人事部门工作总结(15篇)

第页共页人事部门工作总结(15篇)人事部门工作总结(15篇)人事部门工作总结1繁忙而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式参加了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、效劳、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联络左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成20xx年度各项经营目的任务作出了积极奉献。现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及获得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析^p，以便于来年可以更加准确、细致地进展费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也进步了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上防止了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋标准化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理20xx年我按时保质办理了员工入离任、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，进步了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为XX集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联络，行政部也承当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分工程。8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度获得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，理解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和GSP的相关知识；3、通过单独处理行政人事各项工作，锻炼和进步了自己的应变才能和判断才能。三、本年度工作的三点反思1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经历，一开场对企业的运作流程和规那么不够熟悉，没有可以很好的满足和提早预见其他部门的需求，今后要更加细致的理解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用；2、个人对医药相关知识理解得还不够，需要加强对药品根底知识、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些方案实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理程度，进步效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E—HR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。2、本年度自我优优势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，灵敏应对各种问题和突发状况。本人优势：专业知识仍需继续进步，宏观规划及统筹分析^p才能需要进步，看问题的高度还不够。人事部门工作总结220xx年即将过去，我校人事部门的工作在各级领导的关心支持下，圆满的完成了本学期的工作任务，下面就我在本学期的工作总结如下。一、鲜明的政治立场在其他行业，人事部门也许是一个实权位置，但在学校，对于刚接手负责人事工作的我体会是人事工作是政策性比拟强的工作，面对的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以?不是这样?，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原那么性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联络上级主管部门的工作较多，与本校老师联络的反而比拟少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，人员管理，工作管理及学校开展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法理解我所做的工作的重要性。为了查阅资料方便，今年刚接手这项工作我就将本校老师的所有有关人事资料整理成了一下，作为我的工作资料，今后许多工程需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想理解自己的某些情况，我一查就知道了，由于学校老师不是很多，甚至能做到在大脑中储存学校老师的相关数据。三、文明团结修养好，以身作那么树典范老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都可以抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应该是学生的典范，我又是一位中层干部还应该是普通老师的典范。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，包容同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着?心理嫉恨感?的老师们的矛盾。有道是?正义终久会战胜邪恶?四、工作勤奋肯实干，钻研业务才能强，职责到位出成绩本学期的工作从大的方面讲，我完成了八、九月份：1〕学校老师聘任2〕老师聘任合同签订工作3〕在编人员清理工作4〕学校政治学习制度，政治学习方案及日常安排工作5〕工资标准统计调整工作6〕调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作7〕学年度考核一人一表填报工作9〕老师相关培顺安排工作9〕岗位设置工作十月份：1〕老师及职工编制的核编工作2〕教工花名册的编册工作3〕老师人事信息的修正工作包括A、人员根本情况表B、学历和学位表C、专业技术资格情况表D、工资表等信息4〕调进调出人员的手续办理及相关资料整理工作5〕教职工岗位设置管理摸底工作6〕初中高级老师岗位设置比例预测工作7〕医保工作8〕做好辞退、退养民师的安抚工作9〕学历认定工作10〕老师相关培顺安排工作11〕岗位设置工作十一月份：1〕办理老师退休手续工作2〕初级职称申报审批工作3〕教职工人员晋升工资工作4〕初级职称人员职岗调整工作5〕教职工根本情况汇总表6〕市级121人才申报工作7〕学校老师教龄翻杠工作8〕老师相关培顺安排工作9〕岗位设置工作十二月份：1〕年终报表统计工作2〕岗位设置数据整理工作3〕工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作4〕遗属增加养老金工作5〕死亡教职工增加安葬费和遗补工作6〕岗位设置工作五、勇于科研求创新探究创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次开展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和标准性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。