项目部施工现场管理制度

........z...z.......z...第一章项目部日常管理制度施工现场考勤工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，按时在院内参加项目部班前会。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示。病假需向班组长请假。事假要向项目经理申请，填写请假条，获准假后方可离职。施工临时请假，需向班组长请假，班组长获准后将考勤记录在案，备月末班组承包核算。员工在工作期间，无故迟到、早退或私自外出缺勤，记入个人考核，带工班组长负连带责任。无故旷工一次罚款100元，（迟到、早退或擅自外出4小时以上者，当日按旷工处理）。矿工三次或连续三天者项目部向分公司打报告，另行安排。员工在工作时间内打架斗殴、无理闹事、妨碍正常工作秩序者，当天按旷工处理。致人伤残或损害公私财产除承担赔偿经济损失外，给予批评教育、经济处罚。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。岗位工作管理工作不负责任，经常在工作中发生责任事故，或在工作中故意损坏设备、工具，浪费材料、能源，返工返修造成一定经济损失的员工，根据产生错误的原因、经济损失大小，给予必要的经济处罚或调离原工作岗位。利用单位便利在工作区域内干私活，除由当事人赔偿材料、工具消耗等损失费用，情节严重的给予纪律处分、经济处罚或调离工作岗位。现场施工时段如发现有玩手机或看电子书或故意拖延时间者发现一次处罚100元，此后每次成倍处罚；带工班组长负连带责任。现场施工有酒后作业的，处100元/次·人的罚款；酒后高空作业的，处1000元/人·次的罚款；其所在班组承担连带责任，处500元/次·人的罚款。施工现场有嬉戏、打架斗殴、酗酒闹事和进行违法违纪行为的，处500元/人次的罚款。施工现场例会自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次项目部工程例会。每周例会由项目经理召集，各管理人员、施工班组负责人参加。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。各班组间协调问题提交每日班前会解决。施工中发现的问题、各人员作业间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交例会讨论，例会中做出的决定必须坚决执行。第二章材料管理制度一、物资材料出、入库管理施工材料（甲供、自购）必须入库签收，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。对物资的产品合格证、说明书、技术资料、检验试验报告、交接验收记录应妥善保管。保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐，同时录入电子文档备查。材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。项目工程物资材料领用实行限额领料制度，供应人员应以领料单为凭发料。、材料（甲供、自购）出库必须记录清晰明确，领料人必须班组长签名，辅材部分按月班组摊销。主材部分预算人员根据单位工程进行两算对比，将图纸、签证外多领用材料进班组成本。工具设备领用，建立领用物品帐。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换，如有丢失，根据设备价值对班组长及作业组长进行处罚，重新采购设备进班组成本。项目部材料员、库管每季度要对本项目部的料具进行盘点，并不定期地进行维修、保养工作。二、贮存条件、防护措施大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好物资遮盖防护工作，防止雨淋日晒，对于露天堆放的物资要做到下垫上盖，堆放码垛；油漆、氧气、乙炔等易燃、易爆、有毒物品要单设库房存放，加强防护，并配备足够的消防器材,存放地点不得使用明火。入库物资要做到“六防”，即防火、防水、防潮、防腐烂、防盗、防腐蚀，并配备相应的防护用品及器材。报废物资、不合格品等单独存放，并做好标识，防止误用、误发。三、原材料、成品、半成品标识管理由材料员主管本程序，负责管理、监督和检查产品的标识和可追溯性。项目部的各职能人员在项目经理的领导下，实施产品的标识和可追溯性。编制项目质量计划时，质量计划中要列出有可追溯性要求的产品目录。注明标识的内容（名称、规格、型号、产地、合格证号和检验状态），标识方法（挂牌标识、记录）。标识的责任人员由材料员具体负责。对施工现场的标识和可追溯性由项目经理组织，每月检查一次，对存在的问题要立即整改。第三章质量管理制度一、施工现场工程质量管理总则项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“以质量求效益”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。项目部为了保证工程质量，设置由技术负责人专管质量，专职质检员负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复检，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程施工。