U9和NC差异 U9和NC差异

NC/U9，相煎何急

从用友产品发展历史看NC/U9差异用友主力产品发展历史1用友NC的定位和发展2用友U9的定位和发展3用友主力产品发展历史用友部门级应用时代上世纪80-90年代DOS版总账、报表DOS版工资固定资产DOS版产销收，进销存Windows版U8首发财务业务集成用友企业级应用时代1998年U8首发账套的概念面向中小型单一组织企业1、1998年国内首套财务业务一体化系统，整合了财务和进销存业务2、2002年收购了台湾汉康软件后，加强了制造功能3、2003年支持SQLServer数据库，成为标准的C/S系统4、2007年优化了“年结”功能，持续发展到今天，紧新版V11.0?巨大的集团企业应用市场如何覆盖？用友主力产品发展历史用友部门级应用时代上世纪80-90年代DOS版总账、报表DOS版工资固定资产DOS版产销收，进销存Windows版U8首发财务业务集成用友企业级应用时代1998年U8首发账套的概念面向中小型单一组织企业1、2001年首发，基于J2EE技术，Java开发平台，支持多数大型数据库2、以财务为核心，面向大型集团企业的集团管控，中字头企业。4、制造解决方案面向钢铁、化工等流程领域定制开发NC以财务为核心面向集团管控的系统3、集团财务强，如资金管理，全面预算等，制造弱，以定制化开发为主用友主力产品发展历史用友部门级应用时代上世纪80-90年代DOS版总账、报表DOS版工资固定资产DOS版产销收，进销存Windows版U8首发财务业务集成用友企业级应用时代1998年U8首发账套的概念面向中小型单一组织企业NC以财务为核心面向集团管控的系统巨大的市场空档！用友主力产品发展历史1、由单一公司发展为多分支机构，由单一工厂发展为多工厂，由单一地点经营变为多地点经营2、多工厂间有较复杂的计划、物流、成本协同4、管理由精放逐渐向精细化发展，有利润中心/二级法人等管理要求。3、多组织间有复杂的产销协同、集中接单、集中采购等要求用友主力产品发展历史U9用友主力产品发展历史1用友NC的定位和发展2用友U9的定位和发展3用友NC的定位和发展多组织集团财务管理；行业：流程生产、金融、房地产、军工、医疗、贸易流通、烟草等；供应链协同，多组织应用待进一步发展和完善；集团财务集中管控，如资金管理，预算管理；定位&特点2000年启动研发，2001年底首发2013年重构后首发V6.0产品路线制造系统，特别是离散制造功能弱，缺乏案例，未来不重点发展；BS架构，基于JAVA+J2EE支持多种数据库技术特点用友主力产品发展历史1用友NC的定位和发展2用友U9的定位和发展3用友U9的定位和发展面向集团化，多组织，多工厂，多地点，网络化协同运营而设计行业：机械、电子、家电、通讯、汽配、食品、家居、电缆等；强调效率和风控(集中采购、集中接单、集中计划、分散生产，集中收款)；精细化核算（阿米巴/利润中心），多账簿，全球合并；定位&特点2004年启动研发，2007年首发，历经5年2014年推出V2.9版产品路线多工厂制造系统是优势，有大量成功案例，交付团队人材济济；BS架构，基于WindowsServer+.NETFramenetWork基于微软SQLServer数据库技术特点4.NC系列3.U9系列2.U8系列1.通系列用友产品系列概述问题&案例：大数据量大并发不是问题客户背景：美心门业是中美合资企业，成立于1989年，占地250亩产能300万樘。美心以门业为主(防盗安全门、室内门、防火门（窗）、卷帘门、车库门、移动门、自动门、工艺门、智能门等)，投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域的综合性集团企业。全资公司：13家控股公司：5家参股公司：1家实施亮点及效益：4000家经销商通过网络在经销商平台下单、信用控制、签收、对帐，平均每月处理12万条订货记录，年产量300多万樘；实现了门产品的直观易用的参数化选配下单解决方案，根据选配参数自动计算价格，自动生成随单BOM;通过预置门框、门扇、内筯的计算公式，系统根据选配参数自动计算出下料规格，并匹配特定的钢卷；订单的全程追踪及门框、门扇的配套生产管理；实现了集中的订单评审模式、集中的计划模式、集中采购模式；

