住宅楼委托建设项目管理方案

PAGEPAGE4目录一、全面性：1、项目概况2、项目管理原原原则3、项目管理的的的主要内容容4、项目管理目目目标5、项目特点和和和难点分析析5.1管理的重重重点及合合理化化建议5.2对影响响响项目工工期、质质量和投投资的的关键问问题的的理解6、确保建设项项项目进度计计划划的措施施6.1、掌握充充充分的信信息和和资料6.2、确保计计计划的主主要依依据6.3建设项目目目进度计计划的的管理与与控制制6.4实施阶段段段进度控控制工工作内容容和程程序6.5进度计划划划实施中中的检检查与调调整7、确保工程质质质量的措施施7.1项目质量量量管理的的原则则7.2项目质量量量管理的的重点点7.3项目质量量量管理的的控制制手段和和保证证措施7.4各阶段质质质量控制制程序序和手段段7.5建设项目目目部的质质量控控制工作作程序序和控制制手段段7.6工程质量量量控制的的方法法和手段段8、确保安全、文文文明施工工的措措施8.1工程项目目目施工现现场管管理（6S活动）8.2消防工作作作管理措措施8.3监督总包包包单位对对分包包单位的的管理理8.4监督工程程程成品的的保护护8.5总图管理理理措施8.6安全、文文文明与健健康管管理体系系8.7环境保护护护管理8.8现场环境境境保护标标准8.9现场环境境境保护措措施8.10现场保保保护实施施办法法二、可行性：对对对本项目目提出出的总体体规划划和设计计的设设想三、针对性：项项项目的质质保体体系与创创优措措施四、先进性：新新新工艺、新新技技术及降降低成成本、缩缩短工工期措施施五、强制性：执执执行国家家强制制性条文文及切切实可行行的保保证措施施一、全面性：1、项目概况1.1项目名称称称：XX民警住宅宅楼楼委托建建设项项目。1.2项目地点点点：XX市区。1.3项目建设设设规模：：委托托建设住住房约约18万平米。1.4工期要求求求：2013年5月1日至2014年7月30日，总工工期458日历天。1.5招标人：：：XX分局。2、项目管理原原原则2.1依据有关关关政府部部门批批准的工工程项项目建设设文件件、有关关工程程建设的的法律律、法规规、委委托建设设合同同，对本本建设设项目实实施过过程进行行管理理服务。2.2在本项目目目建设管管理过过程中应应实施施工程建建设监监理制、招招投投标制及及合同同管理制制。2.3接受委托托托人的指指令、指指导和监监督，并并对其负负责，并并积极配配合使使用单位位；联联络、沟沟通政政府有关关部门门，办理理相关关手续；；协调调好参建建各方方和建设设项目目所在地地周边边的关系系。3、项目管理的的的主要内容容3.1会同招标标标单位，依依据据项目初初步设设计及概概算批批复内容容组织织编制项项目施施工图设设计和和工程预预算编编制。3.2在招标单单单位的协协助下下，办理理项目目消防、规规划划、人防防、气气象、环环保、地地震等有有关手手续报批批工作作。3.3选定合适适适的招标标代理理机构或或自行行招标，通通过过招标选选择设设计、监监理、施施工、设设备、材材料供应应单位位。并将将招投投标情况况报告告和中标标合同同报委托托人备备案。3.4负责工程程程的质量量、进进度、投投资控控制，按按期向向委托人人汇报报施工进进度、质质量、资资金的的使用情情况并并随时接接受监监督审查查。3.5负责本项项项目所涉涉及的的合同变变更以以及预算算、决决算的审审核，负负责工程程合同同的洽谈谈与签签订工作作。3.6按项目进进进度向委委托人人提出投投资计计划申请请，报报送项目目进度度用款报报告。3.7负责本工工工程项目目的信信息管理理以及及安全文文明施施工管理理。3.8负责办理理理开工前前的相相关手续续及协协调工程程建设设各阶段段的内内外关系系。3.9组织工程程程中间验验收，会会同委托托人、使使用单位位共同同组织竣竣工验验收，办办理工工程竣工工前的的有关手手续。3.10编制工工工程决算算报告告，报委委托人人审批，负负责责将项目目竣工工及有关关技术术资料整整理汇汇编移交交，并并按批准准的资资产价值值向使使用单位位办理理资产交交付手手续。4、项目管理目目目标4.1项目管理理理的基本本目标标4.1.1质量量量目标：：工程程质量达达到工工程验收收合格格标准。4.1.2进度度度目标：：按合合同规定定工期期完成工工程项项目4.1.3投资资资目标：：不超超概算，工工程程各阶段段、各各单项工工程费费用支出出与形形象进度度相协协调。4.1.4安全全全目标：：无重重大安全全责任任事故。4.1.5文明明明施工目目标：：争创文文明施施工工地地。5、项目特点和和和难点分析析5.1管理的重重重点及合合理化化建议根据招标文件，结结合建筑工程程的使用性质质，对该项目目进行针对性性分析，其要要点如下：5.1.1．在在在对该项项目的的项目管管理中中，成立立建设设项目部部的工工作重点点是抓抓紧项目目前期期建设项项目准准备工作作，及及时开展展施工工招标工工作。5.1.2．组组组织好施施工招招标工作作，选选择有施施工经经验的、有有能能力在458个日历天天内内完成整整个工工程验收收质量量合格的的施工工单位组组织施施工。5.1.3．做做做好项目目的变变更控制制。5.1.4．协协协调好外外围环环境影响响因素素，及时时配合合施工单单位与与当地政政府、建建设主管管部门门建立联联系，遵遵照并执执行当当地有关关法令令、法规规、管管理条例例等文文件或要要求。5.1.5．通通通过对工工程进进度实行行动态态管理，实实现现工期目目标。在在该项目目的进进度控制制过程程中，项项目部部的工作作重点点是控制制所有有处于关关键线线路上的的工作作。5.1.6．确确确保项目目投资资控制管管理，实实现成本本目标标。合理理运用用投资，加加强强合同管管理。5.1.7．确确确保质量量目标标的实现现。在在该项目目的质质量管理理过程程中，建建设项项目部的的工作作重点是是进行行施工过过程的的宏观控控制，抓抓程序、抓抓管管理，让让整个个施工管管理有有序，协协调，目目标一致致，确确保项目目质量量目标的的实现现。建筑筑工程程的管理理，工工程质量量是关关键，是是重中中之重，制制定定有效的的质量量控制措措施，建建立约束束、协协调的现现代管管理机制制，强强化合同同管理理，把质质量目目标与经经济利利益挂钩钩，针针对关键键工序序和特殊殊工序序编制单单项工工程质量量控制制方案，从从工工程进入入施工工阶段开开始就就要建立立项目目质量保保证体体系，抓抓住关关键环节节、薄薄弱环节节进行行重点控控制，并并对施工工单位位采取质质量奖奖罚制度度，提提倡提高高工序序检查验验收的的一次验验收合合格率，定定期期组织项项目建建设项目目部、监监理公司司、各各施工方方参加加工程质质量联联检，加加强质质量监督督管理理，确保保结构构使用和和安全全需要，实实现现质量目目标。5.1.8．加加加强信息息管理理。项目目信息息管理部部通过过项目管管理软软件对进进度、质质量、成成本实实现动态态管理理；利用用公司司局域网网实现现：数据据共享享、优化化信息息结构、数数据据处理、预预测测、计划划、控控制及辅辅助决决策，为为项目目管理人人员进进行建设设项目目的进度度控制制、质量量控制制。成本本控制制。合同同管理理、现场场管理理、安全全控制制、组织织协调调、竣工工验收收等提供供可靠靠的信息息支持持，方便便公司司与项目目部之之间的沟沟通，提提高工作作效率率。5.1.9．加加加强程序序化管管理，发发挥三三方建设设主体体职能的的有效效性，建建立文文件收发发书面面往来制制度，第第一次工工地会会议制度度，监监理例会会制度度，专题题例会会制度，关关键键部位监监理旁旁站制度度，设设计变更更、现现场签证证报审审制度，图图纸纸会审、施施工工图审查查制度度，工程程质量量安全联联检制制度，尽尽可能能地支持持监理理工作，维维护护监理管管理职职能，防防止建建设项目目部过过多干预预监理理工作使使监理理工作不不能有有效发挥挥。5.1.10．．．采取有有效环环保措施施，确确保安全全目标标。施工工前要要制定安安全、文文明、环环保施施工措施施，降降低噪音音和粉粉尘污染染。