建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。项目部每月不定期组织管理人员进行施工质量检查，检查结果进入班组月施工考核，对考核班组进行奖罚。二、图纸会审设计变更图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。三、技术交底坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。技术负责人对技术员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。技术员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。隐蔽工程验收工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关人员的责任。隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。工程质量“检验”自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请监理人员进行质量检验评定。各班组对自己的施工任务进行自检，发现质量问题，及时安排人员整改。质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。成品保护为保证安装产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。七、施工现场档案管理资料员应严格执行档案管理要求，做好资料整理归档工作。班组长做好每日施工日志。资料员做好施工现场每日班前会议记录、每周例会记录及贯标资料。现场工作人员登记造册，外聘劳务人员身份证复印件整理归档。技术员做好工程中工程量签证单、联系单、设计变更单、施工图纸、工程验收、交接资料的整理归档。各负责人员各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。管理人员、班组长各自负责的工程资料、台账必须及时准确的记录整理，公司检查考评若出现问题，对相应的负责人员进行处罚。八、工程质量回访保修提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由项目部派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。由施工原因造成的工程质量问题，项目部将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。第四章安全管理制度施工现场安全管理项目部施工班组在每日上班前召开班前会议，各班组长针对当日施工的部位、操作中应注意的事项向操作人员进行详细的安全技术交底，使操作人员上岗前具备较强的安全意识。项目部、作业班组应记录保存好安全技术交底记录。进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。进入现场请正确佩戴安全帽，严禁斜戴、歪戴和不系下颚带，否则只要发现有一项不符合规定，进行严厉的处罚措施即：第一次发现进行警告批评，并在班前安全会上通报；第二次发现按不符合要求的每项罚款50元，此后每发现一次加倍处罚一次；带工班组长负连带责任；现场爬高或高空作业不系安全带或不做安全防护措施者，发现一次处罚一次，每次处罚200元，从第二次开始成倍处罚，带工班组长负连带责任；现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。深坑及危险部位的边沿施工，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示牌。装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全技术操作规程”的操作方法及指令。安全检查贯彻执行国家现行安全法律、法规、标准、规定。制定安全达标目标、伤亡事故控制目标和文明施工实现目标，并进行实时监控。认真做好安全生产的教育和管理工作，总结交流推广先进经验。由项目经理组织安全生产和定期安全检查，技术、安全、工长和班组长参加。5、与有关部门共同做好新入场工人、特种工程作业人员的安全技术培训、考核。检查的内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，经教育劝阻无效时，有权越级上报。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产），并报告领导处理。9、对安全规定执行好的班组或个人，给予表扬，对不负责任者，或者由于违章而造成的工伤事故，给予批评或处分。检查频次，每周一次例行检查，半月一次大检查，一月一次全面总结检查评比。节日、假日、季节性的前后要进行全面安全检查，检查记录要详细填写。对检查中暴露的问题必须做到定整改措施，定整改人，定整改完成时间和定整改验证人。领导要明确检查负责人，抽出专业人员进行分工，明确检查内容、标准及要求。要经常性进行安全检查，检查生产时同时要检查安全。节日、假日、季节性的前后要进行全面安全检查。