企业文化910课件

第九章企业文化的整合与变革一、“管”与“理”有效整合

“管”：体现作权力的归属，强调的是管理者对被管理者的外在控制，具有强制性的特点。“理”：引申为事物的规律，具有疏导、引导的意思。

1、处理好管理者与被管理者之间的互动关系2、处理好硬管理与软管理的关系3、处理好决策民主与独裁的关系4、处理好制度执行力度与执行方法的关系二、能力差别与团队协作的有效整合

1、“以人为本”与“能本管理”2、能力差别与团队合作三、有效竞争与信任管理的有效整合

1、“做正确的事”与“把事情做正确”2、有效竞争与信任管理的具体表现有效竞争要求做到：

第一、竞争要在理性的指导下进行，第二、竞争要以建立比较优势为依托，第三、竞争要以诚信为根本。

信任管理要求做到：第一、要消除员工的恐惧心理,第二、管理者对员工进行充分授权四、快速反应与危机管理的有效整合

1、快速应变理念的内容和实现快速反应能力的条件内容：①快速应对市场的变化，②快速应对技术的变化，③快速应对消费观念的变化，④快速应对竞争对手的变化，⑤快速应对产业、宏观经济的变化。

第二、企业如何走出困境、摆脱危机

企业走出困境的最好办法：变革企业文化。

企业应怎样面对“危机事件”：

①要建立高质量的处理危急事件的组织机构②要有足够的防范危机事件的资金储备③要有防危机的制度保证④要主动寻求社会力量的支持五、企业文化的变革

1、企业文化变革的原因外因：①企业外部环境的变化②危机事件的产生③企业高层领导的变化内因：①企业经营危机②企业的群体价值观与个体价值观的冲突2、企业文化变革的规律

首先，企业文化的变革过程是由浅入深的过程其次，企业文化的变革是由无序状态向有序状态的过渡再次，企业文化的变革总是由量变到质变

第十章中国传统文化

与当代企业文化一、中国传统文化影响当代企业文化的因素

1、积极的入世精神2、强烈的道德精神3、和为贵的思想4、天人合一的理念5、以人为本的思想6、以义取利的思想7、清静无为的思想二、儒家文化与东亚精神

1、义利并举，义以生利的价值观2、群体至上，克己奉公的工作作风儒家“三纲”、“八目”

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。

古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐起家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先至其知。至知在格物。

3、以人为本，以和为贵的人际关系4、取长补短，兼收并蓄的博大胸怀三、中国企业文化的特点1、实业报国、服务社会的理念2、艰苦奋斗、勇争一流的精神3、严肃认真、重视质量的传统4、讲人和、重亲和、以人为本的管理方式

四、中国企业文化的误区

1、把企业文化等同于思想政治工作

企业文化与企业思想政治工作的联系：调节的对象相同；要达到的目的相同。区别：所属范畴不同；内容不同；管理的方法不同；主管的部门不同。2、企业文化研究崇洋化3、企业文化“道义”化4、企业文化标语口号化5、企业文化雷同化6、企业文化包装化企业文化的评价标准：教化作用的发挥维系作用的发挥

维系作用通过以下几方面检验：一是企业文化能否提供一种物质诱因（或物质刺激）与员工贡献相平衡的机制，企业在困难时期员工牺牲报酬，在景气时期员工分享收益。二是能否提供职业安全保障机制，满足员工职业安全感的需要。三是能否形成团队认同感，使员工有归属感。四是能否通过营造一种成就感、机会均等感，让员工看到有实现理想的可能。·激励作用的发挥

2、深化改革与观念更新

①社会变革中观念变革的难度：思想观念的变革落后于社会存在；西方一些似是而非的观念的影响；中国传统文化中心理弱点的影响

②中国企业观念更新的内容：

第一、破除“企业是政府的附属物”的旧观念，树立“企业是自主经营主体”的新观念。第二、破除“生产中心”的旧观念，树立“顾客至上”的新观念。第三、破除“不求有功，但求无过”的旧观念，树立“无功便是过”、“追求卓越”的新观念。

第四、破除“大锅饭、铁交椅”的旧观念，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的新观念。第五、破除“得过且过”的旧观念，树立“开拓创新”的新观念。第六、破除“态度导向”的旧观念，树立“结果导向”的新观念。第七、破除“知足长乐”的旧观念，树立“不断进取、自我超越”的新观念。第八、破除“有了问题找政府”的旧观念，树立“有了问题找市场”的新观念。4、未来企业文化建设的特征

企业文化战略将成为企业整体发展战略的核心部分；企业文化有一元化发展为多元化，个人价值观日益受到重视；企业文化的独特性日益突出，并表现为企业差别化战略；品牌的培育成为企业文化的最高表现形式；企业文化建设与企业制度建设