总之，我无愧于一个人民老师，____员的荣耀称号，无愧于学校领导所委托的重任。主要缺乏和问题：对政治理论，教育人事政治法规的系统学习方面，做得还不够；在政策、法规执行力度不够的现象；人事体制改革存有畏难情绪。人事部门工作总结3这一次实习说到底是一次历练，这是我第一次进入社会，第一次进入自己的岗位。一开场我还自信满满，觉得自己在大学的成绩不错，进入了社会了也一定差不了多少。但是当我真正的进入这份工作之后，我才知道理论和理论隔着一座无比长的天桥，想要走完这一段路，还需要我付出更多的努力和汗水。所以面对过去的那几个月，我想先对我这段实习工作进展一次总结。在人事部门的时间不短了，已经差不多有了三四个月了。从我刚开场进来的那个时候起，我就知道这份工作并不是一份简单的工作。想要做好人力资的工作，首先除了要有负责的态度之外，还要有敏锐的观察力和判断力。一开场我是跟着我师傅xxx学习，做她的助理。跟着她的那一段时间，我学习到了很多。因为以前自己在学校的时候太盲目自信，所以失去了很多学习的时机，这次可以再有一次这样的时机，我当然会很珍惜。之后跟着我师傅学习的日子里，我一直都很刻苦，没有放弃任何学习的时机。而且从我师傅的身上，我也学会了很多很多，比方说该怎么去更妥当的沟通，该用什么方式去挑选更好的人才。这些都是可以从我师傅身上学会的。所以我真的非常的感恩我的师傅，因为她的带着，我进步了太多太多，也真正的开场成长起来。后来我也逐步的掌握了这一份工作的技能和要求，所以我也开场渐渐脱离我师傅的带着了，我开场自己独立的工作，独立的学习。别人往往有时候只是我们一个阶段里的带路人，假如我还想持续成长的话，我必需要脱离出来，去找到自己的领域，对自己的领域进展打破和探究。这也是我从这一段实习工作中领悟到的。一个人的独立性是非常重要的，也是我需要去提升的一件事情。加上我是刚刚步入社会，这一点也就要更加注意了。只有当自己真正的独立起来了，接下来的路才会充满自信，才会更加顺利。作为一名企业的人事，我深知自己身上背负了怎样的责任，我会秉持初心，带着坚持，一路前行。我定不会辜负公司这么长时间对我的培养和栽培，往后岁月，我会把最好的状态放在这份工作中，继续前行，争获得到领导和公司的肯定，提升自己的程度，争取更高的平台！人事部门工作总结4一、完善公司制度，向实现管理标准化进军。成功的企业于卓越的管理，卓越的管理于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待进步，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训方案，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事部门个人工作总结2我于11月22日入职，至今工作已经满两个月了。光阴飞逝，在紧张、繁忙而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务〔助理工作〕：1前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进展相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍；2与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；3开业前准备：1〕每天提早到场查看当天的工作进展状况。2〕配合施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方协商保证开业前展馆布置的顺利进展；3〕开业后，主动积极承当讲解。完成相关任务。二、人事专员工作：1、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。目前入公司后，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓网，赶集网，小鱼网，百度网，闽南人才网，新工作人才网。以上招聘网站局部需要付费才能使用；2、通过以上网站为公司找到适宜的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资本钱；3、对各大人才网纯熟使用，并能及时搜集相关有效地信息并储存。4、与招聘网的联络人保持良好的关系，以确保有需要招聘的及时联络。三、招聘工作：1、发布招聘信息：对日常的招聘岗位进展分析^p，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析^p后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到适宜的人员。2、与用人部门进展沟通，理解招聘需求。根据用人部门的要求选择适宜的招聘渠道，对人员进展简历挑选，面试，复试，招聘适宜的人才。3、建立有效的人才库对有用的人才及时储藏，以便临时招聘用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历假设干个件夹，储藏有效的简历60几份。4、在专业人才急需的情况下，采取各种方法吸引优秀的.人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。5、如有到人才市场等招聘场所，理解其。掌握最新的行业动态。如有适宜的人员顺便招聘。工作体会：来到公司招聘的岗位有涉及到专业技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业知识有所欠缺，针对这一题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前，有平面设计师岗位因薪酬，专业等原因未能按要求的时间完成。此项工作正在进展中。方案采取如下措施改良工作：1〕对专业对口，经历丰富，设计才能较强的人员工资可相应提升；2〕拓展招聘渠道，积极搜集适宜的简历；3〕注意对已有意向的人员，针对其实际情况，吸引并留住人才。四、员工关系工作：1、从6月份，我开场逐步涉及新上岗员工的入职办理，熟悉入职办理流程。在新员工入职的当天，带着新员工熟悉公司的熟悉各个部门，积极理解其近期上岗的工作心态，对其进展人关心。2、对于有离任意向的员工，理解其原因。对其进展心理疏导，使其可以感受到公司对他的关注，以便尽好的效劳于公司。3、与各部门人员进展良好的沟通，处理好临时事务。