施组方案-某工程静压桩施工组织设计2495

§1-1拟建该由中冶技术有限公司,桩基础采用静压管桩,PHC-AB400(95),单桩竖向极限承载力值Quk=3000KN；PHC-A400(95),桩顶标高控制。详细参数如下：桩径有效桩长桩顶标高砼标号桩数备注ZH1（mm）400（m）30（m）-2.75C80（根）281ZH240030-3.25C8066ZH340030-1.95C8040ZH440030-2.00C8020ZH540030-4.25C80106ZH640030-4.65C8089ZH740032-1.95C8043ZH840030-3.95C8060ZH940030-2.95C806ZH1040024-8.6C8043ZH1140010-1.95C8085ZH1240010-1.89C80170ZH1340015-2.95C806ZH1440010-6.38C805ZH1540010-2.95C8092桩型§1-2地质桩型详见岩土地质勘察报告。§1-1 及验收规范1GBJ201-93203SG4093JGJ94-944JGJ79-20025GB/T50269-976JGJ106-20037、《建筑机械使用安全技术规范(JGJ133-2001)》8JGJ46-889程(GB50194-93)》§1-2 主要质量检验评定标准1础程GB50202-20022程GB50300-2001安全检查标准JGJ59-9》与本程有关其他技术验收标准及规范。§3-1顺序及流向安排桩吊入压桩机夹持器——夹持好管桩对准桩位调直底桩——静压沉桩到底桩露出地面2.5～3.0m60～80cm——调整送桩器,再静压沉桩,最后用送桩器压至深度或达到一定的终压值——切割桩头。小,则,施效率。避免交叉作业和影响,科学合理的流。机机,好,好向充分利用率。综合以上分析情况,我们划本工程压桩采用1 ZYJ800B型全液压静压式程桩机场,对桩位分区、编定位最,最现的合期本程的任务。流向安排按下列确顺序的密集首先将场地分为几块：1,,,§3-2艺和法§3-2.1预制管艺流程制制桩出厂检验运桩现场检验测放位机就位喂桩调直送桩操 1 21 a）1b） ）c10C2§3-2.2制法3-2.2.1控制系统拟采用导测量的法建立控制系统,测量仪J2

经纬仪或置直控制,控制向观测法,仪J2

测右角,取均值为水角测量值。两半测回之间,变动位置,观测角值20s。测量采用测,直量测两为1/5000。控制系统测量仪采用DS3水规划部门提供的水水点,水点于200m通视,水点与水点复测,闭合为12Lmm。定位及规划部门提供控制点及,的测量线,布控制网,然结合中寸,进行放样,并轴控制点场3米以外并相对稳定的位置埋永久性志；,,DS3

,,1√Lmm将引至施场地周围易保存地,引至场地内；然后经业主监理公司复核,确保无误后,进下步序。3-2.2.2尖就、对、调直,压机自身配备起重机将垂直吊入压机机纵向横向尖对油缸将压入土1米左右停止,保。3-2.2.3压夹持油缸,将压,压,。3-2.2.4,格控制焊,ER50型规格镀铜 2

