门源污水厂施工组织设计

海北州门源县污水解决厂及配套管网工程施工组织设计青海佳兴建筑安装工程有限公司2023年5月28日目录一、总体概述（一）工程项目概述（二）工程特点（三）施工组织总体设想二、施工部署三、施工进度计划和保证措施（一）施工进度计划（二）施工进度保证措施四、分部分项工程施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施（一）安全文明措施（二）环境保护措施六、项目管理班子的人员配备七、劳动力、机械设备和材料投入计划（一）劳动力投入计划（二）机械设备投入计划八、施工总平面设计九、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案一、编制依据（1）门源县发展和改革局及招标代理公司所提供设计图纸、招标文献（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—1997（3）《建筑工程施工质量验收标准》（4）《建筑工程质量管理条例》（5）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88（6）《市政排水管渠工程质量检查评估标准》CJJ3-90（7）本公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果。二、总体概述工程名称：海北州门源县污水解决厂及配套管网工程工程地点：门源县建设单位：门源县发展和改革局施工单位：青海佳兴建筑安装工程有限公司本工程范围：本工程明挖施工、管道基础解决、钢管焊接施工、污水管道安装敷设、检查井、沟槽回填、闭水实验、路面恢复等施工图设计和工程量清单及招标过程中所发出的相关文献所包含的所有内容。招标工期：140日历天质量规定：符合《工程施工质量验收规范》合格标准（一）、工程项目概述 （二）、工程特点1、施工场地位于城区繁忙路段交叉口，施工期间需保护车辆的正常通行，施工难度大。因此，必须合理安排施工区段分流车辆，并且需要按照《广州市市政工程文明施工规范实行细则》做好施工区的围闭等文明施工措施。2、本项目的工程内容多，施工范围大，施工工期短，规定所有内容完毕不超过140个日历天，由于工程地点车流量多，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，采用切实有效的保证工期措施，争取部分施工作业在夜间进行，加强施工管理，提高劳动生产率，保证工程质量，才干如期完毕本标段工程。（三）、施工组织总体设想在施工过程中，坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的总体目的，精心组织、精心管理、精心作业、建设精品工程，样板工程。根据本工程特点，采用先进的设备与科学的配置进行施工，采用先进的技术与工艺保证安全、质量目的规定，高标准严格控制施工全过程的管理。施工中狠抓重点、难点工程，紧抓关键线路，对也许出现的问题，组织力量，提前预研，优化方案，择优选用；施工过程中积极搜集资料，不断总结前段施工经验，为后段施工提供技术资料保证。施工中积极对全过程和各工序之间进行跟踪、监测，及时反馈，发现问题及时整改。考虑本工程的特殊性，我单位将用先进的组织管理方法、先进的思想观念统一结识，统筹考虑、科学安排。二、施工部署1.指导思想我公司对本工程施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系,编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，按国际贯例实行项目管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。我公司将遵循“守信、求真、务实、创新”的公司宗旨，严格按照施工图纸和施工验收规范的规定，优质、高速地组织施工，一次性交验合格工程。2.管理目的2.1工期目的为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，拟于2023年6月12日开工，2023年10月30日竣工，总工期140天，完毕协议中所规定的所有工程量。2.2质量目的我公司将建立完善的质量保证体系，针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的所有职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设立质量控制点，消除不合格品，提供满足业主需求的产品。所有工程一次性交验合格。2.3安全目的杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾、爆炸事故；减少轻伤和一般事故。2.4环保目的在保证工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，最大限度减少对环境的污染，保证周边生产和居民的正常工作、生活。为保持施工现场周边安静、清洁的环境，我们将采用封闭作业，设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工畅通、文明施工，保证现场管理达成文明施工现场。3、施工准备3、1现场环境、交通准备本工程地处民和县城，公路交通基本畅通，材料及设备运送方便。为发明一个良好的工程施工环境，我公司将与建设单位充足协商，安排好道路开挖顺序，保证县城内道路基本畅通，做好各类材料及设备的运送进场。3、2施工用电考虑机械不会所有同时使用，与甲方商定现场电源接续位置，保证正常施工用电的规定。现场设立若干配电箱，分担各部分的电负荷。现场设立照明用灯，电源线按三相五线制敷设、配电箱及漏电保护器等设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。3、3施工用水安装工程施工过程中用水量相对比较少，经计算，施工现场选用DN50的给水管，能满足施工需要。支管根据经验选用Φ25焊接管。