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文档简介

项目建设存在问题及解决措施项目建设存在问题及解决措施管理面临重大挑战。一、当前建筑工程存在问题现状分析。1、由于目前建筑施工企业的数量较为，而国家加大对房地减料，利用不合格或劣质材料进行使用；减少对施工现场安安全、质量隐患。2、开发商取得土地权后，为了尽快回收资金，想方设法要包队伍，采取先施工后招标的方式，存在挂靠、违法分包现象。3、一些房地产开发企业为了快速取得房屋预售许可证，在施工工期，使施工项目为了抢进度而忙目赶工，造成工程安全、质量事故频发。4、施工企业由于无利可图，压缩项目管理人员配置，采取机构不健全，造成项目管理失控现象。5、施工人员及管理人员的水平素质参差不齐，施工作业人施工作业班组。做好项目风险防范管理措施。二、项目管理应对措施。1、遏止低价中标：国家及地方政府提出建设工程实行合理价87理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。实力和信誉竟得合理价中标。研〔2004〕415程安全和质量。预防不合格材料严禁在工程上使用。2、建设工程严格实行施工许可制度，《建筑法》第七条规发包的行为。确保工程质量和施工安全。3、压缩不合理工期，忙目抢工将会造成严重安全、质量事10单位责任。利实现。4、施工企业需根据工程规模情况，合理配置由项目经理、的岗位职责，严禁证书挂靠现象。行各岗位职责，这样才能更好地保障工程安全和施工质量。5、控制项目成本，随时关注材料市场信息，做好设计变更管创导节约型工地，施工现场采用定型化设施；实行标准化管理，利用信息化、BIM三、结束语。工企业需适应时代发展，严格守

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