好来居大厦建筑立面整治工程项目部管理手册

好来居大厦建筑立面整治工程好来居大厦建筑立面整治工程项目部管理手册编制人：工程部审核人：批准人：编制日期：2010目录一、前言……………………….4二、工程部工作原则…………5三、项目部人员行为规范……………………5四、项目部员工守则…………6五、管理架构和目标…………..7项目部内部组织管理机构……………………….7工程成本控制管理组织机构……………….8工程施工安全保障组织机构……………….9工程质量管理组织机构…………………...10工程施工进度保障组织机构……………...11现场文明施工管理机构…………………...12项目部紧急救援小组管理机构…………...13项目部工程安全目标……………………...14项目部工程质量目标……………………...15项目部工程环境目标和指标……………...16项目部质量环保职业健康安全方针……………………...16六、岗位职责……………17项目施工负责人岗位职责(李远忠)……………………….17技术负责人岗位职责(张凯)…………….17施工员岗位职责(岳开明)………………….18施工员岗位职责(李权)…………………….18造价员岗位职责(王军)……………………19测量员岗位职责(杜大坤)………………….20材料员岗位职责(邬长友)………………….20资料员岗位职责(谢丽娜)………………….21行政文员岗位职责(李斌)………………….21综合班班长岗位职责与班组工作内容.......................................................................................................22机电班班长岗位职责与班组工作内容…………………...23班长岗位职责(各分包班长)……………….23现场电工岗位职责(项目部电工)………….24生产工人岗位职责(所有参加本项目的施工工人)……….24保安员岗位职责…………………………..25仓管员岗位职责…………………………..26七、管理制度………………..26安全生产教育制度………………………...26安全生产检查制度………………………...27施工安全技术交底制度…………………..27安全纪律制度……………..29班前安全活动制度………………………..29工地安全施工生产制度…………………..30工地防火安全管理规定…………………..30施工技术交底制度………………………31工伤事故报告制度………………………32集体宿舍安全防火管理措施……………33工程质量教育制度……………………….33工程质量检查制度……………………….34项目部定期工程例会制度……………….34施工质量管理制度……………………….35工序检查验收程序制度………………….36施工项目临时用电管理制度…………….37特种作业人员管理制度………………….38工地消防管理制度……………………….38原材料、构配件、成品和半成品质量验收制度……….39学府路街景整治工程项目部处罚标准………………….39八、工作流程………………43工人入职办理流程……………………….44工人领用退还劳保用品流程…………….45项目部分包商进场流程………………….46施工障碍物处理流程…………………….47安全事故报告流程……………………….47现场工程签证流程……………………….48应急事故报告流程……………………….49商户住户投诉处理流程………………….49户外广告拆除流程……………………….50接待新闻媒体采访处理流程…………….51盗窃事件处理流程……………………….52外来文件传阅处理流程………………….53九、主要施工人员安全操作规程…………54玻璃工安全操作规程…………………….54普通工全操作规程……………………….54电焊工安全操作规程…………………….54电工安全操作规程……………………….55架子工安全操作规程…………………….56抹灰工安全操作规程…………………….58油漆工全操作规程……………………….58防水工安全操作规程…………………….59十、附则…………………….60十一、承诺………………….60十二、安全员岗位职责……………………66十三、质安员岗位职责……………………66十四、材料管理员岗位职责………………67前言在团结、沟通、协调、责任、主动、计划、执行与反馈、安全第一、效益优先的项目管理理念下，为提高项目管理团队的工作效率、严格控制施工成本和施工安全、文明施工、工程质量和工期以及提高施工中的应变能力和管理团队的凝聚力及战斗力，推行项目规范化制度化管理。在统一思想、统一认识、统一形象的前提下，再结合目前公司的发展前景和远景目标以及公司的经营管理理念和本工程项目的实际情况而编写。在项目的管理工作中，切实做到有章可寻、有章可依，一切按章办事的原则。工程部特编写了《学府路街景整治工程项目部管理手册》，寄希望工程项目管理上，能发挥一定的作用和帮助。因编写的时间有限，在《学府路街景整治工程项目部管理手册》中，难免有些疏漏和不足之处。恳请全体同事提出改进意见，让《学府路街景整治工程项目部管理手册》能够在工作中真正起到领航和指引的作用。工程部20工程部工作原则工程部精神：团队合作精神。工程部的决策原则：个人思想服从群体智慧。工程部项目经理：负责任、专业技术强、心胸开阔、眼光长远。工程部用人标准：责任心强、正直廉洁、勇于挑战、认真心细。工程部行为准则：积极热情、无怨无悔、勤奋进取、百折不挠、正规专业、决策果断、胆大心细、用心做事、求实创新、天天成长。项目部人员行为规范1、职业道德规范：①、遵守国家法律、法令和条例，遵守劳动纪律以及公司和项目部制定的规章制度。②、项目部要求每位成员准时上下班。不迟到、不早退、不旷工，如不能按时上班，须在正常上班后两个小时内通知项目经理或主管。③、忠于职守，办公时间应全神贯注，忌精神松懈，态度怠慢。④、严禁项目部成员在供应商、分包商和工人中谋取个人利益。⑤、保守公司和项目部的商业秘密和客户信息，严禁随意泄漏。2、职业形象： 仪表：①、着装应以职业装为主，着装整洁得体，衣袖、裤脚不得翻卷、挽起。②、注意个人卫生，保持外表整洁，应勤洗勤剪勤梳理。不留怪异或过长头发，胡须应刮洗干净，勤剪指甲、忌有污迹。③、不穿拖鞋或光脚上班。④、女同事上班时间，宜着淡妆，不宜戴华丽或过多首饰。举止：①、文明大方，端庄稳重，面带微笑。②、站姿挺拔：聆听指示时，手臂不得交叉胸前，手不可斜插入衣裤袋内。③、坐姿：不得坐在办公桌子上，不乱摇脚、不得摆出懒散的姿态。以坐姿向上级主管报告或交谈、聆听指示时应坐姿端正、稳重、谦和。④、在项目部办公区域内不随意急跑，保持稳重、端庄的形象。⑤、行为文明：在工务局领导面前或工作场合不能剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、脱鞋、伸懒腰。⑥、进入工务局或监理办公室时，一定要先轻轻敲门，得到允许后方可入内，出入行走及关门亦要动作轻便。语言：①、在办公场所须保持安静和谐，不可大声说话，高声喧哗。②、接听要迅速并主动自报单位——“您好，泛华公司学府路项目部”。③、在使用或接受咨询时要热情礼貌、语气温柔，对于打错的要耐心说明或转告相关人，切勿生硬回绝，以免影响公司形象。④、和谐用语：A、与同事、甲方或监理相遇时：“早上好”或“您好”。B、得到别人帮助时：“谢谢”。C、请求别人帮助时：“请您……”。D、向别人表示歉意时：“没关系”、“别客气”、“不用谢”。E、与他人道别时：“再见”。卫生：①、自觉维护办公场所的环境卫生，不随地乱扔烟头、不随地吐痰、保持桌椅、地面、门窗的清洁。②、电脑、打印机、机等设备须保持干净，创造良好的工作环境。③、及时处理个人办公垃圾。④、办公台上各类办公用具、资料摆放整齐。项目部员工守则1、所有参与现场施工的人员的举动都代表公司的形象，要求员工都应本着“感恩、讴歌、思源”的原则开展工作。2、进入现场须着公司工装，佩戴公司统一的工作牌，待人热情、礼貌、真诚。3、遵守项目部的一切规章制度，按时上下班，敬业爱岗，不做与工作无关的事，不说有损于公司利益的话。4、听从领导的安排，做到令行禁止。