项目施工合同

第页项目施工合同项目施工合同篇1

建设单位（以下简称甲方）_________________

地址：____________________________________

邮码：_______________

电话：_______________

法定代表人：____________

职务：____________

拆迁户（以下简称乙方）____________________

地址：____________________________________

邮码：_______________

电话：_______________

法定代表人：____________

职务：____________

依据________建筑安装工程的建设须要，经规划部门和拆迁房屋主管机关批准。拆迁乙方现有住房。为了明确甲乙双方的权利义务，保证拆迁工作的顺当进行，经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以供双方遵守执行。

第一条乙方在甲方用地范围内共有________结构的住房____幢____间，共________平方米（原住房面积的数量，私有房屋以产权证标明自住的数量为准。租住公房以承租数量为准，单位公用房屋以拆除房屋的建筑面积为准），全部交给甲方拆除（乙方自行拆除的，甲方应付给乙方拆除费）甲方负责于____年____月____日以前为乙方支配住房（拆除单位的公用房屋，一般由甲方拨给相应的投资、材料，由其挖掘土地潜力自行迁建，或由甲方在城市规划管理部门批准的地区内进行迁建）____平方米（安置房屋原则上不超过原住房面积。乙方原住房过宽或有出租的房屋，在对其安置时应适当压缩，但对压缩面积应按房地产管理部门的规定作价补偿；乙方原住房严峻拥挤不便的，应按其家庭人口状况赐予适当照看）

其次条乙方应于____年____月____日以前搬往甲方安置的住房或周转房（或乙方自找的周转房），甲方于乙方搬迁后____日内一次付给乙方搬迁费________元。

第三条甲方对乙方在临时周转期间按下列状况赐予补助：

1.乙方自行找房周转，每人每月补助________元；

2.由乙方所在工作单位解决乙方周转房致使家庭人口分散居住的，每人每月________元；

3.乙方用甲方的简易房周转的，周转期间免收房租。简易周转房没有取暖装置的，取暖季节每人每月补助________元取暖费，并按规定补助增加的公共交通月票费用。

第四条甲方安置乙方的住房位于________，共____套____间，____层____号，配有____等装备。

第五条乙方家庭的全部成员（18岁以上者）____等____人一样签同意____作为乙方代表人。授权他（她）在合同文本和其他文件上签。甲方付给乙方的各项费用，一律由乙方代表人________领取。甲方对乙方家庭成员中发生与拆迁房屋有关的分家析产、继承纠纷等，一律不负责任。

第六条甲方如不按合同规定的日期向乙方交付各种费用，逾期一日，应按所欠款额的____%向乙方偿付违约金（如不按时按量向乙方单位拨给相应的投资、材料和迁建用地，每逾期一日，应向乙方偿付____元违约金）；甲方如不按合同规定的地点和面积、层次给乙方安置住房，应向乙方偿付____元的违约金，乙方可以向有管辖权的法院起诉，要求甲方按合同履行义务。

乙方如经甲方按合同规定安置住房后，仍拒不搬迁的，由甲方申请当地房地产管理部门对乙方限期搬出，如逾期仍不搬迁的，每逾期一日，应向甲方偿付违约金____元，甲方并可向有管辖权的人民法院起诉。乙方如遇阴雨天或其他不行抗力缘由不能按时搬迁，时间顺延，但必需告知甲方状况。

第七条其他约定：________________________________________.

本合同自甲乙双方签之日起生效，合同生效后，甲乙双方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。合同执行中如发生纠纷，经双方协商仍不能解决的，可提请当地房产管理部门调解，调解不成的，可向人民法院起诉。

本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式____份，交____市（县）房地产管理局、建设银行、建委、计委____等单位各留存一份。

建设（甲方）____________（公章）拆迁户（乙方）____________（公章）

代表人：____________代表人：____________

____年____月____日____年____月____日

项目施工合同篇2

甲方(托付人)：_________________乙方(居间人)：_________________

联系地址：_________________联系地址：_________________

法定代表人身份证：_________________身份证：_________________

联系电话：_________________联系电话：_________________

甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》，经双方充分协商，依同等自愿、等价有偿的原则，达成如下协议：