现场用水考虑满足施工、生活所需，给水系统采用DN50的供水管与建设单位提供的水源连接。3、4材料准备我方按照施工协议内容在开工前提供总量材料入场计划，周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划贯彻，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处。3、5技术准备3.5.1前期的技术准备工作重要有以下几个方面：⑴工程准备阶段涉及收集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度规定、图纸文献、设备订货、材料供应等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。⑵组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的所有内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对管道设备及其他附属装置互相联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。⑶做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业设计，并贯彻到施工的工长和作业队伍及班组。细化后的施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。⑷做好前期技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人——专业工长——各班组长。交底内容按系统交底涉及施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度规定、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均须逐级签字。（5）、根据施工组织设计的总体规定，编制各专项施工方案，重要涉及钢构件制作与焊接方案、钢构件吊装方案等，办理报批手续。3.5.2施工机具准备施工机具的需要量详见重要机械设备需用计划。进场前组织有关人员对施工机具进行集中的维修保养，防止设备带病运转。3.5.3组建施工管理机构我公司假如可以中标，将组建民和县城集中供热配套管网工程项目经理部，负责履行和管理本协议段的工程，以保证“快速、有序、优质、高效”地完毕施工任务。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，技术负责人1人，下设施工、技术、安全、质检、预算、材料设备、成本和资料等专职管理人员。项目经理部下设两个施工队（土建施工队、安装施工队）和现场料库。作业队在项目经理部直接领导下，负责组织施工。现场料库负责材料设备的接受、储运、保管、配送和发放。项目经理部组织机构健全，技术力量雄厚，施工经验丰富，管理层成员团结协作，具有丰富的类似工程施工经验。作业队由成建制的专业施工队伍组成，人员稳定，完全具有承担本工程施工的能力。3.5.4劳动力组我公司将选派优秀的施工队伍进驻现场，并分级签定劳务协议。根据工程实际进度，及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。专业技术人员和特殊作业人员所有持证上岗。工程所需普工优先考虑在民和本地雇佣。根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、安装的需要，现场劳动力需用量详见劳动力计划表。三、施工进度计划和保证措施（一）、施工进度计划1、编制原则与依据（1）保证工程施工可以平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过高以及劳动力突变。（2）招标文献的工期规定。（3）施工组织及施工方案情况。（4）我单位该类工程的施工经验。2、总体工期安排结合招标文献规定，以及我单位施工类似工程的经验，使工程安全，文明且低耗地进行，结合现场实际条件，通过细致周密的计划安排，计划开工日期：2023年6月12日；计划完毕日期：2023年10月30日总工期为140天。3、施工进度安排具体施工进度计划详见：“施工进度计划横道图”。（二）、施工进度保证措施1、工期保证措施（1）合理地运用统筹法，在各阶段施工时可同时穿插进行其它工序的施工。（2）提高机械使用效率和模板的周转量，同时依照本工程划分的施工段组织流水施工，减少窝工，提高工效。（3）认真编制劳动力、原材料、半成品及机械设备等进场计划，并加强管理，合理运用劳动力，同时做好机具设备等的保护，出现问题抓紧修理，避免和减少局部停工。（4）投入大型施工机械，如：吊车、挖掘机等，通过大型机械的使用，以机械代替人力，省时省力，缩短工期。（5）制定工期计划，加强工人工期意识，合理安排作业人数，对各班组进行工期考核和工期奖罚，责任到人。（6）积极采用新材料、新工艺、新技术，如：闪光对焊技术、高强竹夹板大模板等技术的运用，以缩短工期。并制定创新奖励制度，对工人及工长进行考核和奖罚。（7）抓好施工过程管理，保证施工工期。针对本标段的重点工程制定目的责任管理办法，分管区安排负责人，逐日对责任区、负责人进行考核、评价，并进行总结分析，严格奖惩制度，贯彻各项责任制。围绕进度计划表关键线路上的控制工期工程严密组织施工，合理安排施工顺序，实行分段平行流水作业，加强工序衔接以获取时间的最佳运用，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及时调整各生产要素，保证全线均衡生产，并适时掀起施工高潮，稳产高产，以日进度保月进度，以月进度保总工期目的实现。2、工期控制措施（1）组织措施①本工程将按项目法管理施工，实行项目经理责任制，实行项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能。