a01-e2yb项目侧围gate发包文件4kickoff会议npbs启动材料

项目启动会议2019-06-24SGMDY-NPBSE2YB(E268)Project项目简介及项目主要节点SGMDY组织机构及联系方式项目窗口及详细联系信息项目管理方案及交流模板主要事件活动地点以及参加人员要求标书关键项及要求澄清SGM供货范围安全交底会签资料清单SGMDY-NPBS汇报内容项目简介项目内容概括：改造UB/UR生产线，引入E268车型。改造largepallet系统，适用于所有车型。改造FI/FO/RL/FL生产线，引入E268车型。E268全新内外总拼opengate。改造主线两个激光房，引入E268车型。E268全新ROOF单元。改造AB两条侧围生产线引入E268车型。改造后门生产线，引入E268车型。改造后举门生产线，引入E268车型且提速。全新后举门外板焊接生产单元。改造后举门外板激光钎焊生产单元，引入E268车型。改造表调线，引入E268车型。项目简介D2SIRFRFRFRFDAMCD2FF/D2RCSO(B)SO(A)D2SOHoodDecklidUBURRSPFinallineFIFOSI(A)SI(B)FrtDoorRHRrDoorRHRrDoorLHFrtDoorLHNewModifiedCarryoverModifySIlineAddgriper,gun,RobotModifyFIlineAddgunModifyFI020toautoloadingModifylaserbrazingAddjigModifyDLinnerAddGEOFixtureAddRSPStationModifyDLlineAddgripper,gun,Die,diechangeModifydoorlineAddgripper,gun,hemmingdieModifyURlineAddgunModifyFOlineAddgriper,gun,RobotModifyRSPlineAddgripper,gun,LGpunchmodifyAddfittingjigModifydoorlineAddgripper,gun,hemmingdieNewsunroofRollerhemming30JPHModifyUBlineAddgriper,gun,robotModifySOlineAddgriper,gun,RobotRFHDINRNewDLOTRAddGEOFixtureHDCarryoverMCCarryoverDACarryoverFDCarryoverFenderModifyFenderlineAddrobot,gunS3SIS3SO项目主要节点Wearehere.2019.7.1---7.10Conceptreview