一、托付事项

1、乙方接受甲方托付，负责就工程项目(以下称该工程项目)，引荐甲方和该项目建设单位

干脆洽谈，向甲方供应关于该工程项目的重要信息，并最终促成甲方与建设单位签订该工程项目的承包施工合同。

2、“居间胜利”是指甲方与建设单位就该项目签订书面的工程承包施工合同。

二、甲方义务

1、甲方负责供应真实的资质证书、营业执照等相关资料;负责和建设单位进行合同谈判。

2、假如居间胜利，则由甲方全面履行和建设单位所签订的承包施工合同。甲方因履行施工合同而产生的权利和义务，与乙方无关。

3、假如居间胜利，则甲方应按本合同约定，向乙方支付居间酬劳。()假如未刚好支付，则逾期每日按未支付金额的%向乙方担当违约金。

三、乙方的义务

1、乙方必需向甲方供应有关该工程项目的信息，帮助甲方对该工程项目进行实地考察。

2、乙方承诺向甲方供应的关于该工程项目的上述信息真实牢靠。

3、乙方在甲方与建设单位进行合同谈判期间，应尽到作为居间人的慎谨和诚恳义务。

四、居间酬劳的计算方法、支付时间和支付方式

1、本项目居间酬劳为工程承包施工合同总金额的%(即人民币万元，大写：_________________万元)。

2、居间酬劳结算方式：_________________

居间酬劳总金额为人民币万元，在甲方与乙方引荐的建设单位签订工程项目承包施工合同后，建设单位支付予甲方的第一笔工程预付款(即工程总造价的

%)到账后，次日将酬劳总额中的万(大写：_________________

元整)以现金形式支付予居间人;其后在叁个月正常施工工期内，甲方需支付给乙方居间酬劳剩余的余款，甲方可以转帐或现金的方式支付。

3、甲方可以转帐或现金的方式存入或者转入乙方指定账户，也可干脆支付现金予乙方指定代理人。

五、保密事项

1、甲乙双方均应充分保守本协议所涉及的商业隐私。

2、双方不得以其在居间过程中获得的商业隐私作出不利对方的任何行为，否则有权要求对方担当违约责任。

3、假如甲方以相关企业或在南宁当地成立的子公司及一切转投资公司的名义与业主方签订承包施工合同，居间方有权恳求甲方按本合同约定条款支付居间酬劳。

六、合同终止

1、本合同签字生效后，假如至年月日，乙方仍未完成居间任务的，本合同自动终止。

2、如居间胜利，本合同双方权责完全履行并支付完毕后终止。

3、甲乙双方协议解除合同或有其他法定事项时，本合同终止。

七、争议解决方式

如发生合同争议，协商不成，双方同意提交合同签订地仲裁委员会仲裁。

八、其他事项

1、乙方不得将本合同托付事项进行转托付。

2、本合同含正本一式贰份，双方各持一份，双方签字盖章后生效。

3、本合同全部横线留空部分均为双方代表自愿亲笔填写，具真实性及法律效力。

合同签订地：_________________

乙方指定账户户名：_________________

乙方指定账户账号及开户行：_________________

甲方：_________________(盖章)：_________________乙方(盖章)：_________________

项目施工合同篇3

甲方：路桥集团有限公司（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

甲乙双方共同参加投标的（以下简称主合同），在双方共同努力下，业主将该合同授予甲方。经协商，甲乙双方就合作施工主合同工程施工事宜达成一样看法，以便共同遵守。

第一条工程实施责任及要求

1、甲方将主合同项下全部工程的实施责任交乙方担当（包括该合同项下的全部变更工程）。

2、工期、质量必需满意主合同或业主要求。

其次条甲方责任

1、负责刚好办理主合同的遵守合约担保和动员预付款担保手续。

2、负责为乙方实施主合同供应相应的授权，解决只能由甲方解决的事项。

3、负责刚好向乙方传递来自业主、监理、沿线地方政府的涉及本协议执行的指令、通知、图纸、资料等。

4、负责在乙方所做计量支付申报工作上，刚好办理须要自身完成的工作。

5、负责工程质量、进度、文明施工、平安生产、环境爱护、计量支付等方面的监督检查。

第三条乙方责任

1、负责代甲方履行主合同的施工、缺陷修复及保修责任。

2、负责以自身资源根据主合同要求完成该工程，自担风险、自负盈亏。

3、自觉接受甲方、业主、监理的各项监督检查。

4、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：甲方为办理主合同保函而向银行交纳的抵押金元及相应的财务费元。

5、负责自本协议签字之日起7日内，向甲方交纳：本协议遵守合约保证金元。

6、保证不以甲方或项目部的名义从事于本工程无关的活动。

7、未经甲方许可，不得将本工程的全部或任何部分转包或分包给第三方。

8、负责刚好清偿为实施本工程而产生的各类债务，刚好支付民工工资。

9、每月25日前向甲方报送当月统计报表及下月进度安排。业主计量支付报表批复后3日内传至甲方。

10、工程结束后，除向业主提交完整的完成资料外，还需向甲方提交业主终期支付报表，交工证书、施工总结等。

11、负责为甲方派遣到本工程从事本工程管理、或解决需由甲方出面解决的问题的人员供应必要的工作和生活条件。

第四条印章管理

项目经理部印鉴由甲方授权代表管理，用印范围只对业主和监理以及当地政府的各种报表、文件、资料、证明、工程结算及费用拨付等。因乙方组织施工所需的劳务合同、机械设备购置和租赁合同、各种材料选购 和加工合同、临时征地合同等的确须要运用项目经理部名称和印鉴时，须经甲方代表同意，用印人必需是乙方或乙方授权代表。

第五条费用、结算与支付

1、业主支付给本工程的动员预付款、材料预付款、工程结算款、奖金一律归乙方全部，相应的罚金亦由乙方担当。

2、甲方收取管理费为主合同总价的%（含变更、索赔费用）。施工过程收取以乙方当月统计产值为基数进行计算，最终收取管理费总额以业主终期计量支付工程款为基数进行计算。乙方应在每月30日前将本月管理费汇至甲方指定账户。

3、甲方收到银行保函抵押金后7日内支付乙方。

4、业主履行了工程缺陷修复责任的前提下，甲方收到业主返还的质量保证金后7日内支付乙方。

5、乙方负责担当本工程所发生的各种税赋，并按有关规定纳税。6、乙方负责担当甲方派出人员的工资，标准为：，于每月30日前汇至甲方指定帐户，由甲方负责给派出人员发放工资，时间从本协议签订之日起至工程交工验收后6个月止。