5、尊重工务局和监理的管理规定，有问题应作耐心解释或向上级主管报告，不允许同甲方人员发生冲突。6、保持良好的敬业精神，把公司利益放在首位。合理调配人员，控制工程成本，时刻不忘节约材料，降低成本和提高利润。对现场指挥不力，造成返工，严重损害公司利益的按公司处罚办法处理。7、对工务局、设计和监理以及来宾应保持谦逊、礼貌、诚恳、友善的态度。8、改变工作态度、转变工作思路、提高服务意识、提高自身的执行力和管理能力。管理架构和目标岗位职责项目施工负责人岗位职责1、在工程部经理的领导下作为本工程的项目施工负责人，全面管理学府路街景整治工程项目，考核和评定项目管理团队成员以及施工班组的工作能力和服务态度情况，并有权下达和签署项目经理指令和开具罚款单据。2、负责协调商户和现场施工的关系以及接受各种投诉处理以及前期的新闻媒体的接待工作。3、每天负责向公司工程部汇报本项目的质量、工期、安全和文明施工的情况，并在每周一向工程部书面（或电邮）递交上周工作完成情况、本周工作内容和下周工作计划表。（交给资料员，由资料上报给公司工程部）4、全权负责路面施工管理工作，是本分项工程的第一责任人，对本分项工程的安全、质量、进度和文明施工进行管理，并负责本分项工程的施工专项方案的编写以及技术、质量和安全技术交底工作5、带头执行公司各项规章制度和有关规定，并在工作联系单、项目考勤表、项目报销单上签字，以及在路面施工班组的工程进度款申报表上签字后给项目部造价员进行审核。（对外重要的函件签字必须上报公司工程部同意后，才能够签署外发）6、组织召开项目部的每周生产例会和参加工程例会，并将会议纪要电子版发给工程部。7、负责本项目的技术、工程变更、工程资料、工程竣工图和影音资料的监管和检查工作并在材料申购单上签字8、审核和批阅项目部资料员转来的各种文件和资料，根据具体情况向相关人员进行传阅或实施。9、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。10、及时完成工程部经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。技术负责人岗位职责1、在项目施工负责人的领导下，全面负责本工程的技术工作，是项目技术管理的第一责任人，并参加工程例会。2、组织本项目相关人员学习和熟悉施工图纸并监督检查施工班组是否按图施工，参加图纸会审，根据工程图纸变更的状况并及时更新和绘制本项目的工程竣工图。3、负责本项目施工组织设计的编写工作，并在立面施工班组的工程进度款申报表上签字后给项目部造价员进行审核。4、负责解决施工中的技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好原始技术资料的积累工作。6、全权负责立面施工管理工作，是本分项工程的第一责任人，具体负责安全、质量、进度和文明施工的管理，并负责分项工程的技术、质量和安全技术交底工作。7、负责隐蔽工程验收的自检和申请工作，提前通知工务局和监理单位验收，做好隐蔽工程资料记录和自检资料记录并交资料员存档。8、负责对进场的材料、成品或半成品、构配件验收入库的验货工作并在材料入库单上签字。9、对立面改造项目的现场施工进行全面的协调以及记录工程晴雨表。10、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。11、及时完成项目经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。施工员岗位职责1、在项目技术负责人的领导下，是D栋施工现场的具体负责人，有管理、指挥和调度本栋班组施工的权利，是D栋的安全与文明施工第一责任人。2、熟悉施工图纸并组织班组按图纸施工以及填写施工日志。3、根据工程进度情况提前3-30天提出材料的申购计划，找项目施工负责人签字后给材料员进行采购。4、负责协调现场施工中遇到的障碍，确保工程顺利进行施工。5、负责对班组使用的过程中的材料进行监督和检查，并在材料出库单或领用单上签字。6、认真贯彻执行项目技术负责人和质安员的有关安全技术和施工技术交底的内容。7、负责监督班组和工人是否按照相关工程施工验收规范以及施工图纸进行施工。8、负责D栋进度、质量、成本控制、安全与文明施工、工作纪律、施工用电、工程材料的现场管理。10、发生重伤和伤亡事故后，保护现场并立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。11、在总进度计划控制下，积极组织D栋施工人员进行施工作业。12、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。13、及时完成项目经理和技术负责人交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。施工员岗位职责1、在项目施工负责人和项目技术负责人的领导下，是本项目的质安员和F栋施工的现场负责人，有管理和处罚违章行为以及指挥调度本栋班组施工的权利，是本项目的安全与文明施工第一责任人。2、熟悉施工图纸并组织班组按图纸施工以及填写施工日志和安全日志。3、根据工程进度情况提前3-30天提出材料的申购计划，找项目施工负责人签字后给材料员进行采购。4、负责协调现场施工中遇到的障碍，确保工程顺利进行施工。5、负责对班组使用的过程中的材料进行监督和检查，并在材料出库单或领用单上签字。6、认真贯彻执行项目技术负责人的有关安全技术和施工技术交底的内容。7、负责监督班组和工人是否按照相关工程施工验收规范以及施工图纸进行施工。8、负责F栋进度、质量、成本控制、文明施工、工作纪律、施工用电、工程材料的现场管理。10、发生重伤和伤亡事故后，保护现场并立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。11、在总进度计划控制下，积极组织F栋施工人员进行施工作业。12、负责本项目的安全三级教育工作，并佩戴安全员红袖章13、遵守公司各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。14、及时完成项目经理和技术负责人交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。造价员岗位职责1、在项目施工负责人和造价部经理的领导下开展工作。2、认真学习政府有关的工程预结算文件、定额、取费标准等，刻苦钻研预结算业务。3、参加图纸会审，认真阅读图纸，并就技术、经济性提出审图意见。4、负责编制工程项目的投资估算、招投标标底预算，负责审核工程结算，在执行有关规定的同时，以对公司负责的精神，最大限度地维护公司的经济利益。5、审核工程进度款的拨付，向造价部经理提出支付或不支付的建议及理由。6、当公司自行编制投标标书时，按招标要求高质量、高效率完成商务标的编制工作。7、分析测算投标项目成本，为投标决策提供依据。8、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。9、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。11、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用。12、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。13、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。14、协助经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料的调整，及时分析提供调整后的数据。15、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。16、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理和造价部经理汇报。17、做好工程预算、工程变更、工程签证以及结算档案和相关资料的管理工作。