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文档简介

PAGE1保温及屋面专业分包施工方案施工组织设计目录第一章、技术方案 6第一节、编制说明与工程概况 6一、响应书 6二、编制原则 7三、编制依据 7四、工程总体介绍 8五、管理目标及控制措施 9六、本项目实施重点及难点 10七、工程项目实施重点问题解决方案 10第二节、施工组织与管理 21一、项目管理组织 21二、项目组织机构 21三、施工组织机构的配置 22四、与总承包单位、监理公司的协调配合 34五、施工内外组织协调 34第三节、施工部署与施工准备 36一、施工部署原则 36二、管理、技术及协调要求 36三、材料计划安排 36四、制定施工进度计划表 37五、工地现场勘察 37六、组织机构准备 37七、施工技术准备 39八、施工机具准备 40九、施工材料准备 41十、施工人员准备 42十一、施工现场准备 43第四节、施工方案与技术措施 44一、施工技术方案编制指导原则 44二、本工程的技术要点分析 45三、技术方案实施目标 46四、施工整体安排 46第五节、分部分项工程施工方案与技术措施 48一、拆除工程施工方案与技术措施 48二、屋面防水工程施工方案与技术措施 49三、屋架工程施工方案与技术措施 54四、屋面板工程施工方案与技术措施 56五、防雷工程施工方案与技术措施 58六、外墙保温工程施工方案与技术措施 59七、外墙抹灰工程施工方案与技术措施 63八、脚手架工程施工方案与技术措施 67第六节、工程进度计划与措施 70一、施工进度计划目标 70二、施工进度计划安排 70三、施工进度计划实施 71四、施工进度计划管理 71五、施工进度计划保障措施 81第七节、质量管理体系与措施 89一、质量目标及保证原则 89二、质量管理体系 91三、质量管理措施 97四、施工过程的质量控制 105五、确保质量的技术组织措施 111六、创建安全质量标准化工地措施 134七、质量创优计划方案及措施 141第八节、机械设备配备计划及保证措施 175一、机具设备进场计划 175二、机具设备的组织 176三、机具设备的使用管理 176四、施工设备的保养、维修 177五、机械设备保证措施 178第九节、材料进场及供应计划 180一、材料进场计划 180二、材料采购、检验、使用 181三、施工中材料管理 183四、材料供应保证措施 184五、材料质量保证措施 185六、材料使用高峰供应计划 187七、材料设备保证措施 187第十节、劳动力计划及保证措施 191一、劳动力组织方案 191二、劳动力投入计划 192三、劳动力使用措施 192四、劳动力管理措施 193五、劳动力保证措施 194第十一节、安全生产管理体系与措施 200一、安全生产管理目标 200二、安全生产管理制度 200三、安全生产管理体系 221四、安全生产管理要求 227五、安全生产保证措施 232第十二节、文明施工管理体系与措施 252一、文明施工管理目标 252二、文明施工管理体系 252三、文明施工管理原则 254四、文明施工管理制度 255五、文明施工管理保证措施 259六、争创文明标准化工地方案及措施 270第十三节、环境保护管理体系与措施 283一、环境保护管理目标 283二、环境保护管理内容 284三、环境保护管理体系 285四、环境管理过程控制 286五、环境保护管理措施 289第十四节、工程半成品和成品保护措施 310一、工程保护工作目标 310二、工程保护工作管理体系 310三、工程保护工作管理制度 313四、工程保护工作管理措施 315五、工程保护工作管理承诺 322第十五节、季节性施工措施 323一、雨季施工方案及技术保证措施 323二、风季施工方案及技术保证措施 331三、高温季施工方案及技术保证措施 337第二章、组织架构及管理人员 342一、组织结构框架 342二、项目管理人员配备 343三、人员证书 345第三章、质保承诺 346第一章、技术方案第一节、编制说明与工程概况一、响应书1、我公司完全接受招标单位、招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工各项要求,快速、高效、优质完成**工程项目外保温及屋面专业分包施工任务。2、我公司通过对招标文件的研究和现场勘察,在分析了各种影响因素的情况下,结合本工程的施工特点和难点,进行了分析论证,我们有信心,保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务。3、按招标文件要求,按时提供投标文件,遵守投标规则,制定详细的施工组织设计。4、我公司一旦中标,我们一定全力以赴,做好施工前期准备工作。充分发挥我公司管理优势,通过对劳动力、设备、施工方法,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司将严格按照省、市有关建筑工程施工现场标准化管理组织施工和现场文明施工,确保达到“安全质量标准化施工工地”。认真做好质量通病防控工作。6、我公司各类施工机械装备齐全,技术力量雄厚,有适于本工程施工的施工机具设备,满足施工要求。7、我公司所提供的投标文件的制作和签章均是严格按照招标文件的规定要求进行的。8、我公司按照招标文件要求保证工程质量符合现行工程施工质量验收统一标准以及相关专业验收规范的合格标准。9、按招标文件规定的计划工期***天,具体按项目部确认为准的工期要求,合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。10、高度重视安全问题,避免安全事故的发生,并按规定对人员、设备进行投保。11、承诺在本工程施工过程中按招标文件规定在施工组织设计中充分考虑现场交叉作业,做好成品半成品的保护工作。二、编制原则本施工组织设计是在认真阅读招标文件的基础上结合现场实际情况编制而成的,集中阐述了我公司在本工程施工中的管理理念及技术方案的应用及选择情况,是指导本工程实施阶段的纲领性文件,同时也是确保工程管理目标得以全面落实的基础。1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序,遵守合同规定的工程竣工工期。2、采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。3、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制。4、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。5、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。6、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率。积极利用国内外新技术、新工艺,科学地确定施工方案。三、编制依据(一)编制依据1、国家及黑龙江省安全生产、文明施工的规定和规程。2、国家现行的有关施工及验收规范(规程)。3、黑龙江省安全生产、文明施工的规定和规程。4、施工总承包合同的工期和总包的要求工期。