第六条违反约定责任

1、对于主合同所规定的甲方的合同责任，双方按本协议规定的各自的责任分别担当。若由于自身缘由造成违反约定，违反约定方不得要求另一方共同担当违反约定责任。

2、进度与质量不符合业主要求，乙方应无条件整改，直至满意业主要求，否则，甲方有权解除本协议，部分或全部没收乙方的遵守合约保证金、

质量保证金，并担当由此给甲方造成的一切经济损失。

3、若乙方施工造成环境污染，乙方须刚好自费清除污染，赔偿受污染方的经济损失。

4、由于乙方自身缘由产生平安事故，导致乙方、甲方或第三方人身财产受损，乙方须自费担当事故处理费用，向受损方赔偿。

5、若乙方未能按时完工，并因此招致业主对甲方的惩罚，应全部由乙方担当，并加倍赔偿甲方的损失。

6、若乙方未刚好向甲方交纳管理费，则乙方应按延迟付款总额的0.5‰。日向甲方支付滞纳金。

7、未足额缴纳各种保证金，甲方有权终止本协议并将本工程施工权收回。

8、若乙方擅自将本工程分包转包或以甲方名义从事于本工程无关的经济活动，甲方有权终止合同收回工程，乙方应担当由此给甲方造成的一切经济损失。

9、若乙方未刚好清偿本工程实施所产生的债务，则乙方须担当由此给甲方造成的一切法律责任、经济和名誉损失。

第七条其他未尽事宜，双方友好协商，并签订补充协议。补充协议作为本协议的补充，不得与本协议相抵触，应与本协议一起共同执行。

第八条因履行本协议所引起的一切争议，双方应在诚信原则基础上协商解决。如协商不成，双方均可到甲方所在地人民法院起诉。

第九条附则

1、本协议经双方签字盖章后生效。履行完协议约定的全部义务、工程完成验收达标，移交全部工程资料，保修期满，结清各项费用后终止。

2、本协议一式三份。甲方二份，乙方一份。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表：代表：

居处：

身份证号码：

项目施工合同篇4

发包单位：___________________(以下简称甲方）

承包单位：__________________（以下简称乙方）

为贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，杜绝工程平安事故，确保施工人员人身、财产平安和工程、设备平安，有效维护双方合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》和其它国家、地方行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律、法规、标准、规范及各项规定，明确双方的平安生产责任，确保施工平安，双方在签订分包项目施工工程合同的同时，签订本协议。

一、工程概述：

1．工程名称：____________________________

2．工程地址：____________________________

3．分包工程范围和内容：__________________

4．分包形式：____________________________

二、工程项目期限：

自______年______月______日起开工至______年______月______日止完工。

三、协议内容：

1．甲乙双方必需仔细贯彻国家和上级劳动爱护、平安生产主管部门颁发的有关平安生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动爱护法规、条例、规定。

2．甲乙双方都应有平安管理组织体制，包括分管平安生产的领导，各级专职和兼职的平安员；应有各工种的平安操作规程，特种作业工人应持证上岗。有健全的考核制度及各级平安生产岗位责任制和定期平安检查制度。

3．甲乙双方在施工前要仔细勘察现场：

（1）工程项目应由甲方编制施工组织设计；

（2）工程项目由乙方按甲方的要求自行编制施工组织设计，制订有针对性的平安技术措施，乙方必需严格按施工组织设计的要求施工；

（3）乙方必需编制平安施工措施，施工前对全体施工人员进行全面的平安技术交底。乙方未对施工人员进行技术交底不得施工。

4．甲乙双方的领导必需仔细对本单位职工进行平安生产制度及平安技术学问教化，增加法制观念，提高职工的平安生产意识和自我爱护的实力，督促职工自觉遵守平安纪律、制度法规。

5．施工前，乙方应组织召开现场平安生产教化会议，并通知甲方委派有关人员出席会议。介绍施工中有关平安防火等规章制度及要求，乙方必需检查、督促施工人员严格遵守、仔细执行。

6．施工期间，乙方指派负责本工程项目的有关平安、防火工作；甲方指派同志负责联系予以帮助督促乙方执行有关平安、防火规定。甲乙双方应常常联系，帮助检查工程项目中有关的平安、防火工作，共同预防事故发生。

7．乙方在施工期间必需严格执行和遵守甲方的平安生产防火管理的各类规定，接受甲方的督促、检查和指导。甲方有帮助乙方搞好平安生产防火管理以及督促定期检查的义务，对于查出隐患，乙方必需限期整改，对乙方违反平安生产规定、制度等状况，甲方有要求乙方整改的权利，直至解除分包项目工程合同。

8．在生产操作过程中的个人平安防护用品，由各方自理，甲乙双方都应督促施工现场人员自觉穿带好平安防护用品。

9．甲乙双方人员对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必需仔细检查，发觉隐患，应即停止施工，并由有关单位（个人）落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位（个人）确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合平安要求和处于平安状态。施工单位（个人）对施工过程中产生的后果自行负责。

10．由甲方供应的机械设备、脚手架等设备，在搭设、安装完毕提交运用前，甲方应会同乙方共同按规定验收，并做好验收及交付运用手续。严禁在未阅历收或验收不合格的状况下投入运用，否则由此发生的后果概由擅自运用方负责。

11．乙方在施工期间所运用的各种设备以及工具等均应由乙方自备。如甲乙双方必需相互借用和租赁，应由双方有关人员办理借用租赁手续。借出方应保证借出的设备和工具符合平安要求，但借入方必需尽心检验。借入运用方一经接收，设备和工具的保管、修理以及在运用过程中发生的故障损坏遗失或造成伤亡事故均由借入运用方来担当责任，负责赔偿。

12．甲乙双方的人员，对施工现场的脚手架、各类平安防护措施、平安标记和警告牌等不得擅自拆除、更动。如确定须要拆除更动的，必需经工地施工负责人和甲乙双方指派的平安员的同意，并实行必要、牢靠的平安措施后方能拆除。任何一方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责担当。

13．特种作业必需执行国家制定的《特种作业人员平安技术培训考核管理方法》，经省、市、地区的特种作业平安技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证；中、小型机械的操作人员必需按规定做到“定机定人”和持证操作；起重吊装作业人员必需遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作运用电器、机械设备。

14．甲乙双方必需严格执行各项防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火。消防器材不准挪作他用，不准随意玩意，损坏偷盗。动用明火必需三级动火审批手续，并制定防火监护人员，签发监护工作交底书，落实监护措施。焊工必需持有效证件上岗作业，严禁无证操作。生活设施内，严禁运用电炉，严禁运用碘钨灯照明取暖，烘烤衣服，不准私自运用液化石油气。不准私自拉接电线插座，不准躺在床上吸烟。