气体护焊丝,焊丝必须具格可使3-2.2.5:地,压,桩器送.3-2.2.6:压身,停止压确保压入持500mm,对的,公司ZYJ800B压机场,备,、稳为确保压,满足要求,我公司多年来经验对在压,实压双控原则送,如达顶但压不够,应停止压,业主、监理、,地,般,每50cm压,下送100cm,压,停止压,止,然后在2另种停止送,在其旁补2,确保终压条件。§4-1安排分两大类：管理层和务层。§4-1.1管理层本程的结构特点和意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业质类似的经验。在本程置上配齐从开至交工程在全面协调、全面控制创造有利条件。序号 姓 名 职 务职 责人数1 胡清堂 项目经理项目全面管理12 陈景洲 项目技术负责人技术管理13 张国振 员控制14 勇 量员程量15 军 员16 海 员17 利 质员质量验28 丽 员整理19 磊 安全员安全控制1§4-1.2相应措,采用同不同酬超产奖励济段,保业人员定,高,管理,项目经理部统一领导,统筹调度。其务层安排如下：的、定、成孔,分两,交连。2,,,242,,2,,§4-2排春节期间,制定切实可行的措和奖励办法；采用假日补助和预支工员留在地继续并排管理员跟,及掌握员的思想动向和心理,切实做好员的思想作,其能心施§4-3冬雨季施工的技术组织措施雨季作好防雨、防风、防雷、防电、防汛等作。,要搭防雨棚机械的电源线路要绝缘良好,要有的。要,要及理。雨季做好的排,排,雨,。好防雨器具,如泵铁锹布衣鞋物资,确受影响。桩生产厂石子、砂子含变化幅度,调整配比。机械置在地势较高、防潮避雨的地,要搭防雨棚机械的电源的,机动电的电置要可。要按电气专业规定临避雷装置。道路铺垫石子、炉渣免因下雨道路泥泞无法；雨期要机的机,电机防及的等,马上理；做好中长期天气预报收听作；及调整顺序。§4-4机械备划合理选择备是保证顺利的重要环节。备选择的原则是：能满足对程的技术和质量标准；适应地层特点和法的要求；适应现场的场地大小、场内搬迁、适应本公司现有备投入来满足需要；备名称规格型号单 位数 量全液压静力压桩机ZYJ800B台1经纬仪备名称规格型号单 位数 量全液压静力压桩机ZYJ800B台1经纬仪DJ2台1全站仪RTS-238台1水准仪S3台1电焊机CO500B2台2§5-1标准单位100%95%以上,分项100优并达。搞好前中竣后满意。§5-2本ISO9001:2000管理体系建立证体系。执行公司质及验收规范,优任务,1管理,开展系统地督促和检查落。到现场人管人人专职人管成管成序检查标准管理系统。建立现管理业务标准检查面及收理和贮存。把业务处理中管理位后,分,分,加以改进,将理法制定成规制度。强全体管理服务人员意,树立一思想。全体人员场后,,家明领目标和完成任务及提高,到以优岗位整体。严把关,求预制管桩场：钢筋水泥必须合格证可进碎石砂必须符合,并所进行可使用。严格序管理,序完后,及行检和现及研究解决,上序检查合格后可进行下序行人员跟班符合规范规定和求。针中出现问题,应积极分析因,制定策,及效顺利进行。2、管理措施技术交底制度：项目技术负责人向组（班）长及职能人员进行技术交底,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点、注意事项、新技术推广项目予以落实。为保证技术交底的贯彻落实,技术人员应对作业人员进行工前技术培训,从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详尽讲解,使每个参加施工的人员对设计要求、《规范》标准、操作要领做到心中有数,避免作业中的盲目性与随意性。,,,理。试应按行规范要求制作、以要、,的项目按照有关规进行。,查,符,,查,,,保证交工前存有的技术料。行质量和质量制度。§5-3质量保证体系了确本顺利,我公司本着百年,第内组有力的质量保证体质量责任制。该系统运作以,形成有力的质量双向保证体系,即级向上级要质量保证文件,上级级,同时层上级可时抽其级面情。为,项目部质量,对工作责、质量管理的职工予以对质量关不严的职工以和理。：胡：强 ：生 材 产 料