18、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。19、及时完成项目经理和造价部经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。测量员岗位职责1、在项目技术负责人的领导下，负责整个工程项目的测量和放线工作并具体参与路面施工管理工作。2、听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务；3、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格；4、测量时应仔细认真、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位；5、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器并按时进行仪器周检；6、协助施工员做好测量方面的技术复核工作；7、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律；8、及时完成项目经理和项目技术负责人交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。材料员岗位职责1、在项目施工负责人和公司物资部的领导下，做好材料计划的管理工作，受理材料申购计划表并及时报送有关人员签字后进行采购以及材料的送样和送检工作。2、按材料采购权限，做好采购工作，对材料价值量比较大的，应先报物资部和项目施工负责人认同后方可采购。（申购单必须要项目施工负责人、施工员和仓管员签字；入库单必须要项目技术负责人、材料管理员和仓管员签字；出库单必须要施工员、材料管理员签字）3、具体落实材料降本目标，并进行动态控制，积极参与材料采购的谈判工作。4、做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作，以及材料进场时的验收工作，发现短缺应及时索赔。5、材料员在采购前，应做到货比三家，价比三处的原则进行采购，严禁贪吃回扣，严禁以低报高，坑害公司的利益。6、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。7、及时完成项目经理和物质部经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。资料员岗位职责1、在项目施工负责人的领导下，负责建立项目部电子文档和项目部文档管理办法。2、负责搜集、整理、保存和登记好公司、项目部、监理公司的往来资料和文件，如：施工技术资料、会议纪要、工作联系单、图纸会审、图纸变更、电子文件、书籍、音频和视频等资料。3、负责所有与本工程项目有关的文件、资料、档案的收发登记管理工作，保证工程资料的完整性、连续性和可追溯性。4、负责收集、整理好本项目的安全、技术、送检（检验）报告以及设备和材料的合格证、说明书等资料并归档保存。5、负责工程部、项目部、建设单位与监理公司的文件传送、收发工作。6、在接收到工务局、监理公司的来文时以及施工班组上报的所有资料，必须在第一时间将来文转交给项目施工负责人，项目施工负责人审阅后，由项目施工负责人根据具体情况向相关人员进行传阅或实施。7、在施工过程中，按照深圳城建档案馆的有关要求，收集归档各类资料，项目竣工验收合格后，在规定时间内完成竣工资料的制作，并及时找设计院、工务局和监理签字盖章后，移交给南山档案馆或南山工务局。项目竣工验收报告（或者竣工验收单）原件必须交公司相关部门存档。8、负责项目部所有的文件和资料（如：报告、请示、工作计划、会议纪要、绩效考核、奖罚单据等等）上报或电邮给公司工程部。9、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。10、及时完成项目经理和技术负责人交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。行政文员岗位职责1、在项目施工负责人的领导下，监督与检查项目部工作人员和班组执行《学府路街景整治工程项目部管理手册》的情况，并负责项目部办公室的、网络、办公用品、办公饮用水、应酬用品和项目部食堂卫生（含办公室和生活区洗手间卫生）、用餐、水费、电费、安保以及宿舍等管理工作。是项目部办公室和生活区的防火和防盗以及文明形象的第一责任人。2、负责项目部管理人员和后勤人员的考勤工作，并将每月的考勤表汇总给项目施工负责人签字确认后上报给公司行政部。3、负责后勤档案和保安管理工作。4、负责对临时生活区的宿舍管理以及安排床位工作。5、负责项目部办公室来宾的接待工作以及安排组织各项活动。6、负责项目部车辆使用管理工作。7、负责项目部的会议通知和记录，将整理好的会议纪要移交给资料员。8、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。9、及时完成项目经理交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。综合班班长岗位职责与班组工作内容一、综合班长职责：1、在施工员的直接领导下，负责本班组成员的考勤工作以及对本班组进行有效的管理和合理的工作安排，工程开工前，虚心接受项目部的安全技术培训以及工程技术交底工作。2、负责每天早晨组织召开班组班前安全活动会议，并做好活动的签字记录,认真做好本班组的安全生产教育以及对新进场或调换工种的工人进行岗前安全教育工作。3、负责组织班组成员认真看图并按设计的图纸、技术交底、施工规范、工艺标准和质量标准进行施工，并组织班组成员参加项目部组织的施工技术、工艺、安全和质量标准的交底。4、对施工员提出的安全和质量问题及时安排整改，对发现和发生安全与质量事故应立即向项目施工负责人报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作，对本工程的安全和文明施工、施工用电、现场材料管理负有监管义务，是义务安全监督员并佩戴安全监督红袖章。5、对班组成员的违章操作、粗制滥造，有制止停工和责令返工的权力。6、负责领导本班组成员遵守安全生产规章制度和操作规程，实施安全生产作业，对本班组的安全生产负有全面的管理责任。7、配合施工员安排好自己所负责工程项目的施工以及与其它工种的协调配合，确保工程的有序作业，带领班组成员按质按量完成相应的施工任务，做到文明施工。8、离开施工现场前，必须对当日材料进行整理，做到堆放整齐，边角废料分类有序，禁止乱堆乱放，检查所有工具是否收回，检查用电设备闸刀是否关闭。10、遵守公司和项目部的各项规章制度以及项目经理指令，勤奋工作，洁身自律。11、及时完成项目经理、施工员交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。二、综合班工作内容：1、负责外墙立面广告、铝合金窗框以及废管线拆除。2、负责外墙植筋和钢筋绑扎以及新增结构构件模板支模与钢筋制安和浇筑砼。3、负责开挖挡土墙基础土方以及北侧挡墙内土方回填夯实。4、负责南侧铺装基层平整。5、负责挡土墙模板与钢筋制安、挡土墙混凝土浇筑。6、负责外墙凿除的建筑渣的收集与清运。7、负责每天现场的卫生清理工作。8、项目部交办的其他工作。机电班班长岗位职责与班组工作内容一、机电班长职责：1、在施工员的直接领导下，负责本班组成员的考勤工作以及对本班组进行有效的管理和合理的工作安排，工程开工前，虚心接受项目部的安全技术培训以及工程技术交底工作。2、负责每天早晨组织召开班组班前安全活动会议，并做好活动的签字记录,认真做好本班组的安全生产教育以及对新进场或调换工种的工人进行岗前安全教育工作。3、负责组织班组成员认真看图并按设计的图纸、技术交底、施工规范、工艺标准和质量标准进行施工，并组织班组成员参加项目部组织的施工技术、工艺、安全和质量标准的交底。4、对施工员提出的安全和质量问题及时安排整改，对发现和发生安全与质量事故应立即向项目施工负责人报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作，对本工程的安全和文明施工、施工用电、现场材料管理负有监管义务，是义务安全监督员并佩戴安全监督红袖章。