地基处理检测施工组织设计

PAGE项目地基处理检检检测施工组织设计检测公司**年**月****日项目名称：LNNNG项目地基基处处理检测测业主名称：液化化化天然气气项目目经理部部设计单位：监理单位：施工单位：检测单位：批准人：审核人：编写人：目录1．前言2．地基处理检检测测依据3．检测工作布布布置及技术术要要求4．检测工作内内容容、目的及及及技术要要求5．施工组织计计划划6．质量控制计计划划7．健康、安全全和和环保计划划划8．安全技术措措措施9．提供成果资资料料内容PAGEPAGE2 LNG项目地基基基处理检测测施工组织设计1.前言1.1工程概况况况LNG项目接收收收站工程程主要要由工艺艺系统统、辅助助生产产系统和和公用用工程系系统组组成，包包括*座储存容容积积为16万立方米米的LNG全包容储储罐罐及其配配套的的接收、储储存存、加压压和气气化输出出设施施，以及及相关关的建构构筑物物等。场地表层为新近近近吹填的的海砂砂层，回回填厚厚度8.0mm--11..5mm，场地标标高高约+3.5500m（黄海高高程程）。1.2场地地质质质概况根据《岩土工程程程勘察报报告》得得知，该该场地地地层自上上而而下依次为：①层吹填砂（QQ44m）：浅灰～灰褐色，稍湿湿～饱和，一一般般松散。成成份份较单一一，主主要为细砂砂，颗粒级级配差，砂砂质质较均匀匀，为为新近吹吹填海海砂。②层细砂（Q44mm）：浅灰～灰褐褐色色，饱和，稍密密～～中密。③层细砂（Q44mm）：浅灰色、灰色色，饱饱和，密密实。③1层粉质粘土土（QQ4m）：深灰色，一般般软软塑状态态。切切口光滑滑，干干强度、韧韧性性较高。属属中中压缩性性土。④层粉质粘土（Q44m）：浅灰～黑灰色色，软软塑～可塑状态态。切切口光滑滑，干干强度、韧韧性性较高。该该层层土质不不均匀匀，局部部为粉粉土。④1层细沙（QQ44m）：浅灰灰色色、灰色色，饱饱和，密密实。=5\*GB3⑤层细沙（Q444m）：浅灰灰色色、灰色色，饱饱和，一一般密密实。=5\*GB3⑤1层粉土（QQ44m）：浅灰灰～～灰褐色色，湿湿～很湿湿，中中密～密密实。属属中～低低压缩缩性土。=6\*GB3⑥层粉质粘土（QQ4m）：浅灰灰～黑灰色色，一般软软塑～可塑塑状态，局局部流塑。切切口光滑，干干强度、韧韧性较高。该该土层不均均匀，局部部为粉土。=6\*GB3⑥1层细沙（QQ44m）：浅灰灰色色，饱和和，密密实。=7\*GB3⑦层细沙（Q333mc）：浅灰灰色色、灰色色，饱饱和，一一般密密实。=8\*GB3⑧层粉土（Q333mc）：浅灰灰～～灰色，湿湿～～很湿，中中密密～密实实。属属中压缩缩性土土。该层层土质质不均匀匀，局局部为粉粉质粘粘土。=8\*GB3⑧1层细沙（QQ33mc）：浅灰灰色色、灰色色，饱饱和，一一般密密实。=9\*GB3⑨层粉质粘土（QQ3mc）：浅灰灰～黑灰色色，一般软软塑～可塑塑状态，局局部流塑。切切口光滑，干干强度、韧韧性较高。该该层土质不不均匀，局局部为粉土土。属中压压缩性土。=9\*GB3⑨1层细沙（QQ33mc）：浅灰灰色色、灰色色，饱饱和，密密实。=10\*GB3⑩层细沙（Q333mc）：浅灰灰色色、灰色色，饱饱和，密密实。=10\*GB3⑩1层粉质粘土土（Q3mc）：浅灰灰～～灰色，可可塑塑状态，切切口口光滑，干干强强度、韧韧性较较高。属属中压压缩性土土。=11\*GB2⑾层粉质粘土（QQ3mc）：浅灰灰～灰色，可可塑～硬塑塑状态，切切口光滑，干干强度、韧韧性较高。属属中压缩性性土。该层层土布均匀匀，局部为为粉土。=11\*GB2⑾-1层细沙（QQ3mc）：浅灰灰色色，饱和和，密密实。=12\*GB2⑿层细沙（Q333mc）：浅灰灰色色，饱和和，密密实。2.地基处理理理检测依据据根据本工程项目目目地基处处理的的特点，按按照照设计单单位提提出的检检测工工作技术术要求求，本次次检测测工作的的目的的和任务务是通通过地质质钻探探、原位位测试试和室内内试验验，查明明地基基处理范范围内内地基处处理前前后地基基土的的物理、力力学学性质、分分布布特征及及变化化规律，地地基基处理效效果，提提供准确确、可可靠的岩岩土参参数，为为设计计和施工工提供供资料完完整、评评价正确确的检检测报告告。检测遵循的规范范范、标准准及文文件《建筑地基基础础础设计规规范》（GB5500077—2002）《建筑地基处理理理技术规规范》（JGJ79-22002//J2220-20002）《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》（GB5002202--20002）《建筑工程地质质质钻探技技术标标准》（JGJ887—92）《原状土取样技技技术标准准》（JGJ889—92）《土工试验方法法法标准》（GB/TT5501223－1999）《岩土工程勘察察察规范》（GB5000221－20011）《建筑抗震设计计计规范》（GB5000111－20011）《LNG项目地地地基处理检检测测招标文文件》3.检测工作作作布置及技技术术要求a)根据招标文文件件要求本次次次岩土处处理工工程范围围包括括的区域域全厂厂5个区域，即即即临建区区、区区域Ⅰ、区域Ⅱ、区域Ⅲ、区域Ⅳ。b)检测范围为为全全厂强夯法法法试验区区、碎碎石桩试试验区区以及地地基处处理后的的竣工工验收检检测，方方法采用用浅层层平板载载荷试试验、标标准贯贯入试验验、动动力触探探试验验及室内内土工工试验。c)需进行检验验的的具体区域域域，以发发包人人提供的的用于于施工的的坐标标控制点点图纸纸为准。d)地基处理完完成成后须按《建建筑地基处理理技术规范》JGJ779-20002的规定进行行检测。检测内容主要包包包括：处处理区区域内①层回填土土层层（吹填填砂）及及以下②层细砂的的承承载力，回回填填土层在在基本本地震烈烈度为为7度（0.155g）和8度（0.200g）下的液液化化情况等等。3.1强夯处处处理后的的地基基竣工验验收承承载力检检验强夯处理后的地地地基竣工工验收收承载力力检验验，在施施工结结束后间间隔14天后方能能进进行。强夯处理后的地地地基竣工工验收收时，承承载力力检验采采用原原位测试试和室室内土工工试验验。同时时提供供处理后后的第第①、②层土的压压缩缩模量值值。钻孔取土样钻孔孔孔深度20m，测试指指标标主要有有地基基土的含含水量量、干密密度、重重度、液液限、塑塑限、压压缩系系数、压压缩模模量、孔孔隙比比，剪切切指标标强度及及浅层层土的渗渗透系系数等指指标。竣工验收承载力力力检验的的数量量，根据据场地地复杂程程度和和建筑物物的重重要性确确定，对对于简单单场地地上的一一般建建筑物，每每个个建筑地地基的的载荷试试验检检验点不不少于于3点；对于于复复杂场地地或重重要建筑筑地基基增加检检验点点数。3.2碎石桩桩桩试验区区的施施工质量量检验验碎石桩的施工质质质量检验验应在在施工完完成7天后进行行，对对桩体采采用动动力触探探试验验检测，对桩间土采采采用标准准贯入入、动力力触探探或其他他原位位测试等等方法法进行检检测。桩间土质质量量的检测测位置置应在正正方形形的中心心。