云南公路路面硬化工程施工组织设计实施

编制依据及原则编制依据（1）XX至XX建制村公路施工招标文件。（2）XX至XX建制村公路施工图纸、招标文件及答疑。（3）现场考察和调查所获资料。（4）中华人民共和国交通部颁布的现行《工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）、《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）、《公路工程质量检验评定标准》（土建工程）（JTGF80／1—2004）、《公路工程施工安全技术规程》（JTJ076-95）、《公路路基施工技术规范》（JTGF10－2006）、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）、《公路土工试验规程》（JTGB01-2003）、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTGE30-2005）、《公路工程集料试验规程》（JTGE42-2005）。（5）本单位现有的人员、技术储备、机械设备、经济能力等综合实力。（6）本单位的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等。编制原则1．高标准，严要求，调集我单位精锐的管理人员和施工队伍，严格按业主要求，科学组织，合理安排，均衡生产，确保高效、优质完成本标段全部工程。2、兼顾效益与信誉，在保证让业主满意（五大控制目标，即工期、质量、安全、文明施工、环保）的前提下，通过精心组织和严格管理，尽量降低施工成本，争取公司最大利益。3、突出重点，统筹安排，以解决重难点施工为主线，全面布置各项工作。4、周密计划，留有余地。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面进行综合考虑，并适当留有余地。概况及工程分析概述本合同段起于XX县XX镇街道，起点桩号K0+000，止于XX县XX，终点桩号为K19+890.全长19890m,主要工程数量：片石补强10573立方米，路面84877平方米，涵洞8道，挡土墙600立方米。主要技术指标公路等级：四级设计速度：15公里/小时路面宽度：K0+000-K19+890为4.5米；平曲线极限最小半径：15米，一般最小半径10米；纵坡：最大纵坡段11%；设计汽车荷载：公路-II级；施工环境条件（1）地形地貌XX位于云南省东北，云贵川三省结合部，地跨东经104°18＇至105°19＇,北纬27°17＇至27°50＇。东以赤水河为界与四川叙永相邻，南接贵州毕节、赫章，西毗彝良，北抵威信。县书破头乡德隆村，即“鸡鸣三省”之地。（2）水文、气象项目区位于云贵高原北部斜坡地带，境内山峦起伏，沟壑纵横，地势西南高，东北低，中部和南部稍平缓。最高点是安尔乡麦车村得嘎么山，海拔2416米；最低处为罗坎镇桐坪村大滩，海拔630米。该项目区域大多数地方属暖温带季风气候，少数河谷地区属亚热带气候，年平均气温11.3℃，日照1341小时，无霜期218.6天，年平均降水量914.6毫米。（3）地材供应全线砂石料较丰富，多为灰岩，可选点后集中开采轧制。沿线河流、水沟密布，工程用水可就近取用，饮用水须临时搭建水塔、蓄水池，经净化处理后方可饮用。沿线均有供电线路，跟供电局联系协商后使用。施工总体部署项目管理总目标1、工期总工期：9个月计划开工日期：20XX年8月11日计划竣工日期：20XX年5月11日2、质量目标工程一次验收合格率100％，分部、分项合格率100％；竣工验收单位工程优良率不低于85％，合同段工程质量鉴定得分大于90分，全部工程质量等级优良，业主满意率达90％以上；保持按GB∕T19001－2000idtISO9001：2000标准建立的质量体系有效运行，并持续改进。3、安全目标工伤死亡率为零；重伤率小于0.4‰；轻伤率小于2‰；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故和重大责任交通事故发生；不发直接经济损失2万元以上的火灾事故；无中毒事件发生。4、环境保护目标危险固体废弃物回收处置率95%；施工、生活废水处理率：100%；排放达标；尘/毒/噪环境因素（源）、危险化学品和放射源要进行控制管理，符合国家环境保护标准要求；施工、生活垃圾按指定场所进行堆放弃渣，并按要求进行处理；不发生设计规定以外的破坏环境保护性质的施工行为；杜绝生产性原因造成的重大环境污染。5文明施工目标“两型五化”（安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化）。“一图五牌”（施工区域平面布置图、工程概况牌、安全生产纪律牌、安全生产记录牌、质量告示牌、安全、质量、文明施工责任牌）。项目管理组织机构项目经理部组织机构框图为确保本工程实施过程中的有效组织指挥，实现项目管理总目标，我公司设置“XX公司XX县建制村公路硬化项目经理部”，代表本公司全面负责本工程的施工管理。经理部下设工程部、财务部、物设部、质安部。项目部人员配备和职能说明项目经理部总共由11名技术和管理人员组成。1、项目经理：（1人）：主管全面工作。2、常务副经理：（1人）：协助经理工作，在经理不在现场时，代理经理职责，分管生产、协调、其他。3、项目总工：（1人）：4、工程部：副总工兼部长11人，施工员2人，共3人。