5、对班组成员的违章操作、粗制滥造，有制止停工和责令返工的权力。6、负责领导本班组成员遵守安全生产规章制度和操作规程，实施安全生产作业，对本班组的安全生产负有全面的管理责任。7、配合施工员安排好自己所负责工程项目的施工以及与其它工种的协调配合，确保工程的有序作业，带领班组成员按质按量完成相应的施工任务，做到文明施工。8、离开施工现场前，必须对当日材料进行整理，做到堆放整齐，边角废料分类有序，禁止乱堆乱放，检查所有工具是否收回，检查用电设备闸刀是否关闭。10、遵守公司和项目部的各项规章制度以及项目经理指令，勤奋工作，洁身自律。11、及时完成项目经理、施工员交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。二、机电班工作内容：1、负责路灯、景观灯、广告灯的施工工作。2、负责排水系统的施工工作。3、负责施工现场临电的布置和维护工作。4、负责立面广告牌、灯箱位和防盗网的焊接与切割工作。5、负责办公室和宿舍用电的布置和维护工作。6、项目部交办的其他工作。班长岗位职责1、在施工员的直接领导下，对班组成员进行有效的管理和合理的工作安排，工程开工前，虚心接受项目部的安全技术培训以及工程技术交底工作。2、负责每天早晨组织召开班组班前安全活动会议，并做好活动的签字记录,认真做好本班组的安全生产教育以及对新进场或调换工种工人的岗前安全教育等工作。3、负责组织班组成员认真看图并按设计的图纸、技术交底、施工规范、工艺标准和质量标准进行施工，并组织班组成员参加项目部组织的施工技术、工艺、安全和质量标准的交底。4、对施工员提出的安全和质量问题及时安排整改，对发现和发生安全与质量事故应立即向项目部质安主任报告，并认真做好抢救和事故现场的保护工作，对本工程的安全和文明施工、施工用电、现场材料管理负有监管义务，是义务安全监督员并佩戴安全监督红袖章。5、对班组成员的违章操作、粗制滥造，有制止停工和责令返工的权力。6、负责领导本班组成员遵守安全生产规章制度和操作规程，实施安全生产作业；对本班组的安全生产负有全面的管理责任。7、配合施工员安排好自己所负责工程项目的施工以及与其它工种的协调配合，确保工程的有序作业，带领班组成员按质按量完成相应的施工任务，做到文明施工。8、离开施工现场前，应积极主动对当日材料进行整理，做到堆放整齐，边角废料分类有序，禁止乱堆乱放，检查所有工具是否收回进库，检查用电设备闸刀是否关闭。10、遵守公司和项目部的各项规章制度以及项目经理指令，勤奋工作，洁身自律。11、及时完成项目经理、施工员交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。现场电工岗位职责(项目部电工)1、在施工员的领导下，负责对本工程的用电进行监督和管理。2、负责施工现场、生活区、办公室的电源接驳和维护。3、负责施工现场的配电箱的日常检查，做好相关的检查记录并将每月的检查记录表交给项目部安全员归档。4、编写每月的施工用电计划并报给项目部技术负责人审核。5、每天检查班组的用电电源线的搭接是否符合规范要求。6、每天下班时检查配电箱的闸刀是否关闭。7、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。8、及时完成项目部交办的其他工作。生产工人岗位职责(所有参加本项目的施工工人)1、在班长的领导下，是具体参与本工程项目一线建设的生产人员。必须服从班组长的工作安排和调遣。对新工人或调换工种的生产工人，必须接受项目部的三级安全教育后才能上岗。2、树立“安全第一、质量第一”的工作指导思想。努力提高工程质量意识，时刻牢记“质量第一”要求。坚持各项操作工序必须相互协调配合，坚持上道工序不完成不进入下道工序，隐蔽工程不验收不进入下道工序的原则。工程质量是生产工人劳动的成果，生产工人必须对自己的产品质量的优劣负有直接责任。有义务提出提高工程质量的合理化建议3、严格按操作规程进行操作，积极学习安全知识和参与项目部的各项活动，提高操作技能，及时处理或上报不安全隐患。有权拒绝违章指挥，有权对违反安全操作规程等安全制度的错误决定或行为进行投诉。4、遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，杜绝一切违章现象，做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”的安全施工原则。不在施工现场和生活区域内酗酒、不偷盗和打架斗殴。不说影响公司形象的话语，自觉维护公司的形象，有问题养成逐级反映或汇报的工作思想。5、刻苦钻研施工工艺，做到“三懂”、“三会”。“三懂”即懂施工工艺过程，懂岗位操作技能，懂设备保养性能；“三会”即操作动作合格，识别检测准确，保养切实有效。6、遵守公司和项目部的规章制度，穿戴整齐、态度端正、秩序分明，随时做到工完场清，保持自己施工区域的环境卫生。7、保持本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁，未经许可不拆除安全防护装置，不动用他人负责的机械和设备。8、进入施工现场必须正确佩戴和使用劳动防护用品，对自己是特殊工种的生产工人必须坚持持证上岗。9、养成施工材料堆放整齐，下班后关闭施工电源的工作习惯。10、对遇到施工障碍物时，必须及时向班组长汇报，经项目部相关人员协调解决，经班组长下达指令后，才能进行下一步的工作，严禁野蛮施工和擅自施工，如果造成损失，由生产工人自行承担。11、对发生安全事故或火灾事故时，应保持冷静的头脑，及时按照项目部的安全事故报告流程或按照项目部紧急事故演练的要求逐级报告，（如遇特殊紧急情况，可直接拨打当地的报警，匪警110、急救120、火警119），并马上抢救伤员和保护现场，等待相关领导感到事故现场。12、在施工现场严禁顶撞、谩骂、侮辱和殴打工务局、监理和项目部的管理人员，如发生一次，处罚100元-1000元，情节严重的，开出工地并移送至公安机关。13、及时完成班长交办的工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。保安员岗位职责1、在项目部行政文员的领导下，负责对工地现场、办公室、仓库和生活区的进行24小时的安全巡逻工作。2、负责对本项目部的工人离职后，在离开宿舍时的行李检查。3、负责夜间的施工现场、办公室和生活区的防火和防盗工作。4、负责对进入生活区和办公区的可疑人员进行盘查、询问和登记工作。5、对发现案情时要积极给予制止或报警。6、工作时间必须身穿保安制服和手持对讲机，夜间巡逻时必须佩带照明和相关防身器械。7、工作时间内时刻保持警觉，严禁脱岗、串岗、游戏，必须在行走中执勤。8、对保安员在工作时间内发生的任何盗窃事件承担全部责任。9、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。10、及时完成项目施工负责人和行政文员交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。仓管员岗位职责1、在项目施工负责人和公司物资部的领导下开展工作，负责对材料员购入的材料以及甲供材料的验收和入库，核对材料品名和数量，对材料进行分类，登记入帐。对于不合格的材料应予以拒收入库，并对通过验收入库的材料负责保管。班组领取材料时，在楼栋长或施工员的带领下，应开出库单，详细地做好进出库存的账目，对不办手续擅自拿取材料有权不予受理。负责劳动保护用品发放登记表3、对易燃物品应分开放置并禁止明火靠近，严禁在库房内吸烟。4、每月对仓库材料进行盘点并将盘点表呈报给公司物资部或财务部，由于工作失误导致材料的丢失或被盗，必须承担相应的经济责任。5、严格遵守材料领用要求并严格办理领用手续，材料出库应先登记，项目施工员审核签字、领料人签字后再发货并做到帐物相符。6、掌握仓库各材料的库存量并在项目部的《工程物资采购申购表》上签字。7、熟悉所管材料的型号、规格、性能和用途，对各材料的品名、规格要做到标记明显、摆放整齐、数量准确。