公路工程上墙管理制度含流程图

PAGE上墙图表目录序号图表名称上墙尺寸1项目部组织机构构构设置60*45cccm2项目部组织机构构构框图105*753文明施工安全生生生产机构构设置置60*454文明施工安全生生生产组织织机构构框图105*755安全生产制度60*456安全保证体系框框框图105*757廉政建设机构设设设置60*458廉政领导小组机机机构框图图105*759质量责任制60*4510工程自检管理制制制度60*4511质量保证体系框框框图105*7512内业管理制度60*4513技术交底制度60*4514施工总体计划表表表105cm×7775cm15工程形象进度示示示意图450cm×××75cm18天气情况示意图图图105cm×7775cm项目部组织机构构构设置根据招标文件及及及投标书书的承承诺，项目目部部设项目目经理理1人，总工工1人，设施施工工部、质质检部部、材料料部、设设备部、计计统统部、安安全部部、办公公室、财财务部等等八个个职能管管理部部门，，下下设设施工队队、厂厂、工地地试验验室。主主要职职责分工工如下下：项目经理：作为为为公司派派驻现现场的全全权代代表，全全面负负责项目目部工工作。就就工程程质量与与进度度对业主主负责责。项目副经理：全全全面负责责本项项目的安安全及及地方关关系的的协调工工作，协协助项目目经理理完成其其他项项目部的的工作作。项目总工：协助助助项目经经理落落实有关关法律律、法规规、施施工技术术规范范，制订订工程程进度计计划，编编制施工工组织织方案，组组织织工程交交工验验收。施工部：负责现现现场施工工，具具体落实实施工工组织方方案及及进度计计划。质检部：负责制制制定、落落实质质量自检检管理理制度，对对工工程质量量进行行监控和和检测测。材料部：负责工工工程材料料的询询价、采采购、计计划供应应等工工作。设备部：负责施施施工现场场机械械管理、设设备备租赁使使用、运运输车辆辆的调调度管理理工作作。计统部：负责计计计量、进进度统统计、合合同管管理、文文件收收发、内内业资资料收集集整理理等工作作。安全部：负责安安安全生产产、文文明施工工及安安全生产产巡视视和检查查，监监督工程程建设设有关廉廉政规规章制度度的执执行。办公室：负责项项项目部日日常办办公及后后勤服服务，协协助安安全工作作，并并就征地地拆迁迁及管线线迁移移等工作作对外外联系协协调。财务部：依法进进进行财务务收支支，记帐帐管理理。PAGEPAGE4文明施工安全生生生产组织机机构构框图经理：经理：副经理：项目总工：副经理：项目总工：质检部施工部统计部设备部材料部办公室安全部财务部附属建筑施工队涵管工程施工队路肩挡墙施工队路面工程施工队拌合厂运输队文明施工安全生生生产机构设设置置质检部施工部统计部设备部材料部办公室安全部财务部附属建筑施工队涵管工程施工队路肩挡墙施工队路面工程施工队拌合厂运输队为加强项目文明明明施工及及安全全生产管管理工工作，努努力营营建文明明施工工环境，保保护护职工在在施工工过程中中的安安全与健健康，预预防伤亡亡事故故和职业业危害害，促进进项目目文明施施工、安安全生产产，项项目部成成立文文明施工工安全全生产领领导小小组。小小组组组织机构构设置置、职责责分工工如下：：一、机构设置项目经理任领导导导小组组组长，项项目副经经理、总总工任副副组长长，由安安全部部负责人人任专专职安全全员，主主抓文明明施工工、安全全生产产工作，各各施施工队、厂厂负负责人任任小组组成员。二、职责分工组长： 负责责文明施施工、安安全生生产全面面工作作；副组长： 协协协助组长长抓好好文明施施工、安安全生产产工作作；专职安全员： 专职负责责文文明施工工、安安全生产产工作作；小组各成员： 各施工队队、厂厂负责人人具体体实施文文明施施工、安安全生生产工作作各项项具体要要求。文明施工安全生生生产组织机机构构框图组长：组长：副组长：专职安全员：路面工程施工队路肩挡墙施工队涵管工程施工队附属建筑施工队运输队拌合厂安全生产产制度一、安全教育制制制度项目部利用各种种种会议和和宣传传工具，对对职职工进行行安全全教育，提提高高全员安安全素素质；凡凡新参参加的人人员（临临时工、实实习习生、学学徒工工、民工工等）应应进行岗岗前安安全教育育，并并进行考考核，合合格后安安排上上岗作业业；特特殊工种种必须须持证上上岗；；施工现现场必必须有安安全生生产标语语和防防护措施施，行行人必经经处设设警示标标志。