基层领导干部的素质要求之浅见

-.z浅析如何让人力资源成为人力资本摘要：在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛承受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部。然而，仅将人力作为资源还不够，还应将人力变为资本，使其成为企业的财富，让其为企业所用，并不断增值，给企业创造更多的价值。关键字：分析招聘使用内容：一、资源和资本虽然只有一字之差，但却有着本质的区别。首先，资源是自然形成、未经开发的，而资本却经过精心的开发和筹划，成为企业产生利润的根底。其次，资源和资本在使用上考虑的角度完全不同，如果要资源，人人都想要最好的，钱越多越好，技术越先进越好，人越能干越好，但作为资本，人们就会更多地考虑投入与产出的关系，会在乎本钱，会考虑利润。第三，提到资源人们多考虑寻求与拥有，而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利，资源是未经开发的资本，资本是开发利用了的资源。1、在人才招募上：如果我们正在找工作，我们读十份招聘广告，会发现可能有一半以上的内容十分雷同：35岁以下，本科以上学历，三年以上相关工作经历，能流利地使用英语等等，难道有这么多公司对人才的需求是一样的吗.我曾听一个年长朋友抱怨过，他工作的公司在招聘时要求能流利地用英语交流，那时，这个要求很普遍，为了找工作，他在应聘前还真在口语上下了不少功夫，应聘面试时与考官侃侃而谈，顺利过关，结果工作快半年了，除了"Hello"之类的就没说过什么英文。还有的公司，招聘话务员，要什么："本科以上学历，英语四级以上，能用关于交流。"本不是一个名不见经传的公司，从来没有做过对外贸易，资源浪费啊！也许他们是为了长久之计吧！上述的招聘就是将人作为资源，只片面地追求好，不管是否需要，都要求本科以上学历，流利的英语等，只要别人要求，我就要求。这种招聘方式，或者会为企业增加不必要的人力本钱，或者成为员工队伍不稳定的根源。终将回给企业带来不必要的麻烦。我们可以分析一下，一个人的能力不同，其对薪金和开展前景的要求就会不同，一个不太会讲英语的人和一个能流利地进展英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差异，同样，一个营销专业毕业的大专生和一个MBA或EMBA对薪酬的要求更会大不一样，一个人具备了更多的知识和技能，社会就为他提供了更多的工作时机，使其容易不稳定，同时，由于他们投入了大量本钱才成为了较为稀缺的人才，社会提供应他的报酬水平也会较高，一个企业如果想招募并留住这样的人才，只能按社会标准付给他较高的薪酬，这就意味着我们增加了本钱。如果，我们将人力看作资本，这是我们会很自然地考虑一个问题：我们多付的本钱能否给我们带来收益.假设一个企业只做国内贸易，估计在一年之内都不会与国外公司打交道，如果招聘时非要求良好的英语水平，这对企业来说只会带来两种结果：〔1〕增加工资本钱。本来销售部的工资本钱可能是15000元/月，由于要满足高素质员工的薪金要求，使工资本钱增加至30000元/月，而增加的15000元本钱并不给企业带来任何价值。这样做不是白白浪费吗.〔2〕造成流动，增加招聘培训本钱。如果公司不能提供有竞争力的薪酬，招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满，然后另谋高就，这样，不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂，还得不断再去"浪费"招聘培训费用，以维持公司在人才上的高要求，而这些增加的本钱也不能给企业带来价值。2、在人才的使用上：一个公司招募了一个新员工，在招聘时其条件完全符合公司要求，但试用期完毕时，该员工却未能完成公司的工作，因而被解聘，这是谁的过错.公司.员工.我们很难说这完全是一方面的过错，但我们知道，对同一个员工来说，将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看*先生的故事。