8、负责仓库及物品的安全、防火、防盗、防潮、防腐等工作，并经常检查，防止事故的发生，严禁私自变卖仓库内的废旧材料。9、严格遵守上下班时间，坚守工作岗位，离开仓库时，要随时关、锁门，确保安全。10、遵守公司和项目部的各项规章制度，勤奋工作，洁身自律。11、及时完成项目施工负责人、物质部和财务部交办的其他工作并主动向主管上级反馈工作完成情况。管理制度安全生产教育制度1、新入场或调换工种的工人，上岗前必须进行三级安全教育，经考试合格后方可进行上岗操作。2、三级安全教育（公司级、项目级、班组级）主要内容包括国家安全生产方针、政策、法令、规定以及政府部门的安全管理规定；公司和项目各项安全管理制度；施工生产中的经验教训以及预防事故措施；安全纪律及劳动防护用品的正确使用；本工种安全技术操作规程及机械设备操作规程等。3、特种作业人员必须持有效操作证上岗，应按期接受复审培训和考核。4、员工应积极参加各种安全会议、安全活动和安全知识竞赛，提高自己的安全技术及保护能力。5、施工管理人员应积极参加各种安全培训、学习、相互交流安全工作中的经验和不足，积累安全管理知识。6、项目经理必须搞好施工现场的安全和文明施工宣传并做好安全教育纪录。安全生产检查制度1、公司每月底对项目进行质量、安全、文明施工及消防检查；各项目每月中旬、下旬组织进行安全、文明、消防检查。2、公司检查组人员组成：检查组由公司分管生产的副总任组长；组员由工程部经理、工程总监和技术负责人等相关人员组成。3、检查依据和内容：根据现有的国家标准、规范，当地政府等有关规定以及公司的有关文件规定进行检查。检查内容包括实测、观感质量、安全、文明施工、消防、工程资料等内容。4、评分原则：采用分项工程质量检查评定表、观感质量评定表以及安全检查评分表进行评分。评分总分为100分，其中实测质量30分，观感质量20分、安全30分、文明施工10分、消防和工程资料各5分。5、检查人员不得擅自缺席，各项目及相关人员必须提供检查项目简况，并积极配合检查。在检查中检查人员必须严格、公正、认真，及时评分并公布评分结果，并根据评分结果核定项目配合奖平均数。6、检查用有记录，对检查中发现的问题和隐患必须按照“三定”原则进行整改，并及时返回整改单。整改复查由工程部质安主任、项目质安员组织人员进行，复查结果应有纪录。7、各职能部门相关人员应不定期巡视施工现场，项目现场保安员及安全员应每天巡视施工现场。在巡视中发现的问题和安全隐患应及时通知有关人员进行整改，制止“三违”行为，做好巡视记录。施工安全技术交底制度1、单位工程开工前，由项目技术负责人或施工方案编制人，组织对施工管理人员进行单位工程安全技术交底。交底应针对工程特点，提出所采取的施工方法及安全防护措施。在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、责权清晰，实施有效的安全技术方案（措施）。特殊和危险性大（例如：基坑支护、施工用电、脚手架、塔吊、井架、电梯、模板支拆、大型机械设备安拆等等）的工程必须单独编制安全技术方案和措施，未获得批准之前，项目不得开工。2、安全技术方案（措施）必须遵守国家有关安全生产法律、法规和行业有关安全生产的规范、规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。3、、安全技术方案（措施）必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。并应实行分级审批制度。一般工程的安全技术方案（措施）应由项目经理部技术人员编制，由公司工程部的工程总监或技术负责人审批；重要工程（特殊专业工程、大型工程）的安全技术方案（措施）应由项目经理部技术负责人编制，并经公司工程部审核后，由公司总经理审批；特别重要或有特殊危险性工程的安全技术方案（措施）应由公司总工程师组织项目及公司的有关部门共同编制，必要时应聘请有关专家会审。4、凡与公司各施工项目有合约关系的分部、分项工程的分包商（包括业主指定的分包商），其安全评价应与其所分包的工程要求相符。各分包商必须按照总包单位的有关规定及总包项目部制定的项目总体安全技术方案（措施），制定与其分包工程内容相关的安全技术方案（措施），并按总包单位分级审批制度审批。5、在项目施工过程中如发生设计变更，应及时对原定安全技术方案（措施）进行修订变更。6、在项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术方案（措施）进行修订变更。原定安全技术方案（措施）的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。7、公司所属施工项目必须健全和落实安全技术交底制度。安全技术交底应向下分级进行，最终落实到操作人员。安全技术交底必须有针对性、指导性，有具体措施。8、一般工程由项目经理部技术负责人会同项目经理向项目施工管理人员和分包商进行安全技术交底，重要工程（特殊专业工程、大型工程）安全技术方案（措施）应由公司总工程师（或公司工程部负责人）向项目经理部和分包商进行的安全技术交底。9、项目部经理、技术负责人及安全管理人员、应向分包商的技术负责人及安全管理人员进行安全技术交底；项目经理部各类专业技术人员应会同分包商的技术负责人及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，每天进行施工作业之前必须由工长会同安全员对施工操作人员进行有针对性的安全交底，并做好记录。10、各级安全技术交底工作必须按照规定程序实施书面交底签字制度，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认并存档以备查验。11、交底必须人人签字，施工中不得随意改变施工方法和安全防护措施。12、交底资料应按分项工程整理归档，保证及时、完整、真实。安全纪律制度1、进入施工现场，必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带并正确使用个人劳动防护用品，凡在2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，2、进入施工现场，严禁赤足、穿拖鞋或赤膊，登高作业不准穿硬底鞋或带钉易滑鞋以及其他不适合现场安全操作的服饰等。3、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥，未经许可不得从事非本工种作业；不得擅自拆除或挪动一切防护设施、安全装置和警示牌、安全标志；不得在施工现场墙壁上乱写乱画。4、严格按照操作规程，不违章作业，对违章指挥有权拒绝，有责任制止他人违章作业，遵守劳动纪律，坚守岗位，不串岗，作业时思想集中，严禁打闹和酒后上班；不得在禁止吸烟的地方吸烟动火，高处作业不得往下或向上抛掷材料和工具等物体。5、在施工现场行走要注意往来车辆和高处吊物，按指定道路行走，不得为走近道穿越危险区。6、未经安全教育不得上岗，特种作业人员无有效证件不得上岗操作，非操作人员严禁进入危险区域。不得随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、电闸、阀门、开关等。7、各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠的保护接零（或接地），方可开始使用。8、未经有关人员批准不准任意拆除设施和安全装置。9、未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。班前安全活动制度1、班组长应每周组织一次班员进行安全法规、标准的学习，并根据承担的施工任务进行确保施工安全的研讨，针对工作面存在的安全隐患提出防范措施。2、班组在接受施工任务后，必须接受安全技术交底，对悬空、高作业人员要进行针对性交底。严格执行各项安全生产规章制度，认真操作接受的施工任务。3、班组必须设置兼职安全员，班组兼职安全员应认真履行自己的责任。班组长要及时、真实地做好班组安全活动纪录，活动纪录必须每天上交安全员，随时接受安全员的检查。4、班组应严格执行自检、互检、交接检制度；应服从有令必行、有禁必止的原则，对违章作业、违章指挥的行为有权拒绝，并可越级上报；对在施工中遇到的突发事件应及时上报。