仓储工作总结3篇

精选文档仓储工作总结范文3篇----WORD文档，下载后可编写改正----下边是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参照阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的将来！仓储工作总结范文篇一：时间过的真快，转瞬xxxx年就要过去，我们马上迎来新的一年。回忆这一年的工作，心中有很多感触。经过总结，我记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获取的成绩和进步，这样能够使我更为不时激励自己，保持更好的水平，把优势连续用于将来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺点，在此后的工作中加以提高和改良。在企业领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们库房管理员的各项工作一直环绕着库存货物安全、库存数据正确、作业标准规范化、热忱服务高质量的目标展开工作。一、仔细负责是做好工作的有力保障，你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务他人的时候，你所获取的其实不不过是工作的酬劳，还有技术的锻炼，质量的提高与声誉的提高。生活老是会给每一个人回报的，不论是荣誉仍是财产，条件是你一定转变自己的思想和认识，努力培育自己尽责尽责的工作精神。自己地不负责任常常致使他人的损失和不满，我们要理解到每个月手上所拿到的薪资，其实不是企业给的，也不是客户给的，而是我们身旁每一位悉心尽责的同事在为你创建的财产。二、心态决定全部，对环境和自我的判断决定我们的行为。我以为所有的工作改变第一来自于思想上的转变。思疑、诉苦、无所谓、思想上的懒散这些态度对工作是致命的。认识到工作是自己的事便不会有懒散的思想。三、存在问题及计划，在过去的工作中，在企业领导和同事的帮助下，经过自己的努力，顺利达成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评论。但不过限制于当前工作岗位，对企业其余业务和流程几乎一片空白，企业系统也没有较深入地认识和认识，对物流专业知识也有很大的不足。为了适应新局势、策划新发展，我信心在此后的工作中，弘扬成绩、战胜不足、增强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，信心做好以下几方面：一、力求在提高自己专业素质上获得新打破，经过拟订学习计划，做到与时1精选文档俱进，自然不单要学习书上的东西，并且要学习做人的道理，处世的方法，不停增强服务客户的能力，增强与客户交流的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工。增强思想认识，做到学致使用。二、要坚持个人自学，经过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余时间加强学习。三、踊跃参加企业各种新知识的培训，实时更新自己的知识，提高自己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短。四、增强物流管理、供给链管理知识方面的学习，并在工作中不停应用这些知识，做到理论实质相联合，不停发现工作的问题，使自己和企业能够共同进步。五、确定目标，不折扣行动，勇敢思虑，当心求证，力求做得更好。在新的一年里我将努力学习、总结经验、战胜不足、再接再砺、自始自终的做好我的本员工作，努力使我在库房管理员的地点上有更大的转机，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满达成，决不辜负领导对我的相信和期望。这份库房管理员的职业是我人生很大的财产，我诚心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们。此后我还要连续脚扎实地、勤勤奋恳、认仔细真、努力达成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就一定正视自己的工作，不论工作是沉重、忙碌仍是悠闲，都要适应这里的环境，要用踊跃的态度去达成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!仓储工作总结范文篇二：光阴飞逝，转瞬间xxxx年已快过去了。为把今年的项目部库房资料管理在提高一个品位，现对项目部库房管理工作，做以下总结，以找出不足，发挥优点，响应企业降本增效、节能降耗的整体要求，也为下步更好的增强资料物质管理供给经验和方法。1、资料申购依据企业要乞降项目部的生产实质，对所需要的资料物质做好统计，由项目部领导进行审查后，提报《备品备件计划表》，严格依据企业资料物质申购程序要求，申报和采买需要的资料，并详尽注明物料名称、型号、规格、数目等。认真履行低成本高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择精选用，优中选优。2、入库2精选文档规范库存资料的核算管理，严格控制资料库存的合理贮备，减少资本占用。