5.2对影响响响项目工工期、质质量和投投资的的关键问问题的的理解5.2.1对影影影响项目目工期期的关键键问题题的理解解根据本公司本项项项目的理理解，认认为要确确保项项目如期期完工工，工期期控制制的关键键点有有以下内内容：：1）设计与政府府府报批工作作的的衔接是是开工工前前期期工作作进度管管理的的重点，原原则则上设计计的质质量和进进度必必须满足足政府府报批进进度的的要求。2）方案设计与与与初步施工工图图设计单单位之之间的协协调是是设计进进度管管理的重重点。3）市政配套工工工程的规划划、实实施是施施工准准备期进进度管管理的重重点。4）施工过程中中中的主要控控制制点A.关键工作和和关关键线路的的的确定方方法B.网络计划工工期期调整和工工工期优化化方法法C.网络计划的的时时差计算、分分析和利用D.分析和运用用双双代号时标标标网络计计划和和前锋线线控制制工程进进度计计划实施施E.实际进度和和计计划进度的的的比较方方法，分分析差异及其产产生生的原因因F.工程计划延延期期索赔及其其其处理程程序和和措施5.2.2对对对影响项项目质质量的关关键问问题的理理解根据我公司多年年年的工程程管理理经验及对对影响响委托建建设项项目质量量的关关键问题题，主主要有以以下关关键点：：1）招标选择具具具有丰富房房建建项目监监理经经验的监监理单单位。2）招标选择优优优秀的施工工单单位和管管理人人员。3）监理综合的的的质量体系系。4）对设计单位位位的质量管管理理。5）对施工单位位位的质量管管理理。6）施工过程中中中主要控制制点点。A.对材料质量量的的控制B.工程质量控控制制手段和方方方法分析析；C.工程质量检检验验及处理意意意见D.影响工程质质量量的因素分分分析E.直方图的用用途途和分析F.施工工序质质量量控制的内内内容和实实施要要点分析析G.工程质量事事故故处理程序序序和所需需资料料H.工程竣工验验收收要求及验验验收程序序I.分项、分部部、单单位工程程质量评评定的的程序和和标准准6、确保建设项项项目进度计计划划的措施施根据建设项目进进进度计划划所包包括的内内容不不同，进进度计计划分为为建设设项目总总体进进度计划划、分分项进度度计划划、年度度进度度计划，这这些些不同的的进度度计划构构成了了项目的的进度度计划系系统。建建设项目目部编编制及审审核进进度计划划时必必须收集集充分分的信息息，并并对收集集到的的信息进进行研研究分析析，掌掌握编制制进度度计划的的依据据，做出出合理理的预测测和准准确的决决策。具具体工作作内容容：6.1、掌握充充充分的信信息和和资料⑴市场信息：市市市场需求情情况况，与工工程有有关的原原材料料、设备备等其其他相关关信息息，市场场走向向，市场场机会会和风险险预测测。⑵设计方面：各各各专业设计计人人员数量量，设设计工序序效率率，设计计管理理能力，工工程程设计图图样和和设计文文件。⑶施工方面信息息息：施工技技术术水平，工工程程主要施施工组组织措施施，施施工主要要工艺艺流程，施施工工主要材材料、设设备、劳劳动力力来源及及数量量、劳动动定额额、主要要项目目成本。⑷工程内外部条条条件：如材材料料和劳务务市场场情况，工工程程项目特特点，水水文、地地址、气气象条件件等。⑸类似工程项目目目信息：类类似似工程与与进度度有关的的信息息。6.3建设项目目目进度计计划的的管理与与控制制6.3.1、实实实时分析析及采采取措施施在分析实际进度度度与原定定的计计划进度度的差差异及其其原因因后，建建设项项目部就就能综综合的掌掌握当当前建设设项目目工程进进展存存在的问问题和和问题产产生的的真正原原因，在在此基础础上可可以按照照合同同的约定定，采采取有效效的措措施，修修正计计划进度度，使使项目进进度赶赶回原来来的进进度上，保保证证项目里里程碑碑进度的的实现现。⑴工程师在发现现现计划进度度实实施中已经经出出现延误误，尤尤其是处处在关关键线路路上的的活动有有延误误或可能能发生生延误时时，必必须非常常及时时的发出出合理理的、符符合合合同要求求的指指令和提提出相相应的措措施。⑵在监理单位发发发出指令后后，建建设项目目部应应该协调调和督督促承包包商及及有关各各方修修正其计计划，使使其仍能能在合合同约定定的时时间内或或在合合理的时时间内内完成建建设工工程。6.3.2、定定定期更新新进度度计划定期更新进度计计计划是项项目进进度控制制的重重要内容容。更更新进度度计划划，由承承包商商根据工工程进进展的实实际情情况，按按合同同要求定定期编编制。所所谓更更新进度度计划划，就是是以经经工程监监理审审查、统统一的的施工总总进度度为基础础，以以报告日日为截截止日期期，将将现场的的实际际情况反反映在在施工总总进度度上的进进度计计划。它它能动动态的放放映施施工进度度情况况，能预预测今今后实施施中的的可能走走向和和趋势。这这种种定期更更新的的进度计计划，经经同意和和确认认后可作作为记记录进度度，并并将成为为这段段时间的的进度度评价，也也是是工期延延误评评价的基基础。从从合同管管理的的角度看看，这这项工作作对驻驻地监理理部来来说非常常重要要。6.3.3、施施施工延误误及其其处理建设项目部应及及及早发现现、发发出指令令、加加强监督督。在在承包商商提出出新的进进度计计划后，结结合合工地实实际情情况，认认真审审核并给给予答答复。建建设项项目部可可根据据合同约约定，责责令承包包商加加大现场场的资资源投入入，以以保障工工期能能赶回里里程碑碑进度的的要求求上来。由由于于建设项项目部部对项目目的成成败，尤尤其对对质量、工工期期、投资资和环环保的目目标的的实现，对对委委托人和和使用用人都负负有不不可推卸卸的责责任，即即使工工期延误误是承承包商的的完全全责任，委委托托建设项项目部部也有将将工期期赶回到到里程程碑进度度上来来的责任任，所所以委托托建设设项目部部一定定要与承承包商商、工程程设计计、工程程监理理等各方方一起起分析原原因、研研究措施施，协协助承包包商把把延误的的时间间赶回来来。凡是由于现场实实实际条件件的变变化致使使设计计发生变变更，应应立即及及时明明确发出出指令令，确保保在现现场能正正常施施工。这这时应应考虑承承包商商要求延延长工工期、索索赔等等。委托托建设设项目部部就要要会同监监理单单位组织织力量量对其延延长工工期的要要求进进行调查查和复复核，在在详尽尽、可靠靠的资资料和数数据及及完整的的记录录的支持持下提提出报告告。与与此同时时，委委托建设设项目目部要提提出保保障工期期的要要求和措措施。6.4实施阶段段段进度控控制工工作内容容和程程序工程项目施工进进进度控制制工作作内容工程项目项目的的的施工进进度控控制从审审核施施工单位位提交交的施工工进度度计划开开始，直直至工程程项目目保修期期满为为止，其其主要要工作内内容如如下：㈠编制施工阶阶段段进度控制制制工作细细则本项目施工进度度度控制工工作细细则是在在工程程项目管管理规规划的指指导下下，由工工程项项目管理理部中中进度控控制管管理工程程师负负责编制制的更更具有实实施性性和操作作性的的执行文文件，其其主要内内容包包括：（1）工程项目目施施工进度控控控制目标标分解解；（2）工程项目目施施工进度控控控制的主主要工工作内容容和深深度；（3）工程项目目进进度控制人人人员的具具体分分工；（4）与进度有有关关各项工作作作的时间间安排排及工作作流程程；（5）工程项目目进进度控制的的的方法（包包括括进度检检查日日期、数数据收收集方式式、进进度报表表格式式、统计计分析析方法等等）；；（6）工程项目目进进度控制的的的具体措措施（包包括组织织措施施、技术术措施施、经济济措施施及合同同措施施等）；；（7）工程项目目施施工进度控控控制目标标实现现的风险险分析析；（8）尚待解决决的的有关问题题题。