全装修工程节点做法标准图文并茂

全装修节点做法标准编号：JT-GC-QJ-00X版号：A0二级页码：第94页共95页全装修节点做法法法标准编制田军刚日期审核陈东彪吴晨光日期批准林峰日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的：在百分之百全装装装修交付标准发展趋趋势势的背景景下，为为理顺批批量精精装修工工程管管理思路路，指指导精装装修前前期准备备工作作及过程程管理理，树立“旭辉品牌”，努力创创建建“业主满意意工工程”。为统一一施施工图纸纸深化化设计标标准，结结合精装装修项项目实施施过程程中的经经验与与教训，更更好好地规范范及促促进本项项目施施工细部部构造造标准化化制定定本标准准，最最大限度度地减减少由于于节点点做法引引起的的工程质质量问问题，提提升产产品质量量，提提高交付付时的的客户满满意度度，并汇汇编形形成《旭旭辉集集团全装装修节节点做法法标准准》，本标标准准作为商商务标标投标报报价，精精装修实实施、过过程管理理和质质量控制制的督督促依据据。适用范围：2.1适用于于于集团开开发的的所有公公寓住住宅全装修修项项目设计计和施施工指导导工作作。2.2由全装装装修项目立立项项完成开始，直直至全装修修完工并并将工程程项目目移交给给小业业主的整整个过过程。术语和定义3.1质量节节节点交底底3.1.1由由由总包或或装修修单位发发出，经经监理审审核和和项目部部批准准，使参参与施施工和管管理的的项目工工程师师、监理理单位位、分包包商及及操作工工人等等人员能能够充充分掌握握该分分项工程程施工工所用的的材料料情况、工工艺艺操作程程序以以及该项项工程程质量要要达到到的标准准及其其验收方方法。3.1.2操操操作操作工艺：应写写写明本工工艺的的施工程程序及及方法，工工序序间相关关联的的质量因因果关关系，保保证质质量的措措施。施施工中常常出现现的质量量问题题更应强强调说说明。3.1.3检检检查验收收质量标准：根据据据国家和和集团团内部技技术要要求，加加入合合同对质质量的的特别要要求。验收：验收的手手手段与方方法。目目测(观感)要求的验验收收标准，实实测测(量化)要写明验验收收数据标标准。注意意：必须进进行中间((隐蔽)验收。3.2工序样样样板3.2.1分分分项工程程大面面积开展展之前前，现场场制做做并符合合验收收标准的的样板板，叫工工序样样板。3.2.2工工工序样板板一般般适用于于装饰饰工程、大大面面积及数数量的的工程。3.2.3通通通过工序序样板板，解决决分项项工程在在大面面积施工工时可可能遇到到的材材料、施施工工工艺、验验收标标准等问问题，明明确质量量验收收标准。职责：施工单位职责遵循《旭辉集团团团全装修修节点点做法标标准》原原则，按按有关关规范及及合同同要求在在开始始施工前前制定定详细的的实施施方案，并并及及时送监监理单单位和项项目部部审批；；负责在施工前对对对所属施施工班班组和作作业人人员的技技术交交底工作作；负责在施工过程程程中实对对细部部节点施方方案案的具体体组织织实施工工作。监理单位职责负责对施工单位位位施工节点点实施方案案的审核核工作作；在监理规划、监监监理实施施细则则中制定定切实实有效的的实施施措施，并并报报建设单单位审审批；负责检查、督促促促施工单单位节节点实施施的落落实，对对不合合要求的的施工工单位提提出整整改要求求。项目工程专业职职职责：审核招标文件和和和合同中中的节节点做法法；负责审批施工单单单位制定定的详详细的节节点做做法方案案；负责督促监理单单单位做好好各项项工序节节点检检查管理理工作作；负责做好施工现现现场按图图施工工效果进行行检检查和督督促整整改工作作；负责做好施工单单单位已完完成的的节点做做法样样本验收工工作作，对不不符合合要求的的责成成责任单单位立立即进行行整改改。成本专业职责：：：负责在合约清单单单中对《旭旭辉辉集团全装装修修节点做做法标标准》相关关子子项费用用进行行审核。合约采购专业职职职责：负责将本《旭辉辉辉集团全装装修修节点做做法标标准》放入入招招标文件件及合合同附件件中。全装修节点做法法法标准：工作程序：合约采购专业应应应将本《旭旭辉辉集团全装装修修节点做做法标标准》放在施工工招招标文件件中，并并明确要要求投投标单位位的技技术标必必须参参照本标标准编编制详细细的、切切实可行行的、有有效的工工序样样本和批量量施施工构造做法。合约采购专业必必必须将本本《旭旭辉集团全全装装修节点点做法法标准》放入施工工合合同附件件中，并并明确保保护责责任和相相应的的处罚措措施。施工单位必须在在在所承包包工程程开工前155工作日将将《旭旭辉集团全全装装修节点点做法法标准》实施方案案报报监理单单位审审核。项目工程专业在在在接到经经监理理单位审审核的的《旭辉集团团全全