5、财务部：财务总监1人，负负责项目部部财务工作作。6、物设部：部长1人。负责机械设设备调配，租租用、维修修管理工作作及材料的的进货、验验收及仓贮贮管理。7、质安部：部长1人。负责全段的的安全宣传传，检查各各施工队的的安全措施施及安全生生产方面的的规定执行行情况，负负责处理可可能发生的的各种安全全事故以及及质量检查查。8、试验室：试验员1人,选选择具有资资质的试验验检测单位位，委托试试验单位检检验，试验验员负责协协调配合工工作。项目部人员的主主要职能项目经理代表公司对本合合同段项目目实施组织织、指挥、协协调与监控控，是项目目工程安全全、质量、进进度、环保保的第一负负责人；遵遵守国家和和地方政府府的政策、法法规，执行行公司的规规章制度和和指令；代代表公司履履行与业主主签订的工工程承包合合同与书面面承诺，努努力完成项项目与公司司签订的经经营承包合合同；制定定本项目的的质量环境境职业安全全健康目标标和指标，确确保公司的的质量环境境职业安全全健康目标标和指标的的实现；组组织精干的的项目管理理班子，应应宏观控制制，按程序序管理；按按照合同要要求和上级级的指令，保保证施工人人员、设备备按时进场场；深入施施工现场，处处理矛盾，解解决问题；；搞好安全全生产，保保护国有资资产完好不不受损失，保保障员工人人身、财产产的安全；；项目完工工后，及时时搞好资产产清算和债债权债务清清理工作，并并向公司提提交清算结结果报告以以便审计和和交接；常务副经理协助项目经理组组织实施生生产计划；；参与各项项施工方案案、变更方方案、施工工计划的制制定，负责责组织各部部门进行变变更的外业业工作；分分管工程部部、试验室室，协调工工程部与试试验室做好好现场技术术工作，监监督检查各各部门工作作职责和执执行情况，协协调和处理理好各班组组、部门之之间的关系系；深入现现场解决问问题，处理理施工中的的质量问题题和其他难难题；搞好好安全生产产，保护好好国家财产产不受损失失，爱护职职工身体健健康；主持持生产调度度会，安排排好生产任任务，保证证施工进度度按计划进进行；审核核项目部的的工程结算算资料。项目总工贯彻执行国家有有关技术政政策及上级级技术管理理制度，对对项目施工工技术工作作全面负责责；执行有有关建设部部、交通部部、城市建建筑等技术术标准、规规范、规程程；指导施施工技术人人员严格按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程组织织施工，并并进行质量量把关控制制；负责组组织项目经经理部技术术、试验、测测量、机料料部、质检检工程师及及安全工程程师等编制制总体施工工组织设计计；组织技技术人员熟熟悉合同文文件和施工工图纸，组组织人员审审核图纸上上的工程数数量同工程程量清单数数量的工程程量差及图图纸与实地地工程数量量差；指导导变更设计计资料的编编写，审核核签发变更更设计报告告、索赔意意向报告及及检查索赔赔资料的完完整性；负负责施工过过程中试验验、测量等等重大技术术问题的决决策及报告告；主持交交竣工技术术文件资料料的编制，参参加交竣工工验收，组组织施工技技术总结和和学术论文文的撰写并并负责审核核和向上级级报告；审审核项目部部的结算资资料，负责责组织各部部门进行成成本核算；；负责对总总体施工组组织设计、四四新技术或或有较高安安全技术要要求的专项项施工方案案等方面进进行技术交交底；负责责制定总体体施工计划划及年度施施工计划，审审批工程部部门制定的的阶段性施施工计划。工程部负责本工程项目目的施工技技术管理；；在项目副副经理、项项目总工的的领导下，直直接负责日日常工程进进度管理工工作，制定定月（周）阶阶段性施工工计划，并并据此编制制资源需求求计划；分分管测量组组，协调测测量组及时时进行施工工放样；负负责项目部部工程结算算数量的审审核；负责责相关分部部分项工程程施工方案案的编制工工作；对上上级已批准准的方案及及时向现场场技术人员员进行交底底；及时向向监理、业业主申报变变更资料，参参与编制竣竣工资料和和进行技术术总结，组组织实施竣竣工工程保保修和后期期服务；组组织推广应应用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料，努力开开发新成果果财务部遵守职业道德，树树立严谨的的工作作风风，严守工工作纪律，努努力提高工工作效率和和工作质量量；按照国国家统一的的会计法规规和制度，结结合公司实实际情况开开展工作，保保证所提供供的会计信信息合法、真真实、准确确、及时、完完整；按照照公司的要要求准确及及时编制会会计报表，会会计报表必必须由主办办会计、财财务主管、行行政主管签签名。会计计报表应分分别送财务务总监、总总经理和董董事长各一一份；对公公司实行会会计监督，财财务人员对对不真实、不不合法的原原始凭证不不予受理；；对记载不不准确，不不完整的原原始凭证予予以退回，并并要求更正正、补充；；财务人员员岗位调动动或离职，必必须将本人人所负责的的工作全部部移交给接接替人员，按按照相关规规定办理移移交手续；；保守公司司秘密。物设部负责设备物资的的采购和管管理，制定定设备物资资采购、管管理办法；；检查指导导和考核各各合同段的的物资采购购和管理工工作；负责责工程全部部施工设备备的管理工工作，制定定施工机械械、设备管管理制度；；按时上报报主要物资资申请计划划；对物资资进行现场场检验验收收，确保施施工生产需需要。