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Word版本，下载可自由编辑站闸工程安全生产施工站闸工程平安生产施工是很重要的，平安是永恒不变的话题，脱离了平安，什么都做不成。我就站闸工程平安生产施工和大家一起研究一下。

一、平安生产目标杜绝因工亡人事故及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等事件故，争创市平安文明工地。

二、平安生产管理组织机构及人员组织

1、建立平安生产管理组织机构成立以项目经理为首的平安生产领导小组，坚持管生产必需管平安的原则，突出专职平安员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产，做到规范施工，平安操作。

各工长、专职平安员在指挥部的统一领导下，详细负责平安技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展平安建设，是平安生产有力保证层。

三、平安生产管理制度

1、建立健全平安生产保证体系

平安生产管理组织机构及人员组织配置齐全后准时召开平安生产会议，逐级签订平安承包合同并明确各自的平安目标，制定好各项平安规章，达到全员参与，全面管理的目的，充分体现“平安生产人人有责”，并按“平安生产预防为主”的原则组织施工生产，发觉问题准时处理，平安生产保证体系见下图：

2、平安生产责任制

(1)专职安检站闸工程师直接对项目经理部平安委员会负责，对违规操作和影响施工平安的施工作业具有停工和处罚的权力。

(2)专职安检员对管区内的全部施工平安生产负责，由专职安检站闸工程师负责领导。

(3)项目部平安委员会在项目经理和主管平安的副经理领导下开展工作，负责对涉及站闸工程项目的施工平安生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关平安生产的关系问题，一切从“平安第一”的宗旨动身。对于造成平安事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内平安委员会有权根据“平安处罚”条例郑重处理一查到底。

(4)各施工队平安员负责本施工队内全部施工项目的平安生产任务，并负责催促检查平安制度和平安保证措施的落实和执行状况，支配施工班组平安员跟班作业，随时检查和落实班组的平安生产状况，定期向专职安检站闸工程师或安检部门汇报施工现场的平安施工执行和落实状况，为平安生产奖罚总结提供依据。制定各项平安管理规则制度，使站闸工程项目在施工中做到有章可循，内容如下：

a、车辆运行平安作业制度。

b、用电平安须知及电路架设养护作业制度。

c、管路安装及维护作业制度。

d、机械操作及注重事项。

e、施工现场保安制度及油料保管领用管理制度。

f、有关劳动规矩的执行措施。

g、各种平安标志的协调规章及维护措施。

h、起重作业平安作业制度。

i、雨季平安防护及防台风措施。

j、平安防火及消防措施。

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