5、班组人员应互相帮助，互相配合；坚持在施工生产中做到“三不伤害”。6、班组人员应爱护公司，努力提高公司的良好信誉。7、每天开工前，班长必须召开安全晨会，对所属的成员进行安全交底教育。工地安全施工生产制度1、工地开工前必须对本项目的危险源进行公示，凡是进入工地现场者，无论职务的高低，都必须佩戴安全帽，对不佩戴者，现场保安以及安全员有拒绝其进入工地的权利。2、严禁在工作时间内饮酒，不准在仓库、油漆房及一切易燃地方吸烟、生火或使用电炉。3、所有临时配电箱必须装置在安全地方，牢固可靠，开关插座应完整无损，防止雨水渗落，金属箱必须有可靠接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换；电工要做好检查记录。4、氧气和乙炔不得存放在有油污的地方，存放地点要距离明火10米以上；氧气瓶不得暴晒和碰撞；乙炔瓶必须有防回火装置，且与氧气距离应在5米以上；氧气瓶尖放置牢固，乙炔气瓶必须立放。5、临时电源线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属结构物上，线路应使用橡皮软电缆，严禁使用花线乱拉乱接，严禁非电工人员接驳电源。6、所有施工机械和电气设备不得带病动作和超负荷使用，施工机械、电气设备必须有可靠接地。7、使用砂轮切割机时，要将切件夹牢，切割时用力均匀，不得加压求快或冲击切割，切割前必须检查切割片是否受潮。8、电焊设备焊接时，应使用专用的地线和手把线，焊接现场不得堆放易燃易爆物品，架空焊接时下面要用铁皮作保护层，防止火花溅落引起燃烧。9、油漆工刷或喷漆时，应戴保护口罩，以免油漆吸入体内。10、从事高空作业时，严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋，要系好安全带，安全带须向高处钩挂牢固；携带的工具材料要放稳在工具袋内，禁止在高空没有扶或攀沿物上随意走动。11、未经安全员批准，不准任意拆除架设的安全设施和安全装置。12、吊装区域非操作人员严禁入内。13、严格按照业主和管理公司的要求，保证施工现场和仓库内的清洁。14、塔吊司机、塔吊指挥员、电工和电焊工必须持证上岗，无证禁止操作，严格遵守操作规程。15、注意防火，不准在禁火区内动火或吸烟。工地防火安全管理规定1、施工班组长兼任本班的防火负责人，主要负责本班范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每日下班前要对本班工作范围内进行自检后方能离开。2、烧焊要有人看火，注意焊花火种的动态，烧焊后要进行清理，焊工必须按规定持证上岗；电焊、气焊人员应严格执行规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。3、焊工要坚持做到烧焊前注意观察周围是否有易燃物品，特别是管井等（如发现危险源应先报工地施工员，危险物品未排除之前，焊工有权拒绝施工，待排除后方能烧焊）。4、临时设施区内，应按规定设置消防器材，一般为100㎡临时设施设置两只10kg灭火器，由安全员负责落实。5、工地现场不得私设炉灶、电炉等取火、烧水、煮食。6、消防器材由安全员负责维修保养的管理，并挂牌进行标注。7、不准在施工现场明火燃烧杂物和废物等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责。8、不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接电熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝。9、食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位；清理后的炉灶余灰，不准随便乱倒。10、不准将火种带进仓库和施工危险区域、木工间和木制品堆放场地。11、不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火。施工技术交底制度1、开工前项目部的技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，对班组进行施工组织设计和施工方案的交底。2、每项工程开工时，施工员都要组织编制符合施工形象的进度计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力配备，负责人、执行人等。3、技术负责人要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生。4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关图纸变更进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任。5、严格按照施工组织设计的要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计和分部分项施工方案的编制与实施。项目技术负责人必须组织相关施工人员把这项工作做在施工的前面。6、项目技术负责人要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行。7、项目技术负责人、质安员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一同处罚。8、项目技术负责人、质安员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案，为质量等级评定提供数据情况。9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予测量员每次每点罚款100元。10、项目技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给工程部的工程总监。11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程进度的给予追究责任。工伤事故报告制度一、因工作伤亡事故指员工在规定的生产时间内，在生产岗位上从事生产活动，由于生产过程中的危险因素所造成的人身伤亡或急性中毒事故；或者虽然不在生产岗位上，但由于企业设备或劳动条件不良，出现自身不能抗拒的人身伤亡或急性中毒事故。二、工伤事故按受伤害程度分为：险肇事故、轻伤事故、重伤事故、死亡事故和重大伤亡事故。三、项目部必须建立安全事故报告流程并在流程中写上姓名和联系，并把安全事故报告流程张贴到工地显眼的位置上。1、险肇事故：指虽发生事故，但未伤害人员和未造成财产损失。2、轻伤事故：指负伤后需要歇工1个工作日，但不超过105个工作日的不失能伤害。3、重伤事故：指负伤后经医师诊断确定为残疾、有可能成为残疾虽不致残但伤势严重、歇工超过105个工作日的失能伤害。4、死亡事故：指一次死亡1人的事故。5、重大伤亡事故：指一次死亡2人或死亡1人、重伤2人以上的事故。按伤亡程度又分为四个等级。四、施工现场发生工伤事故，项目部有关管理人员应立即向项目负责人或项目安全员报告，项目负责人和安全员接到报告后应立即赶事故现场，对事故发生的原因、人员伤害程度、损失情况以及事故责任人进行调查，并及时把伤者送往医院救治。五、伤害程度为轻伤者或险肇事故，由项目按“四不放过”原则进行调查、分析、处理，并连同事故分析报告在24小时内报公司工程部工程总监备案。六、伤害程度为重伤者，项目应立即将伤者送医院抢救并保护好事故现场，同时报公司工程部工程总监。工程总监接到报告后应立即组织相关人员赶到现场组织调查分析事故的原因、责任并落实措施或方案，并在48小时内写出报告，向上级有关部门报告。七、发生死亡或重大伤亡事故，项目部要立即抢救伤员，严格保护事故现场，并立即向公司报告。公司接到报告后要立即组织事故调查组，同时填写工伤事故快报，在12小时内向上级主管部门和当地政府部门报告，事故调查组必须到现场进行勘查，作出认真、细致的笔录。