机修工下半年工作计划

2/2机修工下半年工作计划

机修工下半年工作方案1

时间过得像水一样快，太阳过得像船一样快。转瞬间，我已经在车间工作十几个月了。在车间领导和同事的关怀和指导下，通过自己的努力，我的思想和业务工作水平都有了很大的提高，基本完成了自己的工作，取得了确定的好成果。现在我们将总结过去一年的工作

第一，努力学习，努力工作

在日常工作中，我主动向别人学习。在我看来，每一个同事都是我的老师，其中有专业的专家，也有技术娴熟的军人。就是不断向他们求教，让我在调到车间后最短的时间内生疏工作环境，了解各种材料的使用，一般问题产生的缘由，修理方法。在业务上，结合以往的修理工作阅历和车间的实际状况，使自身素养和工作力气不断提高。

二、团队管理

6月份被任命为修理总监，感觉肩上的任务很大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时加强了团队管理：

1、依据班前班后会议程序要求，开好会议并做好记录。快速向班组人员传达采矿部门和车间的各种文件和要求，充分发挥承上启下的作用。让倒班的工人尽可能的了解上级的精神。

2.加强团队管理。我为团队和小组制定了详细的规章制度和评估标准，特别强调从基础管理开头。

三、设备规划，缩短修理周期

我和车间领导一起规划了设备，从维护组织(设计和测量)到维护把握(工时、材料、库存、费用)，全部这些都有很好的记录。在我看来，做好设备维护，为设备预备足够的备件，是必要的前提。维护方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。我们不能简洁的把损坏的设备修好，只要设备能用就行，坏了就修。相反，应当在设备损坏之前进行故障排除，以降低设备的故障率。

四、努力节约资金，削减消耗和修理工作自从我成为修理总监以来，我就特殊重视节约资金，削减消耗和修理工作。主要是(1)修旧利废16吨；(2)在绿色吉普车的修理过程中，修理组用旧零件组装后传动轴、后桥差速器、制动总泵、后弹簧钢板；(3)28#铲斗翻新；(4)降低并安装3个立方内燃铲运机，1个。5立方电动铲运机，0。75个刮刀，每个2个；(5)下放新的岩石钻机；(六)架设1000米以上的管道；(7)安装30个以上钢滑道；(8)新建电网、护栏10条以上；(9)准时修复平安防护设施和设备的各种临时突发故障；(10)检修内燃机两次。

V.工作中的不足之处

1、对设备的了解不够深入到到，有些状况没有准时把握。

2.服务深度不够。要进一步加强自我和团队管理，强调意识和态度。

3.隐患整改有时会有确定的时滞，今后要争取第一时间完成，确保整改率达到100%。

4.维护期间，生产受到影响。

六、除了改善管理制度之外的一些建议和将来方案。除了加强检查，我还有以下建议和方案

1.建立检查制度：连续建立和完善设备检查制度，精确把握设备运行状况，重新建立检查标准。

2、制定方案，在设备修理的基础上添

4.对全体员工实施设备管理：推动前进全车间设备标准化管理，推动前进设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正做到全员设备管理。

综上所述，总结这几天的工作，可以说是做到了最好，努力了，出汗了。在平常工作中，保质保量完成领导交办的工作；我也可以主动对待自己的工作，努力完成，让自己不越位，也到位，更不用说失职了。在今后的工作中，我会更加主动努力，以“服务第一”为准则，为矿山的将来进展做出自己的贡献。

机修工下半年工作方案2

20年过去了，在今年的势头下，我们的车库步入了进展的快车道。一个朝气蓬勃、布满活力的车库以全新的姿态呈现给客户，这不仅是市场竞争的外在要求，也是企业自身进展壮大的内在要求。由于车辆的不断升级，车辆的生产技术不断提高，汽车零部件赚取的利润越来越少。依据汽车修理行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济管理方法，才能合理配置和使用汽车修理厂的全部资源，达到降低成本、缔造利润的目的。为完成车库20年整体经营管理目标，依据公司实际状况，特制定20年工作方案如下。