(二)所采用的技术规范1、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20153、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20014、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-20125、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20126、《建筑装饰装修工程质量验收标准》GB50210-20187、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20078、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-20169、《黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准》DB23/711-200310、《黑龙江省建筑工程资料管理标准》DB231019-200611、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201112、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-201113、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201214、《建筑工程量清单计价规范》GB50500-201315、《城市建设档案著录规范》GB/T50323-200116、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-201417、《建筑工程项目管理》GB/T60326-200618、《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程》19、《工程建设标准强制性条文》未详事宜,均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行。若在本工程施工期间,有新的国家、行业或本地标准出台,按新的标准执行。四、工程总体介绍1、工程名称:**工程项目外保温及屋面专业分包。2、工程地点:***。3、施工范围:主要包括屋架、防水、外墙保温、防雷、楼体文明施工、外墙零星抹灰找补修整、空调、窗护栏、外墙障碍物拆除及恢复、外脚手架(包括为外墙粉刷队伍提供脚手架)等。4、承包方式:专业分包。5、计划工期:工程计划工期***天,具体按项目部确认为准。五、管理目标及控制措施1、工期管理目标及控制措施工期管理目标:按招标文件规定的计划工期***天,具体按项目部确认为准的工期要求,合理安排工期。保证按时完成并移交全部工程。控制措施:合理安排好各工序间的交叉作业,严格控制关键工序的流水节拍,从而确保工期目标的落实。2、质量管理目标及控制措施质量管理目标:工程质量符合工程一次验收合格率100%,工程质量零缺陷;须达到总承包方与业主签订的施工总承包合同约定质量标准的要求、国家现行的《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》;须达到国家施工质量验收标准。控制措施:严格遵循“样板开路”的原则,确保各分项工程一次性合格率达到100%。3、安全生产管理目标及控制措施安全生产管理目标:杜绝安全生产特别重大事故、重大事故和较大事故,现场管理满足国家现行的《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》。同时要达到“市安全文明工地”标准,若达不到要求,承担由此造成的一切经济损失和责任。控制措施:在施工前按照《重大危险源辨识》中对重大危险源的定义,辨别出本工程的重大危险源并编制应急救援预案,在施工中层层分解安全生产责任制,做到全员参与安全管理。4、文明施工管理目标及控制措施文明施工管理目标:场区整洁、材料堆放合理。控制措施:施工前编制《施工平面布置图》,严格规定各个时期施工材料机具的堆放地点。施工现场分片包干,要求各施工班组做到“工完场清”。六、本项目实施重点及难点结合本工程的特点和招标文件要求,特提出如下施工重点及难点项目,在施工技术措施中具体说明。1、本工程计划工期***天,须制定详细的施工进度计划和措施,保证按时交工。2、本工程必须制定详细施工组织措施,合理划分施工区段,不同区段进行合理交叉流水施工,不同区段配合施工是本工程的难点内容。3、隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点。4、安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。5、在整个施工过程中,在安全和环境保护上的处理较多。6、根据本工程特点及招标文件的要求可知,本工程质量目标要求高、安全文明施工标准高、施工中交叉作业工作量大。7、本工程在施工时间内须严格遵守国家、省、市对文明施工管理要求,项目经理要精心组织、科学安排施工流程,并根据现场施工进度的要求,合理计划材料、机具的进场时间、顺序,对施工现场进行合理的安排、使用。七、工程项目实施重点问题解决方案1、项目重点问题解决方案措施(1)施工中主要围绕工程的难点和重点来组织施工。首先做好充分的施工准备,包括图纸会审、深化设计、施工技术方案的编制、材料的选样加工订货等要尽量提前准备。在现场不仅要尽早做好临建设施的布置,而且要尽快做好现场的交接、轴线标高及相关建筑尺寸复核工作,为现场的放线定位提供条件。由于时间紧,施工人员多、材料多,现场准备充足的办公室、材料仓库及加工场地。(2)严格按正常的施工程序、合理划分施工段,有条不紊地组织施工,做到忙而不乱,确保施工人员、材料等按照既定的施工程序根据施工进度计划正常有序地进场,避免人员窝工、材料供应跟不上或该进材料未进、不该进的材料又积压在仓库里等不良现象。(3)在施工过程中按正常的施工程序进行组织施工,有利于成品保护,避免不必要的返工维修,不仅可加快施工进度、保证施工质量而且可降低工程施工成本。(4)在施工过程中要做到工程资料与施工进度同步,严格按照国家和地方标准填写、收集和整理,保证工程资料一次合格,确保工程验收评优工作顺利。(5)我们首先进一步了解设计意图及工程要求,然后修改并完善我们的施工组织设计。同时,我们深入研究设计图纸,仔细勘察现场情况,及时发现隐蔽存在的问题,进一步深化和完善施工图。参加施工图会审工作,协助总承包方、监理方和其他专业队伍完善设计内容和材料的选用。对于施工中出现的情况,主动向设计单位反映,提出正确可行的整改意见,积极修正设计错误。即使不属于设计错误范畴的内容,比如比例尺寸、颜色搭配方面的所谓不影响建筑结构的“小”问题,也要本着对总承包方、承包方高度负责的态度,从审美角度出发,尽可能完善地做好修正工作。(6)我们还将主动地与监理工程师联系,首先将修正过的具体的施工组织方案报监理工程师审查,严格审查通过的方案执行,严格执行监理工程师的正确指令。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、机具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料设备不造成浪费和不耽误工期。