2023年关于现阶段工程建设情况的专题报告

关于现阶段工程建设情况的专题报告上海裕安投资集团有限公司：

我项目监理组金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目开展监理服务工作已有八个多月，在各方的共同努力下，工程最艰难最易出危险的基坑维护和地下车库结构工程已全部完成，工程目前已进入上部结构整体施工阶段。但现阶段施工现场存在较多的问题，主要有安全文明施工管理不到位，材料堆放零乱等；现场混凝土浇捣不规范；施工进度滞后等问题，回顾八个多月的工程建设情况和我们监理服务工作情况，我项目监理组积极努力，尽力做好本职工作，但在监控本工程质量、安全文明施工、进度等方面措施不严，力度不够。本工程施工总包方管理相对薄弱，对班组安全技术交底工作不到位。因此，工程现阶段施工现场安全、质量存在较多问题。现将目前工程存在的主要问题和我们今后监理工作需要重点改进方面报告如下：

一、目前工程施工中存在的主要问题及原因分析：

（一）安全文明施工方面：

1、施工现场脏乱现象表现严重，各类建筑材料堆放零乱，地库排架拆除后各类建筑垃圾未及时清运，清除出来的钢管支撑材料随意堆放，未及时归类整理。

2、各号房内的预留洞、楼梯口及一些临边围护没有及时跟上作业面，外脚手架绿网围护也没有及时跟上作业面，存在一定程度的安全隐患问题。

产生上述安全文明施工方面问题的是施工总包方管理不善，思想上不重视，人力物力投入不够。施工方项目部对各操作班组作业人员的安全文明交底工作不到位，安全文明施工相关措

1施不能及时跟上。客观上说施工场地比较狭窄，材料堆放场地较小。针对本工程安全文明施工现状，我项目监理组已多次以口头或书面形式通知施工总包方采取有效措施，搞好现场安全文明施工，保证现场材料堆放整洁，创造达标的安全文明工地。但施工总包方未能将监理整改通知很好的落实。

（二）施工质量方面：

工程质量上主要问题是主体结构施工中的砼浇捣表观质量欠佳，局部棱角边线不够整齐，尤其是6＃楼一层结混凝土浇捣时，因施工方对班组安全技术交底工作不到位及混凝土浇捣顺序不合理，造成混凝土出现漏震现象，从而使部分柱子出现蜂窝麻面等质量缺陷。主要原因是施工总包方监督检查不得力，其次我项目监理组在巡视检查和旁站监理方面力度不够，未能采取有效监理措施。

二、对今后监理工作的改进设想和打算

（一）针对目前工程中出现的一些不足之处，我项目监理组将认真总结工作中的经验与问题，按照我公司与贵方签订的监理合同和补充协议补充相关监理人员，加强我项目监理组监理人员力量。总监和总监代表将加强与贵方项目部负责人沟通，及时向贵方现场负责人汇报工程建设现状及需解决的问题，发现问题及时协商解决，从而保证工程能顺利有序开展。

（二）我项目监理组将不定期地召开监理工作内部总结会议，及时总结监理服务工作中存在问题和不足，不断提高监理服务工作的效率与工作质量。

三、针对目前工程施工中安全文明、质量、进度等问题，今后监控采取的整改措施

（一）安全文明施工方面的监控：

1、针对目前本工程施工现场安全文明和质量存在的某些监管失控问题，我项目监理组将按照业主与施工总包方签订施工总承包合同，以及业主与我公司签订的监理合同，制订相关细化的施工安全、进度和质量监控奖惩条例。以经济等相关手段控制本工程施工阶段安全、质量问题。

2、再次发出书面整改通知，告知施工方要上报清理场地计划及清除安全隐患的具体整改措施。

3、监理将派专人对整改计划进行跟踪监督检查。

4、对不能按时清除垃圾，不能及时清除安全隐患的按合同约定及相关规定给予经济处罚。

5、对于临边及洞口围护及脚手架安装质量不达标等各类安全隐患整改不力的，监理将不进行下道工序验收，视危险程度必要时将与业主协商发工程暂停令，并报告政府有关部门，直至整改完全按有关规范要求完成。

