煤矿班组建设实施细则

班组建设施细则800万一指思二管机及责

组长：

2-1-

规（4）工团委负责组织和指导各区队（车间并分（6）宣励先进，为围（7）各健全完善开口开三工目-2-

四班建内形成各有特进一步规范区（车间三定额计量及职工行为养成等基础工作时推增可控-3-

经常五具工（）强度设1、完善班组安全生产管）安全）班组绩）班组上8-4-

班组（）范组理1班长职件）具备中专及以上文化程度，中级工及以上技能等级。现任班组长中）本专业工龄三年以上（大专以上毕业生可放宽至一年），熟练掌握）参加矿安全培训和集团公司年度培训，且考试合格取得班组长资格）身体健康具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力，有一）思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，有较好的群2班长聘序由-5-

于5于0的0%对推荐的班组长下发民主测评表进行民主无记名投票表决到0%以通（车间报为1年。经3班长聘序导并70%4班长培培训科要以煤矿现场安全管理和劳动组织管理-6-

建立以新分配大中专毕业生须到基层班组锻炼5班长职谐（4（车大力-7-

6班长权（1（3有权有有推7班长待在长长均300元、副班组长400元、班组职工人均400长200元、班组职工人均元。。矿根重-8-

（）全核制六考奖1、2班3、奖励对应科室负责由于工作不尽职尽责造成被扣人-9-

4、七相要12各班组建设相关管理科室要根据职责分工主动开展各自工作3台账建立班组4认真填写班组活动的各项记录通过努力形成各自特色的班组工作方5考核兑现每季度召开一八本则2014年元5日执。-10

123456789班1月3日-11-

件1班长位荐

被推荐人身体状况用工性质家庭住址

民族政治面貌籍贯

文化程度参加工作时间联系电话被推荐人简历推荐理由推荐人（签字-12

件2姓名

性别

班长本息文化程度民族参加工作时间身份证号

政治面貌担任班组长时间

出生日期联系方式家庭住址家庭信息

照片姓名

关系

职务

地址个人简历任职表态-13

件3

班长入查序号12

审查标准文化程度中专以上者，技能等级中级工以上；井下工龄3年以上者（大专以上学历可放宽至年身体健康。

审查部门劳资科劳资科

通过签字3

班组长在事故追究中被免职，两年内不得聘任。

安全科纪委4

班组长无出现违法、违纪行为的。保卫科5

经过培训，且取得班组长资格证的。

培训科-14

件4区（队）名称：

班长任批时间：班组长姓名班组名称

文化程度班组人数

出生年月参加工作时间

照片产生方式用工性质技能鉴定工种家庭住址

井下工龄身体状况

资格证书政治面貌籍贯工作经历负责人签字：

负责人签字：劳资科区队意见意见年

月

日

年

月

日负责人签字：

负责人签字：工会意见

纪委意见年

月

日

年

月

日负责人签字：

负责人签字：培训科意见

保卫科意见年

月

日

年

月

日分管领导签字：

负责人签字：分管领导审批意见

领导组意见年

月

日

年

月

日备注：-15

件5副组聘审表单位（班组）聘任时间原

因班组负责人签字区队负责人签字班组办审查意见备注：件6班长副组）聘批单位（班组）解聘时间解聘原因区队负责人签字班组办审查意见分管领导审批意见备注：-16

件7

班组隐患查治理与安评估表区队（组：

班次：

年

月

日

班隐患排治理评估分类班前

隐患检查情况

隐患处理情况班中班后安全评评估内容

班前

班中

班后1、员工思想情绪是否稳定、身体状况好坏。2、员工操作规程、作业规程、技术措施是否清楚，达不到上岗要求者，不得上岗；3、作业现场是否具备安全生产条件；4、员工劳动保护用品是否佩带整齐；5、机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；6、安全设施是否齐全可靠；7、规程措施是否落实到位；8、工程质量是否动态达标；9、文明生产是否达标；整改措施与结果：

-17

件8当班任务任务完成情况：工作质量验收安全质量考核：

班组当班收表工分分配序号

姓名

岗位

基数

考核原因

考核得分123456789101112131415161718

-18

件9班组动态查处罚标准罚元罚/次。）在动态检查过程中，对规程措施与现场不相符，不进行汇报而继续罚100/）在动态检查过程中，班组长不填写班组当班验收表的，对班组长处罚/次，填写不认真的，对班组长处20元罚50元/次。）不按照要求召开班务会的，本班组本月为不达标、不合格班组。）每月无故不参加班组长工作例会的班组长，处罚班组50/次）在动态检查过程中，抽查本班组职工对班组建设各类文件不清楚超5人次加集团公司各类考试不及格的班组培训部门提供名单为准-19

件10班组建设理制度一班学培制1积支持职工参23（复45安6二班会班会班交班度12无故确因-20

3实行手指口述交接班接456由班认真总结当三安质标化文生管制12格执安把3施发现45-21

678检修后9四班隐排质与全估理度1并2班组安全评估分为班前安全评估-22

员工操作规程作技术措施是否清楚不3五班绩工考制1制定234六群安监与主理