计划责任制度6篇

Word版本，下载可自由编辑计划责任制度6篇【第1篇】厂方案管理部门负责人工作责任制度

工厂方案管理部门负责人工作责任制度

职务

1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

2.按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

4.负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

5.按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平�后下达,统一管理。

6.在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

8.检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

10.完成厂部暂时布置的各项任务。

职责

1有权监督、检查各部门对生产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。.

2.有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

3.按照厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

4.对各单位提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。按照生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调节的建议。

5.有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

6.有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

7.有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

8.有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

职责

1.对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

2.对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并举行绽开、检查、诊断和落实负责。

3.对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

4.对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

5.对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。

6.对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第2篇】方案管理部门负责人工作责任制度

□职务

贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

完成厂部暂时布置的各项任务。

□职权

有权监督、检查各部门对考产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

按照厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

对各单位提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。按照生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调节的建议。

有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

□职责

对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并举行巨型、检查、诊断和落实负责。

对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第3篇】方案管理部门工作责任制度

贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

负责对厂长任期目标的管理。

组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

负责综合统计。

归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

完成厂部暂时布置的各项任务。

□职权

有权监督、检查各部门对经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

按照厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

对各单位提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。

按照生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调节的建议。

有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

□职责

对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并举行检查、诊断和落实负责。

对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第4篇】方案管理部门-工作责任制度

贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规划。

按照国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满足用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、控制和评价。

负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

按照企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

完成厂部暂时布置的各项任务。

□职权

有权监督、检查各部门对经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

有权要求各单位按时提供编制方案所需要的各种资料。

按照厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作举行催促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

对各单位提供的方案计划有审核、调节、综合平衡权。按照生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调节的建议。

有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

有权代表工厂举行横向联营事务洽谈。

有权要求各单位提供有关方案,对外报送的各种专业方案必需利用方案科审核。

□职责

对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并举行检查、诊断和落实负责。

对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

对签署的有关方案、文件浮现差错负责。

对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第5篇】干部方案生育目标管理责任制度

为了进一步明确每位干部的计生工作责任目标,增加工作责任心,调动工作乐观性,增进我区方案生育工作水平的提升,特制定本方法。

一、全体干部计生工作主要职责

㈠片长职责

1、片长主持全片工作,副片长帮助片长工作。

2、对本片计生负责,从严把好审批关、办证关、考核关。

3、将计生工作摆上本片突出的重要位置,每月不少于支配一周时光抓计生工作。

4、负责牵头组织攻克计生钉子户。

㈡驻村干部职责

1、仔细贯彻执行党和国家的方案生育方针、政策、法律、规矩,文秘资源网对本村方案生育工作负责,担当完成年度人口方案生育责任和县里下达的各项责任指标;

2、利用多种形式和途径,动员和教导广阔党员干部和群众采取方案生育,引领群众走少生、快富、文明奔小康之路。

3、全面把握所驻村的村情、民情、家情、孕情,重点摸清孕情,从严控制方案外生育,严格把好所驻村方案生育工作的有关申报、审查关;

4、负责协助所驻村健全计生协会组织,会同村干部和协会会员对广阔育龄人员开展方案生育政策、人口学问、优生优育等方面的宣扬教导和服务工作。

5、仔细做好计生记录,每周驻村干部汇报会上,将计生工作作为一项重要内容向班子汇报。

二、方案生育工作质量指标考核

1、密切联系群众,全面把握全村育龄妇女的生、孕、育的状况,走访重点服务对象和管理对象走访率达85%以上,每低一个百分点扣0.5分。

2、乐观做好计生宣扬工作,使85%的育龄夫妇把握计生科普学问,90%的家庭有一份计生宣扬资料。

3、仔细做好所驻村年度人口方案的调查摸底工作,会同计生专干科学地编报所驻村年度人口方案。并催促村委会张榜公布,接受群众监督,发觉问题准时报告,并实行相应对策。

4、指导协助村级计生服务员做好计生台帐,要求底细清,状况明,帐册表清晰、齐全、填写规范、规律相符、无漏人。

5、把好生育审批关,错批一例扣2分。

6、生育证发放率和生育合同签订率达100%,每低一个百分点扣0.5分。

7、准时报告本辖区范围同居住外地的未婚先孕、未婚先育、方案外怀孕,实施片内“一盘棋”管理,准时报告一例奖2分。

三、人口与方案生育管理责任指标考核

1、计生率92%,每下降一个百分点扣2分,扣完为止;每升一个百分点奖2分,奖到10分为止。

2、坚定杜绝方案外生育,总人口在1000以上的村,每出1例扣5分;600—1000人的村每出1例扣10人;600人以下的村每出1例扣15分。

3、方案外怀孕率2.5%,不达标不得分。

4、当年二孩结扎率90%,每低一个百分点扣2分。

5、一孩累计放环率80%,每低一个百分点扣2分。

6、打算书发放率100%,不达标不得分。

7、方案外生育征收金额兑现率93%,每低一个百分点扣2分。

8、查孕查环率上下半年98%,每低一个百分点扣2分。

9、早育占当年诞生:0,不达标不得分。

10、非政策性多孩占诞生:0,不达标不得分。11、大月份引产占当年诞生:0,不达标不得分。

12、引产占补救措施10%以内,不达标不得分。

13、科普学问普及率0%以上,不达标不得分。

14、流淌人员办验证率90%以上,每低一个百分点扣1分。

四、奖惩措施

1、年终考核按考核得分计奖,总分在95分以上的驻村干部奖600元;总分在90分以上的奖500元;总分在85分以上的奖400元;总分在80分以上的奖300元;总分在75分以上奖200元;总分在75分以下不得奖。