质安部检查贯彻执行党党和国家有有关安全生生产的方针针、政策、法法令及上级级颁发的规规章制度；；负责依据据安全目标标制定本项项目整个工工程的安全全管理工作作规划；经经常深入施施工现场安安全检查，发发现违反操操作规程或或不按章办办事的现象象时，除向向当事人提提出纠正意意见外，遇遇有险情危危及人身安安全时，令令其暂停作作业，并报报项目领导导处理；参参加有关安安全生产技技术措施的的讨论和补补充有关安安全检验工工作的实施施细则、办办法等；参参加上级组组织的定期期与不定期期的安全大大检查，对对发现的问问题和提出出的改进措措施具体落落实解决；；配合有关关部门做好好防火、防防洪和机电电设备的安安全监督检检查工作；；人员设备进场安安排本项目配置的管管理层人员员精干高效效、年富力力强，在以以往类似工工程施工中中工作优异异，多次受受到甲方的的表彰。本项目配置的技技术人员均均具有较高高的理论水水平和深厚厚的技术功功底，接受受能力强，工工作作风严严谨，廉洁洁负责。本项目配置的施施工人员均均从事过类类似工程的的施工，经经验丰富、技技术过硬、素素质较高。进场人员先进行行安全生产产、质量意意识、施工工规范、操操作规程、验验收标准、治治安消防、法法则法规、文文明施工、安安全维护、环环境保护等等教育和培培训。根据据需要配备备的特种作作业人员全全部持证上上岗。1、首批进场首批人员和设备备已按业主主要求陆续续到达现场场，开展各各项准备工工作，并根根据业主和和设计单位位安排领取取设计资料料和办理交交接桩手续续，进行本本标段全线线贯通复测测和相邻标标段的联测测、修建临临时生产、生生活房屋（或或办理租住住协议）；；修建施工工便道及水水电安装；；调查料源源，洽谈和和签订供料料合同；组组建试验室室，配齐工工程所需检检测仪器设设备。2、随着工程施工工进展，将将逐步增加加施工力量量，包括机机械设备和和施工人员，按计计划分期、分分批进场。增加施工人员要要根据进度度情况及劳劳动力使用用计划进行行安排，并并适当提前前，以便对对进场人员员进行培训训。3、主要工种配备备序号工种涵洞作业队小计1钢筋工222木工553混凝土工10104试验工115测量工11机械设备配置主要试验、测量量、质检仪仪器和设备备机械装备名称型号产地单位数量合计自有全站仪（SOKKKA）SET2C台11普通水准化（SSOKKAA）C40台11钢尺50M、30MM把55单、双棱镜（SSOKKAA）APS12台22砼振动台800×8000台11环刀法容重测定定仪HY型套22回弹模量测定仪仪台22液压式万能材料料试验机WE50型台11钢筋弯曲试验机机数显台11承载板测定仪（弯弯沉仪）5.4M套11弯沉仪3.6M套11轻型触探仪台11标准振筛仪Ф200顶击式套11液压式压力试验验机TE-200001550-2000T无锡台11万能材料试验压压力机NYL-20000D型2000T无锡套11粗、细集料筛套22砼塌落度筒台22试验机冷弯压头头Ф10~Ф1400套22混凝土抗压试模模150×1500×1500组66石子分析筛Ф2.5-80套22石子压碎值测定定仪套11砂子分析筛套22砂浆抗压试模7.07×7..07×77.07联66混凝土标准养护护设备套11土壤密度仪TM85套11高温电炉KSY-60--16A台11手动土壤重型击击实仪套11混凝土回弹仪HT-225AA只22台秤100KG台11容积升桶1-20L个66游标卡尺150mm只11石英定时钟台11烘干箱450台11液塑限测定仪套11灌砂筒Φ300上虞套22凝结时间测定仪仪LD-50套11数字式灌浆记录录仪GCHJ套11主要施工机械设设备机械装备名称型号功率、吨位、容容积单位数量产地国合计自有挖掘机(带镐头头)徐工150125KW台22装载机ZL-50徐州州171.4KWW台11重型压路机YZ25洛阳振25T台11自卸汽车CQ50国产20t辆1010砂浆拌和机JG-250杭杭州250L台22混凝土搅拌机JZC3505.5KW台11插入振捣器国产1.5KW台33平地机台11水稳拌合机台11沥青拌和机台11切缝机台11摊铺机中大台11胶轮压路机洛阳台22洒水车东风台11空压机9M3台11发电机组GF-120国国产120KW台11主要材料材料供应与调配配按ISO99001：2000标准及项项目质量计计划规定的的体系要求求管理，一一切工程材材料必须确确认有产品品合格证或或有关等效效说明书，凡凡用于本项项目的主要要材料要进进行原材料料检验，地地材要取样样试验，确确认合格后后，方可使使用，材料料的质量控控制必须从从选购、运运输、装卸卸、储存、保保管、测试试、使用监监控及信息息反馈等八八个方面抓抓起，形成成一个严密密、周全、多多层次、全全方位的质质量控制体体系，切实实把好材料料质量关，以以保证工程程总体质量量，实现创创优目标。（1）材料供应及运运输方案材料必须满足满满足有关技技术规范及及设计文件件标准的要要求，并按按规定做好好检验、试试验、验收收、保管工工作。砂石料及地材、水水泥、钢筋筋、等主材材到县城购购买提供。材料通过区域路路网运输，项目区有有原有村道道，各种材材料运输相相对便利。（2）主要材料供应应计划本合同段对各种种材料、成成品、半成成品供应进进度安排是是根据单位位工程预算算编制时工工程量明细细表中分析析出的各种种材料需要要数量再按按本合同段段施工进度度计划和各各时期、各各分项工程程计划完成成的数量计计算出各阶阶段各材料料的所需数数量进行安安排，可按按月、按季季进行材料料供应进度度安排，满满足现场施施工进度要要求。施工平面布置总平面布置图布置原则：合理理利用既有有地形及道道路；临时时房屋尽量量减少临时时占地。