装饰装修工程造价控制策略

Word版本，下载可自由编辑装饰装修工程造价控制策略随着我国社会经济的迅速进展和人民生活水平的不断提升，人们对建造装点的艺术性、美感及功能性要求也越来越高。但因为技术、材料、工艺的不断推陈出新，也增大了装点装修工程造价的控制难度，本文从装点工程造价控制的角度探寻问题，分析详细控制措施。

我国社会经济进展水平突飞猛进，尤其是房地产行业的进展越发迅猛。随着人们生活水平的提升，眼界的不断开阔，人们对建造装点也有了新的熟悉和追求。装点装修工程应在追求平安、适用、美观的同时考虑经济性，为此，必需要针对装点装修工程造价管理举行针对性的讨论。

1装点装修工程造价管理现状

1.1工程要求不规范

多数装点工程项目只是从建造物的美观和装点效果来考虑，有时会浮现一味地追求美观效果而浮现改动主体设计的现象，并未考虑平安性，这样会给装点工程的平安使用留下隐患。再加上有的工程片面追求赶工，开工前并无完整施工图纸，有的惟独一份效果图甚至惟独一份平面暗示图，使工程成为边设计、边施工、边修改的“三边工程”，让承包商干着看，完了再算，这就可能导致与最初的设计估算不同，从而使造价无从控制。

1.2装点材料选购渠道广泛，品种档次繁多，价格悬殊

材料费占造价的比重较大，因此控创造价的重点在于材料成本的控制。因为装点材料的特别性、多样性以及材料的品牌、品种、产地、规格、型号等对价格有直接的影响，现在除了少数几种常见的装点材料外，大部分都没有测定市场信息价，所以选购价格上下浮动区间会比较大。投资方和施工方因自身角度不同，对材料的要求相差甚远，在材料使用和价格上很难达到统一。

1.3装点工程计价缺乏统一的依据

装点工程新技术、新材料、新工艺日新月异，设计风格千差万别，增进了装点材料的品种繁多，装点施工个性较差，现有装点定额缺项较多。

2对装修工程各个阶段成本控制的办法及策略

2.1决策阶段的造价控制

对于装点工程来说，其决策阶段是与土建主体部分同时确定的，基本可以确定建造的用途，建设位置等初步信息。业主应该做好调研工作，综合考察市场，按照对相像工程等其他资料举行可行性讨论后，编制项目投资估算，作为工程造价控制的总目标。

2.2设计阶段的造价控制

当装点工程决策确定以后，装点设计阶段的造价控制就成为了重中之重，应推行限额思维。利用挑选具有一定装点资质的设计单位能够有效增进设计计划越发完美，并且充分地运用装点功能来实现正确的限额以及工程价值。利用装点设计公司自身的丰盛阅历可以有效增进技术、功能与经济之间的关系实现平衡。首先，业主必需与设计单位充分地按照装点图举行全面的分析，保证设计计划能够满足业主的需求。第二，设计单位也要按照施工图纸的细节举行处理，避开浮现漏线等细节问题。这些点线的疏漏在详细施工过程中极易由于双方的理解不同造成追加费用。

再次，在设计阶段挑选有阅历的造价询问单位介入。假如设计图纸已经完成，设计人员就必需要根据经济为准的原则举行优化［1］。采取限额设计制度，增进设计单位能够不断优化自身的管理水平，实现“四两拨千斤”的效果。在室内装点工程中，常常会浮现设计师对于建造材料价格掌控性较差，而浮现某一项或某几项的装点材料挑选不合理，增强装点工程不须要的造价，这样就造成了工程造价的失控，所以常常要举行调节。在编制投标控制价时，造价人员要注重对设计图纸的掌握，若发觉超投资现象，要尽量帮助业主对设计的可行性举行修改，利用替换材料、设备或降低装修标准来降低造价。

