施组-沥青砼路面机械摊铺作业指导书2435

业指导书1、社会效益好机械化摊铺沥青类道面条程中更能体现优。材料中各种温得以保证由于在摊铺中混合料的温，初、复、终压温都能实行有效控制。质量高使用摊铺机和厚这三个主要质量指标上更比人工摊铺易于控制。保证了混合料的均匀。适范围广场场跑3艺（见页）求前准备根据横断理置排列宽。根据质量要求验收基层标高、平整，避免因底、基层的标高、平道路基测量清扫放基准线摊铺机定位预热及安装自动找平仪检查料温度启动送料装置均匀分布材料料车至摊铺机卸料人修缺陷及边接缝摊铺机起步及检查各仪表情况测量温度压路机进行初压、复压、终压道路基测量清扫放基准线摊铺机定位预热及安装自动找平仪检查料温度启动送料装置均匀分布材料料车至摊铺机卸料人修缺陷及边接缝摊铺机起步及检查各仪表情况测量温度压路机进行初压、复压、终压清理地及机械内余料复验各项质量指标415根据材料级配和施工厚度确定摊铺机和压路机的振捣（动）频率和振幅。4．2摊铺机准备及摊铺4．2．1摊铺机定位后要预热熨平装置，避免拉毛施工面。422安装自动找平装置后要检查其完好性能及操作灵活性，避免因仪器的失灵造成动作失误。423在冷横缝处起步时，根据不同松方系数，熨平装置底部垫好所需厚度木板。4，2．4混合料温度符合摊铺温度时，倒料至摊铺机料斗，摊铺机起步摊铺阶段速度不宜过快，一般控制在 2～3m／min为佳。425检查摊铺机各部分协调情况，摊出混合料的情况是否正常，及时调。一般调工作在摊铺机起步后 10m完成。426正常摊铺，需要调摊铺速度，常检查的情况，摊铺厚度。4．3压路机压431压路机检查所装置是否完好，机是否。4．3．2压路机压后，后。压温度及速度。压路机振动压路机

压 压 压125℃100℃70℃1.5～／125℃h3～100℃h4～5h70℃1.5～／125℃100℃70℃1.5～／125℃h3～100℃h4～5h70℃4．3．3压路机压为 1/3，压压路机，压压路机，压数。压压压压路机 2～44～8振动压路机 2～42～54．3．4压路机压缝为热时，压路机压要m，避免压边缘影响整体平整度。4．4其他注意事项及操作方法4．4．1纵横接缝的处理准准备阶段横缝用 1清度6cm5～扫喷粘层油横缝摊铺机方法摊铺阶段度摊铺人工找平人测温度横缝、沿摊铺方向前5m碾压阶段振动碾压一遍专 筛细人 骨料检 填补查 空隙人工找平纵缝、轮子30cm 新摊铺面层沿横缝方向振动一遍碾压成型轮子半轮相叠向外移动2米442摊铺时若发现有明显高低影响平整时需耙松缺陷处的混合料，经人工修补，检测后再压实。443城市道路施工遇窨井时需采取以下措施，底层沥青混合料施工前要移去井座采取保护措施后摊铺，摊铺后立刻人工挖出原井基，恢复井座；摊铺面层混合料后及时用人工修正井座边后碾压，碾压时遇井座要避免振动。444机械摊铺沥青混合料应尽量避免过多的停顿，要求送料均匀到达施工现场，当发生意外情况，料到现场时，的前下，当压要的。455CJJI90。6称 量 22铲 10.5m3机 1台车 车 1台计 10安全穿皮鞋及服。材车进场要有专指挥。86人24人1人l人1人3人l人4人l4人3人2人30人945PAGE10页xx 、制依据 8二、概况 8三、标 8四、机构 9五、人员职责和权限 9六、重点 13七、标准规范及图集14八、图纸审查和15九、程洽商与变更 16十、及16十、及评审流程18十二、交底19十三、试验与量备20十四、复核制度 20十五、资料22十六、新开发与新应用22十七、绿色与降本增效23十八、科成果28十九、深化29二十、总月报29二十、BIM应用及实29二十二、培训31二十三、考核评价和32、项目概况xxxxxxxxxxxx161178890.51155400.2423490.2753413398.3m~99.71300m80.2m。二二、编制依据1、家关技术准、规范规、行业准及政府关法律法规等。2、技术准、技术管、三体系3、西分《科技作管办法》4、西分《科技成果奖惩管办法》5、西分《技术考核评价管办法》6、西分《准规范、规、图集管理办法》7、西分《技术作管》8、西分《、管》9、关xx及三三、项目技术管理目标1、11科技22及每个在前均进行技术交极指导现场按3变更等技术资料及时准确，真实有效。