五、行政事务：目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的情况下。处理行政事务。临时事务的处理，包括保安，保洁等。个人才能分析^p：优势：亲和力较好；具备一定的沟通、组织协调才能；能虚心承受听取别人的意见，认同海天集团的企业化；具备一定的人力资管理知识及经历。反响灵敏，能较好的控制自己的情绪，工作认真负责，有责任心。优势：锻炼自己为人处事的才能，加强团队的配合和凝聚力。作为人力资专员，对各大模块的掌握有待提升，压力大的时候加强对情绪的调整。提升措施：1〕充分学习公司的相关制度、件，有助于个人和企业远景的统一；2〕反省自己，针对工作中的缺乏进展改良；3〕深化学习人力资相关专业知识；4〕针对工作中进展不顺利的题，理清思路重新整理。人事部门工作总结520xx年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心效劳等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联络左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。一、上半年完成主要工作1、工程申报完成xx20xx年度工作报告，20xx年度工作总结的编制和上报。完成20xx年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。完成xx需资料〔合同统计表、月度管理报告〕的上报。完成20xx年诚信企业的材料申报〔123页〕，并获得证书，奖牌。20xx年x月获得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。2、规章制度建立编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。3、人力资方面20xx年上半年，人事行政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘广告x余份，通过联络专职学校、派遣机构、网络招聘等途径，招聘员工xx人，其中：消费一线员工x人；销售业务员x人；售后效劳1人；食堂x人；供给内勤1人；技术研发x人。并对新员工进展了入职培训。20xx年上半年度办理新员工入职x人次；办理员工离任x人次；完成新入职员工培训x人次；签订劳动合同x人次。20xx年上半年度办理员工社保新增x人次；办理员工离任退保x人次；办理女职工生育津贴3人次；办理团体意外险人员变更x人次。4、行政事务方面完成了20xx年作业场所职业危害申报。完成了20xx年营业执照以及机构代码证的年检。完成了20xx年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作；完成不符合项的改良等工作。完成了到郑州市质监局针对环卫部2项产品设备的企业标准备案以及到河南省检测院对产品设备进展监测，获得企业标准报告书以及产品监测报告。完成了20xx年x台特种设备〔行吊〕监测年检；3名厂内机动车驾驶员证件复审；2台厂内机动车监测；以及9名特种作业操作证的办理及复审。公司20xx年新建办公楼，由于手续欠缺，到市消防、市规划局、区建立局、区拆迁办以及镇政府共13次协调建筑相关事宜，防止处分，成效显著。3月份，在xx租赁员工宿舍一套，解决了公司员工住宿问题，并制定相应的宿舍管理规章制度，为公司引进人才，稳定员工提供了后勤保证。我公司xx变压器无功盘损坏，造成供电变压器及输送线路损耗大，供电效率低，电压负荷过高，为降低公司经济损失，及时维修，积极协调与电力公司相关事宜。上半年，食堂共招聘员工3人，并制定完善食堂管理制度，加强对食堂的管理。现食堂有5名工作人员，分工明确，根本能保证员工就餐。5、车辆管理方面上半年共出车xx次，公司人事行政部、售后车辆共保养维修15次。编制《车辆管理制度》，加强对公司车辆的管理。二、下半年工作方案1、降本增效。按照公司决定，在保证正常工作的前提下，合理安排部门员工调休。标准办公用品管理，做好办公用品采购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步施行部门办公用品费用考核制度；对耐用办公用品实行以旧换新制度，进步办公用品的使用率，实在降低办公用品采购费用。做好固定话费管理，减少固定资产资金投入等方法，实在降低费用，减少浪费。2、制度修订和完善进一步完善《人事行政部制度汇编》，完善配套表格的修改和确定。并对制度进展宣贯和执行。在完善本部门制度汇编的根底上，协助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理程度得到提升。3、人力资方面〔1〕做好人员的稳定工作，特别是管理人员、技术骨干、纯熟技工的思想稳定工作，确保人力资稳定。a。定期举办座谈会，及时理解员工思想动态，听取员工合理化建议，进步员工满意度，树立“以人为本”观念。b。加强企业文化建立营造和谐的企业气氛。c。满足员工多方面的需求建立结实的感情根底。〔2〕重视员工培训加大技能开发和才能培养通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术才能。4、质量体系方面做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好iso9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件参加到证书认证范围。逐步建立质量目的分解和考核制度。根据公司质量方针和质量目的，对各部门关键质量数据进展分解，施行月统计、月上报、月分析^p的制度，持续改良公司质量体系，进步产品质量。5、加强平安消防管理加强公司的平安消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进展讨论，确定管理方法。x月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，按照划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原那么，使消防器材经常处于良好备用状态。加强消防设施的巡视、检查、保养、更换，发现隐患及时处理。通过对消防平安的管理，使公司消防平安工作进入良性循环，摆脱应付上级检查的场面，做到“消防结合，平安第一”，实在保证平安消费，文明消费。6、车辆管理加强公司公用车辆的管理，出车必须填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进展统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，进步车辆使用率，降低燃油费用。加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进展统计，计算百公里油耗，控制、降低车辆费用。7、进一步做好后勤效劳工作。重点做好公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等效劳工作，进一步健全工作机制，进步工作程度，增强工作的主动性、积极性和创造性。