主管竞聘演讲稿集合5篇

第页共页主管竞聘演讲稿集合5篇【实用】主管竞聘演讲稿集合5篇主管竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参加区域主任的竞聘让我更好的认识到自已的差距与缺乏，我将更加努力来完善自已。今天，我之所以满怀信心地来参加这次竞争聘，是因为我具有以下优势：第一，我深深热爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“热爱是最好的教师”。从进入中国挪动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地热爱着这片成就自己事业的沃土，愿意为企业的开展勤奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。第二，我具有较强的工作才能我性格开朗、热情，为人真诚、周到，擅长换位考虑，具有较强的逻辑思维才能、语言表达才能和驾御各种复杂场面的才能，可以很好地进展沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映才能，可以捕捉市场热点，灵敏应对。第三，我具有良好的综合素质我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格，不惧困难，不畏压力，勇于承当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作那么，率先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。今天假如承蒙大家的厚爱，我竞聘成功，我将继续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面给予格外的关注：一、靠管理创新进步效劳程度。通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的间隔；施行“员工满意工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满意首先要使员工满意，让员工的切身利益得到满足。要有“员工第一，客户第二”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推进管理，以管理推进效劳，以效劳推进效益。实现企业效益的最大化。二、建全鼓励约束机制，树立“以人为本”的管理理念。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用许多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部一定要加强业务学习，进步整体业务程度，这也是改善效劳详细工作的施行。制定出“天天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析^p、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过施行行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创造性而且也可以增强区域小组及营业厅的凝聚力和向心力，最终营造业务指标最大化，效劳质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发现问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人平等，管理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，率先垂范。要求员工做到的管理者自己应该首先作到。另外管理者要敢于承当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项需要高效的执行才能的工作。我要在部门内部大力倡导雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动缓慢，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，进步大客户的忠诚度，保持大客户群稳步开展是企业打造效劳品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户效劳工作打下良好的根底，从而在纷繁复杂的客户群中找准目的，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等情况，建立完善的大客户根底资料，针对不同的的特点，提供以点带面的特色效劳，稳定的同时开展新的客户。五、加强对区域内个人高价的效劳目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到挪动公司的关心，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目的。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进展划分片区效劳，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，理解客户的需求及竞争对手的活动情况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。六、进步营业前台营业员营销才能目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进展效劳，没有特色效劳，营销才能差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色效劳，没有合理的宣传新业务。一方面采取与营业员进展沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，进步营业员的品牌意识，一方面进展营销知识的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所进步，到达新业务的第一推荐率。尊敬的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我郑重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用发奋的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用热诚的胸怀书写中国挪动开展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！我的演讲完毕，谢谢大家！邮政局业务主管竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：首先感谢局党委，给了我这次竞聘的时机。本人***，现年**岁，**员。***年参加工作，曾在邮政营业、储蓄前台做营业员，***年开场做***员，有丰富的邮政工作经历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，理论证明，本着公平、公正、公开的原那么，走群众道路，以德才兼备为标准，采取竞聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下三个优势：1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己、进步自己。2、有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，老实待人。经过多年学习和锻炼，自己的写作才能、组织协调才能、判断分析^p才能都有了很大进步，可以胜任市场部工作。3、有较好的年龄优势。身体安康，精力旺盛，敬业精神强，可以全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。二、拟聘后的工作设想假如我在这次竞聘中，可以得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和进步管理程度为重点，实在抓好邮政各专业务、改造和优化。充分发挥市场部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。