1.总体目标：加强管理、争论和创新，扩大营业额，把握成本和缔造利润。

依据20年的工作状况和存在的不足，结合公司目前的进展状况和将来趋势，我们20年的重点工作如下：

1.建立良好的客户关系，努力进展稳定的客户。

2.调整员工岗位结构，完善员工激励制度。

3.实施质量技术工作，做好微笑客服。

客户是车库生存的基础，是我们工作的最终评判者。客户关系的质量与企业的生存亲热相关。作为一个服务业，供应高质量的服务和满足客户是建立良好客户关系的重要前提。20年，要利用新工厂、新设备、汽车修理技术的优势，科学调整员工岗位，在保证平安的前提下，进一步提高汽车修理服务质量和良好的修理服务态度。要求各部门员工加强业务学习，将学习业务与沟通技能相结合，开阔视野，丰富学问，全面提高自身整体素养和管理水平；建立高效、协调运行、行为规范的管理机制，开拓新业务，达到新水平，努力开创各项工作新局面。

二、平安管理：坚持标准化作业，确保各项生产经营工作顺当开展。

在工作的每一个环节，我们始终坚持“平安第一”的工作原则，树立平安就是效益的理念，努力消退工厂平安管理的隐患。20-2000年，修理车间的平安管理形势良好，我们20-2000年的平安任务特殊明确：要脚踏实地，从进展的高度动身，从服务客户的目的动身，明确目标，突出重点，努力工作，建立一套职责明确、奖惩合理的管理体系。明确各岗位职责，制定相应的奖惩标准。依据个人的工作力气、工作态度、工作成果，真正开启收入层次，鼓舞每一位员工以更大的热忱、更大的精力、更好的技术去工作，共同缔造新的局面，缔造更美而好的明天。具体措施如下：

1、严格生产管理制度，完成平安生产方案。

2、严格执行修理配件质量制度、领料制度。

3.严格抓平安生产

汽车修理是客户关注的焦点，也是评价修理企业水平的重要指标。假如质量有问题，我们无法向客户、主管部门和我们自己解释。对此，我们的态度很明确，不管是哪个修理团队，只要质量有问题，都要认真追究责任，绝不姑息迁就。为了连续打造平安服务质量考核的“AA-”金字招牌，在20年内，我们要求全部修理团队和后勤保障部门把工作质量放在第一位，要求工艺检验员和进出厂检验员加强整个修理过程的管理，确保工作质量符合要求，真正把每一个车辆修理项目打造成精品项目和招牌项目。具体措施如下：

1、明确工作职责，责任到人；质量管理应从源头抓起，保证人员的技术水平、配件的入库和设备仪器的标识，定期召开质量分析会议，树立“以质量求进展”的经营理念。

2、严格执行机动车修理技术相关的技术规范和标准，认真执行调度指令制度、出厂合格证制度，做好修理记录，并完善修理技术档案。

3.加强备件管理，完善备件选购、保管和接收制度，有入库收据和质量抽查记录，无“三无”或假冒伪劣产品。

4.坚持合同修理，利用修理合同来规范和约束双方的权利义务，从而明确修理质量的重要性，妥当解决一些纠纷。

5.实施质量保证期制度，做好质量信息反馈工作。质量保证期内因修理质量导致机动车故障的，依据《重庆市机动车修理管理条例》的规定，准时选择实行“免费修理”等补救措施，修理率把握在5%以下。

6.公开向社会承诺：热忱接待，优质服务，诚信为本，收费合理，不搞打假活动。

以上20年工作支配如有不妥，请领导批判指正。

机修工下半年工作方案3

一、思想熟识。

上半年，作为一名机修工，在思想上严于律己，宠爱自己的事业，严格要求自己，督促自己，在思想上和工作上努力在领导和同事的心目中思索这个年轻人能吃苦，永久不会太脏太累，努力工作，永久不会慢慢干。能够主动参预公司组织的各种活动，比如在公司组织的其他单位学习相互沟通，作为主要救助者支配今年的救援演习。上半年，我能够顺当完成团队支配的全部工作。我认为正确而不怀疑在今后的工作中，在领导的关怀和同事的关怀下，我会克服自己的缺点，通过自己的努力取得更大的进步。下半年，我会更加努力，更加努力的学习。

二、修理工作。

修理工作方面，上半年任务很重，有几个黄金周。对于索道设备的正常运行，公司支配了大量的加班时间，从每月一两个小时到四五个小时不等。不能说每次都参预，我也有80%以上的参预率。但是为了提高自己的修理水平，我坚持越努力修理技术越好。除了加班修理，我也间或在网上找一些机械修理资料来学习。平常也是争取每一个保养点的机会。我问老同志修理阅历，平常和老同志闲聊学习。上半年的工作结束了，下半年的工作也是紧急的开头。还有9号支架大支架的更换，十一黄金周前的检查保养，全年年度保养的一系列大规模加班任务。这些都是需要认真做的工作，需要在工作中学习。