@Yantai2019.7.25---8.151st

design

review@Supplier

2019.8.25---9.152nddesign

review

@SupplierInstallation2019.12.15SGM-DYNPBS组织机构高级经理王小虎维修经理呼杨博焊接工程师张坤控制工程师王少昌工装工程师宋志杰安全工程师于尊东机器人工程师杨晓东工程经理王延峰生产经理任智才MEBODY王建军MEBODY陆征祺MECCR王强MECCR赵健生产经理杜杨项目主管张彦亮项目工程师杨忠超吴亮、盖杰MEBODY陈传凯MEBODY沈波MEBODY许亚杰陶秋实VME高级经理张振SGMDY-NPBS:姓名：杨忠超电话：邮箱：E2YB项目职责：E2YB车型主负责工程师门盖&表调区域项目窗口项目窗口照片SGMDY-NPBS:姓名：吴亮电话：邮箱：E2YB项目职责：底板区域项目窗口项目窗口照片SGMDY-NPBS:姓名：盖杰电话：邮箱：E2YB项目职责：总拼线（含opengate）&侧围区域项目窗口项目窗口照片项目管理方案及交流模板一、安全管理：乙方现场至少配备一名专职安全员，履行安全管理职责；另登高、动火等其它高风险作业时需配备安全监护人；乙方施工过程中建立班前或班后例会制度，将甲方的安全要求培训到每一员工；及时通报安全状态；对预测的安全风险及措施面对面交底；乙方人员必须按照甲方的各项管理要求规范管理自行及下属分包商，并提前办理《临时出入证》，经车间安全培训后方可安排施工，无证人员严禁施工；执行登高、动火作业等其他高风险作业时按照要求进行审批，并提前制定相应的安全施工方案；遵守SGMDY项目文明施工管理，过程中发现严重违章问题时，甲方有权要求禁止其参加后续的项目施工，造成一切后果由乙方自行承担；二、项目管理：构建该项目的双方组织机构和相关接口人；建立例会制度，根据节点需求，进行项目管理会；SGMDY对制造过程同步监控，根据项目进展不定期查看制造现场状态；项目管理目视化；供应商自制件及关键部件需要全过程监控并做好记录工作，便于追溯三、现场施工管理：施工严格遵循车间项目施工管理规定；现场施工前要提交施工方案，并取得车间认可；施工方案要符合国家法规和相关安全规程的要求；进入车间内施工的供应商人员必须穿戴具有公司标志的马甲；专职安全员必须具有相关资质；施工设备入场前必须进行检验，合格后张贴合格标签；现场使用的设备必须每日进行点检；四、验收：按照SOR和会议纪要要求进行验收，并取得SGMDY认可。五、GateReview管理：项目管理过程中，设立7个GATE以保证项目按节点保质保量完成，需要供应商在节点前准备好相关交付物GATE审核阶段审核目标GATE1PO后两周明确合同内容要求及相关商务条款，审核GDHS\GSPM计划GATE2第一轮3D(40%)设计评审后一周确定LAYOUT，确定工艺基础信息，确定非标设计标准GATE3第二轮3D(80%)设计评审后一周确定详细LAYOUT，确定详细工艺信息，确定非标设计内容GATE4预验收前一周基本工艺发布，质量标准发布，预验收制造目标确认，各总包商集成调试完成，验收准备工作完成GATE5发运前一周预验收要求达标，发运包装计划评审符合要求，现场安装计划经过评审符合要求，现场安装调试人员计划符合要求GATE6Hometryout前一周安装调试验收要求达标，现场安装计划经过评审符合要求，现场安装调试人员计划符合要求，工位准备满足H/T要求GATE7Hometryout前一周安装调试验收要求达标，现场安装计划经过评审符合要求，现场安装调试人员计划符合要求，工位准备满足H/T要求项目管理方案及交流模板项目管理方案及交流模板六、例会制度：2019.6.27～2021.5.31周四am10：00

周例会：1次/周电话会议

月例会：1次/月F2F会议项目管理方案及交流模板七、交流模板：为了项目交流快捷有效，便于后续查询，项目交流采用统一模板，即项目中通过PCR及PCSR进行交流，PCR及PCSR统一由项目窗口作为出口。PCSRPCR下次会议安排（Concept

Design

Review）时间：2019/7/1地点：SGMDY-NPBS参加人员：双方组织结构中的项目经理、责任工程师及相关人员会议内容：项目详细三级进度；6天shutdown施工计划；项目细化Layout；产品PLP以及变更记录；工位CT分析；产品焊点分配信息；

