MRPII实施过程中若干问题的研究

实施过程若干问题的究摘要：本文分析了我国在实施过程中遇到的问题、产生原和解方法提出根据不同规模不同生产方式应当使用不同的实施法理企业在日趋激烈市场竞争环境下求生存和发展必须各种信息随时跟踪品市场和原材料供应市的变化充分利用企业内部资源，理安排生产、短生产周期加快资金周转降低生产本。为此企业必须首先对自己人、、物制造资源进行有效划、、控使用MRPII是以工具观点。在美国等制造业中应用MRPII已获得了巨大的成功，资料表明应MRPII使库量低了35%生产线平均提高生40%班90%采购成本降低5%、时交货率达90%~97%，使企业处在最佳状态运行，取了巨大的经济效益，提高了理水平。MRPII入我国已多年，越来越多的企业作为管理工具。运行结果表明成功实施完全利用其功能，给企业带来巨大济效益的仅占20%左，大部分企业有效益但不显著，这引起了对MRPII我国是否适合的疑问，影响了适合我国现代化社会主义市场经济管理的新思想方法和先进管理工具的运和深发展为此我们通过量的调研比较实践分析了MRPII在国实施过程中存在的主要问题产生因，出了解决方法。旨在帮助没有功应用MRPII企业走出困境要应用MRPII企业少走弯路，成功运用实企业的规目标和产生更大济效益。1.提高MRPII认特点认识不够，把它看成技术门的任务，没有员的积极参与、配合，在部分员中对构的整、岗位性质的变化产生恐惧心理和抵触情绪是实施失败的重要原因之一计划核心、信为对、计算机工具地实企业的运行状态，达到控制业的行为，为企业管理人员供预测、决策依据它是一个从实践中获得的人机信息系统系的运成功与否人是关，信息的识别采集、利用必须由人来实。信息不及时输入系统无法正常运，输入错误的信息，输出错的结果，输出的结果不利用，系无法产生效益。为此我们先要作思想宣传作，让全体员工了解的作用、点、参与方法和程度，以及统产生效益的前提条件。尤其是企业的各级导要解系统做，需要我们怎配，能从系统中获得哪些信息，设宣传专栏，介绍MRPII原流图、成功实施经验遇到难讨论否解决在什么条件下能解决。其次是做好培训工作统不断向前发展训是个长期的任应从时间上、内容上、培训对象根据同层区别进行，系统实施前最重要的是领导培训。统的最终操作者和最大受益是领导，领导的参与和支持是系统成功的一半后在全体员工中形成迫切需施MRPII的共识。2.分做好实施前的准备工作组织不落实数据不完不正确金不足理体制不健全、技力不系统目标不明确没有做好充分的准备作是造成系统失败的主要原因原因之一。的实施是投大、技术复杂、涉及面合人机息系统必做好全面的规划在详细的调研础上制订出切实可行的系统目标，作为系统实施过程中评判依据和调整的基础。组织落实：建立项目领小组和系统施组是成功实施的保证。项目导小（也称为专家组组长必须由应用单位的最高层领导承担，最好是一手亲自抓决策促落实、控项目的进程。员应当聘高的授究鉴定站的高工和有过统实施经验的专家组成帮助其规划，评审项目目标、指导系统的实施。数据准备：完善MRPII基本数据。整理出正确的产品结构数据、生产工艺据、库存记录据、提前期工作中心定义物料编等不工文件档文件中获取数据，还应当现场分解产品、盘点库、统一编码。技术准备建立系统性的实队伍系统实中应当有系统分析员、系统管理员、系统维护和数据录入员，明确人员分和职责，人员数量上金字塔型如图1对各类人采用集中培训内部自身培训相结合原则必须在规定的时间内培训合格才能上岗尤其是企业各层领导，都必须学会应功能的操作，否则不能上。系统目标规模和所需要的目经费是直接相关的在实施程中应当以效益为目标分阶段重点突破使系统在形成过程中不断产生和提高经济效益断善系统的全功能高信息的利价值。