4、认真落实技术复核确保真实有效、组织机构五五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责、分析、处理并提出整改措新技术、新材料、新艺、新备论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程技术交底审核；项目安全管理技术试验管理与监控，包括试验划制、试验过程监控；重要部位测量成果进行审核；过程程质量与创优目标实现，包括质量验收划制与实分部分项程验收并参加竣验收，协调交接作；程技术档及竣资料指管作；技程划、申报、实、总结及验收作；技术、质检、作；行实与监督检查；检验、测量作、、备、仪器备、测试手段管理制度健全和管理承担技术指导和领导督检查分包程程技术管理和质量控制作，保分包程、标和分包领导交办其他作。2、技术部经理（xx）全面负责技术部管理作，执行领导的作任务。协调各专业作，对本部门各岗位人员的作进行督促、考核。制定生产技术管理制度，制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。及时对国家新颁布的技术标准、艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术术问题。相关部门进行图纸会审以及技术交底。人员做好生产技术现场服务指导作，制和控制产品制造所需的图样、艺卡片等作业指导。配合进行生产管理面的日常务，生产的执行情况，加生产过程中的监督，生产产品合规定。对技术作造的产品定或负责。技术人员进行技术关，进技术，产品质。技术人员新产品和制新艺技术新技术、新艺。本部门员的通等员工的潜力，达到开发人才的目的。正处理好业等位的关，协调好部各部门的工作，及时沟通，认真决实际中碰到的问题。技术部技术员（xx）协助技术部经理做好钢结构面的技术管理作。负责钢结构制造艺及放样外包业务进行技术管理和监督。或参与图纸会审，消除图纸、外来的缺陷，证其正。负责处理、放样、之间存在的技术问题。执行国家和行业的现行标准和规，制技术、艺并监督执行，负责对生产进行技术交底。、记录、归类、整档、存档作；负责模具发现和产品在生产或装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理。对产品图纸、艺技术艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。做好对制造部的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。策产品和制艺技术。参与技术、艺。技术，成完成技术作。的图纸各艺要求的技术、、、图、板、明细、焊图、清册、装图等的图纸及实际；板等外包位以交底情况地跟业主以反映，反馈业主意见建议等信息调外包位本目业主。外包签证。4.技术部技术xx，x）协助技术部理做好的技术理作。或参与图纸会消除外来缺陷保证加之间曾辉）和的现和，制技术、艺并监督执，负责对生产加技术交底吴邦硕）、记录、归类、整档、存档作；负责提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助模具；发现和产品在生产或中存在的技术提出处理。对产品图纸、艺技术艺装备的完整性、统一性和正确性艺技术的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。做好对现场的技术服务作，技术攻关和产品质量分析，不断提产品质量。产品和艺技术。参与技术、艺。技术，成完成技术作。5、技术部x）负责理技术部的发记。负责协助技术部理、整理。负责勤的填写，本部门劳保用品的发放理作。对于完的所的图纸，技术相关，收、整理。协助技术部理理好的相关作。主要负责裁剪单、样板。负责复印图纸作。负责协助技术部技术做些杂小事务。完成部门理布置的的作。、技术管理重点1、住宅质量控制，确，出现，质量误差是本的一个重点。实测实量，期对项目的实测实量统、监督。