铝合金门窗厂规章制度

铝合金门窗厂的规章制度门窗厂规章制度为了创立一支以单位利益至高无上准则，成立高素养、高水平的工作队伍、更好的效劳于客户、特拟订了以下严格的治理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、考勤制度1、迟到在10分钟内按每分钟1元计算，如超出10分钟，视情节进展办理； 如早走5分钟内按每分钟 5元计算，如超出5分钟，视情节论处。2、员工告假肯定经厂领导赞同赞同、制止告假或代人告假〔特别状况除外〕二、薪资待遇1、员工入厂工作期满一个月薪资为保证金按

个月单位全都发放第一个月薪资 〔第30天计算〕2、员工入厂不满一个月自动离职不予发下班资、工作满一个月的依据情节领导赞同方可付与予、13、员工出满勤无迟到、早走可享受每个月100元的全勤奖〔不出满勤无奖赏〕4、不告假、矿工超出除上一个月薪资〕

日按自动离职办理、 〔自动离职扣5、厂方依据员工工作表现和技术力量适合调整薪资三、离职规定1、提出离职的员工经厂领导赞同赞同、单位可在一个月内〔未满一个月私自离职的扣除上一个月的薪资〕四、处分条例〔每次起码处以 20元以上罚款〕1、工作或午睡时间喝酒、2、悲观怠工、不听从治理及领导安排、谩骂威迫治理人员的3、上班时间私自走开工作岗位办私事的、4、工作效益达不到厂方根本要求的、5、工作马虎马虎照成略微损失的、6、工作时间闲谈天、挑唆是非、乱传闲谈、影响团结的、7、工作时间接打发短信不该超出 2分钟〔治理人员除外〕8、有意破坏本厂财物、机械设施等其余工具的〔除罚款还需照价补偿〕9、不准用单位资料做私活、一经觉察加倍补偿〔领导安排2除外〕注：本条例一旦有人被处分、全部罚金将在发下班资时一并扣除、包含矿工及触犯本厂调治的各项处分、任何人不得有任何异议、篇二：门窗有限企业治理制度为了进一步标准企业的各项治理制度， 务有序顺当进展，全面建议以“以诚信促进展，以质量增效益”的企业主旨，以年度 120分目标查核治理赏罚治法量化员工工作绩效查核，特拟订以下治理制度：考勤治理制度一、为了增加企业的考勤治理，保护企业的正常工作次序，提升工作效率，企业全部员工肯定自觉遵守劳动纪律。准时上下班，不得迟到，不得早走，工作时间不得私自走开工作岗位，不得吵嘴、打斗、打牌、玩手机等与工作没关的事项，出门办理有关业务须报请本部门负责人赞同， 发年度目标查核治理奖 1分〔员工月工作日 27日，治理人员加班按根本薪资补发；轮休由各部门负责人安排。夏季作休息时间：8时一12时，14时一 19时；冬季作休息时间： 830121418时；门店员工正午要保证二人看店销售〕。二、企业员工休息及夜间加班。由尤总全都安排调动指挥 ,员工肯定听从指挥，无正值缘由无故缺岗加班的，违者按旷3工办理，并扣发年度目标查核治理奖 2分(门窗生产车间加班薪资，由企业按计件薪资核发 );三、严格执行请销假制度。企业员工因事告假 1天(含1天)由所在部门负责人赞同 ,部门负责人、员工告假2天〔含2天〕由尤总赞同，月告假超出 3天的，每日扣发年关目标考核治理奖1分，未经赞同走开工作岗位的按旷工办理，每日扣发年度目标查核治理奖 1分(婚、丧、产假，由尤总特批不作该告假范围内 ).四、企业每十天召天一次部门负责人工作生产调动会议，通告劳动纪律、生产、业务等有关工作状况，每位部门负责人对先期工作简要总结和下一步的工作打算打算； 责人未经尤总赞同告假的不得缺会，违者一律按无故缺会处理，每次扣发年度目标查核治理奖 1分(开会时间:10、20、30日晚7时，地址：铝合金生产加工厂 )。五、员工查核考勤原则上由各部门负责监察查核，部门负责人要秉公做事，认真负责，严格执行“一岗双责”治理制。如故弄玄虚，包痹包庇本部门员工早走、旷工、迟到、工作时玩手机等问题的，一经查实，一律按员工违规负同样责任扣发度目标查核治理奖分；回竣工作责任制一．库房保存资料员。对进出库的资料名称、规格、数目、4金额查收确认无误后，方可签发三联票据办理进出库手续。寻常要把握各样资料性质及用途，每个月对进出库的材料进展盘点，做到帐、物、票一至，对破坏的资料要填报三联票据报生产厂长、尤总鉴定签发前方可入帐，资料员因工作失误造成的损失，每次扣发年度目标查核治理奖 1分。二．技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作，交设计员制图后再呈报技术总监、 后勤部长审查， 三人署名，将设计图纸交门店长下单到生产车间保存员安排加工的原资料及设计图交生产厂长、 制作，再经技术总监、后勤部长、生产厂长审查，保证样品制作无误后，生产车间方可大量量按合同生产加工，对未按该规定制作审查把关造成加工资料损失的，人担当损失，并扣发年度目标查核治理奖