人事部门工作总结6人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下。一、立场鲜明讲政治人们说，人事也是一个实权位置，当然他大概是指其他行业吧，我想我的工作体会是我从事的是政策性比拟强的工作，面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题，不存在模棱两可的答复，针对详细问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以“不是这样”，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原那么性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。二、摆正位置顾大局学校人事所处的工作位置是联络上级主管部门的工作较多，与本校老师联络的反而比拟少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校开展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法理解我所做的工作的重要性。1、为了查阅资料方便，今年暑假我化了大力气将本校老师的所有有关人事资料整理成一本材料，作为我的工作资料，今后许多工程需要查阅时，我可以在最快的时间当中为学校领导提供资料。许多老师想理解自己的某些情况，我一查就知道了，老师们看了我的这本资料，感慨的说：要整理出这本东西，那是一项很大的工程吧？是啊，我为了整理出这本东西，不知道设计了多少方案，做了废，废了再做，最终化了将近20天时间才完成了这项大工程。2、加工资今年共进展了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为老师们的工资待遇的进步工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美妙假日、浩大节日之时，我却在为老师们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的“更好”而努力。三、文明团结修养好，以身作那么树典范。老师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢？我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都可以抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名老师，应该是学生的典范，我又是一位中层干部还应该是普通老师的典范。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开胸怀，包容同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行，减少与同事产生的误解，有时静不下心来之时，我也会感到很痛苦，为什么别人可以误解我，我要怕伤害别人呢？但仔细一想我毕竟是一位中层干部，为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事，尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”四、工作勤奋肯实干，钻研业务才能强，职责到位出成绩。4.本学期的工作从大的方面讲，我完成了八、九月份：1〕人才引进工作2〕学校统计法执法大检查3〕非在编人员用工制度4〕局部合同工的合同签订工作5〕出缺勤统计扣款统计工作6〕协保人员鉴合同7〕农民工的用工处理8〕工资标准统计调整工作9〕调整工资一人一表的填写、盖章、审核工作10〕XX学年度考核三类表格填写工作11〕学年度考核统计工作12〕学年度考核一人一表填报工作十月份：1〕老师及职工编制的核编工作2〕教工花名册的编册工作3〕老师人事信息的修正工作包括a、人员根本情况表b、学历和学位表c、专业技术资格情况表d工资表等信息4〕调进调出人员的手续办理工作5〕中高级老师比例预测工作6〕就引进人员的签约工作7〕医保补贴性工资统计及计算工作8〕医补一人一表填写、审核、盖章、编号工作9〕社保卡的登记填表工作十一月份：1〕献血工作2〕退休老师的老师资格证书的申办工作3〕初级职称申报审批工作4〕初级职称人员晋升工资工作5〕初级职称人员职岗调整工作6〕教职工根本情况汇总表二十五套表格7〕出勤统计扣款统计工作十二月份：1〕人才引进招聘工作2〕年终报表共三十套表格个统计工作3〕劳动福利统计工作4〕劳动情况104表的统计工作5〕第二次工资标准调整工作6〕工资调整一人一表填写、审核、盖章、档案调整号填写工作7〕退休人员增加养老金工作8〕保险福利构成情况统计工作11〕出勤统计扣款统计工作12〕年度考核汇总表、个人表审核、盖章工作13〕社保卡的发放工作共2页,当前第1页12人事部门工作总结7行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联络左右的重要部门。为总结经历，促进部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结如下：一、人事工作：1、员工招聘和入职管理(1)招聘管理：根据公司开展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。20xx年离任率=20xx年离任员工总数÷(20xx年初员工总数+20xx年入职员工总数)×100%47%=45÷(39+57)×100%20xx年到岗率=20xx年到岗人数÷20xx年入职职工总数×100%49%=28÷57×100%20xx年公司开展正处于上升阶段，***三个工程同时开工，***等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离任率高达47%，为招聘工作带来了难度。(2)员工入职与转正20xx年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进展了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月方案完成情况进展评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”“个人素质”三个方面对部门进展综合评定。20xx年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成;10-**月份绩效考核于**月30日核算完成出成绩，为20xx年度绩效工资发放提供根据。3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。4、薪酬体系：没有形成一个完好的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到落实，打破以往年底统一缴纳的传统，实行每月按时缴纳。