2、进步邮政业务管理程度，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调和督办工作，经常深化基层，调查研究，反应工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺利进展。3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面向支撑消费逐步向面向经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支可以掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经历的交流。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干打破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地考虑问题，同时进展创造性思维，讲求“拿来”、总结旧有经历和创造新方法，使市场部的工作充满活力和活力。8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚慎重，自觉承受领导和职工的监视。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。谢谢大家！主管竞聘演讲稿篇2亲爱的各位领导：家好，首先作一个自我介绍，本人xx，从事金融方面的工作2年。在营销中心工作，大专文化。我竞聘的岗位是营销主任。我是一名勤勤恳恳、认认真真一直在一线工作的员工。今天我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞聘。首先感谢行长室，信誉卡营销中心，为我提供了这次展现自我的时机。随着改革不断的开展和推进，对我们每一位员工提出了更高的要求。我觉得我应该主动承受改革的洗礼。营销主任是一份富于挑战性的.职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。英勇地去承受将来营销活动中的毎一次挑战。兴业营销中心要生存要开展，靠的是我们每一位热血青年，因此，我决定来参加此次竞聘，展示自己。一、对个营销主任岗位的认识以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融效劳，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。信誉卡业务是我行经营效益的一个新的支撑。将营销主任以竞聘的形式产生充分表达了行长室，营销中心对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。作为新到岗位的人员要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。二、我的竞聘优势有着较强工作责任心和进取心。进展以来一直在一线与客户营销工作，做到干一行爱一行，对待工作认真负责，我总觉得作为年青人总该有点追求，历史的重任已经落在我们肩上，我们只有迎难而上，苦干实干，全面奉献自己。营销主任对我来说是个新的课题，但我相信我自己的才能。假如我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自己，争做一名出色的营销主任。三、目的和任务这次竞聘假如成功，我将竭尽所能搞好优质效劳，挖掘市场潜力，争取优质客户，全力拓展团队人员的数量，质量。我的目的是：争取华东区第一名。1、传收经历：一定想方设法将自己的好的经历和问题与营销人员分享。让他们少走弯路。他们赚到钱了，自然我也赚到钱了。有问题多从自身找原因。2、帮助员工：真心帮助他们在工作中遇到的问题，协助他们解决。帮助他们成长。用心对待。其实在外打工都不容易，特别是选择做营销的生存压力都是不小的。3、带着员工：作为团队管理者，一定要起到带头大哥的作用，起到非常好的标杆作用。什么样的将军带出什么样的兵！各位领导，我参加竞聘的岗位是营销主任，我愿意全面奉献自己。我来参加这次竞聘是责任感和使命感的驱使。不管成功与否，我将一如既往为营销中心的开展发挥自己的光和热。主管竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导、各位同事：大家晚上好！今天是我第一次站在竞聘会舞台上，有点紧张。但是，今天我怀着无比冲动的心情竞聘红心美凯龙楼层管理一职，首先感谢商场领导为我们创造了这次公平民主、公正竞争、展示自我的时机。竞聘上岗是商场用人机制改革的一次创新，是顺应商场开展的需要的，商场的开展需要人才，为了使商场能在竞争日益剧烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅需要，效劳、业务技能过硬的员工，还需要善经营的管理者。首先，自我介绍一下：本人××，XX年年7月参加蚌埠红红心美凯龙这个大家庭，从事营销专员工作，经过近一年的工作，在20xx年6月，经本人对自己的慎重考虑，决定参加商场的楼层管理竞聘，并暗下决心将来一定要成为出色的管理者。第二、我对管理的认识：我认为管理就是如何合理充分的利用手中的资尽可能的创造效益。简单的说：管理就是如何利用相关的人心甘情愿的为你做相关的事。我认为楼层管理的核心是处理好各种人际关系。第三、本人的优优势我的优势：我对工作认真负责、为人诚信可靠、踏实能干、擅长与人相处、擅长学习新的知识、勇于承受新的挑战，具有较强的团队精神和组织才能。我的优势：本人没有楼层管理的经历，详细的专业知识欠缺，但是近一年的营销工作使我更加的能理解消费者需要什么样的效劳，我相信自己能充分发挥自己的优势有才能胜任这一工作。第四、假如我竞聘成功，我的简单的工作思路：1、从基层做起，务实工作，要做就做最好。2、寻找切入点，在工作中不断地学习，去弥补自己欠缺的东西。3、借鉴其他管理人员成功经历，引入新的观念。4、效劳管理上，勇于创新。加强创新意识，把创新落实到实处。在工作中要敢于提出自己的想法和对某些问题的见解，敢于尝试从外面看到、学到的管理经历和详细做法。如今商场面临着严峻的考验，我们必须沉着应对，将商场的资充分的利用起来，将我们的优势突现出来，我相信蚌埠红星美凯龙在以祝总为领导核心的商场领导的英明带着下，我们蚌埠红星美凯龙一定会做的更好，一定会绽放更炫的光荣。各位领导、各位同事，我已经做好充分的准备，迎接全新的挑战。通过自己的努力和商场一起成长，实现二者利益的完美统一。借用一句时尚用语：“给我一个时机，还你一个惊喜”。我的演讲到此完毕。再次谢谢大家主管竞聘演讲稿篇4尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我。。目前负责。。管理工作，感谢公司提供这次公平竞争、展示自我的平台，使我有时机站在演讲席上竞聘后勤主管。常言道：“民以食为天”，为公司员工撑起一片天的重任就落到了我们后勤效劳人员的肩上了，可谓责任重大。假如我能得到各位信任，有幸竞职成功的话，我将带着后勤全体员工本着“一切为广阔员工效劳”的宗旨，围绕热情效劳、周到效劳、标准效劳，为公司打造一支优秀的后勤效劳团队。详细将从以下几方面着手做起：1、进步沟通才能，优化工作方法：做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，做好下行沟通〔员工沟通〕、平行沟通〔各部门沟通〕、上行沟通汇报〔领导沟通〕，通过有效的沟通，不断完善后勤效劳质量和程度，为后勤效劳的高质量提供保障；同时，在原那么制度和人性化管理中找到一个良好的结合点，学会调发动工的积极性，营造一个融洽的工作气氛，构建一个和谐的工作环境，进步后勤工作的质量及效率。2、增强效劳意识，进步满意度：传统意识中的效劳行业一直提倡顾客就是上帝。但是，后勤岗位的“上帝”就是公司的广阔员工。我们将依生活管理委员会为平台，依每月的后勤效劳回访为契机，不断搜集广阔员工的珍贵意见，通过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步施行广阔员工的珍贵意见，不断进步后勤管理程度和效劳质量，用我们主动、热情、周到的效劳换来广阔员工的满意。3、加大后勤人员的学习和宣传力度：根据公司员工的地域差异性以及后勤管理存在的问题，组织针对性的培训，从饮食习惯、饭菜口味以及效劳意识等方面不断满足公司员工的效劳需求