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文档简介

新医药形势下的供应链服务升级连锁经营之——并购战连锁药店促销价格战大型连锁间之战要素直采强化：压缩供应商战争子弹：药品、礼品战术：营销策划案兵力：店长、店员、策划、推广人员第三方来袭，势头凶猛大手笔，增长快在天猫上随便搜一下感冒清热颗粒看价格！价格低！移动互联大佬涌动一只猫和一只狗杀气腾腾地走来与好药师分家，京东医药城不久将正式上线。只和大连锁合作，强调品牌的力量。只会让强的更强，弱的更弱。合作厂家合作连锁对药店的品牌药（引流品种）冲击最大，同时计生、器械等品牌集中的品种，源于大连锁的采购规模优势。移动互联网无孔不入、无坚不摧。移动，改变生活——从互联网到移动互联网你是低头族吗?20%每天查看100次；23%生活必需品没有手机会心慌；34%起床第一件事找手机。移动，改变人类进化手机是现代社会每个人最离不开的东西，已经成为人类的第二类附属器官。移动，改变生活纯粹的网上药店。药品指南掌上药店药讯通1号药店康爱多健客网药给力问药海王星辰老百姓药店抢单或随机选择模式。大连锁药店开启O2O模式。行业对手争相启动，抢占用户

药品流通行业已进入“互联网+”新的发展时期销售数据互联网卖药势头凶猛，抢占用户份额减少我们对客户的价值是什么？同等条件下最优——建立省级服务平台未来各省销售代理商必须联合起来，成立省级服务平台，为连锁药店提供增值服务，使自己供应的药品在药店中存活，获得生存空间。只有药品到了消费者手中，才算是真正的销售。项目建议联合成立省级智慧服务平台———强化我们在大型连锁中的地位和价值，巩固根基！实现方式：安邦牵头组织或各省优秀销售部牵头组织营销策划活动组织地面推广终端训练终端动销商品输出文化给养产品促销外部模块化，省时、力、钱打造队伍、优化组织专业能力加

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