*先生大学毕业后应聘到甲公司做销售员，三个月过后，被炒了鱿鱼，于是，*先生又来到乙公司，销售业绩却很不错，不到一年，就被提升为销售主管，同样一个人，为什么会有如此不同的表现.让我们一起去看看在招聘过后，甲、乙公司都做了些什么。*先生来到甲公司后，人力资源部让他填写了各种表格，然后，就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介绍资料给了他，安排他去行政部领了笔、本等用具，向他介绍了部门的其他同事，最后，给他下达了销售指标，并让他坐到办公桌旁开场工作。*先生没有销售经历，由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料，对产品的介绍很简单，*先生对产品是什么也不甚了解，只能自己瞎闯，结果三个月过去了，仍是一头雾水，不要说完成销售任务，根本就没开*，结果被炒了鱿鱼。在乙公司*先生有着不同的经历，到人力资源部报到后，人力资源部对他们进展了关于公司文化、公司开展史、公司规章制度等方面的培训，使*先生对公司有了全面的了解，到了销售部，又受到产品知识、销售技巧等方面的培训，随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程，在这之后，才让他独立进展工作。在每周的销售例会上，销售经理还会不断组织大家对销售中的疑难问题进展讨论，帮助大家解决问题，不断提高。*先生不笨不傻，在这种周到的训练和辅导下，很快就入了门，加上*先生勤奋敬业，销售业绩迅速上升，渐渐成为销售员中的佼佼者，很快就被提升了。甲、乙公司对人才不同的处理方式反响了不同的人才观，甲公司将人才仅视为资源，只要招进来，就算完成任务，而乙公司将人才视为资本，根据企业的需要不断对其进展经营开发，使其升值，成为企业的利润来源。两种做法导致的结果可想而知：甲公司在感慨"人才难求"，一直忙于苦苦寻找好的"人力资源"，乙公司却人才济济，经济效益不断提高，而实际上他们拥有同样的资源，就像他们都招聘过*先生一样。现在，我们了解了将人力作为"资源"和"资本"的不同做法和不同结果，我们知道只有将人力视为资本，才能最经济地拥有人才，并拥有充足的人才，并使人才不断成长，为企业带来源源不断的利润，则，我们应如何将"人力资源"变成"人力资本".--------------------------------------------------------------------------------二、人才招聘1、招聘前进展规划：现在许多企业尚无能力做全面的人力资源规划，但起码在招聘前应有一个针对本次招聘的规划，这个规划应包括如下内容：。招聘的目的：为什么要招这个人.。应聘者的工作任务：招进来的人将完成哪些工作。对应聘者要求：为完成上述工作，应聘人需要具备哪些知识和技能2、追求"门当户对"农夫娶到公主当然是美事一桩，但如果日后因农夫养不起公主而遭公主抛弃，那还不如开场就娶个村姑，白头偕老，和和美美过一生。招聘人才也是这样，不要一味追求水平高，而要追求经济适用……根据企业的需要确定招聘条件。在前面我们已经分析过，过高的要求将造成人力本钱增加或人员流动频繁……增加透明度，充分确认合作意向。人力资源部应该尽力为企业吸引人才，但吸引人才应*有竞争力的人力资源政策，而不要仅*招聘技巧。"骗"进门，留不住，不如当初就不让进门，因此，在招聘时应与招聘者充分沟通，首先，应让应聘者了解他到公司后将要完成什么工作任务，需要具备哪些技能，以使应聘者能判断自己是否喜欢并胜任这份工作，其次，应该向应聘者客观地介绍公司能提供的待遇和开展时机，这样，虽然损失一些人才，但愿意进入公司的人会相对稳定地为公司工作，从而减少因人才流动造成的招聘和培养等费用的损失。三、人才使用1、人才开发：〔1〕人才开发的目的：使社会人才成为企业人才。虽然我们在招聘时对应聘者的根本素质做了根本的规定和审核，但要想使应聘者的能力能充分为我所用，还需要我们对其进展进一步的培训。