以一住所区入户大堂部分为例，由于设计人员对于工程概预算方面没有很完整系统的认知，忽视了开发商装点总造价的预算，所以设计人员第一次设计的计划图纸的初步预算总造价远远超出了开发商的投资方案，对造价举行分析后发觉楼地面石材造价占总造价近40%，主要由于初次设计地面铺设的石材采纳了单价较高的自然 花岗岩石材，最后经过计划比选，二次设计选取各方面性能都不差于自然 花岗岩的人造大理石石材，降低了成本。

2.3招标阶段的造价控制

在招标代理机构编制招标文件的过程中，假如只是生搬硬套地复制工程文件，而没有针对工程项目的实际内容举行分析，很简单导致造价控制失去效果。首先，在施工的过程中，施工单位必需挑选具有相应资质、相像工程的项目举行质量评定，同时也应当针对实际工程场地举行考察。利用规定投标报价方式，明确编制依据、变更方式、结算方式等内容，尽可能地保障造价控制明细化。并且要具体列出材料数量、规格、品牌与编号，在图纸中对材料尽可能地举行具体的标注。对于难以描述的材料可以利用将样品作为附件举行投标，并且注明单位的价格。假如不能够确定价格的材料可以利用采取暂定价格的方式，在实际施工时按实际价格举行结算，可以避开投标单位浮现投标差异，也可以提升质量管理的水平。

在招标文件中应当明确业主具有更换部分材料的权利，保障业主的利益。对于具有较强艺术性或者施工工艺比较复杂的项目，在计算的过程中可以利用标明图号的方式举行简化计算。合同条款的编制必需保持严谨。利用工程承包合同能够有效保障工程建设质量的控制与管理，也是明确建设工期、工程质量、工程造价以及交工验收、质量保证等方面的主要依据。必需加强对于合同的所有内容举行批阅，保障合同的完整性、科学性、合法性。避开由于批阅不当造成合同的漏洞没有准时检查，造成损失。重视承包双方的支付、质量、工期、变更索赔等条款的义务，避开在发生纠纷时浮现扯皮的问题［2］。

2.4施工阶段的造价控制

装点材料的选购材料选购应该集中选购，避开多头选购或簇拥选购，以提升选购业务效率，利用集中集团内各分公司的选购量，集中给少数的供给商，猎取规模效应带来的价格下降，降低选购成本；对于有关联性的材料可以实行配套选购等措施降低成本。例如，某工程装修要选购花洒和水龙头，厂家报价为花洒一套200元，水龙头一套150元，选购人员表示选购同系列花洒水龙组合要求供货商优待，供货商考虑到以组合形式可以节约包装等成本，同意以每组320元的价格签订合同。

完美的施工管理在装点施工阶段中，完美的施工管理对于工程造价的控制是至关重要。对于施工过程中的人员支配，施工挨次等都要做到管理正确到位才干达到造价控制的目的。

妥当处理变更，把好资料关装点工程工艺复杂、子目繁多、市场进展不成熟等特性，打算了装点工程设计变更、工程签证等较多，加上目前大多数招标项目都倾向于合理低价中标，就必定导致施工单位实行低价中标高价索赔的投标策略，工程变更的管理就成为装点工程施工过程控制的一项重要工作［3］。首先，对于不管是业主、监理还是施工单位提出的计划变更都应准时编制变更预算，与原计划作横向比较，举行价值分析，合理的方可同意变更；第二，施工中需要办理工程签证的，应要求施工单位在上报工程签证单的同时，必需附相关预算，经业主或监理工程师审核后可以办理，并需随时汇总变更对投资的影响，确保不偏离投资目标；最后，施工相关各方应互相协作准时办理好隐蔽工程验收记录、询价记录等过程资料，项目管理者应定期对这些资料举行检查，从而避开因工期较长、人员变动等缘由造成资料无法真切反映工程状况，影响工程造价的终于核定。

竣工结算阶段的造价控制在工程结算时，应认真核查现场是否按图施工，工程变更是否已按规定实施，签证是否有效、合理。分清责任，对于施工单位自身缘由发生的变更，不应由业主担当费用；对施工单位未施工的项目，