企业年度工作总结汇总5篇

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一、加大管理力度，进一步加强税基管理工作

〔一〕加强户籍管理，摸清税源底数。户籍是税收管理的起点，始终以来，我局非常重视户籍管理工作，为确保不漏户，不漏管，不丢失阵地，我们做了五个方面的工作。一是主动宣扬新的企业所得税政策，特殊是新的企业所得税法出台后，我们准时在县电视台、“芮城信息”等媒体做特地的宣扬，召开多次专题会议，宣扬新税法，针对国地税征管业务的划分政策，我局印发《企业所得税征管范围划分》宣扬资料，分别向纳税人和有关部门分送，使纳税人了解国家政策；二是狠抓登记环节，对属于增值税的新办纳税人，在其办理税务登记的同时对其工商登记资料进行审定，对属于国税部门管理的纳税人在办理税务登记的同时必需做好企业所得税的税种登记，催促其履行企业所得税纳税义务；三是定期与工商、地税部门进行数据比对，一般状况下，我们每半年由征管部门与工商登记部门进行一次数据交换，将工商部门新登记注册的企业与我们CTAIS中的所得税户籍进行比对，特殊关注的是主体税种为地税部门管理的企业，我们更是仔细审查有关信息，对其企业所得税为国税管理的则通知纳税人到国税办理登记，向国税申报缴纳企业所得税。几年来，通过比对新增了10户企业所得税纳税人。四是坚持日常巡查。对在巡查中发觉新开业的纳税人准时查询工商登记资料，对企业所得税属于国税管理的准时提示纳税人到国税部门办理登记，并始终跟踪管理到其办理了企业所得税税种登记为止。

〔二〕健全各类台账，加强后续管理。企业所得税具有前后期的连续性，抓好台账管理，建立完善的企业所得税的台账，是以后纳税人申报的根据之一，也是国税机关核查的有效凭据，CTAIS中有电子台帐，但是，企业所得税一年申报一次，纳税人很简单丢失或忽视这一数据，为此我们很重视纸质台帐的建立，我们特殊重视亏损台帐的管理，每个税源管理单位必需按规定按年度登记好。几年来，我们通过台账的建立共对10户企业进行了纳税调整，调减应结转以后年度弥补亏损数200余万元。

〔三〕强化政策宣扬，抓实汇算清缴。近年来，我们不断改良纳税服务，建立了便利、快捷、有效的纳税服务体系。

首先，突出宣扬培训抓汇缴。为提高干部业务素养，确保政策准时精确地执行，我县局结合新企业所得税法举办了两期全部企业所得税纳税人与税务机关主要管理员参与的培训会议。向企业具体介绍新的所得税汇算清缴管理方法的特点、程序、要求以及申报软件的安装与应用，并印制了税法宣扬资料免费发放给纳税人。宣扬辅导，使纳税人树立了自己是所得税汇算清缴主体的观念，明晰了自己的法律责任，到达了税收宣扬和辅导的效果，实现了税收政策的宣扬由重形式向重实效的转变。其次，突出工作重点抓汇缴。为突出汇缴工作的针对性和有效性，县局要求各税源管理单位将重点税源企业、三年连续亏损企业以及新办企业作为汇算清缴工作的重点，有针对性地抓好纳税辅导、培训工作，并在汇算清缴期间，催促和关心这些企业按规定精确申报，准时入库，保证了汇算的工作质量。第三，提升服务质量抓汇缴。汇算清缴的服务是税务机关义不容辞的责任,优化服务同时也是税务机关的务,我们要求各分局及纳税大厅依据企业所得税规范管理的文件,在汇算清缴期内切实履行职责,改良服务方式,建立快捷的纳税服务体系,主动主动地开展所得税政策的宣扬、辅导，以优质服务促使纳税人汇算清缴质量的提高,在汇算清缴的动员中我局强调要减化流程,免费供应各种办税资料和报表,仔细解答纳税人的疑难,热忱供应询问和辅导，在审核过程中准时指出纳税人存在的问题,并提示纳税人在申报期内重新办理，主动推行一窗式管理,一次性办理,一站式服务。

二、实施分类管理，提升管理质效

依据纳税人的帐簿设置、收入、本钱核算状况、纳税人义务履行状况以及税源状况，实行分类管理。

一是加强对总分机构企业的税收管理。新税法明的确行法人所得税制度，符合条件的分支机构实行就地预缴政策。我局针对这一改变，以摸清税源底数，开展调查讨论为动身点，通过户籍清理，工商信息交换，清理出2符合条件的分支机构。其次做好税种登记工作，依据清理出的信息，抓紧做好对符合条件的分支机构的所得税税种核定登记工作，纳入管理范围；三是做好分支机构所得税的就地预缴工作，强化总分机构的信息传递，强化按分支机构申报的要求填报申报表，保证税款准时入库。