按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。(7)由于施工区域集中,工期紧,为能使作业人员布置比较均衡,交叉作业能有效展开,形成平面和空间的立体作业,根据工程招标文件的内容和要求以及施工图纸,项目部将根据工期的目标科学合理地安排人力、物力,精心组织施工。(8)对于工期短和内容较多的方面,我公司在控制上采取项目进度管理,在施工进度计划上做出大方面的控制。在小的方面对人的管理到位,对材料的进场及时,发现问题及时与总承包方和监理方进行沟通,将问题处理在萌芽状态,做到不窝工不误工。(9)针对文明施工的解决方法,我公司采取施工阶段在早上7点至晚上6点,以保证工作人员的休息,特殊情况下采用夜间施工,以保证总承包方的正常运行。由于在施工中有的项目产生噪声在所难免,由管理人员交待下面施工人员尽量减少噪音。(10)对于安全和环境的处理,我公司由项目经理为主要引导人员,安全员为执行人员对安全和场内环境进行管理和控制。要做到工完场清,本工程最大的安全隐患就是防高空坠落,触电事故、机械伤害。在施工区域鲜明处挂贴安全警示牌并设置施工围挡,施工区域人员需持证进入,外来无关人员严禁进入。(11)组织设计部和项目部认真分析总承包方需求,优化设计方案,制作工艺和施工方法,合理划分施工段和流水作业,充分考虑现场施工条件和周边环境,做到资源利用的最大化。(12)同总承包方和设计院沟通,认真分析需求和期望,抓紧时间完成深化设计,配合施工完善做法节点、加工大样、排摸下料及样品推荐工作,缩短施工前期设计时间。设计部人员直接下现场办公。同项目部紧密协作,随时沟通,建立通畅的信息传输和例会机制,做到变更及时准确、适用于现场。(13)认真落实公司和现场的各项管理制度,贯彻项目经理负责制,对施工中的问题、偏差及时纠正和改进。通过例会、培训、联络文件落实总承包方、设计院、总承包商、监理单位等部门下发和通知的各项工作,避免出现延误和遗漏。(14)建立健全质量、安全、文明施工、环保等管理措施,做到责任到人,互相监督的制度,减少意外事件对工期的影响。(15)本工程为一个综合性施工工程,在现场项目经理部的统一领导下,因此现场施工的协调工作相当重要,开工后必然是在多工种、多专业的交叉施工状态下进行,施工面积大,施工作业面分散,各个施工点的不同工种是同时或交叉施工,有很强的连贯性,因此必须合理安排交叉施工,各分项工程施工项目要在项目组的统一指挥下按进度安排准时完成,以确保总工期的要求。(16)以一切为用户着想为出发点,优质高效完成任务为目标,要求全体人员站在与总承包方相同的角度来处理施工中遇到的问题。与总承包方和监理密切配合,同心同德共同完成施工任务,以实际行动交一份让总承包方满意的答卷。(17)总承包方、监理、各施工单位联合成立工程协调小组,对工程建设实行统一领导,通过定期召开会议,规定工作程序,检查监督施工单位合同履行的情况,计划质量、安全文明施工等指标的完成和保证措施的履行情况,协调各方关系,对很重要工作作出决定,提高工作效率,加强总承包方对工程建设的控制力度。(18)执行监理规定和工作程序,按规定报告工作所提供的资料,自觉接受监督。(19)认真领会施工组织设计的各项内容和要求,深入学习施工图,了解设计意图,与总承包方、监理、设计单位共同配合好图纸会审,不怕麻烦,千方百计满足总承包方为了达到使用功能和观感而进行的设计变更,及时办理变更手续,严格按图施工。(20)项目经理着重要抓好现场施工统筹运转,不同专业的施工之间的协调必须作为施工管理的重中之重,有了合理流畅的施工节奏,按照科学规范的要求施工,才能保证各专业的施工不发生冲突。(21)本工程施工中我们将大量采用先进工具来保证下料的规格统一,并对到场材料进行统一选料,相同部位用材规格统一、施工工艺一致。(22)在本次工程施工中,应按照总承包方的要求认真做好施工降噪工作。(23)本工程的施工安全也是施工现场管理的重点,必须确保安全施工。施工安全尤为重要,现场项目组必须安排专人负责安全工作,制定切实可行的安全制度并严格执行,现场必须配备数量足够的安全防护器材和消防灭火器材,确保整个工程安全顺利的进行。2、保证工期目标措施(1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有类似工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。(2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于8小时,并接受总承包方及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。(3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。(4)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。(5)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(6)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。(7)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。(8)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。(9)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。(10)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。(11)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、甲乙双方协调配合措施(1)甲乙双方应严格执行双方签定的施工合同。(2)以影响到结构安全和使用功能部位,应按照有关规范进行施工,相互之间协调配合。(3)乙方在施工过程中,充分响应总承包方有关规定,保证正常工作秩序。(4)乙方严格按合同质量、工期执行。4、与监理单位配合措施本工程进行当中,密切与监理单位配合,接受监理单位监督与控制。(1)施工前,首先建立健全质量保证体系,以书面形式呈报监理单位,保证体系中的施工人员,与现场实际工作人员相符,不随意更换。(2)对进场的各种材料,要及时向监理部提供产品合格证及二次化验单。(3)对施工中所出现的质量问题,及时向监理部反映,不私自解决。(4)向监理部提供施工总进度计划。(5)施工过程中,对影响施工进度的各种问题及时向监理部反映,协调解决。(6)每周向监理部汇报一周来工程进展情况,对影响进度的各种因素,归纳总结,同时向监理部汇报下一周的计划进度。(7)根据实际进度向监理部呈报每月的预算报表。(8)对现场施工中的设计变更、材料代替以及现场签证,及时向监理部汇报、核查。汇报要实际、不虚报、不拖延。5、与设计单位间工作协调措施(1)主持施工图审查,协助发包方会同设计单位、监理单位提出建议,完善设计内容和设备物资选型。(2)对施工中出现的问题,除按设计单位、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。