刘洪刚-管理者的高效工作方法

仅供个人参考管理者高工作方【课程景】企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出每个人都能高效率工作理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。【课程益】了解管理者的角色定位掌握高效工作的方法－时间管理法掌握高效工作的方法－目标管理法掌握高效工作的方法－计划管理法掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法掌握高效工作的方法－员工管理法【授课式】案例引导现场演练情景模拟不得用于商业用途

仅供个人参考数据分析【授课格】互动性强风趣幽默快乐学习【适合象】主管、经理、部门负责人、高层管理者；【课程间】1天（6小时天）【授课师】刘洪刚老师【课程纲】一、

管理者角色认知1管理者如何定位自己2管理者工作效率不高的原因分析3高效工作方法的根本思路二、

懂得时管理是提升作效率根本不得用于商业用途

仅供个人参考1、“四象限原”法“四象限”的核心原理“四象限”如何划分重点与非重点工作内容高效人士的时间安排比例分析2、“80/20”则“80/20法则的核心原理精典案例分析：如何运用“法则3、“ABC控制法“ABC控制法”的应用方法精典案例分析：高效人士的“控制法”时间管理应用三、

会做目管理是提升绩的最方式1、“SMART”法确定目目标管理的数据解析目标设定的依据条件“SMART”工具设定目标的方法2、“目标多杈法”分解目目标分解流程图不得用于商业用途

仅供个人参考目标分解步骤3、“6W3H

法”细目标四、

使用计管理是高效作方法最佳利器1、“PDCA

循环”“PDCA循环”的四个阶段“PDCA循环”的八个步骤实例分析与演示2、标准化管理标准化管理的步骤案例分析与演示3、有效计划法五、

善做压与情绪管理提升工效能的“发机”1、压力与情绪的定义2、压力的来源3、应对压力的用方法4、压力与情绪关系现场互动：情绪测试不得用于商业用途

仅供个人参考5、情绪管理法二十一天心挑战6、疏导情绪的法与渠道六、

精通员管理是高效作方法核心手段1、员工意愿与力的管理方如何对意愿与能力不同的员工进行分类对意愿与能力不同的员工有效实施的管理方法2、马斯洛的需激励法马斯洛需求激励模型马斯洛需求激励针对个人的应用方法马斯洛需求激励针对组织的应用方法3、高效沟通方沟通案例导入“JOHARI视窗”在实际工作中的应用技巧沟通中存在的问题与上级沟通的技巧与下级沟通的技巧跨部门（同事）沟通的技巧不得用于商业用途

仅供个人参考4、执行力提升巧员工执行力差的原因执行力强弱的两个因素提升员工执行力心态的方法改善员工工作方法的手段员工执行力的五勤修炼不得用于商业用途

仅供个人参考仅供个用学习、究不得用商业用。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfürdenpersnlichenfürStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'étudeetlarechercheuniquementàdesfinspersonnelles;pasà