对所有需要的资料物质，严格查收，经资料提报人仔细查对：型号、规格、数目、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采买入库的物料物质不切合规定要求，则实时办理退、换货手续。经过严格挑选和层层把关的仔细管理，根绝了不切合、不合格和质量差的资料物质入库，使所购置的资料物质起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、资料保存物料分类摆放。依据资料种类、规格型号摆放、堆码，根绝混和乱堆，保持库房的整齐。随时对库房资料物质进行点清，做到帐、物、卡三者符合，并在物料登记卡上详尽注明进货日期、数目等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全举措和卫生举措，保证库存物料完整无缺。仔细做好库存物料盘点、统计，实时更新各种台帐，做到账、卡、物符合。踊跃配合生产需要，依据轻、重、缓、急合理提报资料物质申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的正确性,真切性。4、资料发放严格履行《库房管理制度》。资料物质的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件资料、物质，须经项目部领导署名确认后，才进行发放，并严格署名手续，咨询用途、用量，严防资料物质的浪费和丢掉。做好后续追踪事宜，配合生产实时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利展开。5、库房管理目标在总结经验的基础上，也找出了资料管理的不足，下步对库房资料物质的管理中争取做到以下几点。不时做好库房的6S工作，保持环境整齐，所寄存的物料有条不紊。为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每个月进行一次自盘，做到随时检查和整理，除去隐患，压缩库存防止积压现象。增强与各岗位的交流，汲取好的建议，为生产做好服务，保证生产正常运转。严格落实企业的资料物质管理规定，做到账、卡、物符合。仓储工作总结范文篇三：xxxx年是企业发展史上不平庸的一年，关于物管科来讲更是拥有里程碑意义的一年，经过企管、财务、审计及各专业部门的3精选文档鼎力支持与配合，物管科全体同事同心合力，战胜重重困难，顺利达成存货编码梳理、合理库存订正、物质清盘、库房现场整理等基础管理工作，为物质共享平台的成立与实行确定了基础。10月份计划上线成功运转，意味着物质管理工作翻开新的一页，达到了物质基础管理规范、稳步提高的目的。为总结经验、汲取教训，更为了做好2013年物质管理工作，现将xxxx年的工作及2013年的工作目标及保障举措分三部分向大家报告以下：第一部分：工作回首第二部分：存在不足第三部分：明年工作目标及保障举措第一部分：工作回首，在达成平时进出库工作的基础上，要点做了以下几方面的工作一、团队建设稳步提高人员稳固是做好全部工作的前提，优异的工作气氛会激发员工的工作热忱，为创建一个踊跃健康、公正透明的优异工作气氛，在xxxx年在物管科做了以下几方面的工作：1、踊跃响应、仔细培训，员工操作技术小有提高年，物管科紧跟企业培训步伐，年初，联合物管科员工现状，进行差别化的辨别，选出分管岗位的操作优异工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特征进行差别化培训，部门经过“内部帮扶”“老员工讲课”等形式进行了技术提高的敦促，为防止流于形式，半年一次进行总评，针对每次活动实时赏罚，保证了培训成效的有效性。下半年，依据企业培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“差别式”培训从实质出发，减少员工负担，提高培训成效，员工操作技术获取不一样程度的提高。在技工考评中有11人获取技薪资格，并在6月份厂区培训评选获取第一名的好成绩。2、基层管理人员素质稳步提高，影响和带动了团队。为确实做好部门人员管理，部门要点增添了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，经过培训交流、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上赐予管理方法的指导，并就管理工作中出现的问题进行事例解析，实时为基层管理者4精选文档供给资源的支持，使基层管理人员获取锻炼，独挡一面的能力获取提高，两名班长均走上了管理岗位。3、专心交流，创建气氛，稳固员工队伍为做好员工思想工作，稳固员工队伍，xxxx年经过家访、谈心、谈话会等多种形式，深入到员工中，发现员工在工作和生活中碰到的困难，并实时帮助解决，促使部门人员的互相认识，达到对企业认同的目的。经过部门管理人员的专心付出，物管科人员稳固，人员流失率有昨年的1.99%降落到今年的0.63%。优异的工作气氛，稳固了员工队伍，为整年工作任务的达成确定了坚固的基础。二、内部管理进一步规范1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，xxxx年经过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重任大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺利达成。