EC工程总承包项目责任书范本

EPC工程总承承包项目管理目标责责责任书公司已与（业主主主）签订订项目目总承包包合同同，任命命为项项目经理理，特特组建项项目经经理部，负负责责履行合合同任任务。为为保证证该项目目顺利利实施，促促进进项目实实施过过程的管管理，实实现合同同要求求和公司司的预预期利益益，特特制定项项目管管理目标标。1、项目概况项目名称：项目经理：建设地点：业主名称：合同范围：合同工期：项目经理是完成成成项目目目标的的第一责责任人人，也是是项目目部的领领导.作为项目目的的全权代代表,在公司授授权权范围内内对本本项目的的管理理负全责.项目部所所有有人员应应严格格履行各各自的的岗位职职责，团团结和谐谐，共共同努力力完成成项目管管理的的各项目目标。2、项目总体目目目标：2.1经济责责责任目标标2.1.1成本本本控制目目标//利润率目目标标：(具体由公公司司编制)成本控制目标表表表考核项目目标值备注一、设计年度预预预算控制制目标标控制在目标值范范范围内设计（初步设计计计、施工工图设设计、竣竣工图图设计）控制在目标值范范范围内设计联络会控制在目标值范范范围内二、采购年度预预预算控制制目标标控制在目标值范范范围内设备费用控制在目标值范范范围内材料费用控制在目标值范范范围内三、工程年度预预预算控制制目标标控制在目标值范范范围内建安工程费用控制在目标值范范范围内调试工程费用控制在目标值范范范围内四、管理年度预预预算控制制目标标控制在目标值范范范围内现场管理费控制在目标值范范范围内项目协调费控制在目标值范范范围内其他费用控制在目标值范范范围内五、售后服务年年年度预算算控制制目标控制在目标值范范范围内六、预期年度总总总预算控控制目目标控制在目标值范范范围内七、项目总预算算算控制目目标控制在目标值范范范围内2.1.2回款款款率目标标：（具具体由综合合部部编制）年度回款率(AAA=实收帐款/应收帐款)的比值为100%%..实收帐款为当年年年度实际际回款款总额，应应收收帐款为为当年年度按主主合同同回款总总额。应收项目