6、人员保证措施(1)公司安排精干的管理人员组成项目部,每位成员都从事过大型公建项目的管理工作,并在各自的管理岗位上具有丰富的经验。(2)抽调设计室的骨干人员,组成机场项目设计部,配合前期投标文件的图纸深化和中标后的施工图深化,开工后设计部人员进驻现场,由设计负责人主持图纸深化和各承包商之间的协调工作,确保图纸指导施工,统一技术文件做法、节点,达到最终效果满足总承包方要求。(3)组织公司各职能部门定期到施工现场监督指导工作,认真贯彻公司的管理体系标准,发现问题及时纠正整改,并按公司的规定进行奖罚。(4)选派合格的劳务承包商和材料供应承包商,严格执行供方评审程序,确保供方的能力和要求达到总承包方招标文件中的规定,保证施工和材料的质量。(5)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有类似工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。(6)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于8小时,并接受总承包方及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。(7)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。7、劳动力的管理(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。(2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。(3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。(4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。(5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。(6)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。(7)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。(8)提高管理水平,科学的组织生产。(9)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。(10)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。8、针对隐蔽工程质保的措施(1)施工中必须按照规范的要求,严格落实工程隐蔽前的“三检”制度,认真作好隐蔽工程记录,每道工序完成后,由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收,合格后由项目质检员报请总承包方检查验收,重点是隐蔽部位的防火处理情况,报验合格后方可进行下一道工序的施工。(2)隐蔽工程主检查项目包括:基层、垫层、防水等(3)施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料。在施工过程中要及时检查,发现问题立即整改,并及时复检,合格后方可继续施工。(4)隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工班组长、总承包方和工程监理共同进行。所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收,合格后才能隐蔽,隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。9、材料选用及管理措施(1)本工程的室内环境符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》中限量的规定。在材料上选用优等品及有国家绿色环保标志的产品。其放射性、总挥发性有机化合物(TVOC)游离甲醛、苯等指标应控制在限量以内。(2)建筑工程所用材料的品种、规格、性能均符合设计的要求及国家现行的有关标准的规定。所选材料均要求防火、防蚀、防滑、经济、耐久、无毒、环保、无异味、防静电吸尘,放射性指标满足国家有关规定便于施工、维修和清洁。所有建筑材料均要求采用优等品。(3)进场的主要材料由驻地监理、总承包方及设计代表参加对品种、规格、性能进行验收。各材料必须有有关部门对各项理化指标的验收合格证、检验报告和生产单位质量检查合格证及使用说明,必要时在加工、安装中由产品生产单位进行技术指导。各材料涉及到的结构部分,均应经结构验算后确定主要材料有产品合格证书,有特殊要求的有相应的经国家承认的建筑材料检测机构出具的性能检测报告。(4)按总承包方要求严格挑选材料供方,必须达到招标的条件,并严格审查供方的相关资质,业绩等资料,做好供方评审工作。(5)与材料供方进行沟通,对施工材料、做法、加工及安装要点达成一致。提供样品供总承包方审核,批准后做样板,通过验收后方可大批量生产,安装。(6)严格按照加工单和质量标准进行检查,督促加工进度严格执行合同规定。及时提供相关资料和文件,供总承包方问询和检查,发现问题及时纠正并服从总承包方意见。(7)现场配置的材料严格按设计要求或产品说明书制作。配备满足施工要求的配套机具设备及检测仪器。10、施工中环境保护施工措施(1)把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人,列入承包合同和岗位责任制,建立一支懂行善管的自我环保监控体系。(2)项目经理是环保工作的第一责任人,是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。环保业绩将作为考核项目经理的一项重要内容。(3)加强检查,加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。(4)我单位将采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染并采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面,请总承包单位出面协助协调外部关系,加强与当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门的联系。(5)做好宣传教育工作,认真对待来信来访,凡能解决的问题,立即解决,一时不能解决的扰民问题,也要说明情况,求得谅解并限期解决。(6)在施工现场平面布置和组织施工过程中遵照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。11、施工中安全文明施工措施(1)本工程实行项目经理负责制,由项目经理对现场治安、防火全面负责。现场建立安全保卫队,配备现场保安巡视检查,同时设置专(兼)职消防员和义务消防员。(2)公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门取得联系,取得公安、消防部门支持与指导。