各关联公司交易自动并实时产生相关销售、采购凭证，保证各关联公司物流及账务同步；车间级工序条码的实时扫描，成品级条码及与WMS系统的整合，全程条码管理不再丢门；项目背景简介：美心门业在全国有4000家经销商，有麦森、蒙迪、贝斯特、家美四大品牌。产品涉及：防盗门、防火门、室内门、卷帘门、车库门、移动门、自动门、工艺门、智能门。面向全国的完全个性化选配下单定制生产的模式。麦森、蒙迪、贝斯特这些独立品牌由营销中心统一负责销售，由供应中心统一采购原材料，由制造总厂统一计划并安排生产（制造总厂又分为一、二、三分厂及贝斯特制造厂及汽车零部件公司），由集团财务部集中核算。项目方案简介：实施总体目标：整个供应链透明、可视、敏捷、个性、跨多组织可追溯提供了十几个行业专项解决方案，涉及参数化选配、网络下单、集中订单评审、集中生产计划、车间排产及工序条码接口、成品条码及WMS接口、参数化价格计算、下料规格计算、成本计算等提供了多组织集中管控的运营方案，涉及集中的订单评审模式、集中的计划模式、集中采购管理模式、集中的财务核算模式。各关联公司交易自动并实时产生相关销售、采购凭证，保证各关联公司物流及账务同步；上线内容:集团财务+供应链+生产+分销覆盖范围:集团、总厂+分厂+分子公司等10个组织项目周期:8+2个月企业规模:40亿问题&案例：大数据量大并发不是问题上线内容:集团财务+供应链+生产+分销覆盖范围:总厂+分厂+分子公司+OEM厂等10个组织项目周期:18+1个月企业规模:30亿客户背景：双虎实业有限公司坐落于西南地区家具制造基地彭州。公司始建于1989年，占地面积1600余亩，固定资产数亿元，员工万余人，年产值30多亿元，是集设计、制造、营销为一体的现代大型家私企业。双虎实业旗下拥有板式、实木、沙发、软体等几大类别数十个系列的家具，目前在全国有30家总经销/区域批发商，零售门店达1500家，公司产品出口东南亚及欧洲地区。项目背景简介：双虎2003年开始使用U8，在近10年的信息化建设过程中，除不断完善U8的模块和功能外，还陆续增加分销系统、营销两套独立的信息系统。但原有三套系统之间相互集成，信息传递不及时，数据统一管理困难的弊病日渐显现，如订单处理时间长、订单发货周期长、错发漏发、信用管控有漏洞等，已不满足双虎日益发展的业务。在相继淘汰了金蝶、Oracle、SAP等知名软件厂商后，双虎最终选择了多年的软件合作伙伴用友，选择了U9，整合原先三套信息系统的复杂业务于U9统一平台，集中管理工厂、办事处、总经销、门店、外协厂的各类业务，为U9多组织协同管理的成功应用范例。实施方案简介：提供了9个行业专项解决方案，涉及门店管理、经销商/总代/办事处/总部的业务协同、沙发软床等产品的选配方案、板式家具的套-包件的生产、库存、发运解决方案、订单的全程追踪方案、OEM厂商的业务协同方案、多组织信用管控制方案、多维度成本核算方案、适合板式家具业的备货+订单的混和的集中计划及集中采购解决方案。通过U9项目的成功实施，帮助市双虎建立了一套统一、集成的基础信息平台，整合制造工厂、区域办事处、渠道总经销、零售门店、OEM外协厂的业务于U9统一管理平台，实现全新的多组织协同应用和营销、采购、生产、财务一体化管理，规范了业务流程，提高了工作效率，提升了企业的管理水平，做到业务驱动、组织协同、敏捷反应、全程跟踪、核算准确、高效透明。