应收收收帐款

实收帐款

回款率（%）设备款

建安工程程款

技术服务务款

年度帐款

年度回款款率率目标

11000%2.2综合管理理理目标：2.2..1进度目标(具体由项项目目管理中中心编编制)完成一级级进进度计划划的重重要里程程碑节节点,具体如下:考核项目

节点点点内容

节点目标

备注第一一里里程碑节节点

控制在节节点点目标之之前第第二里程程碑节节点

控制在节节点点目标之之前第第三里程程碑节节点

控制在节节点点目标之之前第第四里程程碑节节点

控制在节节点点目标之之前第第五里程程碑节节点

控制在节节点点目标之之前2.2..2质量目标标（由由项目管理理部部编制）完全满足项目合合合同及行行业规规范确定定的技技术指标标、产产品应用用要求求和服务务承诺诺，达到到业主主满意；；按公公司贯彻ISO990001//ISSO1440000标准确立立的的质量管管理体体系控制制过程程质量。2.2.3安全全全目标（具具体体由项目管管理理部编制）做到“六不、一一控、一一实现现”。即不发发生生重大人人身伤伤亡事故故、不不发生重重大机机械设备备损坏坏事故、不不发发生重大大火灾灾事故、不不发发生重大大交通通事故、不不发发生重大大环境境污染事事故和和重大垮垮（坍坍）塌事事故、不不发生大大面积积传染病病和集集体食物物中毒毒事故；；严格格控制轻轻伤事事故；实实现安安全、文文明施施工。2.2..4客户满意意度度目标无无客户户的有效效投诉诉无合作作伙伴伴的有效效投诉诉2.2..5团队管理理目目标(具体由综合合部部编制)无内部投投诉诉、团队队内部部团结和和谐、内内部沟通通流畅畅、外部部交流流充分、精精神神文明、有有良良好的职职业道道德。2.2.6项目目目文档管管理(具体由综合合部部编制)项目文档档的的管理做做到完完整、准准确、及及时。3、项目管理目目目标责任制制实实施要求求3.1项目部应应应根据项项目管管理目标标在两两周内组组织编编制项目目计划划书，包包括成成本控制制计划划、进度度与回回款计划划、质质量、安安全和和风险管管理实实施计划划等内内容，并并组织织项目管理理部部、营销销计划划部、综综合部部制定保证证项项目目标标实现现的项目目设计计及实施施过程程优化措措施方方案，报报公司司总经理理审核核批准，由由项项目管理理部向项目部部和和公司相相关部部门发布布实施施，作为为项目目部组织织项目目实施过过程明明确各部部门、岗岗位职责责的基基准文件件。项项目计划划书与与本项目目管理理目标具具有同同等效力力。3.2公司各部部部门应向项项目目部提供供人力力、资金金、技技术和管管理支支持，履履行本本部门承承担的的项目管管理目目标和责责任，各各部门对对项目目实施的的管理理和支持持是其其部门绩绩效考考核的重重要内内容；项项目部部按公司司质量量管理体体系及及其它管管理制制度进行行有效效控制和和充分分记录，项项目目实施过过程全全部资料料应由由项目经经理指指定人员员建档档保管,并将复印印件件定期发发回责责任制归归口管管理部门.3.3项目经理理应应积极与与业主主沟通协协调，以以保证公公司按按合同条条款获获得项目目收入入，完成成各阶阶段项目目回款款要求。项项目目经理应应按每每月工作作计划划需要编编制月月度资金金计划划，经批批准后后按计划划合理理使用资资金，控控制和降降低项项目财务务费用用、税费费等支支出，以以有效效控制项项目成成本。3.4在保证项项目目质量满满足合合同要求求的前前提下，项项目目经理应应组织织开展项项目实实施全过过程尤尤其是设设计过过程优化化、创创新工作作，以以节省成成本和和加快实实施进进度，提提高项项目总体体性价价比。