二是加强对涉外企业的税收管理。新所得税法实施后，对内、外资两种类型企业实行同一企业所得税标准，针对新税法实施前已经成立的外资企业依法享有的优待政策多、信息资料不完好的状况，我们做了三个方面的工作：一是进行户籍清理。我局成立了工作专班，对涉外企业户籍进行了清理，通过清理对1户已破产企业注销了税务登记。二是规范优待期限管理。对我局3户涉外企业自开业至今的申报资料、认定信息、享受两免三减半优待起始期进行了清理，对符合

税收政策的，严格执行税收政策，确保了纳税人的合法权益，对不符合税收政策，自行减免税的，坚决取消其资格。三是加强过渡期税收优待管理。我们要求分局和企业建立“双向”涉外企业过渡期优待台帐，实行帐帐、帐表、帐实之间的核对，来监控企业享受优待状况，做到专人负责、特地保管、责任落实。

三是加强行业税收管理。一是确定重点管理行业。针对纳税人和征税对象的不同特点，将纳税人划分成若干类型。按年应纳税额状况，将年应纳税额10万以上，由县局实行重点监控。按税种状况划分为同时缴纳增值税、所得税企业及纯所得税企业，针对纯所得税企业管理难度大、猎取资料难等特点，抽调出业务全面、专业性强的人员实施特地管理。二是建立行业所得税分析、监控机制。我们每季定期分析行业收入、税负和弹性，分析行业所得税收入增长的弹性和宏观税负，开展有效的所得税税源预报。同时运用分析结果与管理实绩比较，对比差异，查找缘由，发觉管理弱点，强化管理措施，实施有效的'监控。三是主动开展行业纳税评估。我们建立了纺织行业的所得税指标体系，结合行业宏观数据、历史数据、现实管理数据，合理确定了预警值，建立了行业所得税评估数学模型，开展行业所得税纳税评估。在行业评估的基础上，对税负率明显偏低的行业和日常管理中问题较多的行业进行重点检查和行业专项检查，查找管理漏洞。

企业年度工作总结篇2

一、以组织征收为中心，狠抓征收管理。

一年来，我局紧紧抓住组织收入这个中心不放松，发扬”四铁”精神，”加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，清缴欠税”，实行了一切措施，确保了应收尽收。我局截止12月18日共组织收入2350万元，其中省级收入完成150万元，占年打算的100%；县级收入估计完成2200万元，占年打算的91.67%，以上任务的完成，我们主要实行了以下措施：

1、全员抓收入，实行目标管理

20xx年，我局省级收入任务为150万元，县、乡两级税收打算为2400万元。内黄县是个农业县，一些人纳税意识淡薄，税收环境差；全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完成市局敲定的税收任务，任务非常艰难。面对困难，我局干部职工没有退缩，再次对全县税源进行了调查摸底，强化组织收入工作的中心地位，确保思想熟悉到位，征管力度到位，措施落实到位。年初，县局与各基层单位签订了目标管理责任书。为强化目标管理，我们实行”局长包片，股室包所，连带责任追究制”；定任务，定目标，实行奖优罚劣;形成了人人头上有指标，千斤重担众人挑的局面。

2、加强税源监控，严格税源管理

在组织征收工作中，全局干部职工坚固地树立了全方位税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的发生。年纳税额在10万元以上的企业，我局领导进行了分户定责，跟踪管理，做到对重点税源心中有数。同时，我局乘今年整顿和规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场的综合治理，合理调整了个体税负，调整面不低于90%，税负调整率不低于10%；加大了对加油站、砖瓦场、建筑市场、房屋租赁、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。仅对加油站的专项检查就查补税款11万元，罚款5.7万元。

3、加大稽查力度，打击涉税犯罪

今年，我局加大了稽查和打击涉税抗税行为的力度，进行了营业税、所得税等税种的检查和发票使用检查，坚持向征收管理要收入，向稽查要收入。

4、全面细致地做好企业所得税汇算清缴工作

从二月初到四月中旬，我局对全县应纳企业所得税的纳税户进行了20xx年的企业所得税清缴，共检查企业125户，查补税款67万元，罚款38万元。

5、加强教育，依法行政

在征收工作中，教育和要求干部职工遵照”应征不漏，应免不征”的原则，做到”依法征收，应收尽收，坚决不收过头税”，坚决杜绝有税不收或收过头税、人情税、关系税等现象。

二、分散人心，转变作风，文明办税

用兵的前提是爱兵。在今年的工作中，局领导班子视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关怀、支持和爱惜；在生活上，尽最大努力为职工办实事，千方百计解决职工的实际困难。在去年基层所建设的基础上，今年又改造了4个基层所和两个办公楼，并向乡镇为基层所协调交通工具。为尽快落实市局民心工程决策，我局经过紧急有序的先期一系列工作，县局家属楼已于12月初开工建设。领导到处关怀同志，同志时时支持领导工作，全局上下分散在了一起，紧紧地团结在领导班子四周，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先的合力局面，使内黄地税队伍焕发出了前所未有的生气和活力。

企业年度工作总结篇3

回首即将过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的管理供应商，也能更清晰的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长。

在上半年，由于种种缘由使得大部分供应商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供应商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供应商实行现结方式外，其他供应商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面实行了更严格合理的方式。

在掌握本钱方面，严格按照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进行调整，降低库存量，削减了费用支出额度。