二、行政工作：1、行政人事制度汇编和《员工手册》修订20xx年行政人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开场进展制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已与9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中，**月15号修改完成，到达印刷条件。2、加强考勤管理，标准员工行为行政人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律：检查各部门、各工程部工作期间劳动纪律情况，并做好记录。发现有违纪现象的，第一次对违纪者进展批评、教育，屡教不改者，将其行为计入绩效考核，使考勤真正做到“公平、公开、公正”。3、档案管理行政人事部对员工档案管理进展了改良，由原来单一的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存，建立员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离任、调动人员及时进展备注。并搜集整理应聘人员简历做好统计，建立信息库，为后期人力资开发储藏人才，进步工作效率。4、卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进展检查，对不合格的卫生区进展拍照，并在0A上进展通报。5、其他制度管理：在原有制度的根底上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，三个工程部岗位职责也上墙完成;车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常管理严格按照制度执行。6、OA系统管理及完善20xx年9月行政人事部对OA办公系统进展了改良，完善了各部门OA系统信息员网络，给各部门安装OA办公精灵，增添管理模块，充实了信息内容。7、文化宣传20xx年6月底**文化部开场简报制作，后期文化部人员调到行政人事部，截至11月初共出版14期简报，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时理解公司开展动向，便于各部门根据实际情况来安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院门口安装多媒体电视机一台用于广告宣传，并坚持及时更新电视滚动屏内容，在一定程度上促进了***公司的文化宣传。三、工作中存在的缺乏行政人事部全体员工在20xx年的工作中，任何部门提出需要配合，部门人员都会通力协作，员工的工作态度和工作积极性值得表扬，但是在工作过程中，还有一些缺乏，需要继续加强改良。1、工作制度和工作流程不尽完善，下一步要尽快完善公司各项制度和工作流程，使各项工作有据可依，按流程办事;2、工作细心度仍有所欠缺;3、工作效率需要进一步进步，积极配合各部门工作。四、20xx年主要工作方案根据20xx年度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政人事部将从以下几个方面开展20xx年工作。1、搭建架构，优化团队，做好人力资规划根据公司开展规划，进一步完善公司组织架构，进展公司各部门各职位的工作分析^p，为人才招聘和评定薪资、绩效考核提供科学根据。2、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足公司开展需要20xx年招聘将采取网络招聘、现场招聘、校园招聘、熟人介绍、内部选拔等多种方式相结合，努力进步招聘效果，降低离任率。行政人事部在保证日常招聘与配置工作根底上，主要做好技术人员的储藏工作，提升公司技术专业人员的学历程度，增强公司综合实力，进步市场竞争力。3、做好公司培训管理工作行政人事部将在20xx年初对公司所有部门进展培训需求调查，再根据调查结果，拟定20xx年度培训方案，完善培训体系，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。开展多样化培训：主要分为内部培训、外部培训和自学。4、努力搭建合理的薪酬体系要本着“对内表达公平，对外具有竞争力”的原那么，根据公司现有的薪酬制度，完善薪酬设计和薪酬管理工作，同时，对东营市房地产行业各岗位薪资程度进展摸底调查，为领导提供决策根据。5、做好行政效劳的细节工作行政人事部全体人员要做好与公司员工之间的工作沟通，生活沟通，多倾听员工意见，理解员工工作和生活信息，及时为员工解疑答惑，解决工作和生活中的困惑与困难，使员工保持良好的工作状态。在即将过去的20xx年里，行政人事部面对困难没有停下脚步，照旧朝着合适公司开展的管理形式方向迈进。新的一年里，行政人事部将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法，实事求是，加强管理，改良效劳，促进工作再上新的台阶，为公司快速安康开展做出新的奉献。行政人事部门工作总结(三)从入职到如今，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作进展汇报。在过去一年的工作中由于我的努力获得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最正确进步奖、最正确奉献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立典范。当然，对于违背学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其可以用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中还存在很多的缺乏之处。一、方案性不强方案是行动的指南针，好的方案可以预先调配资，有条不紊的开展工作，用最小的本钱到达最高的效益。但在过去的工作中不完善的方案体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资工作中最消耗精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求工程经历丰富，这就要求我们通过多种渠道进展挑选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进展挑选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经历缺乏的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于开展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的开展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进展各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的方案、执行及组织培训的才能缺乏，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进展严密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原那么性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需进步自身的业务才能，进步自己的高度，提升自身的综合素质，以到达学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要非常的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的才能，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是进步效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、标准的工作流程。