电大建筑施工与管理实习报告11

电大建筑施工与管理(实习报告[1]1山东广播电视大学社会实践查核表实践课题对于在山东永隆装修工程有限公司的实践报告姓名裴路宁教育层次专科学号省级电大山东广播电视大学专业建筑施工与管理市级电大直属学院指导教师______________教学点直属学院直属班山东广播电视大学学生社会实践查核表实践单位（基地）实践活动时间实践状况出勤状况实践态度实践能力实践单位意见实践单位（章）：教师指导状况姓名工作单位学历指导教师评语成绩指导教师（签章）：初审建议：复审建议：市教级学电点大初复审审盖印盖印

实践课题实践成效年月日专业年月日终审建议：省级电大终审盖印成绩成绩成绩审察人（签章）：审察人（签章）：审察人（签章）：年月日年月日年月日一、工程慨况：工程临淄农行齐城分理处装修建设临淄齐城路名称工程地址施工山东永隆装修工程工程有设计山东永隆装修工程单位限公司单位有限公司建设施工图内土建、装修工程投资行内投资范围性质招标业主要求工期T=30天，本单位依据我公司技术能力安排30天。工期二、建筑设计概略建筑在S=约160平方米面积功能营业大厅散布建筑建筑高度为7.5米，造型较新奇、雅观。高度墙本工程为砖混构造，砌体采纳Mu10体制页岩砖。体屋屋面防水等级为三级，采纳4㎜厚SBS高聚物改性沥青卷材。详细面详设计总说明。门窗窗为塑钢窗，进户门为防盗卷帘门，现金区帅牌联动门，现金柜台工程30mm防弹玻璃，。楼本工程的室内栏杆采纳钢制楼梯栏杆，做法详见NJ412梯地面：80厚C20细石砼垫层；楼地楼面：25厚1：2水泥沙浆找平层；面屋面：填补资料找坡层、1：3水泥沙浆找平层、SBS防水卷材、20厚1：2.5水泥沙浆找平层、刚性防水层。内墙腻子，乳胶漆。外墙按外墙面砖粘贴作施工组织设计。装修我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程实行施工管理。依据该工程的规模和特色，选派拥有丰富建筑施工经验的优异项目经理担当本工程项目经理，工程师担当项目技术负责人、内业技术员、木作、油漆、砌筑、抹灰、安装等工长、质量查验员、安全监察员、资料、丈量、试验、财务人员等。三、明确项目经理部的责、权、利1、依据项目经理部的工作实质，详细明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员井井有条，紧张有序的展开工作，进而较大幅度提升项目经理部的工作效率。有效促使管理整体实力的增强，使项目管理班子有更多的精力和时间来剖析运筹较为复杂的环节。2、项目经理受公司法人拜托，全权办理本工程施工过程中的全部事务。3、项目经理部设有资本专用帐户，项目上的全部开销项目经理署名后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为增强竞争体制，本项目管理人员均受聘于项目经理，与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的资料、机械设备由项目经理部按工程进度自行配置。6、项目经理部一定组织好各工种、各专业的施工协分配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作目标。保证工程按制定质量、进度目标交托使用。四、树公司形象，创工程精选市场需要精选，用户需要精选。精选工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精美的程序所构成的。所以，在施工过程中，我公司特别重视过程精选，采纳有效举措增强施工过程质量控制，以保证工程优良。同时施工人员的个人素质和职业第一也是精选工程不行切割的重要部分，我公司在项目中成立并运用查核体制，落实到人头并与收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和资料质量的故弄玄虚、偷工减料、以次充好等不良行为，实行用户满意工程。1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表拜托项目经理办理施工现场全部事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理采纳思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、成立健全项目班子、施工员、内业、资料、机械、劳资等岗位责任制，按期对各专业进行查核。项目经理、业主或监理以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。4、增强激励与拘束体制，拟订业绩评选，奖罚方法，按期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资本、质量、进度等难题，以保证资本为前提，带动项目各项工作的高效运行。6、每日下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对第二天的工作进行协调安排。7、推行劳动用工管理，采纳组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，建立连续作战的精神，保证工期准时达成。