15．乙方需用甲方供应的电气设备，在运用前应先进行检测，如不符合平安规定的应刚好向甲方提出，甲方应主动整改，整改合格方准运用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由肇事者单位（个人承包的由个人负责）负责。

16．甲乙双方在施工中，应留意地下管线及凹凸压架空线路的爱护。甲方对地下管线和障碍物应具体交底。乙方应贯彻交底要求，如遇有状况，应刚好向甲方和有关部门联系，实行爱护措施。

17．乙方在签订分包项目工程施工合同后，如有外来人员应自觉地向暂住地的公安派出机构办理暂住登记手续。

18．贯彻谁施工谁负责平安的原则，乙方人员在施工期间，造成伤亡、火警、火灾、机械等其它事故（包括由乙方责任造成甲方人员、他方人员、外来其他人员伤亡等），甲方有帮助紧急抢救伤员的义务，乙方负责事故上报，经济赔偿及善后处理。事故的损失和善后处理费用由乙方全部担当责任。

19．本协议附件：____________________________。

20．本协议经双方代表签字后即生效：协议作为分包项目合同正本的附件，一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方：________________乙方：________________

单位名称：____________单位名称：____________

地址：________________地址：________________

联系电话：____________联系电话：____________

日期：________________日期：________________

项目施工合同篇5

发包方（以下称甲方）：

法定代表人：

身份证号码：

承包方（以下称乙方）：

法定代表人：

身份证号码：

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经甲方探讨确定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理实力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即某项目部为工程项目的承包人。双方本着公开、公允、同等、自愿、诚恳信用的原则，达成如下协议：

一、工程项目概况：

1、工程项目名称：

2、工程项目地点：

3、工程项目承包方式：

4、工程立项批准文号：

二、工程项目期限

合同工期总日历天数_______天；

开工日期：______年______月______日；

竣工日期：______年______月______日。

三、工程项目结算及付款方式

1、合同生效后______日内，甲方付______万元（￥______元）工程预付款。

2、甲方按核实的工程进度，于收到工程月报______日内支付工程进度款。

3、工程进度款支付达工程总造价的______%时，不再按进度付工程款，而在办完交工验收后一个月内支付______%的款，留______%的质保金，保修期满后支付结乙方。

4、若甲方拖欠工程款时，应按本工程经当时贷款利率支付给乙方。

5、确因甲方拖欠工程款而影响工程进度时，其造成乙方停、窝工损失应由甲方担当，工期相应顺延。

6、在验收过程中，如有不合格项目，应当在双方验收时商定的时间内，由施工单位修好。否则，超过一天按保留价款万分之三罚款。

7、拨付工程款时乙方应到有关部门开“建筑安装专用发票”，甲方凭盖有乙方印章的发票拨付工程款。

8、甲方应将工程款拨至乙方指定帐户内，不得干脆拨至施工队或班组，否则，所造成的一切质量和经济责任，由甲方负责。

四、建筑材料、设备的供应和选购

1、工程材料、设备由乙方选购 。

2、乙方选购 的材料、设备，必需附有产品合格证和试验报告才能用于工程，甲方认为乙方供应的材料须要复验的，乙方应按要求供应复验报告。经复验符合质量要求的，方可用于工程；复验不符合质量要求的，应退货处理，其复验费和退货损失由乙方担当。

五、工程项目质量标准及验收

1、质量标准：工程质量符合___________________标准。

2、工程具备竣工验收条件，乙方按国家工程竣工验收有关规定，向甲方供应完整竣工资料及竣工验收报告（含竣工图、隐藏工程签证和现场签证单及保修书等）。验收合格的，双方进行交接，验收不合格的，乙方应刚好返工，费用由乙方自行担当，返工导致工期延误的，乙方应担当相应的违约责任。

六、质量保修

1、本工程保修期限为______年，自工程竣工验收合格起算。

2、在免费保修期内，乙方应保证通讯畅通，令甲方能够随时同乙方取得联系。乙方在接到甲方修理通知后小时内到达现场并刚好处理。如乙方更换保修人员或联系电话，应刚好通知甲方。若因乙方通讯不畅或有意不接，拖延推诿，甲方将视为乙方放弃保修责任，有权自行解决，由乙方担当全部费用并加收_______%的劳务费。

乙方保修联系电话：_____________；乙方保修联系人：_____________。

七、违约责任

1、依据本合同的规定，一方的行为被视为违约的，违约方应支付对方违约金为总造价的___%，若存在数次违约行为，违约金分别计算累计相加，但总额不得超过承包价款的___%。

2、违约金的担当不影响本合同规定的罚款、费用、损害赔偿等其他经济责任的担当。

八、争议解决

1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

2、双方协商解决不成时，依据公司工程项目责任承包管理方法，进行调解。

九、签订地点

本合同在__________________签订。

十、补充协议

合同未尽事宜，合同当事人另行签订补充协议，补充协议是合同的组成部分。

十一、合同生效

本合同自由__________________生效。

十二、合同份数

本合同一式___份，均具有同等法律效力，发包人执___份，承包人执___份。

发包人：（公章）

法定代表人或其托付代理人：（签字）

组织机构代码：

地址：

邮政编码：

电话：

传真：

电子信箱：

开户银行：

账号：

承包人：（公章）

法定代表人或其托付代理人：（签字）

组织机构代码：

地址：

邮政编码：

电话：

传真：

电子信箱：

开户银行：

账号：

项目施工合同篇6

一、建筑施工项目合同后评估管理的内涵及现状

项目合同的后评估管理是项目合同管理的一个特别环节，其详细评估时点，是签订合同之后及合同履行之前，即合同签订和执行之间的特定时段;其评估基础是项目中标合同，其评估目的是优化施工组织设计，其评估前提是编制成本预算，其详细行为内容是：对工程项目的特点、施工组织、施工成本及最终效益等状况，通过探讨招投标文件和深化细致的现场及市场调查，进行全面地分析、测算和估价，预料工程项目的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的方法和措施。