项目经理部项目部设在XXX县以古镇镇街上标头头处，租用民房房作为办公公生活用房房。施工便道便道按照既满足足施工需要要，又节省省投资的原原则修建，充充分利用原原有村道。新建或改扩建便道均为宽4~5米，每200米左右及转弯不通视处设会车道。路线内随土方施工与构造物施工需要新修纵向施工便道。施工用电与通讯讯沿线电力资源丰丰富、供应应情况良好好，与当地地电力部门门协商解决决电力供应应问题。日常生产调度主主要以手持持对讲机和和移动通讯讯为主，同同时为方便便相关单位位联系，在在驻地办公公室连接互互联网，满满足信息系系统办公要要求。项目目部直接在在当地电信信部门申请请接入直拔拔电话或直直接配置移移动电话，考考虑到项目目工点多，主主要管理人人员配备移移动电话，保保持内外联联络畅通。供水沿线地表水系发发育，在线线路有许多多河流、水沟基本能满满足工程用用水的需要要，施工用用水经检验验后可就近近取用。项目施工计划总体进度安排本标段工程合同同工期为99个月，计计划20XXX年8月11日开工，200XX年5月11日竣工工。阶段性控制点进进度要求如如下：1、工程正式开工工计划日期期：20XXX年8月11日。2、软土地基处理理完成日期期：20XXX年10月31日。3、涵洞、挡墙等结构构物完成日日期：200XX年12月15日。4、路面完成日期期：20XXX年3月31日。5、交安及标线完完成时间：：20XXX年5月1日施工方案路基施工（1）施工测量：根根据线路控控制桩恢复复中线，直直线段每220m一点点，曲线地地段每100m一点，按按照路基设设计高程，原原地面高程程及路基标标准断面计计算，并放放出路基宽宽度边线，以以便进行基基底清理掘掘除工作。（2）地质核对：填填筑施工前前先进行基基底地质核核对，如与与设计不符符，报设计计代表处，重重新进行设设计。（3）地基处理：按按规范及设设计要求进进行地基处处理，清除除路基范围围内原地面面表层植被被、松软土土、腐植土土，挖除树树根，做好好临时排水水设施。路路堤基床高高度小于基基床厚度的的低路堤，基基床范围内内的地基土土的静力触触探贯入值值不得小于于设计要求求。（4）路基整修：路路堤按设计计标高填筑筑完成后，进进行修整和和测量。恢恢复中线，每每20m设一一桩，进行行水平标高高测量，计计算修整高高度，施放放路肩边桩桩，并用平平碾压路机机碾压一遍遍，使路基基面光洁无无浮土，检检查横向排排水坡是否否符合要求求，为下一一层施工做做好准备。对对于细粒土土边坡，依依据路肩边边线桩，用用人工按设设计坡率挂挂线刷去超超填部分，进进行整修拍拍实。整修修后的边坡坡达到转折折处棱线明明显，直线线处平直，变变化处圆顺顺，做到坡坡面平顺没没有凹凸，压压实密度合合格。基层施工施工测量：对水水泥石屑稳稳定层完成成面进行标标高复核无无误后，恢恢复中线，并并设置标志志桩，用经经漆油在木木桩上标出出虚铺标高高和设计标标高。材料准备1）、水泥采用普普通硅酸盐盐水泥、矿矿碴硅酸盐盐水泥，终终凝时间在在6小时以上上。出厂合合格证和化化验报告齐齐全，并按按规定进行行复检合格格后方能使使用；2）、碎石压碎值值不大于30%，有机质质含量不超超过2%，最大粒粒径不超过过31.55mm不含或少少含土；3）、水采用自来来水。工程开工前，将将拟用的材材料样品委委托实验室室进行混合合料组成设设计，并将将结果报告告监理工程程师审批。施工工艺1）、拌和在现场设搅拌站站，机械搅搅拌。先检检查水泥、碎碎石、水是是否符合规规范规定。严严格控制配配合比，确确保拌和料料达到最佳佳含水量。2）、摊铺按设计厚度放出出横断面标标高，分层层摊铺，摊摊铺用机械械进行，机机械无法到到达的部位位，用人工工摊铺，蛙蛙式打夯机机夯实。3）、碾压水泥碎石稳定层层应用12吨以上的的压路机碾碾压。摊铺铺整平后，立立即碾压。应应先轻后重重，先边后后中，先慢慢后快的原原则，并在在水泥终凝凝前完成。即即先用8T压路机碾碾压2遍，再用12T压路机碾碾压6~8遍。先慢慢后快，头头两遍碾压压速度为1.5~~1.7kkm/小时，后6~8遍为2~2.55km/小时。轮轮迹每次重重叠的宽度度为1/2后轮宽。4）、接缝处理：：不同施工段的衔衔接处，采采用搭接处处理，前一一段拌和整整形后，留留5～8m不进行行碾压，后后一段施工工时，前段段留下未压压的部分再再加适量水水泥重新拌拌和，并与与后一段一一起碾压。5）、养生：养生是水泥稳定定碎石非常常重要的一一道工序，它它直接影响响结构层的的成型强度度和表观质质量，施工工单位应设设专人和专专门设备进进行养生。①洒水养养生要不少少于7天，且必必须经常保保持结构层层表面湿润润。②直接作作封层进行行养生，按按工艺要求求及时进行行封层施工工，但作封封层前必须须进行洒水水养生。③养生期期内（7天）除洒洒水及封层层施工车外外，应彻底底断绝交通通，必须有有切实禁止止车辆通行行的强制措措施（如设设路障、专专人看管等等）。6）、质量检验：：各项指标的检验验应在24小时内完完成，首先先表面应均均匀无松散散等现象（最最好跟踪检检验）。各各项质量指指标应满足足标准要求求，它不仅仅影响对该该层的质量量评定，同同时也会对对沥青表面面层的质量量和经济效效益产生较较大的影响响。压实度度、强度不不合格的应应返工处理理。平整度度指标必须须在做封层层之前，会会同驻地监监理逐段进进行检测。要要求在沥青青面层施工工前，对水水泥碎石的的标高逐段段进行复测测，凡高出出标高部分分，必须用用冼刨机去去除。