沪通桥标准化管理制度

中铁九桥沪通长江大桥钢梁制造标准化管理制度编制：审核：批准：中铁九桥工程有限公司2015年9月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK1技术管理制度 1HYPERLINK 1HYPERLINK施工组织设计编制、审查制度 1HYPERLINK设计文件及施工图核对制度 1HYPERLINK开工和复工报告申请制度 2HYPERLINK大型临时设施管理制度 2HYPERLINK 3HYPERLINK施工作业指导书管理制度 3HYPERLINK施工技术交底制度 3HYPERLINK变更设计管理制度 4HYPERLINK工程调度管理制度 4HYPERLINK工程日志填写制度 7HYPERLINK工程试验管理制度 8HYPERLINK施工技术文件及资料管理制度 11HYPERLINK工程创新管理制度 11HYPERLINK工程技术逐级报告制度 12HYPERLINK施工技术总结制度 12HYPERLINK2安全管理制度 12HYPERLINK安全生产责任制度 12HYPERLINK安全教育培训制度 13HYPERLINK安全计划管理制度 18HYPERLINK安全专项方案编制、审批制度 23HYPERLINK安全技术交底制度 23HYPERLINK安全生产例会制度 23HYPERLINK应急救援制度 24HYPERLINK特种作业上岗制度 27HYPERLINK消防安全责任制度 28HYPERLINK安全协议签订制度 30HYPERLINK安全生产值班制度 30HYPERLINK特种设备安全管理制度 31HYPERLINK 33HYPERLINK危险化学品及爆炸物品管理制度 34HYPERLINK安全隐患排查整改制度 36HYPERLINK危险源管理制度 38HYPERLINK生产安全事故报告和调查处理制度 40HYPERLINK3质量管理制度 44HYPERLINK质量责任制制度 44HYPERLINK 45HYPERLINK质量检查、申报、签认制度 45HYPERLINK隐蔽工程检查制度 45HYPERLINK不合格品控制管理制度 46HYPERLINK质量事故报告、调查处理制度 48HYPERLINK成品保护制度 49HYPERLINK质量检查、考核制度 50HYPERLINK质量回访保修制度 60HYPERLINK4环境保护制度 62HYPERLINK环境保护制度 62HYPERLINK节能减排制度 63HYPERLINK职业病危害防治制度 63HYPERLINK“三同时”制度 65HYPERLINK设计阶段 66HYPERLINK试运行阶段劳动安全、环保、职业病防治、消防“三同时”验收工作，具体要求如下： 67HYPERLINK投入使用 68HYPERLINK5计划、合约、财务管理制度 68HYPERLINK计划、统计与进度信息管理制度 68HYPERLINK验工计价管理制度 74HYPERLINK成本核算 75HYPERLINK5.4变更索赔管理制度 76HYPERLINK5.5收支查证管理制度 77HYPERLINK5.6项目财务管理 77HYPERLINK5.7项目审计管理制度 79HYPERLINK5.8项目收尾管理 79HYPERLINK6物资管理制度 79HYPERLINK项目物资管理制度 79HYPERLINK物资搬运、装卸制度 79HYPERLINK物资验收制度 80HYPERLINK物资保管制度 80HYPERLINK物资仓储安全管理制度 81HYPERLINK物资发放制度 81HYPERLINK物资节约制度 82HYPERLINK7机械设备管理制度 82HYPERLINK项目施工设备使用管理制度 82HYPERLINK设备选型配套管理制度 83HYPERLINK特种设备安装、拆除与进场验收制度 84HYPERLINK外租设备管理制度 84HYPERLINK8劳务管理制度 84HYPERLINK劳务分及劳务用工管理制度 84HYPERLINK劳务人员教育培训制度 85HYPERLINK劳务人员工资支付监管制度 85HYPERLINK劳务合同管理制度 861技术管理制度项目施工前由项目经理组织召开项目施工调查，对项目的业主单位，合同甲方，监理单位，总承包单位，设计单位，施工接口单位等进行基本情况的了解，理清各方关系；对项目所处的标段，背景意义，整条线路情况，本项目标段情况进行了解；对项目招标投标，合同签订，合同总价，施工工期，施工输入等施工前期工作进行了解；前往项目所在地，对桥址进行初步勘察，对项目的地理位置，环境条件，水文情况，附近可利用的社会资源进行调查，熟悉当地的习俗，可能人力资源，设备资源情况等；对项目实施的人，机，料，法，环等基本情况进行调查研究。施工组织设计由项目总工牵头完成编制，审查，项目经理批准。施工组织设计编制前需召开研讨会，行政领导、项目经理、项目总工、各职能部门和项目的物资，设备，工期，安全，质量，人力资源等主要负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。施工组织设计由项目经理批准，签署后按照审批权限逐级报批。根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。在施工过程中对照施工组织设计的要求组织实施，在工期，场地，物资等发生变化时，应做好施工组织设计优化及动态调整，并由项目经理批准。由项目总工确认收到甲方提供的设计文件正式、有效。确认施工图是盖有施工图审核专用章，设计单位公章等的纸质文件，方可用于展开生产施工。项目总工及时组织项目组技术人员对设计图进行通读、自审，要读懂设计图，明确设计意图，核对材料清单与视图内容是否相符，尺寸等意思表达是否完整，结构设计是否合理，施工工艺可行性进行自审。编制设计图审查意见，将发现的问题及有关建议逐条列明，待图纸会审时提交讨论解决。由设计图转换的工艺细化图应进行自查，复核，审核，方可签字下发。对自查，复核，审核出来的问题应认真查看、理解并与审图核图人进行沟通后及时进行修改更正。必要时与设计院联系确认。工程建设项目在做好开工的准备工作后，预计开工前15天承包单位必须报工程开工申请表及相关文件，开工申请表由总监理师组织专业监理工程师进行审查。（1）已进行施工图纸设计交底及图纸会审；（2）物资、材料准备能满足开工的需要；（3）已进行材质复检；（4）焊接工艺评定、制规已评审通过；（5）施工组织设计、已报监理单位审批；（6）已完成施工图转化及有关工艺文件；（7）施工人力和机械设备已进场，施工组织已落实到位；（8）计量器具、仪表经法定单位检验合格；（9）特殊工种作业人员能满足施工需要；（10）施工消防和安全措施已落实；（11）施工人员的作业指导书及安全措施已技术交底，并在记录上签字；（12）其它影响开工的各项问题已全部落实。经过对开工条件的严格审查，对不足的条件或存在的问题及时进行整改，并将整改情况书面回复监理处，监理工程师对整改结果进行跟踪验证。所有检查项目符合要求后，由总监理工程师签发开工令（或开工申请表）。施工单位停工整改合格后，应向项目监理处提出重新开始规范施工的申请表。专业监理工程师负责根据《复工申请表》的内容复查复工条件，向总监理师提出同意复工与否的建议。总监理师负责组织专业监理师及有关人员检查复工条件，对专业监理工程师的签署意见进行核实，同意后签字批准，并通报建设单位。施工单位必须待收到《工程开工/复工申请表》回执后，方可复工。针对关键施工部位，特殊施工工艺应编制专项施工方案。专项施工方案由项目总工组织编制，审核，报公司总工程师批准。必要时应报上级单位批复。批复后，按照批复意见进行修改。对施工人员进行方案交底，并留有参会人员签字的交底记录。施工作业指导书由施工分厂技术主管组织编制，结合自身的资源配置情况，对关键工序进行施工作业指导书的编制。作业指导书报项目总工审查。施工班组按照批准的作业指导书指导施工作业，分厂技术主管组织施工作业指导书的交底工作。