三、进步自身执行力。在获得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，进步自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘方案，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进展招聘。在人才需求量较少的时候，要进展人才储藏，并对现有的人员进展淘汰，获得人力的最优化，节省人力资本钱。五、标准员工入职、转正、调薪、离任等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最合适的人，让每一位员工在最合适自己的岗位上发挥自身的优势，获得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制。年初制定本年度的培训方案，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到详细的月，培训内容根据当前的员工状态及出现的问题而定。人事部门工作总结8转眼间20xx年上半年已经过去，回上半年来的工作，人事部在公司领导的关心指导和各部门同事的支持与帮助下，在本部门员工的共同努力下，较为顺利的完成了本职工作，获得了一定的成绩，但也有缺乏之处，现将这半年的工作情况总结如下：一、员工招聘方面截止20xx年6月末，公司有员工XX名，新员工XX名，新员工占XX%。20xx年末员工XX，员工减少XX名。努力开拓招聘渠道。比方：在付费XX招聘的根底上，开通免费招聘网：XX。在人力资群中发布招聘信息。在附近张贴招聘简章。与职业技术学院合作，吸收服装设计XX的学生做车工。在消费繁忙的季节录用局部兼职员工，降低用工本钱，获得了一定的效果。以上数据反映：1、车间一员工、行管人员平均年龄下降，员工年龄构造得到优化。2、车间二、车间三员工平均年龄上升〔符合年龄自然上升规律〕。二、员工培训方面1、新员工岗前培训XX人次，其中在职新员工XX次，新员工培训率XX%。2、20xx年上半年组织其他培训XX次，其中外训XX次。详细见下表：三、处理劳动问题、争议方面及时处理员工反映的各种劳动问题，没有因主观工作失误造成劳动纠纷。20xx年上半年处理劳动关系事务列举如下：1、完成处理XX的住院费用问题。2、处理车间二包装工XX对车间主任的投诉问题。3、处理车间二检验员XX因产品工价下调而辞职的问题。4、协调处理XX、XX离任，XX工作内容变动，XX工作内容临时调整的问题。5、处理车间三员工投诉物业部封车间窗户的问题。6、协调处理XX调岗工作。7、完成行管人员XX离任前的沟通工作。8、处理车间一车工XX要求增加补贴的事宜。四、薪酬、绩效考核方面20xx年上半年主要工作：①完成岗位分类及薪资标准、员工晋级通道表。②组织完成高管级管理人员的20xx年度目的责任协议书，拟定消费部、销售部的部门级管理干部20xx年度目的责任书的拟定。③组织部门级〔已签订年度目的责任书的〕管理干部月度绩效考核评分表的修订。④配合物业部完成相关管理制度及考核方案。回忆20xx年上半年的工作，自己觉得还有许多缺乏之处，主要有：1、人事工作日常事务头绪多、涉及面广，每一项工作都需要认真对待，自己在工作中存在一些忽略之处。2、绩效考核的运行情况没有到达预期目的。如何激发员工工作才能、进步效益是企业面临的重要课题，因此，如何完善绩效考核，有效运行绩效考核仍是20xx下半年的工作重点之一。3、培训方面虽然在新员工岗前培训的根底上，增加了协助部门组织员工技能培训，但离培训规划的要求还远远不够。4、人事管理是一项技巧性比拟强的工作，因自己资历的局限，有些问题考虑得不够周全，个人才能有待进一步进步。五、20xx年下半年的工作目的和重点1、完善劳动管理。进一步完善行管人事管理制度，标准工作流程，特别是填补人事管理制度方面的破绽，控制劳动纠纷，降低劳动风险。2、推进公司系统建立。完善组织架构、工作分析^p，重塑薪酬、绩效体系、构建招聘体系、生涯规划体系、人才培养。配合公司消费体系、营运体系的建立。3、加大员工招聘力度。一是，引进实用型、有一定工作经历的管理人员，来充实管理队伍，做到优胜劣汰。二是，常年招聘新车工，努力在稳定老车工的根底上，引进和留住新车工。4、加强员工培训工作。围绕公司年度培训方案。争取做好以下四点：一是，逐级落实培训方案，除本部门做到新员工100%培训以外，催促各部门对员工进展技能培训。二是，选择和确定灵敏多样的培训方式，内训、外训相结合。三是，对重点岗位员工做好职业生涯规划。四是，检查培训效果，做好培训后的跟进工作。5、推进企业文化建立。努力营造XX的劳动关系。半年来，我尽自己最大的努力将工作做好，但距领导的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不断进取、行动上严格要求自己，努力进步职业素养和管理程度。认真履行好人事管理的职能，扎扎实实的把各项工作做好，力争工作有所创新，工作可以上一个新的台阶！人事部门工作总结9伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的充满期待的x年。回望x年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的宏大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目的共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们准备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自x年以来，人力资部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资建立正在逐步走向标准，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资部的建立极为关心，这对于人力资部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一向在做着根底工作，今年____监任职以来，对人力资部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理，使其更加完善化坚持公司档案的完好性，为保证日后的分析^p工作供给更准确的信息。