检检测数量量不应应少于桩桩孔总总数的2%。复合地基基承承载力检检测：：3个平板载载荷荷试验。3.3检测试验验验点类型、数数量量和分布各检测试验点的的的类型、数数量量、位置详详见“检测点平面面布布置图”。各区域检验工作作作量统计汇汇总总表检验手段标准贯入试验（孔孔）载荷板试验（组）钻孔取土样孔（孔孔）重力触探试验（孔孔孔）地基试处理区域域域2415124强夯处理区域784878无合计102639044．检测工作内内容容、目的及及及技术要要求4.1钻探与原原原位测试试序号工作内容工作目的和技术术术要求备注1取原状土试样钻钻钻孔钻孔取土样钻孔孔孔深度20m，测试指指标标主要有有地基基土的含含水量量、干密密度、重重度、压压缩系系数、压压缩模模量、孔孔隙比比，剪切切指标标强度及及浅层层土的渗渗透系系数等指指标泥浆护壁钻进、静静压法或重锤锤少击法取土土2标准贯入试验孔孔孔用测得的标准贯贯贯入击数数N来判断碎碎石石桩桩间间土、强强夯处理理地基基的密实实度，估估算土的的强度度与变形形指标标，确定定地基基土的承承载力力及加固固效果果。判定定砂土土液化。泥浆护壁钻进3载荷板试验检验复合地基承承承载力特特征值值是否符符合设设计要求求。承承压板面面积0.5～2.255mm2。自动加荷、记录录录试验装装置4重型动力探触试试试验检测碎石桩桩身身身密实性性和连连续性主要由触探头、触触触探杆、导导向向杆和穿心心锤锤三部分分组成成4.2室内试验验验序号工作内容工作目的和技术术术要求备注1常规加荷级别为：2225、50、100、200、400、600kkPPa，提供地地基基土基本本物理理力学性性质指指标。2直剪垂直压力为5000、100、200、300kkPPa。提供地地基基承载力力计算算指标。应变控制法。3高压固结试验最大压力应大于于于土的自自重压压力与附附加压压力之和和。提提供地层层竖向向固结系系数，横横向固结结系数数，提供供沉降降计算力力学指指标。绘绘制e～logP曲线，测测定定前期固固结压压力、压压缩指指数、回回弹指指数，提提供各各级压力力下的的孔隙比比。对需测回弹的试试试样，最最大压压力应以e～logP曲线出现现直直线段为为准。5.施工组织织织计划5.1项目现现现场组织织机构构为保证LNG项项项目地基基处理理检测项目目工工作管理科科学学化、规规范化化和法制制化，提提高项目目的管管理水平平，优优质高效效按期期完成本本次检检测任务，依依据我公公司ISO990001：2000质量体系系文文件的规规定，对对本工程程实行行项目法法管理理，成立立“LNG项目地基基处处理检测测”项目经理理部部，对项项目实实施全过过程的的管理与与控制制。项目目现场场组织机机构见见图5.1。项目经理项目经理HSE经理HSE经理质量经理施工经理技术负责人质量经理施工经理技术负责人设备材料部·机具管理·现场采购管理·材料备品备件管理综合管理部·人事、劳资·安全、保卫·设备材料部·机具管理·现场采购管理·材料备品备件管理综合管理部·人事、劳资·安全、保卫·培训·行政管理·联络协调质量监督部·检测监督·质量检查·质量记录·质量确认技术部·图纸资料管理·检测方案控制·规程、规范·技术联络·技术方案变更计划费用部·计划、统计·进度控制·检测报告·财务管理·会计核算计算机组平板载荷组计算机组平板载荷组土工试验组土工试验组钻探组图5.1项目现现现场组织机机构构图5.2计划使用用用的专业业人员员“LNG项目地地地基处理检检测测”是我公司十十分分关注和和重视视的项目目。为为确保本本项目目顺利进进行并并按期优优质完完成，公公司决决定选派派优秀秀的管理理人员员和技术术资源源为本项项目服服务。本项目现场计划划划使用的的专业业人员、其他施工工人人员见表5.2－1、表5.2—2。表5.2—1：：：计划使用用的的专业人人员序号姓名职称、职务本工程拟任职务务务备注1高级工程师（副副副总经理理、检检测公司司经理理）项目经理项目全面管理、组组织及实施2高级工程师（总总总工程师师）项目技术负责人人人场技术3高级工程师（副副副总工程程师）项目总工程师报告审核4工程师施工经理负责现场试验及及及组织协协调现现5工程师质量经理试验质量监察6工程师HSE经理健康、安全、环环环保7工程师技术负责8工程师项目安全员安全管理9技术员技术工作10高级工检测一组组长负责组织现场试试试验11高级工检测二组组长负责组织现场试试试验12高级工程师测量工程师LNG项目地基处理检测施工组织设计PAGE8表5.2－2：：：施工人员员配配备计划划表序号工作内容工作岗位人员配备1测量测量技术负责人人人1测量人员22钻探记录（技术人员员员）23动力触探试验钻探工64标准贯入试验5土工试验技术人员2试验人员66载荷试验技术人员2试验人员67计算机组技术人员28后勤组司机、医护人员员员25.3主要人员员员或部门门岗位位职责5.3.1项目目目经理的的岗位位职责项目经理应熟悉悉悉国际、国国内内岩土工工程承承包有关关法律律、法规规，严严格遵守守所在在国家、地地区区的法律律制度度，依法法履行行岩土工工程公公司的义义务并并维护岩岩土工工程公司司的权权益。项目经理在项目目目实施中中，应应充分利利用公公司内的的人力力、技术术、管管理等各各类资资源，发发挥公公司的整整体优优势，体体现公公司整体体水平平，出色色完成成岩土工工程检检测任务务。项目经理要始终终终掌握项项目的的进展情情况和和潜在的的问题题，把主主要精精力集中中于控控制项目目的进进度、质质量、费费用、提提高工工作效率率等重重要环节节，及及时纠正正出现现的偏差差，使使工程项项目按按计划目目标顺顺利实施施。确定项目实施的的的基本工工作方方法和程程序，组组织编制制项目目计划，明明确确项目的的总目目标和阶阶段目目标，进进行目目标分解解使各各项工作作协调调进行，确确保保项目按按合同同要求完完成。适时做出项目管管管理决策策，制制定工作作目标标、标准准和程程序，指指导检检测、设设计、采采购、施施工、监监测以及及进度度管理、质质量量管理、财财务务管理、行行政政管理等等各项项工作，全全面面完成合合同规规定的任任务和和质量标标准，对对出现的的问题题及时采采取有有效措施施进行行处理。建立和完善项目目目经理部部内部部及对外外信息息管理系系统，包包括会议议和报报告制度度，保保证信息息交流流畅通。定期向业主监理理理、公司司领导导和有关关主管管部门汇汇报工工程进展展情况况和项目目中存存在的重重大问问题，以以便及及时处理理和解解决。工程完工后组织织织好工程程交工工验收、竣竣工工结算等等工作作，取得得业主主对工程程项目目的正式式验收收文件。组织做好项目总总总结和文文件、资资料的整整理归归档工作作。提提出项目目完工工报告，总总结结成功的的经验验、存在在的问问题和对对今后后工作的的建议议，为公公司积积累有益益的经经验和资资料。5.3.2安全全全经理的的岗位位职责安全经理负责项项项目的安安全施施工与管管理工工作，是是项目目安全生生产的的监察员员，对对工区的的安全全工作全全面负负责。在项目经理领导导导下，认认真贯贯彻上级级有关关安全生生产的的指示和和规定定，并监监督检检查执行行情况况。