㈡审核施工进进度度计划工程项目开工前前前，建设设项目目部会同同监理理工程师师应对对总施工工单位位提交的的施工工总进度度计划划进行审审核，审审核内容容有：：（1）进度安排排是是否符合工工工程项目目项目目建设总总进度度计划中中总目目标和分分目标标的要求求，是是否符合合施工工合同中中开、竣竣工日期期的规规定；（2）施工总进进度度计划中的的的项目是是否有有遗漏，分分期期施工是是否满满足分批批动用用的需要要和配配套动用用的要要求；（3）工程项目目施施工顺序的的的安排是是否符符合施工工程序序的要求求；（4）劳动力、材材材料、构配配件件、机具具和设设备的供供应计计划是否否能保保证进度度计划划的实现现，供供应是否否均衡衡、需求求高峰峰期是否否有足足够能力力实现现计划供供应；；（5）资金供应应满满足进度需需需要的安安排；；（6）施工进度度的的安排是否否否与设计计单位位的图纸纸供应应进度相相一致致；（7）提供的场场地地条件及原原原材料、设设备备，特别别是国国外设备备的到到货与进进度计计划是否否衔接接；（8）总分包单单位位分别编制制制的各项项单体体工程施施工进进度计划划之间间是否相相协调调，专业业分工工与计划划衔接接是否明明确合合理；（9）工程项目目进进度安排是是是否合理理，是是否有造造成业业主违约约而导导致索赔赔的可可能存在在。按年、季、月编编编制工程程综合合计划。下达工程开工令令令。监督施工进度计计计划的实实施。参加现场协调会会会。核准工程进度款款款支付凭凭证。审批工程延期。处理争议和索赔赔赔。整理工程进度资资资料。工程移交。6.5进度计划划划实施中中的检检查与调调整6.5.1、认认认真分析析影响响工程项项目施施工进度度的因因素，实实现主主动控制制为了对工程项目目目项目的的施工工进度进进行有有效地控控制，项项目管理理人员员必须在在施工工进度计计划实实施之前前，对对影响工工程项项目实施施进度度的因素进行行分分析，并提出保证证施施工进度度计划划有效实施施的的措施，从而实现对对工工程项目目实施施进度的的主动动控制。6.5.2、做好施工工进进度的检检查与与监督（1）施工进度度检检查的主要要要方法是是对比比法，将将整理理的实际际进度度数据与与计划划进度数数据进进行比较较，从从中发现现是否否出现进进度偏偏差并分分析出出进度偏偏差的的大小。如如进进度偏差差比较较小，应应在分分析其产产生原原因的基基础上上采取有有效措措施，解解决矛矛盾，排排除障障碍，继继续执执行原进进度计计划。如如果经经过努力力，确确实不能能按原原计划实实现时时，就要要考虑虑对原计计划进进行必要要调整整，即适适当延延长工期期或改改变施工工速度度。计划划的调调整要慎慎重，应应当尽量量减少少对计划划的调调整。（2）督促监理理单单位定期地地地、经常常地收收集由施施工单单位提交交的有有关进度度报表表资料工程项目施工进进进度报表表资料料不仅是是管理理工程师师实施施进度控控制的的依据，同同时时也是其其核准准工程进进度款款的依据据，施施工单位位若能能准确地地填报报进度报报表，管管理工程程师就就能从中中了解解到工程程项目目的实际际进展展情况。（3）由管理人人员员现场跟踪踪踪检查工工程项项目的实实际进进展情况况为了避免工程项项项目施工工过程程中，施工工单单位超报报已经经完成的的工程程量，管管理人人员有必必要会会同监理理人员员进行现现场实实地检查查和监监督。应每旬或每每周周检查一一次，如如果在某某一施施工阶段段出现现不利情情况时时，必须每天检检查查。（4）参加由监监理理工程师定定定期组织织现场场施工负负责人人召开的现场会议议监理单位定期组组组织现场场施工工负责人人召开开的现场会议议，通通过面对对面的的交谈，管管理理工程师师可以以从中了了解到到工程项项目施施工过程程中的的潜在问问题，以以便及时时采取取相应的的措施施加以预预防。6.5.3、施工进度度计计划的调调整－－控制手手段和和保证措措施㈠压缩关键工工作作的持续时时时间（1）组织措施施增加工作面，组组组织更多多的施施工队伍伍；增加每天的施工工工时间（如如采采用三班班制等等）；增加劳动力和施施施工机械械的数数量。（2）技术措施施改进施工工艺和和和施工技技术、缩缩短工艺艺技术术间歇时时间；；采取更先进的施施施工方法法，以以减少施施工过过程的数数量；；采用更先进的施施施工机械械。（3）经济措施施实行包干奖励；；；提高奖金数额对所采取的技术术术措施给给予相相应的经经济补补偿。（4）其他配套套措措施改善外部配合条条条件；改善劳动条件；；；实施强有力的调调调度等。㈡组织搭接作业业业、交叉叉作业业或平行行作业业由于单位工程多多多且相互互的制制约比较较小，可可调整的的幅度度比较大大，所所以容易易采用用平行作作业的的方法来来调整整施工进进度计计划。对对于单单位工程程项目目，由于于受工工作之间间工艺艺关系的的限制制，可调调整的的幅度比比较小小，采用用搭接接作业、交交叉叉作业的的方法法来调整整施工工进度。7、确保工程质质质量的措施施为了实现质量目目目标，我我公司司将运用用企业业内部全全部资资源来支支持现现场项目目部的的工作。同同时时抽调以以管理理过同类类大型型项目的的优秀秀项目管管理人人才为核核心的的具有丰丰富管管理经验的的团团队，组组成建建设项目部，来负责责工工程全过过程的的具体工工作。7.1项目质量量量管理的的原则则将投资、安全、质质量、进度统统筹规划，使使各项指标都都达到最佳值值。技术措施施如下：①.以设计及施施工工验收规范范范、工程程质量量验评标标准等等为依据据，督督促设计计、施施工单位位全面面实现工程程项项目项目合合同同约定的的质量量目标；；②.对工程项目目项项目施工全全全过程实实施质质量控制制，以以质量预预控为为重点；；③.对工程项目目的的人、机、料料、法、环等等因素进行全全面的质量控控制，监督参参建单位的质质量保证体系系落实到位；；④.严格要求施施工工单位执行行行有关材材料试试验制度度和设设备检验验制度度；⑤.坚持不合格格的的建筑材料料料、构配配件和和设备不不准在在工程项项目上上使用；；⑥.坚持本工序序质质量不合格格格或未进进行验验收不予予确认认，下一一道工工序不得得施工工。7.2项目质量量量管理的的重点点投资、质量、工工工期是本本项目目的三大大目标标。这三三者之之间的对对立是是绝对的的，统统一是相相对的的。工程程建设设项目的的质量量管理追追求的的是在相相对统统一的范范围内内，通过过反复复协调实实现整整体的最最优化化，并完完成既既定的质质量目目标。这这需要要委托建建设项项目部与与各参参施单位位齐心心协力，本本着着高度的的责任任感和使使命感感，运用用高超超的管理理手段段和智慧慧才能能达到的的。这这一点将将是我我公司的的工作作重心所所在。7.3项目质量量量管理的的控制制手段和和保证证措施7.3.1、保保保证质量量管理理的必要要投入入。必须须注意意保证质质量管管理所需需的人人力、设设备和和设施以以及工工作环境境的必必要投入入。⑴人力：必须保保保证安排一一定定数量、能能够够胜任质质量管管理岗位位的专专职人员员和兼兼职人员员，具具体负责责建设设项目质质量管管理工作作。同同时，要要对所所从事的的工作作影响建建设项项目质量量的相相关人员员加强强教育和和培训训，提高高相应应专业技技能和和综合工工作能能力，增增强安安全生产产和质质量意识识。⑵设备和设施：：：包括工程程施施工质量量管理理所需的的工具具和设施施，信信息和通通信设设备、运运输设设备以及及质量量监测设设备等等。在项项目建建设中投投入的的设备和和设施施，本身身必须须是安全全、可可靠的。必必要要的设备备和设设施投入入对建建设项目目的安安全生产产和质质量保证证将起起到保障障作用用。⑶工作环境：投投投入足够的的资资源。营营造良良好的工工作环环境，使使人的的因素和和物的的因素有有机的的结合起起来，对对人员的的能动动性、满满意程程度和绩绩效产产生积极极影响响。营造造良好好的工作作环境境要考虑虑的因因素主要要包括括：人员员工效效；安全全生产产规则和和指南南；防护护设备备的配置置和使使用；工工作场场所的选选择；；工作场场所的的环境（温温度度、光线线、空空气流动动性、噪噪声、振振动、污污染等）；；与与社会的的相互互影响等等。⑷材料：材料是是是构成工程程实实体质量量的要要素，必必须选选好合格格的材材料供应应商，作作好定货货采购购工作。同同时时本着“工程延伸伸管管理的精精神”来加强控控制制。我公司司将将在以下下几点点加强控控制管管理。a根据工程要求求求，明确采采购购内容，其其中中包括材材料的的类别、品品种种、规格格、数数量、等等级和和质量标标准，并并提出供供货计计划。b对供货单位的的的评定选择择，在在了解材材料供供应信息息的基基础上，通通过过招标选选择声声誉好的的知情情单位来来确保保优质低低价。