仓库主管每日工作总结

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光阴荏苒，岁月如梭，20__不知不觉在指尖悄然逝去，20__年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作打算。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并不定期进行自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20__年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较生疏的地方没有主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏打算性;在工作过程中，由于缺乏打算性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作打算，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

三、20__年工作打算

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20__年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来确定员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训打算，对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的力量有限，但是力量是一方面，看法是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我信任我能够做好!

仓库主管每日工作总结2

时间飞逝,弹指之间,20__年已经过去，我们迎来了20__年新的一年，回顾20__年，对于资材部来说也是较为特别的一年，在这一年7月份，我们的硅胶仓库从深圳搬到惠州全新的仓库，仓管员也是新聘请进来的，新面对大量的材料、产品等各种物料甚至设备的装卸、重新分类摆放等工作，可以想象，资材部面对有多大的挑战，但是，在公司领导的关心以及在公司各部门特殊是生产部的大力帮助下顺当的得到了完成，回首过去，是为了更好地面对将来。现将我们资财部的工作也做个年终总结如下：

1.能有较强的时间观念，保证了准时发料不影响正常生产，不管外面刮风还是下雨都能按时准时备货和出货不耽搁销售。

2.能严格执行公司仓库保管制度，防止原材料及成品收发过失消失。入库准时系统登帐，原材料未检验合格不入库和不发料，成品未检验合格不出货;以及出库时手续不全不发货。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。同时发觉问题准时提出整改，杜绝消失漏洞。

3.合理支配原材料和产品在仓库内的存放次序，按产品种类、规格分区存放，明确标识，不混和乱堆，原材料发料后以及成品出货后准时重新整理，保持库区的干净。

4.准时对库存呆滞物品以及退货的产品进行反馈处理，尽量避开了原材物料和产品的损失铺张。

5.每天向公司交原材料及成品的进出报表，定期对仓库产品盘点，做到帐目与实物相符合，发觉问题准时更正。主动协作财务部门做好库存盘盈盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

在工作中我们也消失了一些问题和存在缺乏的地方，比方：由于仓管人员的流淌更新使得业务熟识及阅历方面比较欠缺，盘点时也消失个别的账目与实物数不相符等等。但是，我们能够主动改良，有问题立刻检查订正，同时虚心努力学习，一步一个脚印，不断提升自身的业务力量。

20__年，成品仓库又将会搬一次新家，到时候，我们将会有一个的封闭式的全新的成品仓，我们有信念，通过合理的规划和布置，我们的成品管理将会迈上一个新的台阶，将会更合理、更规范和更严密。

20__年，我们会努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。我的总结完毕，感谢大家。

仓库主管每日工作总结3

首先;我特别感谢三个月以来盛康的各位领导对我的信任与培育，以及同事们的关照与关心。我很兴奋能融入到盛康这个和谐的大家庭;通过了将近三个月时间的学习，让我感受颇多;不仅有公司领导对我无微不至的关心，也有部门同事在学习和工作当中对我的指教和关心;更有盛康这个大家庭的文化与精神感染和启示着我。这对刚刚入职的我来说，是受益匪浅的，同时也为我以后的职业生涯与人生道路打下了良好的基础。

总结三个月的工作，在思想上，我深刻地熟悉到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会。在工作初期，我仔细了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，熟识了仓库日常管理事务与业务操作及橡胶行业的一些基础学问，同时结合自己以往工作阅历和专业学问，也从多方面努力摸索工作的方式、方法，主动熬炼自己的工作力量，力求尽快完成自身的转变，以崭新的姿势迎接全部工作的挑战。

以下是我三个月中的工作状况：

●学习时间段：

8.15—8.31第一周：主要学习公司规章制度

其次周：熟识各库员工和了解各库工作行式与状态

9.1—9.30前任主管按排的培训打算进行逐步学习，依据学习和了解的情

况进行分析，发觉存在问题，结合以往经受提出建议和整改

措施。

10.8—到今依据目前管理状况对管理上的问题做出相应管理文件与程序。

(也许在11月上旬可完成)

●三个月的时间，我虽然做了一些帮助工作，但仍旧存在不少问题，主要表如今：、初到公司，无论从业务力量，管理层面上，还是从思想上都存在很多的缺乏。

1.

2.

3.了解状况不够全面，提出问题有些还是不符合盛康管理模式。对公司仓库管理行态还不够充分的了解。各库物料状况了解的还不全面，需在实际工作中去了解。

4.与前任主管的沟通不是很好，由于同是一样专业和职务对管理理念还有

相当的分歧。

以上缺乏之处，需要在工作中实际操作多多学习熬炼，有些问题还需沟通了解。●三个月时间说长也不长说短也不短，但对于我来说，新人还有新的想法的。以下是我对以后工作的暂定打算：

1.仓库实行6s管理，6s管理是建立在5s的基础上的增加平安一项。其内容

为：整理、整顿、清洁、清扫、素养、平安。公司目前也是在对全部部门实行5s管理，可只建立在公司高度层面，没有对各部门工作针对性的5s管理。我的想法是对仓库制定具体的6s管理项目，并严格执行，使6s管理融入日常工作中。