负责现场安全教教教育工作作，督督促检查查班组组第三级级安全全教育落落实情情况，对对班组组安全员员实施施业务指指导工工作。负责建立现场各各各种安全全教育育档案，定定时时向工区区领导导汇报安安全教教育的执执行情情况。对现场发现的事事事故隐患患和违违章行为为要严严肃处理理，或或采取有有效的的纠正措措施，并并及时向向项目目经理汇汇报。负责现场安全设设设施、防防火条条件、防防护器器材的管管理。负责现场各类安安安全事故故的调调查处理理，资资料保存存和上上报工作作。5.3.3施工工工经理的的岗位位职责负责检测工作全全全过程的的管理理和控制制，完完成合同同规定定的各项项目标标。根据工程需要提提提出检测测项目目经理部部的组组织机构构及各各岗位的的负责责人。明确检测项目经经经理部各各组织织、各岗岗位负负责人的的工作作职责及及工作作任务，组组织织制订质质量、安安全控制制办法法，并贯贯彻执执行。负责检测进度计计计划及费费用进进度计划划的编编制、实实施和和控制，对对进进度计划划的实实现负直直接领领导责任任。组织制订检测项项项目管理理文件件，包括括：检测现场施工管管管理办法法及协协调程序序；检测现场施工质质质量保证证、质质量控制制、质质量检验验标准准和方法法；检测现场安全管管管理办法法；人员培训办法。审批检测项目估估估算，分分解到到各个检检测专专业，作作为费费用控制制的目目标。分析检测工作进进进度、费费用和和质量报报告，并并及时向向项目目经理报报告。组织检测施工质质质量监督督。组织检测项目工工工程档案案资料料的整理理和归归档工作作。5.3.4项目目目技术负负责人人的岗位位职责责熟悉检测合同提提提出的各各项检检测要求求，充充分了解解设计计意图及及各类类建(构)筑物的设设计计条件。收集检测场地及及及附近地地区的的前期工工作成成果及气气象、地地震、水水文等等资料，必必要要时踏勘勘检测测场地。根据检测要求及及及有关规规程、规规范，编编制检检测项目目技术术方案，选选用用有针对对性的的检测手手段、先先进的检检测技技术、合合理的的工作量量，全全面满足足各项项检测要要求。对各专业施工负负负责人、技技术术人员和和作业业人员进进行技技术交底底，明明确各专专业技技术要求求、工工作量及及注意意事项。检测现场施工时时时，巡回回检查查各专业业施工工质量，并并做做好检查查记录录。处理检测现场施施施工发生生的技技术问题题，协协调各专专业施施工作业业时的的有关技技术接接口。对各专业工作进进进度进行行质量量确认。提提出出检测技技术方方案变更更要求求，填写写变更更通知单单，经经审核人人／审审定人审审查后后，报项项目经经理批准准，下下发各专专业组组执行。参与检测项目的的的进度控控制，发发生问题题时，提提出解决决措施施。参与检测项目技技技术组的的费用用控制，并并向向技术组组负责责人提出出费用用控制的的措施施。负责检测项目所所所使用的的技术术规程、规规范范的控制制，检检查各专专业所所选用的的技术术标准的的有效效性。按有关规程、规规规范的要要求编编制岩土土工程程检测报报告，并并对检测测报告告的质量量负责责。参与检测项目的的的技术咨咨询，验验槽等服服务。负责检测报告和和和各类工工程资资料的归归档工工作。参与工程回访。5.3.5专业业业技术负负责人人的岗位位职责责根据检测技术方方方案对本本专业业的技术术要求求，提出出本项项目所使使用设设备的型型号、规规格，并并对设设备的完完好状状况，仪仪器、仪仪表的校校准状状态进行行检查查。必要时编制本专专专业的技技术方方案。向现场施工人员员员进行技技术交交底，明明确施施工技术术要求求、工作作量以以及注意意事项项。检查现场施工质质质量，对对施工工过程进进行质质量控制制，并并作好相相应的的记录。处理现场施工中中中的技术术问题题，协调调现场场施工中中本专专业与其其他专专业的技技术接接口。依照有关技术规规规程、规规范，编编制工作作成果果／报告告。5.3.6综合合合管理部的主要职职责责协助施工经理做做做好检测测施工工组织工工作，负负责人事事、培培训及对对外的的联络协协调工工作。编制检测施工现现现场安全全管理理办法，人人员员培训办办法，报报施工经经理批批准后，贯贯彻彻执行。定期收集检测项项项目进度度、费费用、质质量、安安全工作作进展展情况，向向施施工经理理汇报报。审查检测项目各各各专业组组对工工程进度度付款款的申请请，负负责进度度付款款管理。检测项目现场施施施工结束束后向向项目经经理和和业主提提出完完工通知知，并并得到认认可。按规定积累、整整整理、编编录各各类工程程管理理资料，组组织织归档工工作。协助施工经理做做做好工程程总结结。5.3.7技技技术部的主要职职责责熟悉掌握合同提提提出的检检测技技术要求求，评评价业主主／用用户提供供的图图纸、资资料的的有效性性，并并排除所所有的的疑点。必必要要时，对对检测测场地进进行踏踏勘。收集检测场地及及及附近地地区前前期工作作成果果，包括括：区区域地质质、地地震、气气象、水水文地质质等方方面的资资料。根据合同及业主主主提出的的检测测技术要要求编编制检测测技术术方案。方方案案力求先先进、合合理、可可行。在检测项目实施施施中，技技术人人员应深深入施施工现场场，了了解检测测技术术方案实实施的的情况，检检查查各类施施工是是否按规规定要要求进行行。各各类原始始资料料、数据据采取取是否准准确、可可靠，并并解决决施工出出现的的技术问问题。对检测项目实施施施过程中中出现现的各类类技术术图纸、资资料料和文件件进行行分类、编编录录、管理理、保保证项目目实施施过程中中所有有技术图图纸、资资料和文文件的的有效性性。根据有关程序和和和规定负负责技技术方案案的修修改及变变更。协助综合管理组组组，对有有关人人员进行行技术术培训、岗岗位位培训。负责施工过程中中中各种质质量记记录的收收集、保保管并存存档。根据合同要求及及及现行的的有关关规程、规规范范，编制制能满满足合同同要求求，技术术先进进、岩土土设计计参数可可靠、岩岩土利用用、治治理方案案论证证充分、结结论论和建议议先进进、正确确、可可行的岩岩土工工程检测测报告告。5.3.8计划划划费用部的主要职职责责根据总进度计划划划，编制制检测测进度计计划及及各专业业详细细进度计计划，经经施工经经理批批准后，作作为为检测工工作进进度计划划的编编制依据据。审核检测各专业业业编制的的检测测工作进进度计计划。参加检测进度调调调度会议议，检检查检测测进度度计划的的执行行情况。协调检测各专业业业之间的的进度度配合、工工序序配合，以以期期实现最最佳进进度效果果。根据检测费用预预预算，制制订检检测费用用分解解控制计计划，经经项目经经理批批准后，作作为为各检测测专业业费用控控制的的依据。按每周一次实测测测检测项项目进进度／费费用执执行情况况，计计算偏差差值并并进行分分析、预预测，向向施工工经理提提出书书面报告告，提提出解决决问题题的措施施。负责检测项目的的的日常会会计工工作，按按月编编制费用用报告告，送检检测项项目经理理。检测项目完成后后后，编制制财务务结算文文件。5.3.9质量量量监督部的主要职职责责掌握检测技术方方方案对各各专业业提出的的技术术和质量量要求求。