例如：当我们招聘一名销售代表时可能会要求他具备良好的语言表达能力，但如果我们不对他进展有关公司和产品知识的培训，他还是不能很好地向客户介绍我们的公司和产品，只有提供相应的支持，员工的才能才会被开发利用，从而给企业带来经济效益……使人才适应企业的变化和开展。随着市场的变化，企业也会不断开展和变化，因此，对人才的要求也会不断变化和提高，而企业不可能*频繁地换人来适应这种变化，唯一可行的方法是根据企业的需求不断为员工提供学习提升的时机，使员工的能力不断增长，以适应企业的开展。从而降低人才本钱，为公司节约资金，变相的为公司企业增加利润。〔2〕人才开发的主要方法：人才开发的主要方法是培训，培训可以采用多种方式，即可以是参加培训课程，也可以是在工作岗位上的辅导和训练，还可以用鼓励员工自学的方式使员工自己通过读书、上学、进修等方法来进展自我培训，因为是以为企业开发人才为目的，因此，无论采用哪种方式，都应从企业对人才知识技能的需求出发，鼓励员工按企业的要求去不断提高自己。2、人才使用：恰当地使用人才，能调发动工积极性，使其为企业创造更多价值，并能引导员工向正确的方向开展，从而对企业开展产生积极影响。人力资本与其他资本相比有其独特性，即其创造利润的能力有很大的弹性，一个工人可以每天生产20件产品，也可以每天生产50件产品，一个销售员可以每年带来10万元利润，也可以每年带来40万元利润，这关键看企业如何去使用员工。从人力资本开发的角度来讲，员工的合理使用主要包括两个方面：〔1〕提供良好的工作条件：要想使人才创造最大价值，就要为员工提供工作所需的各种支持，包括相关的培训、相应的办公设备、其他部门的配合等等，这样，员工的工作才能得心应手，保持较高的工作效率，从而为企业带来更大效益。〔2〕鼓励：鼓励的作用：鼓励一方面可以调发动工的工作积极性，使其能为企业做更多的工作，另一方面可以对员工进展引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高，从而使人才增值。鼓励的方法：鼓励可以通过满足员工物质需求和精神需求两种方法去实现，满足物质需求可以通过工资、奖金、福利等多种方式实现，满足精神需求可以通过提供晋升或开展时机、感情关心、工作成绩认可等方式来实现。谈了这么多，目的还是想把公司的人力资源观提升为人力资本观，但还有待于试行。我认为这一观点在实行中会有迅速改良，最终为企业带来更多利润。参考文献：1.?企业经营战略概论?*仲康主编**大学，1999.122.?企业管理咨询?*仲康主编中国财政经济，2001.13.?细节决定成败?汪中求主编新华，2004.104.?现代企业管理?杨湘洪主编东南大学，2003.125.?管理学根底?单凤儒主编高等教育，2002.96.?管理科学根底?吴育华杜纲主编**大学，2002.9行政管理毕业论文公共行政文化创新的意义、转变及其理念摘要：公共行政文化创新对于推进公共行政制度变迁，降低公共政策执行本钱和塑造现代政府形象具有重要的现实意义，这就要求公共行政文化创新必须实现参与型、效劳型和法治型行政文化的根本转变，通过树立效益、效劳、公开、信用和团队学习等根本理念，以构筑我国21世纪全新的公共行政文化。关键词：行政文化；公共行政制度；创新一、公共行政文化创新的现实意义公共行政文化是公共行政管理之魂，是指导、规*、约束行政主体或行政客体的动机与行为的内在力量，是人们在从事公共行政活动过程中所具有的行政心理、行政思想和行政道德等的总和。公共行政文化必须随着行政环境与系统的变化而作回应或改良性的调整与变革，即实现公共行政文化创新。随着新经济时代的到来和加人世贸组织，我国公共行政内外部环境的全球化、知识化和信息化等开展变化，加强公共行政文化创新具有非常重大的现实意义。1、公共行政文化创新是推进展政制度变迁的心理根底。道格拉斯?诺思认为，制度是调整人类行为的规则，是一系列被制定出来的规则、守法程序和行为的道德伦理规*。随着新经济时代的到来，作为世贸组织成员国的中国，竞争的存在迫使行政组织为改善本身的竞争地位而修正制度性架构，也就是要进展行政制度变迁，即一种效率更高的行政制度对另一种行政制度的替代、转换和交易过程。