住宅，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较，因此防渗漏作为2、装修及机电属住宅高层建筑装修标准高材料、艺较为复杂给排水、电气、备安装系统大总承包管理与协调的作十分要也是能够按期竣达到预定标的关键机电做好综合深排布好管线证使用功能的同能高管线标高建筑的有建筑管预安装安装期做好3、与深机备与管线的综合排布及机电备与装布要通机电安装的深统安排能证备管线排布规范合理、协调序此机电安装的深是的、标准规范及图集管理1、标准规范、图集管理职责标准、、要定按（1、、标准）标准、安装、管理定、专做好建筑、、标准的管理作。后及将所需的建筑安装规范、规、标准图集梳理经总审批后上报部。用的建筑安装、标准，、管理按使用。标准的建、、、理及修、及作（附表2、、标准）部负责所的标准、规范的识别建立和发布规范版录清单及更新关规范并上报部。（附3：规范、规、标准图集录清单）“受控”章进行统一号后再发放至使用清单。作废标准及时回收销毁并发出《作废通知单作废标记。2标准化图集管理3标准化图集管理注意事项各门人员需借阅必须在管理员处标准登记发放台账登记使（附4：）使时倍爱护不允许损坏使完后及时还回到管理员处。丢失或损坏标准在定时间内个人购标准定5。、图纸审查和管理在图人员（进行内图意图图进行内图记录作为正式图资料。、通知单、核单应将的内容标注蓝上避免错误造成返。应集整理查机构对本单位的意见和加盖建政主管印章的《、工程洽商与设计变更洽商单（核单：单位提出建单位、监理单位核，单位实。：包括通知书、一般单位出具建单位单位核实。过中现互相矛、现本关规办洽商。或一认可持有日期依据。签或若度费用和准备产生影响办签证。统号统为签字完善归入台账台账按照日期统排序号。（附表台帐）（附表台帐）十十、施工组织设计及施工方案管理制理有关源配置措、现布置、、度主要主持理确认后办理上报送。。内容要求中的程概况、部署、主要法、度划、资源配置、技术措、各管理标、现场平面布置图等内容与程严密、有指导性；符合、规范、标准和要求、针对分部、分重要求Wor2003(与容的)体体425m20m；表标题放在表采用4加粗体按顺序放在标题前面；版眉脚5体眉写程名称、名称脚中插入码/数。录采用 Word做到二级录体体四单独码码位于脚居中。封面要求注：程名称、名称、单位、时间及中建标志。扉要求注程名称名称批人及单位、时间加盖单位章。图AutoCAD专业完整美观表达清齐全比例适当；尽利用颜色手段绘。横道网络绘生。A4、表可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须在该项程3（模板5）报送相应部门；7质量技术部。本资料：将本资料打印装订成册（左侧装订。装订顺序如下：封面报审表及批示页目录正文表、（能在中插、查表的尽量插在中）封底审批后必须将5制的1)项目开伊始根据进度制定的制时间表明确制人、完成时间确保先行。制制总划和月划。OA评审流程管理项目在到15天内完成（）制上OA进行审批。项目在前至少提前15制完将ABCOA制审批划分应中程、2行。D需在前完成审批。项目根据部门审及技术部初审意见对进行完善、修改、重做时间不超过 6天。项目部总应要求分在分部分项程15天完成专业分包单位对的审批连同专业分包单位技术负责人同字的审批上报项目部进行审批需要上报分OA进行审批的则由项目部将上报OA进行审批。技术部发布范本的其写需范本的格式及要求行。ABCOA的主要内容，其中A制的应有分包单总审批和加盖其中还应提供分包。处。、技术交底管理1、项目部实行分技术制。项目批后，项目总程项目全管理人员进行施范围殊推广适用规范政策相关，卡（或重关键艺、）范围源投入求（7：/卡）负责括具、（8卡）队伍负责。开始前办好签字手续开始操式或视频语音课PPT样板观摩交认真讨回答被交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目部资料员存档。