施工技术交底应分级进行，（1）公司技术部、分厂技术主管、项目部技术主管应参与由设计单位组织的技术交底；（2）待施工转化图及施工工艺批准后，公司技术部对施工作业分厂、项目部进行技术交底；（3）施工分厂、项目部对作业工班，作业队进行技术交底。各层级技术交底均应形成书面交底记录，参会人员签到。（1）在掌握设计意图的基础上通过对现场深入调查和充分认证，本着优化设计、降低成本、增加效益和保证项目质量、结构安全、施工进度的原则进行设计变更。（2）设计变更资料应包括拟设计变更项目的原因或理由、设计变更的初步方案、有关检算资料、工程量增减及预算、相关设计变更报表等，项目主管工程师(项目总工)应安排专人管理设计变更资料，建立设计变更动态台帐，已批复的设计变更应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。（3）项目实施过程中不得随意变更设计，如需要变更设计必须按相关规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工，未经批准的设计变更不得据以施工。2工艺变更管理制度在生产、制造过程中，为了提高生产质量、速度或解决生产中遇到的问题，可以对原始工艺进行优化或变更，工艺优化或变更应报项目主管工程师（项目总工）批准，工艺变更资料应包括工艺变更的原因或理由、工程量增减，项目总工应安排专人管理工艺变更资料，建立工艺变更动态台帐，已批准的工艺变更应及时分发至相关部门，逐级做好技术交底。项目实施过程中不得随意变更工艺，如需要变更工艺必须按相关规定履行程序，按批复的变更工艺文件组织施工，未经批准的工艺变更不得据以施工。职责（1）准确、及时上报各种数字资料及生产动态。（2）熟悉管内的各项工程数量、工点分布，掌握施工计划及各工点的详细施工办法。逐日检查各工点的施工进度，了解存在问题，并及时汇报，协调解决。（3）掌握管内动力的部署，调整和出勤情况，机具的分布和使用情况，材料的生产、需要，到达使用情况，对主要工点的人力、机具的出勤情况要经常详细了解，特别是在节假日，农忙前后。（4）按时记录，计算、汇总、准确上报各种报表。（5）绘制各种必要的示意图表，建立健全各种台账和记录资料，并准确、及时登记填绘。（6）接受调度通知和命令、上报调度报告，并贯彻、检查、落实和汇报执行情况。（7）收录天气预报，逐日登记天气实况，参与防洪、防灾的措施检查和组织指挥。值班制度调度实行24小时值班制，保障调度的信息渠道畅通无阻，值班调度员要以积极负责的精神、严肃认真的态度、主动热情的服务，做好当班的一切工作，及时收集现场情况，处理反映的问题，做到事事有着落，件件有回音，想想有记录。交接班制度调度进行必要的交接班，是加强责任感，分清职责，防止问题遗漏的一项制度，必须认真执行。（1）建立交接班记录。（2）每日交班者应在必要的交班前填写接班者续办的事项，对已办完和未处理完的事宜必须向接班者交代清楚，在双方都确认无误后，双方签字。（3）接班者在接班后，应详细翻阅前一天的值班记录，以对前一天的施工动态有大致了解，加强连贯性，并写出当日值班计划。请示报告制度调度部门虽是施工生产的中枢，但重大问题和违反既定原则之事，除特殊情况外，一律不得擅自处理，必须先行汇报，然后按决定办事，这是调度的重要制度之（一）、下列情况应先请示汇报：（1）上级指示与实际情况不符。（2）违反制度、命令、指示或严重影响施工的情况。（3）调度命令、通知、报告的处理。调度命令、通知和报告制度调度命令、通知和报告是本单位发布的有关施工的紧急指示，决议、或请示报告是进行指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须严肃认真对待。（1）调度命令、通知、报告，必须使用同一格式，不得用记事本代替。（2）调度命令、通知、报告的使用是一项严肃的工作，发布时必须由公司领导或调度长签发。如有取消，必须经原签发领导同意。（3）严肃调度纪律，加强调度统一指挥，已发布的调度命令，通知所属单位必须认真贯彻执行，按照要求的时间坚决完成，并将执行情况及时上报，违者要追究责任。如有不同意见或执行有困难时，须在24小时内报上一级调度，但在未撤销之前仍要执行，上级对下级的调度报告要迅速予以答复，对下发的命令、通知要检查其执行结果。（4）为提高工作效率，保持严肃性，调度命令、通知、报告的内容应为对工程施工生产紧急重要问题的处理；1）有关施工安排、技术措施、生产要求的紧急重要指示、决定、报告；2）有关劳力、材料、机械、运输车辆的紧急情况；3）有关抢险救灾工作的紧急部署；4）重大伤亡、质量事故的紧急报告及指示；与生产无关的通知、命令及报告，调度有权拒绝受理。5）调度命令、通知、报告要力求内容通俗、文字简练（一般不超过200字）。拟稿人或接收人须字迹清楚地写在命令、通知、报告本内，然后送有关领导阅示，不得使用其他纸代替。汇报制度汇报制度：下级调度应向上级调度而进行定期与不定期汇报，要求一是真实，二是及时。（1）定期汇报的项目、格式、内容和时间，一律按上级规定办理。1）日报：各级调度必须坚持日报制度，逐级上报当日完成重要工点（主要工点的确定应能满足上级调度要求）工程数量、形象进度、天气情况、主要机具使用情况及其生产动态，在17点前报工程管理部，汇总后于次日晨报领导。2）周报：各级调度必须按规定时间格式逐级上报本单位分项目、分单位的建安计划，完成价值及实物数量指标，主要工点一线人员出工情况报单位领导。各单位周报于下周一12点前报工程管理部。3）月报：各级调度应按规定逐级上报月完成任务快报（格式同旬报）、期末人员和工作时间利用表。完成任务快报应包括年累数字；各处月报还应收集各实物项目完成的价值和使用工天，25日收集一次月计划完成预估并报工程管理部，正式月报于27日前报工程管理部。（2）不定期汇报。作为定期汇报的补充，下级调度要尽量详细汇报上级所提的问题，并主动汇报自己了解的一些情况，上级调度则应尽量提前通知所问内容。（1）各级调度报表、台账、记录、图表是调度主要的业内工作，是分析研究生产形势，加强生产指挥的信息来源，是供领导及业务部门了解生产情况并作出决定的主要参考依据。调度报表及资料必须真实，及时填绘。为使调度工作制度化、标准化，实行统一的调度报表、台账和记录格式。（2）室内主要图表、调度职责范围、岗位责任制，反映本单位生产概况的主要生产指标、人员、机具的分布、主要工程形象进度及气象实况记录图表。（3）调度台账：调度台账必须认真逐月填写，并根据验工计价数字及时调整。路外工程应根据工程情况调整台账种类。（4）调度记录：调度记录是反映施工生产过程、现场生产情况的重要原始资料之一，也是检验调度工作的重要依据项目部应建立施工过程中的施工管理的记录，施工记录应符合相关规定要求。具体包括：（1）施工日记和专项施工记录；（2）交底记录；（3）上岗培训和岗位资格证明；（4）施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；（5）图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；（6）监督检查和整改、复查记录；（7）质量管理相关文件；（8）工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。员证书。未取得资格的人员，一般只做辅助工作，但可在Ⅱ级及Ⅱ级以上人员的指导下进行检测；Ⅰ级人员可在Ⅱ、Ⅲ级人员指导下进行无损检测操作，记录检测数据，整理检测资料。Ⅱ级人员可编制一般的无损检测程序，按照无损检测工艺规程或在Ⅲ级人员指导下编写工艺卡，并按无损检测工艺独立进行检测操作，评定检测结果，签发检测报告。Ⅲ级人员可根据标准编制无损检测工艺，审核或签发检测报告，协调Ⅱ级人员对检测结论的技术争议。并在检测中经常进行工艺纪律的检查和考核。（1）检测人员安排无损检测工作与施工同步性明显不合理，造成轻度施工混乱的。（2）无损检测日常记录不完整、无探伤部位示意草图、无可追溯性的。（3）未及时、认真核实检测比例，对工期造成一定影响的。（4）无损检测人员到施工现场作业，劳保用品、防护工具穿戴不符合规定的。