由上述有关责任2分；三．设计员未按技术总监、后勤部长负责甲方门窗尺寸规格草图制作及甲方提出的要求制图， 后，未经技术总监、后勤部长审查署名交门店长下单加工的，每次扣发设计员年度目标查核治理奖 2分；四．安装队从生产车间领出的加工资料。肯定经库房保存员，生产厂长盘点开出三联票据署名，方可领料出库安装，安装人员在运输、下料安装过程要妥当疼惜加工好的资料，5

因工作失误破坏的2分、队长1分。加工安装的门窗一律签订合同，并追踪效劳回访，敦促甲方按合同执行付款义务，对未按合同要求付清货款的，业务员应追踪在一个月内将货款回收，未回收货款的每户每个月扣发业务员年度目标查核治理奖1分〔回收货款后，报请尤总赞同可恢复被扣分值〕。六．生产车间工作人员肯定要遵守安全操作规程，制止违规上线作业，制止穿拖鞋、玻璃操作工不戴工作手套进入生产车间作业，制止将非工作人员带入生产车间，违者每次扣发年度目标查核治理奖 1分。卫生、食堂、车辆、财务工作责任制一．每日早晨由各部门负责人组织本部门员工对责任区进行清扫。生产车间按各自生产线进展清理清扫，对脏、乱、差的部门，扣发部门负责人年度目标治理奖 1分、员工分。