组

技质预 术检算 组 组

组赵 孙

张刘何 范大 军 海

国胜 雪振利 丽,,,,,,分,,3—1桩钢筋学习图纸及技术资料学习操作规程和质量标准

准备

地点预制桩出厂合格证测量仪器准备

压桩机保养准备书面交底操作人员参加

技术交底

桩位放样中间检查压桩自检清理现场文明

注意准确对位注意压桩垂直度浇灌混凝土留人看钢筋桩位测量放线预制桩制作出厂记录预制桩压桩记录自检记录质量评定记录隐蔽验收记录桩位竣平面图竣验收记录

. 自中间向两个对称进行. 自中间向四周进行. 由一侧向单一进行. 先深后浅. 先大后小. 先长后短注意压入力不合格的补强处理§5-4法§5-4.1法测量放线作由技术专职高级测量人员担任,作完成后由质检进行复核、自检。使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪或全站仪。30cm根据放出的各轴线位置和图中尺寸采用极坐标法和距离交合法放出桩位线§5-4.2法现场标高的引测必须经过监理复核,确保无误。为了便标高控制,在桩部位置置标尺,桩标高,用水标高控制。§5-5中保证桩压的保证施桩,桩标高压桩,应先压,,察地报告,商解决办解决办一般两种：一种是继续桩,每 磅且切关注,下左右,压桩,即桩；压桩还,终桩,然后在其桩位旁补加 2根程桩另一种是桩,在其桩位旁补加 根桩,以确保程质量。①本程拟ZYJ800B型静压桩机压桩,压桩前应清除高和地下障碍物,对施现场周围地面进行整理,保证,桩机移动保证其垂直度。为了减少桩挤土效应对建筑物地下管线的影响,应合理安排沉桩顺序,压桩应符合下列规定：a、压桩机应根据配足重b、压桩对位应垂直、准确；③压桩顺序应按下列规定确定：（1）密集桩群,应由中间向两个向或四周对称压；2,④过程中,每周召开两次由各班质检员、负责人、技术负责人参加的质量会议,对中存在的质量问题进行讨论,并提出解决办法,中出现下列异常情况下,操作人员立即停止并技术负责人及项目经理汇报。a、桩身发现有严重裂缝或桩身突然断裂。b、桩身发生严重倾斜且无法调整。c、桩位发生位移超过5cm。d、送桩深度已达到力异常较小。e、送桩深度未达到力已达到力或力。f、下,桩无法进行。号项目(mm)号项目(mm)基1(1)向100+0.01H(2)行向150+0.01H2桩1~3桩中的桩1003桩4~16桩中的桩1/2或桩16桩中的桩4(1)的桩1/3或(2)中桩1/2或:H现标高桩标高的⑤送桩；a、桩标高然下,送桩,送桩标高及垂度的控制。b、桩端位般土层,以控制桩端标高,桩力可作参考。c坚硬硬塑粘性土密以上粉土砂土碎石类土风化岩,以,d2.3,,§5-6 身运输吊装措施§5-6.1起吊：①砼强达到强75%100%才运输。②起吊采取相措,持身§5-6.2运输：①运输,做到身衡放,无大振动,严禁场地接拖拉式代替运输。②存放符合下列规定：a堆放场地必须坚实；b垫木与吊点持同横断面,且各层垫木下对齐；c堆放层数不宜超四层。第六章 确安全技术经济措施§6-1安全保证体系根据“生产必须安全,安全保障生产”的原则,必须明确各级领导、各职能部门和各类人员在安全生产中的安全职责。人人有责”。§6-1.1保证成立以公司总经理为长的公司安全生产领导小,形成强有力的生产指挥系统和安全管理保障体系。成立以程技术人员为主的安全技术保证体系。成立以质量安全专业人员为主的专业安全管理、检查保证体系。§6-1.2安全制度保证为了实现安全生产管理标准化、规范化、系统化的目标,建立健全以安全生产责任制为中心的各项管理规章制度。伤事故处理、报告、统制度；保卫防火制度；班安全活动制度；安全生产奖制度。§6-1.3§6-2 安全管理施安全生产的和规,强安全管理,保障人和财产安全,防伤事故的生,有安全有,做安全管理,项的。项目经理部建立安全生产保证体系,置安全生产管理机构,配备专职安全监督管并赋予定的管理权限严格执行安全生产的律、规、标准和企现建立安全管理小,主管生产责人主安全活动,建立专业检查,职工自检和安全值日巡回检查制度,发现隐患,立即整改。安全技术管理资料,应由专人管理,做到及时、准确、齐全。