（二）施工质量方面监控：

1、加强平时巡视检查工作，对模板的安装制作加强检查，特别对模板的拼接拼缝采取些技术措施，具体将与施工方研究，以杜绝漏浆现象发生，对模板的平整度也加强检查，及时更换质量不合格的模板。

2、加强砼灌筑时的监理旁站工作，及时做好现场砼塌落度测试和砼试块的制作工作。

3、监督施工方做好砼养护工作，并专人进行跟踪监督，并留下相关影像资料。

4、监督施工方按施工方案拆除模板工作。

5、把工程质量监理工作作为我们监理服务工作的重中之重，我们将竭尽一切力量，使用监理可用的一切手段与方法来确保工程质量监督之有效实施。

6、对施工方未能按要求进行施工，对工程质量施工不规范的且不及时整改的报业主应给予经济处罚。

（三）施工进度方面监控：

1、督促施工总包方调整施工计划报业主和监理审批。采取一切必要措施确保总进度与业主方要求的时间节点相一致。

2、督促施工总包方制定季、月、周工期计划。

3、督促施工总包方按计划落实人、材、物的供应，加强对各施工班组的有效管理，合理安排各专业劳动力分配。以及采取有效的赶工措施，在监理工程例会上每周进行检查。

以上是本工程在现阶段施工安全文明、质量和进度的监理整改措施希望贵方能大力支持与配合，为确保金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目最终目标实现而努力。

以上是金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目现阶段施工情况的专题报告，请审阅。

谢谢。

上海四海建设工程造价咨询监理有限公司

金桥出口加工区14-2地块通用厂房新建项目监理机构

2014年9月22日

第二篇：工程建设情况报告龙城高速公路第五合同段

工程建设情况汇报

核工业长沙中南建设工程集团公司

第五合同段项目经理部二Ο一Ο年十一月十一日

1龙城高速公路第五合同段工程建设情况

汇报

尊敬的各位领导：

大家好。龙城高速第五合同段真诚欢迎各位领导来第五合同段检查指导工作，下面我就本合同段的工程建设情况向各位作以简要介绍，不当之处请给予批评指正。

一、工程概况

山西晋中龙城高速公路，起于榆次龙白村，止于XX县区城赵镇，全长71.496公里，按双向6车道标准建设，设计速度100公里/h，路基宽33.5米，路面（除收费广场采用水泥砼路面外）采用沥青砼路面。桥涵设计的汽车荷载等级为公路-1级，特大桥设计洪水频率1/300，路基、大、中桥、小桥涵设计洪水频率1/100。

本合同段起于k42+400，止于k53+100，全长10.7公里，有太谷互通式立交1座，太徐路立交桥1座，天桥6座，涵洞通道30道，太谷互通1处，太谷服务区1处，共需清表83万平方米，需填筑砂砾垫层34万方，需填土方204万方。

二、工程进度

（一）路基工程

1、路基清表，总任务83万平方米，目前已全部完成；

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2、砂砾石垫层，总任务33.6万方，目前已完成30万方，占计划的90%；

3、路基土方，总任务204万方，目前已完成45万方，占计划的22%。

（二）桥涵工程

1、基桩204根，目前已完成150根，占计划的73%；

2、立柱16根，目前已完成12根，占计划的75%；

3、肋板18块，目前已完成14块，占计划的78%；

4、盖梁10个，目前正在进行施工前各项准备工作；

5、箱梁30片，目前已完成11片，占计划的37%；

6、涵洞通道30道，目前已完成20道，占计划的67%。

三、工程质量

项目部高度重视工程质量，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，建立健全了质量保证体系，明确部门职责，加强质量监控，严把施工环节的质量关，充分发挥试验室的检测、指导功能，突出重点抓好质量通病防治工作，确保工程质量。

（一）作好施工前技术交底。每一项工程开工前，都由项目总工、技术部门组织项目部一线管理人员进行技术交底，再由部门一线管理人员对施工专业队进行二次技术交底，使每一个参与施工的人员都明白工程的设计意图，了解工程的质量要求和控制要点，真正做到心中有数，胸有成竹。