面层施工一、混合料的拌拌和（1）粗、细集料应应分类堆放放和供料，取取自不同料料源的集料料应分开堆堆放，应对对每个料源源的材料进进行抽样试试验，并应应经工程师师批准。（2）按目标标配合比设设计，生产产配合比设设计，生产产配合验证证三个阶段段进行试拌拌、试铺后后，进行大大批生产。（3）每种规格的集料、矿料和沥青都必须分别按要求的比例进行配料。（4）沥青材料采用导热油加热，加热温度在160-170℃范围内，矿料加热温度为170-180℃，沥青与矿料的加热温度应调节到能使拌和的沥青混凝土出厂温度在150-160℃，不准有花白料、超温料，混合料超过200℃者应废弃，并应保证运到施工现场的温度不低于140-150℃。沥青混合料的施工温度见下表所示。沥青混合料的施工温度（℃）沥青加热温度：160-170矿料温度：170-180混合料出厂温度：正常范围150-165超过200废弃混合料运输到现场：温度不低于140-150摊铺温度正常施工：低于130-140，不超过165低温施工不低于140-150，不超过175碾压温度正常施工：130-140不低于120低温施工140-150不低于130碾压终了温度：不低于70（5）热料筛分用最最大筛孔应应合适选定定，避免产产生超尺寸寸颗粒。（6）沥青混混合料的拌拌和时间应应以混合料料拌和均匀匀、所有矿矿料颗料全全部裹覆沥沥青结合料料为度，并并经试拌确确定，间歇歇式拌和机机每锅拌和和时间宜为为30-550s（其中干干拌时间不不得小于5s）。（7）拌好的的沥青混合合料应均匀匀一致，无无花白料，无无结团成块块或严重的的粗料分离离现象，不不符合要求求时不得使使用，并应应及时调整整。（8）出厂沥沥青混合料料应按现行行试验方法法测量运料料车中混合合料的温度度。（9）拌和沥沥青混合料料不立即铺铺筑时，可可放成品贮贮料仓贮存存，贮料仓仓无保温设设备时，允允许的贮存存时间应符符合摊铺温温度要求为为准，有保保温设备的的储料仓储储料时间不不宜超过6小时。二、混混合料的运运输（1）从拌和和机向运料料车上放料料时，应每每卸一斗混混合料挪动动一下汽车车位置，以以减少粗细细集料的离离析现象。尽尽量缩小贮贮料仓下落落的落距。（2）当运输时间在半小时以上或气温低于10℃时，运料车用篷布覆盖。（3）连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺推动前进。（4）已经离析或结成不能压碎的硬壳、团块或运料车辆卸料时留于车上的混合料，以及低于规定铺筑温度或被雨淋湿的混合料都应废弃，不得用于本工程。（5）除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够的可靠的照明设施，白天或当班不能完成压实的混合料不得运往现场，否则，多余的混合料不得用于本工程。三、混合料的摊摊铺（1）在铺筑筑混合料之之前，必须须对下层进进行检查，特特别应注意意下层的污污染情况，不不符合要求求的要进行行处理，否否则不准铺铺筑沥青砼砼。（2）行车道宽分两两幅摊铺，采采用S18000A摊铺机机进行摊铺铺，摊铺机机两侧配置置8.6MM自动找平平平衡梁。（3）正常施工，摊铺温度不低于130-140℃不超过165℃；在10℃气温时施工不低于140℃，不超过175℃。摊铺前要对每车的沥青混合料进行检验，发现超温料、花白料、不合格材料要拒绝摊铺，退回废弃。（4）摊铺机一定要保持摊铺的连续性，有专人指挥，一车卸完下一车要立即跟上，应以均匀的速度行驶，以保证混合料均匀、不间断地摊铺，摊铺机前要经常保持3辆车以上，摊铺过程中不得随意变换速度，避免中途停顿，影响施工质量。摊铺室内料要饱料，送料应均匀。（5）摊铺机的操作应不使混合料沿着受料斗的两侧堆积，任何原因使冷却到规定温度以下的混合料应予除去。（6）对外形不规则路面、厚度不同、空间受限制等摊铺机无法工作的地方，经工程师批准可以采用人工铺筑混合料。（7）在雨天或表面存有积水、施工气温低于10℃时，都不得摊铺混料。（8）混合料遇到水，一定不能使用，必须报废，雨季施工时千万注意，中面层、表面层采用浮动基准梁摊铺。四、混合料的压实（1）在混合料完成摊铺和刮平后立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。（2）压实工作应按按试验路确确定的压实实设备的组组合及程序序进行。（3）压实分分初压、复复压和终压压三个阶段段。A、初压：摊铺之之后立即进进行（高温温碾压），用用静态二轮轮压路机完完成（2遍），初初压温度控控制在130°°-1400°。初压应应采用轻型型钢筒式压压路机或关关闭振动的的振动压路路机碾压，碾碾压时应将将驱动轮面面向摊铺机机，碾压路路线及碾压压方向不突突然改变而而导致混合合料产生推推移，初压压后检查平平整度和路路拱，必要要时予以修修整。B、复压：：复压紧接接在初压后后进行，复复压用振动动压路机和和轮胎压路路机完成，一一般是先用用振动压路路机碾压3-4遍，再用用轮胎压路路机碾压4-6遍，使其其达到压实实度。C：终压：：终压紧接接在复压后后进行，终终压采用双双轮钢筒式式压路机关关闭振动的的振动压路路机碾压，消消除轮迹（终终了温度大大于80℃）。（4）初压和和振动碾压压要低速进进行，以免免对热料产产生推移、发发裂。碾压压应尽量在在摊铺后较较高温度下下先进，一一般初压不不得低于1130℃，温度越越高越容易易提高路面面平整度和和压实度。要要改变以前前等到混合合料温度降降低到1110℃才开始碾碾压的习惯惯。