进行各级经济承包时,应明确经济承包中安全生产指标,对现场作业人员必须进行书面与口头相结合的安全技术交底,交底人和被交底人均应履行签字手续,未作安全技术交底的,生产班组作业人员有权拒绝接受任务。建立健全职工安全培训教育制度,特殊工种作业人员持证上岗,凡未经安全培训教育的施工保同不得上岗作业,管理人员不得从事管理活动。执行每周一安全例会制度和,,知,作、设、安全制度和事,有安全明,安全生产岗,。§6-3 安全技术施各作人员,应守安全作。,安全。私自购买使用劣质假冒的设施和劳动保护用品。施工现场道路应当平整畅通,出入口等易看到的地方应安全标证和警示牌。进入施工现场,人人必须戴安全帽,赤脚、穿拖鞋和残疾病人及童工进入现场,酒后施工作业。,鞋、戴绝缘手套。,,操作。无人员进入作业区。,,,不得强行合闸,应查明原因,排除故障后再行合闸。第七确保明施工的技术、经济、组织施§7-1措施文明关系到程周围群众的切身利益,同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事,一旦在中掉以轻心,造成的损失和影响是无法弥补的,我们将严格按经验,精心。必须”,即：现场人行道畅通；地周围单位和居民出入口畅通；中无管现场排无,地道无和必须严格,现场必须,管人必须现场,必须放,地活开展以创文明地的政治作。全以经领导、文明导、的管,管力量。§7-2管措施,标明项目程名称、范围、开竣期限、地负责人。取措、活,得现场无现。现场布局合,、物品、机具、土放符合求。按省文明有关求采用离墙与道离,实全封闭。队对环保及临近监察及除污及障,确保清洁。数据可靠,求布置各类图表,反映状况及进度状况。美好环境置足够,每天清扫处。期间常对机械车辆进修,确保晴雨在程中,的严密,中,得,车辆轮胎及外表用冲洗干净,保证道的清洁。,和时其5M以,放时。加强对施工人员的全面管理,严禁接收三无人员。做好防盗工作,落实防范措施,严格禁止各种违法行为,确保在施工地区内,施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地各行政部门的管理意见和建议。在施工过程中应尽量减少噪音,对容易产生噪音的施工机械、模板拆除等,采取有效措施,降低或减少声源。施工机械采用隔音屏障。施工机械龙门架轨道加装橡胶垫片,滑杆加装尼龙套,减少机械噪音污染。,,的叫声。,,,,,减少声。可尽量保施工现场的。§7-3文明施工保证体系（见附图）第八章 确保工期的技术、经济、组织措施§8-1期的技术措施本程选择我公司力量最强、经验最丰富的项目领导班子,选择技术水平高、经验最丰富的技术人员,选择具有多年经验的机械操作人员和人,选择我公司最先进的备,根据以往我公司成功的管理经验,全力以赴,24小时,调动一切可以调动的力量,确保本合同段程按时、优质地完成。保证措：派有丰富经验、良好才能,责任心强的同志担任项目经理及现场负责人,集中专业技术骨干,精干过硬的队伍,项目经理部及领导班建。制度保证措中出现的问题。全,程进行、技术管理,按建程各项程,我公司年的经中和制的一行有的管理制度。本程的技术管理确实各项管理的作。备保证措动管理措,保证机械的,充分发挥机械的效能,人员证,操作,管好好备,期,备备,禁机械备带病作业。实保证措的段进行中确段,出重点全的抓落实。项目经理除掌握总体划外,每天下达当日施划并监督实,现场负责人确保任务落实。资金保证措行专专制度,全力投入,资金确保程的正常行,为如期完成提供充足的资金。保证措：保证充、保证场地、保证的、保证的及时发、具充,期、强思想教育作。§8-2期保证体系严格按照施工进度计划实施工程,用网络计划指导、组织施工,每周以班组为单位组织职工讨论如何更合理地工作,以提高工作效率,减轻劳动强度。细化材料供应计划,并在施工过程中经常检查修正,满足施工要求,对材料认真检查验收,发现不合格品及时处理。技术、安全、质管等部分经常深入现场配合施工,解决工程实际问题,以加快施工进度。订立进度控制工作制度,落实各层次进度控制的人员,具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解,进度目,立进度控制目。立制度,每次,检查次以的计划执,次,对,并及时效施计划成。,,在施工中导工,,组织,安合理的施工程,劳动组,。