优质高效杨梅基地建设工作总结

第第页优质高效杨梅基地建设工作总结一、完成了预期的建设目标

合作社通过项目实施，按年初要求完成了9项建设目标。

1、创品牌和绿色认证。投入3万元创品牌和绿色认证。为打响品牌，解决杨梅销路问题，我们实行了请进来、走出去、宣扬好三项措施，解决杨梅销路问题。请进来就是在杨梅成熟来临之时，邀请新闻记者、专家，客商，以杨梅的销路问题进行研讨，提高杨梅的置名度；走出去是在杭州、宁波设立二个销售窗口，增加销量、横向幅射，扩大影响；在扬梅销售季节，通过广播、电视、展销、农夫信箱等宣扬工具，打响杨梅品牌，拓展销售渠道。据统计通过言论导向引来了杭州、宁波等大批客商来本地选购杨梅，占杨梅销量的75%。

2、建筑浇灌设施。投资10万元，在山顶建筑了一个100立方米的储蓄池，并配备了抽水浇灌设施，以防干旱影响杨梅品质。

3、办市场。投资40万元，建筑了一个500平方来米的杨梅市场，在完成基础设施以后，已投入使用，今年70%的杨梅通过市场销售。

4、建成杨梅保鲜库。投资30万元，建筑了一个40平方米的杨梅保鲜库，贮存杨梅25吨，杨梅通过保鲜，推延了13天上市，价格增加一倍，销售额到达了60万元。

5、开展精品包装。投资30万元，购置包装设备，对杨梅精品包装，数量到达80吨，每公斤价格20元，销售额到达了160万元。

6、引进新品种新技术。投入4万元引进优质东魁杨梅苗1万株，无偿供应给合作社社员栽种，生产过程推行杨梅矮生栽培，多效唑控果等先进技术，提高产量和品质。

7、使用杀虫灯。投资1、4万元，购置杀虫灯40盏，广泛使用杀虫灯物理诱杀，削减农药使用，提高杨梅品质。

8、全面推行标准化生产。投入3、5万元，通过到外地取金，请老师讲课等形式，提高社员对杨梅标准化生产的熟悉，严格执行《县林特局制定的杨梅生产技术规程》的要求，进行杨梅生产和销售。

9、加强信息网络建设。投资3万元，加强信息网络建设。例今年通过农夫信箱发布卖出信息65则，引来客户85人，销售杨梅215吨。

二、带来了明显的社会效益

1、促进农夫增收。年合作社基地销售杨梅537吨，收入585万元，扣除当年种植本钱，年利润123、4万元，投资利润率99%。

2、示范带动作用。通过项目实施，带动了全县7000户梅农，3万亩杨梅面积的标准化生产，从根本上转变传统的杨梅种植模式，有利于农业区域化和特色产业带的'形成、区域产业进展层次和农业整体素养的提高。

3、有利于高效生态农业的形成。通过实施项目，改进了土壤团粒结构，培育了肥力，促进了杨梅根瘤菌形成和抗体的提高，成为抱负的生态树种，有效地抑制水土流失，削减洪涝灾难，减轻环境污染，保持生态效益，有利于高效生态农业的形成。

4、到达了资源补充。通过国家对合作社的项目扶持，促进了合作社的设施投入、市场建立、网络建设、冷库建筑、品牌创建、产品包装、绿色认证、品种引进、技术革新服务等，到达了资源补充，提高了社员思想意识、质量意识、品牌意识和科学文化素养，促进了合作社的规范化建设。

三、具有较强的生命力

合作社内部财务健全，有生产阅历丰富的社员106人，农夫技术人员15人，管理人员6人，确保项目按时优质完成。合作社设有社员大会，理事会、监事会等组织机