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（二）健全质量保证体系。为确保质量目标的实现，成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，项目部下设质检部、工程部、试验室，明确规定各部门、管理人员在质量工作中的具体任务和权利，在整个工程施工中做到环环有人管，人人有专责，办事有标准，过程有检查，形成严密的质量管理组织系统，保证了质保体系高效运行。

（三）抓好质量宣传教育。充分利用工闲、阴雨天气，对广大施工人员开展质量宣传教育，组织人员学习《龙城公司争创“鲁班奖”国家优质工程实施方案》，要求大家要力保“汾水杯”，瞄准“鲁班奖”，推行标准作业，努力实现工程质量零缺陷。

（四）抓好试验检测。加强对进场原材料的自检和抽检，杜绝不合格材料进入施工现场。加强施工过程质量控制，试验人员跟踪检测，及时沟通反馈，指导生产。工程自开工以来，累计完成钢筋试验62次，合格率100%，完成钢筋焊接试验138次，合格率100%；完成水泥混凝土试件1908组，合格率100%；完成水泥试验50次，合格率100%；完成碎石筛分、压碎值试验38次，合格率100%；完成砂筛分、含泥量试验71次，合格率97%；完成路基填前碾压、砂砾石垫层、路基土方压实度检测6910次，一次性合格率93.3%。已完成的各分项工程质量，经自检评定均为合格。

四、安全生产

4今年以来，我们坚持科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展的理念，高度重视安全生产工作，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强管理，强化教育，夯实基础，保证了各项工作正常进行。

（一）建全安全生产保障体系。牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，实行安全生产全员化管理，制订了《项目部安全生产管理办法》和《安全生产目标责任制》。项目部成立了以项目经理为组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组。成立安全部，设置了5名专职安全员。推行目标管理，项目部根据各部门及各岗位工作实际，层层签定安全责任书，明确双方责任与义务，从思想上强化了管理人员的安全意识，规范各自的行为。

（二）加强教育培训。施工初期，对所有待上岗的工人进行了安全教育培训，让工人熟悉基本的安全操作规程和注意事项。尤其是对特种操作人员，进行了专门的安全技术教育，积极参加市安监局组织的特种作业人员安全培训。综合部、安全部人员到各个工区、场队进行现场培训。通过这些宣传教育，广大施工人员的安全意识明显增强，安全管理水平得到大幅提高。今年以来，我们共开展了安全生产集中培训2次，到各工区、场队培训12次，累计培训人数470多人次。

（三）强化施工现场管理。坚持从小处入手，采取日巡月

5查方式，及时发现施工现场存在的不足，并采取有效的措施加以控制。在主要工程施工前，首先根据现场实际情况，制定切实可行的《安全施工技术方案》，进行安全技术交底。制定了太徐立交桥、太谷互通立交桥等7个项目的《专项安全施工方案》，每月对施工现场安全隐患进行排查登记，制定防范措施。施工现场要求所有人员必须要戴安全帽，高空作业要系安全带，设立安全网。临时用电，做到“一机一闸一漏一箱”。今年以来，我们共围护桥涵、通道等作业现场800多米，设置安全标志、标牌260多个，悬挂安全横幅、标语170多条，购置安全帽400个，安全带150条，消防器材60个。

（四）抓好安全生产检查。对安全生产的检查工作，项目部一直常抓不懈、严抓不怠。安全生产天天抓，日日有记录，针对隐患及时下发整改通知，明确责任人员，明确整改时限，定时复查，整改率达到100%。自工程开工以来，召开20多次安全生产工作专题会议以及总结会议，及时解决施工生产中存在的安全问题、安全隐患，杜绝安全事故的发生。

（五）深入开展“平安文明工地”创建活动。自7月份开展创建活动以来，我们紧紧围绕安全生产、文明施工这一核心，深入细致地做好宣传发动工作，营造了浓厚的活动氛围。大力开展安全隐患排查治理，抓好整改和落实。实施典型带动，实现以点带面，取得了较好的效果。