8、实行目标查核，公司针对本项目拟订“工程项目管理责任目标查核与奖惩治法”，以推进项目整体管理水平的提升，激发全体管理人员的工作责任心与踊跃性。9、项目配置专职财会人员，把业主最为担忧的施工过程中土建装修与安装及各专业分包单位的一致协分配合产生的经济问题，归入项目经理部的内部管理。10、工程资本由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资本欠缺，公司供给生产资本保证工程连续施工。11、项目经理部增强对项目员工进行素质教育，增强敬业精神，提升工作技术。鼓舞参战人员艰辛创业，同时提升其福利待遇，让他们以旺盛的精力踊跃投入工程建设。12、项目经理部增强同行业、质监站、设计院及监理单位的联系，实时解决工程中的重点、难点问题，保证工程井井有条地进行。我公司在施工中对施工全过程严格按质量系统运行，并以科学谨慎的管理、仔细负责的态度和仔细优良的施工工艺，建筑优良的工程，对每一道工序精益求精、精雕细琢；以真挚合作的态度和优良周祥的服务努力知足顾客及其有关方对产品实现和服务过程活动的重点，以对社会环境等方面仔细负责的精神，不停完美公司的质量管理系统，追求连续的改良和顾客完好满意，对精选工程展现公司风范，达到“修建精选，奉献社会“的质量目标。我公司确立本工程的质量目标为：质量一定达到一次性查收合格，在保证工程存案合格的前提下争创市级优良工程。五、工程进度目标在保证工程质量的原则下，经频频测算、科学编排，从各方面综合考虑，我公司最后确立本工程的工期为30天。六、安全生产目标根绝死亡及重伤事故，周小伤频次小于1‰，无重要机械设备事故，争创市“安全文明标准化工地”。七、文明施工目标施工场所园林化，景观化，创建优异的施工环境，让业主满意，争创“标准化文明施工工地”。八、环境保护目标我公司将经过全员参加和控制，倡议绿色、致力于环境改良、污染预防、降低资源的耗费、减少荒弃物生产，知足法律法例和其余有关要求；经过实行一系列的环保举措和追求连续的改良，创建环保、节能、绿色建筑、人与大自然的和睦。我公司确立本工程的环境保护目标为：知足当地政府部门对于环保的要求及本部门对与降噪、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。九、技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，保证内业资料齐备、实时、雅观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。十、施工协调目标作为总承包单位负责协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以拘束，互相明确责、权、利，根死路程纠葛，影响工程进度，并做好各配合单位间的内外协调，联合工程状况充散发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。十一、服务目标信守合同及服务许诺，亲密配合业主做好工程实行，建立市场经济系统下的“用户第一，质量第一”的质量意识，仔细协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监察，项目经理有头有尾的负责保修时期和保修后的检查维修，并常常与业主保持联系，严格恪守工程保修和售后服务许诺。十二、施工协调管理1、因为本工程设计标准高，质量要求高，一定精心组织、精心施工，项目经理一定严格负责，技术负责人亲身抓，以保证工程目标的圆满实现。2、该工程安装预留预埋多、正确性要求高，所以在施工过程中各工种之间应亲密配合，以防因漏埋或错埋而造成过后打洞。3、本工程施工中配合单位多，作为总包在施工过程中将协调好安装、消防、装修等作业单位的交错配合工作，使各工种间的协分配合工作必定要预先有安排，过程有监察，过后有检查，一直有记录，具备责任，以使工程顺利进行。所以，各专业施工单位之间的施工配合极其重要，它关系到该工程的质量与工期目标的实现，对项目部的要求及责任特别重要。一）、综合管理我公司拥有雄厚的技术力量和先进的施工手段，独立达成了大量大中型建设项目的总承包施工，公司以科技为先导，以科学的施工管理、成熟的施工经验，在各样建设项目中均博得用户的好评，特别在工程质量和施工进度方面拥有显然的优势。如我公司有幸中标，我公司将连续弘扬在综合管理中已获得的经验及优势，并将严格依据施工合同，依据合同规定的范围、权益、职责、义务，集中优势，对工程进行施工，并保证安全、质量和进度。我公司将在知足合同的前提下，在工程质量上、现场文明施工上均达到业主要求的目标。我公司将以“一流的管理、一流的质量、一流的技术、一流的速度、一流的服务”知足业主。（一）做好施工准备1、主动认识设计企图，掌握设计状况，为展开各项施工管理目标责任制的实现打好基础。2、仔细拟订施工计划，编制专项施工方案。3、编制施工估算和施工图估算。4、依据合同规定的总工期，对施工条件、施工进度拟订分项实行计划，并供给有力的举措，全面进行均衡协调。（二）落实各项管理制度1、成立协调会、剖析会、交底会和检查查核制度，并成立资料档案制。2、项目管理人员一定按职熟习并认识业主的要乞降有关的制度、规范。3、确实搞好施工进度计划与项目总进度计划的连接，保证项目进度总目标的实现。严格依据施工总承包合同要求，对本项目负责，执行总协调、总控制的责任。