项目部内业技术工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模混凝土养护室全自动温湿控制仪1抗渗混凝土试模上口直径 175mm,下口直径 185mm，高150mm.102尺 1全站仪SET02N1水准仪器DSZ-21激光垂准仪ZC-1001圆菱镜2手持激光测距仪器s62建筑工程检测器JZC-D型1工程检测组合工具JZC-系列2钢卷尺12pcs5zc3-A型筒装回弹仪器ZC3-A1LAISA莱赛激光LS6391塑钢卷尺PS-072塌落度筒1游标卡尺0-1251振动台0.5X0.5m1温度计1普通混凝土试模150*150*15030四四、技术复核制度1、技术工程检计，确内责人。9:技术计2、方案、审、设计变更、技术定单进行技术。10：技术记录3项工程技术交底施工测施工现场基础设备基础、电气进行工程。4、由项目部技术程师进行的技术复核由项目总程师进行确认签字，并交资5、技术复核（程预检）记录应随部位及时办理，以便追朔，严禁后补，6、技术复核的具体要求和内容为：定位复测：由项目部分管经理、技术负责人、主管程师、质检员、测量工门的认可、签章。建轴类型号搭接偏差支座大样翻样钢筋混凝土屋架、车梁特殊屋面等大样形状砂浆长砂浆配合比泥品种安专业种热力暖气煤气通风等坡度防腐保温径清洗通试运转暗道。变更变更按照最新版。、技术资料管理1程师在开前应向项目部相关现场管理程师、234案。11：六六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体的用程地标准用铝合金模板体及向体统模板体和型模板时用要料的模板体料通过人从统模板在中的统模板的用残值。柱轻型铝合金通龙骨的用程地80mmX44mmX3mm通12#模板体主，相6Kg，总度800m，总4800Kg，，进工的实现。轮扣式新型支撑体的运用程用新型体管体，项目用的新型体的保度模板的减社会资源的浪费（12：项目新技术开发或应用划表）、绿色施工及降本增效管理12推利安度备围挡范标准。作业员佩戴相应劳动品；中接触有毒有害、纤维光作业佩戴相应防器具。期或期员安教育要充农民夜校教育培训员安绿意识教育培训0相关负阶段性析可)台帐内容包括：度会议教育培训。2前通过来带动具体名称。2商务面严格执商务部下发《商务度》风险管“三算过算比过算算：①钢筋下：科根据规允许“负偏差”技术审核下将析废钢筋损耗②混凝土：混凝土需浇算根据图算混凝土搅拌站技术审核确认给出相算装车混凝土来过磅确保混凝土足过算，及时析原③模板支规允许围尽小墙柱模板截面积小楼板厚（负偏差）混凝土消耗；它“废旧源下室及上非层模板国心用旧木模业主准层铝模施2栋使新模#栋时稍晚4栋2栋铝模改装6栋国拆除铝模改装使时铝模供提尽能耗时耗使；结算及时锁定生面加强人机械调艺法所有人员见性根据情况进安全质增做事准备。对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。对钢管、扣件等周材以及铝模的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、按类摆放，减少材料在拆卸过程中的损坏，和扣件及销钉销片的散落丢，大材料损耗。在施工时，加现管混凝土高进行严格制混凝土高严格外加用量进行人管混凝土不板等制丝杆及短小木方的回收再利用；建筑垃圾的使用①敲凿的混凝土用于自拌混凝土的粗骨料，如达到混；收集进行粉碎处后，用于工程粉刷施工中会产生量落地灰，部分过筛后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分于自拌混凝土的细骨料；电价格高于民用水电价格，在其他项目施工中存在混凝土初凝养护时用水管冲水养护混凝土现象，冲水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到度，工地普遍临水水管漏水严重，要求对现临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。