（5）出现轻微缺陷错评或漏评，但不足以影响到焊缝质量的评定结果的。（6）没有及时进行检测并反馈检测结果的。（7）不服从工作安排、不遵守劳动纪律，工作中迟到、早退的。（8）工作中发现产品存在外部质量问题和缺陷，而不及时反馈汇报的。（1）检测过程中与分厂或项目部及其他人员串通一气、弄虚作假、隐瞒施工中存在的质量问题的。（2）检测过程中对分厂或项目部及其他人员实施吃、拿、卡、要，放松对要求管理的。（3）检测作业进度安排不合理，造成施工混乱形成一定损失的。（4）未及时、认真核实检测比例，造成严重影响的。（5）出现严重缺陷错评或漏评影响焊缝质量的评定结果，造成不必要的返修或焊接质量隐患的。（6）X射线检测作业没有设立警戒线和警示标识的；没有事前进行技术安全交底的。施工技术文件及资料专人管理，正式签字盖章下发文件应保留一份纸质文件，同时扫描一份电子版文件，制成PDF格式留存。最终修订文件及技术资料应形成电子文件和扫描文件。纸质文件和电子文件按照公司档案管理制度运行。根据工程特点，应提前规划（积极开展）技术创新、工艺创新、管理创新等工作。对新工艺，新材料，新设备，新技术进行推广应用，以取得社会效益和经济效益。向公司或集团公司，甚至股份公司申报创新研究课题，积极开展科学研究，实施技术发展规划、技术创新计划，及时整理各种科研资料，做到科研资料与科研进度同步。公司及时总结表彰推广科技进步、技术创新的优秀成果。工程技术报告应报由项目总工审核，公司总工程师批准，再对上级单位进行报告。对重大关键工程技术应向集团公司报告，经集团公司批准，认为可向股份公司报告，再按程序进行上报。逐级上报应得到各级的审核批准。技术总结包括工艺，技术，新材料，新工艺，工期，质量，安全各个施工过程中的重大或关键节点等施工技术总结。每年项目至少要进行一次施工技术总结。施工技术总结由项目总工组织，项目负责人，技术主管及负责生产过程的负责人参与讨论。施工技术总结应对前期施工过程中遇到的问题进行充分剖析，提出解决方法和措施，并在下一阶段施工中进行调整和优化施工计划或优化施工方案，以达到施工目标的实现。施工技术总结应分阶段进行，并形成阶段性总结报告。累计施工经验和教训，调整施工设计。施工到一定的阶段进行一次总结。待制造施工完成后形成总的施工技术总结报告。2安全管理制度（1）安全质量部是公司的安全管理部门、负责全公司的生产安全日常管理工作，并对公司各个部门、分厂、分公司、项目部的安全管理工作实施监督、检查、指导。同时负责生产过程中和产品及物资运输过程中的安全管理工作、设备设施及动力运行的安全管理工作。（2）技术中心负责生产工艺设计及产品设计的安全管理工作。特别关注“四新”阶段的安全管理工作。（3）物资供应部门负责安全设备设施及安全材料采购供应，负责本部门特别是库房的安全管理工作。（4）安全质量部门负责安全管理制度的制定及贯彻落实的检查考核。（5）人力部全面负责安全教育、培训、考核、取证、工伤保险等工作。（6）保卫部门负责厂内车辆、消防安全、危化品、爆炸物品等的监督管理。（7）各分厂、分公司、项目部负责本单位生产设备设施及作用现场、作业过程、作业行为的安全管理工作。（1）公司各级各类人员安全生产包保责任制经公司总经理签署后以公司文件形式下发执行。（2）各单位认真组织本单位人员学习安全生产包保责任制，明确个人所承担的安全生产责任。（3）班组管理是落实安全生产责任制的关键环节，班组长、班组安全员加强“点检”、“巡检”，特别关注危险岗位和重点作业人员的安全。（4）公司员工要结合自己所承担的工作任务贯彻落实安全生产责任制，规范自己的作业行为。（5）签订安全责任状。公司主要领导、分管领导、分厂领导、班组长要层层签订安全责任状，也可以结合安全目标一起签订。（6）安全生产责任制的学习、检查、考核、评比的记录都必须存档。（1）公司每半年组织一次对所属单位的安全责任制落实情况的检查，发生重伤及以上安全生产事故时必须对发生事故的单位结合查找事故原因，重点检查一次安全生产责任制的落实情况，举一反三，减少或杜绝事故的发生。（2）检查可以采取普查或抽查的方式，对近期发生过事故或重大事故险情及事故隐患较多的单位要进行重点抽查。（3）各部门、分厂、分公司、项目部要加强对本单位部门、班组的安全生产责任制落实情况的不定期检查，对薄弱环节要加强督导。（1）每半年对安全生产责任制的执行情况进行一次考核。（2）安全生产责任制的考核由公司安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行。（3）安全生产责任制的考核结果报公司安全第一责任人认可，年终奖惩兑现。教育培训管理责任（1）公司人力资源部全面负责安全教育培训工作。（2）人力资源部为安全生产教育管理部门，负责制订安全教育年度培训计划，并组织实施、协调、指导、督促、检查各部门安全培训工作；做好培训档案管理工作。（3）公司属各单位按照公司年度培训计划制订本单位的年度培训计划，负责组织实施本部门的培训计划，并协助人力资源部做好安全教育培训工作；做好本单位培训的记录。（4）公司工会制订好年度安全文化建设计划，并组织实施；各单位积极参与及配合工作。（1）公司主要负责人教育培训（2）专兼职安全生产管理人员教育培训（3）中层及以上领导教育培训（4）班组长教育培训（5）操作岗位人员教育培训（6）新进从业人员三级教育培训（7）“四新”教育培训（8）转岗、离岗教育培训（9）特种作业人员教育培训（10）相关方、外来人员教育培训（11）职业健康教育培训(一)公司主要负责人教育培训（1）公司主要负责人必须定期接受有资质培训机构的安全教育培训并取得资格证书，初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。（2）培训内容=1\*GB3①国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。

=2\*GB3②安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识。

=3\*GB3③重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定。=4\*GB3④职业危害及其预防措施。=5\*GB3⑤国内外先进的安全生产管理经验。=6\*GB3⑥典型事故和应急救援案例分析。

=7\*GB3⑦其他需要培训的内容。（二）专兼职安全生产管理人员教育培训（1）专职安全生产管理人员必须定期接受有资质培训机构的安全教育培训并取得资格证书，兼职安全生产管理人员必须接受公司每年至少一次安全教育培训并取得资格证书，初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。（2）培训内容=1\*GB3①国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。

=2\*GB3②安全生产管理、安全生产技术、职业卫生和安全文化等知识。

=3\*GB3③伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

=4\*GB3④应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。

=5\*GB3⑤国内外先进的安全生产管理经验。

=6\*GB3⑥典型事故和应急救援案例分析。=7\*GB3⑦其他需要培训的内容。（三）中层及以上领导教育培训（1）中层及以上领导必须接受公司每年至少一次安全教育培训，初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。（2）培训内容=1\*GB3①国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。

=2\*GB3②安全生产管理、安全生产技术、职业卫生和安全文化等知识。

=3\*GB3③伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法。