（5）碾压工工作应按试试验路确定定的试验结结果进行。（6）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。（7）压路机不得停留在温度高于70℃的已经压过的混合料上，同时，应采取有效措施，防止油料、润滑指、汽车或其它有机杂质在压路机操作或停放期间洒落在路面上。（8）在压实时，如接缝处（包括纵缝、横缝或因其他原因而形成的施工缝）的混合料温度已不能满足压实温度要求，应采用加热器提高混合料的温度达到要求的压实温度，再压实到无缝迹为止。（9）摊铺和碾压过程中，要组织专人进行质量检测控制和缺陷修复。压实度检查要及时进行，发现不够时在规定的温度内及时补压。已经完成碾压的路面，不得修补表皮。施工压实度检测可采用灌砂法。涵洞工程1、基坑开挖(1)施工放样样并报监理理验收后，基基坑采用挖挖掘机开挖挖，人工配配合修整。当当挖至接近近基底设计计标高时，保保留一层厚厚度15cmm的土层，用用人工挖除除，避免扰扰动，以至至削弱其地地基承载能能力。开挖挖过程中根根据地下水水位情况，在在基坑底四四周设置排排水沟及集集水井或采采取井点降降水。(2)基坑开挖挖成型后，按按设计要求求对地基进进行承载力力检测及地地基处理，将将自检情况况报请监理理工程师审审批。若地地基承载力力达不到设设计要求时时，提出处处理方案由由监理工程程师批准后后进行处理理。当地基基承载力符符合设计要要求，经监监理工程师师验收合格格后，立即即进行下道道工序施工工。2、模板、支架所有通涵构造物物采用组合合钢模板，钢钢板厚度不不小于5毫米，具有有足够的强强度和刚度度，保证浇浇筑混凝土土时不产生生超过规定定的挠度和和变形。模模板与钢筋筋的安装工工作应配合合进行，妨妨碍绑扎钢钢筋的模板板应待钢筋筋安装完毕毕后安设。模模板间的接接缝应紧密密，在模板板边接缝处处粘附一层层胶带，防防止水泥浆浆流失，不不允许出现现漏浆现象象，安装好好的模板用用支架支撑撑稳固，保保证在浇注注混凝土施施工时，不不跑模变形形。在浇注注混凝土前前模板必须须清理干净净，并涂隔隔离剂或脱脱模剂，不不得涂抹废废机油。模模板安完毕毕后，应对对其平面位位置、顶部部标高、几几何尺寸、节节点联系及及纵横向稳稳定性进行行检查。将将自检情况况报请监理理工程师审审批，经验验收合格后后，即可转转到下一工工序施工。3、混凝土施工(1)混凝土的的拌和及运运输混凝土的生产采采用混凝土土拌和站集集中搅拌，采采用水泥混混凝土运输输车运输，保保证混凝土土至浇筑点点不发生离离析,泌水，保保持其均匀匀性和坍落落度符合要要求。(2)混凝土浇浇筑混凝土的浇筑应应分层分段段进行。其其倾卸高度度不宜大于于2米，否则应应使用串筒筒或溜管等等设施下落落，以免发发生离析。人工摊铺、振捣捣砼，浇筑筑要求捣器器移动间距距不超过振振动器作用用半径的1.5倍，与侧侧模保持5-10厘米的距离离。分层浇浇筑时插入入下层砼5-10厘米，快插插慢拔，振振捣至该部部位混凝土土停止下沉沉，不再冒冒出气泡，表表面呈现平平坦、泛浆浆为止。混混凝土的浇浇筑要连续续进行，间间断时间不不得超过混混凝土初凝凝时间。(3)混凝土养养护混凝土浇筑完成成，在收浆浆后尽快覆覆盖并洒水水养生。养养护期间混混凝土表面面应始终保保持湿润。当气温低于5℃时，要覆盖保温，不得向砼表面洒水。4、混凝土结构的的衔接在基础混凝土强强度达到2.5MMPa时，经监监理工程师师同意后进进行墙身的的浇注。其其结合面范范围在基础础砼顶面凿凿毛处理并并用水清洗洗干净。当当墙身混凝凝土强度达达到设计强强度70%后，经监监理工程师师同意方可可进行盖板板的安装。5、钢筋混凝土盖盖板预制钢筋混凝土盖板板在预制场场集中预制制，采用运运输车和吊吊车配合人人工安装。安安装完毕后后，采用M30水泥砂浆浆填充台背背与板端间间的空隙。相相邻板之间间应采用C30铰缝砼充充填密实。6、进出口铺砌进出口铺筑的浆浆砌片石应应严格按施施工技术规规范所要求求工艺进行行施工。(1)砌块在使使用前必须须浇水湿润润，并清洗洗干净。砌砌筑第一层层砌块时，应应先将基底底表面清扫扫、湿润，再再坐浆砌筑筑。(2)砌块间应应砂浆饱满满，粘结牢牢固，不得得直接贴靠靠或脱空。砌砌筑上层时时应避免振振动下层砌砌块。砌筑筑工作中断断后恢复砌砌筑时，已已砌筑的砌砌层表面应应加以清扫扫和湿润。(3)各层竖缝缝应相互错错开，不得得贯通，砌砌缝宽度一一般不应大大于4cm。(4)砌筑用水水泥砂浆强强度为M7..5，砂浆所所用的水泥泥，砂,水等材料料的质量标标准应符合合混凝土工工程相应的的质量标准准，砂浆具具有良好的的和易性，保保持适宜的的稠度，宜宜随拌随用用，在2-33小时内使使用完毕。在在运输过程程中或储存存器中发生生离析、泌泌水的砂浆浆，砌筑前前重新拌和和；已凝结结的砂浆，不不得使用。台背回填（1）施工准备：台台背施工前前，按设计计做好纵向向和横向排排水，避免免水从结合合部渗入路路基造成病病害。（2）材料的选择：：选用各项项指标均满满足施工规规范及设计计要求的填填料，备料料前，根据据设计和规规范要求，对对填料的各各项指标按按规程进行行检测，合合格后方可可使用。（3）摊铺及压实：：过渡段填填料与相接接路堤同时时摊铺碾压压，摊铺厚厚度及碾压压遍数按试试验后的施施工参数进进行控制，在在结构物附附近使用大大型机械碾碾压有困难难时，可用用小型机械械充分压实实，但每层层填料的松松铺厚度不不大于200cm，并并摊铺均匀匀，整平后后，则采用用小型碾压压机械压实实至没有明明显碾压痕痕迹并检测测合格。