②根据业主的使用规定及各工序施工周期，科学合理组织施工，形成各分部分项工程时、空上充公运用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对重要影响工期的工序进行动态管理，实行P、D、C、A循环，找出影响工期的因素，决定对策，不断加快工程进度。④选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参与该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。⑤加强对各专业队伍的管理培训，教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。（2）制度措施建立生产例会制度，实行动态管理实行三周滚动计划，每星期召开工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于迟延进度计划规定的工作内容找出因素。并及时采用有效措施保证计划完毕。举行与监理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。（3）计划措施①采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进度进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来保证工期控制进度计划的实现。②倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完毕．以保证计划贯彻。③根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，订旬、月工作计划，以每一个单体进行组织，保证其按计划完毕，单体计划的贯彻组成整体工程计划的顺利完毕。④在拟定工期总目的的前提下，分项目、分班组、分工种编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。⑤认真做好图纸审查方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进行有相应的作用。⑥对各专业施工班组贯彻质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理，施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，保证每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。（4）经济手段措施①实行合理的工期目的奖罚制度，根据工作需要，重要工序采用每日两班制度，如12小时一班连续工作浇筑砼等作业。②整个工程层层实行班组承包，签订协议，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。③装备保证，最大限度地提高机械化施工限度，以精良的技术装备保工期。施工前，充足做好冬季、雨季及工艺部分的施工准备工作，劳动力，机械设备配备充足，以保证工程顺利进行。四、分部分项工程施工方及质量保证措施一）基坑土方开挖：1、土方开挖必须在旧路面拆除后方可进行开挖。2、开挖时要控制好基础坑底的标高，碰到地下水时运用集水井集水，并用担水泵抽干。3、沟槽开挖时需要支撑开挖时，挖土应与支撑互相配合，以免槽壁失稳导致坍塌，且开挖时，机械不能进入未设支撑的区域内。4、基坑土方开挖注意事项：①、要注意防止基坑内的弹性隆起：基坑开挖过程中，随着土的挖除，下层土因逐渐制载而有也许回弹，特别在基坑挖至设计标高后，如搁置时间过久，回弹将更为显著。对深基坑开挖后的土体回弹，应有适当的估计，如在勘察阶段，土样的压缩实验中应补充卸荷弹性实验等。还可以采用结构措施，在基底设立桩基等。②、施工中减少基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改变减少到最少。方法是尽快施工管道和基坑土方回填，运用管道的重量来代替被挖去的土体的重量。5、土方开挖安全措施：①挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等导致机械倾翻、淹埋等事故。开挖过程中，需设专人指挥，严禁机械在陡坡上转弯。②多台勾机同时作业，其作业间距应大于10m，勾机离开挖处至少不少于1.5m，以防导致翻车。③土方开挖过程中，严格人、机分开作业，在机械开挖时，施工人员不下到基坑底处，人工清理基坑时，机械远离开挖面处，防止机械的振动导致土方塌方。④施工人员必须戴好安全帽，并使用相应的劳动保护产品，施工过程中，需设专人在地面上进行安全观测，发现不安全苗头，立即告知基坑处作业人员立即离开基坑上回地面。二）基础垫层的施工：1、当基坑土方开挖至设计标高面10cm处时，采用人工进行清平基底解决，当遇软土层时，需作软地基解决，采用换土方式，将软土层清走再回填以实土，施工时严格控制基底面标高。2、当基坑挖至设计深度后，需在基底取土样进行土层检测，在拟定地基承载力不小于100Kpa时，才干进行基础垫层的施工。3、基底清理好后，先铺设15cm厚的碎砂石垫层，采用机械回填，人工散平，然后冲水夯实，夯实采用蛙式夯土机，使之密实度达至93%。4、由于垫层面的标高同时也是管底标高，在垫层砂达成设计的密实度后，再用测量仪对垫层面的标高进行复测，并按设计规定进行调整。三）管道的安装：操作程序：验槽→下管→排管→稳管→抹带→浇管座混凝土→养护（一）下管：1、φ800以上管采用12T汽车吊下管，下管时用钢丝绳绑缚混凝土管两端进行吊装，φ800以下管采用挖掘机直接吊装。2、吊装时机械应沿沟槽开行距间隔1m距离，以避免基坑壁坍塌，在架空线路附近作业时，其安全距离不小于5m。3、下管时应有专人指挥，指挥人员必须熟悉机械吊装的有关安全操作规程和指挥信号，驾驶员必须听从信号进行操作。4、绑（套）管子应找好重心，平吊轻放，不得忽快忽慢和忽然制动。