用电方面，施工现的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现施工员对现进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报；建立生产循环水系统收集生活用水及雨水，用于扬尘制及混凝土养护用；砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。施工现机械设备，应确保设备的正常运转，不耽误工期、设备不闲置，合理调配，争取最好的设备利用时间。租赁设备要适时进、退场，减少租赁费用。严抓工期和进度，合理安排施工，减少设备租赁费用和人工工资管理费用等。质量方面加强质量过程监督和现场材料的质量检查，认真实施各项质量制度，避免工程质量通病和质量原因进行的工程返工作业。严格控制工程质量，发现问题及时要求劳务队进行整改，严格落实三检制度，避免被要求返工或开整改罚单才采取整改，如验收不合格，整改会延误工期，抢工期会增加成本，缩短工期就是节约成本；加强对施工过程中墙度、整度的控制，减少过程中的量，量节成本。资方面严格行现场材料进场制度，加强现场材料、和管理工作，对现场材料进行理，避免不合格材料成的工和工现。资进场严格制度，场材料工程认，检查合格场，场，质安加强对现场资是材料的，避免行的发；严格行材料计制度，材料计各各对材料计“审批”时“审”要认真，“批”谨慎，节约材料、“降本增效”根起；废旧材料的处理，对废旧材料处理过程中，要有预见性，如分小模板可用作日细构建浇筑模用，不再去切割新模板分废弃钢材达到可做马凳筋使浇筑混凝土临道路时用作支撑模板使用，不去切割新的钢筋等；供商供混凝土我员混凝土供商供混凝土磅处理，发现短缺现及时上报，按照合款进行相的处罚；加强施工现场的，组织人员闲置的材料及时分类和退租，减少周转材料的闲置，高资使用效率；零星工程避免采购使用新材料，尽量使用主周转使用的材料；严格实行预用材料和使用归还丢失损坏赔偿制度。材料计中明确写明所提物资使用于什么部位、已领取材料使用剩余多少，按需提材料计划，做到不多提、不囤积、不冒领，必须要求分包劳务队有专职材料员从材料出库后就对材料进行跟踪，做到谁使用，谁归还、谁丢失谁赔偿；工程完工后将富余材料回收退还材料供应商，不能退还的材料统一记录入库保存，为后期工程施工做好准备。技术方面加强现场总平面管理，进场材料要求按布置图纸堆放，做到合理、整齐，以少材料的工用；组织部所有员对图纸进行，确保有，现场收的一。图纸，使设计方案，方施工，施工。方面行部，第一、为，为的、物失。加强的员的管理，、，对现场的收入；加强现场，出现，不失，的后理使失，；对现场劳务员工、员工进行技术员的的。方面加强对部公员用、用管理，行。后公要保公的、 、、，加强管理员的；部场，使用方，用；公用进行，用的。取的方，资加；项目部打印时尽可能双面打印，尽量采用电子传阅，单面未使用的纸张可用于非正式文件的打印；严格控制复印机的使用，各部门每次复印必须将复印的张数以及复印内容登记，有效控制复印机的使用，可节约用纸，还可延长复印机的寿命，减少耗材的使用；加强部门沟通，避免工作意见的不统一造成后期施工费用的增加；各部门合理计划资金预算，降低财务费用；定时对项目办公物资进行盘点和计划，杜绝浪费。、（附表 13：施工、降增效理项、科技成果管理成：、工、、用工、文内容。“公司工作要点”中所配的指标进行成的总结。《项目理策划书》中对项目成进行策划，并形成成实施计划。对工需要过资料支撑的，项目果的过实施进行图像记录。（附表 14：成实施计划）、深化设计管理‘谁谁’原则然后交进行审核。根据自身特点制符实际情况流及该前完成并经过业监审批后能神进行二二、总工月报管理及情况项特点并进行按制进行制二一二一、BIM 应用策划及实施管理流前BIM具有丰富经验、熟悉BIM人员任BIM全质量进度安全成以保证 BIM接执行与维护定期参加召BIM会议及时会议求推统运。：从与单位接收最新版BIM型时发放给相单位；督促供应的基础上型； ：进行型整进行碰撞检查并进行；及时收集提供型据时提交单位；及认与更新。进度：个BIM型上采用 RevitNaviswork软件按制定的工程进度进行4D施工模拟，对不同时段的模型进度用颜色进行区分，并且每天施工负责人在进场前要观看BIM的施工模拟，了解所要完成的任务及工程的概况，安全管