单位下年部署工作计划

单位下年部署的工作计划公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面需要不停完善。就公司现状，6月30日公司开业到现在。环绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐渐拓展市场、增添经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面一、生产管理方面保证生产正常化机器时开时停、断断续续，从开业到现在因为职工未实时到位、以及用水、用电等方面各种原由。生产并未保持稳固、正常。此外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。近期的工作中，公司将踊跃做好各方面工作，赶快使各岗位职工所有到位，并逐渐推行二、三班工作制。提升车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提升到6000-8000吨左右。设施赶快完美到位虽然当前车间里生产已基本上能获得保证，因为公司正处于起步阶段。日产量较高已达到270支。但距原假想的目标仍有很大差距。究其主要原由仍是设施的完美与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”现象，也就是还有部分设施、人员未完整投入到生产中间去。还有公司的二期工程设施仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。所以在近阶段的工作首要任务即是完美公司现有的设施，并鼎力引进新设施，增产、增效。二、内部管理方面提升公司竞争力1降低生产成本。公司刚才创立，降本节支这也是公司增效的一种手段。各项经费开销巨大，公司各部门应从小到平时办公用品、大到生产原料着手，节俭每张纸、每度电、每吨水。这点要从我公司的每一员做起。此后的行政工作中，将对职工展开降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位职工都有一种“主人翁”意识。那样才能真实提升公司内部的凝集力，以及与外界的竞争力。把好质量关2强抓产品的制成率。这一工作重点并不是我润浦型钢的特点，强抓产品的制成率。因为这一点是任何一个生产公司都能认识到这一点。假如产品的制成率低，公司的生产成本势必增添，生产成本增添，效益自然降落。因为公司刚创立，当前公司的产品制成率其实不算太高，老是保持在86%左右。此后的工作中，必定要大步提升制成率，而且要严格把制成率控制在90%以上，真实做到每公斤原料都能发挥出它较大作用。明确工作职责范围3完美各项制度。相同刚组建的润浦型钢，无规矩不可方圆”任何组织的成立都离不开制度的拘束。制度的成立方面也须不停的完美。公司成立到现在，各项规章制度、职责范围都在逐渐的成立之中，但必定有很多制度、职责，还不够完美、不够明确，这就需要我此后的工作中不停探索，精益求精、不停完美。增强职工培训思想上的沟通职工也都是新引进的职工之间缺少默契、缺少沟通、缺少认识。这类状态下，因为当前公司刚才组建。很难让公司的内部达到较大的团结化，缺少凝集力。近阶段公司的行政事务要把活络公司职工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应该多深入基层认识职工的需要，并给他排难解忧，让所有职工都能真实感觉到自己为润浦大家庭中的重要一员。操作培训其余职工对钢厂仍很陌生，当前公司除了原来从上海过来的近百职工为娴熟工之外。大部分是外行人”职工人数固然日益增加，但并未真实提升效益，主要原由也就在这就要求我应该加大对新进职工的培育，要加速以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进职工能赶快胜任自己的工作，赶快发挥出他作用。三、拓展销售市场、增强资本运转但仍不容太乐观，1当前销售局势看好。因为产品之间的差价，其实不算太高。要想加真实达到效益的增添，一定加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。这同时还要提升销售质量，必定要严格控制应收款的增添，更要根绝的出现呆账、死账。增强公司资本运作钢材市场起伏不定，变化多端，市场价钱瞬间万变。看准市场行情动向，原资料上做文章,当前。降低生产成本。此外，公司对原材料（轧辊、导卫）