大大型机械碾碾压与小型型机械碾压压结合部必必须使用大大型机械重重新碾压。对对于边角部部位，采用用电动夯加加强夯实，确确保填筑段段压实质量量达到设计计及规范要要求。（4）检测：过渡段段碾压后，对对压实质量量及压实后后的每层厚厚度进行检检测，填筑筑压实度大大于96％。保工期的进度管管理措施1、工程开工后，依依据合同要要求的时间间编报施工工总进度计计划，得到到业主和监监理批准后后作为合同同工期计划划执行。施施工中围绕绕施工总进进度计划分分解季度和和月度施工工进度计划划目标，紧紧紧围绕目目标展开工工作。坚持召开周计划划会和周生生产调度会会等会议制制度，以日日保周，以以周保月，确确保总工期期进度目标标的实现。2、建立以工期目目标考核的的目标经济济责任制，层层层分解计计划，落实实到各施工工工序和各各工序工作作人员，严严格生产目目标奖罚制制度。3、加强施工调度度，使工程程高效运转转。建立高高效的调度度指挥系统统，全面、及及时掌握并并迅速、正正确处理影影响施工进进度的各种种问题，对对工程交叉叉和施工干干扰工点和和工序加强强指挥与协协调，对重重大关键问问题要超前前研究，制制定措施，及及时调整工工序和调动动人、财、物物、机，保保证施工的的连续性和和均衡性。建建立进度日日报制度，及及时跟踪，预预报。随进进度情况及及时提出修修正计划，并并编制实现现目标的措措施，保证证进度如期期实现。4、检查各层次的的计划，形形成严密的的计划保证证系统施工总进度计划划、单位工工程施工进进度计划、分分部及分项项工程施工工进度计划划，都是围围绕一个总总任务而编编制的，它它们之间的的关系是高高层次计划划为低层次次计划的依依据,低层次计计划是高层层次计划的的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。5、层层签订和下下达施工任任务书项目经理、施工工队和作业业班组之间间分别签订订计划目标标，明确规规定合同工工期，相互互承担的经经济责任、权权限和利益益，或者采采用下达施施工任务书书，将作业业下达到施施工班组，明明确具体施施工任务、技技术措施，质质量要求等等内容，使使施工班组组必须保证证按作业设设计完成规规定的任务务。计划全全面交底，发发动群众实实施计划施施工，进度度计划的实实施是全体体工作人员员的共同行行动，要使使有关人员员都明确各各项计划的的目标、任任务、实施施方案和措措施，使管管理层和作作业层协调调一致，将将计划变成成全体人员员的自觉的的行动，充充分发挥员员工的干劲劲和创造精精神。在计计划实施前前要进行交交底工作，可可以根据计计划的范围围召开全体体职工代表表大会或各各级生产会会议进行交交底落实。工程质量保证措措施质量保证体系按照公司质量手手册和程序序文件建立立本项目的的工程质量量保证体系系。如下框框图。质量保证体系质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部TQC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准创优质工程经济法规TQC教育队QC小组技术交底测量复核推广新技术工艺图纸交底成果发表工班QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制掌握规范标准技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续责任包干签订包保责任状定奖罚制度经济兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反馈接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检利用现代化检测手段加强试验控制保证质量措施保证质量的管理理措施1、现场质量管理理机构项目设工程部和和试验室，综综合负责质质量工作。各各施工队设设质检组，配配质检员，各各施工点还还设兼职质质检员，形形成一个三三级质量管管理网络。质量保证领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师工程部质检负责人各现场管理员各施工班组质检员各专职质检员同时，建立以项项目经理为为组长、项项目总工程程师为副组组长的质量量保证领导导小组，全全面负责本本标段质量量管理工作作，组织机机构见下图图。质检负负责人1人，由质量保证领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师工程部质检负责人各现场管理员各施工班组质检员各专职质检员质量保证领导小小组的日常常工作由工工程部、试试验室共同同负责，主主要监督项项目施工过过程是否满满足要求。主主要监督内内容有包括括：（1）各种原原材料的质质量和规格格；（2）分项工工程的施工工工艺和操操作方法是是否符合规规范；（3）工序施施工质量是是否符合规规范要求；；（4）原始记记录是否及及时、准确确、完整；；（5）检测结结果是否验验证施工质质量。2、现场质量管理理措施（1）建立质量责任任制。本标标段经理部部班组设兼兼职质量员员，明确各各级责任。开开工前报监监理工程师师备案。分分项施工的的现场应实实行标示牌牌管理，写写明作业内内容和质量量要求，要要认真执行行三检制度度，即：自自检、互检检、工序交交接检验制制度，根据据合同的规规定切实做做好隐蔽工工程的检察察工作。