=4\*GB3④应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求。

=5\*GB3⑤国内外先进的安全生产管理经验。=6\*GB3⑥典型事故和应急救援案例分析。=7\*GB3⑦其他需要培训的内容。（四）班组长教育培训（1）班组长必须接受公司每年至少一次安全教育培训，培训时间不少于12学时。（2）培训内容=1\*GB3①国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准。=2\*GB3②安全技术常识、安全操作规程。=3\*GB3③岗位危险源和危害因素控制要点，职业健康教育。=4\*GB3④事故案例。（五）操作岗位人员教育培训（1）操作岗位人员教育培训必须接受公司每年至少一次安全教育培训，培训时间不少于12学时。（2）培训内容=1\*GB3①国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，岗位安全操作规程。=2\*GB3②安全生产新知识、新技术。=3\*GB3③作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，职业健康教育。=4\*GB3④事故案例。（六）新进从业人员三级教育培训（1）新进从业人员岗前必须接受公司“公司级、分厂、分公司、项目部级、班组级”三级安全教育，培训时间不得少于24学时，其中公司级12学时，分厂、分公司、项目部级8学时，班组级4学时。（2）培训内容=1\*GB3①公司级：安全生产法律法规；安全生产基本知识；公司安全生产规章制度、安全生产情况和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；职业健康教育；有关事故案例等。=2\*GB3②分厂、分公司、项目部级：工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；本分厂、分公司、项目部（工段、区、队）安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。=3\*GB3③班组级：岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；有关事故案例；其他需要培训的内容。

=4\*GB3④经培训不合格需经再培训，仍不合格不得上岗。（七）“四新”教育培训（1）在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应当对有关从业人员进行有针对性的安全培训。（2）培训新工艺技术要求，新技术规范，新材料性能，新设备设施操作规程等内容。（八）转岗、离岗教育培训（1）操作岗位人员转岗、离岗六个月以上重新上岗者，应进行部门、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗。（2）操作岗位人员转岗培训内容和要求按新岗位要求进行。（3）离岗六个月以上重新上岗者培训内容和要求按新进从业人员的部门、班组安全教育要求进行。（4）转岗、离岗培训不合格者不得转岗、上岗。（九）特种作业人员教育培训（1）特种作业岗位包括：A类：电工、焊工、气割工、起重工、压力容器操作工、叉车工、起重机司机、登高作业B类：涂装作业、碳刨工、有限空间作业（2）特种作业A类岗位人员必须定期接受有资质培训机构的安全教育培训并取得资格证书，资格证书按规定的期限进行复审，确保证书有效。（3）特种作业B类岗位人员必须定期接受公司安全教育培训并取得资格证书，资格证书每三年进行考核，确保资格有效。（4）特种作业A类岗位人员安全教育培训内容按国家有关规定进行培训。（5)特种作业B类岗位人员安全教育培训内容按各岗位操作规程进行。（6）特种作业人员未取得资格证书不得上岗。（十）相关方、外来人员教育培训（1)相关方的培训纳入公司员工同等对待进行培训。（2）对外来人员发放《外来人员安全告知书》进行培训。（1）安全计划的范围=1\*GB3①本公司的安全总体计划；=2\*GB3②本公司的项目工程施工安全计划（2）安全计划的内容1）本公司的安全总体计划内容=1\*GB3①本公司的年度安全管理评审时间和安排；=2\*GB3②本公司安全管理法律法规和其他要求的适用性确认及更新管理要求；=4\*GB3④本公司安全危害因素识别标准及更新原则的确认；=5\*GB3⑤本公司安全目标、指标的确定和项目工程安全目标、指标的分解要求。2）项目工程安全计划内容=1\*GB3①项目工程施工范围内的安全危害因素识别与风险评价；=2\*GB3②项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求的适用性评价与获取管理；=3\*GB3③项目工程的安全管理目标、指标和安全计划书（管理方案）的确定与管理要求。安全计划（1）安全计划的依据=1\*GB3①本公司安全管理的相关法律法规和其他要求；=2\*GB3②本公司或本项目工程的安全管理方针；=3\*GB3③本公司或本项目工程的安全管理承诺；=4\*GB3④本公司的安全管理评审结果；=5\*GB3⑤本公司或本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；=6\*GB3⑥最近一次内部安全管理体系的审核结果及安全管理不符合的纠正情况。（2）安全计划的时间=1\*GB3①本公司在每年的年初，根据本公司的安全管理方针、安全管理承诺和全年的项目工程任务情况，进行本公司的安全总体计划；=2\*GB3②本公司在项目工程施工开工前，依据本公司安全管理承诺和安全管理方针、目标的要求，并针对本项目工程施工特点及要求，实施项目工程的安全计划。（3）安全计划的原则和计划输出形式1）安全计划的原则=1\*GB3①安全计划应与本公司或本项目工程的安全管理方针和安全管理承诺想一致，切应满足业主及相关方的安全管理要求；=2\*GB3②安全计划应全面、具体，并具有可操作性。2）安全计划的输出形式=1\*GB3①本公司安全总体计划结果的输出形式，是本公司的安全管理体系文件或公司年度安全管理计划书（管理方案）及其相应的修改清单；=2\*GB3②本公司项目工程安全计划结果的输出形式，是项目工程安全管理计划书（管理方案）。项目工程安全管理计划书（管理方案）可单独编制，也可在项目工程施工技术方案中单列章节进行编辑。（4）安全计划的程序1)本公司的安全总体计划程序本公司的安全总体计划，应在每年的年初按以下计划程序进行：=1\*GB3①在实施安全总体计划前，本公司主管生产的副总经理应依据《管理评审管理制度》的规定要求，负责主持安全管理评审会，对上一年度的安全管理工作组织管理评审，并分析确定或确认本公司的安全管理方针和安全管理目标；=2\*GB3②由公司安全质量部长结合本公司的项目工程年度施工实际需求，对本公司项目工程施工范围内的安全管理法律法规和其他要求实施适用性确认与更新；=3\*GB3③由公司安全质量部长负责根据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，并结合本公司当年的项目工程施工任务情况，组织实施重要安全危害因素的确认或重新识别与风险评价；=4\*GB3④当本公司的安全管理体系文件需要修改时，由公司主管生产的副总经理负责依据《文件控制管理制度》的规定，负责对本公司的管理体系文件组织修改，并确定本公司的年度安全管理分解目标。2）项目工程安全计划的程序本公司的项目工程安全计划，应在项目工程施工前按照以下计划程序组织进行：=1\*GB3①由项目部技术负责人依据《安全危害因素识别与风险评价管理制度》的规定要求，组织对本项目工程施工范围内的安全危害因素进行识别与风险评价，对重要安全危害因素进行确认，并制定相应的管理措施；=2\*GB3②由项目部安全负责人依据《法律和其他要求管理制度》的规定要求，并结合本项工程的施工实际，组织实施安全管理法律法规和其他要求的适用性识别与评价，并确定其获取和管理要求；=3\*GB3③由项目经理负责依据《安全目标和指标管理制度》的规定要求和本公司的安全管理分解目标，并结合本项目工程施工的实际情况，组织确定本项目工程的安全管理方针和安全管理目标与指标；=4\*GB3④由项目经理负责依据本程序第6条的规定要求，组织项目部技术管理人员和安全管理人员编制本项目工程的安全管理计划书（管理方案）。