项目合同的后评估管理是连接所签订合同及合同执行两个环节的关键纽带，也是提升项目经营质量确保获得最大效益的重要保证，同时还是找寻合法合理索赔点的基础，在项目合同管理过程中具有重要的地位。不过，在实务层面，项目合同的后评估管理却是最简单忽视的环节。

对此，笔者以建筑施工项目为关照范围，发觉在公司制度章程、一线人员及探讨等三个层面均不如人意。在公司的制度章程层面，只有极少数公司厘定有项目合同后评估管理方面的细则，另外有少量公司的制度规程中提及到合同后评估问题，不过大多数公司的规章制度没有这方面的内容;在一线人员层面，只有少数财务或合同管理人员表示曾涉及该项工作，甚至有部分人员的思想意识中没有合同后评估这个概念;在探讨层面，虽然建筑施工项目合同管理是探讨热点之一，但在阐述合同管理各环节的时候，合同后评估往往被忽视掉。

二、推动建筑施工项目合同的后评估管理的主要要点

项目合同的后评估本身是一个比较困难的事项，建筑施工项目的特别性更加大了项目合同后评估管理的难度。目前，在初步推动建筑施工项目合同后评估管理的时候应当沿着抓重点的逻辑首先抓好几个主要要点。详细而言，笔者认为主要有如下几点：

首先，确定评估主体。建筑施工项目合同的后评估管理工作并不行能针对特定的单一项目，而是着眼于应用在特定企业组织可能启动的系列建筑施工项目，涉及的相关方比较多，须要有一个稳定的组织主体推动和工作机制支撑。对此，主要应当有三方面内容，一是确定领导组织，一般应当有诸如总经理等岗位的主要领导担当组长，主管项目的副总经理、总工程师、总会计师及工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门等相关部门的负责人参加其中，确保有人牵头协调;二是依据特定企业组织建筑施工项目状况及相关部门的设置状况，明确工程负责部门、劳务负责部门、设备负责部门、市场开发部门、财务支撑部门的各自职责，确保各微观事项有专人负责;三是依据特定企业组织信息系统构建状况及详细工作机制的完善状况，尽量依托信息系统，打造建筑项目施工后评估管理各参加方的工作机制，确保他们信息共享、反馈机制、协调和谐，确保后评估工作可以有序推动。

其次，收集评估依据。建筑施工项目合同的后评估事实上是将实际预期发生状况和所签订合同之间的一种对比和分析，所以在确定评估组织主体之后，其次个重点应当是收集评估证据。对此，主要内容是一个前提和一个重点。一个前提是探讨所签订合同及相关文件资料，熟识施工图纸，驾驭投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，驾驭工程概况及业主的要求条件，通过合同熟识相关事项，确定评估证据收集的重点和方向，以便确保后续工作有的放矢;一个重点是强化现场勘查，以实地田野调查的方式获得建筑材料、施工条件、水土人情、工程协助企业、当地行情等各方面的状况。比如在施工条件方面，主要完成主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土(级配碎石)、拌合站、轨料场等材料厂的调查。须要留意的是，这里的调查肯定是现场进行的，坚持获得一手可信材料，以确保评估证据的可行度和相关性。

再次，强化审核重心。在建筑施工合同的后评估管理中，须要强化的审核重心有两点，一是施工图纸，要在现场复测确定现场实际工作量的基础上，完成合同、施工图及实际工程数量比照表;二是施工组织设计，从降低施工成本方面考虑，如供水供电方式，施工队伍的选择，机械设备的配置，土方调配方式、购土及取土运距，材料的利用，主要工程的组织方式，料价的招议标确定方式等，经多方研探讨证，对投标文件的施工组织设计进行细化，对主要工程进行多方案的比选和优化。在此基础上编制成本预(估)算，即依据优化的施工组织设计和主要工程方案，计算工程实际工作量，对比中标合同价，分析分部分项工程或单位工程预算价，计算项目成本。

最终，优化调整策划索赔。在对审核重心进行分析审核的基础上，尤其是基于对成本预算与中标合同价的对比分析，进一步优化调整施工组织方案，在优化调整中分析成本预算价，不断地使成本降低至最合理点，最终确定各项经济指标及费用。另外，还应当从分析确定的指标中进一步找出经营的风险之处，以此制订项目索赔策划，以便最大化地维护公司及项目组的利益。

三、建筑施工项目合同的后评估管理过程中的留意事项

在推动建筑施工项目合同的后评估管理工作的过程中，除了紧抓如上所言的各主要要点外，还应当留意如下几方面事项，一应当相识到位，建筑施工项目合同的后评估事实上是合同签订后，依据合同关照预期实务的一种评估，事实上照旧是项目评估，虽然可以考虑依据合同索赔，但本身不是以修正合同为目的的合同评估;二应当实事求是，确保在评估过程中涉及到的一切信息，诸如主要原料市场供应、气候及地理条件、运输实力及状况、劳动力市场等各方面的状况的相关信息都应当确保真实，并且信息范围尽量全面，避开虚假或片面;三应当合理可行，建筑施工项目合同的后评估的目的是为企业组织或项目组提升经济效益，不过鉴于合同已经签订，经济效益潜力的发掘存在一个限度，即存在一个合理范围，在建筑施工项目合同的后评估过程中应当正式这个限度，而不是为经济效益不惜违反合同的相关约定;四应当尽量精确精细，建筑施工项目合同的后评估事实上是基于既定合同对施工项目推动的一种预期、评估和优化，其最关键的问题是在后续环节也就是合同执行环节发挥作用，为了确保这一点应当尽量精确精细，尤其是在编制成本预算的时候更应如此。

项目施工合同篇7

关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理

中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，限制施工成本的一些做法和阅历介绍如下。

1合同管理

作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金平安。在市场经济体制不断完善的今日，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主经常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来担当，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，干脆体现企业管理水平的凹凸，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。