检查记录要详细填写，检查中发现隐患要及时登记，必须有整改方案，进行“三定”（定人、定员、定期限、定措施）后对消除隐患部位进行复查。安全检查要认真地、全面地进行系统分析，用定性、定量进行安全评价。三、安全教育培训结合工程项目特点，制定切实可行的安全生产教育计划。根据受教育对象不同的特点，采取多层次，多渠道和多种形式的活动。并进行经常性教育。坚持安全生产思想、安全知识、安全教育制度。对安全生产法规定期、定时给全体职工进行制度化教育，并请有经验的老职工讲解及上安全课，保证三级教育不少于40学时。班组应每周举行一次安全活动日，各班组应对班前进行安全生产活动。新入厂人员，必须接受三级安全教育及技能培训，提高他们在今后生产中的安全操作技术水平及安全生产意识。并且经考核合格后方可上岗。对特种工程作业人员，要定期进行安全考核，取得作业合格证书，方可上岗。对采用新工艺、新技术、新设备、调换工伤岗位时，要对新技术操作人员的新的技术操作规程和新岗位的安全教育，末经教育者不可上岗操作。四、特殊工种管理特殊作业人员从事作业接触的不安全因素比较多，危险性大，因此制定此制度。特殊工种必须持有效证件上岗；特殊工种作业时，必须按照本管理制度和工种安全操作规程严格执行；特殊工种的新员工必须持有效证件原件，经过三级安全教育、技能培训，考评合格后方可录用上岗；特殊工种的证件实行统一管理，并将复印件分类制作成台帐，并标明年审日期年审情况；特殊工种的操作证必须按规定进行年审或换证，对拒不执行人员作辞退处理；特殊工种人员应积极地参加由公司或项目部组织的安全及技能培训教育；特殊工种的新员工进入生产区域上岗后，班组长必须指派一名老员工带领，做好传、帮、带工作。高处作业管理当施工作业需要高空作业时，2米以上就算高处作业，必须设有专人监护，且不得少于一人，监护人员不得随意走开；检查高处作业时所需用的工具，防护用品以及登高装置是否安全可靠；高处作业时需要梯子时，必须将梯子固定，梯的立足角度保持60度-75度之间，并做好防滑措施，同时必须系好安全带，并挂在可靠牢固的地方；当高空作业没有固定的检修施工平台，必须搭建稳固的检修施工平台；高处作业必须在可靠的安全保障条件下进行，没有充分安全保障措施的，严禁任何人高处作业；高处作业人员必须身体条件好，无任何疾病，如心脏病、恐高症、高血压等。并且周围环境好，能见度及可视范围均能满足施工要求；如在石棉瓦、玻璃钢上作业时应铺设木板，便于行走或操作；高处作业中，保证使用的工具、备品备件、不坠落伤人；必要时可用作业区域围栏、挂警示标志，做到“三不伤害”；高处作业，如遇六级以上大风、暴雨、打雷、下雪，不得登高作业。危险性作业安全管理危险性作业具有危险因素多，作业难度大、容易发生事故等特点。为防止作业过程中发生意外和指挥中的失误，特制定本制度：一般危险性作业包括：带电作业、高温作业、高处作业等；凡是在从事危险性作业之前，必须上报作业区负责人或项目负责人、安全员，动用焊、割的必须办理动火证，在落实安全措施和有专人监督后方能施工；作业区负责人或项目负责人、安全员在接到危险性作业报告后，必须到施工现场了解实际情况，在采取可靠的安全措施、技术交底、制定监督人员后方能批准施工；4、施工前必须实行挂牌、三方会签制度，在确认安全情况下方能施工；在施工过程中，施工人员必须按操作规程要求穿戴好劳防用品，遵守各项规章制度，不违章指挥、违章作业，对所使用的工机具、劳防品都要认真检查，确定安全情况下才能使用；施工结束后，要实行三方确认摘牌制度；在一般危险性区域作业时人员必须具备的安全基本条件有：安全带、安全绳、警示牌、绝缘或隔热劳防靴、防护罩、手套、劳防服。高压验放电设备、停电牌、氧气呼吸器、有毒气体报警仪、专人监护等。施工现场文明施工管理材料构件等物品分类码放整齐，领用材料运输不沿途遗洒及时清扫维护。施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。现场施工人员的着装必须保持整洁，不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。员工宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、废旧物品及时清除。严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。施工现场临时用电管理工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止私自接电源。施工现场每个施工区域配备具有安全防护设施的配电箱。临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护，由专职电工进行检查和维护。所有临时线路必须使用具有绝缘防护层的线缆，架设必须牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。严禁使用花线、绝缘防护层破损的线缆乱拉乱接电源，违者将被严厉处罚。所有插头及插座应保持完好，电气开关不能一闸多用。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施，并至少有一人在旁边监护才能工作。九、门卫及保卫施工现场禁止非施工人员、非施工车辆进入，违者值勤人员有权阻止。对盗窃施工现场材料、设备、工具、偷拆设备零部件者，发现后根据业主及本单位管理办法予以经济处罚或处理，情节严重者移交公安部门进行处罚；凡属现场值班人员、施工现场的工人及干部抓获盗窃者，按实际情况给予表扬和奖励。