然而诺思还认为，信仰体系决定人们的价值观念，影响着人们制度选择，要使制度变迁成功，必须使信仰体系随制度发生变化。行政制度变迁离不开行政文化的创新，它是推进展政制度变迁的心理根底。人们只有认清旧有行政制度的弊端，以及理想行政制度的优越性，并且及时转变行政思想、价值观、行政情感和行政态度，进展行政文化的创新与转变，才会使人们积极主动地去观察、选择、采纳和制定新的行政制度与政策，才会使行政制度变迁更为科学，更为有效，才会使行政制度变迁更易于人们的理解与支持。否则，人们的观念、价值取向没有得到创新，就无法推进展政制度变迁，甚至“上有政策，下有对策〞，抵抗行政制度的变迁与推进，增加行政制度变迁的交易本钱。2、公共行政文化创新是降低公共政策执行本钱的有效手段。所谓公共政策执行本钱指在政策整个执行过程中，所消耗的人力、物力、财力、时间等费用的总和，也称之为“政策运行本钱〞，它既包括直接的实际消耗，也包含间接的财富损失，尤其是执行部门在实施政策中因宣传、解释、传达等所消耗的资源，以及政策对象抵抗和削弱执行效率，加大政策投入而引起的损耗局部。加强行政文化创新就有利于降低政策执行本钱。政策制定者和执行者能及时转变观念，解放思想，实事求是，与时俱进，认清社会开展的趋势和现时迫切需要解决的社会问题，科学地制定合理的有效的公共政策，有利于加深政策执行者对公共政策的理解程度，从而增加政策执行的主动性、积极性和有效性；有利于降低政策执行的宣传、解释和传达本钱；有利于人们群体主动抛弃传统封建残留如官本位、依附、保守等陋习，民本位、参与意识得到增强，从而调动广阔人民群众对政策制定和执行的参与度和支持度，使人们思想紧跟时代步伐，认清实际情况，增加对政策及其执行的理解和配合，从而有效地降低了政策的执行本钱。3、公共行政文化创新是塑造现代政府形象的重要途径。政府形象作为人们对政府提供“公共产品〞的直观评价和内心体验；作为人们对政府客观存在的整体印象和自我认同；作为人们对公共行政的信任度和支持度。良好的政府形象是政府宏观调控、市场监控、社会管理和公共效劳可资利用的重要资源，是减少政策制定压力和政策执行阻力，提高政策评估动力和政策实施效益的取之不尽的源泉。但是受传统行政文化的影响，在集权、专制思想的控制下，人们被视为政府当局的属民，在政府权力面前俯首帖耳、任其摆布，形成对政府公共行政的冷漠和逆来顺受的思想，被动地承受来自政府施加的影响，并对其有着强烈的依顺心理。然而在信息社会的今天，政府将由权力行政转变为效劳行政，人们的意愿和利益要求成为政府行政的出发点和归宿点。因此要塑造现代政府形象，就必须进展行政文化创新，通过转变行政思想和行政价值观，树立现代行政理念，充分重视每个公民的政治地位和合法权利，促进公众与政府的平等交流与互动，提高公众对政府的合法性认同、有效性认可、全面性参与，以此来构建全新、理性、高效的现代政府形象。电大行政管理专业毕业论文浅谈效劳行政摘要：政府的产生源于人民的公意达成和公意授权，这就决定了行政管理的效劳性质。21世纪，效劳将是行政管理职能的必然选择。为公民效劳，为国家效劳，为社会效劳，将是行政效劳的主要对象；而效率与效益，将是行政效劳的价值取向。在社会主义初级阶段，判断行政效劳的标准，则看其是否有利于开展社会主义的生产力，是否有利于增加国家的综合力，是否有利于提高人民的生活水平。而最终依据将是用“人民是否满意〞这个尺度来衡量。关键词：行政管理，效劳，衡量尺度21世纪，以效劳为方向的中国政府职能选择将成为一种必需和必然。政府将按照企业化的方式努力为公民、为国家、为社会效劳，并自觉把“效率〞和“效益〞作为自身效劳水平的内在评判尺度，把“人民满意不满意〞作为外在的评判尺度。一、效劳：21世纪中国行政管理的职能设计管理在本质上就是效劳，效劳理所当然成为政府职能的必然选择。21世纪中国政府必然也应树立“小政府、大效劳〞的行政理念，进展职能的再设计。1.管理就是效劳管理是社会开展到一定阶段的产物，在本质上管理与效劳是统一的。