1.1投标及合同签订期

在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，仔细对招标文件中的主要合同条款进行分析探讨，对招标文件供应的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并主动响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工平安管理范围、工程造价或费用调整因素和方法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料选购 申报等，业主不帮助参加等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违反法律、法规的前提下，公允合理地与业主签订双方都满足的施工合同。

1.2合同履行期

工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，托付项目经理行使合同中公司法人的权利，担当相关责任和义务，详细履行合同中的各项约定。

(1)抓好施工合同交底工作

合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必需熟识合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和相识，避开不了解或理解不一样而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必需清晰。

(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发觉问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能刚好发觉问题。如工程进度完不成安排，是自己组织管理上的缘由，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发觉问题后，应刚好实行对策，以便将损失降到最小;或视详细状况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。

(3)有效限制合同风险

一般地说，煤矿工程水文地质条件困难、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、平安风险、物价风险、业主审计风险等，必需实行措施，严加限制;

尤其要重视工程原始资料的刚好整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工平安的各种因素或事务随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。

(4)抓好分包合同的管理工作

有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必需符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工平安、分包工程价款及结算方法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。

1.3工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，刚好总结阅历教训，对公司今后的工程项目管理有主动的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立状况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、平安文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行状况，并对合同条款进行总结评价。

2成本管理

公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采纳公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。

2.1公司成本管理

公司是全部项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，限制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有肯定的利润或削减亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理屈损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。

(1)制定工程项目成本限制目标安排工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出限制目标安排。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核方法。

(2)分析检查

依据工程项目经理部供应的月度报表，或现场实地检查状况，对项目部成本指标每月完成状况进行分析检查;发觉偏差，提出看法，刚好订正。

并依据实际施工状况，刚好修订成本限制目标安排，如工程量增减、水文地质条件改变等，实行敏捷的动态限制。

(3)考核兑现

公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核方法，刚好兑现奖惩。

(4)总结提高

对项目经理部的成本管理成果刚好总结分析，及早发觉是共性问题，还是特性问题，并提出解决方法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参加类似工程投标报价的重要参考。

2.2项目经理部成本管理

公司制定的成本限制目标安排，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。

项目部成立高效精干，上下协调一样，部门相互制约、相互联系的整体组织机构，采纳好用可行的、敏捷的和具有开拓性的成本管理方法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本限制目标安排逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部限制成本的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能详细量化的，实行费用包干制。

2.2.1工程干脆成本限制

工程干脆成本包括人工费、材料费和施工机械运用费。

(1)人工费管理

人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿干脆工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿干脆工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作限制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，限制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数的确定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，依据月度工程进度安排，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在±10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为3000～3500元，则人工工日单价应限制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为5000～5500元，则人工工日单价应限制在180元以内。在完成合理的工程进度安排后，工人都会达到上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费限制主要应通过提高工效来实现。

即通过合理支配施工人员和采纳先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。

(2)材料费管理

一是对施工队(班)，依据施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成状况调整，每月按期考核，兑现奖罚。对节、超用量的，要求找出缘由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;

水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。

并视详细状况，实行相应的改进措施。

二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚恳守信的供应商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并刚好向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内规避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。

三是尽量削减动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要刚好通知机电管理人员停机或削减开机台数，以削减不必要的电力消耗。

(3)施工机械运用费管理

施工机械运用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船运用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工协助系统机械设备多，动力消耗大，对成本影响极大，是成本管理的重点。

一是合理配备和运用施工机械。在满意施工进度、工程质量、施工平安要求的前提下，要合理支配机械设备的进出场时间，力求运用于施工的机械设备最少，运用效率最高。

二是加强机械设备的修理保养，提高运用寿命。同时对修理保养材料的领用，要先按以往阅历加以限制，再视实际状况，作合理调整。

三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好协作，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避开设备无负荷或半负荷运转而造成奢侈，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。

四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。

2.2.2管理费限制

项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目成本中都有详细的限制指标，如有突破，必需理由充分，并报公司核批，否则按公司有关制度处理。项目部按限制指标逐层分解，并建立考核激励机制，确保各项管理费用支出在限制指标内。

3经济效果

公司工程施工项目合同和项目成本管理的效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为31010万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地限制了项目成本费用。工程竣工后，结算工程款4230万元(含设计变更费);经核算，工程成本费用降低了9%，实现了既定的各项限制目标，取得了很好的经济效益。

4结语

建设工程施工项目合同和项目成本管理是一项困难的系统工程。工程进度、工程质量、施工平安、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是成本限制的最好方法，也体现项目经理部的组织实力和管理水平。

在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，发展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理方法非常重要，干脆关系到企业的生存与发展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。

项目施工合同篇8

工程名称：

一、抹灰

1.进入现场，必需戴好平安帽，扣好帽带，并正确运用个人劳动防护用具。

2.凡不符合高处作业的人员，一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。

3.严格正确运用劳动爱护用品。遵守高处作业规定，工具必需入袋，物件严禁高处抛掷。

4.悬空作业处应有牢靠的立足处,并必需视详细状况,配置防护网、栏杆或其他平安设施。

5.悬空作业所用的索具、脚手板、吊篮、吊笼、平台等设备，均需经过技术鉴定或验证方可运用。

6.多种施工机械和电源电器必需由持证人员操作，无证人员不得开机和接电，防止伤人。

7.在外脚手架下穿行要戴好平安帽，在高空危急处操作要系好平安带。

8.对脚手板不坚固之处和跷头板等应刚好处理，要铺有足够的宽度，以保证手推车运灰浆时的平安。

9.脚手架上的材料、工具应分散堆放，不得超载。脚手板上不允许很多人集中在一起操作,一块脚手板上不得超过两人集中操作。禁止与其他工种垂直交叉作业。

10.砂浆机应有专人操作修理、保养，电器设备应绝缘良好并接地。

二、外墙面砖：

1.进入现场，必需戴好平安帽，扣好帽带，并正确运用个人劳动防护用具。

2.凡不符合高处作业的人员，一律禁止高处作业。并严禁酒后高处作业。

3.严格正确运用劳动爱护用品。遵守高处作业规定，工具必需入袋，物件严禁高处抛掷。

4.悬空作业处应有牢靠的立足处,并必需视详细状况,配置防护网、栏杆或其他平安设施。

违章操作后果自负

甲方签字：乙方签字：

项目施工合同篇9

甲方：xx有限责任公司

乙方：xxx

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，双方本着公开、公允、同等、自愿、诚恳信用的原则，达成如下协议：