3.5项目部应应根根据行业业规程程和公司司制度度要求，妥妥善善组织项项目现现场管理理和内内部建设设，以以良好协协调我我方和业业主、分分包方的的利益益，对分分包方方实施有有效管管理，保保证施施工过程程安全全，维护护公司司形象，巩巩固固和改善善公司司与业主主的关关系。3.6项目部应应每每周向公公司汇汇报项目目工作作进展状状况，在在每月末末三日日前提交交月度度工作报报告，并并应用赢赢得值值方法对对项目目月工作作绩效效进行评评估,保证项目目成成本、进进度的的可控性性，以以便于公公司及及时掌握握项目目过程信信息和和预防、解解决决问题。当当工工程实施施过程程中由于于工期期、技术术方案案、物资资采购购价格或或施工工等发生生重大大变化，预预计计对单项项工程程成本影影响将将超过5%或者超过20万元时，项项项目部应应向公公司负责责人提提请对项项目成成本控制制目标标进行调调整。3.7公司每年年组组织各中中心对对项目部部工作作绩效考考核，并并根据项项目计计划要求求，定定期组织织进行行项目过过程的的监督、检检查查和审计计等工工作，以以保证证项目目目标的的实现，项项目目部应积积极配配合并提提供真真实准确确的数数据和资资料。3.8项目部应应根根据项目目实际际进展对对项目目实施计计划进进行必要要调整整，以保保证项项目正常常实施施，预计计项目目总进度度调整整超过5天应提前前向向分管副副总裁裁报告，并并取取得批准准；预预计项目目总进进度调整整超过过15天应由项项目目经理申申请召召开各中中心办办公会研研究，相相关部门门应讨讨论落实实可靠靠措施促促进实实际工作作进程程，降低低对其其它项目目进度度的影响响，计计划调整整及相相关措施施经确确认后均均应在在当天由由项目目管理中中心向向受影响响的项项目部传传达。3.9对于项目目实实施过程程的修修改、补补充等等变更因因素，项项目部应应及时时向项目目管理理中心报报告，形形成变更更处理理意见并并经公公司分管管副总总裁确认认，取取得业主主同意意后才能能有计计划组织织实施施。3.10如果项目目本本身或其其实施施环境发发生重重大变化化导致致项目目目标无无法实现现，项项目部应应立即即向分管管副总总裁报告告并评评估合同同履约约风险，提提出出解决方方案意意见.3.1111项目完工工后后一个月月内或或公司认认为实实施过程程必要要时，由由项目目管理中中心组组织项目目部及及相关部部门应应开展项项目总总结、竣竣工决决算工作作，对对项目实实施过过程和结结果进进行全面面、客客观评价价，获获取有益益于改改进项目目管理理的经验验、教教训。4、考核、奖奖奖惩及兑兑现4.1公司根据据绩绩效管理理、薪薪酬管理理办法法，根据据《项项目管理理目标标责任制制管理理实施细细则》按按年考核核项目目经理部部、相相关部门门和人人员工作作业绩绩，并与与相关关岗位人人员实实际薪酬酬和年年终奖金金挂钩钩。5、其它事事项5.1本项目管管理理目标是是项目目实施过过程的的指导和和控制制文件，经经公公司负责责人和和项目经经理签签字后生生效，有有效期至至本项项目合同同完成成时为止止。5.2本项目管管理理目标未未尽事事宜，按按公司司相关管管理制制度或公公司另另行规定定执行行。5.3本项目管管理理目标及及附件件正本一一式两两份，双双方各各执一份份。公司负责人;项目经理理：：日期：日期：项目管理责任制制制暂行办办法第一条为加强公司项目的管理，明确项目有关各方的责任，保证项目按合理工期组织建设，提高投资效益，制定本办法。

