建设工程项目全过程管理的工作分解

建设工程项目全过程管理的工作分解级A项段A.1项目启动A.2项目建议书(也称预可行性研制定项目章程A.2.1收集和提供A.2.2岩土勘察(如有)A.2.3专题研究(如有)A.2.2.1编制岩土勘资A.2.2.2确定岩土勘察方(通过公开或邀请招察A.2.2.3组织场地的岩土勘察开展A.2.2.4内部评审岩土勘察报告A.2.3.1编制专题研究相关资A.2.3.2确定责任方 (通A.2.3.3组织专题研究确定项目经理及识别与整理业主期望和规模与功能要求、收集专家论证纪要、相关法律法规要求，行业规定等如果没有邻近勘则否进行岩土勘察虑是否进行初步勘察，也可直接进行详细勘察招标过程见C.1.1方方方方配合方业主/人方方A.2.3.4内部评审研究A.2.4其它工作/A.2.5确定责任方 判A.2.6组织编制项展A.2.7组织项目建议书报告的评估A.2.3.5专家论证/A.2.6.1A.2.6.2A.2.6.3A.2.6.4A.2.6.5A.2.6.6A.2.6.7水投资估算等A.2.6.8内部评审项目建议书报告1评估机构进行项目评如鸟瞰规划图等住宅小区等，这个阶段会委托规划方案设计方，进行规划选，具体见B.1澄清和核实报告符合业主的需求和满足规模与功能投资、进度、建设标准上是否得到规划方案设计是否满足规划条件为指定的专门评。方方(如方方方(如果有)估，作为上报资料方A.2.7.2对评估中存在与咨询方做补A.2.8有关报批手见D.1续得到下一步工作建议书批复、规划条件要方A.3可行性A.4项目管理A.4.1框架性项A.4.2框架性投完善A.4.3框架性进完善A.4.4项目部人立管理项目管理团队实施质量保证和求和钉桩成果等略设标准、规模及其方工作范围完善依据报告中的投依据报告中的进可将咨询公司为子项目纳入形成初步的项目项目管理团队含干系人的和项报告绩效B工段监控风险A.4.8合同管理B.1方案设B.1.1准备和提供计相关编制资料和B.2.2岩土勘察(如有)B.2.3其它工作/B.2.4确定责任方(通过方案竞赛或公开或邀请招B.2.5组织、协调方案设计的开展B.2.4.准备资审文1件、招标文件范本中的商务B.编制方案设计2任务书B.2.4.4准备合同文本B.2.5.1总图B.2.5.B.2.5.3B.2.5.4B.2.5.5水来自上一阶段的要求和限制条功能需求等A.2.2具体见采购阶段对外公示、专家论方方方方方方方方B.2计B.3计设图B.4B.5理B.2.6组织方案设计的进一步优化B.2.7有关报批手续A.4.1项目管理工作范围，并完善6资估算7资估算7B.2.5.8交通/人防/消/节能等B.2.5.(高10案见D.5取各比选方案根据方案设计审查中反馈的意见补充完善得到下一步工作需要审核意见、方案批复等，为下一步设计提供限额设计的依据和标略略略依据设计过程中方案初步施工图的工作范围方方方方段项目管理方招标代理机构依据设计过程中概算预算而完善依据设计过程中子项目纳入形成的项目部组A.4.5实施质量保证和控制A.4.6管理干系人期望，报告绩效A.4.7监控风险A.4.8合同管理C.1.1岩土勘察依据各阶段需要(初步或详细)招标C.1.2方案设计招标或竞赛C.2货物采招标流程见这里购(已含备案工作)，可视需要C.3.1项目建议书服务采购1)准备资审文C.3.3招标代理项目管理组织架构中列出的合同项所对应的采购A.4.4组建并管理项目管理团队A.4.2投资控制计划，并完善A.4.3进度控制计划，并完善C.1工程招标C.3服务采购C.3.2专题研究的C.4理机构的服务采购项目管C.4.1成本控制C.4.2进度控制C.4.3实施质量保证和控制招标文件范本中2)编制方案设计务书3)审核标底(如4)准备合同文本方C.4.4合同管理C.4.5管理干系效C.4.6监控风险等D报D.1项目建D.1.1项目建议书议书相关手续续D.1.2规划意见书(选址)及附图等方D.2可行性研究相关手续D.2.1修建性详细规划审查(如有)D.2.2环境影响评价D.2.3交通影响评价D.2.4地震安全性D.2.5文物保护查D.2.6可行性研D.3土地相D.3.1建设用地预审D.3.2建设工程用地许可证D.3.3建设用地批准书D.3.4国有土地使用权出让许可D.3.5国有土地使用权证D.3.6房屋所有D.4市政源供应相关手续D.5方案权证书等D.4.1确定市政设施及四源供应的可能性D.4.2落实市政配套及四源供应的可能性D.4.3征求水/D.4.4签订市政缴纳相关费用D.5.1交通审查意见D.5.2人防审为市政办理相关手续开局相关证明各类市政咨询及专项评审步市政设施的设计/均见E.2投D.6初步D.7施工设计续D.8年度投资计正D.5.3消防审查意见D.5.4绿化审查D.5.5设计方案批复D.6.1交通审查意见D.6.2人防审查意见D.6.3消防审查意见D.6.4绿化审查D.6.5初步设计及概算批复D.7.1人防施工D.7.2消防施工D.7.3节能设计审D.7.4节水设计审D.7.5施工图设计文件审查通D.8.1缴纳城市础设施建设费D.8.2办理年度D.9工程D.9.1施工许可申请表开D.9.2建委办理粘土砖、散装水泥专项基金手续D.9.3防洪费减免审核表D.9.4办理施工人员意外伤害保险D.9.5银行办理建设资金落实证明D.9.6办理招标办批准手续D.9.7监理招投标备案D.9.8施工总包招投标备案D.9.9办理委托质量监督手续D.9.10缴纳监督费D.9.11办理安全监督通知书D.9.12前期准备工程协办单D.9.13办理建筑工程施工许可证D.10.1临时水/电/路报装D.10.2办理房屋拆迁许可证D.10施工续D.10.3地下管线工程施工许可证D.10.4古树移植和树木伐移审核D.10.5施工现场消防安全许可证D.10.6规划验线D.10.7绿化方案审等E工段备E.1.2通路/通电/通水(施工)E.1.3临时设施E.1.4施工总包进场E.1.5监理进场作分解结构第1项“剪裁”得到含围墙砌筑等商方E.1.6钉桩、放线E.1.7有关报批手见D.10续E.2施工作分解结构第2-6项“剪裁”得到，指导参与方编制和维护该工作分解工程项目的工作等方项含市政的设计/E.3竣工验E.3.1电梯验收收E.3.2人防竣工验收验收质量检测验收验收等备案验收E.4项目管E.8节能专项E.4.1成本控E.4.2进度控E.4.3实施质量保证和控制E.4.4合同管理E.4.5管理干系训F.2运行维护F.3项目后F.4项目管理略略略1.除了在采购管理中构成一个体现项目全过程的合同生命周期外，在我国，各阶段的报批手续也贯穿项目始终，也构成一个审批生命周期