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五、下步工作计划

按照总体进度计划和龙城公司进度安排，到今年年末，第五合同段还需完成以下工作任务：

1、完成路基土方55方，累计完成土方100万方；

2、涵洞通道全部完成；

3、6座天桥基桩全部完成，太谷互通式立交、太徐路分离式立交下部结构全部完成；

4、箱梁预制完成4片，累计完成15片，占任务的50%。最后，核工业长沙中南建设工程集团龙城高速第五合同段，诚挚地欢迎各位领导对我们工作中的不足之处提出改进意见，我们将虚心接受，并坚决予以改正。

龙城高速第五合同段

二o一o年十一月十一日

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第三篇：关于现阶段粉煤灰砖的销售情况报告现阶段粉煤灰砖的销售情况报告

与下阶段销售设想

由于建筑市场和大的经济环境的持续低弥，使得粉煤灰砖的销售状况也一直处于疲惫状态，定货合同和销售网点的销售量呈整体下滑趋势，但产量并不因为市场的走弱而减少，两条生产线的生产量使销售工作面临着前所未有的巨大压力。

一、现阶段销售面临问题

1、销售人员的缺乏：销售队伍是产品与市场的特殊纽带，

以产品占领市场就是要通过销售队伍来实现的，销售队伍的素质和执行力是实现企业销售目标和经营目标的保障，因此营销队伍建设已经成为赢得竞争机制和营销制胜的根本。而我们现阶段根本没有一个系统而完整的销售队伍和销售网络，销售人员匮乏一直是制约公司发展的薄弱环节，我们仅仅凭借单体和分散的力量去完成庞大的销售任务，没有一个完整有素的销售体系，使得销售队伍和销售任务比严重失衡，销售队伍的缺乏严重制约着销售工作的进程，在销售实力、技术、观念、策略上的巨大落差形成了根本的制约机制。

2、缺失固定销售车辆的配备：销售工作是一个时效性和

机动性的工作，没有严格的时间定律和固定的客户群体，不能按照固定的工作流程安排时刻变动的工作任务。当在

等待车辆安排的同时，也许就会造成客户资源的流失，这就要求销售部门具有独立于其他部门而且固定的车辆配备；再者销售工作是一个流动性很强的工作，没有有效的交通工具势必制约销售工作的开展，阻碍销售效率的提高，失去销售时机。

3、销售经费的匮乏。销售增长率是评价企业发展能力的重要指标，是衡量企业经营状况和市场占有能力、经营业务拓展趋势的重要标志。销售部门没有经济基础的保证，公司销售效益很难得以稳定取得，一个企业产量是前提，销售是保证，销售费用作为企业管理费用的一个重大组成部分是必不可少，也是不可压缩节省的，目前销售部门经费严重匮乏，这对销售工作是不可超越的瓶颈。且销售业务的开展离开销售经费是行不通的，所以销售部可以考虑酌情从销售额中提取一定的比例费用作为销售经费，作为开展新项目、新业务之需。

4、市场大环境的制约。受全球金融危机和国家政策对房地产业限制的影响，建筑市场一直处于低迷状态，这对粉煤灰砖的销售产生了很大的影响，大型开发项目欠缺，小型开发项目又没有能力吸收我们的产品。，建筑市场陷入前所未有的低谷，建筑市场的不景气使得我们产品销售受到连带影响，特别是2009年以后，建筑工程开工很少，本地建筑工地在建率不足往年的50%，使公司销售工作举步为艰；

而本地砖的生产厂家却在不断的增加，相继出现健康、龙辉、曙光等几家大规模的砖厂，年产量都在5000万以上，加上本地和临近地区的黏土砖厂家，也在不断抢占市场，使公司产品销售雪上加霜，市场竞争进入白热化阶段。2010年，公司产品销售从以本地市场为主逐步向外部市场发展，相继开辟了韩城、运城、延安等外部市场，但这只是在一定程度上暂时缓解了销售的压力，并没有从根本上解决市场和销售这两个难题。

5、供销工作的层级越权。（这一点最不好写，掌握不好措辞会招致很严重的后果，这一点我先写上，但你要仔细考虑，或者先缓缓再说，不敢写太直白了）指导关系对职业发展、组织绩效提升均具有重要意义。指导关系是一种层级性、发展性的关系，在领导职能中应遵循应有的指导关系，给各个工作部门相对独立自主的工作环境，严格指导关系的层级性，防止指导越权现象的发生。（先这样写，你觉得太模棱两可就再改）