（二）稳管1、在稳管前由测量人员将管道的中心钉和高程钉测设在板桩上，两高程之间用线连接进行控制。2、采用边线法进行管道的轴线控制，先在管的同一侧钉一排边桩，边桩高度接近管中心睡，在每个边桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处在中心位置。（三）接口：1、操作程序：清洗管口→安第一节管并在承口下部座满灰浆→安第二节管→做接口→清理管膛→养护。2、操作要点：1）管道承口应朝来水方向，承口下部灰浆为1：2水泥砂浆，管道位置应符合设计规定。2）安装第二节管之前，先在承口内和插口处刷一道素水泥浆，然后将第二节管子挤入做满灰浆的承口内，接口缝隙用1：2水泥砂浆填捣密实，口部抹面斜面，为防止水泥砂浆裂缝，斜面部分水泥砂浆应分两次压实，最后抹光。3）挤入管内的水泥砂浆应及时抹光或清除。四）管井砌筑：1）一方面复核管井的位置和管井基础砼面标高，确认无误后，按照检查井底座的形状先在基础砼面上作施工放样；2）检查井砌筑及水泥砂批荡：a、砌筑前，应将垫层表面清理干净，并浇水泥湿润。b、砖砌体水平灰缝控制在12-8MM之间，灰缝饱满度不得小于80%，灰缝规定平直、均匀。砖砌体转角处和交接处尽量同时砌筑。c、检查井内外壁批水泥砂前应清理井内外面的灰尘污垢，砂浆等杂物，并淋水充足湿润井内外面。d、套方、吊直、打墩。抹底层灰角，必须先四角规方、横线找平，方线吊直。然后挂线打墩、控制厚度、度以墩为标准，进行井侧面批灰作业。e、管与井身接口处外层应环向打毛，形成毛面。在毛面上涂敷环氧树脂砂浆，涂抹厚不少于20MM，然后在把4层橡胶或软性塑料带环向粘接在管毛面处，每层厚15MM。身接合处的所有空隙，待固化后，用1：2水泥砂浆封口。检查（污水水）井砌筑实测项目允许偏差项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1砂浆强度（MPa）在合格标准内按附录F检查2轴线偏差（mm）50经纬仪：每个井检查3圆井直径或方井长、宽（mm）±20尺量：每个井检查4井盖与相领路面高差（mm）雨水井0~-4水准仪、水平尺：每个井检查检查井0~+4（五）管道闭水实验根据规范规定，污水管道必须做闭水实验。闭水实验应考虑以下几点：1、闭水实验应在管道填土前进行。2、闭水实验应在管道灌满水后经24h后再进行。3、闭水实验的水位，应为实验段上游管道内顶以下2m。如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水实验水位可至井口为止。4、对渗水量的测定期间不少于30min.五）、路面恢复工程一、路基基层施工本工程基本没有回填土路基，旧路面拆除及开挖时挖至土基层设计标高以上10cm处，采有人工整平后再用14T压路机碾压。1、压路机在进行路基压实时，其行驶速度应控制在4km/h以内，振动碾压次数按压实度规定及填筑材料现场拟定，且每次碾压段长度不小100m。碾压顺序为从路边沿向路中心，且两次轮迹须重叠15~20cm。2、对于旧路基加宽的新旧路基交界处，除旧路基边坡挖成向内倾斜的台阶外，还应加强对新填路基进行分层碾压密实，要尽一避免出现新旧路“软硬”的不均匀沉隆。二、水泥石屑稳定基层施工工艺本工程道路开挖面修复采用回填土压实路基作为路基底层，规定达成95%压实度，级配碎石层30cm厚作为路基面层,路面结构采用6%水泥稳定级配碎石30cm作为基层。根据本工程的实际情况，为了保证质量，水泥稳定级配碎石路面基层将采用集中拌和与机械摊铺相结合的施工方法。一）、材料选择级配碎石选择质量可靠的石场处采购，水泥拟用52.5R普硅水泥，对进场的材料都要按照规范规定做实验，凡质量不合格者，严禁使用。1）铺筑实验混合料的配合比由实验室设计、试配。在进行大面积施工之前，先进行实验路段的施工，定出最佳施工参数（如混合料的松铺系数、最佳含水量、压实遍数、压实机械组合、压实方式以及高程平整度控制等），以指导全面展开施工。2、施工方法混合料将采用集中拌和，用自卸拖车运送到施工现场，配以摊铺机摊铺。(1)拌和混合料之前，先做试拌。拌和生产中，含水量应略大于最佳值，以满足混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量不会小于最佳值，从而保证工程质量。(2)拌和好之后的混合料成品运送时,将给予覆盖,以防止水分损失过多。(3)用摊铺机将混合料摊铺均匀，然后紧跟用14T压路机碾压，并应遵循先轻后重、先慢后快的原则。碾压方式：直线段，由两侧路肩向路中心碾压；平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。且应在规定的时间内碾压到规定的密实度。(4)摊铺时，如下承层是稳定细粒土，应先将其顶面拉毛。(5)拌和机与摊铺机的生产能力应互相协调。如前者生产能力较低，则后者应采用最低速度摊铺，以减少其停机待料的情况。(6)用摊铺机摊铺混合料时，中间不宜中断。如因故中断时间超过2小时，则应按规范规定设立横向接缝，且摊铺机应驶离混合料的末端。(7)假如摊铺中断后未按上述横向接缝解决，而中断时间已超过2~3小时，则应将摊铺机附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密度和平整度符合规定的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再铺新的混合料。(8)应避免纵向接缝。如摊铺机的宽度不够，必须分两幅摊时，宜采用两台摊铺机一前一后相隔5~8m同步向前摊铺混合料，并一起进行碾压。在不能避免纵向接缝的情况下，则应按规范规定作接缝解决。纵缝必须垂直相接，严禁斜接。(9)在潮湿多雨地区或其它地区的雨季施工时，应采用措施保护好细集料，免遭雨淋。经检查，压实度、平整度等符合规定后，立即进行养生。采用洒水车洒水养生，并要在整个养生期（不少于7天）始终保持稳定层表面潮湿，不能时干时湿。(10)在正常养生过程中，不得车辆辗压，以保证质量。四、质量标准水泥稳定级配碎石施工可参照下列标准市政道路工程有关标准执行 三、沥青混凝土面层一、施工准备工作