,,,在时、分用,作,工程的施工工。,,24小时作。,,,的高质、高效。,以实现、动地全过程进度目控制。工体§8-3施工总进度表或工网络图,,,,ZYJ800B,期,树百,。。第九章 总平面布置图§9-1平面布置指导思想本,生活在附近租房。布置要紧凑,要短运输、少搬运,尽量减少二次搬运,大宗周转材料放在桩机作范围内。用电从建提供的供电网接入配电箱,然后在分配到各个班；派专人负责,以满足用电。§9-2管理为了在现场按照进度划的要求有条理,现场平面布置必须严格执行统一管理的原则,由项目经理负责,现场总平面的使用,根据进度划安排的内容实动态管理,现场重要入入度,安,场容管理条、工程。的作。进入现场的、材料必须按平面布置的置项目的要求放,随意乱丢乱并将各种、材料上标,以便区别。§9-3 平面布置(见附)第十章 对本程的各关键点、难点及其处理措施§10-1桩位放样质量保证措施测量放线作由技术专职高级测量人员担任,作完成后由质检进行复核、自检。使用由质量技术监督部门鉴定过的精密经纬仪或全站仪。30cm根据放出的各轴线位置和图中尺寸采用极坐标法和距离交合法放出桩位线。桩位采用竹筷和白水泥作为标记,桩位的放样允许偏差：群桩≤20mm；单排桩≤10mm。桩位确定完成后,由测量人员算、复验桩位坐§10-2位的质量保证措施进行桩机位,桩机,桩机用水尺测水,使中,桩机位后必须固。§10-3桩偏位的保证措施测量放线测量放线；中桩,对桩位中点；桩,桩的控制。§10-4 桩的保证措桩,桩站后行。,桩、桩中线线,进行轴桩,桩桩的控制。过。桩桩的。§10-5 桩破碎的保证措施预应力管桩的制作,艺配比灰比以及求；并管,跑浆造空洞。待身混凝度到龄期后,再搬运吊装；,、应选择合适尺寸的送器送。第十一章 机构,,,,,,ISO9001ISO14001,§12-1领导层工。：,直接抓领导,并整济副：主抓。总师：,§12-2层名务1总师234军员与5孙 海员堆放6胜利员验7范雪丽员整归档8§12-3姚世磊层,,,,,,§12-4理部成及主要职责班生产检预算材料后勤生产下吊桩班压桩班电班负责吊装压桩桩负责专编制和测做隐蔽收记录和各资料收集理,自,QC。材料材料及理负责编制材料,；负责材料发放和资,检,。及负责个地,做常性的生产,,预主,生产检监,帮助班消除事故隐,促生产。后勤理主要负责后勤预算预算,负责预算和材料。§12-5理制及法理制理系重要成部,它理系各要否效运关键因理制由各责任公司理件制,理部后理,,制作用。坚持法坚持法理,确所权利其系,项目经理：胡清堂项目经理：胡清堂项目副经理：芦建强项目总工程师：陈景洲 这是在新的历史时期下为适应改革开放及企业的发展必须采取的施工管理模式。,所以为保证施工质量、进度、安全等达到最优状态,就必须坚持信,,,,管理人员参加的全方位信息网络。信息的搜集主要通过质检员、安全员以及其他现场管,项目主管领导理对,现场管理人员进行改进。及时施工动态、、确保工期,进度计。§12-6项目管理框图生材后安全文技质预资产料勤明组术检算料组组组组组组组赵孙张姚世磊 张刘何范大改国胜建雪军海明振利军丽§13-1体系建立以直属项目部经理为首质量/证体系,根据公司护有关要求,全面履行直属项目部范围内护管理作,对项目部活动进行指管理水平和使业主满意。§13-2污染管理项目部进行护落实证证体系正常运转。提高全员意识直属项目部几项目部所有体系内目和指及关,,和理/,作所据作业,作业和作,作有关。、定期对员进行教育,使认识到护重要性和在常活、作当中对要求。在与队签署合同时必须要求遵守公司及项目部有关护规定。、采取各种形式宣传、教育活动,提高全体员意识,做到护、参与。接受社会监督采取各种式积极向社会各界及关公公司针、目和指。对落实情况及达情况关,对关提理建和意和,有进行整改。项目部置兼环污染员,关污染问题,时对提问题有进行整改,对为污染情况直属项目部和公司制应进行整改、4.制订护,,,,§13-3控置兼职申诉接待员,负责接待反映问题,并认真好记录。所不应超过标准值10％。于强机械应职展开,员,尽量减少减少,减少,。区区区置音置。§13-4控（沉淀）理后排管网。期清理,证达。不员,,溢§13-5控过程,应尽量使用半,减少过程现场张贴宣传向员宣传倡节约反浪费采取现场所员教育,员,同时应节约使用办用,减少,区域置。