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文档简介

地产编制2011年度经营管理计划通知公司快速发展，为使年度各项工作有明确的体奋斗目标和得到充分的资源支持，公司推行经营计划标促进项目标高效达成，现编制年度计划，作为年度绩效评估于考核的重要依据之一特通知如下：一、编制依据：各部门（项）年度工作目标二、编制部门：开发部

规划设计部

项目工程部销售策划部行政及人事部会所物业公司财务部材料采购部

招标部

审计稽核部

法务部售后服务部三、编委成员：组长：z总经理副组长：z编委成员：各部门负责人4、执行：四、编制时间与步骤：编制流程

行政中心时间进度

备注各部门组织编制公司组织会审总经理批准目标责任执行

2010-12-162010-12-222010-12-232010-12-282010-1-1全年倍易///

按要求格式内容，负责人审签名平衡，调整，优化执行五．编制格式与内容《计划书》主要内容：见计划书模板以上内容在编制过程中如有或办、行政中心及财务中心沟通解决。附件：1年度工作计划表年度培训计划财务预算表汇//lunwen.pmceo./zz房地产开发有限公司2010年12月16日（封面）z地产011年度部门经营管理计划书编制：

审核：

审批：z地部门

度作划季（份

工内

措要

实完时一季度二季度三季度四季度备注（内容较，页面可根情况自调整）z产年培训计表部门：

编制日期序号

日期（****-**）

培训项

授课人

形式

地点

培训对备注（内容较，页面可根情况自调整）z产2011年()部门务算编制部：项目

月份

一份

二

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