（一）沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合协议技术规范规定，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比涉及：矿料级配、沥青含量、稳定度（涉及残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件的密度与空隙率等的具体说明，报请监理工程师批准。

（二）沥青混合料拌合设备，运送设备以及摊铺设备均应符合协议技术规范规定。

（三）路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。

（四）要检查两侧路缘石完好情况，位置高程不符规定应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，特别要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。

（五）施工测量放样：

恢复中线：在直线每10m设一钢筋桩，平曲线每5m设一桩，桩的位置在中央隔离带所摊铺结构层的宽度外20cm处。

水平测量：对设立好的钢筋桩进行水平测量，并标出摊铺层的设计标高，挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。

（六）沥青材料的准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160℃的沥青胶结料。

（七）集料准备，集料应加热到不超过170二、拌和及其运送

（一）拌和集料和沥青材料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度，应不超过160℃。

把规定数量的集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充足拌和直至所有集料颗粒所有裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。

拌好的热拌沥青混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度规定为准。

拌和生产出沥青混合料，应符合批准的工地配合比的规定，并应在目的值的允许偏差范围内，集料目的值的偏差应符合协议技术规范规定。

（二）沥青混合料运送

三、摊铺及碾压

（一）摊铺

1、混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在±0.1%范围。

2、摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或半途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的2／3。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。

3、混合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。

4、上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。

5、在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师批准后可用人工摊铺和整修。

6、在施工安排时，当气温低于10℃时不安排沥青混合料摊铺作业。

（二）碾压

1、一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。

2、初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120℃，不得产生推移、发裂。

采用型号为YZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得忽然改变，初压两遍。

3、复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90℃，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、10～12T三轮压路机，配合使用，复压遍数为4～6遍至稳定无显著轮迹为准。

4、终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70℃，采用轮胎压路机碾压2～4遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范规定。

5、碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检查人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得规定的最小压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120℃，碾压终了温度控制在不低于70℃，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。

6、为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有很少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。

六）、质量保证措施1确立质量目的明确对本工程的质量承诺：符合招标文献中规定的设计规范/图纸、技术说明及国家有关规范、规定和标准的规定并达成招标人的满意。在不同规定和标准之间出现矛盾或不一致时，按其中规定最高或最严的标准执行。2工程质量保证体系、公司质量管理组织体系、 资料质量设备物资计量试验技术班组质量员项目质量员项目工程师质量安全计划施工调度项目经理综合管理部门材料设备部门技术管理部门生产管理部门总工程师副经理总经理资料质量设备物资计量试验技术班组质量员项目质量员项目工程师质量安全计划施工调度项目经理综合管理部门材料设备部门技术管理部门生产管理部门总工程师副经理总经理