c在确定供货商商商后，定货货前前，承包包商应应书面向向施工工总承包包方、监监理和委委托建建设项目目部报报审，同同意后后才可签签定合合同。d确定的供应商商商应及时向向施施工总承承包方方、监理理和委委托建设设项目目部提供供企业业资质，营营业业许可证证，质质量认证证书等等文件。e对于大批定货货货或关键材材料料，施工工总承承包方、监监理理和委托托建设设项目部部将派派专人进进行实实地考察察并监监督生产产，同同时走访访相关关用户。确确保保每一个“螺丝”都是合格格的的产品。这这是是我们对对用户户实行精精细化化管理的的承诺诺。f供货文件和供供供货合同必必须须明确质质量标标准、依依据法法规、包包装及及标识、检检查查及验收收方法法、违约约索赔赔等条款款。⑸方法：科学的的的建设方法法是是高速、高高质质、低耗耗的完完成施工工项目目的重要要保证证。他不不光体体现在具具体的的施工方方案上上，还体体现在在科学的的管理理方法上上。在在这一方方面我我公司具具有较较强的优优势。我我公司从从事管管理了众众多大大型建设设项目目，在吸吸取了了国际先先进的的项目管管理方方法与施施工技技术的同同时我我公司还还结合合国内的的特点点形成了了一套套自有的的先进进、务实实的管管理经验验，储储备了雄雄厚的的技术资资源。针针对此项项工程程的特点点我公公司已做做好各各方面准准备，一一定会高高标准准的完成成任务务。7.3.2、建建建立规范范化的的工作制制度建设项目质量管管管理体系系，应应从系统统性的的高度考考虑系系统的整整体性性、结构构性、开开放性和和满意意性原则则，使使建设项项目质质量管理理体系系的各项项运作作制度化化、规规范化。这这是是建立建建设项项目质量量管理理体系的的基本本内容。对对于于由众多多环节节组成的的项目目建设，为为了了贯彻统统一的的质量方方针和和实现项项目建建设总的的质量量目标，必必须须从全局局出发发，制定定统一一的规章章制度度、管理理程序序，实现现对各各个环节节的协协调控制制，诸诸如文件件间的的相容性性，各各过程的的界面面和接口口管理理，过程程的信信息反馈馈，过过程网络络功能能的发挥挥等。7.3.3、对对对可能发发生的的质量问问题，采采取相应应的预预防措施施建立建设项目质质质量管理理体系系，通过过有效效的质量量策划划，对一一切可可能影响响建设设项目质质量的的因素进进行充充分的分分析，预预先作出出周密密的控制制安排排，防患患于未未然。在在项目目建设过过程中中，应针针对可可能发生生或已已经发生生的质质量问题题，采采取相应应的预预防措施施。不不管管理理水平平有多高高，不不发生质质量问问题是难难以做做到的，关关键键是对任任何偏偏离建设设项目目质量目目标的的现象，应应能能迅速作作出反反应，采采取有有效措施施加以以纠正，预预防防质量事事故或或质量问问题的的发生，提提高高项目实实施中中的质量量保障障水平。7.3.4、做做做到有章章可循循，有人人负责责，有人人检验验，有据据可依依7.3.5、客客客观、适适时进进行动态态评价价对建设项目质量量量管理体体系进进行评价价是为为了持续续改进进，这是是驻地地监理部部永恒恒的目标标。质质量管理理的实实践表明明，只只有将持持续改改进作为为质量量管理的的基本本原则，积积极极寻求不不足和和差距，采采取取有效的的改进进措施，才才能能不断提提高质质量水平平。客客观、适适时的的进行动动态评评价，有有效的的开展持持续改改进，要要求项项目管理理部门门与强烈烈的质质量意识识和持持续改进进的愿愿望，并并在建建设项目目承包包商和所所有参参与人员员中进进行质量量意识识普及教教育，在在整个项项目建建设范围围内形形成重视视持续续改进的的氛围围，定期期和适适时评价价质量量管理体体系各各个过程程所存存在的问问题和和薄弱环环节，识识别潜在在的改改进领域域，确确定改进进项目目，并对对持续续改进进进行有有序管理理。7.3.6、定定定期和适适时的的评价，包包括括对建设设项目目质量管管理体体系的审审核，质质量管理理体系系的评审审和质质量管理理体系系的自我我评定定三方面面内容容。7.4各阶段质质质量控制制程序序和手段段在建设项目质量量量管理体体系建建立以后后，委委托建设设项目目部在建建设项项目质量量管理理方面关关注的的重点是是，建建设项目目质量量管理和和各承承包方质质量管管理体系系的有有效性，同同时时要抓住住质量量管理关关键控控制点。通通过过对项目目建设设主要过过程和和主要过过程关关键环节节的分分析，实实施分分级控制制，针针对不同同的质质量级别别制定定不同的的质量量控制措措施，从从建设项项目质质量管理理体系系上保证证建设设项目质质量形形成过程程始终终处于受受控状状态。7.4.1、设设设计阶段段设计质量具有直直直接效用用质量量和间接接效用用质量双双重属属性。我我公司司拟派经经验丰丰富的专专业设设计管理理工程程师阅读读、分分析图纸纸，发发现并提提出、解解决问题题。对对重要的的细节节问题和和关键键问题，如如有有必要建建议组组织专家家论证证。主要要控制制内容和和手段段是：仔细分析设计图图图纸，及及时向向设计单单位提提出图纸纸中存存在的问问题。对对设计变变更进进行技术术经济济分析，并并按按照规定定的程程序办理理设计计变更手手续。凡凡对投资资及进进度带来来影响响的设计计变更更，需进进行论论证；审核各设计阶段段段的设计计图纸纸与说明明是否否符合国国家有有关设计计规范范、设计计质量量和标准准要求求，并根根据需需要提出出修改改意见；；在设计进展过程程程中，审审核设设计是否否符合合对设计计质量量的特殊殊要求求，并根根据需需要提出出修改改意见；；若有必要，建议议议组织有有关专专家对结结构方方案进行行分析析和论证证，以以确定施施工可可行性和和结构构可靠性性，以以降低成成本、提提高效率率；审核有关水、电电电、气等等系统统设计与与有关关市政工工程规规范、地地块市市政条件件是否否相符合合，是是否获得得有关关政府部部门的的审批；；审核施工设计是是是否有足足够的的深度，确确保保施工进进度计计划的顺顺利进进行。7.4.2、建建建设项目目实施施阶段建设项目实施阶阶阶段质量量监督督，主要要包括括以下三三个方方面控制制：⑴要确保承包商商商的质量管管理理体系正正常运运行。委委托建建设项目目部主主要是监监督和和评价承承包商商质量管管理体体系运行行的有有效性，但但不不应代替替承包包商的质质量监监督和检检查。⑵对项目建设一一一些关键过过程程设置“见证点”和“停工待检检点”。关键工工序序没有监监理工工程师见见证认认可，不不得进进行后续续施工工。关键键控制制点可以以根据据工程特特点，设设在一些些关键键环节上上，如如开工条条件检检查，重重要标标准和规规程的的使用，关关键键施工工工艺的的评定，特特殊殊工种工工人的的上岗培培训和和授权，重重要要设备、材材料料的性能能试验验，完工工报告告等。⑶要关注不符合合合项目的管理和和质质量趋势势跟踪踪。应对对不符符合项目的性质和和重重要程度度进行行分类，实实行行分级管管理。重重要的是是，不不符合项项目的处理必必须须得到监监理工工程师的的批准准。所有有参与与项目建建设的的承包商商，都都必须对对其所所产生的的不符符合项目的原因进进行行分析，对对影影响质量量的各各种相关关因素素进行统统计分分析，找找出对对质量有有重大大影响的的关键键环节和和因素素，控制制质量量变化趋趋势。驻驻地监理理部在在整个项项目建建设过程程中，自自始至终终都要要关注和和跟踪踪质量变变化趋趋势。委委托建建设项目目部应应特别关关注关关键设备备的监监造；隐隐蔽工工程的管管理和和质量检检验；；安装工工序的的一次成成功率率；调试试数据据的及时时、准准确与完完整性性。在项目建设后期期期，安全全生产产和质量量控制制不能有有任何何松懈，特特别别要关注注项目目建设作作业人人员的思思想动动态和工工作中中的行为为，这这时的任任何失失误都可可能对对安全和和质量量带来严严重后后果。