主任竞聘演讲稿锦集5篇

第页共页主任竞聘演讲稿锦集5篇【热门】主任竞聘演讲稿锦集5篇主任竞聘演讲稿篇1各位领导、同事们：你们好。首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持！今天，我参与银行营业室主任竞聘，意向是检查辅导工作。我XXX年毕业于XXXX，后来参加XXXX本科自学并顺利毕业，XXX年考取经济师资格。参加工作以来，先后从事过储蓄、事后监视、银行卡、出纳和会计等工作，并屡次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成绩一直名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文《XXX》也在《XXXX》刊发。这点成绩的获得，固然与我对工作丝毫不敢懈怠、任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃土培养和锻炼了我。目前，工行面临着谋求更大开展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，准备扬帆起航。所以，我参加这次竟聘对我来说同样是一个难得的机遇，不管成功与否都将对我的人消费生深化的影响。营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原那么性强的“三强”岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和出色的人格修养。我参加工作以来一直处于业务一线，无论是从事事后监视、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作经历，也符合我行业务向综合化开展的需要。特别是从事的事后监视工作，使我对该项工作有了更深的认识和纯熟的技能。目前，我从事银行信贷，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清楚；虽然这些业务烦琐，加之人手紧张，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。工行兴盛，我们有责。今天，我英勇的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光辉。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点打算：一、积极为XX工行的开展做奉献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行；二、认真履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原那么，保证工作质量以及工作效率；三、擅长学习，勤于考虑。除学习政治理论外，还要学习科技知识、经济知识、现代管理知识和企业文化知识等等；四、服从领导，服从安排，团结同事。五、继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的品格，维护单位的利益。时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为XX工行的开展腾飞奉献自己的青春和才智，祝愿在座的每一位必将有一个更加美妙灿烂的明天。我的演讲到此完毕。谢谢大家！主任竞聘演讲稿篇2大家好！今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很冲动。首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，互相学习的时机。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司开展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的鼓励和挑战，将有利于我个人素质的进一步进步。今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能获得较好的成绩。我竞聘的岗位是xx店超市百货超外部门主管。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。一、个人简介二、对岗位的认识我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长。随着我国经济建立的不断开展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业精神文化为根底，以优质效劳为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展，才能真正把企业“做大、做强、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和开展的根底和关键。同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，进步超市的销售和毛利控制，不断优化、进步，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使超市在竞争中获得更大的优势。我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，进步我公司运营质量，为一线业务开展做好后台支撑。主要实现以下目的：1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存方案，保障卖场的平安、高效、稳定运行。2、加强检查、监视力度和人员才能开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。3、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵敏、阶段性的对策。