社会生产力的开展，使社会主体产生分化，并逐步形成群众组织〔包括国家〕，各组织内部及各组织之间都存在着严重的利益冲突，各组织成员为防止无谓的消耗，以最少本钱换取最大利益，相互订立契约，把自身的一局部权利让渡出来，形成公共权力，由全体成员选举的少数代表掌握。掌握权力的少数人根据其成员的要求，管理公共事务，维护组织及其成员的利益。同时，各组织之间也基于同样原因签订盟约，把局部权力交给凌驾于其他组织之上的组织〔国家政府〕，管理全体社会的公共事务，维护社会秩序，进而维护整个社会的利益。管理的实质，就是利用组织及其成员赋予的权力为公众利益效劳。因此，从本质上讲，管理就是效劳。2.效劳是政府职能的必然选择政府是公民间契约的产物，它在本质上是一种为公民和社会共同利益效劳的组织。随着社会的开展，它日益脱离并凌驾于社会之上，但这种效劳性质不可能改变，只不过是效劳的对象不同而已。政府最根本的职能仍然是效劳职能。政府作为众多社会组织中的一种，也是为社会需要而存在，为社会利益而存在。因而，它必须为促进社会的开展和进步效劳，为社会日益增长的物质和文化需求效劳，而不是相反。政府行政在理论上不仅仅是单纯的管理制行政，而应是为社会和公众提供效劳的行政。效劳是政府的首要职能。现代西方各国政府的职能再设计也正是出于这种选择。20世纪70年代开场，西方各国行政管理陷入信任危机，引起了国际性的公共管理改革，要求政府的职能进展重新定位和设计。西方各国通过多方面探索，最终选择了效劳职能，实现了由过去重管理控制轻效劳、“以政府为中心〞到开场注重公共效劳、“以满足人民的需求为中心〞的转变。中国的行政管理，离不开国际公共行政开展的历史背景和时代特殊性，更何况中国政府本身就要“全心全意为人民效劳〞。因此，最终实现政府职能的方向性选择，就成为一种必需和必然。3.转变观念：“小政府〞与“大效劳〞效劳在理论和实践上都成为政府职能的必然取舍。但我们的政府仍然习惯于全面干预，强调行政管理。这首先是因为，我们的各级领导行政人员及公民本身还没有意识到政府就是效劳机关，政府的职能就是为公民、为国家、为社会效劳。我们的政府仍然习惯于“全能〞角色，不该管的也要管，结果什么都管不好。我们的企事业单位、社会团体也习惯于政府的全面干预和行政控制，不仅不争取自己应有的权利，而且对政府过分依赖。公民更是“势单力薄〞，一味指望政府能“为民作主〞。一方面权力主体没意识到自己的权力，自然也不对政府提出什么要求；另一方面，政府最大限度地行使自己的权力，无视了权力主体的权力。现代政府职能的转变首先要求政府树立新的行政理念，从制度和体制及运作机制上，使行政管理为公共利益效劳。其次，还要求权力主体观念也要有所转变，要认识自己的权力，争取自己的权力，限制政府的权力，主动要求政府提供效劳，最终实现“小政府、大效劳〞的理想格局。二、政府该为谁效劳既然效劳是政府职能的必然选择，则，政府到底该为谁效劳呢.1.为公民效劳从政治学角度理解：“契约理论〞认为，政府的合法性是建立在公民与政府、公民之间的政治契约的根底上的，政府的一切权力来自公民之间的契约或公民与政府之间的权能委托，政府应保护全体公民的公共利益，维护和平的社会秩序，充当公民的忠实“奴仆〞，“全心全意为人民效劳〞，否则，公民有权收回委托之权能，选举出新的政府。众所周知，政府机关本身并不直接创造社会财富，它们的运转和活动靠公民所交纳的赋税支持，公职人员靠纳税人来供养，公民是公职人员的“衣食父母〞。政府为公民效劳，反映公民的意愿，为公民利益尽心工作，完全是应有之义，应有之举，而非政府单方面的“恩赐〞。经济学尤其是制度经济学和公共选择理论，为我们提供了另一种理解模式。经济学理论认为，政府管理过程就是根底设施、治安、政策、法律等公共产品的生产过程。而公民则是政府提供的公共产品的消费者，政府存在的目的就是满足“消费者〞的不同需求，以尽可能高效率、高质量的公共产品的生产与效劳争取消费者的支持〔1〕。按照这种理解，政府不仅要为公民效劳，而且要提供尽可能好的效劳，否则，就难以赢得公众的支持，从而失去存在的根底。各种理论虽然理解的角度不同，但它们