工业设计史课件

陈振u201110907

熊孟瑛璟u201110900班级：工业设计1103班指导老师：吴磊公司简介公司现状公司成果公司发展作者分析关注的领域出版的书籍荣誉合作伙伴人员领导人IDEO公司简介领导人RichardKelly(李睿哲）亚太区执行总裁同济大学毕业设计创意学院理事会理事曾在中美创新对话和世界经济论坛（夏季达沃斯）发表演讲，并主导创新工作坊。TimBrown公司CEO兼总裁哈佛商业评论》和《麦肯锡季刊》的特约撰稿人，并在世界经济论坛发表演亚太地区主要人员合作伙伴TCL集团方太厨具华为集团锦江酒店集团李宁集团联想集团美的集团中国移动AirNewZealand（新西兰航空）AmericanRedCross（美国红十字）BankofAmerica（美国银行）BASF（巴斯夫）Cisco（思科）ElectronicArts（美国艺电）Ford（福特）Hewlett-Packard（惠普）Intel（英特尔）Marriott（万豪）Microsoft（微软）Nike（耐克）Prada(普拉达)Pepsico（百事国际）Procter&Gamble（宝洁）Samsung（三星）关注的领域创新战略金融服务零售服装消费类电子消费类产品酒店业食品饮料可持续发展通讯科技媒体和娱乐政府教育医疗健康荣誉荣获的IDEA奖项数量超过其它任何一家设计公司。赢得38项红点(RedDot)大奖和28项iFHanover大奖。在《快公司》杂志评出的最具创新能力的25个公司中名列第10(2009)。

在波士顿咨询公司发起的调查中，被全球企业高管评为全球最具创新能力的公司之一(2005–2007，《商业周刊》)。由《财富》杂志发起、MBA学生参与评选的全球最佳的100个雇主中名列第18位（Universum优信咨询公司调研结果）。美国ABC电视台于1999年摄制《夜线》节目，对IDEO团队在四天内重新设计购物手推车进行了全程报道。至今仍被各大商业学院用于MBA课程。部分奖项公司现任首席执行官是蒂姆·布朗。1999年，美国ABC电视台的一集《夜线》栏目——《深潜》，记录了IDEO在5天内重新设计购物手推车的全过程。这段经典影片和IDEO其他案例至今仍被全球各大商学院用于MBA课程。2001年，IDEO的总经理汤姆·凯利撰写了《创新的艺术》一书，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘，本书于2010年再版。2007年，他的第二部作品《创新的十个面孔》总结了在企业推动创新的十类关键角色。首席执行官蒂姆·布朗的新书《Changebydesign》的中文版《IDEO，设计改变一切》将于2011年推出。这三本书先后荣膺亚马逊畅销书榜冠军，其创新理念影响了无数中外商业人士。2009年，美国总统奥巴马委派联邦政府人事主管约翰·贝里访问硅谷，向IDEO、Facebook和谷歌这三家著名的创新公司学习，将吸引青年人才的方法策略带回联邦IDEO拥有一套实现战略的哲学观点

IDEOhasaphilosophythatmakesstrateqyreal

品牌战略brandstrategy设计语言designlanguage科技technology消费者customers品牌brand

公司company产品products服务services体验experiences培育创新的温室创新的四大法宝:超强观察能力——用户研究

完美的集体讨论

制作大量模型

优秀的团队合作精神体验未来、进行未来概念设计集体讨论大量的模型完美的集体讨论IDEO公司设计产品创新流程，成就了经典至今广为传播公司现状该设计公司目前有350位设计师专注于不同领域，如人机界面、机构开发、电子、软件设计、工业设计和接口设计。是世界上最活跃的大型设计公司之一，在许多设计领域有其影响力。客户群分布在电脑业、医疗用品业、玩具业、办公室家具业和汽车业等。其最著名的设计作品是苹果电脑和微软的第一个鼠标、和PDA的经典机种PlamV，以及Steelcase品牌下的LeapChair。

2004年其主要客户是:

Procter&Gamble百事可乐微软EliLillySteelcase走进IDEO。这家拥有350名员工的设计公司不仅在帕洛阿尔托市设有办事处，而且还在旧金山、芝加哥、波士顿、伦敦和慕尼黑开设了办事机构。IDEO设计公司是一家自主经营的企业，办公家具生产商Steelcase公司拥有IDEO的控股权。2003年，IDEO公司的营业额达到了6200万美元，如果按大多数公司的衡量标准来看，这个数字微不足道，但在设计行业，IDEO已经算得上一家超大型企业。不过，IDEO对公司领域所产生的影响要远胜于它的销售总额。IDEO的客户遍布世界各地，其中有惠普、美国AT&T无线服务公司（AT&TWirelessServicesInc.）、雀巢、沃达丰（Vodaphone）、三星、美国国家航空航天局和BBC广播公司。公司一半以上的营业额来自欧洲和亚洲的客户，或者是美国公司在海外的经营项目。令人大开眼界

时尚快捷令人大开眼界点击次数数不胜数“选购长裤”IDEO对现在产品设计的概括设计不等于发明产品不等于商品所有好的设计都必须以经济层面与

心理层面作为主要衡量标准。必须组成多变性的创意团队

要各类专才发挥异花授粉的功能。需要沟通能力强的团队经理，需要设计者要有创新的悟性。IDEO重新定义了优秀设计的概念。它不仅设计产品，还营造体验，如今它正在改变公司的创新方式

。

IDEO的未来发展IDEO的首席执行官——英国人TimBrown在陈述IDEO的未来时说，有三大相互交织的板块组成了IDEO的未来，它们是咨询、学习和进取精神。1）

咨询部分（客户项目委托）：沿袭BillMoggriclge和MikeNittall带到硅谷的欧洲传统，IDEO又在其中加入新的层次，用户合作设计（co-design)精神和技术的深度。2）

学习部分：这部分通过IDEO和斯坦福大学的紧密联系，通过它的人因工学研究，通过它给公司传授创新的技能，通过它对前瞻概念的尝试而得以加强。3）

进取精神部分：指IDEO对现状强有力的革新——商业战略、许可证、风险融资、收取知识产权报酬。IDEO经常设计出精彩但错误的产品，原因就是这件产品的商业战略本身就是错误的。解决这个问题就如DavidKelley所说的：“深入到客户公司的上游，去了解客户的商业意图。”

IDEOIDEO自已开发的未来项目

公司成果和垃圾桶结合的打印机在1998年NaotoFukasawa和SamHecht为Epson的设计团队作WithoutThoughtworkshop时呈现的，分析人们怎样使用特定的产品以及评定它们是否可以重新设计，使其更有效率和更令人愉快。

1998年为日本INAXCorporation设计的TileLight，既是瓷砖也是壁灯。这是他早期此领域的一个实验，相对于他目前从事的一个研究项目”intelligentwall”，即关于设计未来家庭，如何整合各种产品和环境。1999年设计的MujiCDPlayer，通常的设计师认为AV产品都是个黑疙瘩。→2001年设计的PersonalSkies，介绍IDEO的书中提到很多，NaotoFukasawa和IDEO畅想的未来工作空间，每个人可以定义自己的工作空间。2003年设计的Infobar2003年设计的W11K手机，来自于NaotoFukasawa的儿童记忆，削土豆时，本来是圆的，后来变成轻微有斜面的，当他把土豆放到水中去清洗时，斜面让土豆变得少滑溜一点，而且确信别人也喜欢这种感觉（触觉）。2004年设计的JuiceSkin，NaotoFukasawa经常把玩人们对已存在的物体的记忆体验，激励人们这种情感其融入新的物体。2006年设计的DéjàVu椅子，“有很多产品没有必要去重新设计，比如椅子，因为你能从人们使用很长时间的那些椅子中找到一条好的。但是即使椅子，也能设计的让我们生活更好。2006年设计的Cosmoschandelier，宇宙吊灯，用electroluminescent（场致发光的,电致发光）纤维做成，一次在Stockholm演讲中偶然碰到，演讲厅停电，他们用electroluminescent纤维照它上讲台，虽然和霓虹一样，很刺眼但发光并不多，用来做灯不合适，但是用来作吊灯（chandelier多指装饰性的灯），你则可以在上面做一些很狂野的东西。三星的电脑显示器在三星的众多显示器中，这两款显示器帮助三星在高端电子产品市场确立了领导地位。消费者反响热烈，销售额是三星其它的高端显示器的2.5倍。Leeum博物馆和韩国国立博物馆将显示器作为展品展出。