领悟和积累每一次工作阅历。

第三，制度。

在做好全部工作的同时，严格遵守公司的规章制度。严格要求自己。比如上班带工作牌照，上班按要求统一工装，严格遵守请假制度等。处理好公事和私事的关系，留意同事的人际关系，避开和同事脸红。下半年，我会更加勤奋，为了更好而努力，一如既往的遵守公司制度，学习公司推出的新制度，更加努力的学习专业学问，上一层楼，让自己的业务水平更上一层楼。

第四，平安工作

平安是重点，无论是工作还是生活，生命平安还是机械平安，都需要我们时刻高度重视。上半年工作中也有个别平安事故，有一些略微磕磕碰碰。

这些小问题证明，在平安意识上，照旧存在一些马虎大意、对分段过程重视不够、对分段考虑不够全面等问题。在今后的工作中，要弥补考虑不充分、细节不全面的平安隐患。下半年要认真学习平安法规、平安生产和平安留意事项，留意平安。为了顺当完成索道维护工作，应避开设备平安事故和生命平安事故，消退一些平安隐患。即使在生活中，也不应当放松人身平安。

总结以上几点，还是有很多不足的。下半年，我们要加强学习，更好地完成全年的工作。

机修工下半年工作方案4

依据我厂制定的五年进展规划和今年的工作任务，在-，汽车修理厂方案做好以下工作：加强企业管理，提高服务质量，提高经济指标。为了实现这一目标，方案从以下几个方面入手：

一是在管理方面，进一步加强制度的完善和实施。

1、补充和修改工资管理规定。

2.制定组员的奖惩方法(厂长负责)。

3.建立班组学习例会制度(每月一两次，由各班组组织，厂长负责)。

4.加强班长的学习和管理技能培训(每季度一次，厂长负责)。

5、完善监督抽查制度，抽查检验结果，调整质量随机抽样，按规定进行工作质量奖惩(由副厂长负责)。

6、加强程序化管理，让员工依据工作标准工作。

二、逐步推行质量管理体系，制定质量手册，岗位条件必需严格执行。

1.为了保证测试结果的科学性和正确性，以严峻的态度对待工作，要求每个测试人员结实树立对社会和用户的责任感。

2.监督检查制度化，班组互检，调整修理后检查飞行员合格率，调整修理工人监督飞行员操作失误。

3、做好设备的日常检查和维护，确保技术状况良好，定期保养和修理。

4.对可疑的检测结果和车主投诉的车辆进行重新检查和重新调整。

5、驾驶员必需按操作规程操作，不要开汽车。

6.严格执行流通监管工作流程(张、负责)。

三、为了保证今年经济指标的实现，做好以下工作。

1.全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任和满意，为车主奉献优质服务。

2.加强与合作单位的沟通和联系，获得他们的支持。

3.加强与南检线的联系，准时把握车辆动态，削减人为干扰，保证上线率的提高。

4.节能降耗，确保节能目标的实现，严格执行节能措施。

5.严格把握熟人车辆救援数量和金额，防止员工c

随着三级医院的推广，对总务科后勤修理班的要求进一步提高，新的一年即将到来。在科长和医院领导的正确领导和指导下，修理班全体员工将全面落实xxxxx，提高思想素养和服务质量，做好全院后勤修理保障工作，始终满足临床一线服务需求，努力提高我院医疗服务质量。现在，制定了20年的工作方案：

一、节能降耗：节能是明年修理班的重点，提倡节电节水。在用水量方面，坚决杜绝渗漏，发觉损坏准时修复。在用电量方面，要制定节能方案，降低照明设备的用电量，逐步淘汰高能耗、低能效的设备。

二.设备维护和测试：定期对医院各机房和医院总配电室的配电设施进行维护和测试，包括变压器液位温升和配电柜有效接地电阻测试等。

3.人员培训：修理组每个成员必需持证上岗，包括高压电工入网操作证、电梯操作证、发电机操作证、污水处理？“咳嗽、死亡、治疗和无知？/piv.平安生产：确保用电和生产平安，杜绝一切事故，严格遵守各种机电设备和消防设施的操作规程，坚持修理保养