2、名次嘉奖:按县年度考核,列全县考核1—5名的,各驻村干部奖300元;列全县考核6—15名的,各驻村干部奖200元;列全县考核16—20名的,各驻村干部奖100元;列全县考核21—25名的不奖不罚。

3、年终考核总分在90分以上,且达到合格村标准奖200元,并授予方案生育先进工称号。同时作为评优秀公务员,县级先进工的主要依据。

4、主任、处长采取与普通干部捆绑奖罚制。主任按平均数上浮20%奖罚,正副片长按平均数上浮15%奖罚。

五、惩处措施

1、计生率在92%以下的村。片长知情并实行措施不力的,正副片长各罚50元。

2、有下列状况之一的驻村干部不得评为本年度先进工。

⑴本村有方案外生育;

⑵考核成果列新区倒数三名;

⑶全片50%以上的村浮现方案外生育的,该片正副处长不得评为本年度先进工。

3、为削减当年人口诞生漏报,从**年统计年度开头,对瞒报漏报人口诞生严峻的驻村干部举行责任跟踪追究,如发觉某年人口诞生漏报超过15%的村,对当初的驻村干部采取追踪拒绝:

⑴因某年度瞒报漏报或本人严峻失职,造成管委会当年被县黄牌警告的,原驻村干部采取易地沟通;

⑵已提高、调离的有关责任人员,建议按县有关规定处理;

⑶所猎取的先进称号和各种嘉奖予以撤消,奖金如数退回。

⑷如发觉**年9月31日诞生漏报的,按原制度执行。

5、名次惩处:按县年度考核成果列全县26—29名的,每位驻村干部罚100元;按年度考核列全县倒数4名的,每位驻村干部罚200元。

6、对新调任的驻村干部,原驻村干部做好计生交接工作。新驻村干部在三个月内摸清该村计生底细,发觉诞生漏报或瞒报对象,准时报告管委会,由管委会负责追究原驻村干部的责任,否则,逾期由新到任的驻村干部负责。

7、凡办理计生证实时,因为驻村干部审核不严而造成错办后果的,每例赋予罚款500元。

六、后勤干部考核

后勤干部职工按驻村干部的平均数奖罚。

七、考核方法

本责任制考核实行平常工作记录检查、县组织阶段性检查和年终考核结果三方面结合,对干部举行综合评分。

八、本方法自公布之日起实施。

【第6篇】企业方案管理部门工作责任制度

企业方案管理部门工作责任制度

综合信息中心负责人工作责任制度

第一条职务。

在上级的领导下,有目的地组织收集、收拾、分析、传递、讨论、处理、储藏企业内外有关经营管理、科技长进、思想工作等方面的综合信息,为领导决策和各部门应用服务。

按照企业档案管理相关规定要求,负责归口管理公司方案统计、经营销售、生产调度、物资供给、财务管理、劳动人事等各方面工作所形成的档案,并乐观组织档案编研,主动为领导提供通过。

负责组织开展经济技术信息工作,为公司制订经营决策和产品开发计划提供依据。

组织搞好科技资料图书采购、保藏、介绍工作,为提升公司科学技术素养服务。

负责组织协调公司信息网络的工作。

负责组织制订综合信息管理制度。

乐观组织开展重大信息的调研活动,努力办好信息刊物,不定期召开信息发布会,准时向公司内外传递、发布有关信息。

乐观参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动,搞好信息的配合和沟通,不断提升公司信息管理水平。

逐步开展对外有偿信息询问服务活动。

逐步进展与国际上的信息联系。

完成公司领导交办的其他工作。

其次条职权。

有权组织信息员收集公司内外各方面的信息。

对所辖信息工作岗位有检查催促权。

有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。

有权组织开展综合信息调研活动,组织召开厂内信息发表会,主持编撰《××信息》刊物。

有权向全公司各部门索取有关信息资料,催促按期收拾交缴档案。

第三条职责。

对收集、收拾、传递、储藏发布的信息的精确     性、准时性负责。

对所辖信息岗位工作的质量和平安负责。

对专业器材管理不善,造成走失、损坏、影响工作负责。

对档案信息资料保管不善,造成走失、损坏和失、泄密现象负责。

方案管理部门负责人工作责任制度

第一条职务。

贯彻执行上级各项方针政策,在公司领导下,坚持以搞活生产经营,提升经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长久规