Emotiv系统公司找到IDEO来设计EPOC,一款美观别致的头戴设备，可同时装载16个传感器和电子设备，探测次数达到30次以上。为了使该设备适用于98%的用户的头型和发式，Emotiv系统公司希望通过工业设计和结构工程的巧妙结合来开发一款持久耐用、易于操作的产品。解读思想的头盔概念自行车Aquaduct

它的开发是为了帮助发展中国家那些需要到很远去取水的人们，车后部有一个大水箱，通过踩踏板使水二次过滤到前面的水缸。滤液水站IDEO公司最近与3M公司合作，创造了一个便携式水过滤系统，目的很简单，为了减少PET瓶的使用。滤液水站是一个桌面仪器，非常方便携带。该系统有四个滤水瓶，一瞬间就能完成过滤，完全不需要等待。胶框眼镜新视野概念眼罩迭合纤维素树脂、铜与木头等不同材料而成的概念眼镜以纤维素树脂拼接而成的概念眼镜这是一个很有意义且富有前景的活动，从和眼镜相对比就可以知晓，视力障碍的人需要眼镜，没有视力障碍的也需要眼镜，而目前针对与耳朵的相关产品非常的狭隘，同时市场的需求又相当的大，1/7的人口在听力上具有障碍。听的未来作者分析IDEO是世界上最具影响力的公司学习型角色

个人和公司都需要不断汲取新的信息资源，以扩充他们的知识并不断成长，因此前三个人物角色是学习型角色。这些角色被这样的理念驱使着：不管一个公司现在有多么成功，他都不应该自鸣得意。这个世界正在加速变化，今天看起来无论多么伟大的创意都可能会变成明日黄花。学习型角色能帮助你的团队不会太自我为中心，提醒公司不能夜郎自大。身为学习型角色的人们能虚怀若谷，不断自省，这样他们每天都能广纳众听组织者型人物角色

IDEO公司的“角色”组织者型人物角色

由那些能用非常规的流程推动创意在公司实现的怪才们担任的。在Ideo公司，我们过去常常认为应该依靠创意自身。而现在我们开始理解突破创新者、合作者和主管一直都心知肚明的事情：就算最好的想法要去争取时间、注意力和资源。那些身为管理型角色的人不会像取消政治纲领或官样文章一样取消预算和资源分配的过程。他们像对待复杂的国际象棋一样去进行组织管理，并取得成功。建设型的角色

最后这4个角色是从学习型角色那里得到理念，从组织者那里获得授权，然后去创新的人。当采用了这些建设者，他们就会在你的公司里突显出来。扮演这种角色的人非常突出，所以你常常可以在执行的关键环节中见到他们。通过设计使品牌获得新生实例：

IDEO购物手推车概念设计

ZTBILLWANG没有边和底的可套接的不锈钢框架用以阻止偷窃行为，载有可抽取的塑料篮子提高购物者的机动性，。一对儿童座椅使用一个可摆起的盘子作为游戏台，还有

一个圆孔可以稳定放置咖啡杯或者一束康乃馨。

健康系统性概念设计PaletteconceptfortheFuturePresentExhibitPalette

是一个用于鼓励人们食用7种颜色种类的食物以维持物理与精神健康的系统性概念设计。空间体验沟通

服务产品IDEO战略对我国产品设计行业的反思

在赞叹IDEO的创新能力的同时，也对IDEO的客户能够提供充足的资源（包括资金与时间等）支持IDEO进行深入的设计研究感到欣慰。反观我们的设计行业一直在抱怨企业没能给设计界提供足够的资源来