（1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制1）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制依据=1\*GB3①本公司的安全管理方针和安全管理目标；=2\*GB3②本公司的安全管理体系文件；=3\*GB3③本项目工程施工范围内的适用安全管理法律法规和其它要求；=4\*GB3④本项目工程的安全管理方针和安全管理目标、指标；=5\*GB3⑤本项目工程的安全危害因素识别与风险评价结果；=6\*GB3⑥本项目工程的施工实际情况。2）项目工程安全管理计划书（管理方案）的编制管理=1\*GB3①项目工程安全管理计划书（管理方案），由项目经理负责组织项目部技术管理人员和安全管理人员在项目工程施工前进行编制，项目工程安全管理计划书（管理方案）应经项目经理审核、公司管理者代表批准后实施，并报公司质量安全科备案和公司资料室存档；=2\*GB3②如将项目工程安全管理计划书（管理方案）内容纳入项目工程施工技术方案一并编制时，项目工程安全管理的章节内容，由项目部技术管理人员和安全管理人员共同进行编制，项目部技术管理人员负责进行汇总；=3\*GB3③项目工程安全管理计划书（管理方案）需经业主（或监理单位）另行审批确认时，由项目部安全管理人员负责在公司内部审批后，报送业主（或监理单位）进行审批，并及时索取业经审批的项目工程安全管理计划书（管理方案）文本，由公司资料室负责建档存查；3）项目工程安全管理计划书（管理方案）的内容=1\*GB3①项目工程的基本概况A.如项目工程安全管理计划书（管理方案）内容纳入项目工程施工技术方案中单列章节时，施工技术方案中有关项目工程安全管理内容的章节中，可省略项目工程基本概况的内容。B.项目工程安全管理计划书（管理方案）单独编制时，应包含以下项目工程基本概况的内容：=2\*GB3②工程名称、规模和特点；=3\*GB3③工程量；作业区域和作业环境；主要装备设施；工程施工工期安排；工程施工劳动力计划；工程施工进度计划等。=4\*GB3④项目工程的安全管理承诺、安全管理方针和安全管理目标、指标本公司的项目工程施工，应依据公司的安全管理承诺和安全管理方针、目标及业主的安全管理要求，明确项目工程的安全管理承诺、安全管理方针及安全管理目标、指标，并对以下安全管理指标进行量化：A.事故频率；B.千人损失率；C.工时损失率；D.环境保护目标、指标等。=5\*GB3⑤项目工程安全管理组织机构及职责A.本公司在组织项目工程施工时，依托项目部的自然行政建制，建立项目工程的安全管理体系；在项目工程安全计划书（管理方案）中，应采用图表或文字的形式，表明项目工程的安全管理体系；B.在项目工程安全管理计划书（管理方案）中，应明确项目工程安全管理体系人员的岗位职责；如岗位职责执行本公司的安全管理体系文件规定时，应对相应文本进行明确，如本公司安全管理体系文件规定不能满足项目工程安全管理需要时，应补充编制项目工程安全管理体系人员的相应岗位职责。=6\*GB3⑥项目工程安全管理内容A.在编制项目工程安全管理计划书（管理方案）时，应根据本公司安全管理体系文件规定，并结合本项目工程的实际情况，明确项目工程安全管理的内容和要求；B.如项目工程管理直接采用本公司的安全管理体系文件规定时，可直接引用本公司安全管理体系文件的名称与条款；如本公司安全管理体系规定不能满足项目工程安全管理的特殊需要时，应补充编制相应的项目工程安全管理文件。=7\*GB3⑦本项目工程施工范围内的重要安全危害因素清单和适用的安全管理法律法规及其它要求清单。（2）安全管理计划书（管理方案）的更改1）当发生以下条件变化时，安全管理计划书（管理方案）应进行相应变更；=1\*GB3①施工活动内容或施工措施（手段）发生变更时；=2\*GB3②安全管理目标、指标发生变更时；=3\*GB3③安全危害因素发生变更时。2）安全管理计划书（管理方案）的修订和审批，执行原安全管理计划书（管理方案）的编制、审批规定。（3）安全管理计划书（管理方案）的发放与实施管理1）安全管理计划书（管理方案）的发放管理=1\*GB3①项目工程的安全管理计划书（管理方案），由项目部安全负责人员负责依据《文件控制管理制度》的规定，组织受控发放,并建立“安全管理文件发放记录”；=2\*GB3②项目工程安全管理计划书（管理方案），仅在其标明的项目工程范围内有效，超出其规定范围时自动失效。2）安全管理计划书（管理方案）的实施管理=1\*GB3①各项目部的项目工程安全管理计划书（管理方案），由本公司总经理授权项目经理负责组织实施，项目部安全负责人员协助项目经理负责安全管理计划书（管理方案）实施的日常组织与管理；=2\*GB3②各项目部的项目工程安全管理计划书（管理方案）的实施，由公司安全质量部长负责组织实施监督、检查和指导。要听取安全总监的工作汇报，并对需经办公会研究处理的安全工作重大问题做出决定。公司生产安全事故应急救援指挥部是突发事故应急管理工作的最高领导机构。在总经理领导下，由公司相关突发事故应急指挥机构负责突发事故的应急管理工作。公司生产安全事故应急救援指挥部办公室履行值守应急、信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。公司生产安全事故应急救援指挥部办公室设在公司安全质量环保。公司相关部门依据相关程序文件、管理制度和各自的职责权限，负责相关类别突发事故的应急管理工作。具体负责相关类别的突发事故专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实公司有关决定事项。各部门要针对各种可能发生的突发事故，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。根据危险源辨识、环境因素识别和风险评价预测分析结果，对可能发生和可以预警的潜在突发事故进行预警。预警级别依据突发事故可能造成的危害程度、紧急程度和发展势态，一般划分为三级：公司级（重大——可能产生特别严重后果）、部门级（较大——可能产生严重后果）和班组级（一般——可能产生较重后果）。预警信息包括突发事故的类别、地点、起始时间、可能影响范围、预警级别、警示事项、应采取的措施和发布级别等。预警信息的发布、调整和解除经有关领导批准可通过有线广播、有线电视、信息网络、警报器；特殊情况下目击者可大声呼叫、敲击能发出较强声音的器物或打电话的方式进行。重大突发事故发生后，各事发源的第一目击者必须立即报告有关部门领导，最迟不得超过10分钟，同时报告专职人员和专业部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。突发事故发生后，事发源的现场人员与增援的应急人员在报告重大突发事故信息的同时，要根据职责和规定的权限启动相关应急预案，及时、有效地进行先期处置，控制事态的蔓延。重大突发事故应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销，宣布恢复正常工作。要积极稳妥、深入细致地做好善后处置工作。对突发事故中的伤亡人员、应急处置工作人员，以及紧急调集、有关单位及个人的物资，要按照规定给予补充。有关部门还要做好疫病防治和环境污染消除工作。对重大突发事故的起因、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题按照“四不放过”原则进行调查评估和处理。根据事故恢复重建计划，组织实施恢复重建工作。突发事故的信息发布应当及时、准确、客观、全面。