真至我们库房，我们就按归入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不会耽搁生产线的运行。配的部品应齐整放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标志和数目，便于对方盘点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库，必定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设施交接单”上的对一下，能否一致。4精选文档2：成品/出口品的入库作业有关于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点