第二条本办法适用于公司直管项目。

项目管理层次的划分，按照公司项目计划执行。

第三条对重点建设项目的管理实行责任制。

确定重点建设项目，在各市人民政府和省行业主管部门上报的基础上，经省重点建设领导小组办公室（以下简称省重点办）会同省计划、经贸部门和有关金融机构初审后，报省重点建设领导小组审定，分省、市两级管理。

重点建设项目确定后，省重点办协助省干部考核委员会办公室，根据国家和本省的重点建设项目年度计划，将投资完成目标、投产项目完成目标分解到省行业主管部门和各市人民政府，并将项目完成情况作为领导班子工作实绩考核内容。

第四条各级人民政府及其计划、经贸、重点办、建设、财政、土地、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必须依照法律、法规和有关政策的规定，为重点建设项目提供和创造有利条件，及时办理有关手续。

第五条省计划、经贸部门在重点建设项目管理中的主要责任是：

（一）按照国家产业政策和本省国民经济和社会发展规划，负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建项目、限上技改项目的申报工作；

（二）根据重点建设项目的合理工期，下达和调整项目的年度投资计划，并对计划的落实情况进行监督检查；

（三）按照规定的职责，完成基本建设和技改项目的投资、投产项目总量考核目标；

（四）督促协助项目法人、省行业主管部门和各市人民政府办理重点建设项目的报批手续，落实项目建设所需资金。

（五）组织、协调、落实建设资金。

第六条省重点办在重点建设项目管理中的主要责任是：

（一）根据国民经济和社会发展规划，会同省有关部门筛选全省的重点建设项目，编制重点建设项目的年度计划，并对计划的执行情况进行监督检查；

（二）负责省管重点建设项目的协调、调度和有关的管理工作，调查了解项目的建设进度、工程质量、资金到位情况，定期向省人民政府报告，并及时协调解决；

（三）协调解决项目建设中存在的问题，对重大问题提出解决意见，报告省人民政府，并及时协调解决；

（四）就省人民政府对重点建设项目议定事项的落实情况进行监督检查；

（五）负责组织省管重点建设项目的竣工验收。

第七条省建设行政主管部门在重点建设项目管理中的主要责任是：

（一）参与重点建设项目选址，并负责办理有关城市规划的审批手续；

（二）负责重点建设项目的报建管理，监督和指导重点建设项目的招标、投标工作；

（三）根据计划部门批准的年度投资计划、办理重点建设项目的开工手续；

（四）协调设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工安全；

（五）负责重点建设项目的造价管理；

（六）法律、法规和省人民政府规定的其他责任。

第八条省财政部门在重点建设项目管理中的主要责任是：

（一）负责征收省重点建设项目资本金基金。按照省计划部门下达的重点建设项目投资计划、建设进度要求，及时拨付预算内资金和重点建设项目资本金基金，并对资金和基金的使用情况进行监督检查；

（二）按照国家有关规定，负责对财政预算内投资和安排资本金的重点建设项目的施工预算、竣工财务决算进行审查；

（三）参与重点建设项目概算审查、招标投标等前期工作。

第九条省审计部门在重点建设项目管理中的主要责任是，对重点建设项目开工前、施工建设中及项目竣工验收全过程进行审计监督。审计的主要内容包括：

（一）建设程序、内容、规模和标准；

（二）建设资金的来源、到位和使用管理情况；

（三）概算、预算的执行情况和决算编制的合法性；

（四）工程价款的结算情况；

（五）对重点建设项目的各项管理制度和投资效益等进行评价。

第十条省土地管理部门在重点建设项目管理中的主要责任是，贯彻实施国家和本省有关征地、补偿的法律、法规和政策，并办理重点建设项目建设用地的审批手续。

第十一条银行和非银行金融机构在重点建设项目管理中的主要责任是，按照重点建设项目年度计划和建设进度要求，保证信贷资金及时到位。

第十二条省行业主管部门确定一名负责人主管重点建设项目工作，并确保本部门考核目标的完成。

省行业主管部门在重点建设项目管理中的主要责任是：

（一）对重点建设项目的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整提出初步审查意见，并协助项目法人做好开工前的各项准备工作；

（二）负责本行业所属的省管重点建设项目的管理，协助项目法人落实建设资金、外部建设条件，协调解决项目建设中存在的问题；

（三）按照省重点建设项目年度计划，下达单项工程年度施工计划，并对建设进度和年度计划执行情况进行监督检查；

（四）协助审计部门对本行业的重点建设项目进行审计监督；

（五）按照省重点办的规定报告重点建设项目的建设进度情况；

（六）法律、法规和省人民政府规定的其他责任。

第十三条各市人民政府确定一名市长或者副市长主管重点建设项目工作，并确保本市考核目标的完成。

市人民政府在重点建设项目管理中的主要责任是：

（一）负责本行政区域内国务院及其各部门直接管理的建设项目、省管重点建设项目的建设用地、供水、供电、移民安置等事项的协调工作，并保证征地拆迁、工农关系协调、交通运输、治安环境等外部建设条件的落实；

（二）负责市管重点建设项目的管理，指导、协助项目法人选好项目、落实建设资金和外部建设条件，并协调解决项目建设中存在的重大问题；

（三）负责组织市管重点建设项目的竣工验收；

（四）责成市有关部门按照省重点办的规定报告重点建设项目的建设进度情况；

（五）维护项目法人的合法权益，制止干扰、阻碍项目建设的行为。

第十四条重点建设项目必须实行项目法人责任制。

项目法人在重点建设项目管理中的主要责任是：

（一）根据国家产业政策及国内外市场情况，筹划拟建的建设项目，组织对拟建设项目进行调查研究，邀请咨询、研究单位对项目进行评估和论证，并委托有资格的单位编制项目建议书、可行性研究报告，按照国家和本省的有关规定报有关部门审批；

（二）落实重点建设项目资本金、固定资产投资及相应的铺底流动资金；

（三）落实重点建设项目所必需的外部建设条件；

（四）依照国家和本省的有关规定，采用招标投标的方式，择优确定承担项目建设的勘察、设计、施工、监理和设备供应等单位；

（五）依照国家和本省的有关规定，将拟建的重点建设项目申请列入年度建设计划