2.对管辖库区进行区域标示与引导标示进行悬挂，主要是区分库区和引导作

用。目前各库没有明显的标示，常常导致送货司机与新进员工无法找到相关要的仓库。这样相关部门就会有些不便也对仓库工作有些看法。我觉的可马上实行。

3.仓库实行周例会制，主要内容为：汇报已完成与未完成的工作，下达新的工

作任务，并明确要求的完成时间。解决工作问题。由于仓库工作与车间工作性质不一样，车间每天都有新的任务下达而仓库的工作任务是不间断的进行。我觉的周例会是比较合适的。

4.人员与部分工作安排进行微调，目前仓库员工工作内容比较混乱，一人多职，

多职一人的状况。我的想法是，制定具体的岗位职责，使工作有序化，规范化，使仓库工作人员知道，自己的本职工作内容和帮助的工作内容。

5.申请装配平安护栏，(各库货架，通道一侧，用刚管定做)其目的是防止叉

车撞击。假如被叉车撞倒货架，可能造成货物倒塌砸伤工作人员等状况。

6.在日常工作中，提出各库仓管工作中不良习惯。并监督改正。

如：a.作业完毕后，清场工作。对用完的工具准时放回原地，不要任凭放

置或丢弃。

b.工作中产生的垃圾准时放到垃圾袋里，不要随便乱丢。

c.叉车暂用完毕后，停到不防碍交通通道一侧，叉车叉角平行放置地

面，关毕电源。

d.吃饭时间或下班后要关闭仓库大门或上锁。

e.发觉非公司人员或非仓库人员，上前询问来人目的，无事者请出仓库。

f.送发货司机，请不要在仓库内乱走乱看吸烟等。

g.仓库各种检查表，执行力度差，基本成为行式，需严格执行。(消

防检查、叉车保养)

●我有信念成为盛康的一名杰出的管理人员，我将不辱使命，不断加强学习专业学问、业务技能和职业操守;同时增添团队协作力量、不断进取;努力让仓库工作在原来基础上更上一个台阶。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起开拓美妙的将来!

仓库主管每日工作总结4

通过近段时间对仓库erp账务，工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案如下：

一：工作问题

1.数据的精确度不够：仓库相关工作人员在收发物料时，随便性太大，常常是多发许多材料给其它部门，导致本钱增加和仓存帐物不符。在这种状况下必定会对选购，打算甚至影响到产品交期。

2.帐物卡不相符的较多：从“2023年2月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在特别严峻的问题，帐物卡(包括库位)不符的占总抽查数的53%，其中数据相差10%以上的占总抽查数的19.5%.部分物料甚至无任何标示或者一种物料多个标识。

3.处理问题不准时：选购部，生产部常常有反映：仓库工作人员入库没准时录入数据，或者在入库数量少于交货数量时，没有准时通知到相关部门，部分赶急产品的物料信息没有准时传达，导致最终延期。

4.责任分工不明确：部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦消失问题，大家都不情愿承当责任。直接导致工作效率变低。

5.工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

6.仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓别没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

7.对部分物品进出公司没有相关的制度。假如有人盗取公司财物，没有相关制度，将无从防范。

8.对仓库账务，工作人员监督力度不够。仓库目前是全公司问题最多的部门，从“2023

年6-12月份异样缘由造成选购部插补单状况表”可以看出：由于仓库账务缘由的占总缘由比例的40%，数据录入错误的状况也时有发生。由此可以看出：仓库的账务问题已经不容小觑，必需得加大监督管理力度，

二：解决方案

1.对“数据精确度”的解决方案：通过定期培训，全部账务全面监督以及相关惩罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控力量，最大化的提高他们的工作热忱，最终到达帐物卡全都的精确化管理。

2.对“帐物卡不相符”的解决方案：制定盘点打算及日期，定期让全部帐物卡到达精确化。(如：每年3月，9月月底仓库停止一切发料进行库存盘点和清理呆废料工作，彻底清查库存现状以及相关数据调整，避开消失部分物料丢失或者有差异而长期无人发觉，到生产时对其它各部及公司造成影响，确保公司资产的精确性。)同时，要求全部仓管员做到精确化收发物料，尽可能的削减“帐物卡不符”的状况。

3.对问题处理不准时的状况解决方案：每天早上抽10分钟开一个早会，集中反映前一天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，准时写内部联系单或用内部通知到相关人员。让全部问题都能得到准时解决。

4.对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避开几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

5.对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员实行全面监控(包括全部软硬件工作)，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

6.对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

7.对部分物品进出公司没有相关的制度的解决方案：建议制定一个“放行条”，放行条上必需依据相关单据注明详细物料种类，重量，件数。由相关领导签字，交保安核实后方可放行。防范于未然。

8.对仓库账务，工作人员监督力度不够的解决方案：鉴于目前仓库面临的问题，我建议：审核仓管员每日erp账务，对日常工作事务实施全面监控。

三：工作打算

1.将办公地点搬至仓库，以便随时把握仓库的状况并准时处理。

2.对每日erp账务以及全部异样状况全面监管，掌握收发物料

3.将仓管员日常工作内容具体划分清晰。

4.优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

5.制定盘点打算并如期进行。

6.制定仓库定期专业学问培训打算并实施。

7.制定仓库管理制度。

8.仓库具体区域的规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

以上内容是我目前对仓库提出的问题，改善的方案以及仓库短期规划。我盼望通过我的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的进展!

仓库主管每日工作总结5

本人于20__年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20__年，力争在20__年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标志清晰，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题消失。

3.依据当地市场的状况，合理化利用备货打算、进出库打算、编制客户畅销产品的储存打算，保