4、掌控超市本部门的库存情况，执行平安库存制度，进步资金使用率，加快资金周转。5、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售效劳技巧，监视并指导对员工下达促销商品的理解及主推情况。6、保证上级公司制定的命令、受权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果及时进展反响、分析^p。以上六个目的是相辅相成的，部门销售人员整体程度的进步，必将可以保障我店销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱。三、工作设想假如这次我可以顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责：1、协助各部门搞好店面销售，进步岗位执行力，高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作，同时建立和标准一系列规章制度，使岗位职责明确，做到标准有序，有章可循。我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的效劳技能培训，进步整体员工的效劳销售程度。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作可以贯彻、落实。2、努力完善自我，进步工作才能虽然我在百货工作了3年多，累积了一定的工作经历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务才能上，在强化一线销售人员效劳意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断开展的领域。只有不断努力学习，深化理论，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好！3、探究创新解决问题的方法。加强员工交流和对外协作才能，在不断进步自己程度的同时，还应该可以组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的效劳。另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高程度的培训，进步整体销售意识和效劳程度，以保证部门的销售稳步提升。4、加强新品引进，利用先进的促销方法进展创新销售，进步销售业绩。作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及效劳的同时，也应该充分利用自己的`资和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断开展，不断进步的一个新课题。效劳永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案。主任竞聘演讲稿篇3尊敬的各位领导、同事：大家好!我叫刘xx来自四川xx，刚从招办转岗到瑶湖土木系上班。本次我竞选的是x省第x片区，这个片区包括(x、x和泸州)。董事长在全院召开20xx年招生布置会上主要讲话，我深化的学习与理解，对明年的招生工作充满了信心和激情.当然在这几年招生过程中也接触过很多教师。并且在假期与一些高3教师吃过饭也讨论过明年的招生工作.我是从一线走过来的我理解招生员的内心真实想法.以及在工作中各阶段遇到的不同问题假如我应聘成功一级主管成功,我除了组建好本片区人力资和团队培训外，更多的是能帮助他们一起开发市场，这样保证各地方招生员不会在中途放弃。对于接下来的工作方案暂定以下几点;A,积极着手在学校中选取学生组建开发这个区域的队伍B，对选取的人员做工作上的沟通和一些招生的培训C,必须从多方面理解自己所做的区域的各高中的信息，更要理解其它大学的在这个区域的招生情况，取其精华学习。明年将是一个富有挑战和激情的年份，在工作上我已经做好了充足的准备。我坚信我自己能把这里做好。谢谢。演讲人：xxx主任竞聘演讲稿篇4各位领导，各位同事：你们好，接下来的非常钟里，我会竭尽全力地向你们证明，我胜任多媒体工作室主任一职。我来竞聘，是因为我具有以下优势：第一，善“学”。七年来，我擅长学习和考虑，并不断地自我提升。工作给予了我学习探究的动力，学习赋予了我工作的激情。我的硕士毕业论文研究方向是多媒体技术和数字图象的水印算法。照片盗版的泛滥是当前声像工作中的一大困扰。我以城建档案馆的标志作为水印，设计了一个新型算法，嵌入到数字图像中，作为版权的保证。理论证明算法是相当可行的。学有所用，用有所成，那一刻，我充满了激情。我的论文在辩论中被评为唯一的优，不久又被第十一届全国多媒体学术会议录用。工作和学习的互相促进，使我找到了自我提升的价值。第二，会“管”。我具有组织管理才能和团队合作精神。1995年底声像科成立，我是伴随着声像科一块成长的。七年前，声像科还没有一卷照片档案，没有一份电子文档。我主要负责照片档案的整理和数字化工作。1996年我参与了广州城建声像档案分类方案的制订，1998年起草了《声像档案接收内容和编制要求》。通过我和全科同事齐心协力、分工合作，今天，我们拥有声像档案12000多条，电子照片档案6000多张，图片库的数据量超过80g。第三，能“写”。我文字才能强，有多篇论文获得奖励，其中3篇获得全国或全省城建档案优秀论文二等奖，1篇入选省档案学术年会，1篇被全国多媒体学术会议录用，2篇在全国计算机核心期刊上发表。第四，够“专”。我工作才能强，综合素质高，并且具备结实扎实的专业知识。长期的本文是作者参加竞聘的演讲稿。工作理论使我积累了一定的摄影摄像技能：多年来我拍摄的工程有市政重点工程、规划会议、三年一中变工程等等不胜枚举。其中，我所拍摄的照片"____书记畅游地铁1号线"被收录在20xx年《广州建立年鉴》，系列照片"广州近现代建筑"被作为市规划局《广州近现代优秀建筑保护方案》立项的申报材料。编辑制作是一项专业性强的工作，我可以得心应手地操作线性编辑与非线性编辑两套系统。对于信号的采编、素材的剪辑、录音、配乐等后期加工各环节工作均能胜任。