7.5建设项目目目部的质质量控控制工作作程序序和控制制手段段7.5.1材料料料设备的的选型型及其质质量标标准（1）首先按照照使使用人、设设设计单位位和规规范的要要求确确定其质质量标标准、档档次；；（2）严格样品品报报批制度，通通过委托人和和使用人、监监理工程师、设设计单位的实实际评价确定定最优的选择择意见；（3）严格按照照设设计参数标标标准、样样板或或样品进进行选选型和采采购；；（4）向委托人人和使使用人提提供所要要购买买材料的的样本本，经批批准后后将材料料样本本存入现现场的的材料样样本库库，以作作为日日后施工工材料料采购的的标准准。（5）对材料设设备备采购、加加加工、运运输进进行过程程跟踪踪控制；；（6）对进入现现场场的材料、设设备质量进行行最终控制，达达不到质量标标准的一律不不能用在工程程上，决不留留情。项目部与监理方方方共同对对重要要材料设设备出出厂前的的检查查和监督督对于混凝土质量量量、防水水材料料等重要要材料料，必须须进行行出厂前前的定定期检查查，对对其它分分包商商的重要要材料料、设备备（诸诸如大型型机电电设备、电电梯梯等），必必要要时，对对重要要材料和和设备备派有丰丰富实实践经验验的工工程师驻驻厂监监督，以以确保保重要设设备材材料的出出厂质质量，减减少现现场发现现问题题后再处处理的的难度，从从而而有效保保证工工程质量量。7.5.2对设设设备材料料采购购过程和和环节节质量控控制根据质量标准和和和物质采采购程程序，对对本工工程所需需采购购的物资资进行行严格的的质量量检验和和控制制，主要要采取取的措施施如下下：（1）采购物资资时时，在确定定定合格的的供货货厂家或或有信信誉的商商店中中采购，监监理理方严格格检查查所采购购的材材料或设设备必必须有出出厂合合格证、材材质质证明和和使用用说明书书，对对材料、设设备备有疑问问的禁禁止进货货，并并将检查查的情情况及时时报告告委托建建设项项目部；；（2）事先对供供货货方进行了了了认可和和评价价，建立立了合合格的供供货方方档案，材材料料的供应应在合合格的供供货方方中选择择；（3）实行动态态管管理。监理理理方应要要求施施工方的的物资资采购主主管部部门定期期对供供货商进进行评评审、考考核。（4）严格验证证。采采购物资资根据国国家、地地方政府府主管管部门规规定、标标准、规规范或或合同规规定要要求及按按照经经批准的的质量量计划要要求，进进行验证证并做做好标记记。当当对其质质量有有怀疑时时，就就加倍抽抽样或或全数检检验。c)加强施工方方案案中的质量量量保证论论证，一一切施工工方案案要以质质量保保证体系系为基基础，重重要施施工方案案及质质量保证证措施施要经过过委托托建设项项目部部的方案案论证证会确定定方可可实施。d)装饰工程施施工工中。严格格格按操作作工艺艺规定与与工艺艺标准组组织施施工，并并对装装饰的分分部分分项工程程实行行分项专专人管管理。在在施工工组织过过程中中，监督督施工工单位分分层、分分项目、分分工工序实行行流水水作业，建建立立起质量量责任任与交接接监督督机制，并并协协调控制制好设设备安装装质量量，确保保质量量目标实实现。7.5.3明确确确建设项项目部部的质量量责任任（1）项目经理理：：是项目质质质量管理理的第第一责任任人。组组织工程程质量量策划,指导和监监督督项目质质量工工作的实实施。（2）项目总工工程程师:参与工程程质质量策划,制定阶段段质质量实施施目标标,并组织和和指指导责任任部门门的质量量工作作的实施,并对阶段段目目标的实实施情情况定期期监督督、检查查和总总结。（3）工程部a.对项目进展展进进行安排部部部署，保保证按按工程总总控计计划实现现工期期目标。b.实施建设过过程程质量监控控控。严格格执行行委托建建设项项目部《质质量量手册》和和项项目质量量计划划，按照照规范范、标准准对建建设过程程进行行严格检检验与与控制，确确保保工程实实体质质量达到到制定定的质量量目标标的要求求。c.工程质量记记录录的收集整整整理，做做到准准确、及及时、完完整。d.工程成品保保护护管理。做做做到职责责到人人，保护护措施施到位。e.组织分部工工程程质量评定定定。f.对图纸、施施工工方案、工工工艺标准准的确确定并及及时下下发，以以指导导工程的的施工工生产。g.审核监理编编制制的专项计计计划，包包括质质量检验验计划划、过程程控制制计划、质质量量预控措措施等等，加强强对工工程质量量进行行指导与与控制制。h.对工程技术术资资料进行收收收集管理理，确确保施工工资料料与工程程进度度的同步步。i.与监理单单单位共同同监督督严格按按物资资采购程程序进进行采购购，确确保物资资采购购质量。j.与监理单单单位共同同组织织对工程程物资资的验证证，确确保使用用合格格产品。k.与监理单单单位共同同检查查采购资资料及及验证记记录的的收集、整整理理。l.监督检查质质量量计划的落落落实情况况。m.组织检查各各工工序的施工工工质量，参参加加或组织织重要要部位的的预检检、隐蔽蔽工程程检查。n.组织分部工工程程的质量核核核定及单单位工工程的质质量评评定。o.监理单位针针对对不合格品品品发出“不合格品品报报告”或“质量问题题整整改通知”，委托建建设设项目部部监督督复查其其落实实情况。p.负责定期组组织织质量讲评评评、质量量总结结，以及及与项项目委托托人和和使用人人、监监理进行行有关关质量工工作的的沟通和和汇报报。7.6工程质量量量控制的的方法法和手段段⑴质量控制以以事事前控制（预预防）为主；；坚持质量否否决权，履行行各阶段、各各工程、各工工序质量检验验签字手续。⑵依据设计文件件件、有关规规范范、技术术标准准、质量量检验验评定标标准对对质量检检查项项目分类类：一一般检查查项目目，如管管子尺尺寸、标标高等等。重要要检查查项目，如如设设备一般般外观观检查等等。关关键检查查项目目，如设设备吊吊装、安安装等等。⑶确定质量检查查查设备①施工单位使用用用的检验和和试试验设备备，按按国家有有关标标准进行行周期期校准和和检定定，保证证本工工程使用用的检检验、测测量和和试验设设备符符合规定定，为为工程提提供可可靠、准准确的的数据。②使用的检验、测测测量设备备，应应经过国国家有有关部门门标定定，特殊殊检测测项目（如如精精密仪器器测试试等）的的检测测、试验验设备备租用施施工单单位的。⑷监督对工程项项项目的关键键工工序和重重点部部位施工工过程程进行旁旁站监监理；并并审核核旁站监理理方方案：⑸严格隐蔽工程程程检查制度度隐蔽之前，施工工工单位应应根据据工程质质量评评定验收收标准准进行自自检，并并将评定定资料料报监理理工程程师。施施工单单位应将将需要要检查的的隐蔽蔽工程在在隐蔽蔽前48小时提出出计计划报监监理工工程师，监监理理工程师师应及及时进行行隐蔽蔽检查，重重要要部位应应会同同委托建建设项项目部、设设计计单位共共同检检查签认认；⑹严格执行现场场场见证取样样和和送检制制度；；⑺质量检查方式式式：①坚持“三检制制”，即即自检、互互互检、专专检，检检查施工工单位位填写的“三检”记录和测测试试记录。②检查原始资料料料的真实性性，可可靠性、准准确确性和完完整性性，为工工程提提供科学学、公公正的原原始数数据。③实测实量、目目目测、会测测、联联检等方方式及及时跟踪踪检查查，在质质量检检查表格格上确确认签署署。④参加质量协调调调会，质量量工工作长抓抓不懈懈。⑻质量检查记录录录：自检、互互检、专检记记录、工序交交接记录、隐隐蔽工程验收收记录、无损损检测记录、不不合格记录、质质量评定原始始记录、监理理复查记录等等。⑼对质量检验和和和试验人员员要要求持证证上岗岗。使其其技能能、资格格符合合规定要要求，建建议撤换换施工工单位不不称职职的人员员及不不合格分分包单单位。⑽质量跟踪信息息息反馈①质量跟踪目的的的：通过对对工工程施工工质量量跟踪管管理，充充分听取取设计计、监理理、施施工单位位等方方面的意意见，了了解工程程施工工、安装装质量量和存在在问题题，总结结正反反两方面面的经经验教训训，确确保工程程质量量达到要要求。②信息反馈效果果果检查：经经常常深入施施工现现场巡回回跟踪踪检查，公公正正、科学学地评评价施工工质量量成果和和存在在的问题题，对对检查出出的质质量问题题，提提出处理理意见见和预防防改进进措施。及及时时收集、整整理理各类工工程信信息，并并输入入计算机机及网网络，做做好动动态管理理。⑾建立质量奖惩惩惩制度本工程的质量控控控制内容容、措措施、岗岗位职职责等，全全体体工作人人员必必须认真真执行行。