（2）对现场施工人人员加强质质量教育，强强化质量意意识，开工工前技术交交底，进行行应知应会会教育，严严格执行规规范，严格格操作规程程。（3）建立质量奖罚罚制度，开开展质量评评比活动。以以班组为单位位，进行流流动红旗竞竞赛，每月月评比一次次，以质量量、进度、安安全为主要要评比内容容。对获红红旗的单位位给予奖励励。对质量事故进行行严肃处理理，坚持“四不放过”：事故原因因未查清不不放过，当当事人和群群众没有受受到教育不不放过，事事故责任人人未受到处处理不放过过，没有制制订切实可可行的预防防措施不放放过。（4）严格技术交底底制度。各各分项工程程开工前，要要根据监理理工程师批批准的施工工技术方案案，向施工工人员交底底，讲清讲讲透，严格格按照施工工组织计划划施工，确确保工程质质量。保证质量的技术术措施1、路基工程质量量保证技术术措施路基土石方在开开工之前进进行充分准准备，其内内容包括导导线、中线线的复测，水水准点的复复测与增设设，横断面面的测量与与绘制等；；并对施工工范围内的的地质、水水文、障碍碍物、文物物古迹及各各种管线等等情况进行行详细调查查；对图纸纸所示的挖挖方、借土土场的路堤堤填料取有有代表性的的土样进行行试验。路路基施工前前，须要进进行场地清清理，确定定现场工作作界限，并并保护所有有规定的植植被及构造造物；场地地清理完毕毕后由现场场监理工程程师进行检检查验收，再再进行下一一道工序。路路基施工时，施施工作业应应符合图纸纸和《公路路路基施工工技术规范范》的有关关规定。安全施工保证措措施安全保证体系安全保证体系框图安全方针：安全第一预防为主安全目标：“三无”、安全保证体系框图安全方针：安全第一预防为主安全目标：“三无”、“一杜绝”、“一控”“三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查防淹亡防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防火灾防触电各业务部室各队正、副队长各队安全员、正、副班长现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患防塌方安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总工安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三职工教育各工班安全员、安全监督岗岗员安全生产组织机机构项目经理部成立立安全生产产领导小组组，由项目目经理任组组长，项目目总工任副副组长；安安环部为专专职管理部部门，下设设专职安全全员；班组组设安全生生产分组，由由班组长任分分组组长，分分组下设专专职安全员员。组长：项目经理职责：贯彻国家安全生产的政策法规，制定本项目的目标，全面负责安全生产保证体系的实施，严格管理职责，负责内部安全预案的审核，指挥防台。组长：项目经理职责：贯彻国家安全生产的政策法规，制定本项目的目标，全面负责安全生产保证体系的实施，严格管理职责，负责内部安全预案的审核，指挥防台。副组长：项目总工职责：负责组织制订安全保证计划和专项技术措施，督促检查计划、措施的实施，对事故隐患进行纠正，决定和解决安全技术问题，下达安全技术命令。副组长：项目副经理副组长：项目总工职责：负责组织制订安全保证计划和专项技术措施，督促检查计划、措施的实施，对事故隐患进行纠正，决定和解决安全技术问题，下达安全技术命令。副组长：项目副经理职责：全面负责所在项目的安全，落实安全责任，建立安全体系，负责分包安全监控，控制施工现场的安全，并组织检查、检验、控制事故隐患，负责纠正与预防，领导安全教育、培训、抓资料管理。副组长：副总工职责：负责项目经理部安全管理工作，组织安全教育培训，督促落实安全措施，进行安全检查，参与事故调查，组织安全评比。组员：物设部长职责：协助安环部门做好船机安全管理并帮助解决疑难问题和应急抢救工作，负责船机安全操作的管理。组员：工程部长职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录，并督促进行安全生产的安全教育和规章制度的抽查考核。组员：财务总监组员：物设部长职责：协助安环部门做好船机安全管理并帮助解决疑难问题和应急抢救工作，负责船机安全操作的管理。组员：工程部长职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录，并督促进行安全生产的安全教育和规章制度的抽查考核。组员：财务总监职责：负责安全保证计划运行中的宣传教育，文件的收集管理，负责文明施工创建计划的实施。组员：质安部长职责：协助专职安全员搞好安全教育工作，负责劳保用品资源资金的安全，并协助有关领导做好安全奖励，违章罚款等工作。专职安全员严格执行安全保证计划和海上施工预案及有关安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度专职安全员严格执行安全保证计划和海上施工预案及有关安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保人身、结构、设备安全。建立健全安全管管理制度安全责任制度项目经理是本工工程施工安安全生产的的第一责任任人，在布布置、计划划、组织检检查、总结结工作时，必必须把安全全工作放在在首要位置置。安全检查制度建立完善的安全全