财务部经理的职责范围(四篇)

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财务部经理的职责范围篇一

2、建立、修订、完善财务核算体系、库房管理制度、内控流程与数据;

3、部门各岗位人员聘请业务的初选，业务培训、指导、监视、检查、绩效考核统计等;

4、负责编制公司年度预算计划、决算的部署与审核、财务成本计划等;

5、财务报表、分析报告、月度资金计划与实际执行状况表、工资、社保、提成表、付款业务等报表的审核，凭证、统计报表、税表的最终审核;

6、处理开票业务、特别的发货业务;特别的发货询价比价;

7、完成年度公司董事会财务方面相关资料;

8、协同新三板上市工作;执行新三板相关制度;根据董秘和新三板系统要求，进行相关信息披露。

财务部经理的职责范围篇二

1、根据公司发展战略全面负责公司的财务日常管理运营，包括会计核算管理、资金核算管理、税收管理及财务风险管理等，确保利润指标的完成;

2、定期组织财务分析，审核财务报表，提供精准的费用分析报表及财务分析报告，全面做好公司资金调配、成本核算、会计核算及分析工作;

3、依据公司年度战略发展规划，进行公司全面财务预算管理，月度、年度预算，并监视贯彻执行;

4、熟悉各项税务政策，组织税务筹划，合理运用国家的税收优惠政策;

5、负责公司各项费用核算及管理，审核公司各项财务收支;组织公司成本核算及管理;组织实施日常财务核算、年终会计决算工作;

6、审核会计报表、财务报告;

7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符;

8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，合理把控财务风险;

9、负责部门内部的工作安排，向部门员工提供必要的工作指导，培训和提高其工作能力和专业技能，培养他们在职责范围内的执行能力和创新能力

财务部经理的职责范围篇三

1、办理现金支出，审核审批有据，不超限额存放现金。

2、不私自挪用、占用、借用公款现金。

3、必需随时接受公司领导的检查，收支必需经领导审批签字认可。

4、依照相关规定登记现金、银行日记账。

5、依照公司规定处理收付款业务，并审核借款单、报销单。

6、月末与总部财务核对每月发生额及累计余额，做到账证、账实、账账相符。

7、依照总部要求每周报送财务周报表。

8、按国家规定及时处理月度、季度、年度纳税申报。

9、协助人事行政总监完成部分聘请及行政工作。

10、领导交给的其他事项。

财务部经理的职责范围篇四

1.依照国家财经法规及公司财务制度开展财务会计核算，确切、及时反映财务状况及经营成果;

2.统筹组织商场全面预算;按期进行财务分析，督促各部门执行财务预算以及跟进展望预计，为领导决策提供详实依据;并能结合商场实际业务提财务方面建设性的看法;

3.负责对商场的资金运作进行预计、组织、协调、控制，保证商场现金流，提高资金的利用率;

4.负责商场的税收筹划工作;争取各项对商场有利的财政返还及税收优惠政策;全年内部税务检查(包括日常申报抽查、汇算清缴等)不出现重大税务过错;

5.定期组织进行财务、财产的盘点工作，保证日清日结、账证及账实相符，保证会计资料的真实、安全和完整;审核相关财务人员编制的各项报表，规范财务管理基础工作;

6.负责财务岗位和职能转变，使用新工具、新方法出具规定的各类日常经营分析报告，助力经营，提出建设性建议;

7.根据财管中心人力资源部及本省中心财务部的要求，开展人才培养、培训、绩效考核工作、定期进行财务培训、加强内部集体凝结力;

8.建立健全商场财务档案，对公章和财务印章进行管理，协同各项内审及外审工作;

9.积极、合理处理与税务、银行、工商、统计局等关系，协助融资部门做好融资工作，做好商场风险管理及内控工作;

10.提供必要的确切的财务数据，从财务角度协同业务工作的开展，并对集团的新业态、新经营模式，给予财务规范性的支持;

11.根据集团营运管理推进中心相关要求，协同集团营运稽核和神秘客检查;