重大事故发生后应及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处置情况做好后续报告工作。也应当向员工发布简要信息和应对防范措施等。信息的报告与发布形式主要包括授权报告或发布、组织报道、接受采访等。各有关部门要按照职责分工和相关预案做好突发事故的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复工作的顺利进行。（1）人力资源公司安全质量环保部、工程管理部等是应急救援的专（兼）职队伍和骨干力量。要加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平；动员全员有组织的参与应急救援工作。（2）财力保障要保证所需突发事故应急准备和救援工作资金。对受突发事故影响较大的单位和个人要及时研究提出相应的补偿或救助政策。（3）物资保障要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。（4）交通运输保障要保证紧急情况下应急交通工具的优先安排、优先调度，确保运输安全畅通；要建立紧急情况交通运输工具的调用程序，确保抢险救灾物资和人员能够及时、安全送达。（5）人员防护要指定或建立与人员相适应的应急避险场所，完善紧急疏散管理办法，明确各级责任人，确保在紧急情况下员工安全、有序的疏散。要采取必要的防护措施，严格按照程序开展应急救援工作，确保作业人员和应急救援人员的安全。（6）医疗保障会同120急救中心，积极组织现场救援，及时把伤员送到医院抢救。各部门要结合实际，有计划、有重点地组织对相关预案的演练。每年至少进行一次，并作好演练过程的原始记录。由人力资源部牵头，安全质量环保部负责协助组织有关部门，进行应急法律法规和预防、避险、自救、互救、减灾等常识的培训，增强员工的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。对应急救援和管理人员进行专业培训，提高其应急专业技能。保持培训记录。突发事故应急处置工作实行责任追究制。对突发事故应急管理工作中做出突出贡献的先进集体和个人要给予表彰和奖励。对迟报、谎报和瞒报突发事故重要情况或者应急管理工作中有其他失职、渎职行为而丧失应急的最佳机会造成人员伤亡或重大经济损失的，对有关责任人给予处罚或行政处分；构成犯罪的，送司法机关处理。本制度适用于公司内及相关方如下几类特种作业人员的安全管理：电工、金属焊接、切割、起重工、起重机司机、厂内机动车司机、压力容器操作。A、年龄满18周岁；B、身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；C、初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格；D、符合相应工种作业特点需要的其他条件。（1）保卫部按照国家、江西省、科工集团公司等上级部门颁布的有关消防条例、法令、规定，贯彻预防为主、防消结合的方针，实施消防监督。（2）各部门应根据实际配备义务消防员，并予以配合综合办搞好本部门的消防安全工作。公司的消防器材、设施，根据防火、灭火的需要，由各部门提出申请，统一由保卫部负责配置。（3）各部门要加强消防法律法规和消防知识的宣传教育，开展防火检查，消除火灾隐患，提高员工群众的消防安全意识。指定专人负责消防设施、灭火器材的维护和保养，不得擅自挪用消防器材或更改消防设施。（4）公司易燃易爆危险品的生产厂房、储存场地、空压机房、配电房、食堂等场所应当设置疏散指示标志和必要的消防设施。（5）公司使用的消防器材和设备，必须是有国家生产许可证和产品质量认证书的产品。使用的电器设备的质量，必须符合消防安全要求。电器设备的安装和电气线路的设计，必须符合安全技术规定，并定期进行检查。（6）加强分厂、分公司、项目部、厂房、库房及生产场所的安全防火工作，严格执行安全操作规程，不准随地乱倒废油，乱扔擦机布、烟头，不准随意乱接乱拆公用电源、电线、电器，不准用汽油刷、擦带电的电器设备。禁止在火灾危险的场所擅自动用明火，需要动用明火时应事先提出申请，提出安全措施，报有关部门批准后方可作业。（7）各部门要将消防工作与本部门的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排。作业人员应当持证上岗，对电焊、气割、砂轮切割、煤气燃烧以及其他具有火灾危险作业的，必须依照有关安全要求操作。（8）禁止在办公室和生产作业场所内使用自制或外购电炉取暖或炊具，员工不得在禁烟区内吸烟。（9）公司建设工程、装修工程的设计、施工，应当先呈送消防部门进行审核，方可施工，并由消防部门参与工程的竣工验收。（1）干部、员工发现火情后都有义务迅速向保卫部或119报警，讲清起火的地点和部位，任何部门和个人必须给报警和救援灭火人员提供一切工作的便利。（2）火情发生部门的第一责任人或现场领导有责任立即开展自救灭火。保卫部接到报警后，必须迅速赶赴火场，组织扑救。任何部门和个人都有义务支援灭火和服从火场指挥的灭火救援指令。火灾扑灭后，有关部门和个人必须保护火灾现场，如实提供情况，协助开展火灾原因的调查。（3）保卫部应当履行法律法规所规定的义务，负责监督检查和处理责任范围内违反消防安全的行为，经常开展定期和不定期的消防安全检查工作，被检查的部门应主动提供情况和资料。对在检查中发现的安全隐患，应及时下达《整改通知书》，并做出详细记录，存档备案。公司总经理在每年年初职代会上应与公司内部各承包生产单位签订《安全生产责任书》；施工项目部成立后，由公司总经理应与项目经理签订《安全生产责任书》；公司九江生产基地各外协单位应与公司主管生产的副总经理签订《施工安全及职业健康协议书》；项目部项目经理应与各分包单位签订《施工安全协议》或由分管领导签订具有安全、环保、职业建康等内容的发包合同。（1）法定节日期间和特殊时期。（2）项目部日常管理、节日期间和特殊时期。（3）特殊岗位应按照有关管理规定安排值班。（1）公司值班由行政办公室安排。（2）公司领导均应轮流承担安全生产值班任务。（3）各分厂、项目部在节日期间和特殊时期的值班自行安排，并应书面上报公司行政办公室。（1）在值班期间，负责本单位的全面安全生产工作，对其管辖范围内所发生的伤亡事故，负责组织抢救、指挥保护现场、上报处理。（2）安全生产检查、隐患排查治理，协调解决安全生产中存在的突出问题，积极开展突发事件的应急处置和信息传递工作。（3）值班人员应保证通讯畅通，因故离开岗位要向主管领导请假，安排替班人员，重要时期不离岗脱岗。特殊岗位人员，任何时间都不得脱岗。值班人员要认真填写好安全值班记录。每个安全值班员要认真做好交接班，移交时，必须做到：（1）将本班所做的工作，存在和已解决的问题、下班应注意及需要继续解决的问题，认真向下一班交代清楚。（2）凡因安全值班工作范围内的各项工作没有做到而发生的事故，由当班值班员负责，如属于应由上一班移交却没移交的问题，并由此而发生的事故，则由上班值班员负责。（3）按时交接，安全值班记录齐全。核并报总经理批准后，由资产管理负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。批准的特种设备。对各类特种设备进行注册登记。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由安质部或项目部向所在地质量技术监督部门办理注册登记。明确所有设备的安装位置、使用情况、操作人员、管理人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。特种设备安全技术档案管理，是为特种设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。特种设备技术档案应当包括以下内容：特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书等文件以及安装技术文件和资料等；特种设备运行管理文件包括：特种设备的定期检验和定期自行检查的记录；特种设备的日常使用状况记录（运行记录）；特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；特种设备运行故障和事故记录等。