对工工作突突出、质质量工工作做得得好的的工作人人员，委委托建设设项目目部给予予奖励励。对工工作责责任心不不强、间间接或直直接造造成质量量事故故者，按按责任任大小给给予一一定的经经济处处罚。建设项目部质量量量控制大大纲土建工程项目质质质量要点点验证证控制大大纲控制项项目目主要控制点工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸纸纸会审）了解设计意图，对对设计中的问问题提出质询询施工图及相关文文文件、图图集规规范、规规程。设计交底记录或或或交底会会议记记要）。2研究施工方案审查施工部署，主主要项目施工工方法、计划划安排、平面面布置及各项项管理措施。施工图、相关文文文件、已已掌握握的现场场有关关资料。施工方案研究记记记录。3审查施工组织设设设计同上经研究确定的原原原则和施施工图图、规范范、规规程。经审批的施工组组组织设计计、方方案、作作业指指导书。4采购材料审查物资承包方方方的素质质、材材料的质质量等等级施工图、分承包包包方资料料、质质量体系系文件件。合格分承包方名名名单，分分承包包方评审审报告告。5材料复验监督按规定需进进进行复验验的项项目市建委京建质[[[5699]号及其它它有有关文件件。材料试验报告单单单。6施工组织设计交交交底审查施工组织设设设计的主主要内内容和施施工中中该注意意的问问题已经审批的施工工工组织设设计。交底记录。7审查外部劳务队队队伍劳务队伍的综合合合素质质量体系文件。合格劳务队伍名名名单，外外部施施工队伍伍评审审表。8材料、机具进场场场按计划和要求进进进场，分分类存存放、标标识合格分承包方名名名单、采采购计计划表。进货检验记录，可可追溯性材料料、设备产品品记录。9人员审核及培训训训按要求需凭证上上上岗的工工人及及管理人人员市建委下发的有有有关文件件职工培训花名册册册，上岗岗证（复复印件）10试验工作砂浆、混凝土配配配合比等等规范、市建委京京京建质[5699]号文件。砂浆、砼配合比比比申请单单、通通知单、砼砼浇浇灌申请请书、开开盘鉴定定。11监督测量放线各种控制桩、观观观测点施工图纸。规范范范。测量放线记录，沉沉降观测记录录。施工实施阶段12钢筋工程审查图纸深化设设设计、主主要配配筋节点点深化化设计、钢钢筋筋加工、连连接接及安装装。施工图、规范、模模板设计安装装方案作业指导书中各各各种检查查记录录，隐蔽蔽工程程验收记记录。13模板工程审查图纸深化设设设计、模模板强强度、刚刚度和和稳定。施工图、规范、作作业指导书。模板质检记录。14混凝土工程监督搅拌时间、塌塌落度、浇灌灌、养护。施工图、规范、规规程。作业指导书中各各各种检查查记录录、混凝凝土强强度试验验报告告、各种种测温温记录。15砌体工程组砌方法，灰浆浆浆强度及及饱满满度。施工图、规范、规规程。技术交底文件，砂砂浆抗压强度度试验报告，分分项工程验收收记录。16回填土灰土比例、干密密密度。施工规范、操作作作规程、技技术术交底。土壤干密度试验验验报告。17屋面工程基层、防水层施工规范、技术术术交底文文件。试水检查记录，隐隐蔽验收记录录。18顶棚吊杆位置、高度度度，吊顶顶板安安装，涂涂料施工规范、操作作作规程、技技术术交底。技术交底文件，分分项工程验收收记录。19墙面腻子、涂料施工规范、操作作作规程、技技术术交底。技术交底文件，分分项工程验收收记录。20楼地面工程地面50cm控控制制线，基层层层与面层层结合合，面层层施工工，卫生生间地地面防水水。施工图及相关图图图集、规规程、规规范、技技术交交底。“三检”记录，试试水检检查记录录，预检检记录录。21门窗工程门窗尺寸、材质质质及安装装施工规范、市建建建委文件件、技技术交底底。“三检”记录。22装修装饰工程各种装饰材料的的的规格、档档次次有关设计要求及及及标准材料进场记录验收交付阶段23分项、分部工程程程验收分项、分部质量量量检验评评定。建筑安装工程质质质量检验验评定定统一标标准。质量检验评定表表表基础、主主体体工程验验收记记录。24工程维护成品保护质量体系程序文文文件。成品保护措施。25竣工验收单位工程质量检检检验评定定建筑安装工程质质质量检验验评定定统一标标准。单位工程验收记记记录。26交付使用办理交工手续，移移交技术资料料。市建委有关文件件件。竣工资料、施工工工技术资料移交明细表表表。27交付后服务交付后工程维护护护。市建委文件有关关关规定，总队质量量量体系程序文件。工程回访记录表表表，工程保修记录。机电、设备工程程程项目质质量要要点验证证控制制大纲控制项项目目主要控制点工作依据工作见证建筑电气1变配电室系统设备安装、线路路路制作铺铺设、导导线连接接和线线路电气气试验验、接地地装置置安装、避避雷雷引下线线和变变配电室室接地地干线敷敷设施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录2防雷接地系统接地装置安装，避避雷引下线和和变配电室接接地干线敷设设，建筑物等等电位连接，接接闪器安装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录3电气照明安装工工工程设备安装、线路路路敷设，钢钢索索配线，电电缆缆头制作作、线线路连接接和线线路电气气试验验、灯具具等安安装，建建筑照照明通电电试运运行施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录4电气动力工程设备安装、设备备备及材料料检测测、空载载试运运行、电电缆及及桥架敷敷设、电电线导线线等制制作安装装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录5智能建筑及安防防防设备及辅材的选选选购、设设备安安装、管管线的的预埋、管管线线的敷设设、设设备调试试、电电气试验验施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录建筑给排水及采采采暖6室内给水系统给水管道及配件件件安装、室室内内消火栓栓系统统安装、给给水水设备安安装、管管道防腐腐、绝绝热施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录7室内排水系统排水管道及配件件件安装、雨雨水水管道及及配件件安装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录8卫生器具安装卫生器具安装、卫卫生器具给水水配件安装、卫卫生器具排水水管道安装施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录9室内采暖系统管道及配件安装装装、辅助助设备备及散热热器安安装、系系统水水压试验验及调调试、防防腐、绝绝热施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录通风10送排风系统风管与配件制作作作；风管管系统统安装；；空气气处理设设备安安装；消消声设设备制作作与安安装；风风管与与设备防防腐；；风机安安装；；系统调调试施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录11防排烟系统风管与配件制作作作；风管管系统统安装；；防排排烟风口口、常常闭正压压风口口与设备备安装装；风管管与设设备防腐腐；风风机安装装；系系统调试试施工图、规范、作作业指导书。“三检”记录，试试验检检查记录录7.6.1工程程程施工前前的工工程质量量控制制手段协同监理单位共共共同检查查落实实以下工工作：：⑴编制工程项目目目主要工程程、安安置监控控管理理计划文文件。⑵组织专业管理理理人员及施施工工管理人人员学学习和掌掌握以以下基本本内容容：①熟悉掌握程项项项目项目管管理理规划。②熟悉掌握工程程程项目施工工设设计图、说说明明及施工工工艺艺流程。③对设计中的技技技术难点和和施施工关键键部位位仔细研研究，将将图纸上上的有有关问题题解决决在施工工之前前。④熟悉掌握工程程程项目质量量检检验评定定标准准及施工工验收收规范。⑤熟悉掌握施工工工安全操作作规规程。