安全风险责任体系

PAGEPAGE10关于印发ft西宁武德盛煤业有限公司《安全风险分级管控责任体系》的通知各科室、队组：国家煤矿安全监察局以【2020】16号文件下发了《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法（试行》和《煤矿安全生产标准化（试行（以下简称新标准202071612附件：德盛煤业安全风险分级管控责任体系ft西宁武德盛煤业有限公司二○二○年六月十三日附件：

德盛煤业安全风险分级管控责任体系一、总则二、安全风险分级管控组织机构（一）成立安全风险分级管控工作领导组 长：徐伟明（矿长）常务副组长：尹金喜（安全副矿长）副组长：王建平（总工程师）尚存正（机电副矿长）连海全（生产副矿长）王瑞林（通风副矿长）陶常君（安全副总工程师）李克奇（机电副总工程师）侯艳鹏（通风副总工程师）李燕军（地测副总工程师）成员：沈彩峰（安监科科长）郝贵清（生产技术科科长）王增才（通风科科长）廖振华（地测防治水科科长高玉明（机运科科长）亢海军（职业卫生科科长齐瑞峰（调度室主任）王华青（机电科科长）吴美云（综合办副主任郭爱萍（培训科副科长张国锋（财务科科长）狄传禄（采煤队队长）殷书广（掘进队队长）冯永清（探水队队长）领导组下设安全风险分级管控办公室，办公室设在安监科。办公室主任由安监科科长沈彩峰兼。负责“安全风险分级管控预防机制”工作的日常工作协调、问题的落实、汇总和上报。（二）领导组职责组长职责：级管控工作的实施，具体如下：负责建立安全风险分级管控工作责任体系。明确负责安全风险分级管控工作的管理部门。队组进行年度安全风险辨识评估。1副总工程师、各科室和队组进行一次专项辨识评估。本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者ft展1次针对性的专项辨识评估。资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位。掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施。每年1月31风险清单及其管控措施报送宁武县应急管理局、忻州煤矿安全监察局。控情况，编制月度分析报告，布置下月度安全风险管控重点。带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。副组长职责：负责分管范围内的安全风险管控工作的具体实施，具体如下：常务副组长尹金喜项安全风险辨识评估工作，具体职责如下：一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。按照年度辨识评估成果，在有重大安全风险的区域入口显的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。组织对采掘队长、探水队长和班组长进行安全风险管控方管控措施落实情况进行现场确认。负责组织维护安全风险分级管控信息平台，督促指导安全分析、上报等全过程的信息化管理。会议纪要。副组长王建平工作。具体如下：每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管施。严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作。新水平、新采（盘）111副组长连海全：负责矿井采煤系统、掘进系统、调度、职业病危害防治和地面设施系统安全风险辨识管控工作的安排和落实，参加矿长组织的年度和专项安全风险辨识评估工作。具体如下：每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管施。严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作。11术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前的专项辨识评估。每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管施。严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班组织作业时对管控措施落实情况进行现场确认工作，检查井下变电1辨识评估1术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前的专项辨识评估。每半月组织对分管范围内安全风险管控措施落实情况、管施。严格执行煤矿领导带班制度，带班过程中跟踪和记录带班理方面的重大安全风险管控措施落实情况。（采空区1术、新工艺、新材料、新设备试验或推广应用前的专项辨识评估。协助安全副矿长抓好安全管理领域安全风险辨识协助机电副矿长做好矿井机电运输方面安全风险和记录带班区域重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整协助总工程师做好矿井地测防治水方面安全风险（三）办公室职责的实施情况，具体职责如下：识程序、评估方法、管控措施以及层级责任、考核奖惩等内容；制定安全风险辨识评估的程序和方法。