一、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系连接；

（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险限制；

（3）帮助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；

（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿惩罚；

（5）帮助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；

（6）依据项目需求及乙方恳求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

2、甲方的`权限

（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；

（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装和装饰装修工程分包给集团公司所属专业公司；

（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理方法的状况下，甲方有权进行订正，责令停工整改、予以经济惩罚、终止承包合同、调整承包人。

二、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，主动维护企业合法权益；对所施工的项目自开工打算至竣工验收，实施全过程、全面管理；

（2）依据国家规范组织编制项目管理实施安排；

（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；

（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；

（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；

（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发觉和处理突发事务；

（7）负责竣工验收和竣工结算，供应和打算相关技术经济资料；

（8）帮助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；

（9）负责员工的管理教化、企业文化和精神文明建设；

（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，仔细落实整改看法，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；

（12）根据甲方的要求报送完成各种指标的状况；

（13）按分公司规定刚好足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。

2、乙方的权限

（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

（2）依据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；

（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必需报发包方备案；

（5）甲方授权的范围内自行组织物资选购 ；

（6）根据集团公司资金管理方法，确定其项目资金的运用；

（7）根据以收定支、效率优先的原则确定项目经理部人员薪酬安排（参照局对项目薪酬安排管理方法）

（8）依据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参加其他项目的经营活动。

三、合同纠纷的解决方式

1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理方法，进行调解；

四、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方签章之日起成立、生效；

五、其他

1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；

2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；

3、本合同一式四份，双方各执二份。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人：

日期：

日期：

项目施工合同篇10

甲方（管理方）：_____

法定地址：___________

法定代表人：_________

乙方（挂靠方）：_____

居处：_______________

身份证号码：_________

电话：_______________

为了进一步深化企业改革，发挥甲方（管理方）的宏观调控职能，增加企业活力，提高企业的经济效益，甲方（管理方）经与乙方（挂靠方）充分协商，一样同意就乙方挂靠在甲方下属建筑项目经理部事宜签订以下协议书：

一、甲方同意乙方挂靠经营甲方下属项目经理部，乙方挂靠期间以甲方项目经理部名义自主经营、独立核算、自负盈亏。工程任务自行承揽。

二、挂靠期间因乙方以甲方的名义承建工程项目，所以甲方有责任对工程负责，凡以甲方名义签订的施工协议，乙方必需无条件执行甲方与建设方签订的施工协议条款及本工程相关的其他协议。

三、挂靠期间乙方实行大包干施工，包质量，包工期，包平安，包材料选购 ，包人员与施工组织。施工期间乙方必需自觉维护甲方的企业信誉，严格根据国家现行的施工技术规范和验收标准以及施工图纸进行施工，确保工程质量，平安施工，文明施工和按期完工，如发生偷工减料以次充好或发生其他质安事故或逾期交工，一切经济损失以及建设方对上述问题追究甲方的一切责任均由乙方担当，需追究刑事责任的，也由乙方担当责任。

四、甲方向乙方供应承接工程任务的公司资质，向乙方供应工程报建所须要的有关资料，帮助乙方办理工程协议签订和办理工程开发，凡须由施工单位负责交缴的费用和资料等有关费用均由乙方负责。甲方同时帮助乙方办理收付工程款和帮助协调与工程管理部门以及建设方的关系。

五、甲方有权对正在施工的工程项目和施工地盘进行全方位的管理和指导，乙方必需无条件接受甲方的管理。对发觉有违反质安操作规程施工的或发觉有质安隐患的，甲方有权责令停工整顿。对不听从管理多次违规不改的视为蓄意损害甲方企业信誉，甲方有权无条件更换施工队伍，乙方不得有异议。

六、乙方挂靠甲方下属项目经理部经营期间，对所属施工队的管理必需严格执行安排生育管理规定和有关综合治理的管理条例；严格根据规定用工，依法办理所聘员工各种手续，所聘员工要三证齐全，特别工程要持证上岗，要将所聘员工的有效证据及资料复印件报送甲方一份备查。交工资料要交一份给甲方工程部备案。

七、为规范施工现场的管理，乙方挂靠经营期间必需配备足够的工程管理人员，即项目经理、中初级工程技术人员若干人以及施工员、质安员、材料员、电工、起重工、电焊工、架子工等特种工，施工现场要配足持证上岗的管理人员。

八、施工质量指标奖罚方法：乙方挂靠期间每年必需实现优良工程一项（如当年无交工工程的不计），每增加一个优良工程按建筑面积由甲方赐予嘉奖：_________平方米以下的嘉奖______元，_____平方米以上_______平方米以下的优良工程项目嘉奖____元，_____平方米以上的优良工程嘉奖_________元。如当年有交工程项目但未有优良工程则按交工项目建筑面积计算实行______平方米以下的工程增加_____元挂靠费用，_________平方米以上_________平方米以下的增加_________元，_________平方米以上的增加_________元。如出现交工项目第一次交工验收时不合格则赐予乙方罚款_________元。以上费用均不包含在挂靠费用之内。