区置垃圾及危险收集箱。危险（硒鼓墨盒）收集箱危险特性理选择适宜设,,,,§13-6气控制区硬化路面,扬尘,,扬尘。气,以气排所,。,保证通风状况良好,员伤§13-7 化学控制化,员了解其性质储存法。化。化,化。数较小化学要隔离存,独标识。较大立专符合保要求库房库房内烟火吸烟明显标识,以示警人。学储存领度火爆,人。仓库必须配备足够数量的符合环保要求、适用性强的高效消防器材。材料员和保管员要培训上岗,熟练使用各种消防器材,具备能制止意外突发性事件的能力。材料员要定期检查化学品的包装容器封口是否严密,有无渗漏之处,确保密封保存。在搬运前必须检查密封是否完好。搬运油料、油漆等化学品应采取轻拿轻放等正确的搬运方法,严禁碰撞、振动、磨损、腐蚀或在地上滚动等不当操作,以免造成损坏、变形、变质、污染等。发放油料、化学品发、有期。使用的化学品应的防用品。油漆、油料化学品应防止,发必须处,化学品管。施工油应、处,不污管造成污染。§13-8应急准备和应措施施工场消防负责人应按华人民共和国消防法的要求,根据建筑施工场地的情况预其内括：构建立置易燃爆品的管、监督检查措施等。负责人行登记、标识,维、保保证其完好性。在燃、爆场所设置消防器材,明确禁止明火。按公司文明办,每月一次主电电路燃爆物品贮存环境的检查,并做好应记录。专门化学品的装卸、贮存、使用情况制定措,定期检查防止泄露。基础详细了解明下线障碍物情况,与关部门及沟通。火灾生,兼职根据火灾情况选择小灭火式灭火,同119,由消防防止火势蔓延。、有化学品,化学品、封闭,防止施工组织设计方案施工组织设计方案扩散,同时对受害人员采取医护、救治措施。发生爆炸或遭受自然灾害时,及时组织人员对人身及财产采取保护措施。负责组织对设备及有害物品的保管和妥善处理,尽可能减少因设备发生异常事故,有害物品泄露等带来的环境影响。事故发生后要进行原因分析,填写《紧急事件登记表》,针对导致意外事故的原因,如异常作业、操作人员缺乏培训等,制定纠正措施,经主管部门审批后予以实施。,业方1行业建业人士、资、件、资、发等2建件发/),建、施工发件。创,好德”直公司倡文文我们注重,即好德注重味,尊重员创意,即好创意。购买过施工组织设计全的户购买我公司任款件产品 8产品：工程竣工资制作与管理件临时电设计计算件施工安全验算件标书制作与管理件计划编制制作件施工平面图置件电力程件高支模架算件建邦监理工程师施工组织设计全钢结构工程设计cad图纸及效果图全别墅设计 cad图纸及效果图全室内装饰模型及效果图全电话——实性编写纲要的编制应遵循下列指导思想根据实际情况制定合理科学的和艺；采用现代建筑管理原理、流水法和网络划技术,有节奏、均衡和连续地；认真编制各项实充分利用机械和备,提高机械化、自动化程度,改善劳动条,提高生产率；科学安排台风、雨季、夏季高温,保证生产的均衡性和连续性；化程度；利用性和装,科学地划,施建量和用地；化现物,量量和物的、进度划和现的基础上,经过比较,从编制分分项程法,应有,艺的分分项程可概括说明。二内容的表述符合下列定文字用词语言表述标准,概念逻辑清晰；依据的法律、法、文和标准应写出全称、文号和发日期；图表合理、清晰,格全文统一；用文的有代的,应明文件或标准的位（页码。三 、的版风格符合下列定封面应程,编制、和,,编制封样参照A。纸张A4,、网络和其它形采A4、A3A3。A4的页面边距25815体、号、符间距和段落间距的体采小四宋体常规的标题体采四号宋体常规加粗的符间距采的段落间距采26磅。页眉、页脚页眉标识出程名称和章节名称,页脚标识出企业名称和页码,页眉和页脚中的体采5形。页码除证书复印件外的A4页码位于页脚右侧A3可不编排页码。章节条款编排顺序一般居中,A。。表格表名和表序号,表名宜A。位置和图放置在正的。应名和编号,号和名应在下号在名A。CAD。的编写的应,观反映际情况。的,阶段细化,必要时可单独编制。实,人员阅读要求。编制实性时,将招标阶段招标小提出合理化建议融入其中。下列部位在前编制专：1容易出现质量安问题；难度大；含量高。实性编写宜符合下表要求：实性编写要求编写录 编写要求编制依据及说明 依据文、、编写、第准备一部分管理机构常规 部内现容 理