对于没有系统实施经历的企业先建立几小实用经济的息子系统提供学习认识是很有必要的切合实际的系目标是系统失的前提，系统规划必须遵循NOLAN模，在原有的基础上向发展规划确定的目标还需要进一步分解成各个子目标每个子目标详细分其功能、业务关系、效益、重程度因素时间上确立实施顺序系统产生的效益提高系统的性能不是不断投入不见收以致系统还没有全实施就偿失信心，成资金投入的大量浪3.确定合理的实施方案施应从长用角考虑在实施过中为运用订出一套切实可的实施方案。往在实施阶段，不有领导组、而且还有系统组，统实成功交付使用后领导组撤系统组人员回到各个门结轰轰烈烈规划开实不不流统控能正常运行是系统应失败的原因之一。根据企业的规模、技术量、资金和理基础等多方面的因素，综合选定合的实施方案投资规上应当坚持软件的选或开发）适应用的需要，即先制定出系统划、划和施顺序；硬件的选购适合件的需的原则。4.应用软件软件是系统配置中的关，软件的获主要通过如下几种途径：选购软件市场中成的商品软件样统实施时间短效快，避免了系统的低水平重复开发系统维护难度大尤其是非开放式系，对有功难MRPII是考软件的功、质量同要从更层地理软件的理想、理方法和管理组织结构要求与企业现有管理方管理组织构和管思想比较出差异国内的软件产品有择地重点对比能、价和应通过比较初步确定相应软件中的哪些功能适合哪功不适合，哪些功能无用，哪此能缺，然初步选定更适合本企业的软件产品和需要次开发的内容。企业组织自的技术力量开发后实施对将来的软件维护管理、更新提供方便，培养了统性队伍。往往历时长、入费用大系统功能受到开发人员经验的限。统的划、分析从全局出发自顶向下，开发、实施从向上，逐步善。在系统开过程中不仅要重视系统功能结构同时不应当重视系统开发过程中的一系列文档资料整理和保存。企业与软件开发商共同作开发。兼了上述两种方法的优点，克服了它们之间的缺点出现了新的矛盾和不足用户动态的需要和系统开发方法之间的矛盾尤其突用户从外行变成内外从不熟到精通，往往在系统分析时户提出的需要受到对系统认的限止，不正确不全面、不实用、没有充分用系统应有的全部功能。在开发程中通过学习、实践不断提高识。要调原有的需要，开发商在系统采生命周期法不便于变动起合作之间的矛盾因此在选择开发商时首要考虑是对开发系统的经验承过哪此类型的软件开发与单位的需要有差异在开发过程中开发要引导用户提出合理的需要，确定正确的目标。不论采用哪种方案系统开发实施的每一步都要考虑来的运行、管理、护充分发挥系统的作用。5.动态切换系统和完备的运管理机制动态境行系统础数随着业动态地不断变化特是存据物料状态和订单状态等都在变化，必须制订出切实可行的统切换方式，否则会造成成理混乱，费用增加，甚至产生系统失败。系统的切换能简单地采用直接方式行方式或分段方式应当在分段的基础上循序渐进系统切换分成三个阶段：做好切前的准备工作系统硬件、件安装调试，理基础数据并输进模测测试的主要目的是培训关系统的各类操作人员和进一步论证系统的适应作好试录编制用户操作手册、制订各类操人员的岗位职责、理制度和操作模。系统切换过程按采购库存工程生产销售和财会顺序，从购和销售出发向中间扩展、不完善后实财会信息系统。切换一点，运行点，管理和维一点，不能断系统的运行否则会造成数据失时效增加系统换费用旧系与新统中各个切换点同时运行一段时间直到系统稳定正常为止但并行运行的时间不能太长，一般不超过三个月。系统切换结工作系统切换工作的结意味着正运行的开始，实际上MRPII的正式运行已经渗在系统的切换过程中，系统切换结束后必须建立健全运行组织系统行组织的设置人员的备与系统的规模相符，运行组级别高，息利用率越高，系统产生的效益越大统运行组织分参谋中心平行的部门所有。参谋中心运行级别最高部门所有最低实际上部门所有的组织机构只适用于单项子系统。MRPII，分管，尤其是运管理，确保系统数据能及时全面准确地