⑶根据工程项目目目的质量标标准准和要求求，实实施目标标分解解。⑷落实“三通一一平”工工作是否满满满足施工工要求求。⑸检查施工单位位位的质量保保证证和质量量管理理体系；；①核查施工单位位位的机构设设置置，人员员配备备，职责责和分分工的落落实情情况；②督促各级专职职职质量检查查人人员配备备；③查验各级管理理理人员及专专业业操作人人员的的持证情情况；；④检查施工单位位位质量管理理制制度是否否健全全。⑹审查分包单位位位的资格①总施工单位填填填写《分包包单单位资格格报审审表》，报报项项目监理理单位位审查；；②审查分包单位位位的营业执执照照、企业业资质质登记证证书、专专业许可可证、岗岗位证书书、外外地施工工企业业进入地地方施施工许可可证；；③审查分包单位位位的业绩；；④经委托建设项项项目部审查查合合格，监监理单单位签发发《分分包单位位资格格报审表表》。⑺严格审查并协协协助施工单单位位完善质质量体体系，认认真填填写审查查记录录，在施施工过过程中对对质量量体系运运行情情况进行行检查查。⑻审查施工队伍伍伍资质、施施工工组织设设计、施施工技术术方案案，确保保施工工质量有有可行行的技术术和组组织措施施。⑼审查主要分部部部（分项）工工程施工方案案①监理单位可规规规定某些主主要要分部（分分项项）工程程施工工前，要要求施施工单位位将施施工工艺艺、原原材料使使用、劳劳动力配配置、质质量保证证措施施等情况况编写写专项施施工方方案，填填《施施工组织织设计计（施工工方案案）报审审表》，报报报监理单单位及及委托建建设项项目部。在这里须引起委委委托建设设项目目部注意意的是是对新的的施工工生产工工艺、新新材料、新新技技术的应应用的的风险评评估。学学院作为为教育育与培训训人才才项目必必是及及高新技技术与与新材料料、新新设备于于一体体，作为为现场场的管理理者，必必须对此此引起起高度重重视。对对采用“四新”分部、分分项项工程必必须组组织专家家与有有关单位位进行行风险论论证，同同时作出出科学学有效的的风险险评估报报告以以供决策策。同同时实施施者应应对该部部的施施工作出出详尽尽的阐述述并有有有效的的质量量保证措措施。对对于“四新”的应用，实实实施单位位还应应遵照北北京市市有关规规定先先备案后后施工工。②要求施工单位位位将季节性性的的施工方方案（冬冬施、雨雨施等等），提提前填填《施工工组织织设计（施施工工方案）报报审审表》，报报监监理单位位及委委托建设设项目目部；③上述方案未经经经批准，该该分分部（分分项）工工程不得得施工工；④上述方案经监监监理工程师师审审定后，由由总总监理工工程师师签发审审定结结论，并并报送送委托建建设项项目部。⑽检查施工机械械械技术性能能是是否符合合施工工组织设设计要要求，查查验施施工中各各类计计量器具具是否否合法校校验。⑾审查工程项目目目所用材料料、半半成品和和设备备的出厂厂合格格证或质质量保保证书，并并随随机抽检检和试试验，保保证工工程所用用材料料符合设设计、规规范要求求。⑿签认材料的报报报验①施工单位按有有有关规定对对主主要原材材料进进行复试试，并并将复试试结果果及材料料准用用证、出出厂质质量证明明等资资料随《材材料料/构配件/设备报验验单单》报监监理单单位及委委托建建设项目目部签签认；②对新材料、新新新产品要核核查查鉴定证证明确确认文件件；③监理单位对进进进场材料进进行行抽样复复试，必必要时可可会同同委托建建设项项目部到到材料料厂家进进行实实地考察察；④监理单位审查查查混凝土、砌砌筑砂浆《配配合比申请单单和配合比通通知单》、签签认《混凝土土浇灌申请书书》，报送委委托建设项目目部；对现场搅拌设备备备（含计计量设设备），现现场场管理进进行检检查；对商品混凝土厂厂厂家资质质和生生产能力力进行行考察；；⒀查验施工单位位位的测量放放线线①查验施工单位位位控制网（平平面和高程）；；②查验施工轴线线线控制桩位位置置；③查验轴线位置置置，高程控控制制标志，核核查查铅直度度控制制；④监理单位签认认认施工单位位的的《施工工测量量放线报报验申申请表》。⒁实行工程设计计计变更、施施工工变更、材材料料代用变变更审审查、会会签程程序。监监理工工程师要要对设设计修改改后的的工程质质量、进进度、投投资进进行审查查和评评估，如如有不不利因素素应及及时向委委托建建设项目目部反反映。7.6.2工程程程施工中中的工工程质量量控制制手段和和保证证措施⑴根据具体工程程程项目工艺艺过过程，设设置“质控要点”，重要部部位位采取旁旁站、目目测、抽抽检、测测量的控控制手手段。由由监理理单位安安排具具体执行行，结结果报送送委托托建设项项目部部。⑵在工程项目施施施工过程中中对对质量体体系运运行情况况进行行检查。⑶工序质量控制制制分为A、B、C三级：①AR、BR、CR控制等级，施施施工单位提提供供有关的的施工工记录或或检验验报告；；②A（AR）级级由委托建设设设项目部、监监理单位、施施工单位三方方联合检查；；③B（BR）级级由监理单位位位、施工单单位位双方检检查；；④C（CR）级级由施工单位位位自己检查查，监监理单位位随时时抽查。⑷委托建设项目目目部要求监监理理单位应应对施施工现场场有目目的地进进行巡巡视检查查和旁旁站：①在巡视过程中中中发现和及及时时纠正施施工中中的不符符合要要求所发发生的的问题；；②对施工过程中中中的关键工工序序、特殊殊工序序、重点点部位位和关键键控制制点：管管道焊焊接、防防腐、管管道下沟沟、回回填和水水工保保护等进进行旁旁站；③对所发现的问问问题先口头头通通知施工工单位位改正，然然后后由监理理工程程师签发发《监监理通知知》；；④要求施工单位位位将整改结结果果书面回回复，监监理工程程师进进行复查查。⑸隐蔽工程的验验验收，须经经施施工单位“自检、互互检检、专检”三检合格格后后，提交交报验验单，由由现场场监理人人员检检查验收收，签签证后方方可进进入下道道工序序。①督促施工单位位位按有关规规定定对隐蔽蔽工程程先进行行自检检，自检检合格格，将《隐隐蔽蔽工程检检查记记录》报报送监监理单位位；②监理工程师对对对《隐蔽工工程程检查记记录》的的内容到到现场场进行检检验、核核查；③对隐蔽工程检检检查不合格格的的工程，由由监监理工程程师签签发《不不合格格工程项项目通通知书》，由由施工单位整整改，合格后后由监理工程程师复查，报报送委托建设设项目部；④对隐蔽工程检检检查合格的的工工程签认认《隐隐蔽工程程检查查记录》，并并准予进行下下道工序。⑹严格工序交接接接检查，施施工工过程实实行“三检制”，坚持上上道道工序不不经检检查验收收不准准进入下下道工工序的原原则。检查原始资料的的的真实性性，可可靠性、准准确确性和完完整性性，为工工程提提供科学学、公公正的原原始数数据。实实测实实量、目目测、会会测、联联检等等方式及及时跟跟踪检查查，在在质量检检查表表格上确确认签签署。参参加质质量协调调会，及及时解决决影响响工程质质量的的各种问问题，质质量工作作长抓抓不懈。⑺在工程施工中中中，工程质质量量出现的的问题题或需要要检验验、测试试，监监理人员员以书书面形式式提出出建议或或整改改意见通通知各各方。⑻实行质量否决决决权，建立立现现场监理理人员员不经质质量认认可签证证不能能进行计计量支支付的约约束机机制。⑼对试验室做以以以下考核：：①试验室的资质质质等级及其其试试验范围围；②法定计量部门门门对试验设设备备出具的的计量量检定证证明；；③试验室的管理理理制度；④试验人员的资资资质证书；；⑤本工程的试验验验项目及其其要要求。⑽建立管理日记记记，现场管管理理人员及及时记记录有关关工程程质量影影响因因素及录录取技技术数据据。⑾参加工程项目目目各方参加加的的质量协协调会会，及时时解决决影响工工程质质量的各各种问问题。⑿参加工地质量量量讲评会，管管理会议记录录，落实本阶阶段质量控制制措施和任务务的执行情况况。⒀定期向委托人人人和使用人人报报告有关关工程程项目质质量动动态情况况，及及时向委委托人人和使用用人提提出施工工中存存在的质质量缺缺陷和重重大技技术问题题需处处理的报报告，建建立信息息流通通、反馈馈网络络。⒁出现下列情况况况之一，授授权权现场监监理人人员有权权指令令施工单单位停停工整改改：①未经检验进行行行下道工序序施施工者。