2）、工程质量管理制度工程质量管理制度是工程质量保证体系运营的准则，制度一旦建立并且审批生效后，在特定的区域范围办具有“法律”效率。工程质量管理制度应国家地方的有关法规、标准结合集团公司的有关标准及工程实际情况由项目部负责进行制定，并报公司审批批准后生效。本工程拟建立下工程质量管理制度草案，实际对施工中根据具体情况作相应修正，并组织有关人员进行学习。——工程质量管理准则——技术交底制度——进场材料验收制度——质量三检制度——工序交接检制度——隐蔽工程验收制度——混凝土浇筑制度——配合管理制度3保证工程质量的重要技术措施建立和健全质量管理责任制，在项目部统一领导下，认真做好施工全过程的总公司总工程师、公司质安人员、项目部质量员和操作小组质量员“四级”质量管理，明确各岗位责任制，挂牌上墙。所有从事与质量有关的管理人员与特殊操作工作阶段均应通过培训，取得资格证书持证上岗。每一分项工程施工前都要由项目经理组织现场安全员、质量员、施工员与各作业班组，根据不同的施工规定由施工员、质量员和安全员向各班组进行技术和安全交底，严格执行工程质量三级验收制度，即班组自检、上道工序与下道工序会同施工质量员自检、互检，坚持上道工序未验收下道工序不施工，资料员应根据每道工序及时记录好书面资料，隐蔽工程有隐蔽手续，然后告知监理复核。加强对技术工人特别是电焊工和顶管工的思想和技术教育，增强他们的责任心和事业感，做到按章操作，保证工程质量。项目部对现场的工程质量负责，并每周由项目经理组织召开质量分析会，专业技术人员对分部工程质量负责；生产班组对分项工程质量负责；材料设备部门对进场的材料及设备质量负责；质量安所有门对工地质量安全负责。碰到图纸重大修改或协议的重大修改，或施工条件发生重大变化，要进行施工组织设计或施工方案的修改，并上报业主。4质量管理制度质量管理实行四级管理：第一级为具体操作班组质量员管理。第二级是由项目质量员，负责对第一级质量员的外场指导和内业资料的收集和整理。第三级是由公司质安科人员组成，负责对第二级管理人员实行监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。第四级为公司级管理体系，由总工程师负责，对第三级管理人员实行监督检查。质量管理措施为切实搞好本工程管理，保证工程质量及工程进度，建立本工程管理网络如下：建立项目经理负责制，统一负责工程质量、进度、安全、文明施工管理，定期召开工程会议，讨论分析工程质量、进度及安全文明施工问题，各部门负责人应做好本部门管理工作，成立对外联络小组，负责协调与兄弟单位有关事宜，成立青年突击队，充足发挥年轻人的好学、好动、灵活的优势。进场后将及时做好施工前期工作，接受现场后对由业主提供的有关水准点，城市坐标控制点进行复核，验收接受并及时做好保护工作，做好有关书面资料的收集整理工作，为下道工序施工提供可靠的技术保证。工程施工前，一但接受施工图纸，即由项目经理、项目工程师组织召集项目部全体施工、技术管理人员认真学习熟悉图纸，了解设计意图和关键部位质量规定和施工措施，并认真参与设计图纸交底，以及施工组织设计的会审，编制工作，拟订保证各部位、工序质量措施，贯彻质量交底制度。现场项目部根据项目质量保证计划的规定，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的规定，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未燃，保证工程中每个工序直至部位的施工质量，来保证最终单位工程质量目的。为保证实现本工程质量目的，各专业工种队伍的选择，必须从我公司范围内调配承建过同类工程经验的施工队伍进场施工，同时对于项目部专业管理人员的配备方面，也必须配备有数年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从队伍素质及管理水平方面保证工程的施工质量。现场加强管理工作，现场各级管理人员都必须岗位明确，从管理体制上保证工程的施工质量。施工过程中，同时必须加强计量工作和工程施工技术资料的整理归档工作，在抓好工程施工硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。以项目经理全面负责下的质量负责人专职负责的管理体制，保证优良质量管理。建立本工程攻关小组，由项目经理任组长，开发先进施工方案、方法、解决工程施工技术质量难题，切实搞好工程质量。5质量检查和检测手段1）、质量检查⑴自检操作工人天天下班前，对自己操作的该部位分项工程进行自行检查，检查质量是否符合设计和规范规定，不符合规定处及时修正。各作业班组班长及班组质量员对施工完毕分项进行自检工作，发现问题及时修正，并做好自检记录。⑵互检每完毕一个分部工程或分项工程，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织班组长、班组质量员和重要技工进行互相检查，应做好检查记录，互相监督，取长补短，共同提高。⑶交接检查每完毕一道工序，由项目负责人、质量总负责、质量员、施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合规范规定，不准进入下道工序施工。⑷隐检结构分部工程中每一分项工序完毕须及时进行隐检查收，隐检有项目部组织质量总负责、质量员、施工、监理、甲方和各班组长进行验收，验收合格后进入下道工序，并做好隐检记录。2）、质量检测工序质量实行两级检查，三方监督，即在班组自检互检的基础上，项目质量员与施工负责复核，公司抽检和定期质量大检查。工程质量建设单位，监理公司和本公司质安科三方监督。质监部门及时掌握以下的隐检查收工作：⑴基础隐检检查钢筋规格、型号、间距尺寸，模板标高、断面及桩基、土质情况是否符合设计规定。⑵钢筋工程检查品种、规格、几何图形、尺寸、位置、搭接位置，搭接长度；绑扎、焊接牢固限度和锈污等。⑶给排水工程管道位置、标高、坡度、吊钩牢固度和管内清洁度。⑷电气安装工程电线断面、规格、位置、弯度、接头、绝缘层，接地、避雷的电阻值测试等。⑸试件、实验原材料抽样、混凝土及砂浆试块必须提供建设单位、监理单位签证手续。五、安全文明施工及环境保护措施（一）、安全文明措施1、保证体系为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达成文明施工安全标准化现场的目的，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严规定地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。进场后，与建设单位签订《治安责任承包协议书》，服从建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。设专职人员负责上述条款的执行。设专职安全员负责整个工程的安全措施、安全监督、安全检查、不安全隐患整改和安全组织的管理。2、建立“双标化”各项制度1）、安全生产制度（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任贯彻到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。（2）安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底，（3）安全设施验收制度井架、外架在安装搭设完毕后，必须经公司安检部门验收合格，挂牌后才干投入使用。（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定期间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，贯彻各项安全制度和安全措施。2）、文明施工制度开工前建立完整的规章制度，并建立完善的监督体系，保证制度的实行。3、安全生产措施（1）现场进门口布置一图五牌，即施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术措施牌、安全生产活动记录牌、现场防火责任牌。