笔录内容要求对发生事故的时间、地点、天气等作详细纪录，对参予勘查的人员姓名、单位、职务作详细描述，并各方位的现场拍照（包括重要的物证特征、位置及检验情况）。八、对重大伤亡事故的原因分析，事故的性质确定必须通过充分的调查，弄清造成事故的各种因素，包括人、物、生产管理和技术管理方面的问题等。根据事故的分析原因，制定防止类似事故再次发生的措施，写出调查报告，报请有关政府部门审批后方可结案。九、凡发生工伤事故，一经确认必须按规定进行报告，对隐瞒不报或拖延报告时间，要追究其项目部的管理责任并严肃处理。集体宿舍安全防火管理措施1、必须在周围设置消防器材和工具，消防器具和工具不得挪作他用。2、不得自行乱拉电灯和各种电器用具，严禁使用灯泡和明火取暖；严禁使用电炉、火油炉等烧煮食物。3、严禁在床上吸烟，火柴、烟头不得乱丢，打火机等烟具应存放在不易燃烧的位置。4、不得擅自存放汽油、天那水等易燃、易挥发等易燃易爆物品。5、不得在宿舍内焚烧纸屑、杂物，宿舍附近不准燃放鞭炮烟火、烧香拜神。6、宿舍内照明不准使用60W以上的灯泡，灯泡离地高度不低于米，离开帐子等物品不少于50厘米7、不准将易燃易爆物品带进宿舍。工程质量教育制度1、开工前管理人员教育：开工前组织项目部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求。2、施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由项目经理、项目技术负责人和施工员进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法。提高全体施工人员的质量意识。3、施工班组生产、技术、质量等管理人员教育：施工班组入场后，及时完善施工班组的质量管理体系，并将其纳入项目部的质量管理体系之中。组织生产、技术、质量管理人员进行专项培训，协助施工班组制定相应的质量管理、质量奖罚办法。4、重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由项目技术负责人和施工员，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的交底教育（要有书面记录），使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量工作。工程质量检查制度1、由公司工程部组织项目部技术负责人、质安员组成质量检查组，每月对工程项目质量进行一次联合检查。对参与检查的工程项目质量情况进行考核评分。2、在项目经理和项目部技术负责人领导下，由专职质安主任、专业施工员、班组长组成项目质量检查评比小组，负责项目质量检查评比工作。3、项目质量检查依据《工序检查验收程序、制度》、《原材料、构配件、成品、半成品质量验收制度》、《成品保护制度》检查各班组的落实和实施情况。4、对施工质量好的班组给予奖励；对质量问题较多且不及时整改的班组给予罚款。5、当存在重大质量隐患或质量问题时应及时填写质量整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。项目部技术负责人应对整改情况进行复查。项目部定期工程例会制度为加强项目部和施工班组的沟通和协调，进一步提高工作效率，加强工程质量、安全与文明施工、进度、成本等管理工作的有序进行，制定本制度。1、公司工程部所属的项目部必须严格按照本制度执行工程例会制度。2、项目部的工程例会由项目经理主持，资料员负责做会议纪要。3、工程例会可根据实际情况采用定期的月例会、半月例会、旬例会和周例会形式。4、除定期的工程例会外，项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。5、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。6、参加对象：①、项目部：项目经理、技术负责人、施工员以及其他技术和管理人员。②、施工班组：班组长、劳务合同签署人。7、例会内容第一、安全与文明施工内容：①、对工程前一阶段施工现场的安全与文明施工进展情况及控制情况进行总结。②、对前一阶段施工现场的安全与文明施工需要解决的问题进行汇报。③、提出下一阶段施工现场的安全与文明施工的总体要求。第二、楼栋长或施工员汇报内容：①、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况。②、总结前一阶段工程的质量控制情况和安全与文明施工情况。③、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论。④、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。⑤、对工程的下一步计划情况进行分析。第三、施工班组汇报内容：①、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。②、汇报下一阶段工程计划情况。③、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。④、需要项目部协调解决的问题。9、工程例会由项目部经理或项目技术负责人组织、主持，做好会议记录及参加人员签字。10、例会每个人员提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。11、每次例会后，资料员负责将会议纪要向公司工程部和参会人员传送并做好保存记录。12、项目部质安员或安全员每周在施工现场组织召开一次现场的安全与文明施工专题会议，并将结果书面向项目经理汇报。施工质量管理制度1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，施工员、班组长都是兼职质量员，对分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质安员承担责任。3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，由材料员承担主要责任。4、质安员负责落实品牌材料的实施工作。要对项目班组每旬进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。5、质安员要做好工程验收和报验工作。在工序施工交接时，质安员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。6、质安员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验。7、质安员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质安员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向工程部的工程总监通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质安员给予处罚。8、施工员在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。9、质安员要和项目技术负责人一起做好各工种之间的协调工作以及新工艺、新技术的推广工作。10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视责任大小予以处罚。13、项目经理和施工员必须支持质安员的全面工作，不得以任何理由阻止质安员在过程控制中对质量高标准的实施。工序检查验收程序制度1、组织施工前，必须有技术方案和技术措施交底，明确施工方法和质量标准后，才可施工作业。2、技术负责人和质安员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。3、工序完成后，由负责施工的施工员、班长或质安员，按施工标准进行自检，填报《自检记录表》报项目技术负责人，组织内部检查、验收。