二、解决方案：

根据目前销售市场实际情况和销售所面临的具体问题，提出几点建议仅作参考。

1、销售团队建设。根据公司产品特点和市场现行状况，建立一支8-10人的业务精通、经验丰富、爱岗敬业的销售团队。从人员选择、人员培训、人员管理和销售管理几个方

面做好销售队伍的建设。发挥集体智慧的能量，分散销售压力，解决销售系统分散不集中，销售网络不能联动的诸多弊端。

2、销售车辆的配备。首先从基本条件上保证销售业绩。改变以往销售用车审批和报告制度，为销售队伍配备专门用车2辆，方便销售人员的团队销售活动。皮卡工具车一辆，方便下工地携带产品工具；基本交通车一辆，配合销售，从根本上保证销售工作的运行，使销售工作不存在停滞点，为销售工作提供优良的基本保证。

3、销售经费的投入。从销售额中提取一定比例费用支持销售工作的发展，以动力带动责任，把经济上的激励机制和责任机制相结合，加大对销售工作的经济支持，保证销售工作的开展，以业绩支持带动销售效率，从经济基础上保证销售工作的顺利开展。

4、拓宽销售渠道。大市场的低迷并不能成为停止不前理由，不能改变的策略就是去适应，适应现今金融危机带来的种种不利因素，建立适合公司特点的销售渠道，不能只停留在本地及周边的建筑市场上，首先在如今原材料大幅涨价的情况下，我们应继续利用我们独有的价格优势稳定我们已经占有的市场，在整个市场面临价格压力的时候，我们应利用我们特有的优势去稳定老市场、占领新市场。再就是通过多方市场调研，利用各种渠道发展外埠销售网络，把产品推

向全国各地建筑市场。（多说一句，你想想现在为什么外地市场打不开。最主要原因是价格，你产品本身价格高吗。是运费在起决定性的作用，从运费上想想办法，你能行的，我相信你，呵呵）

三、2011年的销售设想

公司在近4年的销售实践中，逐步摸索出以市场为导向，以营销为龙头的营销战略，建立了普及河津全市，面向周边县市的销售网络，产品的销售领域也在不断扩大；充分利用各个销售渠道的社会性、能动性和积极性迅速打开销售局面，为公司未来的发展和以后规模的扩大打下坚实的基础，为销售工作摸索出一条切实可行的销售模式。

要想解决成倍增长的产量压力只靠本地建筑市场根本不能消化3亿块的年产量，根据产销量盈亏平衡分析法，在大于盈亏平衡点的产量和总成本不变的情况下，只有扩大销售规模，维持产销平衡才能保证产品的赢利。

1、利用特有的价格优势稳定原有市场，质价双优一直是我们公司的制胜法宝，在整个市场面临价格压力的时候，我们应利用我们所独有的价格优势在稳定老客户的同时，发展新的市场资源，开辟更广泛的销售渠道。在成熟的本地市场经验基础上，发展范围更广地区的销售市场。

2、加大宣传力度。首先利用电视媒体的力量，以上节目、上新闻各种形势扩大产品的影响。再者是借用网络效应，

丰富企业网站的内容，使企业网站不只是流于形式，充分利用企业网站资源。

第四篇：工程建设进展情况报告关于新建新居工程进展情况的报告

区新居办：

按贵办下发的温新居办发【2012】

8号通知要求，我公司将计划启动的新居工程项目推进工作进行了梳理，即将启动的新居工程共有4个，现将情况汇报如下：

一、报恩家园北地块

1、基本情况

本项目建筑面积约15.1万㎡，由6层多层建筑和11层小高层组成。

2、项目进展

目前，本项目已先后完成了立项、图纸设计等工作，取得了预审控制价，正在准备启动施工、监理单位招标工作。

二、百花小区二期：

1、基本情况

本项目拟安置人数2977人，建筑面积约16.47万㎡。由6层多层建筑和11层小高层组成。

2、项目进展

目前，本项目已完成了立项工作，取得了《建设工程用地规划许可证》，设计方案已通过规委会审查，正进行施工图设计。

三、百花小区三期：

1、基本情况

本项目拟安置人数为1526人，建筑面积约11.5万㎡

2、项目进展

目前，本项目因无土地指标暂未立项，经国际乡村度假休闲产业片区指挥部协调，土地手续由寿安镇通过编制土地综合整治项目实施方案覆盖新居工程用地，报区、市国土局批准后出用地意见；我公司已对接区规划局取得了规划工作红线，正在进行前期方案设计工作。

