现代工程项目管理与工程投资关系

Word版本，下载可自由编辑现代工程项目管理与工程投资关系随着经济的不断进展，建造行业的进展逐渐变得越来越快速，建造工程的项目普通都涉准时间比较长，投资比较大，存在的不确定因素也比较多。加强建造工程项目管理是提升工程投资效益的有效途径。文章对工程项目管理与工程投资之间的关系举行了分析，并且提出了工程项目管理的策略，旨在增进工程项目的效益不断提高。

建设工程投资是指建设项目消耗的所有费用的总和，它包括工程施工过程中的直接费用、间接费用和办公费用。工程投资的直接费用指的是工程建设过程中的一些必须的费用项目，比如土建建设费、水电安装费、设备投资费用；间接费用指的是工程项目推动过程中的一些间接的费用，比如项目设计费用、勘查费用、检测费用等；办公费用则指的是工程项目施工过程中办公产生的费用，比如财务费用、交通信息费用等。项目管理是对工程的投资费用举行合理通过的有效途径，惟独科学地对每一个环节举行控制，加强项目施工过程中的造价管理，才干使得工程投资效益最大化。建造工程的工程项目管理涉及的范围比较广，而且人为因素比较多，在管理上有无数问题，对于工程项目管理需要不断强化和规范化。

1工程项目管理与工程投资之间的关系

工程项目管理的内容范围非常广泛，比如项目决策管理、设计管理、施工管理、竣工验收管理等，在任何一个环节，都应当要加强管理和控制，结合工程投资的使用状况，将资金效益最大化。工程项目管理与投资之间的关系表现在无数方面：第一，项目决策管理与工程投资的关系。工程项目建设过程中，决策阶段对囫囵项目的进展方向有很大影响，为了能不断提升项目决策的效率，必需要做好投资规划，比如对项目的前景和预算收益举行分析，从而了解到工程项目的投资效益，科学合理的项目决策管理是做好工程预算以及工程造价的基础，而工程预算和造价则是影响工程投资的关键因素。

其次，项目设计管理与工程投资之间也有非常紧密的关系、有直接的联系。项目设计的质量如何、项目设计是否合理，会影响到工程项目的投资数量，工程项目所需要的各种材料和设备都是按照工程项目的设计来打算的，比如项目建造结构、水电暖通、网络通讯、工艺设备等方面，都需要举行全面的设计规划，从而计算出所需要的费用，便于投资费用的有效分配。第三，项目施工管理与控制投资之间也存在很大的联系。施工管理是工程项目建设的关键阶段，在这个阶段中，各种材料、人力等资源的配置都需要充沛的资金作为保障，为了提升工程项目的施工效率，则需要加强施工过程中的管理，对施工平安、施工质量、施工技术等举行控制和管理，从而使得工程造价目标得到落实，将工程投资用在最该用的地方。

2工程项目管理和投资管理的策略

2.1健全管理体制

科学合理地对工程项目的管理体制举行完美，是提升投资管理工作效率的重要措施，对于施工企业的可持续进展具有非常重要的增进作用。为了不断完美项目管理体系，需要企业加强对项目管理的重视程度。施工企业的管理者应当要有一种全局的掌控意识，将项目管理纳入企业管理范畴之内，从而能够构建完美的项目管理体制。在项目管理过程中，应当要对施工企业内的各个部门之间的关系举行协调，比如在工程项目施工企业中应当要加强设计部门、施工单位以及政府管理部门之间的联系，使得各个部门能够清晰自己的详细责任，从而在举行管理的时候能够做好各项成本的控制，实现工程投资的效益最优通过。比如设计部门要与选购部门举行交底，使得选购部门明确所需要的材料是多少、人员是多少，从而能够举行精确     地选购，防止浮现铺张。另外，在项目管理过程中，应当要加强对施工工程的设计，详细的设计应当要根据一定的标准和程序举行，使得施工项目管理有据可依。

2.2规范项目管理的程序

随着我国工程项目建设的不断深化推动，工程项目越来越多，各个地区都在乐观加强工程项目的建设。但是每个地区的管理标准都有一定的差异，这对于建造事业进展过程中的项目管理有一定的影响。终于会导致各种费用的管理得不到有效的落实。对于项目管理，要严格规范详细的操作程序。对于项目管理的内容，其格式要举行统一，项目管理人要对详细的工程状况举行核实之后再签订详细的项目管理合同。对于项目管理的主体、范围、程序等内容，在合同上都应当要注明，使得详细的操作过程中有章可循。对项目施工阶段的管理包括多方面的内容，比如各种材料设备的购买、各种人员的聘请与管理等，各个部门都应当要出台相应的管理计划和标准，对项目管理程序举行统一，从而使得各项资金的应用有迹可循，能够增进工程投资的最优化管理。另外，应当对项目管理的规范举行相应的统一，国家应当要出台相应的政策，对相关的材料、机械等价格举行规定，各地的价格设定，不能超过其规定的范围，有助于企业在举行材料设备选购时举行统一的管理。

2.3加强对市场状况的了解

随着市场经济的不断进展，各种先进技术的有效应用使得当前的工程项目施工过程中对各种成本的定额计算办法有所转变，传统的计算方式已经不适应工程项目的进展需要，在实际的项目管理过程中可能会随时浮现变动。对此，企业的项目管理部门应当要对市场动态举行把握，对各种材料、机械等方面的价格举行把握，实现动态管理。比如在工程项目的决策阶段，应当要对当前建造行业的进展趋势以及进展方向举行了解，从而明确工程项目施工过程中所消耗的成本与投资之间是否能够成正比，这就需要在对市场举行全面了解的基础上举行调研和分析。与此同时，还要结合企业的进展目标等要素，实现科学合理的决策目管理，打算项目的投资数量、投资方式等。

2.4尽量削减设计变更

在工程项目管理过程中，投资决策阶段是一个起始，但正在对投资产生大影响的是建造工程项目的设计和施工阶段。尤其是设计阶段，假如不能对囫囵项目举行全面掌控，不能举行全面规划与设计，在后续施工过程中浮现设计的变更，比如设计图纸比较粗糙、使用功能发生转变等无数客观缘由都有可能会导致设计变更，很简单导致后续管理过程中浮现无数额外的费用，使得工程投资得不到有效的分配。对此，要尽量削减设计的变更。在举行工程项目的设计管理时就应当要出台不同的计划，对一些可能会浮现的突发情况举行规划，从而使得工程项目能够在可控范围之内。此外，还可以在举行设计的时候就加强对设计标准的提高，以高标准的姿势举行设计，尽量做到最周全的设计与规划，从而可以有效地防止变更的浮现。对于浮现的变更涉及的费用，要经过严格的把关之后才干实施，从而增进工程项目施工工作的有序推动。

3结语

综上所述，工程项目建设是当前经济活动中的一个重要内容，项目建设过程中，项目的全面管理是对