检查检测各专业业业的施工工是否否按有关关规程程、规范范进行行，对检检查出出现的问问题提提出整改改措施施。检查检测各专业业业的施工工是否否按公司司质量量体系文文件的的要求实实施了了控制。对检测各专业完完完成的工工程量量，按规规定要要求进行行质量量确认。参加各项质量检检检验活动动。做好质量管理和和和质量检检查日日记，按按每周周一次向向施工工经理和和技术术负责人人提交交质量情情况报报告。5.3.10设备材料料部的主要职职责责负责检测施工现现现场的机机具、设设备管理理。检测施工期间，机机具设备发生生事故，负责责安排修理，并并组织验收。负责检测施工现现现场所需需设备备、备品品、配配件的采采购及及管理。负责检测施工现现现场采购购设备备的开箱箱检验验。5.3.11检检检测工作作各岗岗位的职职责钻探岗位职责根据检测技术方方方案对钻钻探提提出的要要求，选选用合适适的钻钻探机具具及设设备。钻探施工期间应应应对机具具、设设备、取取土器器及孔内内试验验装置进进行维维护、保保养，使使其保持持良好好的工作作状态态。检查复核钻探点点点位，发发现差差错向项项目技技术负责责人提提出。按照有关技术规规规程、规规范和和文件，进进行行钻探、取取试试样、孔孔内测测试记录录等工工作，保保证各各项工作作所获获得的数数据及及记录的的准确确可靠。编制钻探工作进进进度计划划并进进行控制制。采采取管理理和技技术措施施，保保证钻探探工作作按时优优质完完成。原位测试岗位位位职责选择合适的原位位位测试设设备，进进行调试试、率率定、配配套。原位测试期间，对对设备进行维维护、保养，使使其保持良好好的工作状态态。对原位测试勘探探探点的位位置进进行检查查、复复核，如如发现现差错向向项目目技术负负责人人提出。按照有关的原位位位测试规规程、规规范，开开展各各项原位位测试试工作。保保证证测试所所获得得的数据据及记记录准确确可靠靠。土分析试验岗位位位职责检查试样的合格格格性，对对严重重扰动或或由于于其他原原因使使试样无无法制制备时，及及时时记录，并并向向室内试试验专专业技术术负责责人提出出。根据项目技术负负负责人提提出的的试验项项目，按按有关试试验规规程、规规范的的要求制制备试试样，试试样制制备过程程中防防止产生生扰动动，并采采取措措施妥善善保护护。按照室内试验的的的有关规规程、规规范，对对土、水水试样进进行试试验。试验过程中发现现现成果不不合理理或对其其准确确性产生生疑问问时，应应及时时进行平平行试试验。根据室内岩土试试试验的有有关规规程、规规范对对试验数数据进进行计算算，确确保计算算成果果的正确确性。编制室内土、水水水试验工工作进进度计划划，协协调作业业人员员之间的的步骤骤，充分分利用用试验设设备的的生产能能力，按按时优质质地完完成各项项室内内土、水水的试试验任务务。计算机组岗位职职职责根据检测项目技技技术负责责人提提出的制制图要要求，完完成各各类图、表表的的绘制、统统计计、计算算工作作。根据制图工作量量量，安排排工作作计划，保保证证图、表表的绘绘制工作作按期期完成。测试及试验成果果果的统计计，统统计方法法应符符合有关关规程程、规范范的要要求。采用先进的软件件件绘制图图件，保保证制图图质量量，达到到图面面清晰、标标注注准确合合理、尺尺寸准确确、比比例恰当当、图图例正确确、线线条流畅畅、字字迹端正正。5.4拟投入本本本项目机机具设设备根据施工场地情情情况、施施工设设备的生生产能能力、有有效性性及业主主对工工期的要要求等等，拟投投入本本项目的的机具具设备情情况见见表5.4表5.4：施工工工机具设备备配配备表序号机械或设备名称称称型号规格数量国别产地制造年限备注1反力梁2000kN2套中国20052油压千斤顶1000kN2台中国20043全自动载荷测试试试仪JCQ-503332套中国20044电子数显百分表表表HJ-W26个中国2004580Mpa油压压压传感器器HJC-Y80002个中国20046100Mpa油油油压传感感器HJC-Y100002个中国20047钻机100型钻机2台套中国20045.5施工进度度度计划及及控制制5.5.1施工工工进度计计划根据项目规模、业业主对工期的的要求，拟投投入机具设备备情况、劳动动生产率及各各工序的衔接接关系，对本本项目施工进进度进行了综综合安排。10月1日入场，10月31日完成试夯夯检测并提交交报告；2010年3月31日完成所有有地基检测工工作并提交检检测报告。地地基试处理检检测详细施工工进度计划见见表5.5.11，检测位置置示意图见图图5.5.11；强夯处理理后检测施工工进度见表5.5.2，检测位置置示意图见图图5.5.2。5.5.2施工工工进度控控制a)进度保证措措施施选派优秀项目管管管理人员员，组组成项目目管理理班子，精精心心组织、科科学学施工；；合理安排施工工工工期，保保证各各相关工工序或或交叉工工序互互不影响响；按计划投入精良良良的施工工机械械设备，做做好好日常维维护工工作，保保证设设备处于于良好好的运行行状态态；采购供应要及时时时到位，做做好好供应保保障工工作；层层签订施工承承承包合同同，各各作业班班组保保证按作作业计计划完成成规定定的任务务；施工前，要做好好好全面技技术交交底工作作，保保证管理理层与与作业层层协调调一致，明明确确进度目目标，将将计划变变成项项目工作作人员员的自觉觉行动动，充分分发挥挥全体项项目人人员的工工作干干劲和创创造精精神；做好安全管理，杜杜绝因施工安安全而拖延工工期。b)进度控制措措施施采用日检查的方方方法，每每天对对施工进进度计计划进行行检查查，记录录期内内实际完完成和和累计完完成的的工程量量，施施工人员员的生生产效率率，是是否有窝窝工现现象存在在，对对收集到到的实实际施工工进度度数据应应及时时进行分分析，分分析进度度偏差差情况及及影响响进度的的原因因，判断断对工工期的影影响程程度，并并报施施工经理理处置置。施工经理根据施施施工进度度报告告，制定定必要要的调整整措施施，并及及时发发布进度度调整整计划的的调度度令，保保证项项目进度度按计计划进度度实施施。具体体的调调整措施施如下下：增加该工种作业业业人员，或或采采用倒班班制，充充分发挥挥设备备能力；；增加机械设备的的的投入；；动员全体项目人人人员，发发挥“吃大苦，耐耐耐大劳，敢敢打打硬仗”的精神，自自自觉延长长工作作时间，加加快快施工进进度。表5.5.1地地地基试处理理检检测施工进进度度计划横横道图图序号工作内容天天10.2210.2310.2410.2510.2610.2710.2810.2910.3010.312测量定点载荷板试验83标准贯入44钻孔取土样35重力触探16室内试验67检测报告编制38提交报告1PAGE图5.5.1地基试试处处理检测测位置置示意图图表5.5.2强夯处理理后后检测施施工进进度计划划纵横横图图5.5.2强夯处处理理后检测测位置置示意图图6．质量控制计计计划6.1质量方针针针和质量量目标标6.1.1质量量量方针以诚取信、科学学学严谨、精益求精精、用户满意意。6.1.2质量量量目标提供的工程产品品品满足要要求，一一次交付付合格格率达100%。1）所提供技术术术报告（技技术术成果）满满足足国家有有关规规范和设设计要要求。