团队协作方面，下半年选购部按照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行准时沟通！虽然20xx年的工作成果提升很快，成果也很不错，但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改善加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之打算，有缺乏或需加强改善之处，请领导指出和更正！

20xx年年度打算

一、降低本钱

主要有以下几方面：

A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B。针对单项大宗物品选购在原基础上视状况与其洽谈以下几点

a。单价降低b。数量增加c。增加服务d。附加值提升

C。连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。

D。加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购本钱能进一步降低。

E。连续查找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，到达降低本钱的目的。

二、增加收入

A、在增加公司收入方面，选购部打算与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购置本公司餐卷，支持本公司的进展。

三、效率提升

针对各部门的物品选购申请，在得到总经理答应之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。

四。物料回收

了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。

五、专业素养提升

A、在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。

B、加强选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。

C。加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供应商的时候代表的不仅仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

六、选购完全手册的建立

针对各长期供应商以及临时选购物品的厂家进行记录留存，便利查询。

七、规格化的建立

针对全部物品，进行规格化的统一，并入档留存，便利管理。

八、团队协作

展望20xx年，选购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动专心与各部门进行沟通及合作，仔细听取各部门提出的推举或看法，针对好的看法或推举准时进行改善和加强并提出感谢。准时的向使用部门带给最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用本钱。

对于到来的20xx年，选购部有太多的期望和期盼，期望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述打算。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！

企业年度工作总结篇4

****有限公司是全密闭免维护铅酸蓄电池生产企业，****年产值****万元。在企业进展短短的几年中，环境爱护工作占据着重要的篇章。经过全公司上下的不断的努力、改良提高，公司在节能降耗、达标排放等方面取得了很大的进展和进步，各项指标均能到达国家和省级的环保标准，并于****年*月份通过了iso14000/iso18000/iso9001三个管理体系的认证。

**年以来，公司环境爱护工作在市委、市政府、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，取得了肯定的成果，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染大事。现就一些详细工作总结如下：

(一)完善环境爱护管理网络，加强责任制建设。

去年，遵照环保部门下达的环境爱护工作目标任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境爱护工作目标任务。依据要求，在进一步明确环境爱护工作由所属各部门、总经理负责制的基础上，又充实了各级兼职环保员，详细负责各辖区内的环保各项工作。(详细行动?)

(二)加强宣扬、培训工作，强化环境爱护的意识。

组织人员参与了有关部门组织的环保专题会议;并在公司内部做了大力宣扬。在全公司营造了爱护环境、全民参加的浓烈气氛，让环保走进了我们的生活、生产，让大家更深化全面地了解环保部门的职责、环境质量的状况、环境爱护工作的任重道远。同时我们以“4·22”地球日、“6·5”世界环境日、科普宣扬周为契机，广泛开展了环保宣扬工作，悬挂横幅，制作了环保宣扬站牌，张贴环保宣扬标语等。公司花费了20多万元对厂区内90%以上空场地都进行了绿化，并每年花8万元请绿化公司专人养护。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目标，今后还要在厂区内进一步规划绿化。

(三)坚持环保工作，做好外请监督内抓管理。

去年7月，在通过了iso14000环境管理体系后，我公司再次邀请了“****环境资源管理询问有限公司”组织人员对我公司现场进行环境影响考察。检查小组在重点检查了去年考察时提出的问题的改良状况后，进行了下一轮的环境、健康与平安评估，提出了很多更深层次的问题。此活动进一步强化了现场检查力度，增添了企业员工的环境意识，优化了我们的生活工作环境，引入了更先进的管理概念。去年年底，公司响应环保局的要求，在污水总排口处加装了一套污水在线监控系统，使任何人都可以随时随地在英特网上查看我公司污水治理和排放状况的数据和画面，增添了治污工作的透亮度和监管力度。公司的环境管理方针是节能降耗、达标排放、持续改良、污染预防，并围绕这一方针，在每年初制定了关于水、气、声、渣的治理排放要求以及详细目标;同时与每位员工的工作责任挂钩，层层分降落实，不流于形式。

(四)主动开展污染物的治理和利用工作

为全面降低我公司污染物的数量及公司的本钱。依据公司环保部门部署，对铅废料进行熔炼回收利用，对铅泥、铅渣等废物在危急废料库中分类存放(定期卖给有资质的处理公司处理)。处理后的污水回用，使****年循环水使用率连续保持在85%以上。有效物质保存利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进行了综合利用，变废为宝，为企业制造了效益，削减了损失。

(五)总结

随着企业的进展和社会的进步，加强环境爱护已经是一种共识和要求。我公司成立之初，就制定了“环保五步进展打算”：创建“节水型企业”，完成iso14000环境管理体系贯标，创建“清洁工厂”，创建市“环境友好企业”，创建“国家环境友好企业”。目前为止，我们已经走出了其次步。我们将总结过去的成果，学习外部的胜利阅历，不断完善企业的环保形象，主动响应国家政策，协作各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济进展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，制造明天的环保企业。

企业年度工作总结篇5

20xx年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是劳碌而充实。一年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关心和亲切协作下，