二、安全生产管管管理机构构项目部成立安全全全生产领领导小小组并设设专职职安全员员，施施工队、厂厂设设兼职安安全员员，建立立生产产安全责责任制制，树立“安全第一”的思想，以以以安全促促生产产。三、安全措施严格按安全操作作作规程施施工，施施工现场场设立立必要的的标志志、照明明、护护栏等安安全设设施，拌拌和场场防火、防防电电等安全全措施施符合要要求，爆爆破作业业严格格按有关关规定定进行，易易燃燃易爆物物品妥妥善保管管。四、安全生产检检检查制度度项目部每周日晚晚晚召开安安全生生产会议议，每每月15日组织一一次次安全大大检查查，专职职安全全员随时时巡查查，各施施工队队不定期期组织织安全自自检，及及时发现现隐患患，堵塞塞事故故漏洞。五、安全值班制制制度各施工队应规定定定值班人人员并并制定责责任制制，对检检查出出的问题题及时时报告，做做到到及时解解决。六、工伤亡事故故故处理事故发生后，要要要积极组组织抢抢救伤员员、保保护现场场，依依合同条条款有有关事故故处理理程序进进行处处理。安全保证体系框框框图群众活动群众活动安全生产监督手段百日安全无事故活动五同时安全生产检查制度驻前安全讲话安全技术措施安全生产“三检测”安全日累计挂牌事故易发生点控制三不放过的分级事故调查、处理单位工程安全负责制各级人员安全生产岗位责任安全奖惩兑现制度特殊工种的安全合格证各项安全管理制度安全生产群管网每周安全活动日新操作项目重点工程安全教育新职工上岗安全教育安全生产管理手段第一管理者安全生产委员会安全质量科安全监督站职工安全教育廉政建设机构设设设置根据交通部《关关关于在交交通基基础设施施建设设中加强强廉政政建设的的若干干意见》以以及及有关工工程建建设中廉廉政建建设的规规定，为为做好工工程建建设中党党风廉廉政建设设，保保证工程程建设设高效优优质，保保证建设设资金金的安全全和有有效使用用以及及投资效效益，成成立以项项目经经理为组组长的的廉政领领导小小组，设设置组组织机构构并制制定廉政政规章章制度。一、机构设置项目经理任廉政政政建设工工作小小组组长长，廉廉政建设设工作作小组成成员有有：副经经理、财财务部、办办公公室、机机料部部各负责责人，各各施工队队、厂厂长。二、规章制度全体职工认真学学学习上级级的有有关廉政政建设设的规定定，提提高全体体职工工的思想觉悟。施目目人员得排的属己辖准准施队吃者施队的品不索不向队款得施伍自朋友活不伙害和单利；向主理贿准请理提他宜严格材料质量、数数量，杜绝材材料人员接受受车主、业户户请吃或送礼礼的不廉政现象。技术人员和质检检检人员严严格按按施工规规范施施工，质质检人人员严格格按规规范要求鉴别质量，严严严格控制制工程程质量。检查小组每月检检检查一次次，项项目部设设立廉廉政举报报箱。经经举报，调调查查发现有违章行为的的的：进行教育并写出出出书面检检查；；违纪行为严重的的的扣罚当当月奖奖金；触犯刑法的移交交交司法机机关处处理。设立廉政举报电电电话：。廉政领导小组机机机构框图图组长组长副组长组员财负务责部人组员各厂施负工责队人组员办负公责室人组员机负料责部人组员机负料责部人组员机负料责部人质量责任制根据合同规定，为为加强质量控控制，确保施施工质量，项项目部积极开开展全面质量量管理，建立立质量责任制制，明确责任任如下：一、项目经理贯彻执行国家有有有关质量量工作作方针政政策，接接受上级级主管管部门工工作指指导，对对工程程质量负负全部部责任。二、项目总工在项目经理领导导导下负责责质量量工作，并并在在经理授授权范范围内进进行有有关质量量决策策，协调调相关关部门落落实职职责，定定期向向经理报报告质质量体系系运行行情况。三、工程内业核查设计文件、图图纸资料是否否齐全，有无无错误，对与与质量有关的的信息管理工工作负责。四、现场施工认真执行合同文文文件、技技术规规范、规规程，对对承担该该项目目的施工工队或或班（组组）长长和全体体操作作人员进进行技技术交底底，对对施工过过程保保证质量量受控控负责。五、施工测量对施工控制测量量量和关键键部位位的施工工放样样测量，及及与与此有关关的测测量资料料的真真实、准准确、可可靠负有有责任任。六、机械操作严格执行机械岗岗岗位操作作规程程，注意意保护护测量及及其它它施工标标志。七、材料管理根据合同文件及及及施工组组织设设计，编编制材材料供应应计划划，对进进场材材料质量量负责责。八、试验室根据施工组织设设设计和质质量计计划，编编制项项目试验验工作作计划，对对试试验负责责。