2）技术报告（技技技术成果果）质质量达到到省部部级优秀秀工程程标准，争争取取达到国国家优优秀工程程标准准。3）满足合同相相相关的规定定和和要求。6.2质量控控控制依据据《建筑地基基础础础设计规规范》（GB5500077—2002）《建筑地基处理理理技术规规范》（JGJ79-22002//J2220-20002）《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》（GB5002202--20002）《建筑工程地质质质钻探技技术标标准》（JGJ887—92）《原状土取样技技技术标准准》（JGJ889—92）《土工试验方法法法标准》（GB/TT5501223－1999）《岩土工程勘察察察规范》（GB5000221－20011）《建筑抗震设计计计规范》（GB5000111－20011）《LNG项目地地地基处理检检测测招标文文件》（**）6.3质量控制制制职责1）项目经理对对对工程质量量负负全面责责任；；2）审定人负责责责检测方案案设设计、施施工组组织设计计和技技术报告告的复复审，并并对其其可靠性性和正正确性负负责；；3）审核人负责责责检测方案案设设计、施施工组组织设计计和技技术报告告的审审核，并并对其其数据的的准确确性，报报告的的完整性性和结结论的可可行性性负责；；4）项目技术负负负责人负责责进进行检测测方案案设计、施施工工组织设设计和和编制技技术报报告，对对整个个工程的的过程程质量进进行检检查把关关，发发现问题题及时时处理；；5）技术人员参参参与有关资资料料的整理理与编编制，负负责记记录和分分管范范围的作作业质质量验收收，发发现问题题，有有权令其其停工工并报请请项目目技术负负责人人处理；；6）原位测试负负负责人负责责专专业技术术方案案及专业业技术术报告的的编制制，并对对其数数据的准准确性性、报告告的完完整性负负责；；7)施工经理理理对整个个施工工过程的的质量量符合性性负责责；8）钻探机长对对对本班钻探探质质量的符符合性性负责，按按规规定要求求进行行钻探、取取样样和试验验；9）土工试验负负负责人对土土工工试验结结果的的正确性性负责责。按规规定要要求进行行试验验，并对对试验验结果进进行校校核；10）质量经理理负负责过程质质质量控制制及质质量体系系文件件执行情情况的的监督工工作，发发现不合合格的的作业或或不合合格品时时有权权令其停停工进进行纠正正或停停工使用用，通通知项目目技术术负责人人或项项目经理理对不不合格品品进行行处理，并并参参与不合合格品品和质量量事故故的处理理，有有权提出出处理理建议。6.4质量控制制制流程质量控制流程见见见过程质质量控控制框图图（图图6.4）。图6.4过程质量控制框图（2）（1）技术人员进行编制项目技术负责人进行控制技术质量部、档案室进行控制项目技术负责人负责编制，审核、审定人进行控制业主提交报告报告存档、发送进行数据整理编制各种图件编制技术报告项目技术部负责人负责控制检测工程公司配备所需设备、项目部负责控制项目部对设备状态、过程质量进行控制水、工试验钻探施工测试施工测量定位施工前技术交底设备配备施工组织设计工程管理部负责组建相关部门负责人员委派项目技术部负责组织编制，审核、审定人进行控制经营部组织合同评审成立项目部收集资料进行检测方案设计签定合同图6.4过程质量控制框图（2）（1）技术人员进行编制项目技术负责人进行控制技术质量部、档案室进行控制项目技术负责人负责编制，审核、审定人进行控制业主提交报告报告存档、发送进行数据整理编制各种图件编制技术报告项目技术部负责人负责控制检测工程公司配备所需设备、项目部负责控制项目部对设备状态、过程质量进行控制水、工试验钻探施工测试施工测量定位施工前技术交底设备配备施工组织设计工程管理部负责组建相关部门负责人员委派项目技术部负责组织编制，审核、审定人进行控制经营部组织合同评审成立项目部收集资料进行检测方案设计签定合同6.5质量控制制制程序6.5.1合同同同签订经营部负责组织织织合同签签订，确确保合同同规定定的要求求明确确、合理理，我我方能充充分理理解且有有能力力实现；；经营营部对合合同的的商务条条款进进行评审审；技技术质量量部对对技术要要求、质质量要求求及我我公司相相应技技术水平平和技技术能力力进行行评审，使使业业主的要要求能能正确地地转化化为设计计书、施施工方案案和图图纸等；；工程程管理部部对工工作量、施施工工组织、施施工工条件及及工期期进行评评审；；设备材材料部部对施工工设备备能力进进行评评审，评评审意意见由经经营部部进行落落实，并并报总经经济师师进行审审批。6.5.2成立立立项目经经理部部工程管理部负责责责提名项项目经经理,委派施工工经经理,并对其主主要要施工人人员进进行资格格认可可；技术术部负负责委派派项目目技术负负责人人，并对对其资资格进行行认可可；质量量保证证部负责责委派派质量监监察员员，并对对其资资格进行行认可可。6.5.3检测测测方案设设计为使检测方案符符符合规范范，满满足工程程的需需要，对对方案案设计进进行重重点控制制，控控制程序序执行行《设计计控制制程序》（）项项目技术负责责人员须编制制设计计划，设设计前充分收收集有关资料料并经审核人人确认有效后后方可用于设设计输入，检检测方案的编编制应符合《岩岩土工程检测测设计书编写写评审规定》（）。检检测方案编制制完成后，由由技术部组织织审核人等有有关人员进行行评审，对提提出的意见，由由项目技术负负责人重新进进行修改，通通过评审后由由审定人进行行审批，在施施工过程中，由由于施工条件件或其它原因因需要对检测测方案进行修修改，须履行行变更审批手手续。6.5.4施工工工组织设设计施工组织设计由由由项目技技术负负责人编编写，执执行《岩岩土工工程检测测方案案编写规规定》（）。编编制完成后，依依据《岩土工工程检测施工工方案评审规规定》，对其其可行性和完完整性进行审审核。通过审审核后，由审审定人进行复复审批准。项项目技术负责责人根据审核核、审定意见见进行修改。在在施工过程中中，由于施工工条件、检测测方案或其它它原因的变更更需要对施工工组织设计进进行变更，须须履行变更审审批手续。6.5.5设备备备配备检测工程处根据据据项目经经理的的要求负负责配配备本工工程所所需的施施工设设备、测测试设设备和试试验设设备，由由项目目经理负负责组组织验收收，确确保施工工设备备处于完完好状状态，测测试设设备处于于校准准状态。设设备备使用前前由设设备使用用人按按《生产产设备备管理规规定》（）和和《检验、测测量和试验设设备控制程序序》有关规定定进行检查。6.5.6施工工工前技术术交底底施工前，由项目目目技术负负责人人向技术术人员员、钻探探人员员和测试试人员员进行技技术交交底，明明确技技术要求求包括括钻探工工作量量、钻孔孔类型型、钻孔孔深度度，取样样测试试要求以以及注注意事项项和场场地地质质情况况。技术术人员员应掌握握工程程技术要要求，并并做到在在施工工过程中中、随随时提出出指导导意见，进进一一步明确确相应应要求。6.5.7测量量量定位测量定位人员对对对项目技技术负负责人提提供的的勘探点点坐标标进行检检查复复核，无无误后后进行测测放、设设置点位位标志志，点位位标志志上须标标明勘勘探点编编号。