设立充足的各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。（2）对的使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须带好安全帽。加强“四口”防护（指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口），除设立醒目的安全标志外，采用可靠的保护措施，并经常检查整修。所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得施工员的批准。（3）施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准规定，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。（4）所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应当经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。（5）配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设立用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运送、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，导致电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。（6）吊车等起重机械必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业。吊车作业时，严禁将起吊的物体凌空于人行道上空。严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。小件材料（如扣件、紧固件、拉结螺杆）吊运采用集装箱或料斗，钢筋，钢管等细长物件必须两端捆扎牢固后方能起吊。（7）脚手架搭拆前要编制专题施工方案，并进行书面安全技术交底。脚手架严格按方案搭设，其立杆间距、大横杆步距、防护栏杆、剪刀撑、拉墙杆的设立必须符合有关脚手架规程。操作使用的脚手，在施工范围及高度均应铺设好底芭和栏杆。外脚手架分层、分段进行验收，合格后挂牌使用。（8）现场制定消防制度，建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实行防火安全工作。（二）、环境保护措施建筑施工对环境所导致的污染有施工澡声、灰尘、夜间灯光、施工污水、施工车辆进出、建筑垃圾等。有些保护措施在施工方案中已经阐述。1、现场宿舍做到布局统一、床和桌椅板橙统一、着装和被褥统一、各房间人员登记挂牌，实行室长负责制。被褥定期由专人统一清洗，更换。定期进行卫生检查，奖优罚劣，做到整洁、卫生。2、工地内设立食堂、厕所和浴室，内墙采用瓷砖，地面采用地砖。符合卫生、通风、照明的规定。3、食堂炊事人员均应体检合格并有健康证。食堂内贮藏柜和菜板应生、熟分开，食堂用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房应有灭蚊蝇、蟑螂的措施。4、厕所内保持清洁，由专人天天打扫。现场严禁随地大小便，违者重罚。5、贯彻各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象，防止蚊蝇孳生。6、工地重要大门及临街的施工围墙按“亮灯工程”的规定进行专门的策划和布置。设立巨幅彩色工程效果图。7、在现场内醒目位置，设立反映公司精神、时代风貌的宣传标语；工地内设立黑板报，及时反映工地内的各类动态。8、工地实行封闭式管理。重要进口安排保安人员24小时值班。建立门卫管理制度，严禁无端外来人员进入现场。9、场内重要施工场地采用硬地坪，并对进行绿化，创建花园式工地。10、做好整个场地的排水网络，排水沟必须畅通，生活、生产废水通过专门的窨井，有组织地排放。厕所设立专门的化粪池。11、建筑材料和周转材料严格按场布图分类堆放，做到整齐清洁、堆放有序。严格施工过程的管理，各工种都要做到“落手清”、“日日清”。12、建筑垃圾集中堆放，及时外运；生活垃圾一律装袋外运。多余材料和使用结束的设备及时退场。六、项目管理班子的人员配备（一）、项目经理部组成由公司负责直接组成工程项目经理部，选派施工过类似工程，具有丰富施工经验的项目经理。建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的施工组织管理网络。（二）、项目部成员重要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实行公司质量体系文献的各项规定，分派质量管理目的，对项目质量指针的完毕负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和防止措施在本项目部的贯彻和贯彻；组织好生产过程的各种原始记录及记录工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参与工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目工程师项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理等工作；负责项目质量改善的领导工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用实验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。3、项目施工员 协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目的；负责公司质量体系文献在工程项目上的组织实行；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底规定组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实行；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评估；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、项目质检员严格执行公司质量方针、目的、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作,保证质量目的的实现；参与检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参与分部二正程验评，严格执行上道工序未经检查合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时告知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检查、实验状态的标记；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告。