特种设备使用制度识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。作业人员的文化程度、身体条件等符合有关安全技术规范的要求；并进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。培训应做出记录。特种设备作业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业。各使用单位应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显着位置，并送交资产部备案。应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。理部。针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正作业违章；监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告；参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理；收集作业人员对安全生产的意见和建议，参加项目部的安全生产会议，及时向项目经理汇报班组安全生产工作情况；督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议；发现重大安全隐患和在危及职工生命安全的紧急情况下，立即报告并组织职工采取必要的避险措施；有权制止违章指挥，违章指挥人员拒绝时，可建议工会发放“红、黄”通知书；雷管、导火索等点火、起爆器材。以下简称“两品”对“两品”的储存、装卸、使用、出入库和废弃处置实施监督管理的有关部门和个人，依照下列规定履行职责：（1）负责“两品”的日常安全监督管理。（2）负责“两品”注册登记，建立档案。（3）负责“两品”的装卸管理。（4）负责“两品”的出入库管理。（5）负责“两品”安全标签、安全技术说明书的查看。（6）对“两品”包装物和废弃危险化学品的处置实施监督管理。（7）负责废弃的“两品”包装物的回收管理。（1）所采购的“两品”由使用部门提前提出书面申请，注明规格和数量以及需求日期，并符合《危险化学品安全管理条例》、《民用爆炸物品安全管理条例》及国家、地方其他有关规定，经保卫部审核后报总经理批准。（2）采购部门根据需求，制定采购计划，购买时需要许可证的，由保卫部门协助，到公安部门办理许可证手续。“两品”的包装箱、纸袋、瓶、桶等必须严格管理，统一回收。氢氧化钠的瓶子，使用稀盐酸中和至中性后；浓硫酸的瓶子，必须经过石灰水中和后；无水乙醇，丙酮、乙醚的瓶子，使用自来水冲洗两遍后；集中在一起，月底作为可回收垃圾统一处理。HYPERLINK法律HYPERLINK法规公司下属各个生产单位的安全隐患进行排查治理。凡是已经下发又不能迅速消除的隐患，要逐项登记并采取可靠的防护措施，同时分管领导组织相关人员进行技术鉴定、安全评估。制定计划和措施，报总经理批准落实经费，组织实施直到隐患排查、验收合格。2.16危险源管理制度危险源也称岗位危险源。是指可能造成人员伤亡、职业病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。隐患整改工作。2危险源的识别应覆盖公司所有的活动、设备、设施以及人员和服务，同时对过去、现在和将来，正常、异常和紧急情况进行综合考虑.应包括机械能、电能、热能、化学能、生物因素、人机工程等因素。危险源的识别和评价原则应以工作岗位为基本单元进行。a.岗位设备设施及职业危害作业点的环境状况进行辨识；b.员工的不安全行为.按岗位操作规程进行辨识（按不遵守规程有哪些危险源进行辨识）（1）危险源的识别采用“工序—设备—人员分析法”。具体做法：所有分厂、分公司、项目部、部门将其活动划分为具体工序（划分的粗细程度要适当，粗到能对其进行有意义的验证，细到能其充分的理解），针对工序的人员活动、设备设施、作业环境和能源资源的输入—输出，分别识别出设备的不安全状态、人的不安全行为、工业卫生（作业环境）、突发事件、相关方等各种类型的危险源。（2）.将辨识结果及对应的风险（危险）进行整理，编制出各分厂、分公司、项目部的危险源清单。（3）公司安质部将各分厂、分公司、项目部的危险源清单汇总整理后编制出公司的危险源清单，并下发到各分厂、分公司及项目部。源的辨识和调整，且有更新和调整记录，涉及重要危险源的调整要向公司汇报。生产安全事故调查处理应坚持“四不放过”、实事求是、尊重科学的原则，及时准确地查清事故的经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者依法追究责任。（1）轻伤事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即直接上报部门负责人；部门负责人接到报告后应迅速采取有效措施，组织抢救，做好现场保护，同时向公司安全主管部门领导报告或向公司负责人报告。（2）重伤事故、死亡事故故发生后，事故现场有关人员应立即直接或逐级向公司负责人报告；公司负责人接到报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。生产作业现场存在重大事故隐患或可能造成重大伤亡事故隐患的部门，现场有关人员应立即直接上报部门负责人；情况紧急时,可以直接上报公司负责人；公司负责人接到重大隐患报告后应立即采取措施，及时有效整改，使其符合安全要求。企业伤亡事故、火灾、道路交通、公共卫生、自然灾害伤亡事故及其他社会影响重大的事故和重特大未遂伤亡事故。其中社会影响重大的事故包括以下几种情形：a.造成10人以上（含10人）受伤（中毒、灼烫及其他伤害）；紧急疏散人员100人以上（含100人）；b.住院观察治疗50人以上（含50人）；c.对环境造成严重污染（饮水源、河流、空气等）；d.危及重要场所和设施安全（人员密集场所、军用设施、危险化学品库等）；e.大面积火灾事故、人员密集和重要场所事故、严重爆炸事故；f.其他社会影响重大的事故。（1）为保证事故现场勘查、取证客观公正地进行，在事故发生后，安全质量环保部及事故发生部门立即对事故现场进行必要的保护，凡与事故有关的物体、痕迹、状态，不得破坏；对抢救受伤者需要移动的某些物体，必须做好现场标志。（2）事故调查组在组长的主持下，对与事故有关的破损部件、碎片、残留物、致害物等物证进行收集，对重要物件应保持原样并做好标记；对与事故有关的人员伤亡情况、事故当事人的工作状况及健康状况、劳动防护用品的配备及穿戴情况、设备设施（包括材料）的使用情况、安全生产管理情况、工作环境状况及直接经济损失等事实材料进行收集记录。必要时，可采取现场拍照或录像等进行现场记录，确保事故记录的准确性。（3）在事故调查取证时，事故调查组应尽可能对事故当事人及见证人、事故发生前的现场人员及事故发生后立即赶到事故现场的人员进行询问，以了解事故当时的工作状况和发生经过，调查人员应准确地做好询问记录。事故调查组应通过现场物证、事实材料、音像资料、痕迹等进行技术研究、分析以确定事故发生的直接原因，并由事故调查组组长主持召开事故责任分析会，负责认定事故的性质和事故责任，提出对事故责任部门、责任者的处理建议，总结事故教训，提出防范和纠正整改措施。a.谎报或瞒报事故的；b.伪造或故意破坏事故现场的；c.转移或销毁事故有关证据资料的；d.拒绝接受调查或拒绝提供有关情况和资料的；e.在事故调查中作伪证或指使他人作伪证的；f.事故发生后逃匿的。