技技术人员员对勘勘探点进进行复复验，并并保护护好点位位标志志。在施施工过过程中，发发现现点位标标志丢丢失或对对其产产生怀疑疑，技技术人员员应报报告项目目技术术负责人人，并并通知测测量定定位人员员重新新测放。勘勘探探点位的的测放放应符合合《工工程测量量规范范》（GB5000025—93）的有关关规规范要求求。6.5.8开工工工在下列问题得到到到解决后后，钻钻探班长长或测测试负责责人提提出开工工，由由项目经经理报报业主/监理批准准后后开工。钻探测试任务和和和要求已已明确确；设备运转正常；；；钻探、测试各岗岗岗位人员员齐全全；钻探方法已确定定定；勘探点位测放已已已完成；；岗位影响质量、安安全的现场环环境已采取了了防范措施。对于影响质量、安安全的现场环环境已采取了了防范措施。6.5.9钻探探探施工钻探施工执行《岩岩土工程检测测钻探规定》（）。项项目技术负责责人对钻探施施工情况进行行巡回检查，发发现问题及时时处理。钻进勘探点经技术人人人员确认认后，钻钻探班长长进点点安装；；技术人员对钻进进进回次进进尺进进行监视视，一一般为1.0～1.5m，最多不不超超过螺旋旋钻头头（螺旋旋部分分）或岩岩芯管管（不包包括取取粉管）长长度度；每次提钻后技术术术人员须须对钻钻探深度度和提提出的土土样进进行描述述记录录，项目目技术术负责人人对描描述记录录进行行抽查；；钻到规定深度进进进行土样样采取取或标准准贯入入试验时时，技技术人员员须对对取样或或试验验位置确确认后后方可进进行；；钻至规定钻孔深深深度时，技技术术人员须须对钻钻孔深度度进行行检查，对对地地层进行行分析析，符合合终孔孔要求才才可终终孔。土样采取根据场地土质情情情况选用用适宜宜的取土土器；；采样间距为1...0m；采取土样前，班班班长负责责对孔孔底残土土进行行清除，孔孔底底残土厚厚度不不得超过5cm。取土时时，中中途不得得提动动钻具，取取土土长度一一般要要大于25cm；原状土样取出后后后，技术术人员员对土样样质量量进行检检查，符符合要求求则应应及时进进行缠缠封包装装并进进行标识识；质质量不符符合要要求时，钻钻探探班长负负责重重新采取取，或或经技术术人员员同意后后，可可改做标标准贯贯入试验验；当班完工后，钻钻钻探班长长负责责将土样样蜡封封送试验验室，试试验室负负责验验收。钻探记录钻探记录要一钻钻钻一记，当当同同一钻进进回次次岩性有有变化化时还应应分别别记录；；钻探终孔后，技技技术人员员和班班长应在在钻探探记录相相应位位置上签签字；；技术人员每天按按按照钻孔孔记录录对取得得的土土样进行行核对对后，将将钻探探记录交交项目目技术负负责人人；项目技术负责人人人对记录录进行行检查并并和附附近的记记录进进行校对对。在钻探施工过程程程中，钻钻探班班长负责责按《生生产设备备管理理规定》（）对对钻机进行维维修、保养，使使之处于完好好状态，施工工经理负责检检查。6.5.10标准贯入入试试验当钻进至规定试试试验位置置以上上15cm处停止钻钻进进，钻探探班长长负责对对孔底底残土进进行清清除；采用自动脱钩的的的自动落落锤法法；先进行预打，贯贯贯入器入入土15cm后，开始始记记录每打打入10cm的锤击数数，累累计打入30cm的锤击数数为为标准贯贯入击击数N，当累计计击击数已达50击，而贯贯入入度未达30cm，应终止止试试验，记记录实实际贯入入度。当当预打贯贯入度度未达15cm，锤击数数已已达50击，则记记录50击时的贯贯入入度，停停止试试验。标贯器提出后，技技术人员应对对标贯器内的的土样进行描描述并记录。6.5.11动力触探探测测试操作过程贯入前前前，触探探架安安装平稳稳，保保持触探探孔垂垂直。试试验时时，应使穿心锤锤自自由下落落并连连续贯入入，锤锤击速率15～25击/min，地面上的的触触探杆的的高度度不宜过过高，以以免倾斜斜和摆摆动过大大，记记录每贯贯入10cm的锤击数数。每每贯入1m，将探杆杆转转动一圈圈半，当当贯入深深度超超过10m时，每贯贯入20cm，转动探探杆杆一次。根根据据相关规范范要求求，当出现现反反弹现象象时，停停止试验验。6.5.12载载载荷板静静载试试验本工程载荷板静静静载试验验反力力采用堆堆载。试验仪器与设备备备最大2000kkNN反力梁及及附附属设备备；1000kN、20000kkN油压千斤斤顶顶；高压电动油泵；；；JCQ-50000油泵控制制器器；JCQ-50333型全自动动载载荷测试试仪；；电子数显百分表表表；80Mpa、11100Mppa油压传感感器器；笔记本式微机；；；CANON打印印印机。试验方法及原理理理简介：：本次静载试验采采采用慢速速维持持荷载法法，即即逐级加加载，并并在每级级荷载载作用下下，测读沉降降量量，待沉沉降达达到相对对稳定定标准后后，进进行下一一级荷荷载，直直至试试验终止止。试试验采用用压重重平台装装置提提供反力力，所所提供反反力不不小于预预估最最大试验验荷载载的1.2倍。由人人工工手动加加载，用用联于千千斤顶顶上的测测力传传感器测测定压压力，位位移传传感器测测定位位移。试验使用JCQQQ-5003全自动静静力力载荷测测试仪仪（部分分手动动）对荷荷载和和位移等等数据据自动进进行采采集、记记忆、判判稳、输输出，由由人工进进行加加载和补补载。安装时应注意试试试桩与压压重平平台支墩墩边之之间、压板与基基准准桩之间间及基基准桩与与压重重平台支支墩边边之间的的距离离均不小小于2.0m。静力载荷试验稳稳稳定标准准：每级加载后间隔隔隔30分钟测读读一一次，在在每级级荷载作作用下下，地基基的沉沉降增量量小于于0.1mmm／h即为稳定定，可可加下一一级荷荷载。静载荷试验加载载载与沉降降观测测：本次试验分为888级加载，承承压压板面积积要求求强夯地基基为0.5～1.0mm2，《岩土土工工程勘察察规范范》（GB5000021--20001）中规定定：：土基，浅浅层层平板载载荷试试验承压压板面面积不应应小于于0.255m2，对软土土和和粒径较较大的的填土承承压板板面积不不应小小于0.5mm2。碎石桩桩为为单桩所承承担担的处理面积积2..25mm2，本项目目采采用正方方形布布桩，桩桩间距距为1.5m，单桩所所承承担的处处理面面积即边边长为为1.5m正方形的的面面积。（参参照照《建筑地地基基处理技技术规规范》（JGJ779-220002）复合合地地基载荷荷试验验要点）终止试验条件静载试验过程中中中，当出出现下下列情况况之一一时，即即终止止加载：：●沉降急骤增大大大、土被挤挤出出或压板板周围围出现明明显的的裂缝、隆隆起起；●累计的沉降量量量已大于压压板板宽度或或直径径的6％；●总加载量为设设设计要求值值的的两倍以以上。★以上所有外业业业工作在结结束束后，要要做好好孔洞回回填工工作，现现场取取砂并夯夯实，恢恢复场地地施工工前状态态。6.5.13土土土工试验土工试验执执行行《土工试试试验方法法标准准》（GB/TT5501223--99）。试验负责人对交交交来的土土样进进行验收收，对对下列情情况的的原状土土样不不得接收收；土样标签不清，无无法辩认；未蜡封或蜡封不不不严密；；土样标签内容不不不全；土样编号、深度度度及土名名与项项目单不不一致致或有重重复者者。