四、和美盛景（二期）

1、基本情况

本项目拟安置人数968人，建筑面积约8万㎡。

2、项目进展

目前，本项目正由和盛镇编制土地综合整治项目实施方案；我公司对接区规划局已取得规划工作红线，正在进行前期方案设计工作。

特此报告

**江安城市投资发展有限公司

二〇一二年八月一日

第五篇：关于菜篮子工程建设情况的报告关于菜篮子工程建设情况的报告

（2011年5月日）

主任、各位副主任、各位委员：

受县人民政府委托，现将我县菜篮子工程建设情况报告如下，请予以审议。

一、生产现状

近年来，在县委的坚强领导XX县区人大的监督支持下，全县各级认真落实“菜篮子”工程行政首长负责制，按照“既要确保城市蔬菜副食品有效供应，又要确保农民收入不断增加”的要求，通过政策引导、科技推动、辐射带动，全力抓好“菜篮子”产品生产供应工作，“菜篮子”产品产量稳步增长，品种日益丰富，质量不断提高，“菜篮子”建设发展总体保持了平衡较快的发展势头，基本实现了“菜篮子”产品周年均衡供应，满足了城乡居民日常生活所需。一是肉蛋产量大幅度增长。始终坚持把畜牧业作为推动县域经济发展的支柱产业，按照“狠抓强村大户，优化产业结构，强化基础建设，提升养殖效益”的思路，集中人力物力，采取得力措施，狠抓工作落实，成功应对市场波动和疫病形势严峻等不利因素，全县畜牧业保持了强

1劲发展势头。2010年，全县肉蛋产量分别达到18737吨和3695吨，分别较“十一五”末增长85%和122%，年均递增13%和16%。二是蔬菜面积不断扩大。积极引导农民调整种植业结构，因地制宜地发展设施蔬菜，稳步扩大蔬菜面积。2010年，全县蔬菜面积达6.2万亩，总产4.9万吨，较“十一五”末增长36%，年均递增6.3%。在旺季时能满足市场供应，淡季仍需大量调入。三是水产品生产飞速发展。受库区面积扩大和市场需求拉动影响，全县水产品产量成倍增长。2010年，全县水产品产量550吨，较“十一五”末增长509%，年均递增61%。

二、主要做法

取得上述成效，主要采取了以下措施。

1、坚持规划先行。蔬菜方面，制定了蔬菜倍增规划，特别是国务院办公厅《关于统筹推进新一轮“菜篮子”工程建设的意见》和省政府《关于促进蔬菜生产保障市场供应和价格基本稳定的通知》下发后，县政府审时度势，出台了《万亩商品蔬菜基地建设实施方案》，明确提出全力打造设施蔬菜生产带、中山过渡期蔬菜生产带和高山秋淡季蔬菜生产带三条蔬菜生产带，引导蔬菜生产向区域化、规模化方向发展，并在政策、技术、资金上给予扶持。目前，万亩基地任务已全部落实到村组农户，柏杨林、茅坪、光明、蔺河村等设施蔬菜基地新建大棚71座，新增设施面积56亩。肉蛋生产上，始终坚持把畜牧业作2为调整农业结构、促进农民增收的长效机制，印发了《五万头生猪基地和万头生猪示范村建设实施方案》，按照“中高山羊、中低山猪禽”的产业布局和“抓点带面、适度规模、自繁自育、逐步发展”的思路，以强村大户为抓手，全力推进产业发展。到2010年底，全县落实了城关、民主、石门3个5万头基地乡镇，发展了水田、方垭、五一等6个万头村，培育养殖大户1377户，其中良繁大户40户，生猪、山羊、家禽的饲养量达到39万头、14.8万只、255.2万羽，出栏量达到19.5万头、7.7万只和150.5万羽。