(3)实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未佩带名牌人员一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系,发给临时出入名牌方可进入现场。(4)做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管,责任到人。材料、设备出入现场必须由收发领用手续和出门证明。(5)加强法制教育,进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物。严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时,要及时制止、严肃处理,情况严重的报送公安机关处理。(6)在办公和施工作业区域根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位以及危险作业区,要重点配备足够消防器材,并在墙柱面悬挂醒目的禁烟、禁火标志,由专人定期检查消防器材的可靠性。(7)施工现场因生产需要动用明火时,必须事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花,有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前,要对作业面进行检查,彻底熄灭火源及溶渣,消除隐患。(8)下班前要实行点名制度,下班后除指定保卫人员外,其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场,消除一切可疑点和危及安全的隐患。(9)加强工地治安保卫工作。坚持24小时值班(包括节假日),进出施工现场出示证件,做到无证不得入内,创建省级文明工地。(10)在本次工程施工中,按照总承包方的要求认真做好施工降噪工作。电动机械发出的噪音为主要的噪音源,为防止现场产生过大的施工噪音,如木工盘锯、电锤、空压机、各种切割机等,施工开始前项目部向总承包方提交施工进度计划表,精心安排施工工序,合理安排电锤、切割机等噪音大的设备的使用时间,并尽可能对这些设备采取降噪措施,把对周边环境的影响尽量降至最低。第二节、施工组织与管理一、项目管理组织鉴于本工程的规模,我公司对本工程非常重视,将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长,公司生产副总经理为副组长,公司各职能部门负责人为组员的“公司领导小组”,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。二、项目组织机构本着结构合理、精干高效的原则,集中公司优势资源,加强领导与协调,确保工程顺利进行。同时,委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上,本工程设立单独帐号,确保本工程专款专用。在我公司将严格遵守下列原则:1、专业、高素质的原则从项目经理到现场各类专业人员,我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员,组建精干、高效的施工队伍,主要管理人员具有相应的岗位资格证书。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次之间职责分明。3、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。三、施工组织机构的配置(一)组织原则本工程项目实行项目经理负责制,由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。(二)机构组织项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组:技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组:项目经理任组长,安全员任专职安全监督员,组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。(三)岗位职责1、项目经理岗位职责(1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。(2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,代表企业严格履行承包合同。(3)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。(4)根据工程合同规定组织单位工程或专业部份分包工作,协调总分包单位间的关系。(5)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入核算工作。(6)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。(7)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。(8)全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。(9)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。(10)认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。(11)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。(12)编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。(13)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。(14)安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。(15)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。(16)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。2、技术负责人岗位职责(1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。(2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。(3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。(5)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。(6)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。(7)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(8)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。