机器人Forecast清单；自动点焊焊机Forecast清单；BusPlug采购清单；项目电气控制方案；机器人仿真分析及焊点可达性分析；机器人Payload计算；主要事件活动地点以及参加人员要求标书关键项及要求澄清整个项目要求均以SOR及会议纪要为标准，本次会议澄清要求如下：SGM要求：为减少车间备件库存种类及数量，要求本项目中使用的定位销必须选用《附件一-车间定位销在用型号清单》中的定位销，不得超出该清单的范围选型；SGM要求：本项目涉及的电机、气缸、翻转轴套、电极杆、电极臂、换枪盘，供应商必须选用《附件二-车间关键设备选型清单》规定的型号，如不能选择，需要得到SGM的认可。其中电机选型需要选择清单中同型号能效等级为1级能效的电机；SGM要求：此项目包含部分对于现场生产设备的改进，供应商根据SGMDY停产安排提前进行施工；SGM要求：所有进入SGMDY现场的施工人员需经过SGMDY审核；SGM要求：opengate/gripper/吊具的base按照车型色区分；SGM要求：Conceptreview（2019年7月1日）供应商需提供签字版机器人Forecast清单；标书关键项及要求澄清SGM要求：飞行焊抓手主体使用八角管，关键部件使用圆管，圆管要求外径为30mm的不锈无缝钢管，壁厚在4mm以上，不锈钢管的材料为440型号；SGM要求：涂胶下线检查需要具备一键下线能力；SGM澄清：PS1扭矩枪要求，按照《车身电动扭矩枪实施方案》进行实施；SGM澄清：项目期间所有工程更改应遵守SGMDYECR流程，须经过SGMDY车身项目组同意，项目窗口作为正式接口发布;SGM澄清：涉及工艺接口位置，由两方供应商各自向SGMDY提交技术方案，最终方案由SGMDY决定；SGM澄清：机器人空间和布局，不仅要保证机器人布局和焊枪可达性，也要满足可维护性要求以及更换电极帽的空间和安全要求；SGM澄清：供应商必须要在SGMDY根据投标书中提到的规格进行图纸汇签和设计验收后，才可开始制造安装，SGMDY有权要求更改未经批准的设备和系统；SGM澄清：供应商提供Standby的技术支持人员进行陪产，陪产周期为SORP之后3个月，且需要各项指标符合设计要求；标书关键项及要求澄清SGM澄清：供应商需要提供中文或中英文翻译的技术资料，提交相应的培训计划和内容时间表，经SGMDY确认后，由供应商对SGMDY维修人员进行免费培训；SGM澄清：初版备件清单需要在设计详细评审结束后提交SGMDY项目工程师审核；详细的备件清单在预验收前提交,供应商调试用备件需与设备同时抵达SGMDY现场；SGM澄清：非GEO抓手需要使用八角管，所有抓手连接件，必须经过受力分析报告给SGMDY；SGM要求：J箱、HMI使用的220V电源从PDP内引用，单独安装空开控制；SGM要求：PDP、MCP柜体形式参照非标《NS-C-042电气控制补充要求》第4条，外部拉闸式断电开关；SGM要求：J箱模块输入、输出数量根据安全设备信号点数量确认，同时考虑预留20%（详见非标标准《NS-C-032备用信号点》）；SGM要求：现场I/O模块预留20%输入输出点，每个1分8模块至少预留1个口，每个CellSwitch、ZoneSwitch至少预留2个插口；SGM要求：Runbar仍采用Runbar盒内安装SafetyI/O模块形式；标书关键项及要求澄清SGM要求：新项目尽量避免选用M8及直径更细的感应传感器，焊接工位避免使用光电传感器，如无法满足上述条件需SGMDY批准；SGM要求：全以太网现场Cell交换机每个口所接设备总量在20个以内，选用IP67防护等级28口型交换机；SGM要求：自动工位内部线槽与现场保持一致，搭扣使用安装形式参照车间非标标准（详见非标标准-《NS-C-26电控设备及工装管路线缆》）；SGM要求：除特殊限制外，人机交互区域光栅应选择1500mm长度；SGM强调：固定工装的L型光栅组合、旋转工装的光栅和/或光幕组合防护，要执行VME梳理的标准，详见标书附件A09-SAFETYDESIGNSTANDARD中《人机共享空间防护方案20160729-汇报版》；SGM要求：供应商车间内施工需要统一着装，二级分包商需要与主包商着装一致。

事项预计供货时间1机器人2019.12.152机器人自动焊焊机2019.11.303螺柱焊机、焊枪、送钉器2020.01.314Busplug2019.11.305物料5套2019.11.156验证料架2020.1.15SGM供货范围安全交底设备的包装必须符合运输部门的有关规定，不允许散件编号发货；设备应安全可靠地固定在箱内，保证设备完整，由于包装不善及运输途中造成的损失由供应商负责；车辆入场前需要与相关负责人进行协调，安排人员进行接领，按照公司的车辆通行要求执行，做好限速及安全带佩