2、加大扶持力度。一是财政补贴。在县级财政十分紧张的情况下，每年仍预算40余万元专项资金对畜牧产业进行奖补，重点支持良繁大户、养羊大户、养羊示范村、5万头强乡镇和龙头企业发展。几年来，为秦巴养鸡农民专业合作社等17个畜禽和蔬菜合作组织争取到农民专业合作社发展资金170万元，为水田村、五一村等4个村争取到“一村一品”专项60万元，为腊肉制品公司、牧业公司争取到生猪规模化养殖建设专项资金50万元。2011年还利用高产创建项目资金20万元扶持茅坪村、孟杨林村发展设施蔬菜。

3、强化科技支撑。一是广泛开展技术培训。整合培训项目，采取县上集中培训、乡镇定点教学和到村专题培训、大户现场指导相结合的办法，每年都举办各类技术培训班、现场会和送3科技下乡活动1000余场次，印发技术资料3万余份，全力抓好“菜篮子”产品生产的技术培训，不断提高科技含量。同时，还组织种养大户到外观摩学习，拓展其视野，引导群众发展特色产业，丰富产品结构，提高种养效益。二是大力推行典型示范。按照典型示范、分步推进的基本思路，结合“一村一品”建设，组织抓了铁炉、堰门洋芋万亩高产栽培、佐龙镇青竹村林下养鸡等精品点，形成了一批“一村一品”产业村，其中东风、水田、方垭、青竹、五一等村被命名为省级“一村一品”示范村。特别是在蔬菜基地建设上，蔺河村统筹解决大棚资金，短时间发展大棚26个20亩，孟石岭乡采取政府投资80%个人投入20%租农民土地15亩建大棚，由乡农技员承包经营，既是农技推广模式的有益探索，也为设施农业发展树立了样板。三是全力抓好服务指导。深入实施产业帮扶“双千”包抓工程，采取“科技人员直接到户，良种良法直接到田，技术服务直接到人”的办法，科技人员零距离、面对面地讲给农民听、做给农民看、带着农民干，提高了农村种养技术的普及率和到位率，有力地推进了“菜篮子”工程建设。

4、狠抓执法监管。一是加强农业投入品的监管。全面推行农药、兽药经营、兽医卫生行政许可证制度，采取日常管理与重点治理相结合、集中整治与专项检查相结合的办法，深入乡、村、店铺，审资格、辨标识、查质量，严把农业投入品的流通、使用关口，杜绝了违禁投入品的投入使用。二是加强疫病防控。4出台了重大动物疫病防控预案，全面落实防控责任制，以春秋两季防疫为重点，一个不漏地抓好畜禽防疫。同时，大力推行“耳标”制，基本建立了动物疫病可追溯制度，保障了产业发展安全和产品质量安全。三是是扎实抓好动植物检疫。坚持市场检疫、运输检疫和产地检疫并重的原则，加大源头检疫力度，上市白条肉检疫率达到100%，活畜交易检疫率达到85%，蔬菜、水果等产地检疫率达90%，市场检疫率达85%，保障了城乡居民餐桌安全。

三、存在的主要问题

我县菜篮子工程建设虽然取得了一定成绩，但跟不上城镇化发展速度，蔬菜、禽蛋缺口大，存在着很多急需解决的问题。

1、扶持资金投入不足。受县本级财力限制，在扶持菜篮子生产上，每年仅能挤出30－60万元，虽然能争取部分项目支持，但上级项目投入的随机性大，扶持规模小，对农民的吸引力不够，更谈不上对基地基础设施改造投入了。

2、技术力量薄弱。因农技推广单位工作条件差，待遇低，很难留住人，稍有门道的都想方设法跳出“农门”。近几年除县畜牧中心招聘3名大学生外，其他单位均无新生力量补充。乡镇农技人员综合设臵，工作由乡镇统筹安排，主要从事包村管片、计生等日常性工作，真正一心一意搞技术的寥寥无几。虽然按畜牧兽医管理体制要求设臵乡镇兽医站，但大多空编，加上县畜牧中心和动监所的技术员，目前全县仅用28名畜牧技5术人员，根本无法满足畜牧业发展的技术需求。特别是缺乏专门的蔬菜技术员。虽然为适应蔬菜生产需要，县农业局从下属事业单位中抽人组建了蔬菜办公室，但目前也仅有2名技术人员，很难完成全县蔬菜生产的技术指导和服务工作。由于技术力量薄弱，致使菜篮子生产的各项服务措施很难落实到位，农民种什么，养什么，怎么种，怎么养，主要靠实践摸索和相互间的经验交流，在一定程序上影响了菜篮子工程的发展。

