采购管理调研问卷

仕高玛机械设施企业U8项目调研问卷(采买管理)珠海用友有限企业二零零九年二月调研计划说明：请提早将此份调研清单散发给责任部门，并要求其照实填写现行业务状况，以便我们后续续拟订有针对性的解决方案!调研内容及目标A、对仕高玛机械设施企业的业务部经营管理模式及与有关部门的接口等进行全面的认识；B、认识仕高玛机械设施企业业务部当前的营运状况；C、实行人员经过调研，认识业务部门对系统的潜伏需求，以便更好地拟订解决方案；调研对象仕高玛机械设施企业业务部调研小构成员仕高玛机械设施企业：（项目组长）及有关部门人员用友企业：被访人：仕高玛机械设施企业被访人：电话：Email:部门主管：调研时间（请独自供给详尽的调研时间安排表）调研地址仕高玛机械设施企业会议室调研资料准备调研时间表：用友方草拟，仕高玛机械设施企业确认；业务部门平时用到有数据（数据之间尽量有关系）的票据和管理报表：仕高玛机械设施企业供给；调研环境准备会议室、白板、白板笔、投影仪特别说明：如以下调研内容波及企业需严格保密的资料，能够不用回答或填写采买管理的组织机构采买管理的组织和岗位职责：主要的物质按采买控制的程度和流程不一样如何分类有几种物质能否存在集中采买，集中采买的业务流程是什么哪些物质进行集中采买，集中采买的流程是什么采买计划采买计划系统和层次，如何控制采买业务物料计划的根源物料计划工作流程：物料计划所要采集的数据从哪些部门的人员采集比如主生产计划、库存、在制品、采买定单等数据的采集。由生产计划到物料计划的计算流程以及计算方法能否考虑部品更改、替代件以及库存资本的流转积压等问题假如考虑，那么鉴于什么原则由物料计划生成采买计划的流程是如何的有哪些部门参加生成采买计划需要考虑的要素有哪些比方说提早期、采买最小批量、分批采买、库存积压等问题。当主生产计划改动时采买计划的调整流程是如何的比如在客户定单撤消时为此而发生的采买计划的是如何办理的。紧迫采买计划的办理流程与正常采买的办理流程能否有差别若有请详尽说明。下达采买计划除了正常的要素（比方生产计划、订单、库存之外的要素）之外，能否还要考虑与计划没关的要素，如采买件的生命周期，价钱颠簸等问题，若有请详尽说明。请购计划的生成与调整生产的计划内需乞降计划外需求分别是如何生成请购计划的（如：主要原资料订货策略，参加算或不参加MRP运算，采纳最小最大计划、重订货点计划等几种，指明所占比率。）请购计划的生成频率是多少由哪些人审查确认

MRP运协助资料及杂项采买的请购计划如何生成由哪些人审查确认采买提早期是如何确立的能否有入口采买业务，假若有，入口采买的业务办理流程是如何的请购计划能否存在调整的状况假如存在，会有哪些状况它们的审批程序是如何的供给商认证与管理现行的供给商认证与管理工作是如何运做的采买部负责哪些工作依据不一样的指标要求（如供货能力、技术服务、价钱、产质量量），供给商能否划分不一样级别管理能否认期对合格供给商进行再认证采买业务能否所有经过标准订单的形式履行对固定（稳固）供给商，能否存在一揽子协议或框架性协议的方式关于多变构件采买或紧迫采买，供给商确实认原则是什么流程（审批程序）是如何的采买成本产品经理对资料成本的目标估量，能否影响采买价钱假如存在较大差别，如何协调企业能否有采买成本（率）的目标计划采买部能否认期对采买成本及采买花费做剖析若有请做详尽说明。采买履行如何对采买业务进行分派采买订单的审批流程是如何的不一样的采买订单（合同）分别包括哪些信息请供给订单样本。在生成采买订单（合同）的过程中，需要调用哪些信息并请指出这些信息的根源。假如是书面文件或电子文档，请供给该文件样本。采买订单生成后，能否存在调整的状况假如存在，会有哪些状况它们的办理、审批程序是如何的关于请购计划，能否成立了合理采买批次或采买量的管理方法采买库存的控制由谁负责采买订单（合同）生成一式几份并请指出分其他去处。假如对外传达，请指出传达形式（示例：电话/信件/传真/电子邮件等等）、传达时间（示例：订单生成后24小时内发出）、在途时间（示例：发出后24小时内对方收到）。假如内部保存，请指出保留人、保存形式（示例：书面/电子文档等等）。采买预支款在支付后，由谁负责追踪控制为防止有预支款的采买订单重复付款，采纳了哪些控制方法到什么时间，才能够以为一个采买订单已经达成（示例：多批货物均已抵达海关/运抵库房/经过查收/入库以后）能否认期对采买履行结果与请购计划，进行对