供给侧背景下某煤炭企业降本增效的策略,mba企业管理论文

PAGEPAGE8供给侧背景下某煤炭企业降本增效的策略,mba企业管理论文自2021年国家提出供应侧构造性改革以来，我们国家煤炭企业现正处在三去一降一补〔去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板〕关键时期。到2021年底，供应侧改革优化过剩产能6.9亿吨，2021年底的经济工作会议指出，要毫不动摇地坚持供应侧改革主线，深化改革。自2020年煤炭企业黄金十年结束，当下的煤炭企业对外面临着清洁能源〔如核能、风能、水能等〕竞争的压力，对内面临着三去一降一补的压力。为响应国家绿色低碳战略，据预测，到2022年底，中国非化石能源消费占能源消费比重会到达14.2%，天然气到达8.6%，煤炭消费降到58.5%左右。在内外双重压力的挤压下，煤炭企业的经营状况变得特别困难。煤炭消费量固然会有所下降，但是无论是当下还是将来五年仍占主导地位，据统计，2021年中国煤炭消费量仍占世界煤炭消费量的50%。这就使得煤炭企业压力更大，降本增效，优化成本管理成为了煤炭企业在剧烈的竞争中需重点解决的首要任务。要实现降本增效，就要做好成本管理工作。以以以以下图是世界煤炭消费量及能源占比情况：【2】在我们国家，煤炭企业成本高、效益低，一直是其发展的瓶颈。据了解，当下我们国家煤炭企业完全成本大约为350元/吨。当下，我们国家煤炭企业成本管理仍然存在的问题是，成本管理观念落后、缺乏科学的成本管理方式方法、详细成本管控力度不够、缺乏完善的成本管理体制等问题。经探究，造成这些问题的原因也与供给商选择乏力抬高采购成本，生产质效不高，原材料领用、利用制度不完善造成浪费，技术投入低等有关。因而，煤炭企业成本管理作为企业经营兴衰与否的关键一环要在充分分析宏观环境的基础上深挖内部原因，积极寻求国家政策制度减少外部负担的同时，更要注重寻求企业本身的降成本、改方式方法、转产业。二、研究意义在煤炭行业现行境况下，Z煤炭企业作为枣庄市煤炭企业中的比拟有一个代表性单位，所处的经营环境也是很多其他煤炭企业正在面临或即将面临，因而以Z煤炭企业为例讨论。Z煤炭企业要在市场竞争中获得优势，首先要认清大的行业背景和矛盾，然后再进行自我革新，获得突破和发展。本文选取Z煤炭企业研究成本管理尤其是生产运营成本管理，目的在于结合我们国家现前阶段所处的供应侧构造性改革大环境，以企业生产经营数据为基础，分析其成本构成特点，找出成本管理中存在的问题，用当代管理学理论、方式方法这套组合拳对这些问题进行逐一破解，到达降低成本，提高质效的目的，最终实现缓解Z煤炭企业所处的经营窘境的目的，同时也为其他一样类型的煤炭企业提供有益借鉴。文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】二、国内研究现在状况三、文献综述第三节研究思路、内容与方式方法一、研究思路及内容二、研究方式方法第二章相关概念与理论基础第一节相关概念一、煤炭企业成本二、成本管理.第二节理论基础一、价值链管理理论二、目的成本管理理论三、成本分类相关理论第三章Z煤炭企业成本管理现在状况第一节Z煤炭企业大概情况一、Z煤炭企业简介.二、Z煤炭企业组织构造三、Z煤炭企业生产经过第二节Z煤炭企业的成本管理分析一、Z煤炭企业成本总具体表现出状二、Z煤炭企业成本管理现在状况分析第三节Z煤炭企业成本管理存在的问题一、控制不力，成本基数大二、成本构造不合理，人工成本比例过大三、环境成本重视缺乏，抬高隐构成本四、成本管理考核有待改良第四章Z煤炭企业成本管理问题原因探究第一节基于煤炭行业视角探究成本问题原因一、市场供大于求的矛盾仍然存在二、煤炭价格跌幅加大，成本管控空间缺乏三、行业竞争力低下四、流通成本下降趋势不明显第二节Z煤炭企业成本管理外部原因探究一、劳动力价格上涨，导致用工成本增加二、生态保卫要求越来越高，环境成本压力加大三、缺乏物流管理合理规划，造成流通成本高第三节Z煤炭企业成本管理内部原因探究一、材料管理不完善，导致材料成本高二、机构设置不合理，导致人工成本比重大三、产能没有进行有效管控，导致库存成本增加四、产品构造不合理，有待升级五、成本管控形式固化，方式方法单一第五章基于新的成本理论视角Z煤炭企业成本管理优化施行第一节Z煤炭企业成本管理新思路一、运用基于作业的目的成本法，实现成本立体式控制二、重视科技投入，促进产品转型三、建立成本管理考核机制，强化成本跟踪第二节以目的成本为基础设计外部管理关键环节优化措施一、基于循环经济发展理论，争取财政支持，降低目的资金成本.二、以目的成本定预测，做好纳税筹划，降低目的税费成本三、引入ERP系统，运用互联网+降低目的流通成本四、立足可持续发展理论，重视保卫环境，减少目的治理成本.第三节价值链管理视角下进行内部管理关键环节优化一、优化供给商价值链，降低材料成本二、建立以价值流程为导向的扁平化组织构造，降低人工成本三、优化客户价值链，减少库存成本，提高竞争能力第六章研究结论本文以Z煤炭企业为例，研究了在供应侧改革背景下，面临去产能的压力，怎样从外部和内部进行成本控制，使煤炭企业摆脱窘境，主要得出下面结论:一、要进行自我革命，用新思路实现降本增效。要认清形势，煤炭企业面临着清洁能源的替代压力。作为高污染、高耗能企业必须勇于进行自我革命，逐步转为清洁能源，转型升级，才能摆脱窘境；要敢于使用新的成本管理方式方法，才能枯木回春，要大胆运用价值链、目的管理等新的成本管理理论，使煤炭企业焕发活力。二、捉住主要成本进行管理，控制关键环节。通过研究Z煤炭企业，以及对其他煤炭企业的实地了解，人工成本在煤炭企业发展中占据比例都在50%左右，甚至有的煤炭企业人工成本到达了70%左右,要控制住人工成本这个关键环节，从人员构造本身到科技投入多方面开展成本控制，减少人工成本的投入。三、时刻关注动态，利用好外部降本措施。从前面分析能够看出，国家出台政策对一个行业的影响非常大，因而煤炭企业要时刻关注国家动态，在制定成本战略时，充分预估可能出现的变化，及时与部门进行沟通，了解最新的行业政策、税收政策，尽可能地争取财政支持改善生产环境。四、要建立与成本管理相关的配套考核制度。施行