试验前，试验负负负责人向向试验验人员明明确试试验要求求、试试验方法法和试试验项目目；试验负责人员对对对试验仪仪器进进行检查查，确确保其处处于校校准状态态和完完好，发发现问问题及时时报试试验负责责人处处理；土样应分别存放放放，标明明其试试验状态态，土土样标签签要保保护好，防防止止混用、错错用用土样；；试验负责人应检检检查试样样制备备，确保保试样样符合规规定要要求，开开裂或或受挤压压的土土不得做做力学学性质试试验。对对原状土土样和和需保持持天然然湿度的的扰动动土样的的试样样制备完完成后后，如不不能立立即试验验，应应将其放放置于于土样保保存箱箱内；试验负责人对各各各项目的的试验验结果进进行检检查验收收，发发现异常常应重重新要求求试验验；试验期间，试验验验人员应应按《检检验、测测量和和试验设设备的的控制程程序》（）对对试验设备进进行调查、使使用和维护，发发现试验设备备偏离校准状状态时，应确确定失准范围围，并对试验验数据进行评评价，必要时时重新试验；；审核人对《土工工工试验结结果报报告》进进行审审核，包包括土土工试验验记录录、土工工试验验图表、各各项项指标值值的符符合性及及各土土样定名名的符符合性，通通过过审核后后签字字认可，不不合合格由试试验负负责人重重新计计算（定定名）或或重新试试验，直直至通过过审核核。6.5.14不不不合格品品控制制施工过程中出现现现不合格格品时时，项目目部质质检员指指令先先停止作作业，做做好记录录并迅迅速报告告项目目技术负负责人人。项目技术负责人人人及时向向监理理汇报并并召集集施工经经理、现现场工程程师、质质检员及及作业业班长对对产生生的不合合格品品进行评评价，分分析产生生原因因，提出出处理理意见，并并形形成文字字记录录。返工：需进行返返返工处置置的由由项目经经理批批准后，由由现现场工程程师制制定返工工方案案，原班班操作作组进行行返工工，返工工后由由由质检检员进进行检验验记录录并按照照公司司的有关关奖惩惩制度处处置。返修：需进行返返返修处置置的由由技术员员制定定返修方方案，报报项目技技术负负责人审审批，由由施工经经理实实施返修修并做做记录，返返修修后由质质检员员进行检检验记记录并按按照公公司的有有关奖奖惩制度度处置置。6.5.15地地地基检测测分级级质量控控制点点的验收收与控控制根据各控制点对对对工程质质量的的影响程程度，将将质量控控制点点分为A、B、C三级，其其中中：A级为最重要的的的质量控制制点点，必须须由业业主、监监理、施施工方四四方质质检人员员共同同检查确确认；；B级为重要的质质质量控制点点，由由项目经经理部部与监理理、施施工方三三方检检查人员员检查查确认；；C级为一般质量量量控制点，由由施工方质检检人员检查确确认；在A、B、CC三级中需提提交交检查记录录录者，在在其后后加R，如：AR、BR、CR级。施工质量控制点点点及等级级划分分表实施施中应应注意的的问题题：⑴等级划分表表应应经业主和和和监理确确认后后方可执执行；；⑵等级划分表表中中的质量控控控制点，可可根根据工程程的需需要进行行适当当的增减减；⑶等级划分分表中中各质量量控制点点的检检查等级级，可可根据业业主和和监理具具体要要求作适适当调调整。⑷经各方确认的的的质量控制制点点将作为为实际际施工质质量检检查依据据。地基处理检测质质质量控制制点及及等级划划分表表地基处理检测工工工程序号质量控制点名称称称等级备注1施工图会审及设设设计交底底AR2检测点位坐标、标标高检查AR/BR3QSHE管理体体体系资料料AR4检测人员资质AR/BR5仪器设备进厂BR6地基检测BR/CR7检测质量保证资资资料检查查BR8检测质量验收AR6.5.16纠纠纠正和预预防纠正措施是质量量量改进措措施，项项目技术术负责责人组织织项目目技术员员根据据质量监监察员员提供的的分析析资料、有有关关质量记记录和和用户意意见进进行综合合分析析，制定定系统统性的纠纠正措措施；预防措施是防止止止不合格格品发发生的控控制措措施，项项目技技术负责责人根根据项目目特点点和本工工程资资源配置置状况况，制定定分项项工程预预控措措施，经经项目目经理批批准后后实施，预预控控措施在在分项项工程开开工前前制定；；纠正和预防措施施施的实施施责任任人为项项目技技术负责责人；；纠正措施的实施施施情况由由技术术组完成成并记记录；项目体系自查中中中发现的的不符符合项，由由项项目技术术负责责人制定定纠正正措施（直直接接在不符符合项项整改通通知单单上填写写），不不符合项项纠正正措施的的实施施由被下下整改改通知单单的部部门实施施，质质量监督督组进进行监督督整改改，纠正正预防防措施涉涉及更更改程序序文件件的问题题需专专题报告告公司司技术质质量部部；由于执行纠正和和和预防措措施引引起的有有关文文件的更更改，执执行公司司《文文件和资资料控控制程序序》并并予以记记录。6.5.17资资资料整理理和编编制技术术报告告技术人员对原始始始记录及及试验验报告进进行整整理、计计算，绘绘制各种种图件件，各种种计算算和图件件由校校核人校校核；；测试人员负责整整整理测试试资料料，提交交测试试成果报报告；；项目技术负责人人人对计算算结果果和各种种图件件、成果果报告告进行验验收；；项目技术负责人人人按《岩岩土工工程检测技术报报告告编制规规定》（）要要求编制技术术报告，自检检无误后送审审核人审核；；审核人依据《技技技术报告告评审审程序》（）和和《岩土工程程检测技术报告告评审内容及及评分标准》（）对对技术报告进进行全面审核核，确保技术术报告内容清清晰、完整，结结论和建议正正确。通过审审核后签字认认可，否则根根据审核人的的意见，由项项目技术负责责人进行修改改，直至通过过审核；在施工期间，审审审核人为为了掌掌握施工工现场场情况，为为审审核准备备依据据，可随随时到到现场指指导工工作，了了解情情况；通过审核后，由由由审定人人对技技术报告告进行行复评，通通过过后签字字批准准，否则则由项项目技术术负责责人依据据审定定意见进进行修修改；当审定人和审核核核人意见见不一一致时，以以审审定人意意见为为准。6.5.18技技技术报告告存档档、发送送技术资料（包括括括技术报报告、检检测方案案、施施工组织织设计计等）的的管理理执行《技技术术文件和和资料料控制程程序》（）。项目技术负责人人人对技术术报告告及复制制件进进行校核核验收收后，到到技术术部档案案室办办理存档档、发发送手续续，档档案室应应检查查技术报报告质质量评定定等级级，不合合格者者不得存存档发发送；档案室在技术报报报告上加加盖技技术资料料专用用章，填填写发发送单后后交项项目技术术责人人，由项项目技技术负责责人负负责发送送；7．健康、安全全全和环保计计划划健康、安全和环环环保计划划总纲纲遵守业主的HSSSE政策及其其它它在工程程建设设方面的的规定定。进场前呈报业主主主专门的的健康康、安全全和环环保计划划并获获得业主主批准准。保证在进入现场场场工作前前，任任何的来来访者者都接受受安全全介绍，达达到到所有的的现场场安全标标准并并被陪同同参观观。来访访者须须获得高高级管管理层的的批准准。