因档案资料涉及公司有关机密，期间我坚持着极高的警觉性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资状况；填制和分析^p各类人事统计报表。为人力资规划工作提借准确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异常的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆匆，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能适应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资部经过周密调查之后，给予了合理公正的行政处分，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约x人左右人理解了公司不一样程度的行政处分，均认识到了自身的错误。五、充分研究员工的福利，各项福利制度正逐渐开场施行比方以往仅有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月协助行政部人员进展生日活动的筹划及施行工作，丰富了员工的业余生活；研究到员工的平安保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司获得了联络，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓励员工的作用。六、进展促销人员的管理工作自今年x月份以来，人力资部正接手促销人员的管理工作，经过资料搜集分析^p，发现虽然制定了相应的管理制度，可是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是x市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及进步整体素质程度，为公司的将来储藏更多的业务人才。七、协助做好招聘与任用的详细事务性工作包括发放招聘启事、搜集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情景等；八、帮助建立进取的员工关系协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余加强学习，不断进步自身专业素质，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。x年人力资部的职责将更加沉重，人力资部必须安排并施行好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！人事部门工作总结10行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，为进步公司的管理程度，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。光阴荏苒，20xx年即将完毕!自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。⑴、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。⑸、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位;通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。8、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了人事部门工作总结1120xx年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心催促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理程度得到了很大的进步，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探究，得到了打破，通过这一年不断的理论和积累，部门综合素质和才能得到了一定程度的进步，现将这一年的工作情况汇报如下：一、20xx年工作回忆(一)、人力资管理工作1、人才配置20xx年是企业人员需求比拟频繁的一年，由于物业行业是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。20xx年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11月30日，招聘人员数量已到达公司组织编制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人(其中总经办3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食广场部5人)，较20xx年同期岗编人数同比下降13%。图120xx年各部门人员配置情况1.2人员招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道仍然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进展了招聘，同时也对企业进展了较好的宣传，提升了企业形象。本年度招聘渠道如下：图220xx年招聘人数明细通过对20xx年各种招聘渠道进展相关比拟，网络招聘(唐山人才网、58同城网)是供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。1.2.2面试情况图320xx年面试情况明细20xx年公司累计应聘511人，入职新员工120人，累计离任168人。20xx年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工;经营管理部导购员;美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才;因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进展分析^p为：1)20xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要;2)为顺应公司组织变革和业务开展需要，对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;3)20xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非常紧迫;4)工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内工程专业人才的薪资程度偏高，就业选择时机多;1.2.3公司现有人员比例图420xx年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人，女性员工52人1.2.4公司人员走势单位：人表220xx年公司人员明细图520xx年公司人员走势通过上图可分析^p得出：在20xx年，公司领导根据各部门实际运营情况，对部门人员岗位配置进展整合，各部门全年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离任员工人数稍高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。