2、从实质出发，完美内部查核，提高员工工作踊跃性员工最关怀的莫过于赏罚了，赏罚的合理性是员工工作踊跃性的源动力，年，物管科在员工绩效查核的订正上共调整了三次，每次都是充分征采大家建议和建议，在尊敬员工的基础上与实质工作相联合，突出要点，查核的订正与完美充分调换了员工的工作踊跃性。3、现场管理进一步规范，为规范库房管理，我们对各库房进行一致规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件库房物质储存达到地区明确、类型清楚、摆放规范、表记齐备，并以此为样板，带动其余物管科的现场标准提高。并根据库房特征，关于原料成品库房现场的各项标准进行细化，把所有标准平时化，并连续落实，获取审查专家和客户的一致好评。三、物质管理基础工作扎实推动，网络共享平台的设置与实行，实现了提高工作效率、降低库存资本占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作：1、存货编码梳理工作逐渐完美，为物质共享确定了基础物质存货档案是物质的身份证，惟有保证其正确性和独一性才能进行辨别、划分和确认。因为先期没有一致的管理规范，U8系统存货编码杂乱，每期项目增添一套编码，受增添编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比5精选文档较严重，关于查问与物质共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统所有存货编码进行了全面的梳理，合计辨别达成45603项(此中：辨别有效编码20675项(45%)，停用24068项(53%)，拆分或归并项1560项，需业务达成后停用860项)。编码的梳理为物质共享确定了基础。2、库存物质清盘与辨别，全面审定有效库存为达到降低物质库存，减少库存资本占压，提高资本利用率的目的，9月份对库房存货进行了全面、仔细的盘点，一方面考证账务管理的正确性，另一方面对随机配件、暂存物质进行一次仔细的梳理，按物质状态进行了全面的辨别和仔细的划分。经过单总一致调动，经过各专业部门的全力配合，合计辨别在账超合理库存物质3509万元，确认办理2527万元;辨别帐外物质403万元。3、ERP系统升级，实现计划上线管理，做好物质控制的源泉年，经过各物管科汇总追踪的计划有21211项，均匀每个月1767项，宏大的资料计划量审定是一件特别头疼的事情，计划提报数目的合理性、规格型号的规范性、员工掌握的娴熟性都影响和限制着计划提报的正确性。经过ERP系统升级，用料计划模块的使用，实现了物质需求均衡，依据各部门需求、在均衡现有库存的基础上实现资料计划的请购申请，并对计划的订单、入库及领用状况进行全程追踪，真切实现了按需采买、合理领用、资源共享的目的。有效的防止重复采买，真切把好物质控制的源泉。自10月尾实行以来共均衡库存且防止重复采买1147项资料计划，合计减少金额191万元。4、职能整合使物质共享最大化，实现存货额的连续降低经过10月份企业对物质管理职能的调整，物质管理整合使物质共享最大化，全企业的物质一致分配使用，实现存货额的连续降低，12月尾存货余额6976万元，比9月尾降落509万元(此中抵账392万元)，比年初降低945万元。5、规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物质管理提高夯实基础。对所有帐外物质所有录入U8系统，并对进出库流程进行评估、整合、规范。达成部门人员U8系统权限调整，并规范了存货档案的管理工作。经过各物管科工作和人员现状的评估，对部分人员进行整合，从一厂、6精选文档物管科抽掉老员工到物管科，逐渐实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物质管理提高夯实基础。第二部分：存在不足1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需规范、一致经过两个月对分管物管科的深入认识，发此刻诸多工作中存在不一致，相同的一份制度，因为履行人员的理解不一样，部门追踪不一致，致使结果差别较大，11月份对各物管科进行摸底检查发现，在落实《外协加工(维修)管理规定》中物管科在收货后未实时开具收据，经查实，因为人员交接传达错误所致，随即进行了整顿，其次还有好多不一致的工作方式，如：U8操作、查收标准、重量计量、部门查核等方面都存在差别，需要在下一步工作中逐渐规范、一致，提高各项管理标准。2、人员流失造成账目屡次交接，操作不规范造成账实不符12年**物管科：定员18人，整年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目屡次改换与交接、甚至员工旷工，账目管理中止，造成账实不符，经过12月份对**物管科盘点，清盘并进行账务办理物质168万元(此中帐外物质盘盈130万，形态变换38万)。3、内部监察系统还需进一步完美，监察力度不够**物管科电缆被盗一事裸露出物管科内部监察系统存在重要缺点，监察力度不够，对物质储存带来很大安全隐患，固然在过后采纳了必定的挽救举措，但仍要贯通融会，对各物管科进行全面评估，针对性的采纳防备举措，保证物质储存的安全。4、个人两点不足：一是：业务熟习程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的变换，特别是关于ERP系统升级后，固然计划上线