、各专可表化说明、分中关键问题针对准备生产准备准备包括罗编制专、试验划、职培训划。生产准现、、及其入,,各,及关理,分单位订合同等表列出理构,细述各部及要理人员位,对相关体文中内容可引但体系文配备同时使用述阶段）分,大及量,入各力数划分包及具体与出时间结合实,针对性对现说明,出各阶段现,述现理规划度

据合度度划及度,述具体各度措、经济措及相奖惩例

,,,、大型具、器具,生产艺程质量保证措安全生产保证措施文明施夏季高温季节的保证措

写；结合程实际情况,在体系文件中未包含的一些具有针对性的保证措应重点编写根据程特点、周期及场地环境简介绍1、结合具体程,各分部分项程第 二 中的对应内容,对企业艺中没有的内容,应详细编写,重点部分部分项程法部出分 体情况及企业,有针对性地编写专业内 程重点容 及措施

企业结合质点部及保证措施第 应三部分 本控措施附

及实的措措具体措包、质量；期,；实际；分产生,；全合同,业；全程,落实控者责任等风险防范 举并评估各种可能发生的风险,细述防范对策管理措施分包项内容,包分包的配合措,总内总承包管理协调容程及保证措施

管理进度保的措包分包质量、安全、、文明、环保,期,三,强例,充分利算、网络等信息化参与管理等明及过程（分）,细的、及措施（一） 的常规内容应包括下各面编依据及说明；、环境护雨季、台风及夏季高温季节的。（二）实性的编制依据应包括下列内容项目招标件及承包合同件；图纸及其标图集；地勘察报告、地形图和测控制网；气象、水料及流行病调查料；建法律、法规和有关规定件；企业类似项目经验料；行的相关国家标、行业标、地标及企业艺标企业体系、环境体系和职业体系件。（二）包括下列内容的,的体有的。（）包括下列内容业的的。包括罗列出编制项的名称、职培,机械的布置,劳动力的来源及有关证件的办理。（四）管理机构宜应下列内容管理机构置；对一个程项目,首先要给予一个保障以项目经理为核心,各种专业人员配备齐全,完善项目管理网络,合理配置各职能部门及岗位,建立健全岗位责任制,项目管理组结构图可以系统图的形式体,称情及个人的职责。（）部宜下列内容程体目；程体（）布置管理宜下列内容各个的布置；管理板加特别是消防通,在管理应对各的布置从时间安排管理措简明扼要进行说明。布置原则在满足需要前提下,尽量减少,布置要紧凑合理；合理布置起重机械和各项,科学路,尽量降低运输费；科学确定区域和积,尽量减少专业种之间交作业；尽量利永久性建筑物有为,建,尽量采装配式,提高其安装速度；各项布置要有、、全和保的要求。（七）施工进度计划宜包括下列内容：工期控制目标；施工进度计划；工期保证措施。施工总进度计划可以用横道图表示,也可以用网络图表示。由于施工总进度只是起控制性作用,因此不必过细。单位工程施工进度计划应能体现和落实建设项目总体进度计划的目标控制要求。各级进度计划本身要论证其合理性,同时通过编制次级进度计划进而论证总进度计划的合理性；次级进度计划根据项目具体情况可分为月进度计划、周进度计划、日进度计划等。（八）资源需求计划宜包括下列内容劳动力需求计划；主要材料和预制品需求计划；机械设备、大型工具、器具需求计划；生产工艺设备需求计划；施工设施需求计划。各种资源需求计划应根据施工进度计划确定具体的计划总量及进场时间,应保存有“,（）工程量保证措施宜包括下列内容量理组织机；保证量的理措施；工程计量理措施；材料制度；工程案理措施；工程量的保计划。（）生产保证措施宜包括下列内容生产理组织机；保证生产的理措施。（）施工、保护保证措施宜包括下列内容施工及保护理组织机；文明施工及环境保护措施。（十二） 雨季、台风及夏季高温季节的施工保证措施应根据下列因素综合考虑雨季、台风及夏季高温时的施工特点。（十三）主要分部分项工程施工方法及工艺流程施工组织设计内容应包括分部分项工程施工方法。分部分项工程施工方法应涵盖工程项目的各个专业。同时,可根据工程特点和企业自身水平,将工程施工的重点和难点单列一章进行编写。在编写各分部分项工程施工方法时,应重点突出针对性强、对常规做法和工人熟悉的项目,不必详细阐述,只要提出具体要求。新技术、新工艺、新材料和新设备应用：为响应建设部有关建设领应用“新技术的,特要求。在,可水用,的和性,到利用,从而分部分项工程