工作；组织相关人员对全矿安全风险分级管控实施情况进行检查11常务副组长抓好安全风险管控日常管理工作；他工作。（四）具体业务分工全确认工作。1责。2责。3、运输专业方面的安全风险分级管控工作由机运科牵头负责。4、防治水、供排水方面的安全风险分级管控工作由地测防治水科牵头负责。5、职业病防治方面的安全风险分级管控由职防科牵头负责。6、防灭火、瓦斯、粉尘、通风等一通三防方面的安全风险分级管控由通风科牵头负责。7、机电专业方面的安全风险分级管控由机电科牵头负责。8、信息系统方面的安全风险分级管控由调度室牵头负责。9、调度专业方面的安全风险分级管控由调度室牵头负责。10、地面设施专业方面的安全风险分级管控由综合办牵头负责。PAGEPAGE1911、采煤队、掘进队、探水队、班组及岗位人员队级领导要经常深入采掘一线对所分管的辖区和生产区域识评估。班组长负责本班作业区域的重点工序安全风险评估管理。员和安全措施等情况进行安全评估。岗位人员负责实施本岗位的安全风险评估管理。作业人员三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法（一）综合辨识程序1、年度辨识评估（矿长负责）用提取和使用计划等提出意见。2、专项辨识程序矿长负责以下专项辨识评估工作连续停工停产一个月以上复工复产前，由矿长组织各分管1本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患，全国煤矿发生重特大事故或者ft1总工程师负责以下专项辨识评估工作新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组1重大灾害因素发生重大变化时，由总工程师组织相关副总工程师、科室开展1新技术、新工艺、新设备、新材料试验或推广应用前，由1生产副矿长负责以下专项辨识评估在生产系统、生产工艺等发生重大变化时，由生产副矿长1制或修订完善作业规程、操作规程。采煤工作面初采和收尾、综采工作面安装回撤前，由生产1机电副矿长负责以下专项辨识评估工作主要设施设备发生重大变化时，由机电副矿长组织有关副总工程师、科室开展1更换大型设备前，由机电副矿长组织相关副总工程师、业1通风副矿长负责以下专项辨识评估工作启封密闭、排放瓦斯、反风演习、工作面过空巷（采空区、掘进工作面贯通前，由通风副矿长组织相关副总工程师、业务科室、生1（二）风险辨识评估方法1、安全风险等级标准由矿长牵头组织，在“煤矿安全风险预控”辨识标准的基础上，依据国家标准、规范以及集团公司确定的重大安全风险辨识、评估、分级标准，结合我矿实际，制定安全风险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，其中：（自燃可直接认定为重大安全风险。损坏的。坏的。低风险：是指不会造成人员伤害和主要系统损坏的。2、安全风险评估矿、各专业每次风险辨识结束后，分别由矿长、各分管副并按照风险等级进行分级管理。对现场辨识出现的不同类别安全风矿、各专业每次安全风险辨识、评估、定级结束后，要组存档备查。四、安全风险分级管控1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，作业员工身上，确保每一项风险都有人管理、有人监控、有人负责。2、各级领导管控责任由矿长组织实施《煤矿重大安全风险管控方案术、资金满足要求，重大安全风险管控措施落实到位。201838矿长掌握并落实本矿重大安全风险及主要管控措施，分管大安全风险及管控措施。在重大安全风险区域作业的队长、班组长掌握并落实该区措施落实情况进行现场确认。果进行总结分析，指导下一年度安全风险管控工作。矿长每月、分管负责人每半月至少组织相关人员对安全风1真解决。矿领导带班下井过程中跟踪带班区域重大安全风险措施落隐患排查情况，发现问题及时解决。3、由安全副矿长牵头，安全风险分级管控办公室负责，严格对格落实到位。4、各业务科室要突出管控重点，对存在重大安全风险的生产系管控工作。5、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状五、安全风险公告及培训1、完善安全风险公告制度，安全风险分级管控办公室要在主、副井口和存在重大安全风险区域的显著位置，公告存在的重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。安监科负责做好日常监督检查。2、加强风险教育和技能培训，安全风险管控办公室在年度风险辨识评估前组织对矿长和分管负责人等参与安全风险辨识评估工作的人员开展一次安全风险辨识评估技术培训，且不少于4学时。年度辨识评估完成后1个月内对入井人员进行安全风险管控培2专项辨识评估完成后1周内对相关作业人员开展培训。培训的目的是确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及防范、应急措施。3、安全风险管控办公室落实信息化管理系统的应用管理，保障跟踪、统计、分析、上报等全过程的信息化管理。六、考核办法1、未按规定进行安全风险辨识评估工作的专业、科室和队组，5003002、各专业针对安全风险和安全隐患，未按规定建立安全风险数5002003、未按规定编写安全风险评估报告的专业、科室和队组，对专50020045002005、带班队长、