二）、与业主的施工配合1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件实时提交业主、监理工程师，以便业主、监理工程师实时进行审察。2、踊跃配合业主对工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的查收工作提早一天通知业主，对提出的问题果断整顿。3、对图纸中未有明确的部位和作法，必定要与业主获得一致建议，及时通知业主，以技术审定单形式确立下来，不得私自办理。4、全部进入施工现场使用的成品、半成品、设备、资料、用具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用需进行物理化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告。三）、与监理的施工配合1、踊跃配合监理工程师执行他们的全部职责和权益，并仔细听取监理工程师对工程施工过程的建议和要求，并严格执行监理例会纪要所形成的决策。2、施工组织设计、分部、分项施工方案，周进度计划等文件实时提交给监理工程师，以便监理工程师实时进行审察。3、在单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整修。4、踊跃配合监理对施工过程进行检查，施工各分部、分项的查完工作提早半天通知监理。5、对图纸中未有明确的部位和作法，与监理获得一致建议，不得私自办理。6、全部进入现场的成品、半成品、设备、资料、用具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告。7、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作建议不一致的状况，先执行监理工程师的指导后再予以协商一致建议，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的威望性。四）、与设计院的施工配合1、参加施工图审察，辅助业主向设计院提出建议，完美设计内容和设备选型。2、在施工中，实时会同业主、设计院依据总进度与整体成效要求，验收样板间，进行部位查收、半途质量查收、完工查收等。3、会同设计所、业主一同参加设备、装修资料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新资料的定样采买。4、在施工过程中发现设计不完美之处，应实时将信息向设计院反应，并辅助设计院妥当办理。5、踊跃配合设计所对施工过程的监察检查并供给方便，以保证设计意图在施工中获得圆满实现。五）、与甲定协作单位的施工配合1、明确规定互相配合的协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包两方的职责。总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以拘束，互相明确责、权、利，根绝半途产生纠葛，影响工程进度。2、分包单位进场后，由总包单位一致安排，一致均衡调动，分阶段安排综合进度计划，并为对方供给工作面创建施工条件。3、监理施工现场一致指挥协调小组，并成立每周召开一次协调会制度，实时解决交错施工中存在的问题，亲密总分包关系，共同按规定达成施工生产任务。4、负责协调工地周边关系，支付有关管理花费，招待政府有关职能部门的检查，并为协作单位供给食宿方便的生活环境。5、负责搭设现场内安全通道，临边洞口安全设备，对操作人员实行安全防备和劳动保护。安全设备进行交接查收制，协作单位对自己施工地区安全设备负有保护、监控责任，保证其完好有效。6、负责向协作单位供给轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建筑渣，安装照明、通风、动力设备，配合操作架搭调，供给垂直运输设备。7、协作单位在施工组织上一定听从管理，全部进场资料按施工平面设计定点堆放，协作单位资料、设备出入场一定供给清单，经核实认同后方可出入场。8、协作单位人员进场，一定对其所属人员进行入场安全及管理教育，全部人员一定佩证上岗。9、对协作单位工程进度、质量等进行一致管理，应试虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面，协作单位间的工序穿插，应提早提出建议和建议，一致安排。10、应预先向业主认识设备等特别专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，供给水、电等运输方面的方便，保证设备正确安装就位。11、共同制定成品、半成品的自己保护和互相保护制度，构成成品保护小组，除去交错污染和成品损害。12、对于各专业分包单位，将做好交接收理工作，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录存案。六）、综合协调总包是各分包之间的桥梁和纽带，要综合协调工程中各方利益，充分当好指挥和裁判，工作中求大同存小异，全部以工程为重。工程中技术协调工作的成功是保证施工进度的先决条件。应把各分包归入总包技术部门的管理中，技术部门应利用例会、信函、联系单、备忘录等各样形式，在工作中充散发挥总包职能，