项目施工合同篇11

甲方：

乙方：

由于乙方对退役军人的关切、关爱，了解到退役军人服务中心缺少法律工作者，愿为退役军人服务中心供应法律救济，甲方因工作须要确定聘用乙方为本单位法务人员，为确定聘用关系，明确双方权利义务，甲乙双方在同等自愿，协商一样的基础上签订本合同：

一、聘用合同期限

本合同有效期为年，自年月日起至年月日止。

二、乙方工作职责

乙方主要负责为甲方供应法律询问；帮助甲方草拟和审查合同、章程等法律事务文书；代理甲方参与涉军人员冲突纠纷的调解等非诉讼方面的法律事务。

三、乙方自愿为甲方无偿供应法律救济，为甲方处理非诉讼、诉讼法律事务的代理费、差旅费由甲方支付。

四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字生效。

甲方：退役军人服务中心乙方：

年月日

项目施工合同篇12

一、我国施工合同管理的现状

第一，我国施工行业发展市场相对不完善，还存在很多不规范和不完整现象，尤其是施工合同管理中，更是问题重重。目前，市场上签订项目所运用的合同，形式简洁，许多地方不符合合同标准要求，许多都是口头托付或者以政府吩咐方式，在施工的过程中，完全不能作为施工依据，施工过程中完全不根据合同的约定进行，利用不规范合同文本回避应尽义务，转嫁工程风险，导致施工合同管理现状混乱。其次，当前市场上专业的合同管理人员较少，一人多岗现象严峻，造成合同内容不规范，常常出现随意更改现象，合同履行状况一团糟。当合同纠纷发生时，不刚好实行相应法律手段解决出现的问题，而是采纳一些不光彩手段，找寻躲避责任空隙，延误纠纷处理，最终造成不行挽回的损失。施工企业对施工合同管理重视程度不足，管理方法相对落后，合同不归档、不总结，管理手段跟不上时代发展要求，信息化采纳不足，人员管理占据重要部位，合同整体处于分散管理和粗放式的状态，不能起到良好的监督作用。目前，我国施工合同管理，还处于落后状态，严峻制约我国施工管理水平的提高，对工程造价限制没有起到主动作用。

二、强化施工合同管理，达到限制工程造价的目的

1.严审工程预结算

审定工程预结算时，须要留意的问题许多，诸如：工程量、定额、费用及不合理技术措施等，针对这些问题，须要在预结算中减掉增加费用，删除冗余内容，真正体现工程实际造价，以便达到限制造价的目标。

2.严把工程材料和设备价格

工程造价中建筑工程材料费用占据比例浩大，因此，严格把控工程材料和设备的价格，对于限制整个工程造价具有至关重要的意义。建设单位具体了解市场，驾驭最新材料的价格信息，以便限制施工单位的材料价格，要求其做到物美价廉。

3.严控工程变更问题

工程变更是施工过程中常见的问题，具有决策时间短，决策科学性差，监督薄弱的特点。从以往工程造价限制阅历不难得出，压缩工程实施过程中的工程变量，限制工程造价是工程造价限制的一个难点。实际发生工程变更主要由项目设计变更引起，施工进度随着发生变更，从而工程量发生变更，造价得到限制。因此，项目工程师要严格限制处理工程变更及价款。一旦发生工程变更，工程师须要刚好处理并确认变更的合理性，依据施工单价和工期的科学合理性，确定施工条件改变，引发合同变更，最终确定变更价款。

4.严管索赔问题

索赔是施工过程中常常出现的一个现象，详细指依据合同权利，承包商向业主提出补偿的要求。承包商向业主索赔，业主便主动进行反索赔，会尽量化解施工中的索赔问题，将其扼杀在摇篮里，最终限制工程造价。出现索赔问题的缘由有以下几种：

（1）业主选择合同模式不得当；

（2）合同文件和合同管理质量水平达不到要求；

（3）合同执行的前提不完善，存在许多不确定状况。随着国际项目渐渐扩增，索赔管理已经走向国际化的道路，一旦索赔管理不良，后期索赔问题就会接踵而至，最终致使工程造价增大。针对这些问题，进行合理的合同管理势在必行，避开索赔条件成立，假如出现，要刚好处理，尽全力协商解决，因为一旦到了仲裁或者诉讼阶段，就会奢侈大量时间和资金，增加工程造价。

三、结束语

企业施工合同管理对企业来说具有重要意义，强化施工合同管理是企业管理的重点，必需作为长期目标发展，限制施工过程中的工程造价，提升企业自身水平。加大对施工合同管理的探讨力度，不断提高管理方法和手段，确保企业经济效益最大化。

项目施工合同篇13

甲方：发包方

乙方：承包方

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循同等自愿，公允和诚恳信用的原则。甲方同意将东方商业局职工生活小区工程一栋十六层楼给乙方包工包料承建，就本工程建设事项在协商一样的基础上，订立协议如下：

一、工程概况及地点

工程地位于东方市，结构类型为全框架结构，层楼1栋十六层，建筑面积约8745.5平方米，按实际完成的建筑面积计算。

二、承包方式及工程造价

乙方包工、包材料毛坯房（单价1350元/平方米按建筑面积计算人工料费），工程总造价约：壹仟壹佰捌拾万零陆仟肆佰贰拾伍元（￥11806425.00元），其中还包括：图纸指定的门窗、外墙涂料，每户一个电表、水表、消防、电梯、图纸范围内的工程。

三、甲、乙双方分工的责任及工作内容

甲方

供应六套完整盖章生效的图纸与施工现场的三通一平（通水、通电、通路），相关开工的合格手续。

乙方

1、必需根据设计图纸与甲方的看法及国家规定的现行建筑规范标准，保质、保量、保工期。

2、进场后上足建筑材料所需的机械设备、料具和施工人数。

3、基础土方机械开挖与基础土方回填，冲水、振棒振实。

4、柱梁直筋对焊。

5、室内外给排水管