3、培训与开发培训是提升员工工作才能和增长技能的有效途径，20xx年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善化、系统化，为培训工作全面展开及施行打下良好的根底。20xx年行政人事部培训共计23场次。3.1专项培训工程为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断进步自我素质，加强工作效率，20xx年行政人事部对员工进展专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训(励志剧、团队协作剧、喜剧等)等。3.2各部门培训考核情况行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培训情况进展笔试或理论考核，并将考核成绩存入档案(其中个别员工在培新过程中由于工作原因中途分开，故没有考核成绩)，各部门培训场次及考核成绩如下：表420xx年公司人员走势20xx年度内各部门的培训施行效果不到位，其中工程技术部和美食广场8月份拟定的培训全部未施行，安管部出现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求。4、绩效考核根据公司各部门一线员工局部岗位标准作业指导书编制绩效考核表，20xx年全年公司共有3个部门(商管部、工程部、安管部)施行了绩效考核工资，在施行过程中发现问题，改良考核内容，量化绩效指标，使考核标准更标准更详细。5、人事资金预算分析^p5.1招聘费用由于1—2月份是春节前后，经参加现场招聘的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参加现场招聘频率较低;3—4月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进展招聘产生费用;5—9月份，各岗人员相比照拟稳定，采用网络招聘形式备用和录用人员;10—12月份安管部一线员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗位进展及时补充，全年实际招聘费用未超出预算费用。5.2员工活动经费行政人事部根据年度活动方案进展活动施行，实际发生的费用与预算费用相差元，实际发生的费用未超出预算费用。5.3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工培训未产生费用。二、20xx年工作方案在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深化调研，掌握实情;加强管理，改良效劳;大胆探究人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的安康快速开展作出更大的奉献。1、在20xx年的根底上，全面进步行政人事管理程度完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后，并在实际执行中不断完善。2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为进步和完善公司各项管理措施全方位搜集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。3、完成招聘工作，进步招聘质量。招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。4、调整、标准培训工作加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据20xx年培训预算，开展形式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对管理人员进展培训。在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进展经历分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩效评估投诉制度。人事部门工作总结12我于xx年xx月xx日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工。xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到如今，回忆将近半年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结。一、个人品行在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不理解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度。为了尽快理解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了根底。由于我的努力和出色的表现，在xx月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作。为人正直，原那么性强，这也是从事人力资工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因此放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进展处分。二、管理思维我欣赏xx在xx广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，考虑问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去考虑问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。四、行政的效劳性工作行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进展卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆贺生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是鼓励员工的有效方法。对进步明显、奉献突出的员工进展精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效方法。为此，我们评出了xx年上半年的最正确进步奖、最正确奉献奖