②施工中出现质质质量异常现现象象，经提提出仍仍未整改改或采采取措施施不当当者。③隐蔽作业未经经经现场监理理人人员查验验自行行封闭掩掩盖者者。④擅自变更设计计计、图纸自自行行施工者者。⑤使用没有技术术术合格证的的工工程材料料或者者擅自替替换，变变更工程程材料料者。⑥未经技术资质质质审查的人人员员进入现现场施施工者。⒂质量跟踪信息息息反馈。质量跟踪目的：：：通过对对工程程施工质质量跟跟踪管理理，充充分听取取设计计、监理理、施施工单位位等方方面的意意见，了了解工程程施工工、安装装质量量和存在在问题题，总结结正反反两方面面的经经验教训训，确确保工程程质量量达到要要求。信息反馈效果检检检查：经经常深深入施工工现场场巡回跟跟踪检检查，公公正、科科学地评评价施施工质量量成果果和存在在的问问题，对对检查查出的质质量问问题，提提出处处理意见见和预预防改进进措施施。及时时收集集、整理理各类类工程信信息，并并输入计计算机机及网络络，做做好动态态管理理。定期向向委委托人和和使用用人报告告有关关工程项项目质质量动态态情况况，及时时向委委托人和和使用用人提出出施工工中存在在的质质量缺陷陷和重重大技术术问题题需处理理的报报告，建建立信信息流通通、反反馈网络络。⒃建立质量奖惩惩惩制度本工程的质量控控控制内容容、措措施、岗岗位职职责等，全全体体工作人人员必必须认真真执行行。对工工作突突出、质质量工工作做得得好的的工作人人员，委委托建设设项目目部给予予奖励励。对工工作责责任心不不强、间间接或直直接造造成质量量事故故者，按按责任任大小给给予一一定的经经济处处罚。7.6.3工程程程验收的的工程程质量控控制手手段和保保证措措施⑴执行分项、分分分部工程约约束束程序。⑵做好工程项目目目项目竣工工验验收的组组织工工作，对对验收收不合格格，及及时发出出通知知限期整整改。⑶分项工程验验收收①施工单位在工工工程项目一一个个分部分分项工工程完成成并自自检合格格后，填填写《分分部/分项工程程质质量报验验认可可单》报报监理理单位；；②监理工程师对对对报验的资资料料进行审审查，并并到施工工现场场进行抽抽检、核核查；③对符合要求的的的分项工程程按按质量评评定标标准进行行再评评定和签签认；；④对不符合要求求求的分项工工程程，由监监理工工程师签签发《不不合格工工程项项目通知知》，由由施工单单位整整改；⑤经返工或返修修修的分项工工程程按质量量评定定标准进进行再再评定和和签认认；⑥工程项目的分分分项工程签签认认，必须须在施施工试验验、检检测完备备、合合格后进进行，并并报委托托建设设项目部部。⑷分部工程验收收收①施工单位在工工工程项目分分部部工程完完成后后，根据据监理理工程师师签认认的分项项工程程质量评评定结结果进行行分部部工程的的质量量等级汇汇总评评定，填填写《分分部/分项工程程质质量报验验认可可单》，并并附附《分部部工程程质量检检验评评定表》，报报监理单位签签认；②单位工程基础础础分部已完完成成，进入入主体体结构施施工时时，或主主体结结构完成成，进进入装修修前进进行基础础和主主体工程程验收收，施工工单位位填写《基基础础/主体工程程验验收记录录》申申报。并并由总总监理工工程师师组织委委托建建设项目目部、施施工单位位和设设计单位位共同同核查施施工单单位的施施工技技术资料料，并并进行现现场质质量验收收，由由各方协协商验验收意见见，并并在《基基础/主体工程程验验收记录录》上上签字认认可。⑸单位工程验收收收①当工程项目达达达到交验条条件件时，由由监理理单位组组织各各参建单单位进进行竣工工预验验收，对对工程程质量情情况、使使用功能能进行行全面检检查，对对发现影影响竣竣工验收收的问问题签发发《监监理通知知》要要求施工工单位位进行整整改；；②对需要进行行功功能试验的的的项目（包包括括无负荷荷试车车），监监理工工程师督督促施施工单位位及时时进行试试验。监监理工程程师认认真审阅阅试验验报告单单，并并对重要要项目目亲临现现场监监督。报报委托托建设项项目部部及邀请请设计计单位派派代表表参加。③委托建设项目目目部组织竣竣工工验收施工单位在工程程程项目项项目自自检合格格达到到竣工验验收条条件时，填填写写《单位位工程程验收记记录》，并并并将全部部竣工工资料（包包括括分包单单位的的竣工资资料）报报监理单单位，申申请竣工工验收收；总监理工程师组组组织项目目监理理部监理理人员员对质量量保证证资料进进行核核查，并并督促促施工单单位完完善；委托建设项目部部部组织工工程监监理、设设计单单位和施施工单单位等共共同对对工程进进行竣竣工验收收；验收结果需要对对对局部进进行修修改的，在在修修改符合合要求求后再验验，直直至符合合合同同要求；；工程项目验收结结结果符合合合同同要求后后，由由四方在在《单单位工程程验收收记录》上上签签字。⑹工程项目竣工工工验收完成成后后，由项项目总总监理工工程师师和委托托建设设项目部部代表表共同签签署《竣竣工移交交证书书》，并并由监监理单位位、委委托建设设项目目部盖章章后，送送施工单单位一一份。⑺质量问题和质质质量事故处处理理。①专业工程人人员员对施工中中中的质量量问题题除去在在日常常巡视、分分项项、分部部工程程检验过过程中中解决外外，可可针对质质量问问题的严严重程程度分别别处理理。对可以通过返修修修弥补的的质量量缺陷，责责成成施工单单位先先写出质质量问问题调查查报告告，提出出处理理方案。监监理理工程师师审核核后，经经委托托建设项项目部部和设计计单位位认可，批批复复施工单单位处处理。处处理结结果重新新进行行验收；；对需要返工处理理理或加固固补强强的质量量问题题，除要要责成成施工单单位先先写出质质量问问题调查查报告告，提出出处理理意见外外，总总监理工工程师师签发《工工程程部分暂暂停工工指令》，再再与委托建设设项目部和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复施工单位处处理。处理结结果重新进行行验收；②施工中发现的的的质量事故故，施施工单位位按有有关规定定上报报处理。总总监监理工程程师书书面报告告委托托建设项项目部部③委托建设项目目目部对工程程项项目中的的质量量问题和和质量量事故的的处理理结果进进行复复查。⑼审核施工单位位位的工程项项目目竣工图图及其其他技术术文件件、资料料，是是否符合合施工工现场实实际情情况。⑽整理工程项项目目技术文件件件、资料料，并并编制归归档。⑾与施工单位明明明确工程项项目目保修阶阶段的的双方责责任和和回访日日期。⑿制定工程项目目目保修期的的回回访整改改措施施。三、建设项目完完完成阶段段后的的质量控控制和和保证措措施建设项目最终完完完成后，建建设设项目质质量应应符合工工程设设计要求求、合合同中有有关条条款的规规定和和国家技技术标标准、规规范规规定的质质量标标准，满满足项项目委托托人和和使用人人对建建设项目目的功功能和使使用价价值的要要求。建建设项目目完成成后，应应进行行全面的的质量量检查评评定，判判定建设设项目目质量是是否符符合上述述各项项要求。委托建设项目部部部严格按按照GB/TT1190002ISSO99002模式标准准建建立的质质量保保证体系系。以以专业管管理和和计算机机管理理相结合合的科科学化管管理体体制，全全面推推行了科科学化化、标准准化、程程序化、制制度度化管理理，以以一流的的管理理、一流流的技技术和一一流的的服务以以及严严谨的工工作作作风，精精心组组织、精精心监监督，履履行合合同的承承诺，最最终实现现质量量目标。8、确保安全、文文文明施工工的措措施安全健康目标：：：无重大大安全全责任事事故，创创文明施施工工工地。8.1工程项目目目施工现现场管管理（6S活动）8.1.1.整整整理(Setttle)－委托建建设设单位对对施工工现场存存在的的人、事事、物物进行调调查分分析。根根据有有关规定定、计计划和工工程实实际进展展情况况，把不不需要要的清理理出现现场。非非施工工人员未未经批批准不得得进入入施工现现场。要要求监理理单位位监督施施工单单位把多多余的的周转工工具。报报废和多多余的的材料、机机械械设备和和构件件、员工工个人人生活用用品等等要及时时清理理，按指指定存存放，经经分拣拣利用后后