保证提供的所有有有设备都都处于于安全的的工作作状态，并并满满足工作作的危危险性要要求。随随时准备备提供供业主可可能随随时要求求的设设备维修修保养养记录。保证所有的设备备备均根据据安全全规定进进行操操作。保证所有的临时时时用电都都由称称职的人人员正正确设计计、安安装和维维护，并并满足相相应的的规范标标准。危险地段设置安安安全标志志并进进行维护护，任任何未经经许可可的人员员不得得入内。现场的每一个人人人均配备备个人人保护设设备并并确保使使用，统一一着装，确确保人员在在施工现场场任何时候候至少佩戴戴坚固耐用用的头盔、防穿刺的安全鞋。并保证手、眼睛和耳朵保护设备的使用，以及对手、眼和听力带风险的操作提供配套的保护装备。7.1健康安全全全生产保保证措措施根据我公司《质质质量/职业健康康安安全管理理手册册》及《工工程程检测健健康安安全生产产条例例》精神神，特特制定本本工程程检测现场场实实施健康康安全全控制程程序。7.1.1.职职职业健康康安全全目标职业健康安全教教教育培训训覆盖盖率为100%；职业健康安全防防防护用品品到位位率100%；重大人员机械安安安全事故故率为为零。7.1.2项目目目健康安安全管管理规定定在野外施工的工工工程人员员及技技术人员员在入入场前都都经过过专门的的安全全教育，对对公公司的安安全条条理进行行深刻刻学习，在在施施工现场场应严严格按照照管理理手册执执行，我我们的职职业健健康方针针是：：关爱生生命，遵遵章守法法，预预防为主主，安安全健康康。“环保、健健康康、安全”是我们的的最最高目标标。我我们的目目的是是：每个在现场的员员员工都有有维护护现场环环境、保保持人员员健康康、安全全的义义务和职职责。通过不断的教育育育和培训训，提提高健康康、安安全意识识和知知识。保持一个整洁、安安全的工作环环境。落实各项安全技技技术措施施，有有效的杜杜绝各各类不安安全隐隐患。杜绝死亡事故，消消除各类人身身伤害事故，实实现安全生产产。7.2安全组织织织机构及及其职职责7.2.1组织织织机构本项目成立安全全全组织机机构(见下图)，设专职职安安全经理理负责责安全管管理工工作，具具有监监督检查查和安安全管理理双重重职能，受受项项目经理理和公公司质安安部双双重领导导。保保证遵守守业主主的HSE政策及其其它它在工程程建设设方面的的规定定。项目经理项目经理安全经理安全经理各专业施工组及HSE监督员各专业施工组及HSE监督员7.2.2管理理理职责认真贯彻落实各各各项安全全生产产规章制制度和和公司安全体体系系文件，落落实实项目各各级安安全生产产责任任制，对对施工工全过程程进行行有效的的安全全管理和和监督督。项目经理是项目目目安全生生产的的第一责责任人人，对本本项目目的安全全生产产负全责责，负负责配备备所需需的安全全资源源、组织织协调调项目安安全管管理、定定期组组织安全全检查查、督促促隐患患整改。安全经理在项目目目经理领领导下下负责日日常安安全管理理和监监督检查查工作作；项目目业务务部门在在业务务范围内内执行行《安全全体系系文件》做做好好相应的的安全全管理工工作。安全经理职责协助项目经理进进进行日常常安全全、交通通、保保卫、环环保各各项管理理工作作。监督督项目目，贯彻彻上级级安全生生产和和劳动保保护方方针、政政策、法法规和规规定，提提出本项项目安安全生产产方针针目标、工工作作计划和和安全全管理办办法并并实施监监督。代表公司对项目目目(包括项目目经经理)进行安全全生生产监督督检查查，有权权制止止违章指指挥、违违章作业业，视视情况进进行处处罚乃至至停工工整顿。协助项目领导组组组织各种种安全全会议及及每周周一次的的安全全检查，搞搞好好安全活活动，及及时积累累和上上报各种种安全全资料。监督项目落实职职职工的安安全教教育和培培训工工作。定期参加并经常常常检查班班组的的安全活活动，监监督项目目领导导按规定定参加加班组安安全活活动。布置、检查、指指指导班组组长安安全工作作，解解决提出出的问问题，对对班组组长提出出考核核意见。负责组织项目安安安全人员员进行行安全生生产的的各种检检查并并做好日日常巡巡回检查查工作作，及时时制止止违章，消消除除不安全全因素素，落实实各类类事故隐隐患按按期整改改并按按规定进进行奖奖罚。组织、参加项目目目工伤、交交通通事故的的调查查处理，并并统统计上报报。5）HSE监督督员员职责各作业班组长为为为各班组组的安安全监督督员，对对各班组组的安安全管理理和实实施负有有主要要责任。接接受HSE经理的业业务务指导。负负责责对新上上岗人人员进行行班组组第三级HSE教育。负负责责安全检检查，发发现不安安全因因素，及及时处处理和报报告。检检查督促促本班班组人员员正确确使用劳劳动保保护用品品及各各种防护护器材材、器具具。每天开工前对本本本班设备备重点点部位，如如钢钢丝绳、开开车车滑轮、提提引引器、水水接头头等重点点部位位进行检检查，保保证设备备处于于正常状状态方方可施工工。随时对本班组进进进行检查查，发发现隐患患及时时停机处处理保证本班组严格格格执行我我公司司《工程程检测测健康安安全生生产条例例》，杜杜绝任何何违反反健康安安全要要求和标标准及及违反项项目安安全执行行计划划的行为为和活活动的发发生。7.2.3作业业业安全分分析及及应急预预案此项目检测主要要要是进行行静载载试验和和原位位测试。动动力力触探主主要是是工程钻钻机移移位失衡衡、钻钻机的机机械安安全事故故。所所有的参参加项项目人员员，都都必须进进行安安全三级级教育育、严格格执行行有关规规范、规规章制度度和操操作规程程，力力争零事事故率率。如发发生事事故，应应停止止施工，及及时时上报并并拨打打120，现场配配备备急救包包与应应急车辆辆，尽尽最大人人力物物力把损损失降降到最小小。7.2.3.111钻机作业业钻机机机是本次次检测测工程的的另一一个危险险源，取取土、动动力探探触、标标准贯贯入都离离不开开钻机，在在我我国工程程界因因为钻机机发生生人员伤伤亡的的案例数数不胜胜数，机机械伤伤害和钻钻机移移位中的的倾覆覆所带来来的人人员和财财产的的损失也也是巨巨大的，所所以以这是我我们安安全工作作的另另一个重重点，所所有要进进入现现场的钻钻机及及人员必必须做做到以下下几点点：（1）钻机进场场前前，先检查查查合格证证，操操作人员员操作作证。再再检查查钻机状状况，钻钻具等硬硬件，是是否能满满足工工程需要要。（2）钻机作业业前前，底部要要要设置滴滴油盘盘，防止止造成成环境污污染。（3）钻机油丝丝绳绳确保无扭扭扭曲、无无损坏坏，防止止突然然地坠落落，造造成人员员伤亡亡。（4）钻机的卷卷扬扬位置，要要要设置有有效的的安全网网，防防止人员员操作作时手部部的伤伤害。正确佩带各种劳劳劳动保护护正品品，无安安全帽帽，禁止止进入入施工现现场，严严格遵守守各项项规章制制度，“安全第一一，预预防为主主，综综合治理”安全、优优质质、高效效地完完成本工工程，真真正地做做到“零事故、零零零死亡、零零污污染”。7.2.3.222防台风措措施施及应急急预案案根据天气预报和和和上级通通知，提提前做好好防台台风准备备。（1）台风到来来之之前，设备备备和人员员必须须到达安安全的的地