尾矿库应急管理及响应制度

尾矿库应急管理及响应制度一、管理部门

公司成立应急管理小组，公司总经理任应急管理小组副组长、公司副总经理任应急管理小组副组长、尾矿库负责人及公司中层领导为小组成员。安委会负责管理日常管理工作

二、紧急事件

1、紧急事件指可能将导致关键性人员伤亡、关键性经济损失及环境毁坏的突发事件。

2、紧急事件的判定应当考量：

（1）法律法规与其他建议。

（2）以往事故、事件和紧急状态。

（3）依据风险确认潜在的紧急事件。

3、确认的紧急事件时应包含尾矿库周边的情况，并针对潜在的紧急事件搜集有关的地理、地质、气象及村庄居民等信息。针对潜在的紧急事件尽可能预测可能将出现的时间与毁坏性质，并考量人员密集程度及对周边的影响。

4、确认紧急事件时应考量以下情况：

（1）自然灾害：洪水；泥石流；地震。

（2）库区异常：外来尾矿、废水；周围开采作业；库内改采、选尾矿。

（3）运转管理异常：水位少于警戒线；排水设施损坏；排水系统阻塞；坝体深层滑动。

三、应急预案撰写建议

1、应急预案的基本建设应合乎以下基本建议：

（1）合乎有关法律、法规、规章和标准的规定。

（2）融合公司、尾矿库安全生产实际情况。

（3）融合公司、尾矿库的应急事件分析情况。

（4）应急非政府和人员的职责分工明晰，并存有具体内容的全面落实措施。

（5）存有明晰、具体内容的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应。

（6）存有明晰的应急确保措施，并能够满足用户公司及尾矿库的应急工作建议。

（7）预案基本要素齐全、完备，预案附件提供更多的信息精确。

（8）预案内容与有关应急预案相互贯通。

2、公司根据有关法律、法规和《生产经营单位安全生产事故应急预案基本建设导则》（AQ/T9002-2006）(以下缩写导则)，融合本单位可能将出现的事故特点，制订适当的应急预案。公司应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处理方案。

（1）综合应急预案包含公司的应急非政府机构及其职责、预案体系及积极响应程序、事故防治及应急确保、应急培训及预案演练等主要内容。

（2）专项应急预案包含危险性分析、可能将出现的事故特征、应急非政府机构与职责、预防措施、应急处理程序和应急确保等内容。

（3）现场处理方案应包含危险性分析、可能将出现的事故特征、应急处理程序、应急处理要点和注意事项等内容。

四、紧急事件非政府准备工作

公司设立应急事件指挥部负责管理紧急事件的整体统一指挥，共同组成应急事件抢修、急救、后勤、善后处理、调查等小组具体实施应急事件的应付。

五、应急装置布局建议

根据尾矿库洪水、泥石流、地震、外来尾矿、废水、周围开采作业、库内冶炼尾矿、水位少于警戒线、排水设施损坏、排水系统阻塞、坝体深层滑动等紧急事件的具体情况分别搭载铲装运输车辆、渣桨泵、水泵、医疗器械、发掘工具、通讯器材等应急抢修、救援、救灾装置。

生产场所的明显边线张贴应急撤离提示信息,尾矿库办公室建有应急联系电话。

六、应急事件军事演习建议

公司每年根据尾矿库应急事件演练计划展开应急事件的演练，包含综合演练、桌面演练等方式。

七、外部支持

公司确认可能将参予应急积极响应的外部机构，并与其签订协议。

外部支持的有效性包含沟通交流通畅、支持及时、人员与设备类型与数量充份、支持人员胜任、支持设备有效率。

八、应急培训

1、安委会负责管理应急救援培训管理工作。

2、公司对全体员工展开应急培训。

通过培训并使其介绍应急预案内容，熟识应急职责、应急程序和岗位应急处理方案。培训中应当展开安全事故防治、买盘、打火和脱离险境科学知识的教育，提升从业人员安全意识和应急处理技能。

3、对应急人员提供更多顺利完成应急工作所须要科学知识和技能的培训。应