成本控制原则及方法的论文

第页共页本钱控制原那么及方法的论文本钱控制原那么及方法的论文摘要：本钱控制不仅涉及企业整个管理程度，而且涉及经济活动的许多方面。因此，必须对本钱控制工作加以足够的重视，不断完善本钱控制制度，并应总结和推广各种有效的本钱控制方法，不断地推动整个企业管理程度的进步。【关键词】：^p：本钱控制；本钱管理お1本钱控制的内容1.1本钱控制的内容首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进展控制，使之符合规定的开支标准和方案预算的范围，还应从时间、用处和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。1.2控制各种资的消耗在产品消费过程中，各种资的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资消耗，占本钱构成的比重较大，一般对本钱上下具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断进步利用效率，节约资消耗降低产品本钱。1.3控制消费技术、经营过程各企业所进展的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对本钱的影响情况也不一样，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进展本钱控制。例如：对直接消费过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以进步质量和效率，应作为控制的重点；对消费准备过程，应在时间上衔接严密，做到既保证消费进展又节约人力，物力的消耗。2本钱控制的原那么(1)经济原那么。这条原那么，是指因推行本钱控制而发生的本钱，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原那么在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有本钱都进展同样周密的控制。经济原那么要求本钱控制能起到降低本钱、纠正偏向的作用，具有实用性。本钱控制系统应能提醒何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原那么要求在本钱控制中贯彻“例外管理”原那么。对正常本钱费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原那么还要求贯彻重要性原那么。应把注意力集中于重要事项，对本钱细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原那么还要求本钱控制系统具有灵敏性。(2)因地制宜原那么。因地制宜原那么，是指本钱控制系统必须个别设计，合适特定企业、部门、岗位和本钱工程的实际情况，不可照搬别人的做法。合适特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，开展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同开展阶段，其管理重点、组织构造、管理风格、本钱控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是本钱；正常营业后管理重点是经营效率，要开场控制费用并建立本钱标准；扩大规模后管理重点是扩大市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的稳固，需要周密的方案和建立投资中心。不存在适用所有企业的本钱控制形式。(3)全员参加原那么。企业的任何活动，都会发生本钱，都应在本钱控制的范围之内。所以，每个职工都应负有本钱责任。本钱控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。本钱控制对员工的要求是：具有本钱愿望和本钱意识，养成节约本钱的习惯，关心本钱控制的结果；具有合作精神，理解本钱控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目的下同心协力；可以正确理解和使用本钱控制信息，据以改良工作，降低本钱。为了调动全体员工的本钱控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。②鼓励参与制定标准。③让员工理解企业的困难和实际情况。采用压力和僵硬的控制，常会导致不满，而理解实情会激发员工的.士气。④建立适当的鼓励措施。⑤冷静地处理本钱超支和过失。在分析^p本钱不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的方法，而不是寻找“罪犯”。(4)领导推动原那么。由于本钱控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢送的事情，因此必须由最高当局来推动。本钱控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持本钱控制。各级人员对于本钱控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。②具有完成本钱目的的决心和信心。管理当局必须认定，本钱控制的目的或限额必须而且可以完成。本钱控制的成败，也就是他们自己的成败。③具有实事求是的精神。施行本钱控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐获得成效。④以身作那么，严格控制自身的责任本钱。3制定本钱控制标准的方法3.1按组织层次制定本钱控制标准〔1〕制定纵向本钱控制标准。把本钱方案及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目的本钱定下来，它的真正意义在于企业如今真正以效益为中心，使职工真正认识到本钱的重要性，从而大大加强了本钱意识。〔2〕制定横向本钱控制标准。在制定纵向本钱控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把本钱管理的责任、本钱方案及其有关指标分别落实到各职能部门。①消费部门全面掌握消费情况和物质条件，熟悉各职能部门消费运营才能及其利用程度，负责编制并落实消费方案和作业方案，组织平衡消费，合理安排人力、物力，努力缩短消费周期。②供销部门负责制定原材料供给方案，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，防止材料积压，降低材料消耗。③财务部门是实际本钱控制的综合部门，要在编制并落实本钱方案和费用预算的根底上，经常对本钱控制标准进展方案、监视和考核，使本钱控制不断完善和开展，使企业真正增收节支。3.2按经济内容制定本钱控制标准(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改良。(2)制定材料本钱的控制。原材料本钱一般占产品本钱的较大比重是本钱控制的重点之一。(3)制定工资产本钱控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定根本标准，奖勤罚懒，进步职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。(4)制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以进步产品质量。4制定本钱控制标准的考前须知制定本钱控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为根本根据，对本钱控制标准及时进展修订、调整。(2)企业经