(9)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。(10)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。(11)检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。(12)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。(13)对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。(14)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。(15)组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。(16)负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。(17)组织项目部技术人员绘制竣工图。(18)负责工程的验线工作和核查工作。(19)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况,对不符合要求的提出整改措施。(20)负责对项目部工程技术人员的考核。(21)负责公司的收发文工作。(22)实施质量和环境管理体系文件,保持有效运行。3、施工员岗位职责(1)在项目经理的领导下,负责公司工程项目管理进行分项工程本专业技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。(2)熟悉施工图纸及有关技术文件,参加图纸会审工作,负责编制本专业施工技术交底。(3)协同施工班组根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目进度计划的完成。(4)根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督施工班组施工质量,参加工程检查验收,参加工程材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任。制定工程分项、分部材料使用计划,并协助保管员随施工进度负责材料领料单的审批工作,采用限额领料的方法,控制工程成本,以提高经济效益。(5)根据工程项目施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场签证、技术核定、变更、材料单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现。(6)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。(7)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(8)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。(9)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(10)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按ISO9001要求填写施工日志。(11)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。(12)参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(13)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。(14)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。(15)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查,总结并及时处理。(16)作好本工程施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。(17)参加现场建设单位、监理单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。(18)检查、督促班组认真按施工工艺标准施工,协助质检员做好分项、分部、单位工程的验收工作,并做好标识和产品防护。(19)负责现场工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场工程施工日志的准确记录。(20)针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,严格执行。(21)负责每日各工序的施工日志的填写,协助技术资料管理工作。4、安全员岗位职责(1)认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一。预防为主”的方针,详细落实上级公司的各项安全生产规章制度。(2)参与各项施组措施计划的编制(安全相关内容),有权行使安全一票否决制。(3)控制安全动态,发现事故苗头并及时采取预防措施,组织班组展开安全活动,提供安全技术咨询。(4)配合有关部门做好对施工人员的安全教育、节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作,并记载在案。健全各种安全管理制度。(5)组织、参与安全技术交底,对施工全过程的安全施行控制,并做好记载。(6)参与每周一次以上的定期安全检查,及时处观工现场安全隐患,签发限时整改通知单。(7)监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业,严格安全纪律,当安全与生产发作抵触时,有权遏止冒险作业。(8)辅佐上级部门的安全检查,照实汇报工程项目或生产中的安全情况。(9)检查劳动维护用品的质量,反应运用信息,对进入现场运用的各种安全用品及机械设备,配合资料部门停止验收检查工作。(10)贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施,组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。(11)参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作,担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控,并作好监控记载。(12)参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制,参与制定纠正和预防措施,并考证纠正预防措施。(13)担任普通事故的调查、剖析,提出处置意见,辅佐处置严重工伤事故、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,避免事故再发作。