3质量管理制度项目经理是工程质量的第一责任人，对承建的工程质量负主要领导责任；主管生产的副经理对工程质量负直接领导责任；项目总工程师对工程质量负直接责任；相关管理负责人和技术负责人对工程质量负相应的管理责任和技术责任；各分厂及项目部必须建立健全完整的工程质量岗位责任制，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，确保工程质量；,并层层分解到各生产单位、项目部及作业班组，制定各级岗位质量责任制，明确各部门、岗位及工班的质量责任，并确保全员全过程落实。（1）工程开工伊始，由技术中心按沪通桥相关技术要求及标准，确定创优目标；（2）各分厂及项目部依据创优目标，向公司技术中心及安质部提出“创优申请”，并提交创优计划书（内容包括：创优目标、创优质量指标、创优组织保证体系、创优技术保证措施等）向公司报备；（3）创优工程实行目标责任制度风险抵押金管理制度。3.3质量检查、申报、签认制度所有工序应严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、专检）；在施工过程中实行“首件制”、“工序转序卡”制、“产品试板制作流程签认制”、“主桁杆件检验流程卡制度”，所有未经检验合格的不得转序；施工班组在报验时须自行检查并在报验时提交原始检测记录；关键工序必须并及时向监理工程师报检并提交报验申请单，经监理工程师签认合格后方可转序；未经安质部及监理工程师签认合格的成品不得发运出厂；未经安质部签认合格的产品不得办理计价。隐蔽工程的概念：隐蔽工程是指为下道工序施工所隐蔽的工程项目，隐蔽前必须进行质量检查并必须向监理工程师申请报验；隐蔽工程的范围：我公司所涉及的隐蔽工程范围为箱形杆件拼装盖板前的内部焊缝质量及涂装质量检查；隐蔽工程检查程序：由施工人员自检合格后，向公司专检员报验，公司专检员报验合格后按规定程序填写好报验申请单报请驻厂监理工程师进行检查验收，检查签认应及时办理，不得后补，未经驻厂监理签认的不得进入下道工序。目的对不合格品实施控制，防止不合格品的误用或安装，确保交付的产品满足规定要求。适用范围适用于沪通桥钢桁梁施工全过程中出现的不合格品的控制职责技术中心负责组织对制造过程中出现的重大不合格品的评审和处置方案的确定。总工程师负责批准重大不合格品的处置方案。各生产单位及项目部技术总工负责主持对工程施工中一般不合格品的评审处置，并批准处置方案。安全质量部参与重大不合格品的评审，并负责验证。物资分公司负责组织采购物资不合格品的评审和处置。质检人员负责不合格品的标识、记录及验证。发现不合格品，责任单位应及时做出明确的标识并隔离（可行时）直至处置完成。各厂、项目经理部出现不合格品时应及时组织进行评审和处置，视不合格品的影响程度可采取以下方式：a)常见的或责任单位可自行解决的质量问题由各单位技术部门自行评审处置，质检部门验证其结果，作好记录。b)责任单位无法确定不合格品的严重程度时，应及时上报公司技术中心，由技术中心组织对其进行评审并确定处置方案，公司安全质量部或项目经理部质检室对其处置结果进行验证并记录。c)确定会导致重大返工甚至报废的不合格品（指对产品特性有重大影响的主要结构件、零部件或最终产品），责任单位应填写《不合格品报告》上报技术中心和总工程师，由总工程师或其授权人组织进行评审并确定处置方案，由安全质量部对其处置结果进行验证并记录验证结果。d)工程重大质量事故由总经理主持进行评审和确定处置方案，并按要求报告工程建设有关方。各单位在采购中发现的不合格品，由其自行评审处置，需要时，应与供方协商解决，确保采购产品合格。a)对不合格品情况进行确认；b)对不合格品产生的原因及可能产生的结果进行分析、确认；c)决定如何处置及由谁处置；d)分析评估是否存在发生类似不合格的趋势；e)提出纠正或预防措施的建议。不合格品经评审后确定的处置方案，应经评审负责人批准后才能执行，并由技术中心或项目部工评审结果下发公事通知单，由责任单位执行。处置方法有：a)返工b)返修或让步接收c)降级使用或改作它用d)报废3.评审决定做出后，执行部门要严格按处置方案执行，责任单位要采取相应的纠正措施以防止同类不合格品的再发生，安全质量部、各厂、项目经理部应对纠正措施的实施进行跟踪，并对结果进行验证3.不合格品经返工后，必须重新检验，合格后才允许放行。3.当合同有规定时，不合格品经返修后，在满足预期使用要求的情况下，由技术中心或项目经理部书面报告顾客代表或监理工程师，经其批准后可作让步接收，同时记录下让步接收产品的发生时间、地点、工程部位及不合格和返修情况，以说明不合格的实际状况。3.由于设计原因造成的不合格品，应按照行业法规、合同规定与监理单位、设计单位、建设单位协商解决，并做好相关记录。3.顾客提供的财产出现不合格品，由责任单位及市场营销部同顾客协商处理，并保存记录。3.交付后出现的不合格品，由安全质量部、技术中心或项目经理部组织进行调查、分析，确定不合格品生产的原因，视实际情况与顾客协商决定对其进行处置，并报市场营销部备案。质量事故报告、调查处理制度3.质量事故定义及分类工程质量事故：凡在施工过程中由于责任过失造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采用的质量标准，一般需要作返工、加固处理的均构成工程质量事故。工程质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。3.工程质量事故报告发生质量事故应立即向技术中心及安质部报告，并12小时内提供书面报告。（1）重大质量事故的报告发生重大质量事故，由生产单位立即向技术中心、安质部报告。必要时向业主报告，并通知设计、监理、监督单位。（2）一般质量事故的报告发生一般质量事故，由各分厂、项目部向技术总工报告。对于发生的质量事故按“四不放过”原则处理，即事故原因没有查清不放过、当事人未受到教育不放过、整改措施不落实不放过、责任者未受到处理不放过。同时由事故单位的事故调查组及时写出事故调查处理报告。3质量问题处置对局指、监理单位提出的问题或整改指令，技术中心负责组织督促责任单位按期整改和落实并出具整改报告，属于重要问题的要及时报监理及指挥部。提出的问题或整改指令完成后，要将整改情况汇总后按时上报。对于安质部在检查中发现的问题，各生产单位要按安质部所下发的质量问题通知单或整改通知单要按要求进行认真整改并向安质部报备；质量事故处理（1）一般质量事故的处理：①立即指令暂停工序的施工并采取有效的安全质量保护措施。②尽快提出质量事故报告并报备。质量事故报告应详细反映该起事故产生的部位、产生原因、责任人的处理及整改及预防措施等。③监理工程师对提出的处理方案予以审查、修正，报业主审核同意后，方能恢复该工序的施工。④对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意就自行处理的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验收。⑤因工程质量事故在处理时需要变更设计时，应按变更设计有关规定办理。（2）重大质量事故的处理：按国家及铁路总公司有关工程质量事故报告和处理的规定进行及时处理。成品保护制度3.7.1目的为了对产品在整个形成和最终交付过程中的防护措施进行控制，以确保完好送达顾客。3.7.2适用范围适用于沪通桥所生产的成品及材料、半成品的搬运、储存、包装、防护和交付过程的控制。3.7.3职责3.7.工程管理部是产品防护的主管部门，并负责工业产品的搬运、装车、装船组织协调工作。3.7.技术中心负责编制工业产品发运清单、装箱单、包装方案、包装材料计划、产品标识内容，绘制装车（船）方案图，必要时负责船舶运输的配载方案。3.7.各生产单位负责产品及半成品的包装、标识及入库前的防护、搬运等工作。3.7.物资分公司负责产品入库、储存和出库、运输工作及生产材料的入库、保管、防护、交付工作。3.7.市场营销部负责办理产品交付手续。3.7.项目部负责组织产品的接收、交付及材料的入库、标识、防护等工作。3.7.安全质量部负责产品的防护、包装的质量检查工作。4工作程序3.材料及半成品的防护工作程序3.物资分公司及项目部物资部对采购的材料按《检验和试验控制程序》验收后，应按仓库管理要求办理入库手续，并针对材料的符合性提供必要的防潮、防火、防盗、防爆、防污染