3、蔬菜基地建设进度慢。年初计划的500亩设施蔬菜，目前仅建成56亩。一是大棚蔬菜生产技术含量相对较高，费力费时，农村有文化的青壮年劳力大多从事非农产业，留守劳动力文化程度低，接受能力差，从业人数不多。二是资金缺口大，建一亩蔬菜大棚仅基础设施等硬件投入就需7000－10000元，加上流动资金，每亩投入近1.5万元。农民投入有限，融资难，只能靠小规模滚动发展。三是自然地理条件限制。随着工业化、城镇化的加速推进，县域内适宜发展设施蔬菜的地方越来越少，加之道路、灌溉条件跟不上，限制了设施基地的规模扩张。

4、畜禽水产总量编小。近几年虽然大力调整畜牧产业结构，但生产布局不尽合理，对水体、生态仍有一定影响，沼畜配套需大力推行，适度规模养殖需进一步发展。我县水资源丰富，但水产养殖规模、基础设施、技术力量与城乡居民对水产品的需求仍有很大差距。特别是近年来畜禽疫情形势仍然十分严峻，饲料添加剂等投入品的管理难度不断加大，畜禽水产品的质量

6安全管理水平仍需进一步提高。

5、市场建设滞后。市场建设与城镇化发展不同步，全县无正规的批发市场，蔬菜交易无场所，缺口蔬菜全靠外调，批发环节增多，成本增加。加之现有市场容量有限，摊位少，菜农到市场零售无处落脚，部分蔬菜价格易被少数销售大户控制，“卖菜难”与“买菜贵”的现象时常存在。

6、缺乏龙头带动。全县尚无专门的蔬菜加工企业，畜禽加工企业规模小，虽然有一定数量的农民专业合作社，但运行管理不规范，带动能力弱，“龙头企业＋合作组织＋农户”的产业化发展的模式尚未形成。蔬菜畜禽产品加工业建设滞后，鲜活产品生产和销售仍然是主要形式，加工转化能力弱，附加值低，与产加销一体化的要求有很大差距。

四、下步打算

菜篮子工程建设事关农民增收，事关城乡居民的切身利益，事关社会和谐稳定的大局。针对我县“菜篮子”工程建设上存在的突出问题，下一步，我们将进一步加大工作力度，切实加强生产能力建设、完善市场流通设施、加快转变发展方式、创新调控保障机制，推动“菜篮子”工程建设步入生产稳定发展、产销衔接顺畅、质量安全可靠、市场波动可控、农民稳定增收、市民得到实惠的可持续发展轨道，更好地满足人们生活日益增长的需要。

1、狠抓基地建设。以“一村一品”为抓手，按照“集中连

7片、板块运作、整体推进”的思路，进一步优化区域布局，合理配臵生产要素，使蔬菜和畜禽生产由“一村一品”向“一乡（镇）一业”乃至“一县一业”转型。蔬菜生产方面，全力抓好三条生产带建设，通过3－5年的努力，全县蔬菜总播面积达到8万亩，年产无公害蔬菜6万吨以上，其中商品基地面积达到2万亩，设施蔬菜面积达到或超过0.2万亩，蔬菜自给率提高到65%以上。畜禽生产上，要按照“百万头生猪大县”总体规划，突出基础建设、良种繁育、疫病防控等关键环节，以5万头乡镇、万头村、千头场、自繁自育大户建设为重点，进一步优化生产布局，加快转变发展方式，不断提高畜禽产业的质量和效益，力争到2015年，全县猪、羊、禽的饲养量达到65万头、21万只、480万羽，出栏量达到35万头、11万只、280万羽。

2、加