5、质量员岗位职责(1)认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规,执行工程建设强制性标准和强制性条款,贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。(2)在项目经理的领导下,负责工程实体的质量检查工作,对工程项目的质量管理负具体责任。(3)精通专业知识,熟悉施工图纸,认真执行施工验收规范及工艺标准,熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。(4)督促和指导施工班组做好质量日检工作,随时查检和解决施工质量问题,并做出检查记录和质量分析记录。(5)负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。(6)组织质量监督、检查、自检、自纠工作,进行质量检验评定的资料填写、整理,确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验,做好预防纠正措施的实施及质量验证工作,重要工序和隐蔽工序,质检员必须全过程进行旁站检查。(7)负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查,参加工程竣工验收工作。(8)对工程检查中的不合格品有权停止施工,及时进行标识、评审、处置。(9)在进行工作质量检查时,有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为,遇有严重险情,有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。(10)及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。(11)协调配合项目部其他部门的工作,完成领导交办的其他工作。6、标准员岗位职责(1)在施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作。(2)参与企业标准体系表的编制。(3)负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。(4)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。(5)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。(6)参与施工图会审,确认执行标准的有效性。(7)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。(8)负责建设标准实施交底。(9)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交企业标准化委员会。(10)参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。(11)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。(12)负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交企业标准化委员会。(13)负责工程建设标准实施的信息管理。7、材料员岗位职责(1)工程的大宗材料及批量的耗材由公司材料供应部采购,零星材料及变更材料由项目部材料员采购。(2)掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。(3)根据材料供应计划进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确定价格。(4)熟悉工程进度及市场情况,按计划进行采购,并满足质量进度要求。(5)掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。(6)需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。(7)掌握材料的地区价格信息,及供货单位的情况,收集第一手资料。(8)掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。(9)对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。(10)掌握材料供应价格及预算价格,如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。(11)及时掌握现场的工程变更情况及时供料。(12)材料及时入库、及时报销,报销时间不能超过三天。(13)监督材料的使用情况,对材料浪费、损坏情况应及时制止,并对有关人员提出处罚。(14)当材料员兼司机时,负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。8、机械员岗位职责(1)负责施工项目机械设备日常管理工作。(2)贯彻执行机械设备管理的各项规章制度和安全操作保养规程。掌握机械的使用情况,做到科学管理,正确使用,安全作业。(3)根据项目施工组织设计合理选用,平衡调度机械设备,提高机械设备使用效率。(4)受项目经理委托,与有关单位签订机械租凭合同。报上级主管部门审核批准。(5)根据施工进度和机构设备的使用计划,有序组织机械设备的进出场。(6)参与机械设备的安全调试工作,参与办理交接验收手续。(7)参与完成机械故障的排除及安全隐患的整改工作。(8)编制机械设备的保养检修计划,并组织实施。做好所需燃、润油料、配件的组织供应工作。(9)做好机械设备原始资料的收集、整理、汇总和上报工作。(10)参加机械设备检查和机械事故的调查、分析、处理工作。9、劳务员岗位职责(1)从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训,劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作。(2)参与制定劳务管理计划。(3)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。(4)负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。(5)负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。(6)参与组织劳务人员培训。(7)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。(8)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。(9)负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。(10)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。(11)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。