实施亮点及效益（上线后10个月）：系统及平台整合后，订单审核处理效率提升50%，办事处直运订单处理流程缩短使得处理效率提升70%；个性定制的订单的出货周期缩短40%，由原来的粗放管理转变为按订单号全程追踪；新系统提供的套-包件库存、发运解决方案使得“装车剩货”周转率提升30%，同时大幅减少了错发漏发；;成本核算由原来的粗放核算细化到了包件、工件层面，成本计算工作由原来的数天缩短到了1天；通过U9严格监控供应商资质。供应商三证及合同上传至U9，便于随时登陆查阅，通过供应商配额制度控制采购成本；通过请购单上线缩小请购业务流程，保证请购需求的实时准确传递，请购业务效率提升一倍以上；采购订单收货收票付款情况的全程追踪，实现了风险控制；问题&案例：大数据量大并发不是问题上线内容:集团财务+供应链+生产+分销覆盖范围:股份公司+分厂+子公司+经销商项目周期:10+1个月企业规模:22亿客户背景：中国家居行业的领军品牌，专业从事客厅及卧室家具产品的研究、开发、生产与销售，为全球家庭提供健康、舒适、环保的客厅及卧室家居产品，拥有来自意大利、德国、法国、日本等地的国际知名设计师。顾家家居产品分为沙发、软床、餐椅，远销世界186个国家和地区，拥有超过2000家品牌专卖店,为全球千万家庭提供高品质的产品和服务，公司旗下拥有“时尚休闲沙发”、“LA-Z-BOY功能沙发”等产品线。项目背景简介：顾家自2003年起先后实施过金蝶KIS、K3、自行开发的营销系统。2009年实施JDE系统（小型机AIX平台）。2011年的顾家五年规划认为必须有一套能支撑顾家未来五年发展需要的IT系统，必须能支撑顾家由当时20亿向200-300亿发展的运营规模2011年下半年启动重新选型工作2012年5月用友U9项目一期启动2013年3月U9项目一期启动正式上线，二期项目于6月启动实施方案简介：一期目标：建设以ERP为核心的供应链管理平台，总部实现分销、销售、生产、计划、采购、物流配送、财务等功能上线，河北子公司、杭州销售子公司试点上线。二期目标：供应链优化、物料需求计划、工单领料、销售子公司上线、河北子公司上线，销售公司模式调整，销售子公司条码管理，启动电子商务供应链管理子系统的建设。提供了9个行业专项解决方案，涉及经销商网上选配下单、对接电商平台、沙发软床等产品的参数化选配方案、基于条码的套-包-件的订货、计划、生产、库存、发运解决方案、订单的全程追踪方案、多维度成本核算方案、预收款管控制、常规配置的备货产品可用量查询、适合软体家具业的备货+订单的混和的计划方案等。实施亮点及效益：实现了沙发等产品选配的标准化，优化选配下单过程，1500多家经销商在线下单速度由原来的平均30分钟到现在的平均5分钟；参数化价表，根据选配结果自动计算价格，减少财务核价工作量，大大加快订单内部处理效率；基于条码的套-包-件生产、库存、发运解决方案大幅减少了错发漏发，满足了不同部门对套-包-件的查询需要；在订单和发货环节进行信用和预收款检查，避免了欠款发货及可能坏帐损失；销售返还兑现在管理部门和使用部门间透明可视，每一笔返还使用都可追溯；软体家具业特有的“单件派工”及基本于条码的车间工序报工体系，实现了订单的全程追溯，缩短了订单交货期；成本核算由标准成本细化为实际成本，由“套”细化为“件”，使得在有复杂选配情况下的成本更有可比性、可控性；问题&案例（数据库、大数据量大并发不是问题）家具业数千家经销商在线下订单理文纸业170亿营业额，7X24小时持续运营；每月十多万个订单行；企业级应用案例基于X86服务器的虚拟技术低投入，低拥有成本，弹性，健壮；微软SQLServer数据