5、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目的的实现；进一步班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促对的使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参与公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即告知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采用排险措施:对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班组长做好班前安全教育工作;做好平常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载具体,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与解决工作,协助项目部提出整改措施,并督促按期实行,当发生重大伤亡事故时,应及时向上级报告,组织人员保护好事故现场,配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电等)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资进场计划；负责己进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文献资料；负责现场物资堆放和标记管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导报告，待验的物资须做出明显标记以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标记和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则,做好领用记录,做到帐、卡、物相符,定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标记及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有规定的物资的贮存，要熟悉物资性能，发明必要条件，防止因贮存不妥而导致损失。7、各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指针的分解、贯彻和完毕；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的规定，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，涉及质量规定、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录项目部管理网络图项目副经理项目副经理项目经理项目工程师施工员资料员测量员材料员预算员质量员安全员木工班钢筋班混凝土班瓦工班管道班机械班拖拉管班顶管班全体员工七、劳动力、机械设备和材料投入计划（一）、劳动力投入计划1、劳动力资源配置（1）本工程劳动力资源实行专业化配置，按照不同工种、不同施工部位划分若干专业班组，使得各专业班组从事性质相同或相近的工作，提高其操作纯熟限度和劳动生产率，保证本工程的施工质量、施工进度等符合施工部署的规定。（2）投入本工程所有技工均持证上岗。（3）劳动力资源配置情况结合工程特点，以保证工程质量，加快工程进度为前提，拟在本工程中各施工阶段投入劳动力情况详见附表。（二）、机械设备投入计划根据工程需求，做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。本工程计划投入的机械设备见附表。八、施工总平面设计8.1.1施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1．现场布置尽量紧凑，节约用地。在保证施工顺序进行的前提下，布置紧凑、小规模高频次、节约用地可以便于管理，并减少施工用的管线，减少成本。2．临时设施的布置，应便于施工管理及工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少，办公用房应靠近施工现场且尽量使用现场原有建筑。3．短运送、少搬运。在合理的组织运送，保证现场运送道路畅通的前提下，最大限度地减少场内运送，特别是场内二次搬运，各种材料尽也许按计划分期分批进场，充足运用场地。各种材料堆放位置，应根据使用时间的规定，尽量靠近使用地点，运距最短，既节约劳动力，也减少材料多次转运中的消耗，可减少成本。4．控制临时设施规模，减少临时设施费用。在满足施工的条件下，尽也许运用施工现场附近的原有建筑作为施工临时设施，多用装配式的临设，精心计算和设计，从而少用资金。5．满足施工现场文明施工、安全防护和环境保护规定。6.2.2施工总平面布置内容1．施工场地状况及场地重要出入口交通状况。2．各施工阶段施工平面布局按施工需要相应变化。3．拟采用的施工方案、施工程序及顺序。4．半成品、原材料、周转材料堆放加工需要。5．满足不同阶段、多个承包人、各种专业作业队伍对宿舍、办公场合及材料储存、加工场地的需要。6．各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。7．实行严格的安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。8.2施工平面布置及说明施工平面布置详见附图临时设施布置根据施工现场实际情况，施工准备期及基础阶段现场只考虑搭设临时办公室，工人宿舍场外租赁。重要机械设备布置所有施工机械必须合理布局以满足施工需要，安装位置应保证安拆方便、材料装卸方便且运距较短、材料堆场易于设立。对周边无交通妨碍和安全危害。九、危险性较大的分部分项工程（一）、土方工程安全施工方案一、土方开挖工程的施工准备工作1、勘查现场，清除地面及地上障碍物，防止在土方开挖时地面障碍物倒塌。2、做好施工场地防洪工作，全面规划场地，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周边设立必要的截水沟、排水沟。3、根据地质报告的土壤分类情况决定土壤开挖放坡的起放点和放坡坡度，防止塌方事故的发生。4、据土方工程开挖深度和工程量的大小，选择人工挖土或机械挖土方案。5、如开挖的基坑（槽）比邻近建筑物基础深时，开挖应保持一定的距离和坡度，以免在施工时影响邻近建筑物的稳定。并在施工中进行沉降和位移观测。二、土方开挖1、弃土应及时运出，如需要临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类别拟定，并不得小于0.5m。2、人工不能和施工机械并行开挖，假如需要人工配合机械施工，工人和机械的之间不能小于安全距离。排水1、土方开挖及地下工程要尽也许避开雨季施工，本地下水位较高、开挖土方较深时，应尽也许在枯水期施工，尽量避免水位以下进行土方工程。2、防止基坑浸泡，除做好排水沟外，要在坑四周做挡水堤，防止地面水流入坑内，坑内要做排水沟、集水井以利抽水。3、开挖低于地下水位的基坑（槽）时，应根据本地工程地质资料、挖方深度度尺寸、选用集水坑或井点降水。4、采用井点降水，降水前应考虑降水影响范围内的已有建筑物和构筑物也许产生附加沉降、位移。定期进行沉降和水位观测并作好纪录。发现问题，采用措施。土方开挖的安全措施1、人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。2、土方开挖前对周边环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。3、机械挖土，多台阶同时开挖土方时，根据规定和验算拟定挖土机离边坡的安全距离。4、深基坑四周设防防护拦杆，人员上下要有专用爬梯。5、运土道路的坡度、转弯半径要符合有关安全规定。（二）吊装方案1、组对吊装方案（1）起重机械检查1）金属结构的检查；2）吊车正梁不应整体失稳，严重塑性变形和产生裂纹；3）金属结构的连接焊缝无明显的焊接缺陷；4）轨道不应有裂纹，严重磨损等影响安全运营的缺陷。悬挂起重机运营不应有卡阻现象；5）吊钩不应有裂纹，剥裂等缺陷，存在缺陷不得补焊；6）钢丝绳不应有扭结、压扁、弯折、断股、笼状畸变、断蕊等变形现象，钢丝绳直径减少量不大于公称直径的7%，断丝数不应超过下表规定的数值；7）制动片磨损达原厚度的50%或露出铆钉应报废；8）车轮不应有过度磨损，轮缘磨损量达原厚度的50%或踏面磨损达原厚度的15%时，应报废；9）起重机供电电源应设总电源开关，该开