(12)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。(13)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。(14)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。10、资料员岗位职责(1)认真贯彻上级主管部门的各项规定。(2)负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。(3)资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。(4)资料员收到文件及设计变更通知后,应立即编号登记,及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。(5)收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件,并应进行立卷归档。(6)归档文件必须齐全、完整、系统、准确。(7)归档文件材料必须层次分明,符合其形成规律。(8)归档文件必须准确地反映生产、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。(9)严格执行资料工作的要求,加强资料的日常管理和保护工作,定期检查,发现问题及时向分管经理汇报,采取有效措施,保证资料安全。(10)负责各类管理台帐、公函、会议纪要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。(11)维护项目工程技术资料的完善与安全,对违反本制度或不正确使用的行为,拒绝提供使用。(12)参与本分公司工程竣工图的整理和移交。(13)配合项目部做好外来人员的接待工作,并做好记录,及时向领导反馈信息。 (14)妥善保管办公用品,对办公用品的发放记录台帐。 (15)资料员必须不断学习,钻研业务,提高微机操作技能,实现资料管理的自动化。 (16)资料员工作变动时,必须在办理完资料移交手续后,方能离开岗位。 11、预算员职责(1)按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。(2)根据工程进度及工期要求,做好工程的计划工作。(3)负责工程有关统计工作。(4)负责建立工程有关数据的台帐。(5)负责工程预决算相关工作。四、与总承包单位、监理公司的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应服从总承包和监理公司的统一领导。1、组织管理现场的安全生产工作时,必须服从总承包的领导和指挥,接受总承包的监督检查。2、密切与总承包、监理公司的配合,及时反映施工中存在并需总承包解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),及时上报施工进度,每周会同总承包方、监理公司汇报和研究施工情况,做到总承包方、监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合,提前通过总承包向交叉作业安装工程的施工单位提出下步施工中需要协作的项目内容,以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。五、施工内外组织协调施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。协调是施工管理的重要职能。1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同,归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。其一,人际关系的协调。包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。其二,组织关系的协调。主要解决组织内部的分工与配合问题。其三,供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题。其四,配合关系的协调。包括求得本公司、总承包单位、设计单位、分包单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的。其五,约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。2、施工项目内部关系的协调施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系是指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。施工项目内部组织关系的协调:施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。通过关系协调,可使组织正常运转,充分发挥组织的作用。具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。施工项目内部供求关系的协调:首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡。其次抓住施工中的重点关键环节,克服瓶颈制约。第三加强调度工作,排除生产障碍。3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与总承包的关系,与总承包的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。施工项目与总承包的关系协调:从招标开始,经过施工准备,施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。处理好这种关系主要是洽谈、签定和履行合同,即使产生纠纷,也以合同为依据解决。如总承包委托了监理单位进行施工监理,则施工单位应接受监理,按监理制度协调关系。施工项目与设计单位的关系协调:同为承包单位,但二者之间没有任何合同,仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系,应通过密切接触,相互信任,相互尊重,友好协商的办法,并依靠总承包方、监理单位的中介作用,协调好二者关系。施工项目与供应单位的关系协调:施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查,与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。在严格履行合同的前提下,处理各种与物资供应方的关系。第三节、施工部署与施工准备一、施工部署原则本项目的施工布署原则是:“保证质量、保证工期、保证安全、保证经济合理、保证措施突出,工艺先进并切实可行”。本工程计划工期***天,具体按项目部确认为准。由项目班子统一指挥施工,进行流水施工。二、管理、技术及协调要求在入

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