0.5二．食堂工作人员要保持食堂干净卫生、整齐。对食品的采买要精打细算，力行节省节省，合时安排每日的用餐，严格推行员工实名报餐制， 每日每位就餐员工餐费本钱掌握在10元内，超额局部由食堂工作人员担当， 准时用餐，如觉察食堂卫生脏、乱、差，每次扣发食堂工作人员年度目标查核治理奖1分〔员工家眷到食堂用餐按每人每餐 5元收费；用6餐时间：冬季早饭 8时至8.30分、中餐 12时至12.30分、晚饭18时至18.30 分；夏季早饭7.30分至8时、中餐12时至12.30分、晚饭19时至19.30 分〕。全法例”，安全行驶，疼惜、保护、养护好工程车辆的安全性能，制止公车私用，未经尤总赞同将车辆用于非工作，一律追交油费 100元，并扣发年度目标查核治理奖 1分；四、企业财务严格推行尤总一支笔审批。企业治理人员确因工作需要支出工作经费的，经报请尤总赞同，凭发票经尤总审查，方可到财务报账。附：1、企业治理制度如存在不宜事项待此后工作中完善；2、本治理制度只限于本企业员工；3、本治理制度讲解权归企业董事长；4、本治理制度自宣告之日起执行。二0一四年二月二十天篇三：铝合金门窗工程治理方法先期治理方法企业内部对接 一、与营销部对接工程进场前，肯定要求营销部把工程中标通知书复印件、工程工程样品表及工程合同复印件移交工程部有关工程负7责人。价钱及技术标准表交托工程部有关工程负责人。三、与采买部对接 工程进场前，肯定要求采买部在首批资料回企业时把玻璃检测报告及合格证、 型材检测报告及合格证、五金配件检测报告及合格证、厂家资质交托工程部资料员处。四、与技术部对接工程进场前，肯定要求技术部把门窗大样图、建筑平面图〔带轴线、大样〕门窗表交托工程部工程治理人员手上。五、与打算部对接接到营销部书面通知后，对现场状况进展认真生疏，向打算部提交工程进场打算表，由打算部跟进打算及采买，并针对工程部提交打算进展答复。六、与施工班组对接初次现场勘探通知意愿班组一同进展，现场勘探达成后，确立安装班组并与班组签署合同〔附：工程施工班组合同书〕，并针对工程现场状况与施工班组提出安装标准并署名确认〔附：安装手册和质量检查表、铝合金门窗塞缝标准、铝合金门窗打胶标准〕工程现场对接8七、现场勘探工程经理在接到营销部书面中标通知后，与营销部、商务、技术对接清楚后去工程现场踏勘并生疏采集工程有关信息〔附：工程工程现场信息汇总表〕针对该工程向打算部提交工程进场打算表，而且要求计划部跟进打算及与采买部沟通，对工程部进场打算进展答复。中期治理方法一、窗外框定尺样装板层试〔定尺样板层肯定为施工栋号标准层〕〔1〕定尺、下单：由工程经理依据与总包、监理、甲方沟通确立的定尺标准〔以书面确以为准〕量尺，达成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理、甲方确认〔附表：尺寸确认表〕 下单表〕，并通知打算部该单为定尺样板层， 请打算部提早安排生产。〔2〕进场：资料初次进场肯定先由企业资料员提早采集有关资料按资料归档要求整理后交工程经理〔施工员〕实时把资料报审资料报至监理处，而且通知监理到现场进展检查，监理检查合格前方能安排资料开头上楼。〔3〕开头安装：安装前工程经理肯定实时对班组以书面形式进展安装标准交底，而且要求班组肯定严格依据交底标准9进展施工，安装过程中实时对班组安装状况进展检查 〔附表：安装班组技术交底〕 。〔4〕安装达成：安装达成后由班组长先进展自检，觉察问题实时整顿，向工程经理进展工序报验，经查收合格后向公司进展报验。〔附表：工程查收表〕最终报总包、监理、甲方查收〔附表：查收移交表〕 ，查收达成后，把施工栋号所有标准层尺寸以书面形式交予总包、 监理、甲方进展确认〔附表：尺寸确认表〕，。二、窗框大面积进场〔1〕下单：下单尺寸肯定是总包、监理、甲方署名确认后尺寸，下单肯定保证尺寸正确无误〔附表：尺寸确认表〕 。〔2〕排要货打算：工程经理依据现场状况〔主假设总包外架开头拆掉及达成时间，外抹灰、内抹灰达成状况及达成时间〕，排出要货打算，而且要求打算部答复第一批到货时间及发货达成时间，看能否与现场进度有冲突，假设有冲突实时提出，而且要求打算部进展调整。〔3〕进场：资料进场肯定实时通知监理或甲方到现场进展检查，在监理检查合格前方能安排资料上楼。〔4〕安装：第一批外框到现场后，马上进展安装，每达成35层安装先进展安装班组肯定自行检查，合格后填写《工程报验表》或《隐蔽工程报验表》向工程经理报验；假设有质量问题实时整顿，整10改达成后通知质检部到此刻检查， 质检部检查合格后与班组办理移交锋续〔附表：质量移交表〕 如需我企业塞缝，马上安排塞缝班组进展塞缝，如不需要我企业塞缝，马上把已安装完楼层移交与总包或甲方〔附表：查收移交表〕〔为后续固定玻璃进场做预备〕成对外移交面积为准〔外框安装达成一半，开头下固定玻璃单及窗扇单〕。〔5〕安装达成：外框安装达成后，通知质检部到现场进展质量检查，经过质检部检查后，开头打防水胶、损头胶〔该项工作，在总包能够实时收口的状况下，可提早安排进展，最好是在外架未开头拆掉行进展施工〕及通知玻璃到货。三、固定玻璃进场〔1〕固定玻璃下单：在施工栋号外框达成一半安装时，该栋号固定玻璃开头下单〔附表：固定玻璃、门、窗扇下单表〕〔2〕排要货打算：依据现场状况〔主假设总包外架开头拆掉时间及达成时间，内、外收口达成状况及自己施工的防水胶、损头胶能否达成〕排出要货打算，而且要求打算部答复第一批到货时间及发货达成时间，如跟现场进度有较大冲突，需实时提出，并要求打算部改正打算。〔3〕大量量进场：资料初次进场肯定实时把资料报审资料报至监理处，而且通知监理到现场进展检查，在监理检查合11格前方能安排资料上楼。〔4〕固定玻璃安装：固定玻璃安装前，总包外架肯定开头拆掉，正在安装楼层肯定是外架完整拆掉，外框防水胶肯定施工达成，损头胶肯定施工达成，而且对损头胶进展注水试验，要求班组达成试水后肯定报工程治理人员进展检查，检查确认无误，通知质检部到现场检查，质检部检查合格后，开头进展固定玻璃安装〔固定玻璃安装达成至一半，通知车间开头窗扇生产及发货〕；而后开头打玻璃胶，35层施工，工程经理进展一次质量检查，假设有问题实时整顿，整顿达成后通知质检部到现场进展复查，确认无误后，与班组进展移交〔附表：质量移交表〕直至安装达成，班组月进度款以达成移交楼层为准。〔5〕固定玻璃安装达成：固定玻璃安装达成以玻璃胶达成为施工达成。四、门外框定尺样板层试装〔定尺样板层肯定为施工栋号标过程中，具体依据现场进度要求推断〕〔1〕定尺、下单：第一生疏施工栋号为精装房仍是毛坯房及总包室内陆面能否找平，好明确立尺标准，而后依据与总包、监理、甲方沟通，确立定尺标准〔以书面确以为准〕 ，最终进展量尺，达成量尺后以书面形式把尺寸交予总包、监理