20xx年9月，我运用非线性编辑系统，独立完成了电视专题片《建立中的会展中心》的编辑制作。作为计算机软件与理论专业的硕士，我具备多媒体技术开发的科研才能和后期制作的专业知识。除了善学、会管、能写、够专，我还具有反响快，容易承受新颖事物的优势。这一点，也是多媒体工作室主任应有的素质。我来竞聘也有两个不利因素。第一是我的性别。由于摄影工作对体能的高要求，人们也许会认为这一职位应由身强力壮的男士来担任。但是，我认为，除了身体条件好以外，还应有过人的魄力。这两点，我都具备。我年轻，我的字典里面，没有娇滴滴三个字。外出拍摄，不管多累多苦，我都不会因为自己是女性而退缩。曾经两次，我随林市长外出视察，由于我的突出表现和蔼于抓拍，在一群身材魁梧的摄影记者里面,林市长都唯一地注意到我,并亲切地询问我的单位。当我自豪地说出城建档案馆时，我不再感到，性别会成为影响我工作才能的障碍。第二是我的性格含蓄，不爱张扬，不大擅长在人面前表现自我。为了克制这个缺点，我决心工作上要多向馆领导汇报，在领会上级精神的同时让领导知道自己的想法，同事之间多作沟通和思想交流；生活上学会推销自己，化被动为主动。假设我竞聘失败，那说明有很多地方我做得还不够。我将总结经历，改良方法，积极愉快地工作；假设我竞聘成功，我会全力以赴，实现心中的蓝图。我的工作设想详细有a、b、c、d四大方案：a方案〔accumulation〕是集腋成裘方案。主要内容是多途径、多渠道地搜集声像档案。首先要依靠自己，主动出击。继续跟踪拍摄一批重点工程；积极配合规划局和建委完成重要会议活动的拍摄；完好系统地搜集规划专项工程例如番禺南沙开发区、生物岛、城中村改造的声像素材。第二，开拓声像档案搜集的新途径，逐步加强多媒体工作室对声像档案业务指导的功能。改变"单枪匹马闯天下"的方式，制定声像档案的接收标准，依靠基层网络单位，征集声像档案。"集腋成裘，聚沙成塔"，我相信，a方案可以及时而有效地丰富我馆声像档案的内容。b方案〔business〕是商业运作方案。我馆声像档案忠实地记录了十多年来广州城市相貌的变迁，是在座各位共同拥有的珍贵财产。b方案是凭借已有的素材，运用多媒体技术，开发集声音、图像、文字于一身的多媒体产品，并借助商业运作的形式，开展有偿效劳。b方案利用馆藏声像档案的不动产，创造具有市场价值的多媒体产品这一流动资产，将为我馆带来不断的财富。c方案〔cooperation〕是跨部门合作方案。横向交流，纵向合作是c方案的宗旨。首先要亲密与本馆内各部门的合作。近期来说，对内合作方案有三个内容：第一，与编研部合作，编辑一条专题片，宣传档案馆建馆20周年。另外，提供编研部编辑画册和筹备网站所需的声像资料；第二，与监视指导室合作，增强声像档案的业务指导职能，在网络单位征收声像档案；第三，与技术开发部合作，参与数字档案馆中数字多媒体信息管理系统的开发，向我馆和市规划局的相关用户提供城建声像档案的多媒体查询系统。合作方案的另一方面是加强对外合作。第一，强调主动效劳的观念，与市建委、市规划局合作。积极配合政府决策部门，制作规划方案和国际招标所需的电视专题片。第二，讲求互惠互利，各施所长的原那么，与电视台、报社等大型媒体机构合作。利用媒体优势和本馆资，开展宣传筹划活动。第三，以平等互利，资共享为原那么，和城建系统的兄弟单位合作。通过举办摄影作品展览、多媒体信息交流的活动，加强与兄弟单位的联络，保证跨部门工作的顺利开展。d方案〔digitization〕是数字化方案。概括地说，d方案有两方面内容：其一，多媒体信息的建库工作。多媒体建库方案将运用当前先进的数字图像采集和压缩技术、数字多媒体平安技术、光盘海量存储技术、网络技术、数据库技术，将我馆现有的城市建立声像资料转换成电子文件，建立城建声像数据库，效劳政府决策部门和社会公众，最终实现资共享。其二，多媒体信息平安工作。运用信息隐藏和信息加密技术，在数字图像中嵌入数字水印或电子签名，以此作为多媒体信息在网络传输中的版权保证。由于本人有了一定的研究根底，我相信我馆的多媒体信息平安工作能在同行业中走得更快更好。多媒体信息的集腋成裘方案、商业运作方案、跨部门合作方案、数字化方案是我心中的abcd四大蓝图。很幸运我有时机告诉大家我的选择，我有信心、也有才能去实现。假如大家对心中的abcd已有了答案，我希望那就是我。请大家给予我时机，投我信任的一票吧。主任竞聘演讲稿篇5尊敬的各位评委、各位同事，您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的时机。一、首先，向大家作自我个人工作简介本人现年×岁，〔……简单介绍〕。二、应聘人事劳动政工部主任的理由今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作才能和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路严密围饶公司改革、开展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为根底，以进步素质和才能为重点，以重视绩效、强化鼓励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建立。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争鼓励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的开展提供可靠的人才支持和智力支持。(一)、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建立；3、研究劳动组织管理的新形式；4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；(二)、详细措施和做法：1、推进二个创新，创始人事人才工作新形式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的着眼点，加强人才载体建立，探究建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、合理配置人才，优