4、内部验收合格后，由项目资料员填报《检验批质量验收记录》，项目部相关人员签字确认后，报监理工程师或工务局组织工序验收。5、对验收合格的工序，下道工序进行交接验收，合格后上、下工序签订《交接检查记录》，进入下道工序施工。6、检查、验收技术资料、验收记录、隐（预）检记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。施工项目临时用电管理制度1、施工现场每台用电设备，应有各自专用开关箱，必须实行“一机一闸一漏电一箱”制。严禁用同一个开关电器直接控制二台设备，严禁在配电箱、开关箱内挂接其他用电设备。2、在正常情况下，用电设备不带电的金属外露导电部分，应做保护接零，保护零线应与专用保护零线连接，接零线的截面应不小于2的绝缘多股铜线。3、专用保护零线的每一重复接地的电阻应不大于10欧；直接接地体宜采用角钢、钢管或圆钢，不宜采用螺纹钢；不得用铝导线做重复接地线。4、总配电箱应设在靠近电源的地区，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开关箱及控制的固定用电设备的水平距离不宜超过3m，与电焊机的一次电源线长度不大于5m。5、配电箱和开关箱应装设端正、牢固；移动式配电箱和开关箱应装设在固定的支架上，箱的下底与地面垂直距离应大于，小于；固定式配电箱和开关箱的下底与地面垂直距离大于小于。6、配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，应保持整洁，所有配电箱应有门、锁；箱内必须粘贴施工临时用电检查表并由现场电工每天进行检查签到。7、电焊机二次收出线宜采用橡皮绝缘铜芯、软电缆，其长度不宜大于30m，使用关箱和电焊机处于操作人员可监护视野范围内，当电焊机发生非正常现象或故障时，便能及时切断电源，防止事故。8、手持电动工具的负荷线，必须按其容量选用无接头的多铜芯橡皮绝缘软电缆，采用配套的开关箱，严禁用同一个开关直接控制2台手持电动工具，使用1类手持电动工具应戴绝缘手套，需要移动时，必须切断电源。9、手持电动工具的保护零线，应在绝缘良好的橡皮软电缆内，其截面不得㎜2，其芯线颜色为绿、黄双色。10、现场照明室外灯具距地面高度不得低于3m，室内灯具不得低于，照明供电线路采用绝缘导线时，室内高度距地面不得小于。11、使用行灯，电压不得超过36伏；在潮湿和易触及的带电体场所的照明电源电压不得大于24伏；在特别潮湿的场所，锅炉或金属容器内工作的照明电压不得小于12伏。12、现场供电照明线路用采用绝缘导线或电缆供电，不准采用胶织线；危险场所及采光较差的加工场所、道口、楼梯口和宿舍等必须设置照明。13、施工现场电工是《施工项目临时用电管理制度》的监督、管理的执行人和负责人。特种作业人员管理制度1、特种作业人员必须经过培训、考核合格，持有效特种作业操作证后方可安排上岗作业。特种作业操作证到期后，必须接受复审培训、考核，合格后方可上岗。2、特种作业人员上岗后，必须严格按照有关技术、安全操作规程进行作业，严禁违章作业、违章指挥。3、特种作业人员接受任务后，不得擅离职守，不得以任何借口由他人代替自己的工作；特种作业人员有权在职责范围内行使职权，其他人员必须听从安排或劝告，禁止无理取闹。4、特种作业人员应严格履行自己的工作职责，在工作职责范围内尽心尽职做好各种工作；做作业时，非主管人员和职能部门不得干涉其正常工作，不得随意指挥或提出不符合规程的要求。5、特种作业人员必须认真作好工作记录、交接班记录以及业务管理上需要的各种原始记录，记录应保证其真实性、完整性。6、特种作业人员由工程部每月进行一次针对性的技术、安全培训教育；特种作业人员应积极学习、宣传安全知识、参加各种安全活动。7、特种作业人员享受公司和工程部核定的劳动保护用品。8、特种作业人员必须接受工程部和项目部安全员的监督检查，凡有违章行为必须接受政府监督部门的经济处罚和行政处罚。严重违章、违纪行为的人员，送有关部门追究其法律责任。工地消防管理制度1、行政文员是项目部办公室的防火第一责任人，项目经理是施工现场的防火第一责任人，施工现场必须建立工地消防领导小组和义务消防组织，必须在醒目位置悬挂《防火须知牌》，并配备数量足够、布置合理的消防器材或消防设施，如有一项违反规定，罚项目经理或项目技术负责人、施工员、质安员、安全员各50元。2、行政文员是宿舍区的防火第一责任人，必须加强宿舍区的防火管理，宿舍区内严禁乱拉乱接电线，对违反者罚50元；不准私烧电炉、煤气炉，对违反者罚200元，并当场没收炉具和追究消防责任人的管理责任，并处以50元罚款。3、安全员是危险品管理的防火第一责任人，氧气瓶、乙炔瓶的存放，使用未按规定距离分开放置的，罚施工班组50元；无防震圈、防暴、防晒措施的、罚防火责任人50元；使用时距离不符合要求或气瓶倒放、皮管老化的，有一项罚使用人50元。4、施工现场易燃、易爆物品（模板、沥青、油漆、燃油等）的放置、使用和储存均须符合消防安全要求，如有一项违反，罚项目经理或项目技术负责人、施工员、质安员、安全员、材料员50元。5、做好施工现场焊、割作业的防火和监护措施，如有违反罚施工员50元、操作人50元。原材料、构配件、成品和半成品质量验收制度1、做好材料的选样、认样工作:主要物资采购前，应在公司确定的合格供应商内选取厂家进行比较，并报监理和工务局审查和批准，有条件的、重要的材料，要对厂家进行实地考察。并对认样确定的样品进行专人负责保管。2、进场时做好材料复试和报验:材料进场时立即组织甲方和监理人员对材料进行验收；对需进行复试的材料，及时按规定取样复试和见证取样，合格后连同其它材质证明资料，报送监理审验，批复后方可使用。3、对进场的材料、半成品做好妥善保管：材料验收合格后，由材料员按不同类别办理入库手续，并做好标识、做好防火和防水等保护工作。4、对使用中出现问题材料，必须立即停止使用并及时向公司物质部和工程部汇报，严禁隐瞒不报和违规使用。5、对验收和送检不合格的材料，严禁使用。6、验收合格材料的产品合格证、检测报告和复试报告及使用说明书等相关资料，材料员和送检员必须及时完整的交项目部资料员进行收集、整理、编目和归档。学府路街景整治工程项目部处罚标准为贯彻业南山区建筑工务局和深圳鲲鹏工程顾问的安全管理要求，保障施工工人在施工生产过程中的安全与健康，强化施工过程的安全和文明施工管理，树立“安全第一，预防为主”的指导思想，本着安全生产，人人有责的原则；为进一步提高和规范施工现场施工作业人员的行为，经项目部研究决定制定以下奖罚细则，希全体施工人员遵照执行。一、工程质量目标1、单位工程质量100%达到合格标准；2、分部分项工程质量100%达到合同要求；3、工程材料送检率为100%；4、工程材料采购合格率为100%；5、隐蔽验收率为100%；6、工程质量自检合格率为100%；7、业主满意度在85分以上；8、杜绝重大质量事故的发生；9、争创业主满意工程。二、工程安全目标1、因工死亡为零、无重大交通事故、无重大设备事故、无重大火灾事故；2、合同工期内施工人员重伤率为；3、合同工期内现场施工人员吸烟率为零；4、合同工期内现场施工人员打架斗殴率为零；5、合同工期内施工人员负伤率≤3%；6、施工现场噪音、粉尘排放达标、固体废弃物处理率100%；7、安全、质量、环境、职业健康安全教育面为100%；8、特殊工种持证上岗率100%；9、施工现场按JGJ59-99标准检查合格率100%。三、施工工期目标总工期：3个月即：(2009年4月27日至2009年7月26日)，确保在合同工期内全部完成本合同工程。四、项目部工程环境目标和指标1、可利用固体废弃物回收率100%；2、施工过程保护自然环境，排污达标率100%；3、不发生重大或较重大环境污染事故；4、噪声投诉率为零；5、施工卫生投诉率为零；6、粉尘污染投诉率为零；7、业主满意度在85分以上；8、公司考评分在85分以上。五、项目部质量环保职业健康安全方针1、精心施工2、健康环保3、安全生产4、预防为主六、处罚标准：⑴、项目部人员处罚标准：管理人员不论职务高低、权力大小，都有责任和义务维护公司利益，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为公司着想。不允许抵制规章制度各行其事，更不允许