凡在施工现场及员工生活区打架、汹酒闹事的一律严肃处理，按业主及项目部日常管理制度进行处罚。施工现场要害部位，交工试车车间，工作人员都要出示“入场证”否则不准入内。项目部员工包括外聘人员应自觉遵守门卫管理制度，主动配合门卫执勤人员的工作。项目部保卫执勤人员应认真履行职责，严格执行门卫保卫管理制度。7、给公司送货的车辆必须进行登记，并有接货部门来人带领方可进入。8、项目部保卫执勤人员应加强对项目部施工现场、生活区的巡视，全面负责施工现场及生活区安全，发现情况及时汇报项目部管理人员。消防管理严禁将易燃、易爆、化学剧毒物品带入施工现场和生活区职工宿舍及仓库内，仓库内不准吸烟和使用明火。消防设施、灭火器材，在未发生火灾情况下任何人不得挪用。安全员及现场打更人员每日都要进行防火巡查，发现隐患及时整改处理，及时向防火责任人报告。发现火情和火灾应首先组织疏散人员离开现场，并迅速组织人员扑救，同时拨打报警电话119。消防设施要经常保养维修更换，要始终保持使用状态。各种消防设施、器材、由消防安全管理人员负责，指定专人管理，严格交接制度。灭火器材应摆放有序，方便使用，管理人员要勤擦拭、检查、防止丢失，损坏。消防设施和器材设置、存放部位，必须悬挂醒目的提示标志，悬挂高度不得超过1米，并有使用说明，实行专人管理。消防设施器材应每月维护、保养一次，保持完整好用，发生故障应及时修理。消防设施和器材属灭火专用器材，除扑救火灾外，任何单位及个人不得随意移动和挪用。对故意损坏、挪用，人为放空或管理不善人员，按照有关规定，给予批评教育或经济处罚。食堂卫生管理认真遵守和执行国家食品卫生法，自觉接受卫生部门的监督检查，必须向当地卫生部门申请办理卫生许可证及从业人员健康证。........z...z.......z...食堂工作人员和茶水工，必须定期进行身体健康检查和卫生知识培训，持健康证、培训证上岗，食堂工作人员必须统一穿白色工作服（帽），不留长指甲，保持良好的卫生习惯，非操作人员不得进入操作间。加工蔬菜要在大洗菜池里反复漂洗，防止农药中毒，禁止购买变质腐烂的食品，生熟食物要分开，熟菜盆要用纱罩防蝇。食堂工作人员盛饭前要洗手，用专用厨具进行盛饭，公用餐具要做到一洗二刷三冲四消毒五保管。保持食堂内卫生和清洁，厨房四周窗户装防绳钞窗，炉灶台面要贴瓷片块，做好灭“四害”措施，做到无臭味、无积水、无污物，每天一次大扫除。积极做好预防和控制食品中毒工作，一旦发生食物中毒应立即向当地卫生防疫站报告，并保留现场，封存可疑食品，以便查清原因。做好防暑降温工作，设置茶水桶（亭），保证工地茶水供应。十二、伤亡事故管理制度、伤亡事故处理程序：迅速抢救伤员并保护好事故现场。组织调查组。现场勘察。分析事故原因，明确责任者。制定预防措施。提出处理意见，写出调查报告。事故的审定和结案。填写员工事故登记记录。、事故处理结案后需保存的资料：职工伤亡事故登记表。职工伤亡、重伤事故调查报告及批复。现场调查记录、图纸、照片。技术鉴定和试验报告。物证、人证材料；直接和间接经济损失材料；事故责任者自述材料；医疗部门对伤亡人员的诊断书；发生事故时工艺条件、操作情况和设计资料；有关事故的通报、简报及文件；注明参加调查组的人员名单、职务、单位。、做好伤亡事故上报工作：做好伤亡事故统计报告搞好伤亡事故处理程序。做好伤亡事故的分析，确定事故性质。做好职工伤亡事故登记。技术鉴定和试验报告。物证、人证的调查报告。医疗部门对伤亡者的诊断结论及影印件。受处理人员的检查材料。有关部门对伤亡事故的结案审批。十三、防疫管理项目部生活区（宿舍、办公室、卫生间、食堂等）定期消毒。项目部员工上班期间均应配带口罩。勤洗手、勤通风。项目部员工应自觉量体温，体温超过37.2℃，应在宿舍观察休息，必要时到医院就医。项目部员工在疫情期间应尽量减少不必要的外出。项目部应做好防疫宣传工作。目录第一章、项目部日常管理一、施工现场考勤......................................................二、岗位工作管理......................................................三、施工现场例会......................................................第二章、材料管理一、物资材料出、入库管理..............................................二、贮存条件、防护措施................................................三、原材料、成品、半成品标识管理......................................第三章、质量管理一、施工现场工程质量管理总则..........................................二、图纸会审、设计变更................................................三、技术交底..........................................................四、隐蔽工程验收......................................................五、工程质量“检