质量保证体系框框框图质质量保证体系组织保证技术保证过程控制监理保证思想保证全员档案整存改进过程配合监理提高企业素质优良率98%以上制订施工工艺机械保证认真自检精品意识效果意识ISO9001质量领导小组拟定开工报告过程检查施工队长制订奖罚措施过程反馈执行监理决定质量竞赛经理、总工负责制制定措施施工组织设计健全内部监理制度全员思想意识教育分部经理分部总工进行技术交底制订操作规程组织施工施工调度健全试验室工作原材料检验质量教育工程自检管理制制制度为了更好地控制制制工程质质量，项项目部根根据合合同工程程内容容制定自自检管管理制度度如下下：自检依据设计图纸和有关关关规范。自自检检人员应应严格格按照设设计图图纸和技技术规规范中写写明的的试验项项目、材材料性能能、施施工要求求和允允许偏差差等有有关规定定进行行自检。成立自检机构成立由项目经理理理任组长长的质质量管理理小组组，总工工任副副组长，由由质质检部负负责人人任质检检工程程师，主主抓质质量自检检工作作，现场场技术术员与试试验员员为小组组成员员。三、检测频率和和和方法按交通部JTGGGF880//1-220004《公路工工程程质量检检验评评定标准准》((第一册土土建建工程)中规定的的频频率和方方法自自检。四、自检程序1、施工准备阶阶阶段的自检检☆对原材料、半半半成品等按按有有关规范范和监监理要求求进行行检测。☆对工程地质、测测测量定位位、标标高等进进行复复核检查查。2、施工过程自自自检按分部、分项工工工程的划划分，对对每道工工序进进行自检检，坚坚持上道道工序序不合格格不能能进入下下道工工序。隐隐蔽工工程项目目应做做好隐蔽蔽工程程检查记记录。施施工现场场严格格按质量量控制制要求对对混合合料取样样试验验，对成成品工工程按规规定检检测项目目进行行自检。五、自检资料的的的整理项目部内业人员员员根据现现场自自检人员员提供供的检测测数据据填写自自检资资料，自自检资资料应真真实、齐齐全、整整洁，整整理的自自检资资料应由由监理理工程师师签字字认可，并并写写明检测测人，按按资料管管理规规定归档档保存存。内业管理制度为规范施工内业业业资料的的编制制与管理理，及及时有效效地评评定工程程质量量，项目目部制制定内业业管理理制度如如下：：一、资料基本要要要求1、资料所反映映映的工程项项目目情况和和有关关合同内内容必必须真实实、准准确、齐齐全、完完整。资资料尺尺寸统一一，全全部使用A4型纸。2、资料必须以以以规定表格格填填写，无无规定定表格的的应用用A4大小的纸纸打打印。3、资料的制作作作应有利于于长长期保存存、不不得使用用纯蓝蓝墨水、圆圆珠珠笔、铅铅笔填填写或复复写。4、资料应签署署署齐全，签签章章有效，签签发发手续应应符合合合同规规定。。5、资料编号应应应规范，符符合合常规，使使用用阿拉伯伯数字字编码，体体现现承包合合同段段号、顺顺序号号，发文文字号号符合公公文要要求。6、资料应保持持持表面整洁洁、字字迹清晰晰，不不得随意意涂改改。若有有涂改改，应在在涂改改处签章章。7、在图纸齐全全全后的一月月内内，根据据《公公路工程程质量量检验评评定标标准》对对工程程项目进进行分分项、分分部、单单位工程程划分分，报监监理工工程师批批准；；现场质质量检检验、验验收等等资料均均据此此相应收收集，并并定期归归档整整理。二、计量支付计量资料应按时时时报送、计计量量范围及及内容容要准确确、数数据正确确，填填写清晰晰，签签字齐全全。三、统计资料及时报送日、旬旬旬、月统统计报报表，数数据准准确、项项目齐齐全。四、档案及文件件件管理档案资料归档应应应易于保保存，便便于查询询。归归档大致致分以以下几种种类型型：来往往文件件、计量量支付付、合同同管理理、技术术资料料、试验验资料料、工程程照片片等。资料及时分类、整整理并按要求求归档，资料料齐全完整，专专人管理，不不得遗失，档档案存放条件件符合要求。收收发文件建立立登记制度，无无积压丢失现现象。五、规章图表健全规章制度，明明确岗位职责责，制成图表表，悬挂在项项目部适当位位置；用挂图图清晰、及时时地表示项目目部组织机构构、形象进度度及计划完成成情况，悬挂挂在项目部适适当位置。六、竣工文件整整整理当工程接近完成成成时，内内业人人员应根根据交交通部《公公路路工程竣竣工验验收办法法》的的规定编编制交交工验收收所需需的竣工工文件件，包括括竣工工图表和和施工工文件两两部分分。竣工工资料料应完整整准确确。技术交